加强办公室基础管理,发挥服务职能作用

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充分发挥协调服务职能提升办公室工作水平

充分发挥协调服务职能提升办公室工作水平

充分发挥协调服务职能提升办公室工作水平办公室的工作是公司运营的关键,需要高效的业务协调和服务。

为了发挥协调服务职能,提升工作水平,并满足客户和员工的需求,办公室应该采取以下措施:一、建立有效的沟通机制有效的沟通机制是协调服务的基础。

办公室应该通过内部沟通、协作平台、邮件等途径建立沟通渠道,保证部门之间的信息畅通,及时反馈问题并定期跟进解决方案。

同时,也需要对员工进行沟通技能及表达能力的培训,建立企业内部“张弓射箭”的协同精神,使工作更加高效。

二、建立协作平台建立针对部门、项目或团队的协作平台,可迅速提高团队合作的效率。

熟悉平台的员工可以通过平台共享文件、协作编辑、在线讨论等方式,快速解决问题,共同推动项目进展。

三、提高服务质量协调服务也是服务质量的重要手段之一。

办公室应该通过定期的员工培训、客户调查等方式,了解客户需求,为其提供更完美的服务。

在服务中要注重细节,力争用精神上的关怀打动顾客,创造品牌口碑。

四、积极改进服务针对客户反馈的不足,办公室应该及时调整工作模式,进行改进。

建立反馈机制,收集客户需求、产品定制、改进建议等,提供给团队参考,帮助企业成长发展。

五、优化劳动力资源通过派遣和外包等方式,优化劳动力资源,使企业的人力资源更加适应市场需求。

员工也能因为经常接触不同公司的任务而提高专业素质,提高员工满意度,进而提高企业的核心竞争力。

同时也可以降低一部分人力物力成本。

总之,充分发挥协调服务职能可以提升办公室工作的水平。

办公室需要建立适用的沟通渠道、协作平台,提高服务质量和优化劳动力资源,不断改进工作,甚至从中发现并开拓新的商机,为公司带来长远的效益。

发挥办公室职能作用促进整体工作水平提高

发挥办公室职能作用促进整体工作水平提高

发挥办公室职能作用促进整体工作水平提高“国之废兴,在于政事;政事得失,由乎辅佐”。

自古以来,人们都十分重视辅佐政务工作。

办公室是单位的枢纽,在做好服务工作的同时,还起着参谋助手、督促检查、承上启下、联系内外和协调左右的作用。

近年来,我们阜城县人口计生局办公室积极发挥主观能动性,从繁杂的事务性服务中摆脱出来,紧紧围绕中心工作,切实充分发挥职能作用,在当好“服务员”的同时,力争当好领导的“参谋员”和“信息员”,促进了整体工作水平的提高。

我们的主要做法是:一、抓调研,当好领导参谋调查研究工作是成事之基,谋事之道,是办公室发挥参谋助手作用的重要手段。

调研水平的高低,调研成果的优与劣,在一定程度上影响领导的决策水平。

我们在开展调研时,不仅想领导之所想,而且想领导所未想,由慢半拍变为抢先一步,当好“事前诸葛亮”,积极主动地为领导搞好决策服务。

为使调研工作经常化、制度化、规范化,我们从调研工作的时机、程序、方式、方法以及评估、评比等八个方面入手,建立健全了规章制度,有效的激发了办公室人员的积极性。

为全面提高调研质量,我们还大力实施了“一线工程”,提出了政策向一线倾斜,才智在一线发挥;领导在一线指挥,干部在一线工作;问题在一线解决,经验在一线发掘;服务在一线落实,政绩在一线创造的口号,要求办公室工作人员从注重办文办会向既办文办会又出谋划策转变,避免“闭门造车”,杜绝以往“秀才不出门便知天下事”凭想像和经验办事儿的做法,明确规定办公室工作人员每年下乡调研不少于50天,每名工作人员每年至少书写3篇实质性的调研报告。

在调研方法上,我们建立了县乡村三级联动机制,在进行重点调研时,办公室工作人员不仅自己抓一手材料,乡村两级计生干部也主动提供第一手材料。

由于调研及时,数据可靠,从而对领导决策起到了不可低估的作用。

例如,我们针对社会抚养费征收到位率持续偏低的问题,近几年多次组织专题调研,发现其中一个重要原因就是,计生部门有孤军作战的情况,法院、公安等执法机关的作用不够明显。

