连锁超市运营与管理知识培训课件

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超市管理培训ppt课件(2024)

超市管理培训ppt课件(2024)

2024/1/28
35
超市安全管理制度与措施
建立完善的安全管理制度
包括安全责任制、安全检查制度、安全培训制度等。
加强安全防范措施
如安装监控摄像头、配备防盗设备、定期巡查等。
提高员工安全意识
通过培训、宣传等方式提高员工对安全的重视程度和应对能力。
2024/1/28
36
超市消防安全与应急处理
建立健全的消防安全制度
智能化管理
利用大数据、人工智能等 技术手段,提高超市管理 的智能化水平,提升运营 效率和客户满意度。
7
02 超市商品管理
2024/1/28
8
商品采购与库存管理
01
02
03
04
采购计划制定
根据销售数据和市场需求,制 定合理的采购计划,确保商品
供应稳定。
供应商选择与评估
选择优质供应商,确保商品品 质可靠;定期对供应商进行评
提升商品吸引力。
布局规划
根据超市定位和顾客需 求,合理规划商品布局 ,营造舒适的购物环境

10
陈列更新与维护
定期更新陈列商品,保 持陈列新鲜度;及时维 护陈列设施,确保购物
安全。
商品价格与促销策略
价格策略制定
根据市场情况和成本考虑,制 定合理的价格策略,确保价格
具有竞争力。
2024/1/28
价格调整与优化
2
库存成本控制
3
2024/1/28
23
超市成本控制与预算管理
01
合理设置库存结构
02
采用先进的库存管理技术
03
定期盘点,减少损耗
2024/1/28
24
超市成本控制与预算管理

连锁超市经营管理培训教材课件

连锁超市经营管理培训教材课件
消费者权益保护法
消费者权益保护法是保护消费者权益的法律,对商品和服务的质量、 安全、保障消费者知情权、选择权等方面进行了明确规定。
合同管理与风险防范
合同管理
连锁超市的合同管理涉及采购、租赁、劳务等各方面,需要建立完善的合同管理 制度,确保合同的履行和纠纷的处理。
风险防范
针对可能出现的合同风险,如违约、欺诈等,应采取相应的防范措施,如进行合 同履行监督、加强证据保存等。
物流信息系统的应用与维护
物流信息系统的作用
实现对商品库存、订单处理、运输等各环节的实时监控和管理, 提高物流运作效率。
物流信息系统的功能
包括订单处理、库存管理、运输管理、报表分析等模块。
物流信息系统的维护
定期对信息系统进行升级、维护和数据备份,确保系统稳定运行, 防止数据泄露或损坏。
04
CATALOGUE
布局设计
根据商品种类和销售策略 ,合理规划卖场布局,提 高顾客购物体验和销售转 化率。
陈列设计
运用多种陈列技巧,如突 出重点、营造氛围、引导 视线等,以吸引顾客注意 和激发购买欲望。
商品分类与陈列
根据商品分类原则和顾客 需求,合理安排商品陈列 位置和展示方式,提高商 品陈列效果。
促销策略与营销策划
快速配送
D生鲜电商在城市内建立多个配送中心,实现快速配送服 务。
商品溯源
D生鲜电商通过建立商品溯源系统,确保食品安全和可追 溯性。
THANKS
感谢观看
促销策略
制定有针对性的促销策略,如折 扣、满减、赠品等,以吸引顾客
购买和提高销售额。
营销策划
通过市场调研和分析,制定符合品 牌定位和市场需求的营销策略,包 括广告宣传、促销活动、会员制度 等。

