新员工入职培养训练计划方案计划及表格全集

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新员入职培训计划表

新员入职培训计划表

新员入职培训计划表第一阶段:入职前培训时间:入职前一周目标:帮助新员工了解公司的基本情况和理念,熟悉公司的组织架构和主要业务。

内容:1. 公司概况:公司的发展历程、经营范围、主要产品和服务等。

2. 公司文化:公司的核心价值观、企业精神、团队协作理念等。

3. 组织架构:公司的部门设置、职能分工以及各部门之间的协作关系。

4. 业务概况:公司的主要业务范围、市场定位、竞争优势等。

5. 公司制度:公司的行政管理制度、人力资源政策、劳动合同和员工手册等。

6. 岗位介绍:新员工将要担任的岗位的职责、工作内容和工作要求等。

方法:公司领导、部门主管或人力资源负责人进行专题讲解,配合资料和视频资料的展示。

第二阶段:入职后岗位培训时间:新员工入职的第一天目标:帮助新员工尽快适应工作环境,掌握工作岗位的基本操作及工作要领。

内容:1. 公司环境:公司办公场所、卫生设施、安全规定等。

2. 岗位操作:详细介绍新员工将要担任的岗位的操作流程、工作要点以及工作规范。

3. 工作流程:公司内部的文件传递、会议制度、工作协调流程等。

4. 工作技能:必须掌握的办公软件、办公设备等工作技能。

5. 工作要求:公司对新员工的绩效评估标准以及工作态度要求等。

方法:由部门主管或经验丰富的员工进行现场指导和实际操作演示。

第三阶段:专业知识培训时间:入职后一个月内目标:帮助新员工深入了解所在行业的专业知识及相关的法律法规。

内容:1. 行业背景:所在行业的发展趋势、市场现状、竞争对手等。

2. 产品知识:公司的主要产品或服务的特点、优势、销售策略等。

3. 行业规范:行业内的一些行业规范、标准化操作流程等。

4. 法律法规:涉及到公司业务的相关法律法规和政策,如安全生产法、消费者权益保护法等。

方法:由公司的高级管理人员、行业专家或市场研究人员进行专题讲座和现场案例分析。

第四阶段:职业素质培训时间:入职后三个月内目标:帮助新员工提升自我修养和职业素质,提高综合素质和团队意识。

新员工培训计划表(范本)

新员工培训计划表(范本)

新员工培训计划表(范本)培训目的:通过培训,帮助新员工更快速地融入公司文化,了解公司产品和业务流程,提高专业技能,增强团队合作意识,从而更快速地适应工作岗位,提高工作绩效。

