外贸出口企业调查问卷

外贸出口企业调查问卷
外贸出口企业调查问卷

XX市出口企业调研

企业名称:

填报人:联系电话: 邮箱: QQ号码:

第一部分企业基本信息

1、企业位于哪个乡镇,规模如何,员工数量多少?

2、生产的产品有哪些种类,请一一列举,其中出口产品都有哪些?出口产品是哪些品牌?是自主品牌还是贴牌产品居多?

3、主要销往哪些国家?请详细列出。

4、是否已经加入中信保的保险?有无意向参保?

5、企业是否开展了跨境电商业务?

6、企业是否开展了服务外包方面的业务?属于接包方还是发包方?在岸外包还是离岸外包?

第二部分市场开拓、订单及品牌建设情况

1、企业开拓国际市场情况,今年使用了哪些市场开拓方式(比如参加了哪些展会)、效果如何?

2、明年计划如何拓展市场

线上:线下:

3、企业品牌情况及自有品牌名称:

境内外注册商标:

注册国家、专利和已通过的国内国际认证情况:

4、企业出口产品在国际市场竞争主要依靠(可多选):

A高品质 B低价格 C品牌优势D 设计新颖

E灵活的付款方式 F其它

5、今年影响企业接单的主要因素

A人民币升值难以把握,有单不敢接

B国际市场需求下降,订单减少

C企业资金周转困难,影响接单 D其他因素,请列示

6、技术革新动力是()

A市场需求 B同行业竟争 C政策鼓励 D市场出现新技术7、新技术来源()

A国内购买 B国外引进

C自主研发 D购买技术专利或委托开发

8、企业在市场上的商品推广措施是( )

A网络推广 B媒体广告 C上门推广 D定向供货

9、企业产品主要针对什么样的市场()

A国外 B国内 C本地 D定向加工

10、企业自身对品牌宣传和建设投入情况()

A常年做广告 B偶尔做广告C基本不做广告D从来不做广告11、企业对自己品牌的定位()

A奢侈品 B高端产品 C中低档

12、商品是否可以准确的表达自身品牌的内容()

A可以准确的表达品牌特色 B不容易表达品牌内容C很难让人把产品和品牌联系起来

13、企业对自身品牌在行业里的排名是否了解()

A非常了解 B大体了解 C不是很了解

14、对于其他同行业品牌是否有过了解()

A很了解 B一般 C不了解

15、本公司品牌在市场的占有率是()

A 10%以下

B 10%~30%

C 30%~50%

D 50%以上

16、公司管理层会从哪方面打造企业品牌()

A企业文化 B产品宣传 C服务理念 D产品质量

17、企业对自身品牌的印象是()

A质量过硬 B时尚新潮 C品味高雅 D迎合大众

E花哨不实 F粗糙不精

18、是否有专业品牌建设顾问()

A有 B没有 C不知道这种职业

19、是否有向名牌企业发展的想法()

A目前没有 B正在实施 C初步想法

20、企业产品是如何设计生产的?有没有自主研发设计?每年公司在品牌建设上的资金和人员投入是多少?21、对于品牌建设,有什么具体的建议措施?希望得到什么样的帮助?请具体列出。

第三部分企业人才需求调查问卷

1.本企业现有人员规模人,其中职业技能人才人。

2.本企业进行职业技能人才招聘时主要关注()

A职业技能B文化水平C综合素质D道德修养

3.本企业职业技能人才的主要来源()

A从学校招有专业基础的学生 B本单位原有员工进行培训

C社会招聘有经验的从业人员 D社会招聘人员边干边学

4.本企业对从学校招聘的职业技能人才的满意度()

A很满意B一般C很不满意D其它()

5.本企业主要采用何种方式留住职业技能人才()

A高薪B职业前景C 各种保险D在职培训

6.本单位从学校招聘职业技能人才的主要方式()

A学生毕业时与学校联系B校企联合培养

C利用网络或广告宣传D人才市场双选

7.本企业职业技能人才的文化结构中哪种层次为主?所占比例 %。

A初中B高中(职高)或中专C大专D本科及以上

8.本单位认为哪些技能对职业技能人才胜任工作最重要(排序)()

A专业理论知识B学习及创新能力 C技术熟练程度

D重复操作的准确度和耐心E快速适应及掌握新事物的能力F独立工作及解决问题的能

9.您认为哪些基本个性素质,对职业技能人才胜任工作最重要(多选)()

A计算机水平B英语水平C语言表达能力

D团队合作精神E人际沟通能力F 组织协调能力

G工作热情与责任感H服从企业安排

10.本单位对引进人才的身体素质有哪些要求(多选)()A年龄B性别C身高D视力E体重F外貌

G体力H灵活度I其它要求()注明

第四部分提高自主创新能力研究

1.本企业从事研发工作人员人;

2.本企业生产的主导产品有无自主专利技术①没有②有

3.有无自主商标①没有②有

4.本企业主要技术创新方式是()

①自主原始创新②引进国外技术③引进国外技术

④集成创新⑤引进吸收消化再创新⑥其他(请注明)

5.本企业技术水平与国内外同行比较处于()

①国际领先水平②国际先进水平③国内领先水平

④国内先进水平⑤国内一般水平⑥其他(请注明)

6.本企业正在研发项目是()

①对现有产品改进②未来2年内投产的新产品

③未来3-5 年内投产的新产品④暂时没有□

7.本企业技术人员主要来源()

①自己培养②引进③招聘④其他(请注明)

8.本企业引进技术的主要方式()

①购买设备□②购买专利□③购买样品□④聘请国外技术员□⑤购买图纸、技术资料⑥其他

9.影响企业自主创新的政府方面原因是()

①扶持政策不到位□②事效率低□

③办事不能公开、公正□④投入不够

10.您认为政府在提高企业自主创新能力上应该发挥哪些作用:(最多3项)()

①开展产学研合作□②搭建科技条件平台□③提供科技信息服务□④提供创新基金□⑤设立科技孵化器□⑥帮助引进人才□⑦提供优惠政策□

11.本企业开展自主创新活动最希望政府做哪些工作:(最多3项)()

①专项支持(贷款贴息、低息贷款、财政专项支持等)□②税收减免□③政府采购支持□④创造公平竞争市场环境□⑤提高办事效率□⑥保护知识产权□⑦其他(请注明)

12.本企业最需要什么样的技术创新服务()

①技术中介□②科技成果转让□③人才培训□④技术指导□⑤合作研发其他□⑥其他,请注明)

13.目前各类科技服务中心对企业技术创新的作用()

2.①很大□②较大□③一般□④不大□⑤几乎没有作用□14.影响企业自主创新的因素有哪些?

