第68讲_成本管理的意义及目标、原则、主要内容
第八章成本管理
本章考情分析
本章内容很重要，分数在12分左右，客观题主观题均会涉及。
本章教材变化情况
1.第1节。
（1）成本和成本管理的定义有微调。
（2）新增“成本管理的原则”（3）成本管理的主要内容调整较大。
2.第2节。
（1）“量本利”改为“本量利”（2）本量利的概念有调整。
（3）“保本”改为“盈亏平衡”分析。
（4）调整了“本量利”关系图。
（5）“多种产品本量利”分析调整为“产品组合盈亏平衡分析”，里面关于“加权平均法”和“联合单位法”有微调。
（6）目标利润分析法有调整。
（7）将原教材“边际贡献”和“安全边际”的内容整合为“五、边际分析”具体内容有微调。
3.第4节。
（1）增加“责任中心”的定义。
（2）内部转移价格的制定有调整。
本章教材结构
第一节成本管理概述
本节考点
1.成本管理的意义及目标
2.成本管理的原则
3.成本管理的主要内容
一、成本管理的意义及目标
（一）成本管理的意义
（二）成本管理的目标
1.成本计算的目标
2.成本控制的目标
【应用举例】
【例题·判断题】实施差异化战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度的降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。
（）
【答案】错误
【解析】本题涉及的成本控制目标应针对“实施成本领先战略的企业”而言。
二、成本管理的原则-2020新增
成本管理的原则
三、成本管理的主要内容
企业应用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行。
（一）成本预测
（二）成本决策
（三）成本计划
（四）成本控制
（五）成本核算
（六）成本分析
（七）成本考核
【应用举例】
【例题·单选题】在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的第一步是（）。
A.成本预测
B.成本核算
C.成本控制
D.成本分析
【答案】A
【解析】成本预测是进行成本管理的第一步。
【例题·判断题】实施成本领先战略的企业应主要选用非财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用财务指标。
（）
【答案】错误
【解析】实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。
【第一节考点总结】。
成本管理的定义及原则
成本管理的定义及原则
成本管理是指对企业的资源成本进行有效管理和控制的一套管理过程和方法。
其目的是最大限度地降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本管理的原则主要包括以下几个方面：
1. 成本控制原则：强调对成本的有效监控和控制，通过制定预算、限制和审查成本的发生，防止成本的超支和浪费。
2. 成本分析原则：通过对成本的分析和核算，了解企业各项成本的构成和变动，找出造成成本增加的原因和潜在的降低成本的措施。
3. 成本计划原则：根据企业的经营目标和战略，制定符合实际情况的成本计划，合理安排资源的使用，提高资源利用效率。
4. 成本效益原则：在成本管理中要注重成本效益的分析和评价，确保企业在降低成本的同时能够实现更大的经济效益。
5. 成本透明原则：要求成本管理的信息和数据应该透明可查，使管理者能够清晰地了解成本的构成和变动情况，便于决策和改进管理。
6. 成本激励原则：通过对成本的激励和奖惩机制，鼓励员工提高成本管理意识和能力，积极参与成本控制和降低成本的活动。
目标成本管理
目标成本管理目标成本管理（Objective cost management）：企业守住利润的利器［编辑］目标成本管理概述目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心,核算为手段，效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
因此，它是企业降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。
[编辑]目标成本管理出现的背景目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地,并得到了广泛应用。
日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合,形成了以丰田生产方式为代表的成本企画。
在上世纪80年代，目标成本管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90年代,形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。
目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，企业必须面对全球性的竞争的环境，适应快速变化的特点。
作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势.另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低.除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。