培训对象:公司新员工培训时间:每周一至周五,每天上午9:00-12:00,下午1:30-5:00培训地点:公司会议室培训内容:第一周第一天上午:公司介绍1. 公司发展历程2. 公司组织架构3. 公司产品和服务介绍4. 公司价值观和文化下午:团队建设1. 团队合作意识培养2. 团队沟通技巧3. 团队合作案例分析第二天上午:岗位职责和工作流程1. 岗位职责介绍2. 工作流程和相关规定3. 客户服务流程培训下午:专业技能培训1. 行业知识培训2. 产品知识学习3. 销售技巧和客户沟通技巧第三天上午:公司政策法规1. 公司制度和政策2. 安全生产知识3. 知识产权保护意识教育下午:团队建设1. 团队合作游戏2. 团队建设活动第四天上午:技能提升1. 全员销售技能培训2. 客户关系管理技巧3. 团队协作技巧下午:模拟实战1. 案例分析2. 应急处理技能3. 模拟客户服务第五天上午:考核测试1. 岗位相关知识考核2. 专业技能测试下午:总结和反馈1. 培训心得交流2. 培训反馈收集3. 新员工岗位分配第二周第一天上午:新员工上岗1. 新员工岗位分配2. 领导介绍和岗位辅导下午:新员工入职培训1. 工作交接2. 入职感言分享第二天上午:岗位工作培训1. 岗位操作培训2. 业务流程讲解3. 熟悉工作环境下午:岗位操作练习1. 实际操作演练2. 岗位工作技能提升第三天上午:业务流程培训1. 业务流程讲解和规范化操作2. 业务流程实操演练下午:岗位工作技能提升1. 工作技能培训2. 客户服务技能提升上午:专业知识学习1. 行业知识更新2. 产品知识学习3. 行业热点讨论下午:团队合作1. 团队合作训练2. 团队小组合作任务第五天上午:岗位业务考核1. 岗位操作考核2. 业务流程规范考核3. 专业技能考核下午:培训总结1. 新员工培训总结会议2. 新员工培训效果评估3. 员工职业规划指导第三周第一天上午:新员工工作适应1. 新员工工作适应情况调查2. 需要提升的工作技能分析下午:工作调整和提升1. 工作技能培训2. 工作技能提升方案制定上午:工作技能提升1. 个性化工作技能提升2. 岗位适应训练下午:工作技能实操1. 工作技能实操演练2. 实操案例分析第三天上午:工作技能提升1. 模拟工作实操2. 工作技能提升辅导下午:工作技能提升1. 工作技能提升训练2. 专业技能提升第四天上午:个性化辅导1. 个性化岗位适应辅导2. 个性化发展规划下午:个性化发展规划1. 个性化发展规划制定2. 个性化岗位适应辅导第五天上午:个性化发展规划1. 个性化发展规划执行2. 个性化发展规划总结下午:培训总结1. 新员工培训总结2. 新员工工作适应情况总结3. 新员工工作适应反馈收集以上为公司新员工培训计划表,希望能够帮助新员工更快地适应工作岗位,提高工作效率,为公司发展贡献力量。

新员工 培训计划表

新员工 培训计划表

新员工培训计划表第一节:公司介绍与规章制度时间:1天目标:让新员工了解公司的发展历程、企业文化和规章制度,建立对公司的认同感和归属感。

内容:- 公司的发展历程与业务范围- 公司的愿景与使命- 公司的价值观和文化- 公司制度与规章制度- 公司内部组织架构与部门职责方法:公司介绍PPT、公司历史视频、讲解与互动问答等第二节:岗位职责与工作流程时间:2天目标:让新员工了解自己的岗位职责和工作流程,提高工作效率和工作质量。

内容:- 岗位职责与工作内容- 工作流程与标准操作流程- 需要掌握的工作技能与知识点- 岗位职责间的协作与配合方法:岗位职责培训指南、工作流程图解、实际操作演示、团队合作游戏第三节:团队协作与人际沟通时间:2天目标:促进新员工的团队合作意识和人际沟通能力,增强团队凝聚力和合作效率。

内容:- 团队的重要性与团队合作原则- 团队协作的技巧和方法- 构建良好的工作关系与人际沟通技巧- 处理工作中遇到的人际关系问题方法:团队合作训练游戏、团队沟通过程模拟练习、沟通技巧讲解与实践、团队建设活动第四节:客户服务与产品知识时间:1天目标:让新员工了解公司的产品与服务,以便更好地为客户提供服务和支持。

内容:- 公司的产品分类与特点- 产品知识的学习方法与工具- 客户服务流程与技巧- 解决客户问题与服务质量保障方法:产品知识培训手册、产品展示与品鉴、客户服务技巧讲解与演练、客户案例分析与讨论第五节:安全与健康知识时间:1天目标:让新员工了解公司的安全生产、环境保护和健康保障制度,增强安全意识和责任感。

内容:- 安全生产和环境保护的基本知识- 安全生产法规与标准- 安全事故处理流程与应急预案- 健康保障政策与健康管理知识方法:安全生产与健康知识培训PPT、安全事故模拟演练、职业病防护知识介绍、员工健康体检安排第六节:岗位培训专项课程时间:3天目标:根据新员工的具体岗位需求,进行个性化的专项培训,提高工作技能和专业知识。

