公司管理铁律
管理者必须掌握的22条管人铁律
管理者必须掌握的22条管人铁律军规一、制度高于一切1．有规矩才能有方圆2．好制度在于执行3．让员工认同企业文化4．建立健全组织机构5．没纪律约束就是一盘散沙军规二、管住自己才能管好员工1．管理者是组织的行为导向2．有权力但不能过“特权”瘾3．以身作则永远都是真理4．牢记“道德规范”的重要性5．权力大于制度，等于没有制度6．妨碍员工成功，就是妨碍自己成功军规三、了解、尊重是管好员工的关键1．只有了解人，才能管住人2．尊重人是管好人的基础3．理解是管理入的根本4．高高在上，就会失去人脉5．用一颗宽容心对待员工6．了解人是用好人的第一关键7．理解管理者与员工之间的关系军规四、把员工的疾苦放在心上1．员工的事无小事2．员工的利益高于一切3．真正为员工做点实事4．为员工营造和谐宽松的工作氛围 5．把企业建成温暖的大家庭6．与员工同甘共苦，就能产生凝聚力 7．关注员工的心理健康军规五、永远把诚信放在首位1．说话算数才能赢得信任2．以诚相待是共事的基石3．坚持原则等于制定标准4．坦然承认错误才是优秀管理者5．以理服人胜于以权压人军规六、命令要可行、明确、果断1．命令员工的原则及要素2．不要用权办收拾人3．不能令出多门和朝令夕改4．下命令不能模棱两可5．命令要因人而下，切忌一刀切6．让命令执行下去才是硬道理军规七、把员工放到正确的位置上1．找对人才能做对事2．巧于从员工的长处“入手”3．用好比自己强的人4．学历不等于能力5．坚决克服“马太效应”6．合适的岗位是留入的关键军规八、要为员工撑腰打气1．替员工做主，他就会干劲冲天2．为员工承担责任，才能显出气魄 3．在第一时间肯定员工的价值4．善于激发失意的员工5．坚决支持员工的正确行为6．“杀鸡”一定要能“儆猴”军规九、批评员工要讲究方法1．给人改正的机会，不要一棍子打闷 2．批评员工要抓住实质3．批评员工要及时4．“打一巴掌”给个“甜枣”吃5．批评要对事而不要对人6．无声的批评更有力军规十、赞美人要有“穴位”意识1．善用“高帽子”拉近距离2．赞美绝对是一种激励3．赞美人要平易近人4．真诚、实在的赞赏往往能打动人心 5．不妨拍拍员工的“马屁”6．学会找出员工的优点赞美军规十一、激励员工是必修课1．精通满足员工需求的技巧2．高薪未必就是真激励3．给员工一定的压力…4．善于以利激励员工5．与员工分享快乐6．小人物也值得关注7．掌握激励员工的13条原则军规十二、评价员工必须实事求是1．了解实情才能下结论2．优秀的工作应充分肯定3．不以一事成败论英雄4．评价员工绝不能感情用事5．评价员工要有一套合理的标准6．评价员工要讲究方法，不可失去尺度军规十三、公平公正是考核员工的唯一标准 1．考核是为了员工的成长2．考核员工的标准要合情合理3．考核员工要实事求是4．考核员工品德的方法5．考核员工工作态度的方法6．考核员工能力的方法7．考核员工业绩的方法军规十四、只有沟通才能获得人心1．微笑是沟通的第一步2．真心听取员工的建议3．幽默是沟通的良方4．充分理解员工的抱怨5．听有时比说更重要6．要善于听取反面意见军规十五、绝不能把权力当做宝贝 1．影响力比权力更重要2．真正把权力放下去3．放权必须掌握的几个原则4．把握好授权与控制的分寸5．一定要学会弱化自己6．大权要集中，小权要分散7．授权必须注意的几个问题军规十六、功是员工的。
管理者行为八大铁律
管理者行为八大铁律
1.策略优先。
管理者必须始终注重整体策略，确保公司目标的实现。
2. 以人为本。
管理者应该认识到员工是公司最重要的资产，必须尊重他们的权利和需求，关注他们的成长和发展。
3. 规划先行。
管理者必须有长远的规划和目标，同时也要制定具体的行动计划，以确保公司顺利实现目标。
4. 善于沟通。
管理者必须具有良好的沟通能力，能够与员工、客户和合作伙伴建立良好的关系。
5. 自我管理。
管理者必须具有自我管理能力，能够规划和管理自己的时间和资源，以达到最佳的工作效率。
6. 风险意识。
管理者必须具有风险意识和敏锐的洞察力，能够预测和应对市场和业务变化。
7. 团队合作。
管理者必须能够带领团队协作，共同实现公司的目标。
8. 不断学习。
管理者必须具备不断学习和自我提升的意识，以适应快速变化的市场环境。
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公司管理规定(7篇)
公司管理规定为了加强管理，提高公司员工的工作责任心，保证公司的正常运作，特制定本制度，公司的全体员工必须严格执行。