超市连锁连锁门店运营管理PPT

超市连锁连锁门店运营管理PPT
• 顾客除希望得到称心如意的商品和核心服 务外;还希望得到令人满意的相关服务
• 服务的因素是现代市场竞争中各行各业关 注的焦点 以消费者为中心 以消费者满意为 导向的服务革命比比皆是
• 人们已经意识到要在本世纪消费者主导的 市场竞争中生存;服务已经成为赢得消费者; 留住顾客的竞争优势来源
• 优质的服务能培养顾客的忠诚度 这对门店 而言至关重要
1卖场生动化的重要性
• 卖场生动化管理是指门店管理者为营造良 好的卖场气氛而进行的一系列活动;主要通 过有效的环境规划;商品陈列等手段在视觉 信息传播 照明 颜色 音乐和气味等方面渲染 卖场气氛;达到引起顾客感性和情感反映;刺 激顾客的购买欲望;并最终促成顾客购买;实 现整体销售迅速提升的目的
• 卖场生动化是连锁门店赢得顾客和竞争的 一个重要方面;当管理者感到在商店价格 促 销 服务和地理位置方面很难获得差别时;商 店本身提供了一个制造生动化差异的机会
• 餐饮连锁门店;吸引顾客的商品——就是食 品本身;包括食品的营养程度 鲜度 口味 重 量 卫生及食品的可选择性 同时还要根据人
们的需求不断改进食品的配方 用料及制作 方法;不断的改变人的饮食观念 比较典型的 是肯德基 麦当劳
• 对于服务业连锁;吸引顾客的商品是无形商 品;是门店提供的核心服务;门店只有在提供 核心服务上具有更高的品质或更多选择;才 有可能留住顾客 如旅馆 酒店 旅行社等
• 顾客忠诚度有好多衡量方法;其中最普遍的 是用访问频度 转到其他商店的程度 以及消 费者支出水平等判断
评价阶段的策略是:
• 在饱和市场上;培养顾客忠诚度非常重要 比 如建立客户档案;向顾客提供超值服务 成立 顾客俱乐部等等;都可以提高顾客的忠诚度
• 实践表明;忠诚的顾客为连锁带来的利润远 远高于其他类型的顾客 因此;连锁门店要千 方百计的留住顾客;使其缩短或越过评价阶 段而直接进入选定和购买阶段

连锁企业门店营运管理培训课件(PPT 66页)

连锁企业门店营运管理培训课件(PPT 66页)
伊藤洋华堂引入,
从1975年 开始变更为24小时全天候营业。
7-Eleven品牌 原属美国南方公司, 2005年正式成为日本公司。
经营概况——在台湾
▪ 1978年4月由统一企业集资1亿9千万元, 创办「统一超级商 店股份有限公司」, 并于1979年引进7-ELEVEn.
在世界各地的分布
▪ 日本 13,590 马来西亚1,305
2
连锁门店进货、存货作业管理的重要性
商品是门店的生命体,商 品的进销存循环,犹如人体 的新陈代谢,新陈代谢循环 正常,身体就健康。同样的 ,商品的进销存循环顺畅, 门店的生意自然兴旺。而其 中进货与存货是门店销售的 基础,这两项工作直接影响 门店的经营绩效。
资料:便利店的进货作业
便利店是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售 业态。在当今是比较有竞争优势的,因为人们去超市市场需要 花费很多的时间,要驱车到前往,卖场面积巨大,品种繁多的 商品消耗了购物者大量的时间和精力;结账时还要忍受“大排 长龙”等候之苦,以上种种使得那些想购买少量商品或满足即 刻所需的购物者深感不便。于是人们需要一种能够满足便利店 购买需求的小超市来填补空白,便利店就应运而生了。
(2)连锁门店的订货作业流程
STOP
充足
订货计划
存货检查 不足
填写订货单
TEL、FAX、EOS
总部汇总
FAX、EOS
通知厂商
通知配送中心
(3)制定订货计划
▪ 制定计划时应考虑:商品的订货周期,配送周期 安全存量、平均库存量、订货方式等等。
▪ 安全库存(又称保险库存)是指为了防止由于不确定因素 (如突发性大量销售或供应商延期交货)影响销售需求而 准备的缓冲库存,安全库存用于满足提前期需求。

超市培训资料ppt课件(2024)

超市培训资料ppt课件(2024)

