中小企业经营管理 企业的管理模式 流程管理模式共97页文档
中小型公司行政管理制度
公司管理制度编制：核准：本制度自核准之日起开始执行目录第一篇员工守则 (3)第二篇员工行为、礼仪规范 (4)第三篇人力资源管理制度 (6)第一章制定依据及适用范围 (6)第二章人员招聘、入职、离职管理 (7)第三章薪酬与福利管理制度 (9)第四章培训、考核、发展 (12)第六章劳动合同管理办法 (14)第四篇办公室管理制度 (16)第二章办公用品管理制度 (16)第三章印章管理制度 (18)第四章资质证照管理制度 (21)第五章合同管理制度 (23)第六章公文、文书的管理制度 (26)T22095 564F 噏38531 9683 隃30940 78DC 磜x22988 59CC 姌 (28)第七章档案管理 (29)第八章图书管理制度 (30)第九章会议管理制度 (31)第十章招待、会饭制度 (32)第十一章卫生管理制度 (35)第十三章保密管理制度 (37)第二篇员工行为、礼仪规范 (4)第三篇人力资源管理制度 (6)第三篇人力资源管理制度 (6)第一章制定依据及适用范围 (6)第二章人员招聘、入职、离职管理 (7)第三章薪酬与福利管理制度 (9)第四章培训、考核、发展 (12)第六章劳动合同管理办法 (14)第四篇办公室管理制度 (16)第二章办公用品管理制度 (16)425136 6230 戰24689 6071 恱*(P23434 5B8A 宊第三章印章管理制度 (18)第四章资质证照管理制度 (21)第五章合同管理制度 (23)第六章公文、文书的管理制度 (26)第七章档案管理 (29)第八章图书管理制度 (30)第九章会议管理制度 (31)第十章招待、会饭制度 (32)第十一章卫生管理制度 (35)第十三章保密管理制度 (37)第一篇员工守则一、自觉遵守公司各项规章制度、认真履行岗位职责；二、尽忠职守，服从上级，自觉维护公司利益；三、诚实信用，竭诚服务。
强化信誉意识和服务意识，不断提高工作质量；四、自觉遵守公司的保密制度，不泄露公司商业机密；五、不利用自己的职位和工作之便谋取私利；六、严格遵守公司的考勤制度，不无故迟到、早退、缺勤；七、对上级交办的事项应力求做到及时准确，不草率敷衍或任意搁置不办；32726 7FD6 翖zFK23796 5CF4 峴27984 6D50 浐 r八、正确使用公司的物品和设备，桌面物品摆放整齐有序；九、工作期间不怠慢拖延，严禁看视频、玩游戏浏览与工作无关的网页；十、注重仪表，讲究卫生，创造和维护文明的工作环境；第二篇员工行为、礼仪规范一、仪容仪表1、头发：经常清洗、保持清洁。
中小企业的组织架构与管理模式
中小企业的组织架构与管理模式中小企业在现代市场经济中起到了极为重要的作用，其组织架构和管理模式对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将探讨中小企业的组织架构和管理模式，并提出一些建议。
一、组织架构中小企业的组织架构通常相较于大型企业来说较为简单灵活。
在组织架构上，中小企业可以采取扁平化管理结构，即减少层级，加强沟通和协作。
这有助于提高反应速度和决策效率。
同时，还应在组织中设立明确的职责和权限，确保各部门之间的工作衔接和协调。
二、管理模式1. 精细化管理模式由于中小企业规模较小，而且资源有限，精细化管理模式非常适合中小企业。
该模式强调工作过程的规范化和标准化，以提高工作效率和质量。
中小企业可以通过建立明确的岗位职责、流程和制度来规范管理，同时进行必要的培训和考核，以确保各项工作有序进行。
2. 团队协作管理模式团队协作管理模式是中小企业非常重要的一种管理模式。
该模式强调员工之间的沟通、协作和合作，以实现共同的目标。
中小企业可以通过设立跨部门的工作组、团队和项目小组，促进信息共享、互相支持和协同工作。
3. 创新性管理模式中小企业作为市场上的新鲜力量，应该注重创新性管理模式的引入。
通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发企业的创新潜力。
中小企业可以设立创新团队，鼓励员工积极参与创新工作，并积极借助外部资源和合作伙伴的力量，推动企业的创新发展。
