最新PMP五大过程组知识点总结梳理整理
PMP项目经理的五大过程组
PMP项目经理的五大过程组PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）是国际上最为权威和认可的项目管理资格证书，是许多项目管理从业者追求的目标。
作为PMP项目经理，要熟练掌握项目管理的五大过程组，这些过程组包括启动、规划、执行、监控与控制以及收尾。
下面将对这五大过程组进行详细的介绍。
一、启动过程组启动过程组是项目管理的首要步骤，它为项目的顺利开展奠定了基础。
在启动过程组中，项目经理需要明确项目目标、确定项目范围、进行风险评估和制定项目计划等。
这一阶段的关键任务是编制项目章程和项目管理计划，同时组建项目团队和明确项目相关的利益相关方。
在启动过程中，项目经理需要与利益相关方沟通，确保每个人都对项目的目标和范围有充分的理解和认可。
此外，项目经理还需要确定项目的可行性和优化项目的资源分配，以确保项目能够按时、按质量完成。
二、规划过程组规划过程组是项目管理的核心部分，它涵盖了项目的各个方面，包括范围、时间、成本、质量、风险、沟通、采购等。
在规划过程组中，项目经理需要与相关团队成员合作，制定详细的项目管理计划，并安排各项任务的执行顺序。
在规划过程中，项目经理需要明确项目的目标和可交付成果，并将其划分为可管理的工作包。
此外，项目经理还需要制定项目的时间计划和资源需求，确定项目的质量标准和评估方法，以及制定项目的沟通计划和采购计划。
三、执行过程组执行过程组是项目工作的实施阶段，项目经理需要根据项目计划的安排，组织团队成员进行具体的工作。
在执行过程中，项目经理需要与团队成员保持有效的沟通，协调各项任务的进度和资源。
在执行过程中，项目经理需要监督工作的进展，并确保各项工作按照质量标准和进度要求进行。
此外，项目经理还需要及时处理和解决项目中出现的问题和风险，确保项目能够顺利进行。
四、监控与控制过程组监控与控制过程组是项目管理的重要环节，它用于跟踪项目的进展情况，及时发现和解决可能影响项目目标的问题。
PMP五个过程组十大知识领域
11.4实施定量风险 分析 输入 1.风险管理计划 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.风险等级册 5.事业环境因素 6.组织过程资产 工具与技术 1.数据收集和展示 技术 2.定量风险分析和 建模技术 3.专家判断 输出 1.项目文件更新
12章 项目采购管理
13章
项目干系人管 理
13.1识别干系人 输入 1.项目章程 2.采购文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工具与技术 1.干系人分析 2.专家判断 3.会议 输出 1.干系人登记册
6章
6.1规范进度管理
6.3排列活动顺序
输入
输入
1.项目管理计划
1.进度管理计划
2.项目章程
2.活动清单
3.事业环境因素
3.活动属性
4.组织过程资产
4.里程碑清单
工具与技术
5.项目范围说明书
1.专家判断
6.事业环境因素
2.分析技术
7.组织过程资产
3.会议
工具与技术
输出
1.紧前关系绘图法
1.进度管理计划
12.1规划采购管理 输入 1.项目管理计划 2.需求文件 3.风险登记册 4.活动资源需求 5.项目进度计划 6.活动成本估算 7.干系人登记册 8.事业环境因素 9.组织过程资产 工具与技术 1.自制或玩够分析 2.专家判断 3.市场调研 4.会议 输出 1.采购管理计划 2.采购工作说明书 3.采购文件 4.供方选择标准 5.自制或外购决策 6.变更请求 7.项目文件更新 13.2规划干系人管理 输入 1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工具与技术 1.专家判断 2.会议 3.分析技术 输出 1.干系人管理计划 2.项目文件更新
PMP项目管理5大过程组及十大知识领域
PMP项目管理5大过程组及十大知识领域项目管理专业人士(PMP)考试中，5个过程组和10个知识领域是非常重要的概念。
过程组是指在项目生命周期中进行的一系列活动的逻辑组合，而知识领域是项目管理实践中的核心知识领域。
本文将详细介绍这些过程组和知识领域。
五大过程组：1.启动过程组：在项目生命周期的起始阶段，需求被明确确定，项目目标被设定，并且项目初始化工作被规划和执行。
在启动过程组中，项目管理团队会创建项目章程、识别项目利益相关者，并会进行初步的项目范围定义和计划编制。
2.规划过程组：在启动过程组结束后，项目管理团队开始进行详细的项目规划工作。
在规划过程组中，项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面的计划被编制和确认。
这些计划将为项目的执行和控制提供指导。
3.执行过程组：在规划过程组完成后，项目团队开始执行项目计划。
在执行过程组中，项目团队按照已经确定的项目清单、时间表和资源分配来组织和管理项目工作。