公司应对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应；持续地改进经营,而不仅仅是寻找暂时的均衡；向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁;将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为一个整体来看待并解决。
成本管理管理制度的目标与原则
成本管理管理制度的目标与原则在现代企业经营中，成本管理是一个至关重要的环节。
为了确保企业的利润最大化，提高竞争力和持续发展，制定合理、科学的成本管理制度势在必行。
本文将探讨成本管理管理制度的目标与原则。
一、目标成本管理的目标是确保企业在合理的成本范围内正常运营，并实现最佳的成本控制和利润增长。
具体而言，成本管理应追求以下目标：1. 成本降低：通过有效的成本控制手段，降低企业生产、经营过程中的成本，以提高企业的生产效率和利润率。
2. 成本预测：在制定企业经营计划和预算时，准确预测各项成本，为企业决策提供参考依据，以避免成本超支和经营风险。
3. 成本定价：合理确定产品和服务的售价，确保产品定价既覆盖成本，又具有竞争力，以实现持续盈利。
4. 成本效益评估：对企业各项成本进行综合评估，衡量成本投入与产出效益之间的关系，找到成本效益最优化的点。
二、原则为实现成本管理目标，制定科学合理的成本管理制度应遵循以下几个原则：1. 合理性原则：成本管理制度应根据企业的经营特点和成本构成确定，以确保具备针对性和合理性，避免对于无关成本的管理，合理分摊各项成本。
2. 可操作性原则：成本管理制度要便于财务人员和其他相关从业人员的操作，具有明确的流程、操作规范和计算方法，以确保财务数据的准确性和可比性。
3. 管理阶层参与原则：成本管理制度的制定和执行需要得到企业管理层的全力支持和积极参与，形成由上而下的管理与控制体系。
4. 合理弹性原则：成本管理制度应在一定范围内具备灵活性和弹性，能够适应市场经济环境变化和企业经营策略调整的需求。
5. 信息化原则：成本管理制度要结合现代信息技术手段，建立起完善的成本数据采集、处理和分析系统，以提高成本管理的效率和精度。
6. 奖惩机制原则：成本管理制度要建立奖惩机制，对于超出预算、浪费资源的行为给予惩罚，对于节约成本、提高效益的行为给予奖励，以激励员工参与成本管理。
综上所述，成本管理管理制度的目标是确保企业成本控制和利润增长，具体包括成本降低、成本预测、成本定价和成本效益评估等。
工程管理中投资成本管理问题
工程管理中投资成本管理问题研究摘要：随着效益越来越受到人们的重视，如何进行工程项目的投资成本管理已经成为人们思考的主要问题之一。
本文在分析投资成本管理的意义和原则的基础上，介绍了投资成本管理的方法，探究了工程管理中各阶段投资成本管理措施。
关键字：工程管理；投资成本管理；研究由于工程项目建设周期长、投资规模大、中间环节多、存在的不确定性因素多，因此如何有效地进行投资成本管理一直是工程管理中的难题。
为了能够充分有效地利用投资资金，创造最佳的经济效益，实现应有的社会效益，加强对工程管理中投资成本管理显得非常必要。
一、工程管理中投资成本管理概述（一）投资成本对工程建设项目的投资成本有两种认识，其一是工程造价观念，其二是寿命周期成本观念。
在工程造价观念下，投资成本指构成资产部分的投资成本，包括直接成本和间接成本，其中直接成本主要包括施工过程中直接耗费的构成工程形成的各项费用支出，即支出的人工费、外购材料费、机械使用费以及直接发生的施工过程发生的其它费用，间接成本主要包括项目部为了准备施工生产、组织施工生产和管理施工生产所发生的施工间接费用支出，即施工现场管理人员的薪酬支出、资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等等。
在寿命周期成本观念下，投资成本是指从工程建设项目开始然后到投入使用最后处置完毕整个过程所发生的成本，包括工程造价成本、使用成本、清理成本等等。
寿命周期成本更多的使用于工程项目的设计阶段，在初始投资成本与运行过程发生的投资成本之间寻求一种最佳平衡，对投资成本管理来说范畴太广泛，因此本文讨论的投资成本管理仅针对工程造价成本。
（二）投资成本管理成本管理的内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等。
其中，成本预测是投资成本管理的起点是成本计划的基础，成本计划则是成本预测的结果体现，成本控制是对成本发生进行监督及时纠正成本偏差分析偏差原因从而保证成本目标的实现，成本分析是通过计算成本指标比较成本指标来查明原因总结经验，成本考核是对成本管理的效果进行奖优罚劣的环节。
成本管理培训课程
成本管理培训课程（实用版）目录1.成本管理培训课程概述2.成本管理培训课程的目标3.成本管理培训课程的内容4.成本管理培训课程的益处5.如何选择合适的成本管理培训课程正文一、成本管理培训课程概述成本管理培训课程是针对企业和组织中的管理人员，帮助他们掌握有效控制和管理成本的方法和技巧，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
这类课程通常由具有丰富经验和专业知识的培训师授课，通过讲解理论知识、案例分析和实践操作等方式，使学员能够更好地掌握成本管理的核心理念和方法。
二、成本管理培训课程的目标成本管理培训课程旨在帮助学员实现以下目标：1.理解成本管理的基本概念和原则，熟悉成本分类和成本核算方法。
2.学会制定成本预算和成本控制计划，有效控制和管理企业成本。
