公司员工奖惩管理办法91154
公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法奖罚制度是一种用来激励员工积极工作和约束不良行为的管理措施。
它是公司对员工工作表现的评价和回馈机制，能够激励员工提高工作效率和质量，同时也能够使员工认识到自身存在的问题并加以改进。
下面将对公司员工奖惩管理办法进行详细说明。
一、奖励制度1.年度绩效奖励：公司将根据员工在一年内的绩效表现进行评估，然后根据评估结果发放相应的奖金。
评估的标准包括员工的工作完成情况、工作态度和团队合作能力等。
2.优秀员工奖励：每月评选出优秀员工，对其表现给予额外奖励，比如额外的工资、奖金、奖品或者休假等。
评选标准包括工作业绩、职业道德、团队合作等。
3.创新奖励：鼓励员工提出创新点子，对被采纳并实施的创新点子给予奖励，比如奖金、荣誉称号等。
4.团队合作奖励：当一些团队在完成特定项目或达到团队目标时，对团队成员给予奖励或激励，以增强团队合作意识和凝聚力。
二、惩罚制度1.警告：对于员工的轻微失误或违反规章制度的行为，给予口头警告或书面警告，提醒其注意并改正错误。
2.记过：对于严重的失误或违规行为，给予员工记录在案、停职或停止晋升的处罚，以示警示和惩戒。
3.开除：对于严重违反公司规定、严重损害公司利益或涉嫌违法犯罪的员工，将给予开除处分。
三、奖罚实施原则1.公平公正：奖罚制度的实施应该公平公正，没有任何歧视或偏袒，不因个人关系或其他因素而对员工进行特殊对待。
2.规范明确：奖罚制度应该有明确的规定和条例，员工能够清楚地了解奖罚机制，以便在工作中能够有针对性地努力提高或改正错误。
3.及时有效：奖罚应该及时给予，以便员工能够明确其行为的后果，从而能够及时调整自己的工作态度和行为方式。
四、奖罚制度的管理和改进1.监督评估：公司应该设立专门的奖罚管理岗位，对奖罚制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整改进。
2.反馈沟通：员工在受到奖励或惩罚后，应该及时得到明确的反馈，如绩效评估结果、改进意见等，以促使员工进一步提高自身素质和工作表现。
员工奖惩管理规章制度(4篇)
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。
第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。
通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。
公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法1 目的为规范员工行为，根据国家有关法律法规和公司生产经营（下同）需要制定本办法。
2 适用范围与公司签订劳动合同的员工均接受本办法约束。
3 考核原则3.1 奖励对优秀员工及在生产经营过程中做出特殊贡献的员工依据公司绩效考核奖励办法给予奖励。
3.2 惩罚:根据员工违纪行为轻重，惩罚分为告诫、警告、记过三种。
（1）告诫：每次减发工资或奖金100～300元人民币。
（2）警告：每次减发工资或奖金500～1000元人民币。
（3）记过：待岗1～6个月。
3.3 员工受“记过”处罚待岗期满本人可书面逐级向所在部门、公司申请恢复工作。
3.4 公司中级管理人员受记过处罚按挂职处理，下浮二级岗位工资，挂职期满本人可申请恢复工作，如申请未被批准，则不再有申请资格，并按免职处理。
3.5 公司高级管理人员的处罚由主管机构及董事会按相应规定执行。
3.6 员工违纪按本规定有关条款接受公司处罚时，办理减发工资或奖金事项时按公司《薪酬支付细则》执行，属赔偿行为时可不执行本条之规定。
4 考核方法与管理内容4.1 员工有下列行为之一，经查证属实者，给予告诫处罚:（1）无故迟到、早退者；（2）在公司有着装、佩戴证件规定的时间或地点，不按公司规定执行者；（3）在公司禁烟区域吸烟者；（4）在公司机房内、集控室、办公大厅等集中生产（办公）场所及在会议室、礼堂等公共场所不遵守相应场所有关规定者或不遵守集体活动相应纪律者；（5）对损害公司、员工利益的行为不予制止、见义不为者；（6）因个人原因造成异常者；（7）在工作时间或在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；（8）不爱护或浪费公司财物，情节轻微者；（9）无特殊情况不按规定参加公司组织的会议、义务劳动或其他活动者；（10）对上级安排的工作,无正当理由而未如期完成或处理不当者；（11）在工作时间内串岗谈天、嬉戏或从事与工作无关的事情者；（12）违反公司计算机管理规定未造成后果者；（13）私拿公物，情节轻微者；（14）检查或监督人员未认真履行职责者；（15）未经许可带非工作人员进入生产厂区和办公场所者；（16）不执行公司规定及其它不良行为，未造成影响及经济损失的。
