企业3-5年发展规划

企业3-5年内发展规划
一、发展规划
未来3-5年内公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和
集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略，以实现跨越式的快速
发展！
1、创新公司管理理念，提高企业管理水平
引进国内外先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架构的整
合改造，缩短管理链条，实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地
位公司的优秀管理办法和经验，深化公司内部管理改革，重点强化财
务管理、成本管理和质量管理，加强公司管理信息化建设，提高公司
管理效率，推动企业标准形成行业标准。促进公司向战略决策中心、
财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向转变，完善公司
内部决策和风险防范机制，从而建立起主体明确、权责到位、运转顺
畅、机制健全的管理新体制，为调整优化公司结构，实现公司资产保
值增值，发展壮大公司经济提供体制保障。
2、加强人才队伍建设，缓解和消除公司发展的“瓶颈”
全面实施人才强企战略，着力打造符合市场发展要求的高素质人
才队伍。从增强企业核心竞争力的需求出发，选拔培育具有科学决策
能力、驾驭全局能力、开拓创新能力，具备战略眼光与经营管理水平
管理人才队伍；适应企业自主创新的要求，选拔培养具有高端技术水
准和行业技术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍；围绕
重点产业发展的需要，培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才
队伍；适应企业效益最大化的要求，培养对市场需求具有快速反应能
力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销
人才队伍。
3、大力推进企业文化建设，积极培育企业精神
加强企业文化建设，增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。
选择加强企业文化建设的有效方式，努力形成具有自身特色，体现员
工根本利益，健康向上、诚信和谐的企业文化；培养职工对企业的认
同感和归属感，将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价
值观念与和谐的文化氛围；积极培育企业精神，提炼经营理念，塑造
企业形象；将企业文化融于企业内部管理之中，兴城体现经营理念和
文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。
总之，在未来的三至五年发展过程中，充分利用当地政策优势，
以高度的使命感、责任感，一如既往的味社会和客户提供满意的产品
和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。
始终贯穿“安全第一、环保有限、品质保证”的理念，确保安全生产，
注重节能减排，实现低碳经济。正确处理好公司发展阶段性和连续性
的关系，认真总结既有的经验与成果，做好总体规划、产业专项规划
及职能规划。
二、经营目标与业务计划假设条件和依据
在上述长期战略规划基础上，公司在2017年及未来三至五年内
将进一步完善公司法人治理，建立符合公司未来发展目标和产业要求
的经营管理体系，从机制上保障公司管理体制的持续自我进化和人才
的培养引进，加强加大技术研发投入和市场拓展力度，提高公司产品
市场占有率和行业知名度，力争成为核心竞争力突出、品牌和技术领
先、具备较强盈利能力和抗风险能力的一流企业，为客户提供优质产
品，为股东创造价值，为员工提供发展空间，践行“创新型国家”战
略。
与此同时，通过募集资金投资项目的实施，进一步增强自主创新
能力，建立科学、规范的研发体系，在3-5年内对竞争对手实现关健
技术性能上超越、专利布局上遏制的技术优势，并通过高集成度、高
性能和高可靠性系列产品的批量品质生产，将公司现有的技术优势转
化为经营绩效，取得与公司行业技术地位相称的市场份额。未来几年
公司不仅要实现销售额的持续增长，还需要跑赢行业平均增长水平，
取得市场份额的不断扩大。
1、不断完善生产工艺、提高生产效率
“追求完美，创造卓越”的企业精神文化，指引员工追求以最低
的成本不断完善生产工艺，提高生产技术，改造生产流程，追求生产
设备的安装和流水线布局与生产实际高度吻合，大幅提高生产效率，
从而降低了生产成本、产品成本，进一步强化公司成本领先的战略。
2、强化核心生产设备的研发能力
公司将大力加强关键生产设备的研发能力。自主创新的设备技术
可降低生产设备投资，节约项目投资资金，降低公司的财务费用和折