02
超市经营管理
商品采购与库存管理
商品采购策略
制定合理的采购计划,明确采 购目标、渠道和预算,确保商
品品质优良、价格合理。
供应商选择与评估
筛选优质供应商,建立长期合 作关系,确保货源稳定、质量 可靠。
库存管理
采用先进的库存管理技术,实 时监控库存状况,避免断货或 积压现象。
采购与库存成本控制
通过精细化管理、优化采购流 程和降低库存成本,提高超市
防范欺诈行为举措
01
识别假钞
掌握识别假钞的基本技巧,如观察 水印、安全线、纸张质量等。
注意收银台安全
时刻保持警惕,留意周围可疑人员 ,确保收银台内财物安全。
03
02
防止信用卡欺诈
留意信用卡刷卡时的异常情况,如 卡片损坏、签名不符等。
及时报告异常情况
遇到任何可疑或异常情况,应立即 报告给上级或安保人员。
超市培训资料ppt 课件
目 录
• 超市行业概述 • 超市经营管理 • 顾客服务标准与流程 • 收银台操作规范及注意事项 • 员工岗位职责与团队协作 • 食品安全与质量控制体系建设
01
超市行业概述
超市定义与特点
超市定义
超市是一种大型零售商业形态, 以自助服务、集中收银、销售日 常生活用品和食品为主。
06
食品安全与质量控制 体系建设
食品安全法律法规要求解读
《中华人民共和国食 品安全法》重点条款 解读
食品生产经营过程中 的卫生规范
超市在食品安全法规 中的责任与义务
质量控制体系建设实践案例分享
超市质量管理体系的建立与实施 食品采购、存储、销售等环节的质量控制措施
食品安全自查与风险评估实践

超市管理系统培训(ppt116张)

超市管理系统培训(ppt116张)

D商品等级的结构 超市商品概念的形成:
业态 超市 顾客轮廓 家庭主妇 顾客需求 商品全 质量高 售价低 商品概念 生鲜、 日配、 杂货、
E份量大小的结构 1、基本上,每一种商品都有大量、中量、 小量等品项。 2、选择一品牌商品由大至小一应俱全,其 它品牌则以重点份量为主。 3、展示小份量商品的原因。 4、休闲及单身用的迷你包装的商品已成为 畅销品。
商品价格的设定
这种定价方式的优点: 1.顾客立场分明。 2.商品立场清晰。 3.在整体毛利率与毛利额的掌握上,由于事 前经过等级的划分,就整体的利润要比均一 毛利法的方式高。 4.在商品的管理方面,比较有机动性。
商品价格设定
1.价格带(price zone) 2.价格线(price line) 3.市场性M=V(value)÷P(price) =价值/价格; M>1.表示商品有绝佳的市场.
商品构成的五个考虑原则
1.客层对象的掌握 2.价格带的设定 3.商品品目的检讨 4.进货厂商的考虑 5.竞争店的调查
Training
超市人事结构
采购部人事结构
采 购 中 心
干 食 品 部 生 鲜 部 非 食 品 部 商 品 计 划 市 场 促 销
干食品部
干 食 品 部
食 品 杂 货 A1 0 食 品 杂 货 B1 1
2、吸引顾客要掌握顾客的需求。 (1)调查与自己商圈重叠的竞争店。
(2)问卷调查:了解顾客想法。

(3)分析本店的销售情形。
超市客层对象的掌握 与商品构成的展开、
1.商圈内生活水准的高低 2.职业的种类和客层的属性 3.年龄层的构成 4.对流行商品的反应 5.通常购物行动特征 6.家庭收支特性

连锁超市经营管理培训教材PPT(共 39张)