员工行为奖惩管理办法
第28条 奖惩的公正与透明
第30条 公正的执行程序
奖惩执行人员应遵守公司规定的执行程 序：确保奖惩执行的公正性
奖惩执行人：员不得因个人偏见、利益 关系或其他不当因素影响奖惩的公正性
公司应定期对奖惩执行情况进行检查和 评估：以确保执行的公正性
员工所在部门负责人根据员工的工作表 现和违规情况：提出惩罚建议并填写《 员工惩罚申请表》
人事部门对惩罚建议进行审核：确定惩 罚等级和方式
公司领导批准惩罚：并签发《员工惩罚 通知书》
惩罚结果及时告知员工本人：员工如有 异议可在规定时间内向人事部门提出申 诉
第三章 惩罚
第10条 惩罚的执行
警告、记过、记大过等轻微 惩罚：由直接主管或人事部 门负责执行，并记录在员工 个人档案中
奖惩结果应给予员工及时的 反馈：让员工了解自己表现 的优势和不足
通过反馈：员工可以明确自 己的改进方向，进一步提高 工作表现
公司可以根据奖惩结果进行 有针对性的培训和辅导：帮 助员工实现个人职业发展
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第34条 奖惩与绩效管理
第34条 奖惩与绩效管理
第35条 奖惩与绩效的关联
公司应建立奖惩与绩效管理 的关联机制：使奖惩成为绩 效管理的重要组成部分
第8条 惩罚条件
第三章 惩罚
在工作中违：反公司规定、制度或职业道德准则的 玩忽职守：工作不负责任导致公司利益受损的 不如实报告：工作情况或对公司隐瞒实情的 损坏公司财：物、浪费公司资源的 在公司内部：搞小团体、制造矛盾、影响团结的 其他违反公司规定或国家法律法规的行为
第三章 惩罚
第9条 惩罚程序
员工的奖惩情况应作为其绩 效评价的重要依据：直接影 响其绩效评级和薪酬调整
员工奖惩管理办法
员工奖惩管理办法公司员工奖惩管理办法第一章总则为了鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。
本办法适用于XXX全体从业人员。
奖惩的原则：1.奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。
奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；3.奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。
组织机构及职责分工：1.奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。
奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。
每次召开会议不少于五人。
2.争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。
3.人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。
4.纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。
5.工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。
6.各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。
第二章奖励与惩处的类别奖励与处分的类别：1.奖励种类：1) 行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功2) 经济奖励：一次性经济奖励、加薪2.惩处种类：1) 行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职2) 经济处罚：一次性经济处罚、降薪3) 解除劳动关系第三章应奖励的行为描述员工有下列情形之一者，给予表扬：1.维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功（≤5万元者）；2.采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3.主动参与救灾（抗洪、救火等）者；4.有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；5.敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失（≤5万元者）；6.举报弄虚作假者；7.发现公司宣传品内容不妥并及时报告者。