旧费用，从而降低生产运营成本，强化公司成本领先的战略。
3、积极拓宽产品市场
公司将努力与国内更多的用户建立长期合作的伙伴关系。稳定的
供应商可以保证向客户提供高品质产品；稳定的客户可以帮助供应商
提升技术，引导供应商在相关的服务领域保持技术的领先。
公司将加强培养和吸收专做大客户销售人才，并制定了大客户计
划。国内很多知名的公司已经与本公司建立了长期合作的关系。客户
每年提供给公司稳定的采购金额，公司保证重点客户的产品供应，这
种稳定的市场需求和可以预测的市场变化是公司能够把握市场的关
键。
4、人才发展
公司将立足于“以人为本”的可持续发展观，把“以人为本”的
理念融进人力资源工作中，同时建立科学的绩效考核和薪酬激励机制
来调动员工工作积极性，创建独具特色的晨光企业文化，凝聚全体员
工发挥出最大限度的创造力。
未来三至五年，公司将逐步完善任职资格体系，吸引行业顶尖专
业人才，形成多层次人才阶梯，并借助与高校的产学研结合，定向培
养所需要的专业人才。加强对现有员工的教育和培训。对部分高级管
理人员、核心技术人员实施硕士、博士学历进修计划，提升公司管理
和技术创新能力；对中层管理人员进行每年1-2次的管理能力培训，
提升管理人员的综合素质，提高公司执行力；对普通员工定期进行岗
位技能培训，提升专业素质。
三、公司发展潜力
由于国际原油市场价格的不确定性，造成了农膜生产原料价格大
幅波动，致使农膜生产旺季迟迟不能到来。随着近期原油价格的上扬，
行业间的优胜劣汰使农膜生产和经营的市场环境不断改善，广大农膜
生产企业和经销商应抓住这一机遇。
随着政府支持“三农”政策力度的加大，广大农民生产积极性不
断增强。对农产品种植结构的调整是改变农业生产低效益的重要途
径，而采用设施栽培技术是农民脱贫致富最有效的方法。因此在中国
农膜的需求量会不断增加。而且随着农民生产积极性的空前高涨和对
农业生产投入的增加，以及农业技术水平和农民素质的提高，带来了
种植技术和种植模式的改变，长寿命、无滴、消雾、转光等具有较高
科技含量的农膜制品将成为市场的主流，而普通膜除了一些简单的应
用外，用量将会越来越少。以低价占据市场一席之地的再生塑料农膜
也将淡出市场。农膜原来及制品的高价位运行已有较长一段时期，无
论从心理上，还是在经济上，已经被生产企业和消费者所接受。因此
广大农膜经营者应抓住当前的大好机遇，努力生产，保障供应，取得
较好的经济效益和社会效益。
四、业务发展目标潜在风险分析
风险影响着企业生存和发展的能力，也影响其在产业中的竞争力
及在晒场上的声誉和形象。所有的企业，不论其规模、结构、性质是
什么，其职责的不同层次都会遭遇风险，管理阶层必须密切注意各层
次的风险，并采取必要的管理措置。为应对企业风险，公司设有完备
的风险控制体系。
1、企业的内部控制制度
从企业管理的角度来讲，企业的管理分为两方面的内容:一是企
业与股东之间的利益分配关系，在这一关系之中，股东有权利授权给
高层管理者管理企业，保证高层管理者从股东利益出发来管理企业，
为了使股东的期望能真正得到实现，在企业高层管理者损害股东权益
的时侯有权利采取必要的行动;二是企业董事会及高级管理层为履行
对股东的承诺、勇敢的承担起自己应有职责，合理的分配企业内部人
员的切身利益。由于企业所有权的分散，企业的控制权转移到管理者
手中，而企业的中小所有者仅成为资金提供者的地位。在这种情况下，
良好的内部控制制度是公司高层管理人员正确处理各种利益关系、实
现企业管理目标的重要保证。
2、风险管理机制
公司建立监控得当、措施得力的监督、控制体系，一个企业要想
高效的运转，必须要建立科学、合理的内部控制体系，使得这个体系
在企业管理中相互制约、又相互促进，各个岗位都应该建立明确的岗
位职责，分工也要细致、明确，最好责任落实到人头，这样会提高企
业员工的主人翁意识和提升企业员工的责任感。企业还考虑经营环境
的特点和可利用资源情况，因地制宜的建立适合自己企业特点的风险
管理机制。可建立专门的风险管理职能；企业不仅应当对外部环境的
变化进行监控和应对，还必须关注企业内部的重大情况变化，对于这
些内部变化所导致的风险因素，必须能够准确的掌握和详细的评估，
在此基础上有预见性地制定风险防范措施。
3、对内部控制制度和执行情况进行有效的监督、检查
内部控制制度是否合理需要定期检查，而控制是否按照设定的程
序运行也需要进行监督。许多国内企业的规章制度很丰富，但其中大
量制度及其中的内部控制内容已经过时，此外，很多设计良好的内部
控制制度并未得到规范和一致的执行。对于以上的情况，如果没有有
效的监督机制，企业管理层根本不会知道，企业的内部控制也不会得
到很好的实施，监督机制的建立要注重自我监督与自觉行动相结合。
各级管理层首先应在日常的经营管理过程中注重对内部控制有效性
的监督，同时，还要考虑使用专业化的监督工具，或在有关部门的帮
助下，依据其自身对风险情况的掌握，定期对所辖单位或内部控制的
有效性进行自我评价，不断提升内部控制的管理水平，有效防范各类
风险的发生。