加强办公室基础管理,发挥服务职能作用

加强办公室基础管理,发挥服务职能作用

加强办公室基础管理,发挥服务职能作用银行办公室(综合管理部,下同)作为一个综合、全面的办事机构,既担负着执行、调研、智囊等宏观管理职能,又担负着档案管理、督办协调、信访接待、公文处理、舆情监控等具体任务,是一个行承上启下、协调左右、联系内外的“枢纽”,位置特殊,任务繁重。

办公室能否贯彻落实行党委提出的工作思路,真正做到“强基固本”,充分发挥服务管理职能,直接影响到该行的办事效率和质量。

现就加强办公室基础管理方面谈谈几点意见:一、办公室的职能作用(一)参谋中心作用。

为领导决策出主意、当参谋是办公室的首要职能,参谋服务水平的高低对于领导决策的民主化、科学化至关重要。

办公室的参谋助手作用主要体现在调查研究、提供信息、起草文稿、提出建议等方面。

办公室人员要通过调查研究,为领导有针对性地制定决策提供真实、准确、切实可行的第一手资料;通过高效率的信息工作,为领导制定决策、指导工作提供可靠的依据;通过高质量的文稿起草和提出建议,做到以文辅政,服务于领导决策。

(二)指挥中心作用。

办公室是各行本部工作运转的“心脏”和“发动机”,因此要科学谋划工作,准确掌握进度。

对全局工作决策和领导指示精神,要及时向下传达,确保上情下达,政令畅通;对了解掌握的新情况、新问题,要及时向上级部门和领导反映,确保下情上达,服务领导决策;对各类大型会议组织和活动安排,要提前介入,作好预案,周密部署,精心组织,力求万无一失。

(三)信息中心作用。

办公室人员要不断强化信息意识,增强信息观念,重视信息工作,健全信息网络,提高信息水平。

要适时掌握各种信息,对政策变化要及时掌握,重大活动要及时知晓,领导意图要及时领会,全面情况要及时了解。

要注重对各类信息的收集、加工、报送,使之真正发挥辅助决策、服务宣传的效能。

要密切关注、及时反映工作中出现的新情况、新动向,去伪存真,去粗取真,展现工作特色和亮点,提高信息的参考价值。

(四)服务中心作用。

办公室人员要端正思想,摆正位置,在服务好领导的同时,坚持便捷、廉洁、高效的原则,不断提高为领导、为机关和为基层服务的水平。

如何更好发挥办公室职能作用

如何更好发挥办公室职能作用

如何更好发挥办公室职能作用办公室职能是指在组织中负责管理和协调日常工作的部门或个人。

它们扮演着组织中至关重要的角色,有助于保持组织的运转顺利,提高生产力和效率。

下面将介绍一些如何更好发挥办公室职能作用的方法。

首先,提高组织和协调能力。

办公室职能部门或个人应该具备良好的组织能力和协调能力,以便有效地管理和协调不同部门之间的工作。

他们应该制定合理有效的工作计划和时间表,确保各项工作能够按时完成,并及时解决工作中的问题和冲突。

其次,注重沟通和协作。

办公室职能部门或个人应与各个部门之间保持良好的沟通和协作关系,及时了解各部门的工作情况和需求,协调解决工作中的问题。

他们还应与同事建立良好的合作关系,提供必要的支持和帮助。

第三,熟练运用办公软件和工具。

办公室职能部门或个人应掌握并熟练运用各类办公软件和工具,如电子邮件、办公自动化软件、项目管理工具等,以提高工作效率和质量。

他们还应不断学习和更新自己的技能,适应新的办公技术和工具。

第四,注重细节和精确性。

办公室职能部门或个人应注重细节和精确性,对工作中的每一个细节都要进行仔细检查和核对,确保工作的准确性和完整性。

他们还应建立良好的文件管理系统,确保文件和数据的安全和可靠性。

第六,不断学习和提升自己的能力。

办公室职能部门或个人应保持学习和进步的态度,不断提升自己的专业能力和知识水平,提高自己在组织中的价值和竞争力。

他们可以参加培训和学习课程,积极参与工作中的交流和合作。

综上所述,要更好地发挥办公室职能作用,我们必须具备良好的组织和协调能力,注重沟通和协作,熟练运用办公软件和工具,注重细节和精确性,提供优质的客户服务,并不断学习和提升自己的能力。