3.掌握成本分析和成本优化技巧，提高企业的成本效益。
4.培养良好的成本管理意识和习惯，提高企业管理水平。
三、成本管理培训课程的内容成本管理培训课程的内容通常包括以下几个方面：1.成本管理基本概念：成本的定义、分类和计算方法，成本管理的原则和目标等。
2.成本预算和控制：预算编制方法，成本控制策略和方法，预算执行和监控等。
3.成本分析和优化：成本分析方法，成本优化策略和技巧，成本降低案例分析等。
4.成本管理实务：成本核算和报告，成本管理信息系统，成本管理制度建设等。
四、成本管理培训课程的益处参加成本管理培训课程，企业和组织可以实现以下益处：1.提高员工的成本管理能力，增强企业的成本控制能力。
2.降低企业成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
3.促进企业管理水平的提升，提高企业整体运营效率。
4.培养具有成本管理意识和能力的人才，为企业的长远发展奠定基础。
五、如何选择合适的成本管理培训课程在选择成本管理培训课程时，企业和组织需要考虑以下几个方面：1.课程内容：确保课程内容符合自身需求，涵盖成本管理的基本知识和技巧。
2.培训师资质：选择具有丰富经验和专业知识的培训师，保证课程质量。
成本管理制度的内容
成本管理制度的内容一、引言成本管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本管理制度的建立和执行对于企业的发展至关重要。
本文将对成本管理制度进行详细的阐述，包括成本管理制度的概念、目的、原则，以及具体的执行步骤和考核机制。
希望通过本文的讲解，可以为企业建立和完善成本管理制度提供一定的参考和帮助。
二、成本管理制度的概念成本管理制度是指企业为了全面控制成本而建立的一套规章制度，包括了成本的核算、管理、控制和分析等一系列活动。
它主要围绕企业生产经营活动中各项成本进行管理，以达到降低成本、提高利润的目标。
成本管理制度主要包含以下内容：1. 成本核算体系：建立成本核算的基本框架，包括直接成本和间接成本等的核算方法和规则。
2. 成本预算体系：制定成本预算的标准，包括生产成本、管理成本、财务成本等的预算标准。
3. 成本控制体系：建立成本控制的相关措施和程序，包括成本控制的目标、责任区划、控制方法等。
4. 成本分析体系：进行成本分析和比较，形成成本数据的经验总结和分析报告，为企业决策提供依据。
5. 成本考核体系：建立成本考核的标准和程序，对成本执行情况进行考核评价，激励和约束企业内部各项成本的执行。
三、成本管理制度的目的建立成本管理制度的目的主要包括以下几点：1. 优化资源配置：通过成本管理制度，优化资源配置，实现成本最小化，提高资源利用效率。
2. 提高经济效益：通过成本管理，控制和降低各项成本，提高企业的经济效益和盈利能力。
3. 改善决策制定：提供准确的成本数据和分析报告，为企业决策的制定提供重要依据。
4. 提高竞争力：降低成本，提高利润，从而提高企业的竞争力，在市场中占据优势地位。
5. 加强内部管控：加强对各项成本的管理和控制，防范成本支出过度、浪费和滥用的风险。
四、成本管理制度的原则建立和执行成本管理制度应遵循以下原则：1. 管理科学原则：制度应基于科学严谨的成本管理理论，合理分工，明确责任，实现科学管理。
成本管理的含义和内容
成本管理的含义和内容
成本管理是指企业对生产和经营活动中发生的各项成本进行有
效管理和控制的过程。
它涉及到对成本的预算、核算、分析和控制，以确保企业能够在有效利用资源的同时实现盈利和提高竞争力。
成本管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本预算，成本管理的第一步是进行成本预算，即根据企业
的生产计划和经营目标，对各项成本进行预先的估算和安排。
成本
预算可以帮助企业合理安排资源，制定目标和计划，为后续的成本
控制提供依据。
2. 成本核算，成本核算是指对生产过程中发生的各项成本进行
详细记录和核算。
通过成本核算，企业可以清楚地了解到各个环节
的成本构成，为后续的成本控制和分析提供数据支持。
3. 成本分析，成本管理还包括对成本进行分析，主要包括成本
的变动分析、固定成本与变动成本分析、差异分析等。
通过成本分析，企业可以找出成本的变动规律和成本差异的原因，为成本控制
和降低成本提供依据。
4. 成本控制，成本管理的最终目的是实现成本的有效控制。
企业可以通过制定成本控制措施，加强对成本的管理和监督，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而实现盈利最大化和提高竞争力。
总之，成本管理是企业管理中的重要组成部分，它通过对成本的预算、核算、分析和控制，帮助企业实现资源的有效利用，提高经济效益，提升企业的竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
项目全面成本管理的原则、实施要素和主要环节
项目全面成本管理的原则、实施要素和主要环节项目全面成本管理的原则包括以下几点：1. 全面性原则：全面考虑项目的各个方面和阶段的成本，包括项目的规划、实施和监控阶段。
2. 数据精确性原则：确保项目成本数据的准确性和完整性，避免因数据错误而导致决策失误。
3. 策略一致性原则：项目的成本管理要与项目的整体目标和战略一致，确保成本管理活动与项目的其他管理活动紧密衔接。
4. 持续改进原则：不断优化项目成本管理过程，提高成本管理水平和效能。