公司职工奖惩管理办法
公司职工奖惩管理办法一、引言公司职工奖惩管理办法是为了规范公司职工表现评价、奖惩事项、奖惩标准和奖励措施等方面的管理活动，营造和谐、公正、激励的企业文化，提高公司职工的工作积极性和创造性，进而推动公司的持续发展。
二、奖惩的定义及种类1. 奖励的定义及种类奖励是公司对员工在工作中表现出色，取得业绩优异等方面的行为所作出的正面肯定和奖励，其种类及范围如下：（1）单项表扬对公司每月表现出色的员工，由部门领导给予单项表扬，并在月度公司通报中予以表彰。
（2）荣誉称号对获得单项表扬的员工，在以下情况下授予荣誉称号：•连续三个月获得单项表扬；•获得公司各项竞赛的优秀成绩；•在特定项目中表现突出，得到内部、外部团队及客户好评。
荣誉称号包括：优秀职工、年度之星、金字塔奖、FMVP等。
（3）物质奖励物质奖励包括：奖金、礼品、旅游等，根据奖励级别予以施行：•月度优秀员工；•年度优秀员工；•表现优异的团队。
2. 惩罚的定义及种类惩罚是公司对员工在工作中所犯的错误或不良行为所作出的惩罚，其种类及范围如下：（1）警告对工作中轻微的违犯规定或不良消极表现的员工，由各部门主管给予书面警告或口头警告，并在员工档案中予以记载。
（2）停职对有违规行为或不良表现的员工，如表现恶劣或有较重的失职、渎职行为等，公司将给予停职处理，具体时长根据情况考虑。
（3）扣工资对工作中严重违反规定的员工，可以在员工工资中扣除一定比例进行处罚。
三、奖惩标准奖惩标准是公司奖惩管理的基础，包括行为准则、工作要求以及通过考核方式、绩效考核、360度评价等方式综合考核所得出的优秀、表现良好、表现普通、表现较差和不适宜任职等等级。
根据不同等级和奖励种类，确定奖励的级别和奖金范围，以及设定罚款标准的值。
四、管理流程公司职工奖惩管理流程如下:1.公司依据公司职工奖惩管理办法规定的标准及操作流程，开展奖惩工作；2.部门负责人对员工进行表扬或警告；3.部门负责人向公司奖惩管理委员会申请较高层级的奖励；4.公司奖惩管理委员会讨论后做出决定；5.发放奖惩结果并公示。
公司员工奖惩管理办法三篇
公司员工奖惩管理办法三篇篇一：员工奖惩管理办法（一）公司将对符合下列条件的员工给予奖励：1.对舞弊危害公司权益之事，大胆检举或制止,使公司减少或免受损失的。
2.对改革公司管理，提高服务质量，技术创新等有重大贡献者。
3.在对外接待中,服务(工作)态度好,创造良好对外影响者.4.在服务工作中，创造优异成绩者。
5.为公司客人提供最佳服务，工作积极热心，受到客人表扬者。
6.出现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。
7.严格控制开支，节约费用有显著成绩者。
（二）如有员工触犯公司制定的规章制度，公司将按过失的严重性及造成的后果，给予相应的纪律处分,包括书面警告，直至辞退。
发出书面警告的同时，公司有权按其犯过的性质给予扣薪扣奖金或调岗、降职、降薪，甚至辞退等行政处分。
1.口头警告：适用轻度违反公司有关规定，但仅限于初犯。
2.书面警告：适用于违反公司有关规定的行为，由有关部门发出“员工过失通知书”。
3.最后警告：经发出“员工过失通知书”后，即可视作最后警告，凡在一年内累计二次“员工过失通知书”即可作留职察看、劝退直至除名的处理。
4.无薪停职：员工因多次违反公司规定并无悔改表现，或有严重过失时，在考虑是否对其作某种处理之前，可给予不超过十四天之无薪停职处分，直到做出处理决定为止。
如该员工被涉及到刑事案件中，在此种情形下，公司可延长停职期到审判结束为止。
5.实时开除与辞退：凡在最后警告后，该员工犯有严重错误，便会受到实时开除与辞退处分。
实时开除与辞退可在全无提前通知情况下执行，而且不给予任何补偿。
（三）凡有下列过失之一者，将受到批评、及罚款等处分1.仪容不整，上班时不按规定穿工作服及佩戴胸卡。
罚款10元2.工作时间擅离岗位、闲逛、干私有事情，干扰别人工作。
罚款203.工作时间使用公司电话办理私人事情。
或施工时接打电话。
罚款204.工作时间收（看）广播、录音、电视。
罚款305.工作时间吃东西，在指定区域（吸烟室）以外吸烟。
员工奖惩管理制度办法
员工奖惩管理制度办法一、目的和依据为了规范员工的行为，提高员工的积极性和责任感，激励员工的工作热情和创造力，保障员工合法权益，制定本员工奖惩管理制度。
本制度依据国家相关劳动法律法规，并结合本公司的实际情况进行制定。