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打造全网一站式需求

企业管理制度内部调查问卷

调查问卷 1、向上级请示工作时,上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复? A 经常 B 一般 C 偶尔 D 说不清 2、在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权? A 经常 B 一般 C 偶尔 D 说不清 3、在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象? A 非常普遍 B 有时有 C 几乎没有 D 说不清 4、公司内部处理日常事务是否有序? A 非常有序 B 一般 C 混乱D说不清 5、您是否明确工作职责和权力? A 非常明确 B 比较明确 C 不明确 D 很不明确 6、与公司授予您的权力是否与其职责匹配?(仅限管理人员回答) A 非常匹配 B 匹配 C 不匹配 D 很不匹配 7、您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(仅限管 理人员回答) A需要 B 一般 C 不需要 D 无所为 8、您认为公司管理制度健全吗? A 非常健全 B 健全 C 不健全 D 说不清 9、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行? A 能 B 好像能 C 不能 D 不知道 10、您所在的部门是否制定工作计划? A 制定 B 不制定 C 根本不制定 D 说不清 11、直接上级是否对工作提出了明确的要求? A 非常明确 B 比较明确 C 不明确 D 很不明确 12、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况? A 经常 B 有时 C 偶尔 D 没有 13、公司职能部门(如公司办公室、人事部、财务部)是否能很好地服务于您所在的业务部 门?(职能部门不用回答此问题) A 非常好 B 一般 C 不好 D 很不好 14、在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况? A 很好 B 比较好 C 不好 D 很不好 清指出哪些部门经常配合不好: 15、在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定如何? A 非常明确 B 比较明确 C 不明确 D 很不明确 16、部门间是否存在推倭或扯皮现象? A 经常存在 B 偶尔 C 不存在 D 说不清 如果存在,部门间出现推接或扯皮现象的原因? l.()部门间职责不清 2.()业务流程不合理

公司员工满意度调查表

员工满意度调查问卷 尊敬的员工: 你好!为了加强公司企业文化的建设,了解员工的需求以及更好的适应公司未来的发展,所以需要了解公司的客观情况和员工的真实想法。非常感谢你对公司以及本次调查的理解和支持,我们希望看到你真实的想法! 一、基本信息 1、你所在部门 2、你的工龄() A.未满半年 B.0.5-1年 C.1-2年 D.2-3年 E.3年以上 3、你的职位() A.管理人员 B.普通员工 二、公司管理及制度 1、你对目前公司的管理现状满意吗?() A.非常满意 B.较为满意 C.满意 D.较为不满意 E.非常不满意 如有不满意,请列举不满意项: 2、你对公司的管理创新以及改进方面的工作是否感到满意? B.非常满意 B.较为满意 C.满意 D.较为不满意 E.非常不满意 如有不满意,请列举不满意项: 3、你觉得公司的哪些制度需要修改或者完善?可多选() A.考勤制度 B.考核制度 C.薪酬福利制度 D.流程管理制度 E.其他制度(例如) 4、你对你的领导(直接上司)的管理方式是否满意?() A.非常满意 B.较为满意 C.满意 D.较为不满意 E.非常不满意 如有不满意,请列举: 5、在工作和生活上你是否经常得到过你的上司或者其他领导的帮助?() A.经常 B.偶尔 C.几乎没有

6、你希望你的上司或者其他领导与你如何协作?(可多选)() A.工作中给予信任与支持 B.互相尊重及理解 C.能够准确传达指令 D..给予工作上的帮助及合理建议 E.其他(例如) 7、你对公司的相关制度以及人事部门的相关制度的了解程度是?() A.了解很清楚,且经常遵守 B.比较了解,会避免违反制度 C.了解程度不深,偶尔会违反 D.不了解,不知道有没有违反 8、你是否有机会向上级畅谈你的感受与看法?() A.总是 B.经常 C.有时 D.极少 E.几乎没有 三、工作环境及氛围 1、你对公司的组织氛围是否满意?() A.非常满意 B.满意 C.比较满意 D.不满意 2、你对和你有工作联系的部门和人员是否满意?() A.非常满意,沟通顺畅、协调性好、有效率(如部/人) B.比较满意,沟通、协调都可以、结果也还行(如部/人) C.还可以,能满足工作需要(如部/人) D.不满意,沟通困难、做事拖拉(如部/人) E.非常不满意,工作不能正常进行、不能配合完成相关工作(如部/人)对以上如有不满,你期望公司如何解决: 3、你认为目前你工作中最大的问题是?() A.工作环境不好 B.工作压力较大 C.岗位要求高 D.个人能力不够 E.激励因素少 F.晋升机会少 G.其他(例如) 4、你认为公司最应该从哪些方面营造企业氛围?() A.加强企业文化建设(如旅游、聚餐等)提高员工的向心力和凝聚力 B.建立良好的激励机制,提升员工的认同感和归属感 C.增加培训学习机会,提高员工专业素养及技能知识

进出口企业调查问卷.doc

进出口企业调查问卷 说明: 1、本调查问卷的目的是研究今年宏观经济政策(出口退税、汇率和利率等)对 进出口企业的影响,为政策评估和制定提供参考。 2、我们会对单个企业的资料严格保密,请如实填写。 3、本问卷分两部分,希望贵单位主要负责人协助填写第一部分(有些内容需要 估计),财务负责人协助填写第二部分。 4、为方便我们核对问卷内容,请提供: 调查问卷填写联系人:______________________________ 联系电话(请注明区号):______________________________ 2007年10月制

