2020-2022年公司企业三年发展规划
企业三年发展规划
(完整版)企业三年发展规划1000字随着时代的发展，企业的发展也面临着越来越多的挑战和机遇。
作为企业的经营者，我们需要根据市场和行业的变化，及时制定出具有前瞻性和可操作性的企业三年发展规划，引领企业在竞争激烈的市场中稳步前行。
下面是我们制定的企业三年发展规划。
一、企业定位公司定位为一家以技术为核心，以研发生产高端智能家居产品为主要业务的科技型企业。
从智能锁、智能家电到智慧社区的规划，以提供便捷、智能、舒适的生活服务为企业愿景。
二、战略目标1.市场目标：在三年内，占领国内智能家居市场10%份额，在海外市场及南亚市场占有重要的市场份额。
2.技术目标：打造一支强大的研发团队，先后推出五款以上新型智能家居产品。
3.人才目标：引进更多的人才，优化企业组织架构，提高员工素质，培养企业的技术研发能力。
4.利润目标：在三年内，实现三倍以上的营业收入增长，扩大产品市场销售范围，提升盈利能力。
三、战略措施1.积极拓展市场，加强对国内及海外市场的了解，与外部经销商进行深度合作，切入更多细分市场。
2.加大研发投入力度，掌握更多智能家居领域的前沿技术，研发出更多实用、前卫、易用的智能家居产品。
3.完善企业管理，提高企业执行力，规范公司内部管理流程，加快产品研发和上市速度。
4.注重员工培训，加强企业文化建设，提高员工的职业素养，形成团队合作精神，增强企业的凝聚力。
5.加大品牌宣传力度，提高企业知名度和美誉度，强化品牌形象，树立企业良好口碑。
四、风险分析1.市场风险：市场竞争激烈，如果企业没有足够的产品竞争力和市场占有率，企业的发展将会受到重大的影响。
2.技术风险：技术革新伴随着飞速变化的时代，如果企业没有足够的实力和敏锐的市场洞察力，无法掌握新技术，企业的发展也将会面临难题。
3.经营风险：企业在短时间内大规模扩张，如果在融资、财务管理等方面没有足够的考虑和掌控，很可能带来巨大的经营风险。
综上，企业的发展需要我们不断创新思路，勇于冒险，不断完善管理，加强员工培训和企业文化建设，以适应和引领市场的变化，稳步前行，把企业引入更高层次。
全文：国企三年(2020-2022)改革行动方案
全文：国企三年(2020-2022)改革行动方案一、前言为了深化我国国有企业改革，优化国有企业布局，提高国有企业效益，根据中央和国家的相关部署，特制定本行动方案。
本方案旨在明确2020-2022年国企改革的主要任务和目标，以推动国有企业高质量发展。
二、总体要求1. 坚持党的全面领导，确保国企改革行动的顺利进行。
2. 坚持以提高国有企业质量效益为中心，强化国有企业核心竞争力。
3. 坚持改革创新，推动国有企业转型升级。
4. 坚持依法合规，保障国有企业合法权益。
三、主要任务3.1 优化国有企业布局结构1. 推进国有资本投资和运营公司试点，实现国有资本的优化配置。
2. 加强国有企业分类指导，推动商业类和公益类国有企业差异化发展。
3. 加快国有企业上市步伐，提高国有企业混改水平。
3.2 完善国有企业公司治理结构1. 加强国有企业董事会建设，提高董事会决策水平。
2. 强化国有企业监事会功能，加强国有企业内部监督。
3. 完善国有企业领导人员选拔任用制度，加强企业家队伍建设。
3.3 强化国有企业创新驱动发展1. 加大国有企业研发投入，推动国有企业技术创新。
2. 加强国有企业知识产权保护，提高国有企业核心竞争力。
3. 推动国有企业与高校、科研院所合作，促进科技成果转化。
3.4 深化国有企业劳动人事制度改革1. 完善国有企业劳动用工制度，提高劳动力市场化水平。
2. 深化国有企业收入分配制度改革，合理调整收入分配结构。
3. 加强国有企业员工培训，提高员工素质和能力。
3.5 加强国有企业党的建设1. 加强国有企业党组织建设，发挥党组织的领导核心作用。
2. 深化国有企业党风廉政建设，强化廉洁从业意识。
3. 加强国有企业党员队伍建设，提高党员素质和先锋模范作用。
四、组织实施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保改革措施落地生根。
2. 制定细化方案，明确时间表和路线图，确保改革有序推进。
3. 强化监督检查，及时发现和解决问题，确保改革取得实效。
企业三年发展规划（五篇）
企业三年发展规划（五篇）第一篇：企业三年发展规划企业三年发展规划找文章到更多原创-()为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。
结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。
一、基本情况我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30％。
二、指导思想以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。
三、总体目标根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是：1、XX年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。
为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建XX水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。