通过这些方法的运用,办公室职能部门或个人可以有效地管理和协调组织的日常工作,提高生产力和效率。

强化基础建设全面提升办公室工作效率和服务水平

强化基础建设全面提升办公室工作效率和服务水平

金牛院以“五到位、三规范、四提高”强化基础建设,全面提升办公室工作水平办公室是领导决策的支持中心、信息处理交流中心、综合协调中心和服务保障中心,是领导的参谋和助手。

同时,办公室还是企业沟通上下、联系左右的桥梁以及对外形象的窗口,其主要职责是综合、协调、参谋、服务。

要做好办公室工作,必须从基础建设抓起,其重点是:思想基础、制度基础和干部队伍基础。

(一)坚持五个到位,加强办公室思想建设一是认识到位。

办公室是机关运转的发动机,是机关的“心脏”和“枢纽”。

办公室任何一项工作做得不好,都会影响整个机关的正常运转。

办公室工作节奏加快了,就能使得整个机关行政效率提高。

办公室的工作是以服务为宗旨。

办公室为领导服务,为部门服务,为职工服务,其工作大都是在幕后进行的程序性工作。

办公室工作想“出彩”很不容易,想一点不出错却很难,有时还会受到误解和委屈。

因此,办公室干部必须牢固树立服务意识,习惯于平淡、甘心于奉献,才能做好办公室工作。

二是领导到位。

领导班子成员能否做到各在其位、各负其责、各尽其力、相互配合,直接决定着办公室各项任务能否完成。

只有建立起科学、高效、顺畅的领导体制,才会减少不必要的内耗,从而引领办公室全体干部做好各项工作。

领导到位,还要求领导干部要以身作则、作好表率;要说实话、办实事、求实效,不是只喊口号、说空话;要力戒形式主义,避免把实事做虚;要力戒违法违规办事,好心把事办坏了也不行。

因此,必须事无巨细、扎扎实实地带领大家做好每一项工作,在全室营造一个“树正气、讲协作、求团结”的良好氛围。

三是责任到位。

办公室每天有大量的决策要下达,大量的情况要上报,大量的信息要反馈,大量的具体事项要落实。

而每项事务都离不开办公室的直接参与和督促落实,而做好这些工作的一个重要前提,就是增强责任意识。

办公室工作无小事,进一步说,办公室工作干好了都是小事,干坏了则都是大事,任何一件事出了纰漏都会影响到全机关运转。

办公室必须建立明确的责任落实制度和严格的责任追究制度。

如何发挥办公室行政管理与服务的职能作用

如何发挥办公室行政管理与服务的职能作用

如何发挥办公室行政管理与服务的职能作用办公室在单位中,由于所处的特殊位置和它的工作性质,决定了众多职能,其中行政管理和服务是它最基本的职能,也是办公室工作的立身之本、辅政之基、谋事之道,是保证一个单位日常工作正常运行的基础。

因此,办公室务必明确行政管理和服务的职能要求,优化行政管理体系和工作运行机制,提高管理和服务的能力和水平。

一、明确行政管理和服务的职能要求,奠定开展办公室工作的基础搞好行政管理和服务工作的前提是要全面熟悉和了解本单位的情况,对本单位的内设机构、部门职责、人员构成、分工等基本情况要了如指掌,从而做到胸有成竹,处事不慌。

牢固树立"事小不轻为、事杂不乱为、事急不盲为、事难不怕为"的为民务理念,对重要事项要抓住时机推进落实;对突发事项快速反馈,及时处理;对专题事项进行跟踪了解,督查促办;对具体事项落实到位,注重实效。

办公室还要学会运用"办大事,从细节做起,做小事,从大局着眼",充分发挥综合协调作用,做好三个方面的服务:为领导服务做到到位而不越位,为部门服务做到携手而不插手;为基层服务做到主动而不被动。

二、规范行政管理和服务的方式方法,建立科学的管理体系确立工作标准、规范工作程序、优化管理体系、提升管理能力是行政服务和管理的具体体现,是提高工作效率、加强办公室效能建设的必然要求。