第一部分【请企业负责人填写】 1、法人单位名称:___________________________________________ 2、法人单位代码:___________________________________________ 3、本企业注册登记类型(请打√) (1)国有及国有控股企业(2)合资企业(3)国外独资企业(4)私营企业 如果是合资或独资企业,请注明国家/地区:_____________ 4、本企业主产品所属行业(请打√) (1)纺织、服装、鞋、帽制造业(2)轻工行业 (3)电子行业(4)机械行业 (5)其他行业(请说明): _______________________ 5、本企业成立于哪一年?______________________ 一、企业基本情况【请在相应选项打√,除特别说明的之外只选一项】 1、本企业对外贸易的主要业务类型(按2006年实际经营情况选择) (1)纯进口(2)纯出口(3)进出口兼营 2、本企业的主要贸易方式 (1)一般贸易(2)加工贸易(3)其他 3、请估计国内生产与本企业相同的主产品的企业有多少家? (1)超过1000家(2)超过500家(3)超过100家(4)超过50家(5)超过20家(6)超过10家(7)不到10家(8)不知道 4、请估计全球生产与本企业相同的主产品的企业有多少家? (1)超过1000家(2)超过500家(3)超过100家(4)超过50家(5)超过20家(6)超过10家(7)不到10家(8)不知道 第1页

内部控制调查问卷

内部控制项目调研问卷

在您填答此份问卷之前,请详细阅读…… ?公司正在与外部项目小组合作进行一项关于内部控制的调查。 ?本调研旨在帮助理解企业的现状,同时迅速确定企业在内部控制方面的强项和弱项。您的回答对我们的评估工作有很大价值。 ?项目小组非常想了解您对企业内部控制管理的看法。我们希望您尽可能地以自己的观点、所知及经验作答。请注意所有的答案并无对错之分,只有您真正的意见才是唯一的答案。在回答问题时不需花费太多时间思考,您的直接反应就是我们需要的最佳答案。 ?调研问卷采取无记名方式,我们对您所提供的所有信息将严格保密,调研结果与个人绩效考核无关,敬请您详细如实地回答各项问题。问卷内容包括基本资料及问题两部份。您的基本资料将协助我们对问卷进行分组分析和比较,请务必做出回答。 ?请用黑色的笔勾选问卷。填写的方式如下: 适当填法:? 不适当填法:? or ?x ?在您开始作答之前若能先将整份问卷阅读一遍,将有助于您对本次问卷调查的整体了解。 ?请务必就所有资料项目和问题(包括开放问题)完整作答。所有选择题均是单选,如果漏选、多选将影响分析结果,将被视为无效问卷。 您的问卷将由外部顾问直接发放与回收,并且我们会对回收的问卷加以保密,内部任何人员皆不会以任何方式调阅或读取您的问卷。

第一部分:个人基本资料 请认真回答这部分的问题,以便项目组的分析。 1.您在公司的司龄: ?未满1年 ?1至3年 ?3年以上至5年 ?5年以上 2.您的工作可归于公司内部广义上的哪个类别? ?公司高管层 ?公司部门经理 ?公司一般工作人员 ?其他(请说明) ______________________________________________________

企业管理现状调查问卷

企业管理现状调查问卷示例 尊敬的员工: 您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研 究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。 您的见解和意见对于公司未来发展至关 重要,问卷匿名填写,咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷, 感谢您的积极 支持和参与。 山东 XXXXX 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明,请只选一个答案, 。 一、战略问题 1.1 您认为公司的未来前景如何? 会更好和以前差不多会变差说不清楚 A b C D 1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还 有其他没有列出的风险,请 列在线上)? a. ()技术水平被别人赶上,失去技术优势 b. ()关键技术人员流失,技术队伍力量变弱 c. ()生产能力不足,无法满足市场需求

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f. ()技术仅由少数人掌握,无法形成大规模产业化生产优势 g. ()领导班不愿冒风险,持保守态度,不思进取 h.其他 二、组织问题 2-1 .向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才 能给予答复? 经常一般偶尔说不清 a B C D 2-2 .您是否在本部门人员调配、考核/ 晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(管理人员回答) 需要一般不需要无所谓 a B C d 2-3 .在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权? 经常一般偶尔说不清 a B c d 2-4 .您认为公司的管理制度是否能得到严格执行? 是基本上是不是不知道(注明原因) a B c d 2-5 .公司职能部门(如办公室、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门?

外贸出口企业调查问卷

外贸出口企业调查问卷 Revised by Chen Zhen in 2021

XX市出口企业调研 企业名称: 填报人:联系电话: 邮箱: QQ号码: 第一部分企业基本信息 1、企业位于哪个乡镇,规模如何,员工数量多少? 2、生产的产品有哪些种类,请一一列举,其中出口产品都有哪些出口产品是哪些品牌是自主品牌还是贴牌产品居多 3、主要销往哪些国家?请详细列出。 4、是否已经加入中信保的保险有无意向参保 5、 6、企业是否开展了跨境电商业务? 7、企业是否开展了服务外包方面的业务属于接包方还是发包方在岸外包还是离岸外包 第二部分市场开拓、订单及品牌建设情况 1、企业开拓国际市场情况,今年使用了哪些市场开拓方式(比如参加了哪些展会)、效果如何 2、明年计划如何拓展市场 线上:线下: 3、企业品牌情况及自有品牌名称: 境内外注册商标: 注册国家、专利和已通过的国内国际认证情况:

4、企业出口产品在国际市场竞争主要依靠(可多选): A高品质 B低价格 C品牌优势D 设计新颖 E灵活的付款方式 F其它 5、今年影响企业接单的主要因素 A人民币升值难以把握,有单不敢接 B国际市场需求下降,订单减少 C企业资金周转困难,影响接单 D其他因素,请列示 6、技术革新动力是() A市场需求 B同行业竟争 C政策鼓励 D市场出现新技术7、新技术来源() A国内购买 B国外引进 C自主研发 D购买技术专利或委托开发 8、企业在市场上的商品推广措施是( ) A网络推广 B媒体广告 C上门推广 D定向供货 9、企业产品主要针对什么样的市场() A国外 B国内 C本地 D定向加工 10、企业自身对品牌宣传和建设投入情况() A常年做广告 B偶尔做广告C基本不做广告D从来不做广告11、企业对自己品牌的定位()

企业调查问卷范本

企业调查问卷 一、概况 1. 公司背景与公司历史 2. 公司的主要收入与支出,公司承担的特殊经营风险。 3. 公司行政部门及主要负责人的情况 4. 在最近3年中,公司所有权及所有权结构的变化 5. 公司组织结构图,与母公司,子公司的股权关系 二、销售 1.按业务类型,对2年-3年的销售额进行细分, 2.解释销售地区及各项业务的销售变化趋势 3.在总销售额中占10%及10%以上份额的客户之相关信息 4.销售流程 5.销售网是否自有?若否,销售网及销售代理是否同时经营竞争对手的产品? 6.国内外主要竞争对手的详细情况,公司的相对优势在哪里? 7.公司拥有的商标、专利、知识产权;有否第三者侵权情况;公司的相应措施 8.存货占销售额之比、应收帐款占销售额之比?

