量化投资商业计划书.
一份好的商业计划书
篇一:做一份出色的商业计划书商业计划书（即business plan，简称bizplan、bp）通常是创业者为了对外融资的目的编写的，是创业者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下，对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等等方面的内容。
创业者开始商业计划书的编写，标志着公司融资工作的真正启动.通常投资人是通过商业计划书对公司进行初步的了解，然后决定是不是跟创业者进入到下一个环节。
商业计划书编写的好坏，有时候决定了公司融资的成败。
商业计划书形式及内容构成通常而言，商业计划书中，需要包括以下九个方面的内容：1)公司介绍及长远目标；2)管理团队的介绍；3)产品或服务介绍；4)商业/收入模式；5)市场推广及营销策略；6)市场分析及竞争分析;7)公司发展规划；8)财务状况及财务预测;9)融资需求及资金用途；这些内容结合在一起,可以完整地给潜在投资人讲一个故事：有这样一个公司，它想成某个领域的一个伟大公司？它是在什么情况下创建的,已经取得了哪些成绩，它是由一帮有什么能力的团队创立和管理？它是要为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严重，它的产品和服务是什么，怎样解决用户的问题?已经有哪些用户使用了它的产品和服务了？它如何跟合作伙伴合作,如何从客户那里赚到钱？公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买？公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手在跟它抢夺这些机会,公司跟他们比起来的优势在哪里？公司未来有什么样的发展目标和计划？公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的?要实现预计的发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展？当然，商业计划书中的各项内容前后次序没有必要一成不变，也可以稍作调整。
根据融资的需求,商业计划书可以分解成以下四份材料：（a)商业计划书执行摘要：word格式，篇幅为1—2页，5分钟可以看完；（b)演示文件：ppt格式，篇幅为20页左右，适用于30分钟的演讲; （c）完整版的商业计划：word格式,篇幅为30—100页以上,包含详细、完整的全部内容；(d)未来3年的财务预测:excel格式,包含详细的财务预测模型,及全部预测假设条件及预测财务报表。
商业模式与商业计划书的区别与联系
商业模式与商业计划书的区别与联系在商业创业中，商业模式和商业计划书是两个非常重要的概念，但是很多人往往会混淆这两个概念。
其实商业模式和商业计划书是两个不同但相互联系的概念。
商业模式是指一个企业为实现商业目标而制定的经营模式，包括产品或服务的定位、商业链条、销售策略、收费模式等方面，是企业在市场经济环境下运作的框架。
而商业计划书则是指将这个商业模式具体化、量化和可行性化的文档，它不仅包括商业模式，还包括估算投资额、风险评估、市场营销策略、财务预测等方面，是企业将商业模式落实为具体的经营计划和实施方案的文档。
商业模式和商业计划书的区别有以下几个方面：一、侧重点不同商业模式的侧重点在于公司的商业模式、产品定位等总体运作方针，而商业计划书则侧重于完成所有可行性和规划的细节与落实，并判断企业是否可以成功地实现商业模式。
二、目的不同商业模式为企业提供了一个经营框架，目的是为了将企业的想法转化为经营方案，并利用它来确定公司的重要性风险和实践中可能的问题。
而商业计划书则是为了保证企业在营销、生产和财务方面的可行性和实现可能的问题。
三、受众不同商业模式是为了满足外部投资者、股东和合作伙伴的需要，而商业计划书则主要为内部管理人员、金融机构、投资者提供的一个具体的营销、生产和财务方面的规划和投资建议。
尽管商业模式和商业计划书之间有区别，但两者之间也存在着联系：一、商业计划书是建立在商业模式之上的，需要依靠商业模式制定而来，它将商业模式转化为具体的经营方案，成为了商业模式的具体化和可行性化的文档。
二、商业计划书为商业模式的实现提供了有力的支持，它能够在实践中在执行时做出即时快速的调整和优化，从而帮助商业模式实现成功。
三、商业模式可以用于不同的企业阶段，并通常由业务模式和市场营销策略决定。
而商业计划书则可以对不同的商业模式设计相应的营销方案，以满足各类市场需求。