1.确立工作标准,推进管理和服务的标准化。

办公室作为一个单位的龙头机构,应大力推进管理服务工作的标准化建设,既要把办公室的工作梳理出来,如公文处理、会议安排、政务信息、档案工作、组织人事、财务管理等,对每项工作建立标准、规定要求,明确分工。

同时还要根据有关规定制定各个部门工作职责和工作标准,使单位内每个部门、每个同志知道做什么、怎么做、达到什么要求。

当然每个部门、每项工作的工作标准、工作要求必须与时俱进。

这就要求办公室在实践中善于总结经验,博采众长,根据新形势、新任务、新要求,结合本单位工作特点,不断改进和规范工作标准,推进本单位管理标准化建设工作上新水平。

如何发挥办公室行政管理与服务的职能作用

如何发挥办公室行政管理与服务的职能作用

如何发挥办公室行政管理与服务的职能作用办公室在单位中,由于所处的特殊位置和它的工作性质,决定了众多职能,其中行政管理和服务是它最基本的职能,也是办公室工作的立身之本、辅政之基、谋事之道,是保证一个单位日常工作正常运行的基础。

因此,办公室务必明确行政管理和服务的职能要求,优化行政管理体系和工作运行机制,提高管理和服务的能力和水平。

一、明确行政管理和服务的职能要求,奠定开展办公室工作的基础搞好行政管理和服务工作的前提是要全面熟悉和了解本单位的情况,对本单位的内设机构、部门职责、人员构成、分工等基本情况要了如指掌,从而做到胸有成竹,处事不慌。

牢固树立"事小不轻为、事杂不乱为、事急不盲为、事难不怕为"的为民务理念,对重要事项要抓住时机推进落实;对突发事项快速反馈,及时处理;对专题事项进行跟踪了解,督查促办;对具体事项落实到位,注重实效。

办公室还要学会运用"办大事,从细节做起,做小事,从大局着眼",充分发挥综合协调作用,做好三个方面的服务:为领导服务做到到位而不越位,为部门服务做到携手而不插手;为基层服务做到主动而不被动。

二、规范行政管理和服务的方式方法,建立科学的管理体系确立工作标准、规范工作程序、优化管理体系、提升管理能力是行政服务和管理的具体体现,是提高工作效率、加强办公室效能建设的必然要求。

1.确立工作标准,推进管理和服务的标准化。

办公室作为一个单位的龙头机构,应大力推进管理服务工作的标准化建设,既要把办公室的工作梳理出来,如公文处理、会议安排、政务信息、档案工作、组织人事、财务管理等,对每项工作建立标准、规定要求,明确分工。