9.销售的季节性及其峰谷。 10.对未来主要业务销售的展望 三、原材料 1. 主要原材料的来源,可获得性及发货方式 -原材料定价 -是否可以从其他供应商获得替代或更廉价的原材料 2. 获得原材料的方式 3. 提供原材料总量10%或10%以上的供应商的情况 4. 与主要供应商的关系 -是否与供应商签订了长期供货合同 -是否有先供货后付款的条例 5. 购买原材料的计划及存货管理 四、成本分析 1. 确认主要的成本要素并解释3年间成本变化趋势 -原材料 -原材料加工(不包括劳务) -设备及专利技术 -劳务

-发货 -租金/房产使用费用(租赁协议) -广告、促销及市场调查 -职员、福利、培训、津贴(例如:养老金、住房津贴、医疗保险、子女教育、退休职员) -行政管理 -研究与发展 -研究与发展占销售之比 2. 成本监督系统与控制系统 3. 与竞争者相比,生产成本如何?是否有相对优势? 五、生产 1. 工厂的大致情况,包括主要设备的使用期 2.工厂的生产能力(设计),及使用程度。(过度使用设备或设备使用明显不足) 3.近年来,由工厂设备问题引起的停工(包括计划中的或非计划中的设备维修及保养) 4. 生产的技术含量 5. 生产流程 6. 增值过程 7. 与主要竞争者的比较 六、职员

外贸企业调查问卷

出口企业问卷调查表 为了更好了解当前贵企业的生产经营状况和出口贸易所遇到的困难,以及采取的有关措施办法。诚恳希望贵企业负责人在百忙之中协助我们完成这项重要调查。请您在符合贵企业情况的序号或者序号下的“□”上画“√”。谢谢您的合作! A基本情况 A01贵企业是: ①国有企业②股份合作企业③民营企业 ④港澳台资投资企业⑤外商投资企业⑥来料加工企业 A02贵企业的贸易方式是: ①“三来一补”加工贸易②一般贸易③主要是内销 ④内销和外贸都有(比重约各为__________________) ⑤其他(请说明_____________) A03贵企业的出口方式是: ①自营出口②代理出口 A04贵企业经营生产的产品是:______________________________ A05贵企业主营业务所属行业是: ①农副食品加工业②食品制造业③纺织业 ④造纸及纸制品业⑤化学原料及化学制品制造业 ⑥医药制造业⑦石油加工及炼焦业 ⑧黑色金属冶炼及压延加工业⑨金属制品业 ⑩设备制造业○11通信设备、计算机及其他电子设备制造业 ○12其他________ A06贵企业的产业特征是: ①劳动密集型②资本密集型③技术密集型 A07贵企业的资产规模是________ 万元 A08企业注册资本是________(万元)

A09 企业的雇员规模_______人 A10 贵企业是否有研发部门: ①有②没有③其它 A11企业是否拥有自主品牌 ①是②否 B出口及生产经营状况 B01 2012年度贵企业出口万美元,较上一年度: ①增长:□10%以下□10%-20% □20%-30%□30%以上 ②持平:□ ③下降:□10%以下□10%-20% □20%-30%□30%以上B02 目前贵企业在手的2012年出口订单金额较2011年同期: ①增长:□10%以下□10%-20% □20%-30%□30%以上 ②持平:□ ③下降:□10%以下□10%-20% □20%-30%□30%以上B03贵企业分市场在手订单变化情况: ①美国:□增长□持平□下降 ②欧盟:□增长□持平□下降 ③中东:□增长□持平□下降 ④南美:□增长□持平□下降 ⑤非洲:□增长□持平□下降 ⑥东盟:□增长□持平□下降 ⑦香港:□增长□持平□下降 ⑧日本:□增长□持平□下降 ⑨东欧、俄罗斯:□增长□持平□下降 B04贵企业在手的2012年度订单预计利润率与去年比较: ①增长②持平③下降 B05到2013年上半年,贵企业预计出口额较去年同期: ①增长:□10%以下□10%-20% □20%以上 ②持平:□ ③下降:□10%以下□10%-20% □20%以上

企业管理调查问卷模板

企业管理调查问卷模板 调查问卷示例 尊敬的员工: 您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关严重,问卷匿名填写,咨询公司将以严格的职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与。 人力资源管理咨询项目组 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明,请只选一个答案,。 一、战略问题 1.1您认为公司的未来前景如何? 会更好和以前差不多会变差说不清楚 A b C D 1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按严重性排列,若认为还有其他没有列出的风险,请列在线上)? a.()技术水平被别人赶上,失去技术优势 b.()关键技术人员流失,技术队伍力量变弱 c.()生产能力不够,无法满足市场需求 d.()市场开发不力,销路不畅 e.()产品单一,新产品不能及时跟上 f.()技术仅由少数人掌握,无法形成大规模产业化生产优势

g.()领导班不愿冒风险,持保守态度,不思进取h.其他 二、组织问题 2-1.向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复? 经常大凡偶尔说不清 a B C D 2-2.您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(管理人员回答) 需要大凡不需要无所谓 a B C d 2-3.在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?经常大凡偶尔说不清 a B c d 2-4.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行? 是基本上是不是不知道(注明原因) a B c d 2-5.公司职能部门(如办公室、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门? 非常好大凡不好很不好 a B c d 2-6.公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象? 非常普遍有时有几乎没有不知道(注明原因) a B c d

企业管理诊断内部调查问卷

企业管理诊断内部调查问卷 尊敬的集团公司员工: 您好!我们是xxx管理咨询公司某集团项目组。我们正与你们一起为集团确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价,以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要,问卷匿名填写,管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷,感谢您的积极参与支持。 xxx管理咨询公司某集团项目组 XX年X月X日一、战略问题 1.1您了解公司现在的战略目标吗? 非常了解一般不太了解不知道(注明原因) 1 2 3 4 请简单描述您所知道的公司战略: 1.2你认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略? 非常必要无所为没有必要不知道(注明原因) 1 2 3 4 1.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是(限选3个,请排序,在您选中的选项的括号中标出来): ()工人努力生产的结果 ()开拓市场的结果 ()技术改造,设备领先的结果 ()各科室部门的积极支持与配合 ()领导班子深谋远虑,紧密配合,领导大家共同奋斗 ()技术人员开发出新产品 ()其他:

