工程分包计量管理办法
省永蓝高速公路计量管理实施办法（征求意见稿）永蓝高速公路工程联合施工指挥部编制日期：二00九年六月十一日前言根据指挥部2009年6月5日会议精神，经营部参考前期计量规定和相关合同文件起草了《永蓝高速公路计量管理实施办法》，但由于本项目的特殊性和复杂性，本办法不可能囊括所有的施工项目，特别是在隧道工程、交通工程和绿化工程方面未作详细的规定，有待在今后的进一步完善，希望在今后的实施中，项目部和施工队相关操作人员多提宝贵意见，以期进一步完善和修正本办法，同时希望本办法的出台，能进一步规部计量和变更，使今后的计量和变更工作更加有章可循、有法可依，使计量管理工作步入规化、标准化和程序化的轨道上来，以提高项目的经济效益。
-------编者注目录一、总则 (1)二、计量管理办法 (2)1、路基土石方工程 (2)2、隧道工程 (3)3、桥梁涵洞及其他零星劳务分包工程 (8)三、计量程序 (15)1、土石方部承包计量管理工程程序 (15)2、隧道部承包计量管理工程程序 (16)3、桥梁涵洞、其他零星工程劳务分包计量管理工程程序 (17)四、变更管理办法 (19)1、变更设计一般规定 (19)2、变更设计原则 (19)3、变更设计条件 (19)4、土石方工程变更规定 (20)5、隧道工程变更规定 (20)6、桥梁涵洞及其他零星劳务分包工程变更规定 (20)7、变更资料要求 (20)8、单价申报的相关规定 (21)9、变更表格和台帐 (21)五、甲供材料管理 (22)1、路基土石方工程 (22)2、隧道工程 (22)3、桥梁涵洞及其他零星劳务分包工程 (25)计量管理实施办法（征求意见稿）工程分包计量管理是合同管理的一项重要容。
为尽量降低工程成本，加强部分包计量管理，做到不超计、不漏计、不重复计量，特制订本管理办法，本办法适用于永蓝高速公路所有分包项目。
一、总则1、计量工作本着实事的原则，保证工程数量的真实性及工程造价的合理性。
计量必须满足以下条件：①、计量的项目必须符合合同条款的规定；②、工程质量达到技术规和设计要求；③、质量验收手续齐全；④、工程设计变更相关手续齐全（如果有）⑤、计量支付不解除分包人合同应尽的责任和义务。
2、计量的直接责任者是各施工队，施工队长对计量资料负主要责任，队部主任工程师对计量的数量和质量负责，计量主体为项目部，主要负责人为项目经理，项目部工程部对计量数量负责，项目部经营部对单价的合理性和计量资料完整性、计算的合理性负责。
质检部负责对工程质量负责。
3、计量依据：施工图纸、合同文件、工程变更相关资料、技术规、会议纪要、补充协议、与计量有关的其它文件。
4、严格控制计日工，确实必需用计日工的，应填写《计时工日使用表》，并经有关各部门（质检部、工程部、经营部、总工、项目经理）签认，以作为计量、结算时的原始杂工记录。
所有的计日工、包括机械台班必须当月签认并上报，逾期上报的，不予计量。
5、计量一般程序与计量时间：分包队在每月的21日前将计量资料报施工队，施工队在三个工作日由主任工程师组织相关人员进行复核，复核签字完毕后24日报项目部，项目部组织工程部、质检部、经营部等相关部门对计量资料、数量、质量进行审核，审核无误后项目经理签字，28日报指挥部经营部进行审查。
经营部审查无误后报指挥部领导签字，次月的2日报指挥部财务进行计量支付。
6、计量文件要求：计量文件一式四份，由计量支付表格和相关计算图表组成，文件要求签字手续完善、计算正确、表格齐全有效。
在报送书面资料的同时还要上报电子文件。
二、计量管理办法1、路基土石方工程⑴计量的有关说明①计量总量的确认，挖方路段以清表后的地面线为基准，填方段以清表压实后的地面线或清淤换填压实后的地面线为基准。
在第一次土石方计量时，将电子版报指挥部经营部。
②土石比例的确定，遵照土石方部专业施工承包合同及交通部《公路工程国招投标文件本》（2003）执行。
