技术创新的内涵、源泉与战略(ppt 22页)实用资料
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技术创新的内涵和贡献
第二十二章 企业技术创新
❖ 技术创新是企业创新的重要内容。任何企业都是利 用一定的产品来表现市场存在、进行市场竞争的； 任何产品都是一定的人借助一定的生产手段加工和 组合一定种类的原材料生产出来的。不论是产品本 身，还是生产这些产品的人和物资设备，或是被加 工的原材料以及加工这些原材料的工艺，都以一定 的技术水平为基础，并或以相应的技术水平为标志 。因此，技术创新的进行、从而技术水平的提高是 企业增强自己在市场上竞争力的重要途径。
❖ 2)手段创新主要指生产的物质手段的改造和更新。任何产品 的制造都需要借助一定的机器设备等物质生产条件才能完成 。生产手段的技术状况是企业生产力水平具有决定性意义的 标志。
❖ 生产手段的创新主要包括两个方面的内容： ❖ (1)将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备，以
延长其技术寿命或提高其效能，比如用单板机改装成自动控 制的机床，用计算机把老式的织布机改装成计算机控制的织 布机等。 ❖ (2)用更先进、更经济的生产手段取代陈旧、落后、过时的 机器设备，以使企业生产建立在更加先进的物质基础之上， 比如用电视卫星传播系统取代原有的电视地面传播系统等等 。
二、创新、发明、技术
1. 发明是一种创新 2. 但创新不仅仅是发明 3. 创新与发明可能并不需要什么技术含量
三、技术创新的内涵
1. 要素创新
❖ 材料 ❖ 设备
2. 产品创新
❖ 开发新产品 ❖ 改造老产品
3. 要素组合方法的创新
❖ 工艺 ❖ 设备 ❖ 生产过程
第二节 技术创新的源泉
一、意外的成功或失败 二、企业内外的不协调 三、过程改进的需要 四、行业和市场结构的变化 五、人口结构的变化 六、观念的改变 七、新知识的产生
❖ 技术创新经常被一些人与技术发明相混同。实际上，创新 的 概念要远比发明宽泛；发明是一种创新，但创新决不仅仅
20企业技术创新
“先发制人”战略
给企业 带来 很好的声誉
使企业占据有
优 利的市场地位
使企业进入 最
点 有利的销售渠道
高额的市场 开发费用
缺 要求的不 确定性
点
使企业获得有 利的要素资源
使企业获得高 额的垄断利润
技术的不 确定性
21
技术创新的 内涵和贡献
技术创新的 源泉
技术创新的 战略及其选择 创新基础的选 择 创新对象的选 择 创新水平的选 择 创新方式的选 择
3
技术创新的 内涵和贡献 创新与技术创 新 技术创新的内 涵 技术创新的贡 献
技术创新的 源泉
技术创新的 战略及其选择
创新与技术创新（续）
技术创新与技术发明：
创新的概念要远比发明宽泛
发明是一种创新，但创新绝不仅仅是发明
发明可能是新知识、新理论创造基础上一种全 新技术的出现
创新既可能是这种全新技术的开发，也可能是 原有技术的改善，甚至可能仅是几种未经改变 的原有技术的一种简单的重新组合
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技术创新的 内涵和贡献 创新与技术创 新 技术创新的内 涵 技术创新的贡 献
技术创新的 源泉
技术创新的 战略及其选择
技术创新的内涵（续）
上述几个方面的创新，既是相互区别，又 是相互联系、相互促进的：
材料创新会导致产品物质结构的调整 产品的创新必然要求产品制造工艺的改革 工艺的创新必然要求生产过程中利用这些新的
1、意外的成功或失败 不论是意外的成功、还是意外的失败，一
经出现，企业就应正视其存在，并对之进 行认真的分析，努力搞清并回答这样几个 问题：
①究竟发生了什么变化？ ②为什么会发生这样的变化？ ③这种变化会将企业引向何方？ ④企业应采取何种应对策略才能充分地利用这种
技术创新学习课件PPT
创 新 管 理
技术创新战略类型
根据利用内部、外部力量组织创新的方 式不同，可以形成以下三种技术创新战略：
自主创新 模仿创新 合作创新
2002-03-14
10
创 新 管 理
自主创新的概念
自主创新是指企业通过自身的努力和探
索产生技术突破，攻破技术难关，并在 此基础上依靠自身的能力推动创新的后 续环节，完成技术的商品化，获取商业 利润，达到预期目标的技术创新活动。
企业战略
企业战略的特性：
① 突出自身资源与外界机会的结合、现实 的机会与潜在的冒险性相结合。 ② 由高层管理者直接控制。
③ 具有较长远的时间概念。
④ 着重于总的、概括性的谋略。
2002-03-14 5
创 新 管 理
技术创新战略
技术创新战略是企业总体战略的一个组成
部分。
所谓技术创新战略是企业在正确地分析自
微波炉
20