1.4 您认为集团的未来发展方向发展战略应该是: ()专注于行业,通过产量规模扩大;不断降低成本成为行业的领先者 ()专注于行业,追随国外先进技术,通过销售高附加值产品成为行业的领先者()以市场为主专注于行业,通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者 ()从事多种经营,什么赚钱做什么 ()如果不同意以上看法,您的看法: l.5 您认为集团的优势是什么(可多选,限选三项): ()设备先进 ()技术领先 ()市场前景看好 ()领导人高瞻远瞩 ()良好的政府关系 ()高素质的人才 ()优良的传统和企业凝聚力 ()其他 l.6 您认为公司的未来前景如何? 会更好和以前差不多会变差说不清楚 1 2 3 4 1.7 您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的风险,请列在线上): ()技术水平被别人赶上,失去技术优势 ()关键技术人员流失,技术队伍力量变弱 ()生产能力不足,无法满足市场需求 ()市场开发不力,销路不畅 ()产品品种有限,新产品不能及时跟上 ()分配制度的不合理 ()技术仅由少数人掌握,无法形成大规模产业化生产优势 ()领导班子改革力度不够 ()产品质 >品质量不过关 ()资金紧缺,财务风险大 ()内部没有竞争机制

外贸出口企业调查问卷

XX市出口企业调研 企业名称: 填报人:联系电话: 邮箱: QQ号码: 第一部分企业基本信息 1、企业位于哪个乡镇,规模如何,员工数量多少? 2、生产的产品有哪些种类,请一一列举,其中出口产品都有哪些?出口产品是哪些品牌?是自主品牌还是贴牌产品居多? 3、主要销往哪些国家?请详细列出。 4、是否已经加入中信保的保险?有无意向参保? 5、企业是否开展了跨境电商业务? 6、企业是否开展了服务外包方面的业务?属于接包方还是发包方?在岸外包还是离岸外包? 第二部分市场开拓、订单及品牌建设情况 1、企业开拓国际市场情况,今年使用了哪些市场开拓方式(比如参加了哪些展会)、效果如何? 2、明年计划如何拓展市场 线上:线下:

3、企业品牌情况及自有品牌名称: 境内外注册商标: 注册国家、专利和已通过的国内国际认证情况: 4、企业出口产品在国际市场竞争主要依靠(可多选): A高品质 B低价格 C品牌优势D 设计新颖 E灵活的付款方式 F其它 5、今年影响企业接单的主要因素 A人民币升值难以把握,有单不敢接 B国际市场需求下降,订单减少 C企业资金周转困难,影响接单 D其他因素,请列示6、技术革新动力是() A市场需求 B同行业竟争 C政策鼓励 D市场出现新技术7、新技术来源() A国内购买 B国外引进 C自主研发 D购买技术专利或委托开发 8、企业在市场上的商品推广措施是( ) A网络推广 B媒体广告 C上门推广 D定向供货 9、企业产品主要针对什么样的市场()

A国外 B国内 C本地 D定向加工 10、企业自身对品牌宣传和建设投入情况() A常年做广告 B偶尔做广告C基本不做广告D从来不做广告11、企业对自己品牌的定位() A奢侈品 B高端产品 C中低档 12、商品是否可以准确的表达自身品牌的内容() A可以准确的表达品牌特色 B不容易表达品牌内容C很难让人把产品和品牌联系起来 13、企业对自身品牌在行业里的排名是否了解() A非常了解 B大体了解 C不是很了解 14、对于其他同行业品牌是否有过了解() A很了解 B一般 C不了解 15、本公司品牌在市场的占有率是() A 10%以下 B 10%~30% C 30%~50% D 50%以上 16、公司管理层会从哪方面打造企业品牌() A企业文化 B产品宣传 C服务理念 D产品质量 17、企业对自身品牌的印象是() A质量过硬 B时尚新潮 C品味高雅 D迎合大众

内部控制与风险管理调查问卷

企业内部控制与风险管理调查问卷 尊敬的员工,您好! 此次问卷调查是基于了解公司的客观情况以及对相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要,请您以对企业高度负责的主人翁态度,细心阅读各部分的提示语,认真填写问卷,真实地反映您的观点、看法。本问卷匿名填写,我们将对问卷严格保密。感谢您的积极参与和支持。 一、个人资料 您的个人资料(仅用于统计目的),请在你确认的括号内划勾: 1. 您的性别:男()女() 2.您的年龄:()25岁(含)以下()26-30岁()31-35岁(含) ()36-40岁()41-50岁以上()51岁以上 3.您在公司的工作年限 □1年以内□1-2年□3-5年□5年以上 4.您是:()高层(经理班子成员)()中层干部(副部长、部长级) ()技术类人员(技术员、工艺员、设备管理人员) ()质量检验人员()财务人员()销售人员 ()基层管理人员(课长、车间主任、班组长、现场管理人员) ()课室职员(课员、仓管、统计、计划、采购) ()一线操作人员()其他 5.您的最高学历:()初中及初中以下()高中/中专()大专 ()本科()本科()硕士及以上 二、企业背景情况

1.您认为,贵公司所属行业应该属于以下行业中的哪一类: 口高新技术产业(包括软件业、电子和通讯设备制造业、生物制药和新材料业等) 口知识密集型的服务业(包括法律服务、咨询、媒体信息服务、金融服务、教育与培训等) 口传统制造业(包括化工、纺织、建筑、机械等) 2.贵公司的所有制性质: 口国有企业口民营企业口三资企业或港澳台企业 3.贵公司经营规模在本行业中属: 口大型口偏大型口中型口偏小型口小型 三、内部控制与风险管理情况 1、贵公司有无监事会、审计委员会、内部审计部门、风控部门或职责类似的部门 □是□否□不清楚 2、贵公司是否制定《企业员工守则》□是□否□不清楚 3、您所执行的工作内容是否有正式的书面描述□是□否□不清楚 4、您拥有的权限是否能完成您所承担的工作□是□否□不清楚 5、您如何评价公司董事会、管理层是否有效履行了自身职责 董事会□差□较差□一般□较好□好 高级管理层□差□较差□一般□较好□好 6、您是否了解您所在部门、岗位的内部控制规定□是□否□不清楚 如否,是何原因(可多选) □未制定相关规定□领导不重视□与己无关不关心□落实不到位 7、您认为公司在人员选拔、提升上是否公平、公正□是□否□不清楚 如否,您认为是何原因(可多选)