石方确定按“在公路路基土石方挖方中用不小于112.5KW(150匹马力)推土机单齿松动器无法松动,须用爆破或用钢楔大锤或用气钻方法开挖的,以及体积大于或等于1m3的孤石为石方,其余为土方。
”双方本着实事，合理公平的原则，针对每个山头，采用现场实测实量的办法确定土石方数量，对于要定综合土石比例的段落，由队部报项目部和指挥部，由指挥部派项目部相关人员参与确定。
在测量、开挖土石方时，发现设计土石比例与实际不符，土石方量偏差较大的段落，由队部及时上报指挥部工程部，由工程部统一组织相关人员进行变更。
③路基土石方借（弃）土场、运距确认红线弃土的工程量由队部计算确定，弃土场、借土场的运距确定后，相关资料由队部上报项目部复核后，及时上报指挥部，土石方增运运距价格按照土石方合同规定结算。
④挖方、填方计量数量，以实测横断面为准，并要注意填方、挖方、借方、利用方、弃方之间的平衡关系。
填方（压实方）=挖方（天然密实方）/系数+弃方（天然密实方）/系数+借土挖方（天然密实方）/系数，等式中的系数如下：松土1.23，普通土1.16，硬土1.09，石方0.92。
弃方，借方要进行原地面断面测量，准确确定弃方、借方的数量。
石方利用要建立台帐，对使用的部位和数量进行确定。
原则上土石方平衡以合同段为单位，如果以队为单位，各队要绘制出详细的土石土调配图经项目部和指挥部审批，以此为计量依据。
⑤原地面及土石比例鉴定时的复测，一般地形变化不大的可以参照设计图断面间距执行，地形复杂的地段须加密测量断面。
以保证土石方计算的准确性。
⑥路基超宽填筑、挖台阶以及填前压实部分的方量，视为承包人的附属工作，不予计量。
⑵土石方工作容：2、隧道工程⑴计量的有关说明①弃土（石、隧道渣）场的征地及费用由甲方负责，其余洞口支线及出渣等场道路由乙方负责修建、养护，其费用已包含在清单单价中。
②队部负责各主要洞口的高压电力线路，并安装变压器，低压（380V）部分的建立、维护管理工作及费用由承包人负责，特长隧道高压进洞的电缆敷设、变压器安装维护管理及费用由承包人负责。
③通风、照明、消防、交通工程等隧道构筑物的预留孔洞、预埋管件工作由承包人负责，预埋管件的钢材、盒件等材料，由承包人负责加工和安装。
预留洞室所占砼体积不扣减，但亦不另行支付模板购置安装的费用，预埋管件的加工单价另行补充。
④隧道铭牌、模板装拆、钢筋除锈、拱盔、支架、脚手架搭拆、养护清场等工作均为各细目的附属工作，(连接)钢板、螺栓、螺帽、拉杆、垫圈等作为钢支护的附属构件，混凝土拌和场站、料场的建设、拆除、恢复均包括在相应工程项目中。
上述细目单价均包含在相应清单单价中，不另行计量。
⑤无论何种原因引起超挖以及超挖回填的工程量（不含设计图所列的允许超挖回填量）均包括在相应清单项目中,不另行计量。
⑥图纸及清单数量为估算量，工程数量计量应按实际完成的数量（所有计量项目数量，必须经甲方人员参加和签认），超出设计图纸及甲方明确的变更设计部分的数量不得进行计量，工程项目的计量单位必须和甲方签订的合同文件中清单的项目计量单位相一致。
⑴隧道工程工作容3、桥梁涵洞及其他零星劳务分包工程⑴计量的有关说明①所有劳务分包工程的单价由项目部经营部进行测算，与承包人谈判后，报指挥部经营部审核，指挥长审批，只有审批后的单价才能作为承包人计量支付的依据。
②合同中明确甲乙双方的工作容，如果确实不好界定的，必须明确甲方的工作容，除此以外的都属于承包人应完成的工作。
⑵桥涵工作容4、计量表格和台帐本办法中仅对土石方工程、桥涵工程、隧道工程的计量表格进行了规定，对于其它项目的部计量可以参照上述计量表格，各施工队应编制详细的工班计量台帐，台帐编制格式不强求一致，可根据本队部实际情况，以醒目、便于统计为原则，本办法中提供的台帐表仅作参考之用。