三、建议与总结中小企业的组织架构和管理模式直接关系到企业的发展和运营。
在实际操作中，中小企业可以根据自身情况灵活运用扁平化管理结构、精细化管理模式、团队协作管理模式和创新性管理模式等，以达到提高效率、优化资源配置和推动企业发展的目标。
此外，建议中小企业注重沟通和反馈机制的建立，以便及时掌握员工的需求和意见。
还应鼓励员工的学习和发展，为员工提供培训和晋升机会，激励他们的积极性和创造力。
综上所述，中小企业的组织架构和管理模式对企业的发展和运营至关重要。
中小企业应该根据自身特点和需求，灵活运用各种管理模式，不断探索适合自己的发展道路，并不断提升管理水平，以实现企业的长远发展目标。
现代中小企业管理模式汇编
现代中小企业管理模式中国现代中小企业管理的特性，颠覆了传统工厂模块化的组织运作形式，强调工厂各部门之间的相互跟催、相互制约、相互考核，消除了各自为政、随心所欲、统筹失控的局面；强调控制，解决工厂物料失控、交期失控、品质失控、成本失控等问题，使工厂的控制力大幅度加强，业绩指标明显改善。
一、流程式管理1、制度化管理——约束出效率规定是对人的约束，而管理就是规定，是要限制人的选择，甚至让人没有选择，使管理简单、高效，从而实现效率的提升。
例证：高速公路比国道的约束多得多，而高速公路的效率也高得多。
2、网状式管理——纵向管人，横向管事管理需要领导，上级管理下属是纵向的结构，下属服从上级，上级安排与指导下属，形成纵向管人的金字塔。
而事情是横向发生的：如物料管理：采购仓库车间物料在三个平行部门间进行流通，在平级部门间建立管理与被管理的关系，从而形成一条管理的链条。
管理是结合管人与管事，从而形成一张控制的大网。
做事与管事分开。
自己做自己管是自主管理，不受控，从管理控制的角度，做事与管事必须分开，你做事，就将事交给别人管，而你管事，应该管别人的事。
权力必须横向集中。
管人，讲究集权；管事，需集中到人去管才会高效，所以管事讲究横向的集中。
如果将管人与管事的权力集中到一个人，那么他只有受累的份，或者人未管到位、事也未管到位，从而出现大量细节失控。
3、管事需控制——控制动作必须具备三要素：标准、制约、责任控制力包括标准、制约、责任三大要素：A、标准——指企业生产经营活动中的各种作业标准。
它包括组织架构、部门职能、岗位职责、制度文件、检验标准、技术标准、作业标准、作业指导书以及各种作业流程、表单、数据、管理规章制度、图纸等。
B、制约——指企业部门之间的职能制约、人与人之间的工作制约、工序与工序之间的相互制约。
它是企业内部一种横向管理。
（共分为行政制约、稽核制约、相互制约、业绩制约、标准制约五种制约方式）C、责任——指企业内部一种责任机制。
(完整版)企业管理模式
(完整版)企业管理模式
企业管理模式(完整版)
摘要
本文将介绍企业管理模式的完整版，包括目标设定、组织架构、流程优化和绩效评估等方面。
目标设定
企业管理模式的第一步是明确目标。
企业应该设定明确的长期
和短期目标，并将其与员工进行共享和沟通。
目标设定需要具体、
可衡量和可达到，以激励员工的积极性和努力。
组织架构
好的组织架构能够帮助企业高效地运作和管理资源。
在企业管
理模式中，组织架构应该清晰、简洁，并能够促进信息流动和决策
的迅速执行。
合适的层级结构，明确的职责和权力划分，以及有效
的沟通渠道是构建良好组织架构的关键。
流程优化
流程优化是提高企业效率和质量的关键步骤。
企业应该对各个
业务流程进行全面分析和评估，找出其中的瓶颈和问题，并采取措
施进行优化。
流程优化的目标是减少浪费、提高生产力、提升质量
和客户满意度。
绩效评估
绩效评估是衡量企业管理效果的重要指标。
企业应该制定明确
的绩效评估体系，并按照预先设定的标准和指标对员工和团队进行
评估。
绩效评估不仅可以激励员工的发展和成长，还可以为企业提
供参考，优化管理决策。
结论
企业管理模式的完整版包括目标设定、组织架构、流程优化和
绩效评估等方面。
通过明确目标、优化组织架构、优化流程和评估
绩效，企业可以更好地管理和运作，提高效率和质量。
这些步骤都
需要持续的关注和改进，并与员工共同参与。
只有不断进步和创新，企业才能在竞争激烈的市场中获得持续的成功和发展。
中小企业规范化管理解决方案流程和岗位说明书