外贸人才需求调查问卷共7页word资料

外贸人才需求调查问卷 尊敬的企业领导、业界友人: 您好!为了深入了解企业对国际商务专业人才需求情况及知识、能力和素质要求,为我们更好地贯彻“以就业为导向,以市场需求为目标”的人才培养模式,为改造该专业的课程体系和优化培养方案提供必要的支持,我们设置了本调查问卷,希望听取您的宝贵意见。本次问卷仅为调查研究所用,没有其他任何商业用途,我们保证有关企业的所有信息均不外流。 感谢您对高等职业教育教学改革以及人才培养提供的支持和帮助! 广东交通职业技术学院物流与运输学院国际商务系 2011.11.3问卷回寄邮箱地址:lsy@gdcp 联系人:李老师 一、单位基本情况 单位全称: 地址: 联系人:联系电话: E-mail: 1、贵单位的性质:(注:打“√”) A.国有企业() B.民营企业() C.外商投资企业() D.合资企业() E.独资企业() F.港澳台投资企业()

G.其他: 2、贵单位的业务领域: A. 仅从事国际贸易企业() B.有自主出口权生产型企业() C. 国际货运代理() D.进出口报关代理() E. 其他: 3、贵单位目前员工人数: A.20人以下() B.20-50人() C.50-100人() D. 100人以上() 4、贵单位成立时间:() A.5年内() B.5-10年() C.10年以上() 5、贵公司初入职外贸业务员/货代员/报关员等岗位的薪酬水平为() A.2000元以下() B.2000-3000元() C.3000-4000元() D. 4000-5000元() E. 5000元以上() 二、人才需求信息调查(可多选) 6、贵单位目前员工结构: 员工总数()人,其中: A.硕士以上() B. 本科()人 C.大专(高职)() D.中专(高中)() E.高中以下()人 7、未来三年内贵单位对国际商务专业人才的需求状况()

xxx公司内部管理调研报告(定稿)

********有限公司内部管理调研报告 【摘要】报告分析了********有限公司的家族企业在企业的发展过程中管理模式的种种弊端及其原因,提出了应塑造良好的企业文化,加强管理创新意识,明确管理制度,以提升家族企业的管理,以便家族企业能更好的得到发展。 【关键词】家族企业;企业文化;管理创新意识 中国的传统文化决定了目前我国经济市场中的绝大多数企业都是以家族运营的形态存在,这种家族企业在前期发展中相比其他类型企业有明显优势;但随着社会发展,家族企业的管理模式远远不能够适应现代经济社会要求了。为此,我特意利用下班后的空闲时间,组织其他几位新职员选择了********有限公司这个典型的家族企业作为调查对象进行为期一个月的调查,在上海漕河泾开发区发放问卷300份,有效问卷回收235份,有效问卷回收率78%。以********有限公司管理模式为例,分析了我国家族企业管理模式的现状,提出了相关对策。 一、我国家族企业管理模式分析 什么是家族企业?目前,在经济管理学界尚无公认的定义。美国著名企业史学家钱德勒(A.Chandle)对家族企业的定义是:企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌握有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。甘德安等则将家族企业定义为:由一个以传统文化为核心、注重人际关系网络、两权没有完全分离、企业生命周期与创业者和家族周期息息相关、决策常以集中的方式由财产所有人作出、企业的重要职位通常由家族成员担任的,一个开放的、非稳定的系统。经过分析可以看出,作为家族企业其所有权及经营权由拥有家族企业的家族成员所控制,决策权和管理权高度集中,企业主要管理决策者之间以血缘关系或者亲情为基本纽带,以实现家庭利益最大化为基本目标。在《财富》500强中有三分之一以上的企业属于家族企业。就全球来说,家族企业所占的比重已超过50%。改革开放20多年来,我国私营企业得到迅速发展,其中 90%以上是家族企业,家族企业的发展对我国经济发展所作出的

企业内部控制问卷调查报告

目录 内容页次 A 总体控制1-2 1 组织和人员 1 2 计划和报告 2 3 规定和程序 2 B 销售和应收帐款3-4 1 职责的分配 3 2 輸配電 3 3 銷售 4 4 调节表及其复核 4 5 信用的控制 4 6 收款 5 C 采购和应付帐款5-6 1 责任分离及联合控制 6 2 文件 6 3 批准政策 6 4 调整和复核 6 5 购买行为7 D 存货管理(燃料、备品备件) 7-8 1 责任分工和联合控制8 2 调整和复核8 3 存货盘点8 4 实物保护9 5 计价9 6 文件记录9 7 截止10 E 工资管理10-11 1 职责的分配和相关的限制10 2 核对和复核11 3 授权11 4 常规程序11 5 考勤11 6 工资的计算12 7 工资的支付12

F 生产和成本会计系统13-12 1 职责的分配13 2 生产成本的核算13 G 固定资产及在建工程14-14 1 保管14 2 核对和复核15 3 取得固定资产15 4 基建1 5 内容页次 5 处置16 6 其他16 H 现金收支管理16-16 1 职责的分配16 2 调节表及其复核17 3 收取现金17 4 凭证17 5 款项支付18 6 现金备用金18 I 电子数据处理18-17 1 一般控制19 2 应用控制20 J 预算20-18 1 工作分工20 2 策略21 3 复核21 K 投资21-19 1 责任分工和联合控制21 2 取得22 3 文件记录22 L 会计记录和报告系统22-20 1 会计手册23 2 会计系统23 3 调整和复核23 4 对于分支机构的控制23 5 报告系统23 6 报告信息24 2 / 27