个人计算机 6
电话应答机 15 磁带录象机 20 电视游戏机 13
15
实施自主创新战略 创 应注意的问题
新 管 理
充分利用专利制度保护知识产权 灵活恰当地进行技术转让 注意自主创新产品的自我完善 重视对创新后续环节的投入
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索尼对“随身听”的改进
改进功能 第一台随身听 调频/调幅立体声 收音 立体声录音 调频/调谐盒 自动反带 杜比降噪 短波调谐器 遥控 分立小音箱
2002-03-14
企业 索尼 索尼
索尼/爱华 东芝 索尼 索尼/爱华 索尼
时间 1979 1980
是否被模仿 是 是
1980-1981 是 1980-1981 是 1981-1982 是 1982 是 1983 1983 是 1983 是
技术创新战略168张幻灯片
资料来源：Robert M. Grant. Contemporary Strategy Analysis. Blackewll Business, 2019. 18
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 2. 技术创新战略概念的演化 认识上的两个转变： 实行多角化经营的大公司的R&D活动→高技术行业企业战略中包含了技术维度→技术创新战略存在于高技术以外的其他产业中； 企业战略执行中考虑的问题（企业战略制定过程中未考虑技术因素，未考虑有效地形成和提升企业的核心技术能力）→企业战略制定中必须考虑的问题。
3.2 自主创新战略
3.2.2 自主创新战略的优势和劣势 优势： 1. 技术方面： 技术突破的内生性有助于形成较强的技术壁垒。 跟进者对新技术的解密、消化、模仿以及从投资到形成生产能力到发展成为率先创新者的竞争对手需要一定的时间，此时间内必然会形成自主创新者对新技术的自然垄断。 专利保护确定了自主创新者技术的法律垄断。 技术突破很可能会引致一系列的技术创新，形成创新的集群现象和簇射现象。
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.2 技术创新战略的主要内容 1. 企业目前技术资源的状况和技术能力的水平 评价企业目前的技术资源状况； 衡量企业技术能力在同行业中的相对水平和地位； 评价企业核心技术能力的竞争程度。 2. 产业竞争环境和技术演化趋势的分析 分析产业竞争环境：决定企业创新的机会和价值创造的空间； 分析技术演化趋势：决定企业的技术选择，影响到企业的技术创新战略； 寻找技术机会与产业竞争环境的结合点。
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.2 技术创新战略的主要内容 5. 技术源的获取模式 选择技术源：自主开发；技术购买；战略联盟。 6. 技术应用的相关资源 企业是否具有开发技术应用所需的相关配套资产； 技术开发所需资源与企业现有资源的兼容程度。 7. 技术在产品和价值链的运用 核心技术和最终产品之间建立什么样的关系； 核心技术在最终产品中如何体现； 形成什么样的产品创新和过程创新平台。
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 2. 技术创新战略概念的演化 认识上的两个转变： 实行多角化经营的大公司的R&D活动→高技术行业企业战略中包含了技术维度→技术创新战略存在于高技术以外的其他产业中； 企业战略执行中考虑的问题（企业战略制定过程中未考虑技术因素，未考虑有效地形成和提升企业的核心技术能力）→企业战略制定中必须考虑的问题。
3.2 自主创新战略
3.2.2 自主创新战略的优势和劣势 优势： 1. 技术方面： 技术突破的内生性有助于形成较强的技术壁垒。 跟进者对新技术的解密、消化、模仿以及从投资到形成生产能力到发展成为率先创新者的竞争对手需要一定的时间，此时间内必然会形成自主创新者对新技术的自然垄断。 专利保护确定了自主创新者技术的法律垄断。 技术突破很可能会引致一系列的技术创新，形成创新的集群现象和簇射现象。
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.2 技术创新战略的主要内容 1. 企业目前技术资源的状况和技术能力的水平 评价企业目前的技术资源状况； 衡量企业技术能力在同行业中的相对水平和地位； 评价企业核心技术能力的竞争程度。 2. 产业竞争环境和技术演化趋势的分析 分析产业竞争环境：决定企业创新的机会和价值创造的空间； 分析技术演化趋势：决定企业的技术选择，影响到企业的技术创新战略； 寻找技术机会与产业竞争环境的结合点。