【精品】新员工培养计划表

【精品】新员工培养计划表
新员工培养计划
一、基本情况
新员工:×××(入职时间:2023.2.16)
导师:×××
试用期:3-6个月
二、具体计划
暂时拟定前两月的计划,后续待补充
时间
类别
内容
产出
Deadline
第1-3周
(2.13-3.3)
业务
1.熟悉工作环境
2.熟悉××整体架构
3.熟悉××相关文档
4.熟悉工作内容
形成学习文档
3.3
序号
任务列表
负责人
1
准备简短的自我介绍,群中(公司群/部门群)向大家打招呼
HR/部门经理
2
邮箱、企业微信;加入各种群组
HR/导师
3
学习手册
导师
4
工作环境准备
新员工/导师/运维
5
工作平台权限申请
导师/PM
6
××权限申请
导师
7
导师带领与团队成员/客户方打招呼
导师
8
与导师确认试用期工作主要职责与排期
导师
3.17
第6-7周
(3.20-3.31)
业务
1.熟ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ××产品设计
形成学习文档
3.31
技术
1.熟悉××编写规范
形成学习文档
3.31
第8-9周
(4.3-4.14)
业务
1.完成××文档编写
输出文档
4.11
技术
1.完成××部署
形成学习文档
4.11
串讲
实施串讲(4.14)
完成串讲PPT
4.14
入职第一天
新员工报道
技术
1.了解基本制度流程
2.掌握基本工具

新员工培训计划表word

新员工培训计划表word

新员工培训计划表word 第一部分:公司概况1. 公司简介2. 公司使命和愿景3. 公司核心价值观4. 公司组织架构5. 公司产品和服务第二部分:企业文化培训1. 企业文化理念2. 企业文化的重要性3. 公司文化传承和发展4. 团队合作与沟通技巧5. 公司价值观培训第三部分:工作岗位培训1. 岗位职责和权限2. 工作流程和业务知识3. 工作准则和标准4. 工作技能培训5. 工作绩效考核标准第四部分:团队协作培训1. 团队角色与职责分工2. 团队协作理念与方法3. 团队冲突解决技巧4. 团队绩效考核标准5. 团队建设活动第五部分:沟通技巧培训1. 职场沟通技巧2. 职业形象与仪容仪表3. 情绪管理与压力释放4. 反馈和建议的表达与接受5. 多元化文化融合培训第六部分:个人发展规划1. 职业规划与个人发展2. 职业目标与定位3. 自我管理与学习4. 职业道路规划与执行5. 持续学习与成长第七部分:员工福利政策1. 薪酬制度介绍2. 补贴和福利待遇3. 公司保险和福利计划4. 假期安排和休假政策5. 员工活动和福利制度介绍第八部分:安全与环保培训1. 安全生产政策和标准2. 安全生产流程与技能培训3. 环保政策和标准4. 环保意识培训5. 应急救护措施和知识培训以上是我们公司新员工培训计划的一个大致框架,每一个部分都会根据公司具体情况和新员工的实际需求做进一步的细化和定制。