实施项目全面成本管理需要考虑以下几个要素：1. 组织架构：建立项目成本管理组织架构，明确各个成本管理职能部门的职责和权限，确保成本管理活动有效进行。
2. 工具和技术：使用合适的成本管理工具和技术，包括成本估算、成本控制、成本核算等方法，以支持项目的成本管理活动。
3. 成本管理计划：制定详细的成本管理计划，明确项目的成本目标、成本管理活动的时间表和责任人，确保成本管理按计划进行。
4. 成本管理文档：建立完善的成本管理文档，包括成本估算报告、成本控制报告、成本核算报告等，以支持项目成本管理的跟踪和监控。
项目全面成本管理的主要环节包括以下几个方面：1. 成本估算：根据项目的需求和资源情况，对项目的各个活动和工作进行成本估算，确定项目的总体成本预算。
2. 成本控制：对项目的成本执行情况进行监控和控制，及时发现和处理成本偏差，以保证项目成本在可控范围内。
3. 成本核算：按照项目的成本管理计划，对项目的成本进行核算，包括成本的分类、计算和分配，确保成本的准确性和合理性。
4. 成本报告：及时向项目相关方提交成本报告，包括成本的执行情况、偏差分析、成本的使用效益等，以便于项目相关方了解项目的成本状况。
项目成本管理讲义
项目成本管理讲义
• 资源计划中的5W2H为： •（1）Why：为什么要开展这个项目？其必要性是什么？ 是否有其他方式可以完成本项目。
•（2）What：项目要完成的工作是什么？ •（3）Who：在工作分解结构（WBS）中每部分由谁负责？ •（4）Where：项目的实施地点在哪里？ •（5）When：确定项目需要多长时间？具体于何时开始? 确定每项工作所需的资源是否充足？
项目成本管理讲义
• 资源平衡法的宗旨：综合考虑资源的成本、项目进 度和员工熟练程度等相关因素对项目的制约
资源平衡法的工作原理
（1）活动之间的技术限制分析
•购买材 料
•加工零 件
•组装设 备
• （2）资源限制分析 •三个施工队： •
项 目
• •
装修房间 装修游泳池
项 目
准
结
•
备 装修花园
束
•一个施工队：
项目成本管理讲义
（2）内容必须准确详细，数据来源要可靠
资源规划是项目费用管理的基础和前提，资源说明书 的详细与准确与否，必然会影响到项目费用管理有效性。
比如说人力资源在一个软件开发项目中就可以细化为 系统分析员、编程员、测试员、文档管理员、培训员等 等。
同时判断工作所需的相关资源种类和数量需要一个可 靠的数据来源。这就需要综合相关专家、资源信息库、 以往类似项目信息、当地法律、法规信息，得到可靠的、 成本最低的信息来源。
•（4）它可以帮助估计每项任务的工作时间。 （5）知道了时间就可以计算出所有的工作成本，从而 建立预算。 （6）还可以明确原材料、资本设备以及其他相关成本。
项目成本管理讲义
制定WBS时应当遵循的规则
1、并非所有的做法都要分成相同的层次，关键是达到管 理工作的目的。
课师宝技能学习《成本管理讲义》
管理会计应用指引第300号——成本管理讲义成本管理是企业管理的一个重要组成部分，其目的是充分动员和组织企业全体员工，在保证产品质量的前提下，尽量降低和控制成本，力求以最少的耗费取得最大的生产成果。
成本管理是管理会计的一个主要实施系统，对促进企业整体管理水平，提升企业竞争力具有重要的意义。
首先我们来看一下定义：成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
企业进行成本管理，一般应遵循4个原则：1、融合性原则。
2、适应性原则。
3、成本效益原则。
4、重要性原则。
成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般有4种：包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
后面我们将展开学习如何选择方法：企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。
综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
第二章应用环境（5个）1.企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法2.企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
3.企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。
4.企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
5.企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。
第三章应用程序（3个）第十一条企业应用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行：（一）事前成本管理阶段，主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划，一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤；（二）事中成本管理阶段，主要是对营运过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行必要的修正，即成本控制步骤；（三）事后成本管理阶段，主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步骤。