①、土石方计量用表及台帐.1 结算支付证书2 中期支付证书3 清单支付报表4 中间计量支付汇总表5 中间计量表6 扣甲供材料扣款汇总表7 路基土石方工程数量计量计算表②、桥涵工程计量用表及台帐1 结算支付表（支表01-1）2 中期支付证书（支表01）3 清单支付报表（支表02）4 中间计量支付汇总表（支表03）5 中间计量表（支表04）6 计日工结算表（支表05）7 甲供材料扣款项汇总表8 人工挖孔桩工程量计算表③、隧道分包计量用表.1 结算支付证书2 中期支付证书3 清单支付报表4 中间计量支付汇总表5 中间计量表6 计量工程数量计算表三、计量程序1、土石方部承包计量管理工程程序2、隧道部承包计量管理工程程序3、桥梁涵洞、其他零星工程劳务分包计量管理工程程序四、变更管理办法1、变更设计一般规定部变更必须在业主和监理工程师批复变更的基础上进行，变更分为数量变更、单价变更和施工方案的变更。
变更程序：分包队申请，队部复核，项目部审核，指挥部批复。
2、变更设计原则设计文件是工程项目建设和施工的主要依据，设计一经批准，不得随意更改变更设计必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节省用地、加快施工进度等方面有显著作用时，应考虑变更设计。
执行变更设计，事先应周密调查，备有图文资料，其深度与现设计相同，以满足规、设计需要，并填写“变更设计报告”，详细申述变更设计理由（包括与原设计的技术经济比较），按照本办法明确的审批权限，报请批准。
未经正式批准的，不得按变更设计施工。
3、变更设计条件凡符合下列条件之一者，可考虑变更设计：①、保持原设计标准质量，可降低投资或节省用地；②、保持原设计标准质量，不增加投资或投资增加不多，能解决特殊技术问题或对缩短工期效果明显；③、设计虽然可行，但明显欠合理；④、由于水利、工矿、文物、环保等方面的可预见因素，必须变更原设计方案；⑤、不增加投资的情况下，由于采用已由国家和地方技术管理部门鉴定的新技术、新材料、新工艺、新设备，有利于提高工程质量，提高工效和促进技术进步；⑥、不增加投资或投资增加不多，有利于改善行车条件，或节省工程的维修费用，或便于日后工程改造和扩建者；⑦、其他特殊情况4、土石方工程变更规定土石方总量原则上不允许变更，以甲、乙双方的现场确认复测之后为准，土石鉴定及土石比例的确定按本办法中的土石方计量办法执行。
5、隧道工程变更规定⑴承包人施工中发现与原设计不符的情况时，报告甲方代表工程师核查认可后，资料报送经理部隧道副总工程师，副总工程师现场考察认为有变更必要时，通知业主公司、总监办（或高级驻地）、指挥部隧道组、监控量测第三方、隧道代表察看，召开现场会议并形成纪要，隧道分包人即可按此施工。
⑵设计代表发出设计变更函。
⑶隧道分包人根据变更设计函提出工程变更报告，经甲方代表工程师，项目部副总工程师，隧道小组审核签证后生效。
6、桥梁涵洞及其他零星劳务分包工程变更规定原则上不允许变更，单价以指挥长批复的为准，工程数量以甲、乙双方现场确认的为准。
分包计量管理制度
分包计量管理制度一、总则为规范分包计量管理行为，保障分包单位的利益，确保工程质量和进度的顺利推进，特制定本分包计量管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目中的分包计量管理工作。
三、计量组织1. 公司每个工程项目设立计量组织，由项目经理负责计量组织的建立和管理。
2. 计量组织的人员结构应包括计量负责人、工程师和管理员。
3. 计量组织负责协调分包单位的计量工作，监督计量过程中的质量和进度，以及制定分包单位的计量程序和规范。
四、分包计量程序1. 分包单位在进入工程项目后，应根据项目管理部门的要求提交计量程序和计量规范，并经公司批准后执行。
2. 分包单位应根据项目计量程序和规范开展计量工作，确保计量数据的准确性和可靠性。
3. 分包单位计量程序中的每个环节都应有明确的责任人，责任人应按时按质地完成相应的工作。