一、准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
二、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
三、尽忠职守，保守业务上的秘密。
四、爱护本公司财物，不浪费，不损公利己。
五、遵守公司一切规章及工作守则。
六、保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
七、待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
八、本公司员工因过失或故意使公司遭受损害时，应负赔偿责任。
九、清洁工作中，不得妨碍客人的行动。
发现工作会妨碍客人时，应先停止工作，面带笑容，退出等待，并对客人致歉。
十、工作中，应时刻牢记文明工作语言。
不得以粗俗语言对待客户，不得与客人发生争吵。
十一、树立全局观念，员工之间要团结一致，相互协作，互相帮助，和睦相处。
公司管理规定（二）大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
七、本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同员工守则。
管理铁律高层唱白脸中层唱黑脸
管理铁律：高层唱白脸，中层扮黑脸曾仕强教授曾说过:“中层领导的一大职责，就是配合老板管理员工。
”而管理就要有人做坏人,没人做坏人,企业基本的秩序和效率都无法得到保证，所以企业要想做好就要懂得将‘黑白脸’的管理哲学用到工作上,老板唱“白脸”，而中层则要扮“黑脸”。
“黑白脸”看似是在玩弄政治把戏,其实恰恰是讲“规则”的表现。
中层干部是夹心饼干，上面压,下面(反)弹,相当难坐稳、坐好。
有些人在基层的位置上业务与专业搞得好,被火线提拔，上来之后有些晕，角色没摆正，还把自己当基层,走了很多弯路。
在此抛砖引玉地写几条,希望对做管理者的尤其是中层的有些启发。
第一条，就是中层要做坏人，要让上面做好人。
为什么呢?试看如下场景:1）有干部开完会,回去传达公司削减成本的政策,他说:“兄弟们，公司要削减成本，部门活动经费取消了,其实这个活动经费额也不大,削减吧,也不见得能替公司省多少,我争取了好几次,上面不同意,同志们,干活吧……”2)有干部回来说：“兄弟们，我们的ｑ项目要6个月完成,我一直坚持说6个月完不成，我们讨论得都是７个月完成，上面非说市场压力大,要加紧,他们是站着说话不腰疼，也不想想兄弟们的死活……可以一直举出几十个管理中这样的常见场景，在这些场景中,中层都把自己当做好人,而把上面当做坏人。
这样做有三大弊病：1）基层听到了组织中两种不同的声音,所以执行力一定大打折扣;２）高层是组织文化的代表,应是好人;这样做,破坏了组织文化；3）中层没有承担起自己的责任,否则我们要中层干什么呢？高层直接将政策与目标给基层不就完了吗？中层这样做,实际上显示了一个组织的中层缺位,因为中层将自己变成了基层。
中层为什么要做坏人？因为其有责任，是中层这个角色赋予的责任。
首先是政策与目标解释责任，上司说要拿下“500万”这个目标,你说只能拿下“450万”，可不可以?当然可以,但是只能在高层那儿说，而不能在基层那儿说。
在高层那儿,你可以向上反映解释为什么只能拿下4５０而不是５00的理由与证据（只能建设性说不能对抗性与牢骚性说，有时甚至只能私下说不能公开说）,以期说服上司更改决策；一旦你完全表达了不同意见，最终上司决策仍是“500”，你就必须执行。
做好企业的八大铁律
做好企业的八大铁律
1.顾客至上：顾客是企业生存的根本，必须始终把顾客的需求放在第一位。
2. 经营有道：企业必须有一个明确的经营目标和规划，同时要严格遵守法律法规。
3. 费用控制：企业要注意费用的控制，不断优化管理流程，提高效率，降低成本。
4. 产品创新：企业必须持续进行产品创新，追求更高的品质和更多的市场份额。
5. 人才培养：企业要注重人才培养，建立合理的员工培训和晋升机制，提升员工的综合素质。
6. 市场营销：企业要注重市场营销，制定合理的营销策略，提高品牌知名度和市场占有率。
7. 资金管理：企业要注重资金管理，合理利用财务资源，平衡资金的投入和产出。
8. 风险防范：企业要注重风险防范，建立完善的风险管理体系，避免经营风险和信用风险。
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管理员工22条铁律