2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。
3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。
4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。
5、工艺革新。
改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。
2020-2022年公司企业三年发展规划
（说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）一、整体规划1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。
注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。
2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。
3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作流程，逐步规范管理程序。
4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成率96%质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分解到各部门各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战略服务、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺革新等。
5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。
二、营销规划1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。
拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。
2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户，提高公司品牌在市场上的美誉度。
注：需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况，方案由公司批准。
3、产品：提高现有产品的附加值（包装方式比如彩盒、彩卡等），开发新的产品（眼镜链、手机贴、运动头巾等），工艺更新（超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等）。
纺织公司三年发展规划
XXXXXX生态科技有限公司企业经营与发展三年规划2020-2022年三年企业战略经营目标发展规划（一稿）审核：批准:提供：XXXXXX项目组时间：2020年01月10日XXXXXXXX生态科技有限公司企业经营与发展三年规划一、前言XXXX生态科技有限公司（以下简称XX科技）始建于1987年，是一家集纺织、纤维染色、热电联产为一体的综合性大型纺织企业，主要从事色纱产品的研发、生产与销售，是国内最早开发彩色纱线的重点企业之一。
近年来，随着市场竞争的日趋严峻，公司面临着生死存亡的严酷挑战。
2020-2022年，将是XX 科技发展历程中的一个关键时期。
三年中，国家的经济结构将会发生深刻的变化，中国经济的发展将继续实现由单纯追求数量增长向追求质量提升的转变，这意味着我们所处的市场环境也会发生深刻的转变；三年中，公司业绩伴随成熟市场的自然增长而稳步增长的局面将难以再现，这预示着实现新的增长需要我们付出加倍艰辛的努力。
中国企业已经进入“战略制胜”的时代。
在企业管理总体框架中，战略管理由于具有全局性、长远性的特点，把握着企业未来的发展方向，对于企业的可持续发展至关重要。
如果一个企业没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。
如何在XX科技既有的硬件和软件的基础上进一步提升企业的竞争能力，夯实基础，健康发展；能否在外部环境转变的情况下实现向“做精做强”的转变。
实现向“做精做强”的转变，这既是XX科技健康发展面临的新课题，又是需要所有XX人深思慎答的一份考卷。
在今后的三年内，XX科技必须全面提升经营管理水平和核心竞争能力，进一步提升XX科技品牌形象和市场地位，确保XX 科技健康稳步发展。
XX科技通过与XXXX顾问集团（以下简称XXXX）合作，将对公司的经营与管理模式进行全面改善和规范化提升。
根据企业的实际经营和资源状况，以构建“多、快、好、省、顺”的企业管控机制为目标，确立了“市场销售为龙头、生产为中心、目标计划为纲领、产品创新与技术工艺为基础、质量保障为根本、成本核算为手段、管理为保障”的企业经营管理思想与治企方针，对企业进行组织再造、流程再造、分配体系再造和基础管控模式再造，强化和提升公司整体的管理和控制能力，全面提升组织及岗位员工的执行力和执行效能，实现运营效能、组织效能、生产效能、经营效益的进一步提升。
国企改革三年行动方案(2020-2022年)全文
国企改革三年行动方案(2020-2022年)全文2020年6月30日召开的中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国有企业改革三年行动计划（2020-2022年）》，深改委会议明确提出，未来三年是国有企业改革的关键阶段。
要坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，突出重点，弥补不足。
利与弊，促进国有经济优化和结构调整，增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
2020年，作为国企改革三年行动的启动年，国企混改、重组整合、国有资产监管体制改革都将进入快速实质性推进的新阶段。
1会议的主题是“现代化国家的新征程”第十三次深化改革4月27日启动。
一号文件是《完善突发公共卫生事件应急物资保障体系实施方案》，具有抗击疫情的紧迫性。
《四中全会重要改革措施实施方案（2020-2021年）》具有衔接四中全会精神的意义。
第十四次深改会是两个月后开的，排在第一位的文件是《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》。
特别强调的是2020年的三项任务：胜利完成“十三五”规划主要目标任务、决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程。
其中第三项是“乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程”，意味着现代化经济体系任务的提出，当是下一次中央全会的主题。
这个信息很重要。
2改革的两个作用：必须发挥好改革的突破和先导作用依靠改革应对变局、开拓新局，坚持目标引领和问题导向，既善于积势蓄势谋势，又善于识变求变应变。
形势在变、任务在变、工作要求也在变，必须准确识变、科学应变、主动求变，把解决实际问题作为制定改革方案的出发点，把关系经济社会发展全局的改革、涉及重大制度创新的改革、有利于提升群众获得感的改革放在突出位置，优先抓好落实。
突破和先导作用的强调，对深化改革方案的贯彻落实，明确了工作重点、提出了鲜明要求、指出了前进方向，具有很强的针对性和指导性。
企业三年发展规划
企业三年发展规划一、引言企业三年发展规划是为了指导企业在未来三年内实现可持续发展而制定的战略规划。
本文将详细介绍企业的发展目标、战略方向、市场定位、产品策略、销售渠道、人力资源管理以及财务计划等方面的内容。
二、发展目标在未来三年内，企业的发展目标是实现持续增长并提高市场份额。
具体目标如下：1. 实现年均销售收入增长率不低于20%。
2. 提高市场份额，成为行业内领先的企业。
3. 加强品牌形象，提升产品知名度和美誉度。
4. 提高客户满意度，确保客户忠诚度。
三、战略方向为了实现发展目标，企业将采取以下战略方向：1. 不断创新，推出具有竞争力的产品和服务。
2. 加强市场营销，提升品牌影响力。
3. 拓展新的市场领域，寻找增长机会。
4. 加强与供应商和合作伙伴的合作，共同发展。
四、市场定位企业将以高品质、高性能和高附加值的产品为主打，以满足不同客户群体的需求。
市场定位主要包括以下几个方面：1. 针对高端客户群体，提供高端产品和定制化服务。
2. 针对中端客户群体，提供性价比高的产品和快速响应的售后服务。
3. 针对低端客户群体，提供经济实惠的产品和简化的购买流程。
五、产品策略为了满足不同客户群体的需求，企业将制定以下产品策略：1. 加强研发，推出具有创新性和差异化的产品。
2. 提高产品质量和性能，以提升客户体验。
3. 定期进行产品升级和改进，以保持竞争力。
4. 加强售后服务，提供快速响应和解决问题的能力。
六、销售渠道为了扩大销售规模和提高销售效率，企业将采取以下销售渠道策略：1. 继续发展和拓展现有的销售渠道，如经销商和代理商。
2. 开发新的销售渠道，如电子商务平台和线上销售渠道。
3. 加强与渠道合作伙伴的合作，共同推动销售业绩的提升。
4. 提供培训和支持，提高销售人员的专业素质和销售技巧。
七、人力资源管理为了支持企业的发展，企业将采取以下人力资源管理策略：1. 招聘和留住高素质的人才，建立强大的团队。
2. 提供培训和发展机会，提高员工的专业能力和综合素质。
企业三年发展规划
企业三年发展规划一、引言企业三年发展规划是为了指导和促进企业在未来三年内实现可持续发展而制定的战略性规划。
本文将详细阐述企业三年发展规划的目标、战略、措施以及预期效果，以期为企业的发展提供指导和支持。
二、目标设定1. 经济目标：在三年内实现年均销售额增长15%，并提高利润率至20%以上。
2. 市场目标：扩大市场占有率，进军新兴市场，增加新客户数量，提高客户满意度。
3. 创新目标：加强研发能力，推出新产品，提高产品质量和技术含量。
4. 品牌目标：树立企业良好的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
三、战略规划1. 市场拓展战略a. 深耕现有市场：加强与现有客户的合作关系，提供个性化服务，增加客户黏性。
b. 拓展新兴市场：开展市场调研，制定进入新兴市场的计划，寻觅合作火伴，开辟新客户。
c. 提高客户满意度：建立客户反馈机制，及时处理客户投诉，改进产品和服务质量。
2. 产品创新战略a. 加强研发投入：增加研发团队人员和资金投入，提升研发能力和效率。
b. 推出新产品：根据市场需求和竞争状况，开辟具有差异化竞争优势的新产品。
c. 提高产品质量：加强质量管理，建立完善的质量控制体系，提高产品的可靠性和稳定性。
d. 技术升级：引进先进的生产设备和技术，提高产品的生产效率和质量水平。