连锁超市经营管理
本节课程学习目的
通过学习商品陈列的基本原则与商 品陈列的方法,使学生了解商品陈列对 增加超市商品销售机会,提高卖场销售 业绩的作用。同时,掌握商品陈列的基 本原则和商品陈列方法的基本运用。
本节主要学习内容:
商品陈列的原则 商品陈列的方法
一、商品陈列的基本原则
分区定位原则 易见易取原则 满陈列原则 先进先出原则 关联性原则
4、盘式陈列法:
就是把非透明包装商品(例:整箱饮料、 啤酒、调味品等)的包装箱的上部切除,以 显示商品包装的促销效果。
盘式陈列法是从整齐陈列法中演变出来 的,与整齐陈列法不同的是:盘式陈列法是 将纸箱上部切除,以盘状为单位整齐堆积上 去。
5、悬挂式陈列法:
将无立体感扁平或细长的商品悬挂在固 定的或可以转动的装有挂钩的陈列架上,即 悬挂式陈列。
例:糖果、剃须刀、铅笔、玩具、小五 金工具、头饰、袜子、电池、口香糖、帽子 墨镜等。
6、岛式陈列法:
在超市的进口处,中部或者通道顶 端有时不设置中央陈列货架,而配置特 殊陈列用的展台,这种陈列方法就称为 岛式陈列法。
(1)常见的岛式陈列的用具主要有冰柜、平 台、大型货柜或网状货筐。
(2)陈列工具不宜太高,不能超过顾客的肩 部。 (3)陈列工具要安全、牢固。
4、先进先出原则:
指补充商品时,先把原有的商品取出 来,然后放入补充的新商品,再在该商品 前面陈列原有的商品。
适用范围:有保质期限的商品。如: 生鲜商品、食品、药品、电池、洗发水、 沐浴液、化妆品等。
5、关联性原则:
要把关联性商 品,陈列在通道的 两侧或陈列在同一 通道、同一方向、 同一侧的不同组货 架上。而不是陈列 在同一组双面货架 的两侧。

超市连锁--连锁门店运营管理(PPT 93页)PPT文档94页

大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
超市连锁--连锁门店运营管理(PPT 93页)
16、人民应该为法律而战斗,就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ,并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ,而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令,就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律,其真实含 义是财 富。— —爱献 生

超市门店管理培训(ppt版)


库存管理
如何准确预测商品需求,避免 库存积压和浪费。
数据分析与优化
如何利用数据分析工具和方法, 对门店运营进行优化和改进。
02 超市门店布局与 陈列
布局规划与设计
01
02
03
门店整体布局
根据超市规模、经营品类 和顾客需求,合理规划出 入口、收银区、服务区、 商品陈列区等区域。
动线设计
遵循顾客购物习惯,设计 科学合理的动线,引导顾 客浏览更多商品,提高购 买率。
客户关系维护
通过定期回访、节日祝福等方式,与客户保持联系,提高客户满 意度和忠诚度。
06 财务管理与成本 控制
财务管理制度及流程
建立健全财务管理制度
包括资金管理制度、费用报销制度、发票管理制度等,确保企业 财务管理的规范化和制度化。
规范财务流程
明确收款、付款、报销、核算等财务流程,提高工作效率和准确性。
超市门店的发展趋势
数字化与智能化
随着互联网和物联网技术的发展, 超市门店逐渐实现数字化和智能 化管理,如电子标签、智能导购
等。
线上线下融合
超市门店逐渐与线上平台融合, 实现线上线下一体化经营,如 O2O模式、无人超市等。
个性化与定制化
为满足消费者个性化需求,超市 门店逐渐提供个性化商品和服务, 如定制商品、专属优惠等。
及时响应与解决
02
对投诉进行分类,快速响应并解决客户问题,确保客户满意。
跟踪与反馈
03
对处理结果进行跟踪,确保问题得到妥善解决,并向客户反馈
处理结果。
提升客户满意度和忠诚度
优质产品与服务
提供高品质的商品和卓越的客户服务,满足客户需求。
会员计划与优惠
推出会员计划,提供积分兑换、会员专享优惠等福利,增强客户 粘性。

