职等职级薪级表
专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表(A4)
专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表事业单位工作人员岗位工资标准对照表公务员职务工资标准表单位：元／月国家级副职3200省部级正职2510 省部级副职1900厅局级正职1410 1290 厅局级副职1080 990县处级正职830 760 县处级副职640 590乡科级正职510 480 乡科级副职430 410科员380 办事员3402007教师工资套改表及计算方法中学教师的总工资=岗位工资+薪级工资+(岗位工资+薪级工资)的百分之10+地方补贴1.岗位工资: 中学高级教师930元; 中学一级教师=小学高级教师=680元;中学二级教师=小学一级教师=590元; 中学三级教师=小学二级教师=550元.2.薪级工资: 中学高级教师=副高=(下表中的)第七级(副教授)中学一级教师=中级=(下表中的)第十级(讲师)中学二级教师=助理=(下表中的)第十二级(助理)中学三级教师=员级=(下表中的)第十三级(员级)薪级工资的确定方法:各位老师你们先由你们现在聘任的职称找到对应的级别,再以这个级别中你们现在聘任的职称的年限的对应时段作为横坐标,又以你们的工龄(工作前读大学的也算)的对应时段作为纵坐标,在表中即可找到你们的套改级别.和对应的薪级工资.3.(岗位工资+薪级工资)的百分之10,想必大家都会计算的!4.地方补贴: 各省不同2007教师涨工资套改，由岗位工资和薪级工资代替原来的职务工资、津贴工资，其他原享受的各种津贴如物福补贴、生活补贴、适当补贴等不变动。
1、岗位工资的套改：中学高级职称（或其他同级职称）一律按《事业单位专业技术人员基本工资标准表》套七级岗位，即930元，中学一级职称（或其他同级职称）一律套十级岗位，即680元，中学二级教师（或其他同级职称）套十二级岗位，即590元。
不分获得职称先后。
2、薪级工资的套改：根据“任职年限”和“套改年限”对照《事业单位专业技术人员薪级工资套改表》，得到薪级工资级别，再对照《事业单位专业技术人员（管理人员、工人）基本工资标准表》，得到薪级工资。
(完整版)岗位职级与薪酬等级表
24,000
24,000
5比5
备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴
5比5
T6
1,800
21,600
21,600
43,200
43,200
5比5
T7
1,600
19,200
19,200
38,400
38,400
5比5
T8
1,400
16,800
16,800
33,600
33,600
5比5
T9
1,200
14,400
14,400
28,800
28,800
5比5
T10
1,000
12,000
144,000
144,000
5比5
T2
5,000
60,000
60,000
120,000
120,000
5比5
T3
4,000
48,000
48,000
96,000
96,000
5比5
T4
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
T5
2,000
24,000
24,000
48,000
48,000
出纳
审计
市场研究专员
公共事务专员
基建专员
前台文秘
备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级,如称职的会计可定为员工三级
技术之路职级设计
职级
岗位
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
薪酬-职等职级薪资架构对照表
类别定义职称职等级距底薪管理津绩效奖专业津其他津其他奖01234567891011121314151617下限上限管理类部级经理125504930320012000550###165022002750330038504400495055006050660071507700825088009350933018680管理类部级副理114504160270010000450900135018002250270031503600405045004950540058506300675072007650786015510管理类部级襄理10350336022008000350700105014001750210024502800315035003850420045504900525056005950636012310管理类课级主任92502640170060002505007501000125015001750200022502500275030003250350037504000425049409190管理类课级课长8200238012005000200400600800100012001400160018002000220024002600280030003200340040807480管理类课级初任课长7160206070040001603204806408009601120128014401600176019202080224024002560272031605880管理类级级组长61201900400280012024036048060072084096010801200132014401560168018001920204025804620管理类级级初任组长5100164020020001002003004005006007008009001000110012001300140015001600170020403740管理类班级班长490141010017009018027036045054063072081090099010801170126013501440153016803210技术类工程师级资深工程师9220264060011000220440660880110013201540176019802200242026402860308033003520374043408080技术类工程师级专业工程师820023805007000200400600800100012001400160018002000220024002600280030003200340035806980技术类工程师级工程师一级7160206040050001603204806408009601120128014401600176019202080224024