中小企业规范化管理解决方案流程和岗位说明书目录前言1．目标体系.......................…………………………………………(1 – 9) 1．1公司总目标及分解………………………………………………………...…( 1 ) 1．2市场部目标体系……………………………………………………………...( 2 ) 1．3研发中心目标体系…………………………………………………………...( 3 ) 1．4打算物流部目标体系………………………………………………………..(4-5) 1．5制造部目标体系……………………………………………………………..(6-7) 1．6品保部目标体系………………………………………………………………( 7 ) 1．7治理部目标体系………………………………………………………………( 8 ) 1．8财务部目标体系……………………………………………………………...( 9 )2．业务流程…..………………………………………………….(10-118) 2．1公司业务运作模式…………………………………………………………..( 10 ) 2．2市场营销治理流程………………………………………………………..(11-28) 2．3研发治理流程………...…………………………………………………...(29-52) 2．4打算物流操纵流程……………………………………………………..…(53-71) 2．5制造操纵流程……………………………………………………………..(72-84) 2．6 服务体系框架……………………………………………………...……...(85-87) 2．7产品与服务质量改进治理流程…………………………………… (88-98) 2．8 人力资源治理流程………………………………………………………(99-108) 2．9 财务支持与监控流程…………………………………………………..(109-118)3．核心职责与岗位说明书3．1治理层核心职责3．2市场部核心职责与岗位说明书3．3研发中心核心职责与岗位说明书3．4打算物流部核心职责与岗位说明书3．3．3．7治理部架构与职责3．8财务部组织架构与职责前言本方案是从按‘平稳记分卡’模式建立的总目标动身，即按‘财务指标—客户指标—内部运作过程指标—学习与提升指标’设定公司实现高速成长、永续经营目的所必须关注的要素，并按各部门的职能进行分解，制定了市场部、研发中心、打算物流部、制造部、品保部、治理部、财务部核心目标。
中小型企业管理模式
中小型企业管理模式
1. 层级管理模式
层级管理模式是中小型企业最传统的管理模式之一。
在这种模
式下，企业通过设立不同层级的管理者来实现组织的管理和控制。
通常会有高级管理层、中层管理层和基层管理层。
高级管理层负责
决策和战略规划，中层管理层负责实施和协调，基层管理层负责具
体的执行和监督。
优势：层级清晰，职责明确，有助于统一决策和管理。
劣势：信息传递滞后，决策速度较慢，可能导致创新能力较弱。
2. 平行管理模式
平行管理模式是一种相对较新的管理模式，适用于强调创新和
团队合作的中小型企业。
在这种模式下，企业取消了传统的层级结构，实行更为扁平的组织结构。
所有员工都能够参与决策和管理，
形成一个高度协作的团队。
优势：信息流通快速，决策灵活，激发员工的创造力和激情。
劣势：可能导致责任不明确，决策过程缺乏专业意见。
3. 网络化管理模式
网络化管理模式是借助互联网和信息技术手段进行管理的一种
模式。
中小型企业可以利用互联网平台和应用软件来实现各种管理
活动，如沟通协作、项目管理、人力资源管理等。
这种模式能够推
动企业高效运作和资源共享。
优势：信息共享便捷，沟通效率高，降低管理成本。
劣势：对信息技术要求较高，存在信息安全风险。
综上所述，中小型企业可以根据自身需求选择合适的管理模式。
不同的管理模式有不同的优势和劣势，企业需要根据自身情况进行
选择和调整。
同时，随着市场环境和经营需求的变化，企业还可以
灵活运用不同的管理模式来提升竞争力和适应性。
中小企业的领导管理模式
中小企业的领导管理模式中小企业的领导管理模式中小企业作为中国经济的重要组成部分，在社会经济发展中发挥着重要的作用。