希望通过我们的培训,新员工能够更好地融入公司,提高工作技能,实现个人和公司的共同发展。

培训新人的计划表

培训新人的计划表

培训新人的计划表第一阶段:入职培训(1-2周)第一周第一天1.公司介绍和组织架构2.团队介绍和工作职责3.员工手册和公司政策介绍第二天1.产品知识培训2.市场分析和竞争对手分析3.销售和营销策略第三天1.客户关系管理2.谈判技巧和沟通技巧3.销售流程和合同管理第四天1.公司价值观和企业文化培训2.团队建设和合作共赢3.个人成长规划和目标设定第五天1.公司系统和工具使用培训2.对公司业务流程的了解3.岗位培训第二周第六天1.工作任务分配和实操训练2.员工技能培训和提升3.定期反馈和辅导第七天1.与导师的一对一辅导2.实地考察和工作体验3.定期评估和检查第八天1.模拟销售和客户接待2.团队讨论和经验分享3.个人成长规划和目标设定第九天1.针对性培训和弱项改进2.销售技能强化和实战演练3.个人成长规划和目标设定第十天1.模拟工作环境和情景应对2.团队建设和协作训练3.个人成长规划和目标设定第二阶段:实战培训(3-6个月)第一季度1.跟随导师进行实际项目操作2.不断开展销售工作,临阵磨枪3.对客户进行服务和回访第二季度1.逐步独立完成销售任务2.熟悉销售业务流程和工作机制3.提升个人的独立销售能力第三季度1.熟练应对各种销售场景和问题2.对客户的需求和反馈进行分析3.提升团队协作和协调能力第三阶段:成长培训(6-12个月)第一季度1.评估个人的销售表现和工作态度2.定期进行个人成长规划和目标设定,不断提升自己3.参加相关销售培训和讲座,增长知识和经验第二季度1.深入学习销售理论和实践2.加强个人的沟通和谈判技巧3.提高团队凝聚力和配合度第三季度1.获得团队的认可和尊重2.自主开展业务,建立自己的客户资源3.实现个人销售目标和团队销售任务第四季度1.评估个人的销售业绩和工作表现2.反思个人销售经验和成长历程3.定期和领导进行个人发展规划和交流以上是一个较为完整的培训计划表,培训时间可根据实际情况灵活调整,但培训内容不宜有太大变动。

新进部门员工培训计划表

新进部门员工培训计划表

新进部门员工培训计划表1. 培训目标本计划旨在帮助新进部门员工快速熟悉公司文化和业务流程,提升工作效率和团队协作能力,从而更好地适应并融入公司的工作环境。

2. 培训内容(1)公司文化培训公司历史、愿景、使命及核心价值观的介绍,让新进员工全面了解公司的发展历程和文化理念。

(2)业务流程培训部门业务流程、工作规范、主要工作内容和工作职责的介绍,让新进员工快速熟悉部门的工作内容和业务流程。

(3)专业技能培训针对部门具体岗位的专业技能培训,包括但不限于沟通与协作能力、数据分析能力、营销策划能力等方面的培训。

(4)团队协作培训团队协作的重要性、团队精神的培养以及团队协作技巧的训练,旨在帮助新进员工更好地融入部门团队,提升团队效率和凝聚力。

3. 培训方式(1)线上学习通过公司内部网络平台或者第三方学习平台,提供相关课程视频、PPT、文档等学习资料,让新进员工可以随时随地进行学习。

(2)集中培训定期组织部门内集中培训,邀请相关领域的专家或者老员工进行讲解,提供交流和互动的机会,让新进员工可以更深入地学习和了解部门业务。

4. 培训计划第一周- 公司文化培训:介绍公司的发展历程、愿景、使命和核心价值观- 部门业务流程培训:详细介绍部门的工作内容和业务流程- 沟通与协作能力培训:提升新进员工的沟通技巧和团队合作能力第二周- 专业技能培训:针对各个岗位的专业技能培训,定制化培训内容- 数据分析能力培训:提升员工的数据分析能力,提高工作的准确性和效率第三周- 营销策划能力培训:提升员工的营销策划能力,更好地服务客户和推动业务发展- 团队协作培训:让新进员工更好地融入团队,提高团队协作效率5. 培训效果评估(1)学习成绩评估每位新进员工完成相应培训内容后,需要进行考核,评估其学习成绩和掌握程度。