3. 品牌建设战略a. 品牌定位：明确企业品牌的定位和核心竞争优势，树立独特的品牌形象。
b. 品牌推广：通过广告、宣传、促销等手段，提升品牌知名度和美誉度。
c. 品牌保护：加强知识产权保护，防止恶意竞争和侵权行为。
四、实施措施1. 资源投入：增加研发、市场推广和品牌建设方面的投入，提升企业的核心竞争力。
2. 人材培养：加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和团队合作能力。
3. 合作火伴：寻觅合适的合作火伴，共同开展市场拓展、产品创新等业务。
4. 绩效评估：建立科学的绩效评估机制，激励员工积极参预企业发展。
五、预期效果1. 经济效益：实现销售额和利润的双增长，提升企业的盈利能力和市场竞争力。
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（说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）一、整体规划1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。
注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。
2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。
3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作流程，逐步规范管理程序。
4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成率96%质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分解到各部门各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战略服务、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺革新等。
5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。
二、营销规划1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。
拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。
2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户，提高公司品牌在市场上的美誉度。
注：需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况，方案由公司批准。
3、产品：提高现有产品的附加值（包装方式比如彩盒、彩卡等），开发新的产品（眼镜链、手机贴、运动头巾等），工艺更新（超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等）。
4、销售目标：销售业绩每年持续提升（15%以上，如2019年6000万，2020年7200万，2021年8400万，2022年1亿）；销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队，再由业务经理将指标和考核目标分解到各业务员，细化到季度、月度、上下旬；签订销售目标考核责任状（重在激励、激发斗志），可月度核算，年度结算。
注：收集分析以往1-3年的销售业绩趋势和潜力，确定以后的销售指标，如2018年实现销售5千万，2019年实现销售6千万，提升幅度为20%，考虑今年的新品开发和现有产品增值，新的激励措施促进等因素，2020年销售增幅35%即8100万（考核中如达成7200万全额发放提成，超过部分每增加100万另发放原有提成的1个点作为奖金，超过8100万的另设超额奖金，可设定以实际回款为准。
奖金和提成的限度、具体操作方案要结合目前的薪酬结构和薪酬水平，激发个人潜能的限度等因素）。
5、团队人员：营销经理下设营销一组（外贸）、二组（内贸）主管各一名，由其提出人员配置要求，确定岗位工作规划、考核计划等。
营销经理负责团队管理、资源支持等，组长负责营销目标和工作计划实施。
三、营销模式1、深化现有网络平台和功能：阿里巴巴和商务部合作的“一达通”可以拓展客户访问和交流机会，并可以获得外贸退税、报关等业务合作。
2、拓展网络销售渠道，除了阿里巴巴、环球，可以拓展“顶易”外贸营销软件增加询盘机会。
3、客户订单产品+新产品研发。
4、网络推广：1）对平台产品的在线布置、色彩等进行优化（如提高转移印产品色彩亮丽度），产品类别优化，使布置耳目一新，独特。
2）根据产品特性提炼搜索关键词，根据需要确定搜索排名，提高曝光度。
3）每天刷新门户网站，及时更新网站内容，提高知名度。
4）开通行业网站、微信公众号，撰写软文，推送公司动态、新产品等有价值的内容。
5）在第三方平台推广，如行业论坛、贴吧、博客、B2B 平台等发送推广信息。
5、其他：客服反应速度与沟通技巧进行培训以提高职业化程度；统计客户询盘和业务搜索数据，甄选数据分析结果，为决策提供数据支持。
6、开展营销活动；晨会（激励士气）、周会（周总结）、月报（业绩实现）设立周冠军、月冠军等，营销团队旅游、互助帮带等激励活动。