连锁门店运营管理PPT课件


❖ 实训操作

在模拟超市担任店长助理,
❖ 了解店长的日常工作内容和流程。

某人竞聘店长演说
如果我是店长。首先我一定把基本员工必须具备的包括专
业知识、素质、营业水平等一系列能力全部达到最优化,这是
做店长的基础的基础。因为若要真正领导和管理好整个店,必
须做到的一点就是服众。没有能力一切都是空谈。
其次,就是团结好员工,使大家拧成一条绳,没有我,只
❖ 3,规划卖场和后场的补给线路。
❖ (三)明确卖场布局的基本要求: ❖ 1、入口通道要开放畅通。 ❖ 2、日用品与食品副食品不能混放。 ❖ 3、方便补货与加工 ❖ 4、充分利用空间位置,扩大经营品种。 ❖ 5、选择性大的商品应离入口处远一些。 ❖ (四)主要问题 ❖ 1、入口处通道只有1米宽,太小不利于顾客进入卖场。 ❖ 2、日用品与食品副食品没有分区陈列。 ❖ 3、水产鲜肉没有设立加工间。 ❖ 4、中部位置太空,没有充分利用空间。 ❖ 5、饮料牛奶不适合放在中间,岛屿式陈列。
有我们,和谐、团结、奋斗。这需要很好的贯彻公司的规章制
度结合好自己的人性化管理。私下的时候,和员工打成一片,
大家都是好朋友,无所不谈。但是工作的时候,该怎么样就怎
么样,奖惩分明,这是原则。同时,也只有在公平的基础上才
可以激发大家的工作热情,提高业务水平。
再次,人才是核心,企业的发展靠的是人才。所以,一定
单元六 连锁门店营运管理
❖ 学习内容与学习目标
连锁门店营运
掌握连锁门店营运管理的目标和 内容以及门店营运控制
连锁门店店长
明确连锁门店店长的职责、条 件和作业流程。
连锁门店业务 管理的内容
掌握连锁门店营运管理的主要 内容和基本要求。
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超级市场最初以经营食品为主,在发展过程中, 为适应顾客的需求,经营的品种范围逐渐拓宽。但 从全球范围看,超市经营的主要商品品种仍然脱离 不了食品和日杂用品,以食品为主的商品品种结构 是超级市场的一个重要特征。
廉价是超级市场成功经营的共同特征。
补充知识点
• 流通费用,就是商品流通过程中所支出的各种费 用。流通费用分为两类:
项目二 连锁超市 运营与管理
2.1 认识连锁超市
知识框架
01
理论知识
实践知识
02
拓展知识
03
理论知识
• 一、连锁超市的起源 • 二、连锁超市的分类与特征 • 三、连锁超市的商圈调查
一、连锁超市的起源 目前,以大型综合超 级市场为主的连锁超
市企业逐渐取代传统
的百货企业,成为零
• (一)连锁超市的起源
多零售企业为了自身的生存和发展不断地在探索 着新的经营方式。 • 20世纪80年代后期超级市场这种现代化的零售方 式又在上海、广州等地悄然兴起。
4.复苏阶段(1991至今)
• 20世纪90年代,我国超级市场的发展出现了良好 的势头。
• 以1991年6月原商业部在广州召开的“开架销售与 市场营销经验交流会”为契机,以近年来上海超 级市场的兴起为标志,我国超级市场进入了复苏 阶段。以大城市和沿海发达地区的部分中等城市 为主要分布点,超市在各城市发展,并迅速连锁 扩张。
1935
the 1940s-1950s
1991
一、连锁超市的起源
• (二)我国连锁超市的发展 背景: 进入20世纪80年代,我国经济稳步发展,随着
改革开放的不断深入,人们逐渐看到了我国同发达 国家在商业上的差距,并对学习国外先进的商业管 理经验具有极大的热情。
我国连锁超市的发展历程
兴起阶段
萎缩阶段
(1981-1985) (1985-1987)
12
43
停滞阶段
复苏阶段
(1987-1991) (1991至今)
1.兴起阶段(1981-1985)
• 1981年,作为我国改革开放门户的广州市率先从国 外引进了超级市场这种现代的零售方式。
• 随后,北京、上海等城市陆续对外开放,在我国大 地上相继产生了一些超市的雏形——自选商场。
2.大型综合超市
• 定义 大型综合超市,是以销售大众化实用品为主、满
足顾客一次性购足需求的零售业态。
2.大型综合超市