因此，商业计划书可以用于设计、描述和实现不同的商业模式。
综上所述，在商业创业中，商业模式和商业计划书扮演了非常重要的角色。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书优秀模板参考2篇
商业计划书优秀模板参考2篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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投资计划书(完整模板版)
投资计划书(完整模板版)（尽管有些差异，商业计划一般分为十个主要的部分，每一部分有由许多更小的部分组成。
同时，在计划之后加一个附录也是很常见的。
起初，商业计划的写作都是靠感觉。
一开始，你只需写几个主要的部分。
在每一部分下面，你介绍新的部分。
随着内容的增多，商业计划逐渐形成一定的格式，直到最后，发展成为一个标准的整体。
在接下来的介绍中，我们将对十个部分作逐一介绍，包括其中的每一个小部分。
为了便于你的理解，我们在每一个部分的介绍后面作一个简要的总结，提醒你哪些你应该重点理解。
还有一点涉及到如何开头的问题。
如果一个商业计划是为一个已有企业的一个新业务而写，那么应有一个对现况的讨论作为背景。
第一部分概要第二部分公司第三部分产品和服务第四部分行业和市场第五部分营销策略第六部分管理和关键人物第七部分研究途径第八部分五年计划第九部分机会和风险第十部分资本需求概要是整个商业计划的第一部分，相当于对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精华所在。
由于风险投资家的时间和精力都有限，不可能把所有到手的商业计划都逐个的仔细研究。
通常，他们都是先阅览商业计划的概要部分，通过从概要部分获取的信息来判断是否有继续读下去的必要。
也就是说，如果你的概要部分不能激发起风险投资家的兴趣，那么，商业计划的后面部分就很有可能无缘与风险投资家见面了──即使写得再好也无济于事！于是，概要部分的重要性也就不言而喻了。
故而商业计划的作者们一般都把它作为提供给风险投资家的一个简洁的计划介绍来看待，目的是为了激起风险投资家们的兴趣。
从这一角度来说，虽然我们并不能担保一个写得很好的概要便能为一个项目带来投资，但一个写得不好的概要却一定可以使风险投资家决定放弃对该项目的投资。
在这里面，你应该提及商业价值、产品或服务、目标市场、核心的管理手段和财政需求等，当然也应该包括预期投资人得到的回报。
尽量使你对计划的描述显得清晰、客观、逻辑性强，这样可以向风险投资家表明你真正懂得你的计划。
商业计划书的介绍(附范例)
商业计划书的介绍(附范例)一）商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。
二）商业计划书的用途1、沟通工具商业计划书可以用来引见企业的代价，从而吸引到投资、信贷、员工、计谋协作同伴，或包括当局在的其他利益相关者。
一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。
这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡XXX，从而让你绕过它。
很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
创业项目商业计划书(完整版)
创业项目商业计划书项目名称：所在地区：填报日期：年月日保密承诺本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
要求收到本创业项目计划书时做出以下承诺：妥善保管本创业项目计划书，未经本人同意，不得向第三方公开计划书涉及的自主知识产权和商业秘密。
一、项目基本情况二、项目主要内容概述（一）企业的宗旨（200字左右）（二）项目提出的背景和必要性。
包括：1.国内外研究现状和发展趋势；2.现有技术成果来源及其知识产权状况；3.技术的产业关联度分析以及技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；（三）项目国内外市场分析。
包括：1.国内外现有份额和市场优势分析；2.项目可能形成的产业规模和市场前景分析；（四）项目主要研究开发内容。
包括：1.项目的主要研究开发内容、关键技术和创新点、先进性和成熟度分析；2.预期的主要技术指标、经济指标和达产规模（必须有具体量化指标）；（五）项目实施的技术方案。