然而，由于资源有限、规模较小等特点，中小企业在领导管理方面面临着不同的挑战。
本文将探讨中小企业的领导管理模式，并提出适应中小企业特点的管理策略。
一、中小企业的特点中小企业的特点主要包括规模较小、资源有限、组织结构简单、灵活性强等。
相比大型企业，中小企业在市场竞争中面临更大的压力和困难。
这就要求中小企业在领导管理方面注重灵活性、创新性和高效性。
二、传统领导管理模式的问题1.集中式管理传统的领导管理模式常常采用集中式管理，决策权和权力高度集中在一位领导人手中。
这种管理模式适合大型企业，但在中小企业中易导致领导者过度集权，决策效率低下，容易形成组织归属感差、员工积极性低的问题。
2.僵化的组织结构传统的领导管理模式中，往往存在着僵化的组织结构。
这种结构对于中小企业来说，不仅不灵活，而且管理层级繁多，容易造成信息传递不畅，决策效果不佳的情况。
三、适应中小企业的领导管理模式1.扁平化管理中小企业应该倡导扁平化的管理模式，尽量减少管理层级，提高决策效率。
领导者应该注重团队建设，鼓励员工参与决策，发挥员工的主观能动性和创新意识。
2.激励机制中小企业应该建立激励机制，通过给予员工嘉奖、晋升和奖金等形式的激励，激发员工的工作热情和创造力。
此外，还可以为员工提供培训机会，提高员工的素质和能力，促进企业的发展。
3.资源整合中小企业通常资源有限，无法像大型企业一样拥有广泛的资源和专业的人才。
在这种情况下，领导者需要善于整合内外部资源，与供应商、合作伙伴建立良好的关系，获取更多的支持和资源。
4.开放沟通中小企业应该倡导开放沟通的文化氛围，领导者应该鼓励员工提出自己的看法和意见，充分倾听员工的声音。
通过开展定期的团队会议、员工培训等活动，加强组织内部的沟通和交流，提高员工的参与度和团队凝聚力。
5.创新驱动中小企业面临的竞争压力较大，要在激烈的市场竞争中取得优势，就需要不断创新。
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——中国洗发水市场是谁的天下 5
❖中小企业： 难以长大 寿命不长
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❖ 何为中小企业 ❖ 中小企业的创办
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何为企业
• 企业定义：企业是一个营利性的独立的社会技
术经济开放系统。
• 企业三性：
▪ 经济性： 从事生产、流通等经济活动 ▪ 营利性： 以盈利为目的（ for---profit rganization ） ▪ 独立性 : “四自”――自主经营，自负盈亏，自我
• 建筑业
▪ 职工人数3000人以下，或销售额3亿元以下，或 资产总额4亿元以下。其中，中型企业须同时满 足职工人数600人及以上，销售额3000万元以上， 资产总额4000万元以上；其余为小型企业。
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• 批发业
▪ 职工人数200人以下，或销售额3亿元以下。其中， 中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销 售额3000万元以上；其余为小型企业。
2、选择具有潜在的或长远的市场前景的行业 作为切入点。避免“盲目跟风”
3、选择你所倾心的行业 4、力所能及。技术、资本、人才
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❖ （三）企业创办方式的确定
1、购买一个现成的企业
• 好处：
▪ 如果购买业绩良好的企业，可以为今后的运营创造 良好的条件，如现成的人力、物力和技术，现成的 供货、融资和销售渠道……
• 进行资产评估（有形和无形），再作决策。
2、创办一个新企业
▪ 创办新企业的优势 ▪ 创办新企业的劣势
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3、进行特许经营，成为特许企业的受许人
• 特许经营：指特许人和受许人之间建立的契
• 你敢于冒险或承担风险吗？ • 为了企业，你是否可以紧衣缩食、降低生活