二、奖励制度1.员工综合能力奖根据员工综合能力的评价结果，经层层审核后，公司将评选出综合能力最优秀的几位员工，并给予适当的奖励。
奖励形式：奖金、荣誉证书等。
2.先进个人奖公司将定期评选先进个人，以表彰在工作中表现突出、成绩杰出的员工。
奖励形式：奖金、荣誉证书、带薪休假等。
3.内部竞赛奖公司将组织举办各类内部竞赛活动，鼓励员工积极参与，并给予在竞赛中表现出色的员工相应的奖励。
奖励形式：奖金、荣誉证书、实物奖品等。
4.员工提名奖励员工可以提名其他员工，并说明提名原因。
经考核认定后，被提名者将获得相应的奖励。
奖励形式：奖金、荣誉证书等。
5.创新创业奖公司鼓励员工积极创新，提出创业方案或创新项目。
经评审后，通过的项目将获得相应的奖励。
奖励形式：奖金、股权激励等。
三、惩罚制度1.违纪违规处罚对违反公司规章制度、严重违纪违规的员工，将依据情节轻重给予相应处罚。
处罚形式：警告、罚款、停职、降职、辞退等。
2.工作失职处罚对工作失职、怠工、懒散等行为的员工，将根据实际情况给予相应处罚。
处罚形式：扣工资、警告、降职等。
3.生产安全违规处罚对生产安全违规行为，给予相应处罚，并追究法律责任。
处罚形式：罚款、警告、停职、辞退等。
四、奖惩程序1.奖励程序员工的奖励由部门经理或上级领导提出申请，并报告给人力资源部门；人力资源部门进行奖励审核；最终由公司领导审批并发放奖励。
2.惩罚程序对于违纪违规行为，由部门经理或上级领导进行调查，调查结果报告给人力资源部门；人力资源部门根据情节轻重给出相应处罚建议；最终由公司领导审批处罚决定。
五、知识产权保护公司倡导知识产权保护，对于盗用他人知识产权或侵犯公司知识产权的行为，将给予严厉处罚，并追究法律责任。
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公司员工奖惩管理办法一、总则第一条为强化员工遵纪守法和提高自身约束意识，增强员工的积极性和创造性，同时公司各项规章制度的有效执行，特制订本规定。
第二条本规定为【员工手册】的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以规范。
第三条奖励的目的在于既要使员工得到心里及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作态度和工作效率外，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
二、适用范围第一条本规定适用于公司全体司乘人员（包括试用期员工与临时工）。
第二条本条例适用于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度。
三、奖惩原则第一条公司的奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准则行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律。
损害公司利益等不符和公司行为的一种遏制。
第二条奖惩以事实为依据，以制度为准绳：奖惩的依据是公司的各项管理规章制度，员工的岗位职责、工作流程等。
第三条为及时的鼓励员工对公司的贡献或及时纠正员工的错误行为，使奖惩机制及时发挥应有的作用，奖惩必须及时处理。
第四条为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩必须公开执行。
第五条对员工的奖惩实行以思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，奖惩目的重在教育，对于被处罚的员工，应坦诚的与其进行交谈，了解事实因、讲明道理、指出错误，并允许当事人申辩，通过做思想工作，化消极因素为积极因素。
四、奖惩种类第一条奖励可分为：a、嘉奖：每次嘉奖给予现金50元的奖励；b、小功：每次小功给予现金100元的奖励；c、大功：每次大功给予现金200元的奖励。
第二条惩处可分为：a、警告: 每次警告给予现金50元的罚款；b、小过: 每次小过给予现金100元的罚款；c、大过；每次大过给予现金200元的罚款；d、停职或解除劳动合同。
五、奖励标准第一条有下列事迹之一者，得予以记嘉奖：（1）尽忠职守，工作勤奋，有具体事迹堪为同仁之楷模者；（2）参与救援工作精神可佳者；（3）主动或协助主管开发业务有实质贡献者；（4）除尽心本职外，主动协助他人克服作业困难，顺利完成任务者；（5）爱护公物，节省资材成效优良者；（6）三个月考勤记录无缺勤者；（7）其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；（8）合理化建议在应用中取得一定效果者；（9）有其他功绩，足为其他员工楷模者。