同时还要根据有关规定制定各个部门工作职责和工作标准,使单位内每个部门、每个同志知道做什么、怎么做、达到什么要求。

当然每个部门、每项工作的工作标准、工作要求必须与时俱进。

这就要求办公室在实践中善于总结经验,博采众长,根据新形势、新任务、新要求,结合本单位工作特点,不断改进和规范工作标准,推进本单位管理标准化建设工作上新水平。

强化办公室职能做好服务工作总结

强化办公室职能做好服务工作总结

强化办公室职能做好服务工作总结一、前言办公室作为企业的重要组成部分,承担着统筹全局、协调各方的重要职责。

随着企业规模的不断扩大和业务范围的扩展,办公室的职能越来越重要。

为了更好地发挥办公室的职能作用,提高企业的整体运营效率和服务质量,本文将就如何强化办公室职能做好服务工作进行总结和探讨。

二、强化办公室职能的重要性1、提高企业整体运营效率办公室作为企业的核心枢纽,负责协调和管理各个部门之间的沟通和协作。

通过强化办公室职能,能够更好地协调各个部门的工作,减少沟通成本和协作障碍,从而提高企业的整体运营效率。

2、提升企业形象和服务质量办公室不仅承担着内部管理的职责,还负责接待来访客户和处理客户咨询等外部服务工作。

通过强化办公室职能,能够更好地提升企业形象和服务质量,增强客户的满意度和忠诚度。

三、如何强化办公室职能做好服务工作1、建立完善的管理制度建立完善的管理制度是强化办公室职能的基础。

企业应该制定一套完整的办公室管理制度,包括文件管理、会议管理、接待管理等方面的规定,确保办公室工作的规范化和标准化。

同时,要建立相应的监督机制,对办公室工作进行定期检查和评估,确保管理制度的有效执行。

2、加强团队建设办公室工作需要依靠一支高效、专业的团队来支撑。

企业应该加强团队建设,选拔具备良好沟通能力和协作精神的人才担任办公室工作人员,并定期进行培训和学习,提高团队的专业素质和服务能力。

3、优化工作流程优化工作流程是强化办公室职能的关键。

企业应该根据实际情况,对办公室工作流程进行全面梳理和优化,去除冗余环节,提高工作效率和质量。

同时,要建立完善的信息反馈机制,及时收集员工和客户的意见和建议,不断改进和优化工作流程。

4、提高服务质量提高服务质量是强化办公室职能的核心目标。

企业应该建立以客户为中心的服务理念,提高服务态度和质量。

同时,要积极引入先进的服务手段和技术,如信息化管理系统、智能化接待系统等,提高服务效率和质量。

四、总结强化办公室职能做好服务工作是企业发展的重要保障。

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加强办公室基础管理,发挥服务职能作用银行办公室(综合管理部,下同)作为一个综合、全面的办事机构,既担负着执行、调研、智囊等宏观管理职能,又担负着档案管理、督办协调、信访接待、公文处理、舆情监控等具体任务,是一个行承上启下、协调左右、联系内外的“枢纽”,位置特殊,任务繁重。

办公室能否贯彻落实行党委提出的工作思路,真正做到“强基固本”,充分发挥服务管理职能,直接影响到该行的办事效率和质量。

现就加强办公室基础管理方面谈谈几点意见:一、办公室的职能作用(一)参谋中心作用。

为领导决策出主意、当参谋是办公室的首要职能,参谋服务水平的高低对于领导决策的民主化、科学化至关重要。

办公室的参谋助手作用主要体现在调查研究、提供信息、起草文稿、提出建议等方面。

办公室人员要通过调查研究,为领导有针对性地制定决策提供真实、准确、切实可行的第一手资料;通过高效率的信息工作,为领导制定决策、指导工作提供可靠的依据;通过高质量的文稿起草和提出建议,做到以文辅政,服务于领导决策。

(二)指挥中心作用。

办公室是各行本部工作运转的“心脏”和“发动机”,因此要科学谋划工作,准确掌握进度。

对全局工作决策和领导指示精神,要及时向下传达,确保上情下达,政令畅通;对了解掌握的新情况、新问题,要及时向上级部门和领导反映,确保下情上达,服务领导决策;对各类大型会议组织和活动安排,要提前介入,作好预案,周密部署,精心组织,力求万无一失。

(三)信息中心作用。

办公室人员要不断强化信息意识,增强信息观念,重视信息工作,健全信息网络,提高信息水平。

要适时掌握各种信息,对政策变化要及时掌握,重大活动要及时知晓,领导意图要及时领会,全面情况要及时了解。

要注重对各类信息的收集、加工、报送,使之真正发挥辅助决策、服务宣传的效能。

要密切关注、及时反映工作中出现的新情况、新动向,去伪存真,去粗取真,展现工作特色和亮点,提高信息的参考价值。

(四)服务中心作用。

办公室人员要端正思想,摆正位置,在服务好领导的同时,坚持便捷、廉洁、高效的原则,不断提高为领导、为机关和为基层服务的水平。

扎扎实实做好值班、信访、文秘、档案、机要、宣传等综合事务工作,确保各项工作运转有序、进展顺利。

二、当前银行办公室管理中普遍存在的问题以海南农行为例,近几年来,全省农行办公室在各级行党委的正确领导下,紧紧围绕各个时期的中心任务,扎实工作,主动作为,在决策参谋、调查研究、宣传报道、办文办会、档案管理、舆情监控等方面发挥了较大作用,在领导、部门、群众中的满意度明显提高。

但与该行业务经营发展不断推进以及打造优秀大型上市银行提出的新要求还有较大差距,各行间办公室工作水平参差不齐。

归纳起来,主要存在以下几个方面的问题:(一)对办公室职能的认识存在误区。

办公室工作水平能不能得到有效提高,关键在于领导对办公室工作的认识和重视程度。

但在实际工作中,有些行并没有充分认识到办公室工作的重要性,甚至认为办公室工作无非就是处理一些日常极为简单的工作,认为这些工作(如档案管理、公文处理等)技术含量不高,任何人都能做,并不需要什么专门的培训以及高素质的人员。