002560272029605680技术类工程师级工程师二级61201900280300012024036048060072084096010801200132014401560168018001920204024804520技术类工程师级工程师三级5100164020020001002003004005006007008009001000110012001300140015001600170020403740技术类工程师级助理工程师490141017010009018027036045054063072081090099010801170126013501440153016803210技术类技术员级技术员3701370805007014021028035042049056063070077084091098010501120119015002690技术类技术员级技术员二级250137005010015020025030035040045050055060065070075080085013702220技术类技术员级技术员一级1301370030609012015018021024027030033036039042045048051013701880技术类技术员级助技术员020137002040608010012014016018020022024026028030032034013701710幕僚管理师级资深管理师9220264060011000220440660880110013201540176019802200242026402860308033003520374043408080幕僚管理师级专业管理师820023805007000200400600800100012001400160018002000220024002600280030003200340035806980幕僚管理师级管理师一级7160206040050001603204806408009601120128014401600176019202080224024002560272029605680幕僚管理师级管理师二级61201900280300012024036048060072084096010801200132014401560168018001920204024804520幕僚管理师级管理师三级5100164020020001002003004005006007008009001000110012001300140015001600170020403740幕僚管理师级助理管理师490141017010009018027036045054063072081090099010801170126013501440153016803210幕僚管理员级文员3701370805007014021028035042049056063070077084091098010501120119015002690幕僚管理员级助管理员二级250137005010015020025030035040045050055060065070075080085013702220幕僚管理员级助管理员一级1301370030609012015018021024027030033036039042045048051013701880幕僚管理员级助管理员020137002040608010012014016018020022024026028030032034013701710普工员级作业员020137002040608010012014016018020022024026028030032034013701710普工员级勤工俭学工020137002040608010012014016018020022024026028030032034013701710职级津贴薪资范围。
职等职级及薪资表
/
16 B12~B15
/
/
/
/
/
/
/
财务总监
策略总监
销售总监/ 首席策划师/首席设计师 市场总监
/
/
/
/
/
15 C16~C19
C
14
C13~C16
总经理助理
行政人事 经理
配送中心经理
采购经理
财务经理
部门经理
资深策划师/ 资深设计师
/
13 C10~C13
助理总监 市场经理 销售经理
/
12 D14~D17
D
11 D11~D14
/
部门副经 理
部门副经理
部门副 经理
部门副经理
部门副经理
高级策划师/ 高级设计师
部门副经理
/
部门副经理 大区经理
10 D8~D11
9 E11~E13
E
8
E8~E10
7
E5~E7
/
行政/人事 仓储主管/开单 采购主管/ /培训/勤 主管/收发主管 开发主管/ 财务主管
务主管 /维护主管 质控主管
2.职位等级分为 A-G 7个等级，以明确职等区间，并作为各类补贴、报销等的等级标准。
备 3.职位级别分为21级，目的在于明确薪资标准以及明晰员工职业发展通道，并为加薪、晋升提供依据。
4.所有新进员工，由部门主管拟订其初始职等职级报行政部审核，并会同行政部拟订其初始薪级（参照薪资表），报总结审批后执行；部门经理及以上人员的定职定 薪由总经理提报董事会审批后执行。一般而言，新进员工的职级薪级应为该职等该薪段的第一级，最高可为第二级，越级定职定薪的需报经总经理签批。
项目主管/品 牌主管/开发 主管/广宣主
职位层级与薪酬等级对应表
3级
4000 4150 4300 4500 4700 4900 5100 5400 5700 6000
4级
5000 5200 5400 5700 6000 6300 6600 7000 7500 8000
5级
6000 6200 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000
12级
14500 15500 16500 17500 18500 19500 20500 21500 22500 24000
13级
16000 17000 18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 26000
14级
18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000 28000
中层
资深主管 经理 高级经理 资深经理 总监 中级工程师 高级工程师
高层
专家 资深专家
决策层
副总裁 科学家 总裁 ——
高级总监资深总监助理（总裁） 副总经理 分公司总经理 中心总经理
1级
2000 2100 2200 2300 2400 2600 2800 3000 3200 3500
