企业管理铁律经典
企业十二条军规铁律文化
企业十二条军规铁律文化
万家润军规
第一条军规：今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
（执行力）第二条军规：百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
（团结）第三条军规：意志在于磨练，成功在于坚持。
---周海中（奋斗）
第四条军规：天才是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。
---爱迪生（勤奋）
第五条军规：不傲才以骄人，不以宠而作威。
---诸葛亮（谦虚）
第六条军规：学只不足，业精于勤。
--韩愈（学习力）
第七条军规：有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。
（奋发向上）
第八条军规：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
---马云（激情）
第九条军规：人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣。
---梁启超（责任）
第十条军规：态度决定一切，细节决定成败。
（细节）
第十一条军规：上下沟通达共识，左右协调求进步。
（沟通）
第十二条军规：对人以诚信，人不欺我；对事以诚信，事无不成。
---冯玉祥（诚信）
企业文化关键词：团结、敬业、诚信、积极、高效、创新、超越。
管理者行为八大铁律
管理者行为八大铁律
1.策略优先。
管理者必须始终注重整体策略，确保公司目标的实现。
2. 以人为本。
管理者应该认识到员工是公司最重要的资产，必须尊重他们的权利和需求，关注他们的成长和发展。
3. 规划先行。
管理者必须有长远的规划和目标，同时也要制定具体的行动计划，以确保公司顺利实现目标。
4. 善于沟通。
管理者必须具有良好的沟通能力，能够与员工、客户和合作伙伴建立良好的关系。
5. 自我管理。
管理者必须具有自我管理能力，能够规划和管理自己的时间和资源，以达到最佳的工作效率。
6. 风险意识。
管理者必须具有风险意识和敏锐的洞察力，能够预测和应对市场和业务变化。
7. 团队合作。
管理者必须能够带领团队协作，共同实现公司的目标。
8. 不断学习。
管理者必须具备不断学习和自我提升的意识，以适应快速变化的市场环境。
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公司管理制度格言
一、严谨治企，规范管理1. 管理是企业发展的基石，规范管理是企业成功的保障。
2. 以制度为纲，以纪律为准绳，打造高效、严谨的企业管理团队。
3. 严谨治企，方能立业；规范管理，才能致远。
二、以人为本，关爱员工1. 人才是企业发展的核心动力，关爱员工是企业成功的基石。
2. 以人为本，尊重员工，让员工在企业中感受到家的温暖。
3. 激发员工潜能，发挥团队合力，共创企业辉煌。
三、诚信经营，追求卓越1. 诚信是企业立身之本，追求卓越是企业发展的永恒动力。
2. 诚信经营，赢得市场；追求卓越，铸就品牌。
3. 以诚信铸就品质，以卓越塑造未来。
四、团结协作，共创辉煌1. 团结协作是企业成功的法宝，共创辉煌是全体员工的共同追求。
2. 携手同行，共克时艰；齐心协力，共创辉煌。
3. 团结就是力量，协作才能共赢。
五、创新驱动，引领发展1. 创新是企业发展的灵魂，驱动创新是企业引领发展的关键。
2. 勇于创新，敢于突破，打造行业领先企业。
3. 以创新驱动发展，以卓越引领未来。
六、依法治企，合规经营1. 依法治企是企业发展的基石，合规经营是企业成功的保障。
2. 遵守法律法规，坚守商业道德，树立企业良好形象。
3. 依法治企，合规经营，共创美好未来。
七、追求卓越，永不止步1. 追求卓越是企业发展的永恒追求，永不止步是企业成功的基石。
2. 不畏艰难，勇攀高峰，为企业发展贡献力量。
3. 追求卓越，成就非凡，永不止步，共创辉煌。
八、严守纪律，廉洁自律1. 严守纪律是企业发展的前提，廉洁自律是企业成功的保障。
2. 廉洁自律，以身作则，树立企业良好风气。
3. 严守纪律，廉洁自律，共创企业美好未来。
九、团结互助，携手共进1. 团结互助是企业发展的动力，携手共进是企业成功的基石。
2. 珍惜团队精神，发挥团队合力，共创企业辉煌。
3. 团结互助，携手共进，共创美好未来。
十、创新思维，勇攀高峰1. 创新思维是企业发展的关键，勇攀高峰是企业成功的保障。
2. 激发创新思维，突破传统束缚，为企业发展注入活力。
二十一条管理铁律做好高效管理
二十一条管理铁律做好高效管理二十一条管理铁律做好高效管理！