有些行甚至把办公室单纯地作为后勤服务机构而忽视其参谋助手等作用,办公室就变成了勤杂室,办公室人员每天就沉浸于纷繁零碎的琐事之中,就没有时间去抓信息工作和搞调查研究等等。

长此以往,办公室人员就对文字工作越来越陌生,谈不上了解下情,谈不上找准全局和中心工作的切入点,谈不上能给领导提供参谋意见。

有些行整个办公室竟然找不出一个真正能“写”的人。

(二)办公室工作人员的素质参差不齐。

办公室各项工作的实施,最终要靠办公室人员去完成。

没有一支高素质的办公室人员队伍,各项部署措施的落实程度肯定会大打折扣。

因此,办公室工作,人员素质是关键。

具体来讲,办公室人员的素质主要包括三个方面的内容,即政治素质、业务素质和工作作风。

由于办公室工作的性质和特点,办公室人员更多的时间都忙于一些具体事务,而在处理这些事务中往往就会因为时间不足或其他原因而忽视对于理论知识的系统学习。

缺乏对于理论知识的学习,自然要影响到办公室人员自身政治素质的提高。

而在业务素质方面,由于时间的缺乏,办公室人员无暇接受一些业务技能的培训,下基层调研的时间也微乎其微,这也就直接制约和影响着整个办公室队伍业务素质的提高。

同时,有些办公室人员对本岗位业务了解不深,操作不规范,有随意行为。

在工作作风上,“推、拖、拉”等不良风气也在某些办公室人员身上可以得到体现。

(三)办公室工作配备设施和激励机制不够健全。

一是配备设施不够健全。

如在前期省农行保密专项检查小组开展的专项保密检查中发现,部分行对机要室、远程工作站没有按保密有关规定设置单独的工作间,档案室、机要室也没有设置隔离区和阅文室,防护设施形同虚设,没有安装电子视频监控,保密工作管理存在较大安全隐患。

二是激励机制不够健全。

长期以来,由于办公室的工作大都是一些繁杂琐事,整天忙忙碌碌,不像一线“实战”部门,今天拉了多少存款,放了多少贷款,获得了多少中间业务收入,能一目了然。

与此同时,为了积极引导业务的有效开展,资源考核配置一直倾斜于前台部门,不太注重对办公室工作的考核和奖惩。

办公室工作过分倚重思想道德教育,忽视物质激励作用,这样往往不利于吸引人才和推动工作。

如目前各行对向省行办公室各类载体的投稿工作明显不重视,这与激励机制不够健全不无关系。

三、加强办公室基础管理的几点思考(一)充分重视办公室工作。

一是各级行领导要把办公室工作提上重要的议事日程。

目前是银行发展的重要时期,经营压力大,工作千头万绪。

各行领导要想大事,抓主要问题,就必须调动群体的力量,充分发挥办公室的职能作用,利用办公室为自己的决策提供服务,提告决策的准确性和可行性。

各级领导要经常性地研究办公室工作,重视办公室工作,切忌把办公室当作一个打杂差、干杂活的部门,要根据全行工作安排给办公室下任务、压担子,促进办公室提高工作质量。

二是各级行领导要关心和支持办公室工作。

要配足、配好办公室工作人员,把懂业务、文字综合能力强、思想道德品质好的优秀人才选拔到办公室岗位上。

同时,对办公室在管理、协调过程中遇到的问题,行领导要出面予以解决,疏通关系,并为办公室参与业务、参与管理提供条件,支持办公室在职责范围内开展工作。

(二)加强队伍建设。

1.加强学习,不断提高业务素质。

办公室人员应树立终身学习的理念。

终身学习是21世纪的生存理念,是世界性的发展潮流。

不学习,知识就会老化,思想就会僵化,观念就会固化,能力就会退化。

办公室的每一名成员,不仅要把学习当成是一种生活态度,一种生活方式,一种生活时尚,更应该当成是一种工作责任、一种精神追求、一种境界提升,真正树立终身学习的理念,提供学习的自觉性,使学习成为自己工作、生活的重要组成部分,使一切有益的文化和知识入脑入心,沉淀在我们的血液里,融汇在我们的思想中,落实在我们的行动上。

一是注重实际,提高学习的针对性。

首先,办公室属于行政部门,其管理职能决定了其工作人员不仅要重视政治理论的学习,还要注重政策文件的学习和领会;其次,不仅要重视本岗位业务知识的学习,还要开展相关岗位专业知识的学习。