第二条有下列事迹之一者，得予以记小功：（1）对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确具成效者；（2）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；（3）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；（4）全年累计获嘉奖三次者；（5）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者（6）节约物料，或对废料利用具成效者；（7）合理化建议在应用中取得较好效果者；（8）具有其他较大功绩，足以表扬者；（9）全年考勤记录无缺勤者。
第三条有下列事迹之一者，得予以记大功：（1）对主办业务或技术，有重大革新而提出具方案，经公司采纳，确有重大成效者；（2）全年累计获小功三次者；（3）热忱服务，发扬公司信誉，被社会机关，团体公开表扬者；（4）对于贪污舞弊或危害公司权益及安全之事能予先举发，事后协助查证而使公司免于损失者；（5）维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；（6）具有其他重大功绩，足以做为其他员工之表率者。
六、惩处标准第一条有下列情况之一者，经查证属实者，予以警告：（1）在工作场所嬉戏，喧哗、吵闹、有隘工作之进行者；（2）工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退者；（3）因过失以致发生工作错误情节轻微者；（4）防害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者；（5）不遵守工作规则或作业流程致发生错误，情节轻微者；（6）无故不参加公司安排的培训课程；（7）初次不遵守主管人员指挥者；（8）浪费公物情节轻微者；（9）检查或监督人员未认真履行职责者；（10）不积极疏导乘客的；（11）不按规定使用文明用语的；（12）不按规定使用报站机以及需要人工报站时不按规定报站的；（13）不耐心解答乘客询问的；（14）未达到车辆清洁考核标准的；（15）行车时未持路单，票单或未签路单票单的；（16）发现车内有非法标语，未采取措施并未及时向领导汇报的；（17）工作时间闲逛、串班组、做与工作无关的事情的；（18）不了解本岗位治安消防预防措施的；（19）发生一起轻微违反票务制度行为的；（20）未按规定佩戴工号牌或胸卡的；（21）不按规定履行请销假手续的；（22）上岗迟到、早退的；（23）乱扔废票的；（24）属于轻微违反票务制度行为的。
第二条有下列情况之一者，经查证属实者，予以小过：（1）对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者；（2）积压公文或公事、影响自己或他人工作之进度者；（3）因工作疏忽导致物品材料严重受损者；（4）在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者；（5）未经许可擅带外人入场站参观者；（6）携带危险物品入场站内者；（7）在禁烟区吸烟者；（8）投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者；（9）对同仁恶意攻击或诬告、做伪证而制造事端者；（10）不主动照顾“老、幼、病、残、孕”乘客的；（11）出现票务差错造成车票丢失，直接负责人除扣罚外并按票面价值偿；（12）违反服务“忌语禁行”中，忌语规定的；（13）不按规定收费或因票价引起违章、违纪、出售白板票的，除扣罚外并停班检查；（14）发生查证属实的乘客投诉或被新闻媒体曝光的不良行为；（15）属于一般违反票务制度行为的。
第三条有下列情况之一者，经查证属实者，予以大过：（1）拒绝服从上级主管及管理人员合理指挥，监督，经劝导仍不服从者；（2）擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者；（3）在工作场所酗酒滋事或上工前酒醉不听劝阻者；（4）擅自涂改或撕毁公司重要文件者；（5）不遵守规定或指示、或擅自改变工作方法、程序、发生作业错误使公司蒙受损失者；（6）违反安全规定措施致公司蒙受重大损失者；（7）工作时间在工作场所制造私人物件者；（8）不按足额票款撕收的；（9）不按票号顺序售票的；（10）签私款时以少签多，以无签有的；（11）私自涂改票单或少签单的；（12）收存废票的；（13）员工严重失职给企业造成直接经济损失的；（14）挪用票款的；（15）司机、售票员1个月运营收入排名末1-3位的，车队进行批评教育；连续2个月运营收入排名末1-3位的；（16）殴打或谩骂乘客造成恶劣影响的（视情节轻重直接解除劳动合同）；（17）属于严重违反票务制度行为的。