4. 分包单位在计量前应经过项目管理部门的审查和确认，确认无误后可进行计量工作。
五、计量资料管理1. 分包单位在计量过程中产生的各类计量资料应按照公司规定的存档标准进行管理，包括计量单、计量记录、计量程序和规范等。
2. 计量资料的存档应按照项目编号、分包单位名称、计量日期等信息进行分类，确保随时能够查询和使用。
3. 计量资料的管理人员应保证其完整性和安全性，禁止私自更改或删除任何计量资料。
六、计量审计1. 项目管理部门应定期对分包单位的计量工作进行审计，审计周期不得少于一个月一次。
2. 审计内容包括计量程序的执行情况、计量资料的准确性和完整性以及计量结果的合理性等。
3. 审计结果应及时上报给项目经理，并提出改进措施和意见。
七、奖惩制度1. 对于计量工作做得好的分包单位，公司将给予奖励，并在下一次工程项目中优先考虑其参与。
2. 对于计量工作做得不好的分包单位，公司将给予相应的处罚，包括罚款、终止合作等。
八、附则1. 本制度解释权归公司项目管理部门所有。
2. 本制度自颁布之日起实施。
以上即为分包计量管理制度，各工程项目应严格执行并不断完善，以确保项目的顺利进行和分包单位的权益得到保障。
工程分包计量管理办法
目录一、总则 (1)二、计量管理办法 (2)1、路基土石方工程 (2)2、隧道工程 (3)3、桥梁涵洞及其他零星劳务分包工程 (7)三、计量程序 (14)1、土石方内部承包计量管理工程程序 (14)2、隧道内部承包计量管理工程程序 (15)3、桥梁涵洞、其他零星工程劳务分包计量管理工程程序 (16)四、变更管理办法 (17)1、变更设计一般规定 (17)2、变更设计原则 (17)3、变更设计条件 (17)4、土石方工程变更规定 (17)5、隧道工程变更规定 (17)6、桥梁涵洞及其他零星劳务分包工程变更规定 (18)7、变更资料要求 (18)8、单价申报的相关规定 (18)9、变更表格和台帐 (18)五、甲供材料管理 (19)1、路基土石方工程 (19)2、隧道工程 (19)3、桥梁涵洞及其他零星劳务分包工程 (21)计量管理实施办法（征求意见稿）工程分包计量管理是合同管理的一项重要内容。
为尽量降低工程成本，加强内部分包计量管理，做到不超计、不漏计、不重复计量，特制订本管理办法，本办法适用于永蓝高速公路所有分包项目。
一、总则1、计量工作本着实事求是的原则，保证工程数量的真实性及工程造价的合理性。
计量必须满足以下条件：①、计量的项目必须符合合同条款的规定；②、工程质量达到技术规范和设计要求；③、质量验收手续齐全；④、工程设计变更相关手续齐全（如果有）⑤、计量支付不解除分包人合同内应尽的责任和义务。
2、计量的直接责任者是各施工队，施工队长对计量资料负主要责任，队部主任工程师对计量的数量和质量负责，计量主体为项目部，主要负责人为项目经理，项目部工程部对计量数量负责，项目部经营部对单价的合理性和计量资料完整性、计算的合理性负责。
质检部负责对工程质量负责。
3、计量依据：施工图纸、合同文件、工程变更相关资料、技术规范、会议纪要、补充协议、与计量有关的其它文件。
4、严格控制计日工，确实必需用计日工的，应填写《计时工日使用表》，并经有关各部门（质检部、工程部、经营部、总工、项目经理）签认，以作为计量、结算时的原始杂工记录。
分包结算管理办法
临时租用机械(设备)签证单
年
月
日
工作内容
起始 时间
终止
时间
台班 数量
分项名称
工程数量
设备 名称
验收记录
出租人
使用班组
结算内部会签单编制分包工程结算书。如工程结算书由分包单位编制，必须在办理分包工程结算内部会签手续后，由预算员依据分包工程结算内部会签单对工程结算书的数量及价款进行审核，项目经理提出具体意见。
4.3预算员编制（审核）后的分包结算、船机租赁结算报项目经理签字批准。