例如办公室的金融研究岗位、宣传岗位、秘书岗位、公文审核岗位等,除了要熟悉本岗位业务以外,对其他业务知识必须要有所了解,否则将难以写稿及审稿。

再次,要提高综合写作水平。

办公室担当着全行性的材料综合、文件起草,以及其它公文写作,对基层工作的指导也大部分是通过文字表达,所以办公室人员必须具备较高的文字表达能力,熟悉各种文体,只有这样才能准确地表达领导的意图,起到指导基层工作的目的。

最后,要学习提高协调组织能力。

办公室要协助行领导组织各种活动、会议,以及协调各部门之间的关系等,保证全行工作的协调、有序运转,必须要具备灵活的组织协调能力,而这种能力主要是靠自己通过努力工作,在工作中不断学习提高的。

二是创新方式,提高学习的有效性。

办公室人手少、事情多、任务重,平时工作很忙,因此要注重创新学习方式,不应仅拘泥于坐下来向书本学,还应向身边的领导学、向周围的同事学,还应在实践中通过参与业务分析,深入调查,了解全行的业务状况,做到学中干、干中学,真正提高学习的有效性。

2.坚持锤炼,培养良好的职业道德。

一要坚持原则、公道正派。

坚持原则、公道正派是做人的基本准则,也是做事的基本要求,是一个人道德品行的根本体现。

办公室人员要时刻注意加强自身的党性修养,时刻注意培养高尚的道德情操,以正确的是非观念,公正处事、公道办事。

二要严于律己、树立形象。

办公室地位特殊,一言一行、一举一动都关乎党委形象,要求办公室人员必须时刻警钟长鸣、严格要求。

尤其是在领导身边工作,要时时处处严格约束自己,慎重交友、老实做人、扎实做事,树立党委的良好形象。

三要乐于奉献、精益求精。

办公室工作繁杂、压力大,而且事关全行有序运转,政策性强,这就要求办公室人员要大力提倡热爱本职、乐于奉献、尽职尽责、精益求精的工作精神,不断加强办公室人员的思想建设。

(三)完善激励机制。

有些人认为,办公室人员长期身居斗室,不用经受日晒雨淋,不用经受旅途劳顿、奔波之苦,办公室算是比较清闲的部门,这更加剧了办公室工作的不“显眼”程度,使办公室成为难出成绩、难立功受奖的部门。

殊不知,大量的文件使得办公室人员电脑难关,大量的协调工作使得办公室人员电话难放,大量的材料使得办公室人员伏案难起。

当别人在喜笑颜开、端着酒杯品着庆功美酒时,办公室人员往往还在眉头深锁、冥思苦想、咬着笔尖疾书。

在这种情况下,要使办公室人员做到辛苦不“心苦”,虽苦犹乐心情舒畅,就应在工作、生活、心理等方面关心和爱护办公室工作人员,努力把办公室打造成为优秀人士向往的摇篮,使大家乐在“有依靠”、“有后盾”的归属感上;倡导和鼓励岗位成才,按照“动腿能跑、有事能写、动嘴能说、动脑能写、有事能办”的要求,提要求、压担子、常评比,让大家乐在提高素质的充实感上;创造条件培养人才,抓住机遇用好人才,制定激励机制奖励人才,使大家乐在“有干劲”、“有奔头”的成就感上;搭建平台,加强交流,适时组织开展好文体娱乐、外出学习等活动,使大家乐在释放疲劳、寓教于乐的“快感”上。

(四)改进工作方法。

工作方式方法的改善是从根本上提高办公室工作效率的途径,紧密结合办公室工作实际,努力创新工作方式方法,将大大提高服务工作水平。

一是增强工作的系统性、主动性。

要紧紧围绕党委确定的工作目标,确定本部门的年度工作重点。

每月初召开部门会议,通报上月工作情况,部署下月工作安排。

每周一列出《周工作安排表》。

做到年度有计划,月度有安排,每周有日志,事事由方案。

二是提高工作应变能力。

办公室工作“被动性”强的性质,要求办公室人员必须凡事想在前,抢占主动权。

特别是对突发性事件,预警要走在预防前、预防走在处置前、处置走在失控前,为妥善应对、掌握主动争取时间。

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