一、树立制度高于一切的管理思想1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则二、有威信，管理才会出成效1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态，说到就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀1、公正比公平更重要2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3、艺术性的决绝冲突4、学会减少与员工利益上的冲突5、认清帮派的危害6、用竞争取代“内耗”四、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂1、站在员工的立场考虑问题2、不要在危机时抛弃下属3、关键时刻给予下属必要的帮助4、当好员工的“家长”5、让企业中充满人情味6、适当的时候放下自己的“架子”7、记住员工的姓名8、了解员工的性格9、对员工进行感情管理10、了解员工的满意度五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍1、保证有效沟通，做到信息共享2、在沟通中听比说更重要3、拓宽上下沟通的渠道4、善于听取意见就能发挥员工潜能5、把快乐与下属一起分享6、勇于认错是实现良性沟通的好方式六、要给予下属发表个人意见的机会1、营造让下属大胆开口的氛围2、让员工了解实际情况3、识别员工的不满4、正确对待员工的不满5、认真听取员工的怨言七、恰当的激励是高效管理的杀手锏1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美3、重奖有功者拉动人心的好方法4、要掌握好奖与罚的时机和方法5、建立一个高效的激励系统6、调动员工们的积极性7、充满诱惑力的“头衔”激励8、激励无效就得找原因9、不能搞平均主义10、金钱激励与精神激励相结合八、正确看待下属的长处和短处1、巧施容短护短之技2、不要轻易否定下属3、对下属要多看优点少看缺点4、要正确对待反对过自己的人5、让下属的缺点也能为我所用九、批评讲方法是管理艺术的精髓之一1、认真地对待批评员工的方式问题2、批评所要注意方式方法3、带着爱心去批评4、委婉地指出错误更容易让人接受5、不要当众失责下属6、简短有力的批评更有效7、用“表扬”来批评8、“狠批”勿忘善后十、该出手时要敢出重拳1、该果断时绝不可犹豫2、以明确态度矫正下属的错误3、原则问题上不能做墙头草4、以有效方法让狂傲者俯首听命5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次十一、不懂得授权就无法走上管理的快车道1、管理者不能凡事都亲历亲为2、不懂得授权就不是合格的管理者3、给下属授权要讲究策略和技巧4、授权时大权力小权力应区别对待5、大度升职，让员工都当老板6、要坚决清除合理授权的诸多障碍7、在对下属的支持中把授权落在实处十二、授权者的监管必不可少1、高明的管理者不会把权力一放了之2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控4、应限制位重权高者的权力5、谨防“反授权”6、把握必要权力，防止授权失控7、不要省掉“检查工作”这一环节十三、从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起2、最需要培育的是员工的信念和精神3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力十四、合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质1、选好人才能用好才2、不遗余力地留住优秀的人才3、要挖人就要舍得付出4、用人不妨适时“中庸”5、用人要量才适用、扬长避短6、管理者要区别对待新老员工十五、对重要员工要有特殊的胸怀1、高薪未必能留人2、找到员工流失的原因3、用好另类的“能人”4、暖话留人更有效5、用“技术级别”留人6、让员工对未来充满希望7、适当做出让步十六、最大限度地释放团队的能量1、要建立坚固的管理团队2、团队精神是团队稳定的保证3、员工的团结是塑造团队精神的前提4、让团队中的合作与独立相平衡5、鼓励主动工作6、激发创造性，鼓励创新十七、柔比硬有时能产生更佳的管理效果1、学会以柔克刚的管理术2、领导者先要管好自己的脾气3、把反对者变成拥护者才算真本事4、给犯错误的下属戴罪立功的机会5、通过化解矛盾调动下属的积极性6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术十八、把握好松与紧的管理尺度1、不要让自己的指令成为一纸空文2、奖与罚都应以业绩考评为依据3、正确看待下属没有完成任务的情况4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人十九、装糊涂能让你管得更明白1、有些事情确实需要装糊涂2、要装糊涂而不要真糊涂3、利用模糊思维，巧妙回避问题4、推功揽过也是一种“糊涂术”5、切忌与员工抢功二十、细节管到位事情才能做到位1、对待管理中的小事要控制好感情2、领导工作不能忽略下属的个性3、背后批评下属是愚蠢的表现4、以正确的方式释放积极的信号5、工作中注意一言一行的细节二十一、通过培训不断提升整体竟争力1、岗位再培训同样重要2、边干边学言传身教3、把继续学习看成工作需要4、让员工通过培训实现自我提高5、确立长期的人才培养计划。
做好企业的八大铁律
做好企业的八大铁律
1.顾客至上：顾客是企业生存的根本，必须始终把顾客的需求放在第一位。
2. 经营有道：企业必须有一个明确的经营目标和规划，同时要严格遵守法律法规。
3. 费用控制：企业要注意费用的控制，不断优化管理流程，提高效率，降低成本。
4. 产品创新：企业必须持续进行产品创新，追求更高的品质和更多的市场份额。
5. 人才培养：企业要注重人才培养，建立合理的员工培训和晋升机制，提升员工的综合素质。
6. 市场营销：企业要注重市场营销，制定合理的营销策略，提高品牌知名度和市场占有率。
7. 资金管理：企业要注重资金管理，合理利用财务资源，平衡资金的投入和产出。
8. 风险防范：企业要注重风险防范，建立完善的风险管理体系，避免经营风险和信用风险。