4.4经项目经理签字并加盖公章的结算，送交财务部。
3.5项目经理：对分包结算、船机租赁结算的最终签字批准。
4.工作程序：
4.1由经营人员组织，相关人员填写分包工程结算（计量除外）内部会签表。质量员、技术员填写分包工程的工程数量完成情况、质量情况，并提出具体意见；安全员填写分包工程安全环保情况；仓库班长填写物资供应情况；现场调度填写船机使用情况；机务员填写水电使用情况，并提出具体意见。各相关人员签字后，、项目经理分别签署意见并签字。
附表5分包工程结算内部会签表
工程名称：编号：
序号
会签内容
经办人
负责人
一
工程项目完成情况：
二
工期、质量实现情况
三
甲供物资材料情况：
四
甲供机械设备情况：
五
水、电费使用情况：
六
其他影响结算价值及安全、环保情况：
七
项目负责人意见
注：此表由项目部填写，分项经办人、负责人签字，项目负责人签署意见后作为报审结算的依据。
3.2现场调度：负责分包队伍使用项目部人员、机械情况的确认。并于每月27日前提供当月分包队伍的完工证（主要是机械租赁），以便办理分包队伍的计量单或结算单
分包队工程量计量制度
分包队工程量计量制度一、概述分包队工程量计量是指在建设工程项目中，为了便于管理和监督工程进度、质量和费用，将部分工程任务交由外部分包队完成，并对其完成的工程量进行合理计量和清算的一项工作。
分包队工程量计量制度是建立在建设工程法规和规范的基础上，根据项目具体情况和管理需要制定的一项规范性管理制度，旨在规范分包队工程量计量工作，确保工程计量结果的准确性和合理性。
二、分包队工程量计量的主要内容1. 工程量计量标准：对于各项工程任务的工程量计量，应严格按照相关工程规范和标准进行，确保计量结果的准确性和合理性。
如何界定工程任务的范围和工程量计量的方法、程序和要求等内容都应在制度中作出明确规定。
2. 工程量计量责任：分包队工程量计量工作的责任应明确分工，由项目管理部门确定工程量计量的负责人和参与人员，并要求他们严格按照规定完成计量工作，并对计量结果负责。
3. 工程量计量报告：工程量计量报告是分包队工程量计量的结果，包括实际完成的工程量、计量依据、计量程序和结果等内容。
报告应在计量结束后及时编制并向项目管理部门提供，作为工程结算的参考依据。
4. 工程量计量审核：项目管理部门应对分包队提交的工程量计量报告进行审核，核实工程量计量的准确性和合理性，排除计量中可能存在的误差和争议，并及时与分包队协商解决可能发生的问题。
5. 工程量计量纠纷处理：在工程量计量中可能发生争议和纠纷的情况下，应依据相关法规和规范进行处理，协调解决分包队和项目管理部门之间的分歧，确保工程量计量结果的公正和合理。
6. 工程量计量档案管理：项目管理部门应建立健全的工程量计量档案管理制度，对分包队的工程量计量报告、相关证明文件和审计资料等进行存档管理，便于日后的查阅和审计。
三、分包队工程量计量的重要性工程量计量是建设工程项目中一个重要的管理环节，直接关系到工程进度、质量和费用的管理和控制。
分包队工程量计量制度的建立和实施，可以有效规范分包队工程量计量工作，保障计量结果的准确性和合理性，为工程结算和成本控制提供有效依据。
劳务分包计量实施细则
劳务分包计量实施细则一、概述劳务分包是指主体施工单位将一部分工作任务交由其他单位或个人完成，以完成整体项目进度和质量要求的一种方式。
劳务分包计量是对分包单位完成的工作量及质量进行评估和确认的过程。
本文将详细阐述劳务分包计量的具体实施细则。
二、计量方式1.阶段计量：将工程项目按照不同的施工阶段进行划分，分包单位根据每个阶段完成的工程量及质量进行计量。
主要适用于较长时间的分包工程项目。
2.细目计量：根据工程项目的细目进行计量，将工作任务细分为多个细目，分包单位按照每个细目的完成情况进行计量。
适用于工作任务较为繁杂、细致的分包工程项目。