此外，项目团队还会进行沟通、风险管理、采购管理等活动。
4.监控与控制过程组：在整个项目执行期间，项目管理团队需要持续的监控和控制项目的进展情况。
在监控与控制过程组中，项目管理团队会收集并分析有关项目绩效的数据，并根据这些数据进行适当的决策和调整。
此外，风险管理、质量管理和采购管理等活动也将在此过程组中进行。
5.结束过程组：在项目达到预定的目标或者无法继续进行时，项目管理团队将进入结束过程组。
在结束过程组中，项目管理团队会完成相关文件的归档、收尾工作的准备和实施，并对项目执行过程中的经验教训进行总结和分享。
十大知识领域：1.项目整合管理：项目整合管理涉及到整个项目的规划、执行和控制。
这个领域的主要任务是确保项目各个方面的一致性和协调性，以达到项目目标。
2.范围管理：范围管理涉及到明确和控制项目的范围。
在这个领域中，项目管理团队将明确定义项目的范围，并确保项目在规定范围内进行。
3.进度管理：进度管理涉及到项目时间表的制定和控制。
PMP项目管理五大过程
PMP项目管理五大过程PMP（Project Management Professional）认证是世界上最受认可的项目管理资格认证之一，由国际项目管理协会（PMI）颁发。
PMP认证的大纲涵盖了五大过程组，即项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾。
下面将详细介绍这五大过程组。
第一，项目启动过程组（Initiating Process Group）项目启动是项目管理的起点，通过该过程组，明确项目的目标、范围和目标，确定项目的可行性，并委派项目经理的职责。
在项目启动过程组中，主要的活动包括制定项目章程、识别和分析项目利益相关者、进行初步范围确定和制定项目管理计划。
第二，项目规划过程组（Planning Process Group）项目规划是制定详细的项目工作计划，以达到项目目标的过程。
在项目规划过程组中，需要进行需求收集和分析，编制项目范围、进度、成本、质量等管理计划，并制定风险管理、沟通管理、采购管理等规划。
此外，还需要编制项目团队的组织计划，明确项目团队的职责和人员配备。
第三，项目执行过程组（Executing Process Group）项目执行是将规划好的项目管理计划落实到实际操作中的过程。
在项目执行过程组中，需要根据项目进度计划进行工作分解和分配，启动和管理项目团队，执行项目的各项工作，处理项目变更请求，并提供必要的沟通和培训。
此外，还需要监督供应商和合同执行情况，确保项目按计划进行。
第四，项目监控与控制过程组（Monitoring and Controlling Process Group）项目监控与控制是对项目进展进行监测和管理，以确保项目按计划进行的过程。
在项目监控与控制过程组中，需要收集和分析项目的实际数据，与项目计划进行对比，识别偏差，并及时采取相应措施进行调整。
此外，还需要实施质量管理、风险管理、采购管理以及沟通管理等控制活动，确保项目按质按时完成。
第五，项目收尾过程组（Closing Process Group）项目收尾是结束项目工作并完成相关交付物的过程。
PMP项目管理5大过程组及10大知识领域
PMP项目管理5大过程组及10大知识领域PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士考试是国际上最权威的项目管理认证。
项目管理包括五大过程组和十大知识领域，下面将逐一进行介绍。
五大过程组包括：1.启动过程组：该过程组指导项目经理准备、授权和确立一个新项目或一个已执行的项目的一个新阶段。
2.规划过程组：该过程组主要涉及确定项目目标、详细定义项目工作范围、制定项目时间、成本、质量和风险计划。
3.执行过程组：该过程组旨在协调和实施项目管理计划，以完成项目目标。
4.监控与控制过程组：该过程组用于监视项目进展情况，并采取必要的控制措施，确保项目按照计划进行，并有效地应对风险。
5.结束过程组：该过程组用于正式结束项目或项目阶段，包括收尾工作、总结经验教训并向项目干系人提交成果。
十大知识领域包括：1.项目整合管理：涉及协调和整合各个项目管理过程，以确保项目按照计划完成。
2.项目范围管理：涉及定义项目边界、明确项目可交付成果和工作范围，以及确保项目能够满足干系人需求。
3.项目时间管理：涉及制定项目进度计划、安排项目活动、监控项目进度，并确保项目按时完成。
4.项目成本管理：涉及估算项目成本、制定成本预算、监控项目成本，并控制项目成本在预算范围内。
5.项目质量管理：涉及规划项目质量、执行质量保证和质量控制活动，以确保项目交付的成果符合质量要求。
6.项目人力资源管理：涉及规划并管理项目团队，包括招募、培训、领导和管理项目团队成员。
7.项目沟通管理：涉及制定项目沟通策略、计划和执行沟通活动，在项目干系人之间建立有效的沟通渠道。
8.项目风险管理：涉及识别、评估、规划和控制项目风险，并制定相应的风险应对策略。
9.项目采购管理：涉及制定采购策略、执行采购活动、管理供应商，并确保项目采购在预算范围内并按时交付。