• 特征 (1)选址在城乡结合部、住宅区、交通要道两侧。 (2)营业面积在2500平方米以上。 (3)在商品构成方面,生鲜食品、衣食用品齐全, 重点在于商品的深度(指同一商品的规格、等级、品 种的多少)的开发上。 (4)关于目标顾客,是以满足消费者中比例最大的 中等收入阶层的消费需求为目标。 (5)设施装饰较仓储式商场好。
二、连锁超市的分类与特征
• (二)连锁超市的特征 1.规模特征
销售额 营业面积 在美国,销售额是判别食品自选店与超级市场 的主要标准之一,凡年营业额超过200万美元的才算 是超级市场。因此,超级市场具有较高的营业额。 营业面积是区分各种超市的标准。
二、连锁超市的分类与特征
• (二)连锁超市的特征 2.品种与价格特征
连锁超市
1.超级市场
• 定义 超级市场(标准超市、食品超市),是采取自选销
售方式,以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品 为主,满足顾客每日生活需求的零售业态。
1.超级市场
• 特征 (1)选址在居民区、交通要道、商业区。 (2)商店营业面积在1000平方米左右。 (3)商品构成以购买频率高的商品为主。 (4)营业时间每天不低于11小时。 (5)以居民为主要销售对象,10分钟左右可到达。 (6)作为生活必需品的生鲜食品是主营商品。
• 随着1985年市场的逐渐开放,供应超级市场紧俏 商品的货源优势消失,超级市场大面积亏损。
• 此后,中国超级市场的发展走向低谷。
3.停滞阶段(1987-1991)
• 大批的超级市场倒闭,超级市场的发展基本处于 停滞阶段。
• 但一些效益好的超级市场仍然在发挥着作用。 • 随着我国商品经济的发展、市场竞争的加剧,许
售业的主导力量。
卡伦(美)在纽约创办了第 超级市场相继在美国、法国、日本、
一家超级市场——金·卡伦 中国香港等国家和地区产生,并迅速
超级市场
蔓延,标志着超级市场世界性的扩展。
美国超级市场达600家
沃尔玛超市成为美国最大 零售集团,至今雄踞全球 零售界的榜首。
超级市场
超级市场规
开始普及
模逐渐扩大
1930.08
• 广州、北京、天津试办超级市场; • 受到知识分子、中高级干部和双职工家庭的欢迎; • 政府扶植,短期内开张。
2.萎缩阶段(1985-1987)
• 劣势
产销一体化
(1)价格偏高。 规模化经营
(2)经营品种少。受包装、加工能力及货源供应的
限制。
(3)管理水平低。采用了新的营销方式,但管理水 平不能适应超级市场的需要。
• 发展至今,日用品、粮油类、肉禽蛋类和食品、 饮料、烟酒是连锁超市经营的核心品种,城市居 民生活的强大需求为连锁超级的分类与特征
• (一)连锁超市的分类
国家国内贸易局颁布的《零售业态分类规范意 见(试行)》把零售业态分为8类:
百货店 超级市场 大型综合超市 便利店 专业店 专卖店 购物中心 仓储式商场
• 一类是由商品使用价值的运动引起的,是同生产 过程在流通领域的继续有关的生产性流通费用, 如运输费、保管费、包装费等等。
• 另一类是由商品价值形态的变化所引起的费用, 这是一种纯粹流通费用,如店员的工资、广告费 、办公费、簿记费、商品信息费等等。
3.仓储式商场
• 定义 仓储式商场,是以经营生活资料为主、储销一体
、低价销售、提供有限服务的销售业态(其中有的 采取会员制,只为会员提供服务)。
3.仓储式商场
• 特征 (1)选址在城乡结合部,但交通便利,并有大型停车场。 (2)营业面积大,一般在10000平方米以上。 (3)库架合一,装饰简单,节约成本。 (4)商品构成主要以食品(有一部分生鲜食品)、家用品 、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主, 重点在于商品的广度要宽(指商品的种类要多)。 (5)目标顾客是以中小零售商、餐饮企业、集团购买和有 交通工具的消费者为主。此种店铺大都实行大量销售和大批 订货等方式,从而实现廉价销售。
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