包括：1.技术路线、工艺流程；2.可能存在的环境压力及环境保护方案；3.产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；4.拟建公司的原材料供应及外部配套要求；5.已经获得的自主知识产权；（六）项目预期的总体目标和阶段目标。
包括：1.项目总体目标（开发年限、预期规模、预期效益）；2.开发的分阶段目标、进度安排；（七）项目实施的现有基础。
包括：1.现有基础和已完成的工作（生物医药项目要明确项目进展，并提供临床批件、临床试验报告、生产批件、（试）生产文号等相关证明文件）；2.现有人员组成、运行机制（匿名描述）；三、产品与服务（一）介绍拟建企业的产品与服务。
包括：营销模式、利润的来源、持续营利、对客户的价值等分析。
（二）竞争对手分析及比较1.有哪些技术雷同的产品现在已在市场上出现及市场营销情况；2.有哪些相同技术的产品现在已在市场上出现及市场营销情况；3.待开发的产品与上述产品相比的相对优势和市场前景等分析；四、市场营销介绍企业对该项目的营销策略。
商业计划书格式范文(4篇)
商业计划书格式范文(4篇)第一篇: 商业计划书格式一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。
下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。
(一)执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。
(二)公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。
(三)产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么?(四)市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景)，以及业务拓展方向和领域。
(五)竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手，竞争对手是谁;此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒(如技术，法规)，如何保护你的优势(例：申请专利或者知识产权保护)。
(六)营销策略及销售是否存在先进的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式)，如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格(定价战略)，如何塑造品牌形象来吸引消费。
(七)财务分析需要多少资金来实施该项创业计划?资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由?资金的具体用途?预计资金的盈利及亏损;财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。
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71（47%） 227%(22.7万)
盈利数量（支）： 盈利比例合计：
80（53%） 724%（72.4万）
72.4万/22.7万=3.19（倍）
三、量化交易10年历史回测数据
亏损数量（支）： 亏损比例合计： 盈利/亏损比例：
41（47%）
盈利数量（支）：
46（53%） 379%（37.9万）
量化投资依靠计算机配置投资组合，克服人性弱点，使投资 决策更科学、更理性。量化投资几乎覆盖了投资的全过程， 包括量化选股、统计套利、算法交易，资产配置，风险控制 等。
量化投资的特点： 1、纪律性（至始至终的贯彻执行，克服人性弱点）； 2、系统性（利用计算机辅助投资过程）； 3、套利思想（遇到价值洼地，壁虎式快速出击捕获）； 4、概率取胜（历史高致胜率指导可预期的投资回报）。
注：策略模型已通过程序编写制作完成，可由电脑自动捕捉。
二、量化策略模型
5日动态均线 10日动态均线 20日动态均线
二、量化策略模型
5日动态均线 10日动态均线 20日动态均线
二、量化策略模型
5日动态均线 10日动态均线 20日动态均线
二、量化策略模型（规则）
量化项目
1、模型
阶段
买入
量化规则