10.项目相关方管理：涉及识别和分析项目干系人，以及与其进行有效的管理和沟通。
项目管理PMP知识体系十大领域五大过程组
项目管理PMP知识体系十大领域五大过程组PMP（Project Management Professional）是由PMI（Project Management Institute）颁发的国际认证，是全球项目管理领域最具权威性的认证之一、PMP认证要求考生熟悉项目管理知识体系，其中核心内容包括十大领域和五大过程组。
一、十大领域1.整体项目管理：涉及项目的整体规划、执行、监控和收尾等活动，包括制定项目章程、项目管理计划以及整体变更控制等。
2.范围管理：确定项目目标和任务，准确定义项目的范围和范围的变更控制。
3.进度管理：制定项目计划和进度控制，确保项目按时完成。
4.成本管理：制定项目的预算和成本控制，跟踪和管理项目的成本。
5.质量管理：制定项目的质量策划和质量控制，确保项目的质量。
6.资源管理：规划、获取和管理项目的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
7.沟通管理：制定项目的沟通管理计划，确保项目信息的有效传递和沟通。
8.风险管理：制定风险管理计划，识别、评估、分析和应对项目的风险。
9.采购管理：制定采购管理计划，对项目所需的产品、服务和材料进行采购和供应商管理。
10.相关方管理：识别、分析和管理项目相关方的利益和需求，确保项目的各方利益得到满足。
以上十大领域覆盖了项目管理的方方面面，涵盖了项目的各个环节和活动，确保了项目在全面、高效和有序的管理下进行。
1.启动过程组：确定项目、项目目标、项目范围，编制项目章程，制定初步项目计划等。
2.规划过程组：规划项目的各个方面，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等。
3.执行过程组：按照项目计划执行工作，包括资源分配、团队组建、沟通、风险应对等。
4.监控过程组：对项目进行监控和控制，识别和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
5.收尾过程组：项目完工后的工作，包括验收、交付、总结和反思，确保项目结束和成果交付。
五大过程组是项目管理的核心步骤，各个过程组相互衔接、相互影响，在整个项目生命周期中起到了关键作用。
pmp重点知识点总结
pmp重点知识点总结PMP重点知识点总结项目管理专业人士认证（PMP）是国际上最有影响力的项目管理认证之一，它对项目管理知识体系有着严格的要求。
以下是PMP考试中的一些重点知识点的总结。
1. 项目管理五大过程组：PMP将项目管理分为五大过程组，包括启动、规划、执行、监控和收尾。
每个过程组都有特定的输入、工具和技术、输出。
了解每个过程组的目标和关键要点对于理解项目管理的全过程非常重要。
2. 项目管理十大知识领域：PMP将项目管理的知识体系划分为十个知识领域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
每个知识领域都有特定的过程和工具，项目经理需要在每个领域中具备相应的知识和技能。
3. 项目干系人管理：项目干系人是指对项目有利害关系或能够影响项目结果的个人或组织。
项目经理需要识别、分析和管理项目干系人，以确保项目的成功。
干系人管理包括干系人的识别、评估和参与度分析，以及制定相应的沟通和管理策略。
4. 风险管理：项目风险是指不确定性对项目目标的潜在影响。
风险管理包括风险识别、风险分析、风险规划、风险应对和风险监控。
项目经理需要制定风险管理计划，识别和评估风险，采取相应的风险应对措施，并定期监控项目风险。
5. 质量管理：质量管理是确保项目交付的产品或服务符合质量要求的过程。
质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制。
项目经理需要制定质量管理计划，确保项目团队理解和遵守质量要求，实施质量控制措施，并进行质量审计和质量改进。
6. 沟通管理：沟通是项目管理中至关重要的一项技能。
沟通管理包括沟通规划、信息分发、绩效报告和沟通管理。
项目经理需要制定沟通管理计划，明确各方沟通的需求和期望，确保及时、准确地传递信息，并解决沟通问题。
7. 采购管理：采购管理是管理项目采购活动的过程。
采购管理包括采购规划、采购实施、采购控制和采购关闭。
项目经理需要制定采购管理计划，明确采购需求和采购策略，选择合适的供应商，管理采购合同，并确保采购活动按计划进行。
PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与技术
PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与技术1.启动过程组启动过程组是项目开始的阶段，其中包含了制定项目章程和明确项目经理的角色的过程。
它还包括了确定项目目标和约束条件、识别利益相关方和制定项目管理计划的过程。