第四条有下列情况之一者，经查证属实者，予以停职或开除：（1）擅离职守或违反劳工安全卫生规定，使公司蒙受损失，情节严重者；（2）偷窃同仁或公有财物者；（3）于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害者；（4）对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者；（5）违反劳动合同或工作规则情节严重者；（6）蓄意损坏公司或他人财物者，故意泄漏技术、秘密致使公司蒙受重大损失者；（7）违法犯罪，触犯刑律者；（8）无正当理由连续旷工三日，一个月累计旷工3天，一年内累计旷工六日者；（9）携带刀或其它违禁品、危险品进公司危害公司员工安全、或参加非法组织者；（10）组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序者；（11）在场站内范围内赌博者；（12）利用公司名义在外招摇撞骗，以致公司名誉蒙受重大损害者；（13）在场站内有伤风化行为者；（14）在禁烟区内吸烟或引火者；（15）在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者；（16）经常违反公司规定屡教不改者；（17）依合同约定调派工作，无故拒绝接受者；（18）因行为不当，公司无法再对其信任者；（19）一年中记大过累计满三次、末经功过抵消者；（20）试用其间不符合任用资格者；（21）其他重大过失或不当行为，导致严重后果者；（22）出售废票的；（23）收钱不撕票的；（24）盗窃公物，贪污票款的；第五条员工受奖惩情况均记入人事档案中，作为其当年年度考评的依据；第六条对职工罚款的金额由企业决定，企业罚款权是完全不同于行政罚权的，企业罚款权是劳动合同双方当事人的一种约定，是一种契约的体现，只要企业内部的规章制度内容不违法、通过民主程序产生并进行公示后制订的，就可以根据其进行罚款，赔偿与罚款不同的处理方法，要求员工赔偿以员工给企业造成直接或间接的经济损失为依据，而罚款只具有惩罚性而不具有对经济损失的惩罚性，因为劳动者过错造成用人单位直接经济损失，依法应当承担赔偿责任的，用人单位可以从其工资中扣除赔偿费，提前书面告知扣除原因及数额。
第七条员工奖惩由直接主管或相关部门酌情填写奖惩申请单，呈报奖惩。
第八条奖惩之实施，依具体事实即可执行，功（过）核准颁布。
七乘务员违纪扣罚标准一、乘务员违纪扣罚标准（一）、有下列违纪行为之一者，扣罚50元1.不积极疏导乘客的；2.不按规定使用文明用语的；3.不按规定使用报站机以及需要人工报站时不按规定报站的；4.不耐心解答乘客询问的；5.未达到车辆清洁考核标准的；6.行车时未持路单，票单或未签路单票单的；7.发现车内有非法标语，未采取措施并未及时向领导汇报的；8.工作时间闲逛、串班组、做与工作无关的事情的；9.不了解本岗位治安消防预防措施的；10.发生一起轻微违反票务制度行为的；11.未按规定佩戴工号牌或胸卡的；12.不按规定履行请销假手续的；13.上岗迟到、早退的；14.乱扔废票的。
（二）、有下列违纪行为之一者，扣罚100元1.不主动照顾“老、幼、病、残、孕”乘客的；2.出现票务差错，造成车票丢失，直接负责人除扣罚外并按票面价值赔偿；3.违反服务“忌语禁行”中，忌语规定的；（三）、有下列违纪行为之一者，扣罚200元1.不按规定收费或因票价引起违章、违纪、出售白板票的，除扣罚外并停班检查；2.发生查证属实的乘客投诉或被新闻媒体曝光的；（四）、有下列违纪行为之一者，扣罚300元1.不按足额票款撕收的；2.不按票号顺序售票的；3.签私款时以少签多，以无签有的；4.私自涂改票单或少签单的；5.收存废票的；6.不服从调度分配的；7.员工严重失职给企业造成直接经济损失的；8.挪用票款的；9.司机、售票员1个月运营收入排名末1-3位的，车队进行批评教育；连续2个月运营收入排名末1-3位的（扣罚500元，停班培训）；10.殴打或谩骂乘客造成恶劣影响的（事情节轻重的直接解除劳动合同）。
（五）、解除劳动合同1.出售废票的；2.收钱不撕票的；3.盗窃公物，贪污票款的；4.一个月内旷工2天或连续旷工3天，12个月内累计旷工10天的；5.不服从工作分配停班，停班培训1周仍不服从分配的；6.司机、售票年度内累计3个月内运营收入排名末1-3位的，解除劳动合同。