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管理者行为八大铁律
管理者行为八大铁律
1.行动优先于计划：管理者需要有行动力，及时处理问题和采取行动，并不断调整和改善计划。
2. 目标明确、具体可衡量：管理者需要设定明确、具体、可衡量的目标，以便衡量绩效和取得成功。
3. 知己知彼，百战不殆：管理者需要了解自己和竞争对手的优劣势，以便做出正确的决策和采取行动。
4. 以人为本，激励团队：管理者需要重视员工的需求和激励，建立高效团队，取得良好绩效。
5. 不断创新，持续改进：管理者需要不断创新和改进产品和服务，以适应市场的变化和满足客户需求。
6. 效率至上，精益求精：管理者需要关注效率和质量，精益求精，追求卓越。
7. 绩效导向，结果为王：管理者需要关注绩效和实际结果，评估员工和团队的绩效，激励优秀表现。
8. 领导力塑造企业文化：管理者需要具备领导力，塑造企业文化，以促进员工的认同和忠诚度，实现长期发展。
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管理经典-12铁律
兴华一流人才之“十二条军规”第一条：绝对忠诚--忠心者不被解雇解曰：兴华这个顶级团队可能开除有能力的人，但对一个忠心耿耿的人，绝对不愿意让他走；他会成为兴华钢铁团队中坚守最长久的战士，而且是最有发展前景的佼佼者。
铁律：1、站在上级的立场上思考问题2、与上级分享你的想法3、时刻维护团队的利益4、琢磨为团队盈利5、在外界的诱惑面前经得起考验6、忠诚是一种品质第二条：十分敬业—每天比上级多工作一小时解曰：随着社会的进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是兴华挑选人才的首选条件。
我们选拔人才的第一条件是敬业，其次才是专业水平。
不要放任你的“嘴”说三道四，流言会毁掉你自己。
铁律：1、工作的目的不仅仅在于报酬2、提供超出报酬的服务与努力3、乐意为本职工作做出个人牺牲4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息5、重视工作中的每一个细节6、管好自己的“嘴”第三条：自动自发—不要事事交代解曰：在兴华，不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远是兴华的金子。
铁律：1、从“要为做”到“我要做”2、主动分担一些“分外事”3、先做后说，给上级惊喜4、学会毛遂自荐5、高标准要求：要求一步，做到三步6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的功劳第四条：用心负责—绝对没有借口，保证完成任务解曰：勇于承担责任的人，对兴华有着重要的意义。
一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感。
凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去兴华的信任。
铁律：1、责任的核心在于责任心2、把每一件小事做好3、言必行，行必果4、错就是错，绝对不要找借口5、让问题的皮球到你为止6、不因一点疏忽而铸成大错第五条：效率第一—算算你的使用成本解曰：高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的，也是兴华真正看重的能力。
当一个开始拖沓、磨洋工，他就会被兴华淘汰。
铁律：1、跟“穷忙”“瞎忙”说再见2、心无旁骛，专心致志3、量化、细化每天的工作4、拖延是最狠毒的职业杀手5、牢记优先，要事第一6、防止完美主义成为效率的大敌第六条：结果导向—咬定功能，不看苦劳解曰：在兴华，无论黑猫、白猫，抓得住老鼠就是好猫。
公司管理制度名言
一、管理之道，以人为本1. “管理就是激发人的潜能，让每个人都能在岗位上发光发热。
” ——张瑞敏2. “尊重员工，信任员工，才能让员工为企业创造更大的价值。
” ——马云3. “员工是企业最大的财富，管理好员工就是管理好企业。
” ——任正非二、制度先行，规范运作4. “没有规矩，不成方圆。
” ——孔子5. “制度是企业运行的基石，必须严格执行。
” ——王石6. “制度不是束缚，而是保障。
” ——李嘉诚三、创新驱动，追求卓越7. “创新是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。
” ——马云8. “勇于创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
” ——任正非9. “追求卓越，就是追求企业的永续发展。
” ——王石四、团队协作，共创辉煌10. “团结就是力量，协作才能共赢。
” ——毛泽东11. “一个优秀的团队，能够战胜一切困难。
” ——马云12. “共同的目标，共同的努力，才能创造共同的辉煌。
” ——任正非五、诚信经营，赢得尊重13. “诚信是企业生存的根本，是企业发展的基石。
” ——郑渊洁14. “诚信经营，才能赢得客户的信任。
” ——李嘉诚15. “诚信是企业最好的广告。
” ——马云六、质量至上，追求卓越16. “质量是企业的生命线，是企业发展的基石。
” ——王石17. “追求卓越，从质量开始。
” ——马云18. “品质决定命运，细节决定成败。
” ——任正非七、学习进取，与时俱进19. “学习是进步的阶梯，是企业发展的动力。
” ——马云20. “与时俱进，才能在竞争中保持领先。