以下是启动过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：1.1制定项目章程输入：项目相关文件、商业文件、协议等输出：项目章程、事业环境因素更新、组织过程资产更新工具与技术：专家判断、会议1.2辨认利益相关方输入：项目章程、商业文件、利益相关方登记册等输出：利益相关方登记册、组织过程资产更新工具与技术：专家判断、会议1.3制定项目管理计划输入：项目章程、利益相关方登记册、事业环境因素、组织过程资产等输出：项目管理计划、项目文件、组织过程资产更新工具与技术：专家判断、会议、数据收集、独裁决策等2.规划过程组规划过程组是明确项目目标和制定详细计划的阶段，包括定义项目范围、制定项目进度计划、制定项目成本估算等过程。
以下是规划过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：2.1制定项目范围管理计划输入：项目管理计划、项目章程、认定的范围、事业环境因素等输出：范围管理计划、项目文件、组织过程资产更新工具与技术：专家判断、会议等2.2收集需求输入：范围管理计划、利益相关方登记册、项目章程等输出：需求文件、需求跟踪矩阵等工具与技术：专家判断、会议、焦点小组、问卷调查、访谈等2.3组织团队输入：人力资源管理计划、项目章程等输出：团队章程、项目文件等工具与技术：专家判断、会议等3.执行过程组执行过程组是项目实施的阶段，其中包含了指导项目团队、执行项目计划、管理项目知识等过程。
以下是执行过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：3.1监督团队输入：团队章程、人力资源管理计划等输出：团队绩效评估、变更请求等工具与技术：专家判断、会议、人际关系与团队技能等3.2确认范围输入：范围管理计划、需求文件等输出：验收的可交付成果、变更请求等工具与技术：专家判断、会议、验收的可交付成果评审等3.3采购输入：采购管理计划、采购文件等输出：采购合同、变更请求等工具与技术：专家判断、报价技术、正式招标等4.监控过程组监控过程组是对项目进行监督和控制的阶段，包括监控项目工作、实施整体变更控制等过程。
PMP五大过程组知识点总结梳理
PMP五大过程组知识点总结梳理PMP（Project Management Professional）五大过程组是PMP考试中的重要知识点。
这五大过程组分别是启动过程组（Initiating Process Group）、规划过程组（Planning Process Group）、执行过程组（Executing Process Group）、监控过程组（Monitoring and Controlling Process Group）和收尾过程组（Closing Process Group）。
启动过程组是项目开始时的阶段，目标是确认项目的范围和目标。
在启动过程组中，项目经理将和相关方一起制定项目章程，明确项目的目标和期望结果。
此外，还需进行项目发起人的认可和项目干系人的认可。
在启动过程组中，项目经理还需制定初步范围、初步时间和初步预算。
规划过程组是项目管理过程中最长的过程组，其目标是制定详细的项目计划，确保项目成功实施。
在规划过程组中，项目经理需要开展范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等活动。
执行过程组是项目管理过程的核心，其目标是按照规划过程中确定的计划和目标进行项目实施。
在执行过程组中，项目经理需要组织资源、指导团队、进行沟通和协调工作，以保证项目顺利推进。
监控过程组是持续监控项目进展和结果的过程组。
在监控过程组中，项目经理需要收集并分析项目数据，评估项目的健康状况，以及制定必要的纠正措施。
收尾过程组是项目结束时的阶段，其目标是为项目的顺利关闭提供支持。
在收尾过程组中，项目经理需要完成项目的验收，撰写项目总结报告，进行项目后评估，并提供项目的知识转移和经验教训的总结。
此外，还有一些跨越所有过程组的基本知识点，如项目整体管理、干系人管理、质量管理、风险管理、采购管理等。
项目整体管理是指在整个项目管理过程中对项目的计划、执行、监控和控制进行综合管理。
PMP,信息系统项目管理师十大管理知识点,五大过程组汇总总结
估算活动持续时间
制订进度计划
控制进度
进度管理
输入
工具和技术
1、项目管理计划 2、项目章程 3、环境事业因素、组织过程资产 1、进度管理计划 2、范围基准 3、环境事业因素、组织过程资产 1、进度管理计划 2、活动清单、属性 3、里程碑清单 4、项目范围说明书 5、环境事业因素、组织过程资产 1、进度管理计划 2、活动清单、属性 3、资源日历 4、风险登记册 5、活动成本估算 6、环境事业因素、组织过程资产 1、进度管理计划
规划成本管理，估算成本、成本预算
确认范围、控制范围 控制进度 控制成本
规划质量管理
质量保证
质量控制
规划人力资源管理
组建项目团队、建设项目团队、 管理项目团队
规划沟通管理
管理沟通
控制沟通