外贸企业调查表

外贸企业调查表 一、企业基本情况 、企业名称: 、企业类型:.生产企业 .流通企业 、企业性质:.国有 .外商投资 .民营 、年销售收入(万元): 、年出口额(万美元): 二、出口情况 .今年以来,本企业出口金额比上年同期 上升□ □以上□ 持平□ 下降□ □以上□ .今年以来,本企业出口价格(离岸价)比上年同期 上升□ □以上□ 持平□ 下降□ □以上□ .今年以来,本企业出口利润比上年同期 上升□ □以上□ 持平□ 下降□ □以上□ .截至目前,本企业尚未执行的在手出口订单金额为万美元 比上年同期增长□持平□ 下降□其中:()分主要市场: 美国万美元,比上年同期增长□持平□ 下降□ 欧盟万美元,增长□持平□ 下降□ 香港地区万美元,增长□持平□ 下降□日本万美元,增长□持平□ 下降□ 韩国万美元,增长□持平□ 下降□ 东盟万美元,增长□持平□ 下降□ 俄罗斯万美元,增长□持平□ 下降□ 印度万美元,增长□持平□ 下降□ 非洲和拉美万美元,增长□持平□ 下降□ 其他国家和地区万美元,增长□持平□ 下降□ ()分贸易方式: 一般贸易万美元,比上年同期增长□持平□ 下降□ 加工贸易万美元,增长□持平□ 下降□ ()分订单时限:

执行期为个月以下(含个月)的万美元,个月以上的万美元 三、出口经营环境及应对 .今年以来,本企业出口成本比上年同期上升□持平□ 下降□ (如果选“”请回答) 导致本企业出口成本上升的主要因素有哪些?分别使出口成本比上年同期上升多少?(多选,各分项导致出口成本上升幅度之和应等于总出口成本的上升幅度) 人民币升值□出口退税政策调整□ 劳动力价格提高□原材料、能源涨价□ 利率上浮,融资成本提高□ 其他因素□请注明: .本企业主要采用以下哪些方法消化出口成本上升带来的影响?(多选): 通过谈判让国外进口商分担一部分□约能消化 适当减少出口,扩大内销□向上游企业压价□ 努力开发高附加值的新产品,采用新设备和新技术□ 裁员□采用替代原材料□ 降低产品品质□将企业或工厂搬迁到成本较低的地方□ 其他方法□请注明: .今年本企业能够承受的人民币升值幅度约为: 及以下□□□□以上□ .本企业主要采用以下哪些方法应对人民币升值对出口的影响?(多选): 远期结售汇□尽量不采用美元结算□扩大进口□ 缩减出口业务□提高出口价格□不接或少接长期订单□ 其他方法□请注明: .目前影响本企业出口的主要因素有(多选): 国际市场需求不振,订单明显减少□成本上升,产品价格上涨后客户流失□人民币升值难以把握,不敢轻易接单□担心政策变化,不敢轻易接单□ 贸易摩擦影响业务□其他发展中国家竞争对手蚕食市场□ 其他因素□请注明: .目前本企业资金状况充裕□ 维持正常运营□ 紧张□ .目前本企业是否有自有品牌产品出口 有□占本企业出口额的比重:无□ .目前本企业的出口业务中: 自营出口□占本企业出口额的比重: 替其他公司代理出口□占本企业出口额的比重: 四、出口预测 .预计今年本企业出口金额比上年增长□持平□ 下降□ .预计今年本企业出口价格(离岸价)比上年

企业内部调查问卷

企业内部调查问卷宁波方太厨具有限公司 罗兰·贝格(上海)国际治理咨询有限公司 上海,2002年7月23日

致销售部/市场部职员: 随着公司业务的持续进展和产品的更新换代,宁波方太需要对公司过去的运作作一个全面的分析和评估。为了实现可连续的进展,增强企业的核心竞争能力,公司需要在全面评估的基础上提升营销组织的能力和流程的有效性。罗兰·贝格(上海)国际治理咨询有限公司受我们公司的托付,对我们公司营销体系目前的运作进行全面地调查和诊断,并在此基础上提出方案和建议。 企业的变革和成功需要全体职员的参与和支持,同时也关系到全体职员的切身利益。您的合理建议将得到充分的重视,并体现在最终的调整方案中,因此,我郑重地期望宁波方太的每一位职员配合此次调研工作,客观、完整、认真、实事求是地填写这份咨询卷。 您的意见和建议是对公司最大的支持! 总经理: 2002年7月23日

咨询卷填写讲明 1、咨询卷的信息和结果仅供罗兰·贝格(上海)国际治理咨询有限公司用于项目的内部分析,您的任何意见和建议我们都会保密 2、本咨询卷填写的对象为宁波方太现有营销组织部门的人员,包括 销售部/市场部总部有关人员 各地区销售经理和业务人员 3、咨询卷请于8月1日12:00之前收齐 4、如答卷空间不够,请加附页讲明 5、如您在回答咨询卷时有何疑咨询, 请随时与宁波方太销售部

A、组织结构部分 1、您认为目前宁波方太的营销组织可能存在的值得改进的方面要紧有哪些?(请您在以下空格内打勾,可多选) □战略目标不明确 □机构臃肿,冗员太多 □责权益不对等 □职能划分不清晰 □组织的向心力不强,职员的归属感差 □过于集权,灵活性差 □过于分权,缺乏综合调控 □流程太复杂,效率低下 □业务人员的业务能力不能满足业务进展的要求 □治理人员的治理和领导能力不能满足公司经营治理的要求 □人浮于事,责任心差 □职员的危机意识薄弱 □绩效考核不能体现科学和公平的原则 □薪酬制度不公平,薪酬没有充分体现业绩的差别,阻碍职员的工作主动性 □公司内部缺乏良好的沟通机制 □缺乏客户导向 □市场应变能力差 □决策效率低 □成本太高 □没有完善的信息系统支持 □其它(请注明) ____________________________________________________________ ________________________________________________________________

企业管理人员调查问卷

尊敬的先女士您好!从构建企业高级经营管理人员评价指标体系,建高素质的企业管理者队伍目标出发,我们设计了这份问卷,我省企业高层经营管理人员范围内进行抽样调查。十分感谢能配合填答。您的观点非常重要,是课题研究的宝贵资料。卷数据将得到严格保密 请从您现任的职务职能类型出发考虑下列问题,根据不题目要求直接在选定的项目答案的序号上“○,或在(内填入数字 一、年 3岁以 30-3 35-3 40-4 45-4 50-5 5岁及以 二、性 、 、 三、文化程度 、大专以、大 、本 、硕 、博