(2)工作表现评估培训结束后,在实际工作中对新进员工的工作表现进行评估,以检验培训效果。

6. 具体实施方案(1)培训导师安排每位新进员工都会有一位专门负责指导和辅导的培训导师,帮助新人更快地融入团队和工作。

新人培训计划表180天

新人培训计划表180天

新人培训计划表180天第一阶段:公司介绍与入职培训(1-15天)第1天:入职第一天,公司人力资源部门进行入职培训,介绍公司文化、价值观和规章制度,提供员工手册和相关资料,解答新人的一些基本问题。

第2-5天:进行公司各部门的介绍,包括各部门的业务范围、职能和组织架构,让新人对公司有更全面的了解。

第6-10天:新员工跟随部门主管或带班人员,进行部门内的一对一培训,了解具体的工作内容和业务流程,熟悉工作环境。

第11-15天:参与公司内部的入职培训课程,包括沟通技巧、职场礼仪等内容的培训,帮助新人更快地融入公司。

第二阶段:岗位技能培训(16-60天)第16-25天:根据新人的具体岗位和工作内容,安排相应的技能培训课程,包括软件操作、行业知识、工作技能等方面的培训。

第26-35天:进行实操培训,由经验丰富的员工或领导进行现场指导,让新人掌握实际操作技能。

第36-45天:反复练习和模拟操作,提升新人的工作技能,确保其在工作中能够熟练应对各种情况。

第46-60天:对于一些需要特殊技能或专业知识的岗位,可安排新人参加相关的外部培训或认证考试,提升其专业水平。

第三阶段:岗位实习和实践(61-120天)第61-90天:进行实习期,由经验丰富的员工进行带教,新人在带教的指导下逐渐独立完成一些简单的任务和项目。

第91-105天:新人进入实际岗位,完成真实的工作任务,并进行定期的评估和反馈,帮助新人不断提升工作能力。

第106-120天:对新人的工作进行全面评估,每个新人都会有一个带教员工进行综合评价,提供具体的改进方案和培训建议。

第四阶段:岗位能力提升(121-180天)第121-150天:根据评估结果,为新人量身定制岗位能力提升计划,包括与上级领导或公司内外专家进行一对一培训,提高其实际操作能力和解决问题的能力。

第151-165天:参与公司组织的内部培训或外部公开课,提升新人的领导力、沟通能力等方面的能力。

第166-180天:进行培训总结和个人成长计划,帮助新人树立个人职业目标,并制定下一阶段的个人成长计划和培训需求。

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新员工入职培训计划
一、入职培训的目的:
1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚
定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作
方法,尽快进入岗位角色。

3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象:
公司所有新进员工
三、培训期间:
新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、培训方式:
1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。

2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较
评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、入职培训内容:
1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)
2.组织结构图;
3.组织所在行业概览;
4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)
5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望
6.薪酬制度:发薪日,如何发放;
7.劳动合同、福利及社会保险等;
8.职位或工作说明书和具体工作规范;
9.员工体检日程安排和体检项目;
10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)
11.员工手册、政策、程序、财务信息;
12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公
用品的使用规则等;
13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)
14.着装要求;
15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守
16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。

七、培训考核:
培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。

书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

八、效果评估:
人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。

九、培训工作流程:
1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规
模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门;
2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、
人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;
3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈
意见表》,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅;
4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议;
5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总
裁审阅;
6.新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由
各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与知识管理部;
7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导
和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。

附录:培训表格
员工培训报告表
总经理主办单位
员工培训报告书
总经理经(副)理主办单位副总经理厂(副)长
新员工培训成绩评核表
总经理:经理:评核者:
员工培训档案
编号:人力资源部制
员工培训反馈信息
年月日
员工培训计划表
批准_______ 审核_______ 拟订_______
员工培训考核表
培训名称:本表登记各课程成绩
记录表
员工培训需求调查表
部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日
填表说明:
1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容;
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表
3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明。

谢谢您的合作
在职技能培训计划申请表
2009年(第一季度)单位培训情况统计表单位:。

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