规划风险管理、风险识别、风险定性分析、风险定量 分析、制定风险应对
控制风险
规划采购管理、
实施采购
控制采购
结束采购
识别干系人
1、最终产品、服务、成果移交 2、组织过程资产更新
过程组
规划范围管理
范围管理
输入
工具和技术
1、项目管理计划 2、项目章程 3、事业环境因素 4、组织过程资产
1、专家判断 2、会议
输出
1、范围管理计划 2、需求管理计划
收集需求
1、范围管理计划 2、需求管理计划
3、项目章程
4、干系人管理计划 5、干系人登记册
整体 范围 进度 成本 质量 人力资源 沟通 风险 采购 干系人
十大知识点、五大过程组
启动
规划
执行
监督
收尾
制定项目章程
规划整体管理
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项目进度网络图 持续时间估算 估算依据
进度基准 项目进度计划 进度数据 项目日历
进度预测
开展一次或仅在项目 的预定义点开展 在整个项目期间开展
为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型
19 控制进度
监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更 的过程
在整个项目期间保持对进度基准的维护
20 规划成本管理 21 估算成本 22 制定预算 23 控制成本
24 规划质量管理
确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的 过程 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经 批准的成本基准的过程
第七章 成本管理 在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和 方向 确定项目所需的资金
确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准
监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更 的过程
在整个项目期间保持对成本基准的维护
识别项目及其可交付成果的质量要求和 / 或标准，并 书面描述项目将如何证明符合质量要求和 / 或标准的 过程
4 管理项目知识
使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且 帮助组织学习的过程
5 监控项目工作
跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计 划中确定的绩效目标的过程
6 实施整体变更控制
审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、 项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果 进行沟通的过程。审查对项目文件、可交付成果或项 目管理计划的所有变更请求，并决定对变更请求的处
分解
检查
趋势分析 偏差分析
开展一次或仅在项目 的预定义点开展在整个项目期间开展 Nhomakorabea数据分析
分解 滚动式规划
重要输出
项目章程 项目管理计划 可交付成果 经验教训登记册
工作绩效报告
批准的变更请求
最终成果移交 最终报告
范围管理计划 需求管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 项目范围说明书 范围基准 验收的可交付成果 工作绩效信息 基准更新
7 结束项目或阶段
终结项目、阶段或合同的所有活动的过程
8 规划范围管理
9 收集需求 10 定义范围 11 创建WBS 12 确认范围 13 控制范围
14 规划进度管理 15 定义活动
为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围， 而创建范围管理计划的过程
为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和 需求的过程
序号
过程组
定义
1 制定项目章程
制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经 理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所
2 制定项目管理计划
有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划
的过程
3 指导与管理项目工作 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定 的工作，并实施已批准变更的过程