7、规范询价、报价、订单评审以及转化到生产计划的流程，营销人员专注于市场拓展和客户开发，生产计划下达后的订单执行由生产报表实现，脱离于人为繁杂跟进，制定从订单生成到产品交付的管理体系和流程，制定订单异常、品质异常、制程异常、材料异常等配套处理措施。
8、建立客户管理机制。
建立售后服务、客户满意度调查、客户回访，客户投诉/退货等的要求和规定，规范营销行为，提高公司品牌影响力。
四、运营规划1、提升管理能力：1）管理行为逐步规范化、流程化、标准，避免靠经验和感觉管理：改善、优化现在的工作方法和流程，明确权责和岗位要求，建立考核机制及各项管理制度，提高员工素养，提升公司的外部品牌影响力。
2）实现管理的制度化、数据化，提高工作效率：强化领导的标杆和榜样作用，以数据检验工作业绩，以工作业绩挂钩薪酬，优胜劣汰。
3）企业文化塑造：军队（执行力）+学校（学习生产力）+家庭（互助友爱）。
2、架构与人员配置人员配置：营销部：设经理1名，下设营销一组/外贸，二组/内贸各设主管1名，负责指标分解与实现，根据区域可设小组，各小组/区域的负责销售指标和市场拓展计划实现。
研发部：研发经理1名、文员1名，研发工程师1名。
配合营销打样，负责新品开发；提报开发预算；技术、工艺文件、作业指导书编制；处理生产中的工艺技术问题，更新工艺文件，负责样品管理，工时测算、材料耗用标准；优化现有产品提高附加值（如包装和新工艺，彩卡、彩盒、滴塑等）。
PMC部：设经理1名，计划1名，采购1名，文员1名。
负责订单协调、每日生产计划编制和生产进度控制、生产物料供给控制，下辖计划、采购、仓库。
生产部：设经理1名、文员1名及车间主任。
负责生产计划实施与过程控制，负责计件工资核算，生产日报表提交，现场人机料法环管理。
品控部：设经理1名，QA1名，IQC1名、IPQC3名，根据ISO质量管理文件建立全面质量管理体系，树立公司产品质量品牌；建立可追溯的质量文件及质量考核体系；处理从供应商和材料到产品交付和客诉等产品质量问题；定期召开质量专题会议、质量检讨会；记录、统计各类产品质量数据，分析研究产品质量发生趋势和关键问题并提出改善对策；提出质量目标98%的时间控制表；建立完善产品质量管理制度、规定及考核政策；创新检验方法（色差仪等）。
人事行政部：设经理1名，人力资源专员1名，行政专员1名，下辖人事（招聘、培训、考核、薪酬、员工关系）、行政事务及后勤（安全、车辆、食堂、宿舍、办公、资产管理）等服务工作及企业文化工作；人事行政的制度建立与执行检查。
财务部：设总账会计1名，成本会计1名、出纳1名。
处理账户和报销及现金管理，开展全面成本管理工作，主导仓库账务和盘点管理工作；负责公司成本费用核算并提出费用控制要求。
3、绩效管理：建立绩效管理制度，促进公司和个人共同发展的绩效管理体系。
绩效与薪酬挂钩。
绩效工资占总工资的10-35%。
优胜劣汰，三个月以上绩效考核不达标的，考虑转岗、降薪及解职。
执行KPI绩效考核管理，岗位关键业绩指标与部门考核挂钩，按木桶原则考核。
4、会议和培训会议管理：需要签到、会议记录，随后的决议执行，上次会议执行情况等。
年度经营会议：在年底前1-2周由总经理主持各部门经理参加，部门提报PPT格式年度工作总结，主要内容为公司战略执行情况、取得的成绩、存在的不足及来年工作计划。
月度总结会议：在月底前1-3天由副总经理主持各部门经理参加，部门提报PPT格式的月度工作报告，主要内容为上月工作完成情况，本月计划和指标达成情况及下月工作计划。
周例会：每周五下班前1小时，副总主持部门经理及关键岗位参加，重点为计划达成和问题检讨与解决。
各部门周例会时间自行安排，一般在公司例会后。
会议记录上报行政备案，晨会：主要为生产、品管、营销部门，一般5-10分钟站立开会。
车间主任主持在车间看板前，站立有序点名同时做好手工考勤，主旨为昨天的问题检讨、本日的质量、作业安全及要点、表扬先进人和事物等；品管部门晨会主旨为昨天的品质问题反馈、当日品质关注焦点、重点订单质量跟进；营销部门晨会可分小组站成半圆形，旨在士气鼓励。
各小组可制定口号，日明星奖励每日发放等。
其他会议：质量专题会、质量检讨会、产销碰头会等根据需要提前通知。
所有会议必须控制时间明确主题，确定解决方案，做好会议记录必要时签名，会后必须跟进。
培训培训计划：由人事行政部根据公司发展规划，结合培训需求调查，拟定年度培训计划组织实施。
外部培训：营销人员、管理人员参加外部的岗位技能、管理等培训。
提交书面培训学习心得并与公司人员分享。
内部培训：岗前公司制度、企业文化、岗位技能培训有行政主导，相关部门负责人进行培训，需进行培训效果验证。
5、人才战略：管理人才职业化、技术人员专业化。
1）建立强有力的营销团队。
2）储备人才做好人才梯队建设。
3)培养或引进专业的管理人才与技术专才。
4)规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动。
5)不断提升员工满意度，留住人才，创造人才。
6)建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值。
7) 健全公司薪酬及劳动保障体系，做好招人、用人、育人，科学适用。
8）完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。
2020-2022年公司企业三年发展规划财务控制：1）办公费用在原有基础上下降10-35%。
2）生产成本无浪费现象，降低持续降低不良率。
3）业务订单以成本挂钩。
4）压缩生产物料采购成本。