” ——任正非21. “学习是提升自己、战胜对手的唯一途径。
” ——王石八、责任担当，共创未来22. “责任是企业文化的核心，是企业发展的动力。
”——马云23. “担当责任，才能赢得尊重。
” ——任正非24. “企业的发展离不开每个人的付出。
” ——王石九、关爱员工，共建家园25. “员工是企业最宝贵的财富，关爱员工就是关爱企业。
” ——马云26. “以人为本，共建和谐家园。
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企业管理铁律经典
这是一篇由网络搜集整理的关于企业管理铁律经典20条的文档，希望对你能有帮助。
企业管理铁律经典20条
为大家带来的是企业管理铁律经典20条，希望对大家有帮助。
第1条铁规：公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条铁规：团队至高无上
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第3条铁规：用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条铁规：把事情做在前面
什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，
前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒!
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的`价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才
各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到轻视，成绩总是被人否定。
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。
但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。
永远要记住，主动精神是你最好的老师。
在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
第10条铁规：任何人都可成为老师
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依*，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。
姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。
因为你需要的只是知识，而不是老师。
第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
第12条铁规：不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。
永远记住：业绩会说话，成就会说话。
第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。
只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子
干活而自然消失。
第14条铁规：推诿无效
在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
第15条铁规：简单、简单、再简单
不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。
寻找捷径是提高工作效率的首要方法。
同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
第16条铁规：做足一百分是本分
一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务，是从业人员的工作标准。
不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
第17条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来
低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。
第18条铁规：沟通能消除一切障碍
沟通能力是从业人员的起码素质。
不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。
顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
第19条铁规：从业人员首先是架宣传机器
作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工
作任务。
当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己!
第20条铁规：永远保持进取，保持开放心态
谦虚是拥有开放心态的表现。
在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。
另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大!。