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.2 技术创新战略的主要内容 5. 技术源的获取模式 选择技术源：自主开发；技术购买；战略联盟。 6. 技术应用的相关资源 企业是否具有开发技术应用所需的相关配套资产； 技术开发所需资源与企业现有资源的兼容程度。 7. 技术在产品和价值链的运用 核心技术和最终产品之间建立什么样的关系； 核心技术在最终产品中如何体现； 形成什么样的产品创新和过程创新平台。
技术创新ppt课件
案例二：SpaceX火箭技术
总结词
降低太空探索成本，推动商业航天发展
详细描述
SpaceX通过研发可重复使用的火箭技术，成功降低了太空探索的成本，提高了火箭发射的可靠性和频 次。SpaceX的创新不仅推动了商业航天的发展，也为人类探索太空提供了更多可能性。
案例三：AlphaGo的人工智能技术
总结词
技术创新的类型
01
02
03
04
产品创新
指通过技术革新，开发出具有 新功能、新性能或更高质量的 产品。
过程创新
指通过改进生产或服务流程， 提高效率和质量，降低成本的 创新。
组织创新
指企业通过改变组织结构、管 理方式等手段，实现更高效的 管理和运营。
营销创新
指企业通过创新营销策略、手 段和方式，提高产品知名度和 市场占有率。
引领人工智能领域突破，促进围棋等棋类运动发展
详细描述
AlphaGo是一款基于深度学习的人工智能程序，通过自我学习和 训练，成功击败了人类顶尖围棋选手。AlphaGo的成功激发了人 工智能领域的研究热情，推动了人工智能技术的快速发展，同时 也促进了围棋等棋类运动的普及和推广。
案例四：可穿戴设备的创新发展
生物技术将为医疗、农业等领 域带来革命性的变革，提高人 类健康和生活质量。
生物技术将与其他领域深度融 合，形成交叉学科的创新模式 ，推动科技发展和社会进步。
可持续发展与环保技术
可持续发展和环保技术将得到广 泛应用，推动经济社会的绿色可
持续发展。
清洁能源、节能减排、循环经济 等领域的技术创新将取得重要突 破，降低人类活动对环境的影响
具有新颖性、实用性和效益性，能够为企业和社会创造价值。
技术创新的重要性
技术创新 ppt课件
ppt课件 19
中国企业需要创新！
北大光华管理学院王明舰教授认为,日本企业善于将一 个行业吃透 ,并且以此为立足点 ,开始谨慎的对周边行 业进行扩张. 中国企业往往立足未稳 ,便喜欢盲目的多元化经营 .事 实上 ,盲目扩张带来的弊病很快就显现了出来 :缺少核 心竞争力,资金漏洞频出,没有稳固的忠实消费群等等, 这些都制约了企业向更高的目标迈进. 因此,中国企业应该学习日本企业的增量性创新意识和 能力 ,通过不断的产品改造和改进 ,谋求更高的顾客满 意度 ,维护起一个忠实的消费群体 ,巩固自己在核心行 业中的地位,然后再谋求向周边行业进行扩张.
?高失败率?高智力?高投入?高度组织提升创新管理实现技术创新把握创新真实内涵理解创新内在过程全面寻求泉创建利于创新文化运用创新管理工具建立完善创新系统依靠技术创新实现企业财富实现技术创新创造企业财富创新源泉提高创新战略水平不断提升创新能力有效运用创新组织加强创新人才管理创新文化富的十个法则第一节技术创新概述一技术创新的产生与发展技术创新理论的产生应追溯到18世纪当时古典经济学家亚当斯密其著作国民财富的性质和原因的研究中谈到了技术变革和经济增长提出了18世纪科学研究上的专业分工增加的趋势以及机械制造业创新与科学家之间的联系探讨了科学在技术变迁中的作用和从干中学的问题
24
第一节 技术创新概述
一、技术创新的产生与发展
技术创新理论的产生应追溯到 18 世纪，当时古典经济学家亚当 · 斯 密其著作《国民财富的性质和原因的研究》中谈到了技术变革 和经济增长，提出了 18 世纪科学研究上的专业分工增加的趋势 以及机械制造业创新与科学家之间的联系，探讨了科学在技术 变迁中的作用和从“干中学”的问题。 1912年，美籍奥地利裔经济学家J ·A ·熊彼特（J. A. Schumpeter） 在其成名作《经济发展理论》一书中率先提出“创新 （Innovation）”概念，他认为，创新是“一种从来没有过的关 于生产要素的‘新组合’引入生产体系”。
中国企业需要创新！
北大光华管理学院王明舰教授认为,日本企业善于将一 个行业吃透 ,并且以此为立足点 ,开始谨慎的对周边行 业进行扩张. 中国企业往往立足未稳 ,便喜欢盲目的多元化经营 .事 实上 ,盲目扩张带来的弊病很快就显现了出来 :缺少核 心竞争力,资金漏洞频出,没有稳固的忠实消费群等等, 这些都制约了企业向更高的目标迈进. 因此,中国企业应该学习日本企业的增量性创新意识和 能力 ,通过不断的产品改造和改进 ,谋求更高的顾客满 意度 ,维护起一个忠实的消费群体 ,巩固自己在核心行 业中的地位,然后再谋求向周边行业进行扩张.