3.阶段+细目计量：将工程项目按照不同阶段进行划分，并同时进行细目计量，综合考虑工程量及质量进行计量。
适用于较为复杂的分包工程项目。
三、计量方法1.工程量计量：根据分包单位完成的实际工程量进行计量。
计量方式包括实物计量、标准措施计量等。
对于不易直接计量的工程项目，可考虑使用单位工程量进行计量。
2.质量计量：对分包单位完成的工作质量进行评估和计量。
计量方式包括验收合格计量、抽样验收计量、评分计量等。
质量计量可由专业质量检测机构进行，也可以由招标方自行进行质量评估。
3.时间计量：分包单位按照合同规定的时间节点完成工作任务，进行计量。
如工程进度、交工时间等。
计量方式包括按阶段计量、按工期计量等。
四、计量依据1.分包合同：分包合同是劳务分包计量的主要依据，包括工作任务、工程量、质量要求、进度要求等。
计量应按照合同约定进行。
2.工程验收：工程验收是对工程质量的评估和确认，也是劳务分包计量的重要依据之一、验收合格的工作任务可以进行计量，验收不合格的工作任务不予计量。
3.法律法规：劳务分包计量应符合相关法律法规的要求，包括劳动法、建筑法等。
计量过程中应遵守法规，确保公平、合理、公正。
五、计量流程1.计量准备：主体施工单位和分包单位应提前明确计量的方式、方法和依据。
制定计量实施细则，明确计量的具体操作步骤和相关责任人。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、总则为了规范公司的分包结算工作，确保结算的准确性、公正性和及时性，保障公司和分包商的合法权益，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的分包结算活动。
二、分包结算的原则1、合同原则：分包结算必须严格按照分包合同的约定进行，包括工作内容、单价、计量方式、付款方式等。
2、公正公平原则：结算过程应公正、公平，对待所有分包商一视同仁，确保结算结果真实反映分包商的实际工作和投入。
3、准确性原则：结算数据应准确无误，计量和计价应符合相关规定和标准，避免出现错误和遗漏。
4、及时性原则：分包结算应在规定的时间内完成，及时支付分包商款项，以维护良好的合作关系。
三、分包结算的流程1、提交结算申请分包商在完成分包工作后，应按照合同约定的时间和格式向项目经理部提交结算申请。
结算申请应包括完成的工作内容、工作量、质量验收情况等相关资料。
2、审核结算申请项目经理部收到分包商的结算申请后，应组织相关人员进行审核。
审核内容包括：（1）工作内容是否与合同约定一致；（2）工作量的计算是否准确；（3）质量验收是否合格；（4）提交的资料是否齐全。
审核过程中，如发现问题，应及时与分包商沟通并要求其补充或修改相关资料。
3、现场核实对于重要的分包项目或存在争议的结算内容，项目经理部应组织人员进行现场核实。
现场核实的重点包括工作内容的完成情况、工程量的真实性等。
4、编制结算报告审核通过后，项目经理部的造价人员应根据审核结果编制分包结算报告。
结算报告应包括分包商的基本信息、结算金额、计算过程、扣款情况等。
5、内部审批结算报告编制完成后，依次提交项目经理、工程部门负责人、财务部门负责人等进行审批。
审批过程中，各部门应根据各自的职责对结算报告进行审查，确保结算的合理性和合规性。
6、与分包商沟通确认审批通过的结算报告应与分包商进行沟通确认。
分包商如有异议，应在规定的时间内提出，双方进行协商解决。
7、结算支付双方确认无误后，按照合同约定的付款方式和时间支付分包商款项。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、背景介绍随着建筑工程的发展，分包单位的角色逐渐凸显，分包结算管理办法作为确保工程质量与效益的重要环节，也日益受到关注。
本文将通过对分包结算管理办法的介绍，以及相关实施细则的制定，探讨如何确保分包结算的公正、透明和高效。