2级
3000 3100 3200 3300 3500 3700 3900 4100 4300 4500
6级
7000 7300 7600 8000 8500 9000 10000 10500 11000 12000
7级
8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 14000
8级
9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 1407000 38000 39000 40000 41000 42000 43000 45000
职级、薪级评分表(标准版)
职级、薪级评分表评估人签字：职级、薪级评分表（标准版）使用说明一、概述职级、薪级评分表是用于评估员工在当前岗位上的综合表现、技能水平、解决问题能力、职责胜任度以及个人资历等要素的工具。
该表旨在通过量化指标，科学、公正地评价员工的职业发展状态，为薪酬调整、职位晋升等人事决策提供有力依据。
二、评分表结构评分表主要由以下几个部分组成：工作技能水平：评估员工在岗位上的技能掌握情况，分为基本技能、重要技能和关键及核心技能三个层次，分别对应不同的分值（2分、5分、8分）。
解决问题能力：考察员工在面对工作问题时的应对能力，分为重复性问题、模式化问题和适应性问题三类，同样对应不同的分值（2分、5分、8分）。
岗位职责胜任度：衡量员工对岗位职责的承担能力，包括基本胜任、大部分胜任和完全胜任三个级别，对应分值分别为2分、5分、8分。
直接上级评估：由员工的直接上级根据其价值观、性格、主观能动性及企业文化匹配度进行加减分，加减范围在0-5分之间。
职级分数合计：将上述各项评分汇总，得出员工的职级总分。
薪级评分：基于员工的工作经验、专业背景、学历及资质证书等因素进行评分，具体包括同岗位级别工作年限、同专业类型工作年限、公司规模及管理师、经济师等认证证书和学历等多个维度。
同岗位级别工作年限：根据员工在相同级别岗位上的工作年限，划分为二年以下（含）、二年以上至六年以下（含）、六年以上三个档次，分别对应3分、6分、9分。
同专业类型工作年限：考虑员工在相同专业类型岗位上的总体工作时间，同样划分为三年以下（含）、三年以上至六年以下（含）、六年以上三个级别，对应分值为3分、6分、9分。
公司规模：基于员工过往工作经历中公司规模的大小，划分为200人以内、200-500人、500人以上三个区间，分别对应2分、4分、6分。
管理师、经济师等认证证书：根据员工持有的认证证书级别（初级、中级、高级），给予1分、2分、3分的加分。
学历：按员工取得的学历层次（专科、本科、硕士以上），分别赋予1分、2分、3分的分值。
事业单位岗位工资及薪级工资对照表
1109
54
1785
三级
1630
3
102
16
317
29
673
42
1154
55
1850
四级
1420
4
113
17
341
30
703
43
1199
56
1920
五级
1180
5
125
18
365
31
735
44
Hale Waihona Puke 1244571990
六级
1040
6
137
19
391
32
767
45
1289
58
2060
七级
930
7
151
20
五级
1045
副高（高讲、高级实指）
五级
1180
初级工
五级
545
副处（副校长）
六级
850
六级
1040
普通工
普通工
540
正科（中层正职）
七级
720
七级
930
副科（中层副职）
八级
640
中级（讲师、一级实指）
八级
780
科员
九级
590
九级
730
办事员
十级
550
十级
680
初级（助讲、二级实指）
十一级
620
十二级
590
员级（教员、三级实指）
十三级
550
注：副高、中级和初级分别执行七、十、十二级
事业单位工作人员岗位工资标准对照表
任职族岗位职等与薪级对照表
说明：
1、将公司所有岗位设置为G0-G6七个等级，每个职等根据任职族对应具体
2、公司薪级根据市场水平和本公司实际情况设置若干薪级；
3、每个任职族的各职等（除G0外）薪酬对应6个连续薪级；员工薪酬不得
4、薪酬调整说明：
（1、任职结果本身不直接与薪酬/奖金对应，薪酬强调的是岗位价值贡献 2、岗位职等直接与薪酬区间/奖金基数区间相对应，称之为“以岗定变动发生变化，称之为“易岗易薪”。
专业类专业类
任职族岗位职等与薪级对照表
职族对应具体薪级；
员工薪酬不得超过其所处职等对应薪级上限；
岗位价值贡献导向，任职资格不直接影响薪酬，而是通过岗位间接影响薪酬。
为“以岗定薪，岗薪对应”，只有当员工任职认证通过，且晋升到新的岗位职等，
G3技术类
G4
技术类
G5
技术类
专业
类专业类
响薪酬。
的岗位职等，薪酬/奖金基数才会随着岗位的
G6技术类G5
术类。
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级
采购供应部：一部部长
、二部部长
技术中心：科技管理部
间卫生监督员
生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素钠操作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工
间卫生监督员、肝素钠原辅料品控员、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员
生产部：部综合岗、部统计员
执行者
卫生员、原肠采购员、综合采购员、质量巡查员、扯肠工)、二部（综合岗兼ERP录入、胚肠采购员、成品采购员、综合采购员、质检
工级
核、原肠操作工、肝素钠操作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工
仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包
操作工、肝素钠操作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼
综合兼ERP岗、行政事务管理员、人力资源管理员、设备维护员
财务部：出纳
综合兼ERP岗、人力资源管理员、设备维修工
采购部：综合岗兼ERP录入、安全卫生员、运货司机、原肠采
综合岗、考勤员、驾驶员、租赁及水电管理员
人力资源部：综合岗兼
综合兼ERP岗、人力资源
管理员、设备维修工
财务部：出纳
单证部：综合岗兼ERP录入、业务员、
综合兼ERP岗、人力资源管理员、
设备维修工
班
班
班。