四、任现职年数 五、您的现任职务职能类型(限选一项) 综合管理(负责企业日常行政事务性管理监控选任用、后勤保障以及安全生产等职能的所有高层岗位 财务管理(专门负责财务监控现金流控制以及经趋势与财务分析、审计稽核等职能的所有高层岗位 市场营销(主要负责开展市场策划产品推广以及户关系管理等职能的所有高层岗位 、技术管理(负责开展产品生产监控、质量控制、技研发等职能的所有中高层岗位,一般包括技术总经理、生产总经理、研发副总经理或者总工程师 、人力资源管理类(人力资源的规划、管理和培训 六、您的现任职务职能级别 、一级集团正 、一级集团副 、二级集团正 、二级集团副七、在以下评价企业高级经营管理人员的要素中,您认最重要项是 、工作经 、职位经 、管理知

、个人素 、技能与能、职业道 、学历背 、其他(请填写 八、在以下评价企业高级经营管理人员的要素中,如果照总10分计算,您认为每个要素各占多少分(请从您现的职务职能类型考虑)、工作经 、职位经 、管理知 、个人素 、技能与能力 、职业道 、学历背 九、上述评价企业高级经营管理人员的前六要素归纳为往绩效和职位胜任力两个部分,您认为应各占多少分(请从现任的职务职能类型考虑)、以往绩效(学历背景,工作经验,职位经历 、职位胜任力(管理知识,个人素质,技能与能力 十、在评价企业高级经营管理人员的要素中,您认为工经验应该包括(可选多项) 、主持或参与重要项

企业内部管理战略咨询项目调查问卷

企业内部管理战略咨询项 目调查问卷 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 尊敬的深圳卓越集团各位同仁: 您好!我们是北京新华信正略钧策管理顾问公司深圳卓越集团项目组。 我们正与各位一起为贵公司确定发展战略和提升管理水平提供咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息,为制定科学的解决方案提供依据,我们设计了下面的调查问卷,请大家认真填写,并在规定的时间内完成,本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺:您所提供的任何信息将受到严格保密。 问卷填写注意事项: 1.根据自己的判断,请将与自己想法最吻合的选项符号写在题号前。 2.除了有特殊规定的题目外,其他题目均为单选题。 3.您选择的答案是您自己独立判断的。 4.您选择的答案是经过深思熟虑的。 5.填写过程中如有疑问,可随时与新华信正略钧策项目组联系: 深圳卓越集团战略咨询项目内部管理调查问卷 一、卓越集团战略规划和实施 1.您认为卓越集团的愿景(即5-10年后应该达到的状况)是否有清晰的描述 【】 1)有,很明确;2)有,但不明确;3)基本没有;4)没有5)不知道 2.您认为卓越集团是否有明确的发展战略【】 1)有,很明确;2)有,但不明确;3)没有;4)不知道 如果有,应该是:________________________________________________ 3.您认为卓越集团对未来3-5年战略目标是否有清晰的描述【】 1)有,很明确;2)有,但不明确;3)基本没有;4)没有;5)不知道 4.您认为卓越集团是否需要完善的战略规划体系【】 1)需要,很迫切;2)需要,但不是很迫切;3)目前不需要;4)根本不需要 5.您认为卓越集团在产业发展上的选择应该是:【】 1)专注房地产开发,谋求专业化发展; 2)以房地产开发为主,向房地产相关行业延伸(比如物业公司、地产顾问 公司); 3)以房地产开发为主,非相关多元化,分散风险(比如服装、餐饮产 业); 6.您认为卓越集团未来的房地产产品定位应该是:【】

外贸企业调研报告

外贸企业调研报告 一、调查背景 进入XX以来,世界经济总体上保持了复苏态势,但面临诸多复杂因素,复苏态势仍不均衡。中东、北非局势动荡不安,大宗商品价格上涨引发新兴经济体通胀压力增大,日本地震和海啸导致日本经济陷入负增长。XX下半时期,欧洲主权债务危机愈演愈烈,美国经济放缓明显,都为世界经济增长带来了新的不确定性,世界经济复苏前景被蒙上了巨大的阴影,此时的争论焦点已经变成了“先推行财政稳固计划还是继续维持经济刺激政策”。事实上,这也成为世界各国政府制定宏观经济政策时面临的两难问题。 二、调查的目的及意义 作为一名当代的大学生,了解国情,使即将毕业步入社会的我们了解企业就业市场趋势,是非常有必要的。特别是对于我们外语专业的,从事外贸方向相对比较的多,因此,我们本专业学生应该了解外贸企业对人才的需求状况,以便为今后的就业做准备。宁波教育学院高职学院特此组织了这次极有意义的外企调研活动。 三、调查方法 本调查主要采用相关部门抽样调查形式的问卷调查,结合个别企业、个别公司负责人个案访谈完成。问卷发放时间为3月13日至3月15日。实际发放问卷30份,收回30份,

问卷有效率93%。调研步骤如表 四、调查范围对象的基本情况 我们组成员经过对宁波市30多家企业的调查问卷反馈情况得出:各家外贸企业的主要出口市场在欧洲与美洲,各占市场比率40%与23%;其次是东南亚与非洲,各占15%与%。宁波市外贸企业主要出口产品为纺织服装,占出口产品的25%;其次是家具产品,占19%;还有的就是化工产品和机电产品,各占12%。 五、调查数据展示及结果分析 (一)宁波是我国重要的港口城市,进出口贸易发达。经过调研,宁波主要的出口产品为纺织服装占25%,其次是家具产品,机电,化工,钢铁产品, 分别占19%、12%、12%、6% 。也有少部分企业出口农产品以及有色金属所占比例不是很大,各占2%和3%。由此可以得出宁波的外贸企业是以出口纺织服装等轻工业产品为主的,掺杂少许。 农副产品和第三产业的产品的企业。在我组所调研的企业中,出口市场以欧洲,美洲,东南亚地区为主。 欧美市场是宁波外贸企业主要的出口方向。欧元贬值、金融危机导致欧美市场萧条,势必影响我国产品出口。但是,经过一段时间的发展,全球经济初步复苏。所以,宁波48%的企业预计企业XX年全年出口额将超过XX年,4%的企业预

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