二、分包结算管理的原则1. 公正原则：分包结算应当依据双方签订的合同及相关法律法规，公正、公平地对待分包单位的工作量、质量和价值，不得歧视或偏袒任何一方。
2. 透明原则：分包结算应当明确合同约定的计价依据、结算方式和结算标准，并将其向相关单位和个人公示，确保信息公开透明，避免信息不对称。
3. 高效原则：分包结算应当及时有效，合理安排结算周期，确保分包单位按照工作进展及时获得相应款项，为工程的顺利进行提供保障。
三、分包结算管理的具体措施1. 签订合同：在分包工程开始前，主体施工单位与分包单位应当签订合同，明确工作范围、计价依据、结算方式和结算标准等关键信息，确保双方权益得到保障。
合同的签订应当交由双方合法代表进行，并做好相应的备案工作。
2. 工作量计量：分包单位应当按照合同约定的计量依据，如实记录施工过程中的工作量，并及时向主体施工单位报备。
主体施工单位应当对工作量进行核实，并将结果向分包单位进行确认。
3. 结算审批：主体施工单位应当按照合同约定的结算方式和结算标准，对分包单位的工作量和价值进行审核，并将审核结果及时通知分包单位。
如有争议，双方应当进行协商解决，确保分包结算的公正性和可靠性。
4. 结算支付：主体施工单位应当按照约定的结算周期和支付方式，及时支付分包单位的款项。
分包单位应当提供相应的结算凭证和发票等文件，以便主体施工单位进行核验。
四、分包结算管理的监督机制1. 内部监督：主体施工单位应当设立专门的结算管理部门，负责分包结算管理的实施和监督。
该部门应当与相关控制性部门、财务部门、法务部门等进行有效沟通与协作，确保结算管理的规范与顺利进行。
2. 外部监督：政府相关部门和行业协会应当加强对分包结算管理的监督和指导，督促主体施工单位严格按照规定执行，确保分包结算的合法性和合规性。
分包合同工程量的管理规定
分包合同工程量的管理规定一、总则分包合同工程量的管理规定是为了规范分包合同工程量的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规和政策规定，结合实际情况制定。
二、分包工程量的确定1. 分包工程量的确定应遵循合同约定、设计文件要求和实际施工需要，由总承包单位与分包单位协商确定，并明确分包工程量的范围、内容和数量。
2. 分包工程量的确定应考虑工程项目的特点、施工工艺和施工组织要求，确保分包工程量的合理性和可行性。
3. 分包工程量的确定应遵循工程量清单计价规范，采用工程量清单的方式进行，明确分包工程量的计量单位和工程量计算规则。
三、分包工程量的变更1. 分包工程量的变更应由总承包单位提出，经分包单位同意后，报建设单位批准。
2. 分包工程量的变更应根据设计文件、合同约定和实际施工需要，明确变更的内容、数量和工程量计算规则。
3. 分包工程量的变更应按照合同约定进行价款结算，确保变更后的工程量与价款相符。
四、分包工程量的验收1. 分包工程量的验收应由总承包单位组织，分包单位参加，建设单位、监理单位等相关方共同见证。
2. 分包工程量的验收应按照合同约定、设计文件和施工质量验收规范进行，确保分包工程量的真实、准确和合规。
3. 分包工程量的验收结果应记录在验收报告中，并由相关方签字确认。
五、分包工程量的资料管理1. 总承包单位应建立健全分包工程量的资料管理制度，确保分包工程量资料的真实、完整、准确和可追溯。
2. 分包单位应按照要求提交分包工程量资料，包括工程量清单、计量凭证、验收报告等，并保证资料的及时性、完整性和准确性。
3. 总承包单位应按照合同约定和建设单位的要求，提交分包工程量的汇总报告和统计分析资料。
六、违规处理1. 违反本规定的行为，将按照相关法律法规和政策规定进行处理，由责任方承担相应的法律责任。
2. 对于故意虚报、漏报、谎报分包工程量的行为，将给予警告、罚款等处罚，并记入不良信用记录。