制定项目和产品详细描述的过程 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于 管理的组件的过程 正式验收已完成的项目可交付成果的过程 监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过 程
为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政 策、程序和文档的过程 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行 动的过程
描述产品、服务或成果的边界和验收标准
为所要交付的内容提供架构 使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交 付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收 在整个项目期间保持对范围基准的维护
第六章 进度管理 为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和 方向 将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行 进度估算、规划、执行、监督和控制的基础
进度管理计划 活动清单 活动属性 里程碑清单
16 排列活动顺序
识别和记录项目活动之间的关系的过程
17 估算活动持续时间
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时 段数的过程
定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项 目制约因素下获得最高的效率
确定完成每个活动所需花费的时间量
18 制定进度计划
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因 素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的 过程
开展时间
重要工具
仅开展一次或仅在项 目的预定义点开展 开展一次或仅在项目 的预定义点开展
在整个项目期间开展
冲突管理 会议管理 核对单 冲突管理 会议管理
PMIS
在整个项目期间开展
在整个项目期间开展
在整个项目期间开展 开展一次或仅在项目 的预定义点开展
知识管理 信息管理
备选方案分析 成本效益分析 挣值分析 根本原因分析 趋势分析 偏差分析
让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效 问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测， 让相关方了解未来项目状态
确保对项目中已记录在案 的变更做综合评审
存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组 织团队资源以展开新的工作
第五章 范围管理 在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向
为定义产品范围和项目范围奠定基础
变更控制工具 备选方案分析 成本效益分析
文件分析 回归分析 趋势分析 偏差分析
开展一次或仅在项目 的预定义点开展
开展一次或仅在项目 的预定义点开展
开展一次或仅在项目 的预定义点开展 开展一次或仅在项目 的预定义点开展 在整个项目期间定期 开展
在整个项目期间开展
备选方案分析
亲和图 思维导图 系统交互法 原型法 备选方案分析 产品分析
各过程组知识点
作用 第四章 项目整合管理 明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立 项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。 生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基 础及其执 行方式 对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高 项目成功的可能性 利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并 且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和 未来的项目或阶段
第八章 质量管理
为在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南 和方向
在整个项目期间开展 在整个项目期间开展 在整个项目期间开展
在整个项目期间开展
紧前关系绘图法 确定和整合依赖关系 提前量和滞后量 PMIS 类比、参数、三点、自 下而上、储备分析 进度网络分析 关键路径法 资源优化 假设情景分析 模拟 提前量和滞后量 进度压缩 敏捷发布规划 挣值分析 迭代燃尽图 绩效审查 趋势分析 偏差分析 假设情景分析 关键路径法 资源优化 提前量和滞后量 进度压缩