1、多头行情（M5>M10>M20) 2、回踩动态均线 3、回踩支撑平台 4、急跌回踩标杆阴K线 避开四种买入形态： 1、阴K线阻挡； 2、M头右侧及M颈线破位； 3、涨幅>100%峰顶6%长上影； 4、超跌>6%开盘或一字跌停开盘。 单支个股单次投入帐户1/10等份资金； 单支个股单日最多投入2等份资金。 1、买入后的周内交易日跌穿买入日最低价，止1/2 仓，跌穿买入日最低价-2%，清仓； 2、次周跌穿买入周最低价，止1/2仓，跌穿买入周 最低价-2%，清仓。 沪市股票：（6字头） 次周最后交易日14：58-14：59市价卖出（止盈）； 深市股票：（0、3字头） 次周最后交易日14：56-14：57市价卖出（止盈）。
一、概述
能赢巴菲特，远超索罗斯，非詹姆斯·西蒙斯莫属，一位天 才大数学家，一位异类的量化交易投资大师。 他管理赫赫有名的大奖章基金，自1988年成立以来，年均回 报率高达38.5%，远远超过巴菲特20%的平均年收益率，成为20年 内最佳赚钱基金经理；在Alpha杂志2008年最赚钱对冲基金经理排 行榜上，西蒙斯成为新的对冲之王；2008年，大奖章基金实现80% 净收益率，西蒙斯的个人身价比2007年增加1125亿美元，《金融 时报》称他为全球最睿智的亿万富翁(2005年西蒙斯年收入15亿美 元，索罗斯8.4亿；2008年年收入高达25亿美元，索罗斯11亿)。
75（43%） 24.03%(24.03万)
盈利数量（支）： 98（57%） 盈利比例合计： 99.24%（99.24万）
99.24万/24.03万=4.13（倍）
三、量化交易10年历史回测数据
亏损数量（支）： 亏损比例合计： 盈利/亏损比例：
129（53%） 53.87%(53.87万)
盈利数量（支）： 盈利比例合计：
一、概述
陈世光，43岁，从事量化研究8年。
投资理念：量化风险、稳健回报。
不为人所知，只为你服务！
二、量化策略模型
策略模型是量化交易的核心，依靠策略模型组织的历史大数据 回测是检验模型是否能持续、稳定盈利的唯一途径。 策略模型原理：
1、只参与多头行情（三均线多头） 2、回踩多头均线介入 3、多头行情平台介入 4、多头行情急跌介入。
备注
多头行情： 连续大于6周 多头排列 突破平台整 理或一顶比 一顶高的阴K 线阻挡，谨 慎介入 每等份资金 不低于万元
2、形态
买入
3、数量
买入
4、价格
卖出（止损）
由计算机触 发交易指令
5、时间
卖出（止盈）
由计算机触 发交易指令
三、量化交易10年历史回测数据
亏损数量（支）： 亏损比例合计： 盈利/亏损比例：
《量化投资商业计划书》
量化投资商业计划书
一、概述 二、量化策略模型 三、量化交易10年历史回测数据 四、风险控制 五、财务（收益）预测 六、投资量化交易（定位、营销、管理） 七、融资规模 八、联系方式
一、概述
詹姆斯·西蒙斯，为人低调而睿智，量化投资大师。
简介链接：/note/207658992
“模型先生”、“壁虎式”量化投资、“频繁短线交易” “模型的最大优势在于可以降低风险。而依靠个人判断选股， 你可能一夜暴富，也可能在第二天又输得精光。”
一、概述
西蒙斯的大奖章基金是华尔街对冲基金的一个神话，多年来 平均每年盈利35%以上，如果考虑到该基金5%的管理费和44% 的提成的话，它每年的收益率超过60%，这个收益率远远超 过了“股神”--巴菲特和“金融大鳄”--索罗斯。 “你必须非主流才能入流"，西蒙期归为此类。"我是模型先 生，不想进行基本面分析，模型的优势之一是可以降低风险 "
三、量化交易10年历史回测数据
亏损数量（支）： 亏损比例合计： 盈利/亏损比例：
95（42%） 298%(29.8万)
盈利数量（支）： 130（58%） 盈利比例合计： 1046%（104.6万）
104.6万/29.8万=3.51（倍）
三、量化交易10年历史回测数据
亏损数量（支）： 亏损比例合计： 盈利/亏损比例：
113（47%） 143.06%（143.06万）
143.06万/53.87万=2.66（倍）
三、量化交易10年历史回测数据
亏损数量（支）： 27（60%）
亏损比例合计： 盈利/亏损比例： 118.6%(11.86万)
盈利数量（支）： 18（40%）
盈利比例合计： 195.3%（19.53万）
19.53万/11.86万=1.65（倍）
人物 巴菲特 索罗斯 西蒙斯 年限 50年+ 19年 17年 模式 投资+套利 对冲 量化 年收益率 34%(最好) 29% 60%
一、概述
量化投资是借助现代统计学和数学的方法，利用计算机 技术从庞大的历史数据中海选出能带来超额收益的多种“大 概率”事件以制定策略，用数量模型验证及固化这些规律和 策略，然后严格执行已固化的量化策略来指导投资，以求获 得可持续的、稳定且高于市场平均的超额回报。