分包结算管理办法
分包结算管理办法为了规范分包结算行为，保护各方利益，提高工程项目的管理效率，制定以下分包结算管理办法。
一、总则1.1 本办法适用于各类工程项目中的分包结算管理。
1.2 分包结算应充分遵守国家相关法律法规，并依据合同条款进行操作。
1.3 分包结算的目标是实现公平、公正、合理的工程款项支付。
二、分包结算的程序与要求2.1 分包结算应由总包方和分包方共同进行，根据合同约定的工程进度和质量进行结算。
2.2 分包结算的程序包括如下几个步骤：2.2.1 初步对分包工程进行检查和评估，确认其完成情况。
2.2.2 编制分包结算申请报告，包括工程量清单、结算单价等详细内容。
2.2.3 提交分包结算申请报告给总包方，并解释相关结算内容。
2.2.4 总包方对分包结算申请报告进行审查，并与分包方进行协商，达成一致意见。
2.2.5 确定最终的结算金额，并进行支付。
三、分包结算的主要内容3.1 工程量的结算3.1.1 工程量的计量应根据工程实际情况进行认定。
3.1.2 工程量清单的编制应准确无误，包括主要材料的型号、数量等详细信息。
3.1.3 工程量的计价应根据合同约定的单价进行计算，并进行审核和核对。
3.2 材料的结算3.2.1 材料的购买和使用应符合合同约定，并保证质量合格。
3.2.2 材料的结算应按照实际使用数量和合同约定的单价进行计算。
3.3 人工的结算3.3.1 人工的结算应按照工作量和工资标准进行计算。
3.3.2 人工的结算应依据合同约定的工时和工资支付方式进行操作。
四、结算的支付方式4.1 结算款项的支付应按照合同约定的方式进行。
4.2 结算款项的支付应及时进行，避免给双方造成不必要的损失。
五、争议解决5.1 分包结算中的争议应通过友好协商解决，并可以寻求专业机构的帮助。
5.2 如协商无法达成一致，争议可以提交法律途径解决。
六、违约责任6.1 分包方未按照合同约定提交结算申请报告的，应承担相应责任。
6.2 总包方未按时支付结算款项的，应承担相应违约责任。
分包合同 工程量计量规则
分包合同工程量计量规则好的，以下是一份关于分包合同工程量计量规则的示例：分包合同工程量计量规则为了确保分包合同工程量的准确计量，特制定以下规则：**一、计量原则**1. 按照合同约定的工程范围和技术要求进行计量。
2. 工程量应以实际完成的工作内容为准，不得重复计量或漏计。
3. 计量单位应符合国家相关计量标准和规范。
**二、计量方法**1. 对于明确的工程量，按照设计图纸、施工方案等资料进行计量。
2. 对于难以明确的工程量，可采用实测法、抽样法等方法进行计量，并在计量报告中详细说明计量过程和结果。
3. 对于变更或新增的工程量，应及时办理签证手续，并按照合同约定的计价方式进行计量。
**三、计量报告**1. 分包商应在每月月底前向总包商提交本月完成工程量的计量报告。
2. 计量报告应包括工程名称、部位、计量单位、工程量计算过程及结果等内容。
3. 总包商应对计量报告进行审核，并在收到计量报告后的[X]个工作日内反馈审核意见。
**四、争议解决**如双方对工程量的计量存在争议，应首先友好协商解决；协商不成的，可向合同约定的仲裁机构申请仲裁。
本规则自双方签订分包合同之日起生效，未尽事宜可另行协商补充。
甲方（总包商）：__________________法定代表人：________________签订日期：______年______月______日乙方（分包商）：________________法定代表人：________________签订日期：______年______月______日以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和完善。
如果你需要更详细或专业的内容，建议咨询专业律师。