管理员工22条天规 (领导必学)一、要把制度放在至高无上的地位。
制度是保障一个组织正常运行的基石。
随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段。
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。
但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
三、没有合理的授权就算不上合理的管理。
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。
因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。
老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍。
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要；再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。
没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。
且人为的拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不取的一种做法。
五、以灵活的手段争取最佳的管理效果。
管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。
这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且效果会更佳。
总之，管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。
一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
天规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。
管理者行为八大铁律
管理者行为八大铁律
1.行动优先于计划：管理者需要有行动力，及时处理问题和采取行动，并不断调整和改善计划。
2. 目标明确、具体可衡量：管理者需要设定明确、具体、可衡量的目标，以便衡量绩效和取得成功。
3. 知己知彼，百战不殆：管理者需要了解自己和竞争对手的优劣势，以便做出正确的决策和采取行动。
4. 以人为本，激励团队：管理者需要重视员工的需求和激励，建立高效团队，取得良好绩效。
5. 不断创新，持续改进：管理者需要不断创新和改进产品和服务，以适应市场的变化和满足客户需求。
6. 效率至上，精益求精：管理者需要关注效率和质量，精益求精，追求卓越。
7. 绩效导向，结果为王：管理者需要关注绩效和实际结果，评估员工和团队的绩效，激励优秀表现。
8. 领导力塑造企业文化：管理者需要具备领导力，塑造企业文化，以促进员工的认同和忠诚度，实现长期发展。
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管理者行为八大铁律
管理者行为八大铁律
1.坚持原则：管理者必须始终坚守自己的职业道德和价值观，不受外界诱惑影响，始终保持清醒和客观。
2. 善于沟通：管理者必须具备良好的沟通能力，能够清楚地表达自己的意见和观点，有效地与下属、同事、上级进行沟通和协调。
3. 尊重他人：管理者必须尊重他人的权利和尊严，不得使用强制手段来达到自己的目的，而应该通过合理的方式来促进团队和谐。
4. 敬业专注：管理者必须对自己的工作充满热情和执着，不断学习、提高自己的素质和技能，为企业的发展作出积极贡献。
5. 公正客观：管理者必须具备客观公正的态度，不偏袒任何一方，以公正的眼光看待问题，做出正确的决策。
6. 灵活应变：管理者必须具备快速反应的能力，能够在变化不断的环境下灵活应变，及时调整方向，以适应市场的变化。
7. 勇于担当：管理者必须有勇气面对挑战，主动承担责任，不推卸责任，敢于为企业的利益和发展负责。
8. 团队协作：管理者必须懂得团队协作的重要性，能够有效地协调和管理团队，发挥每个人的优势，共同实现企业目标。
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