?高失败率?高智力?高投入?高度组织提升创新管理实现技术创新把握创新真实内涵理解创新内在过程全面寻求泉创建利于创新文化运用创新管理工具建立完善创新系统依靠技术创新实现企业财富实现技术创新创造企业财富创新源泉提高创新战略水平不断提升创新能力有效运用创新组织加强创新人才管理创新文化富的十个法则第一节技术创新概述一技术创新的产生与发展技术创新理论的产生应追溯到18世纪当时古典经济学家亚当斯密其著作国民财富的性质和原因的研究中谈到了技术变革和经济增长提出了18世纪科学研究上的专业分工增加的趋势以及机械制造业创新与科学家之间的联系探讨了科学在技术变迁中的作用和从干中学的问题
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第一节 技术创新概述
一、技术创新的产生与发展
技术创新理论的产生应追溯到 18 世纪，当时古典经济学家亚当 · 斯 密其著作《国民财富的性质和原因的研究》中谈到了技术变革 和经济增长，提出了 18 世纪科学研究上的专业分工增加的趋势 以及机械制造业创新与科学家之间的联系，探讨了科学在技术 变迁中的作用和从“干中学”的问题。 1912年，美籍奥地利裔经济学家J ·A ·熊彼特（J. A. Schumpeter） 在其成名作《经济发展理论》一书中率先提出“创新 （Innovation）”概念，他认为，创新是“一种从来没有过的关 于生产要素的‘新组合’引入生产体系”。
技术创新的内涵和贡献
新技术的应用催生了一批 新兴产业，为经济发展注 入了新的活力。
创造就业机会
技术创新带动了相关产业链的发 展，创造了更多的就业机会。
新兴产业的发展为年轻人提供了 更多的创业机会和职业发展空间
。
技术创新提高了劳动生产率，使 得企业有更多的资源用于员工福
利和培训，提升就业质量。
提升国家竞争力
技术创新是国家经济发展的重要驱动力，能够提升国家的国际竞争力。
技术创新的过程
创意产生
通过研究市场需求、技术 发展趋势等因素，产生创 新的想法和点子。
研究开发
对创意进行可行性分析、 实验验证、技术研发等环 节，形成技术方案。
商业化
将技术方案转化为产品或 服务，实现商业化运营， 并不断优化和改进。
Part
02
技术创新对经济的贡献
提高生产效率
自动化和智能化技术的应 用，减少了生产过程中的 人工干预，提高了生产线 的作业效率。
拓展新市场
通过技术创新，企业可以开拓新的市场领域，扩 大业务范围，实现可持续发展。
提高企业寿命
不断创新的企业往往能够保持持久的生命力，因 为它们能够不断适应市场变化和技术进步。
Part
05
技术创新的挑战与对策
技术创新的挑战
技术风险
技术创新涉及大量资金和资源的 投入，但结果往往不确定，可能 存在技术失败的风险。
提升研发能力
技术创新需要强大的研发能力支持，通过技术创新可以提升企业的 研发实力，推动企业不断进行技术升级和产品创新。
建立创新文化
技术创新需要良好的创新文化氛围，通过技术创新可以培养员工的 创新意识，建立开放、包容、创新的组织文化。
实现企业可持续发展
适应市场需求
技术创新的内涵、贡献与战略
❖ 由于迄今为止作为工业生产基础的材料主要是由大自然提供 的，因此材料创新的主要内容是寻找和发现现有材料、特别 是自然提供的原材料的新用途，以使人类从大自然的恩赐中 得到更多的实惠。随着科学的发展，人们对材料的认识渐趋 充分，利用新知识和新技术制造的合成材料不断出现，材料 创新的内容也正在逐渐地向合成材料的创造这个方向转移。
09.05.2020
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二、技术创新的内涵
❖ 与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的。 从生产过程的角度来分析，可以将其分为以下几个方面。
❖ （一）材料创新
❖ 材料既是产品和物质生产手段的基础，也是生产工艺和加工 方法作用的对象。因此，在技术创新的各种类型中，技术创 新可能是影响最为重要、意义最为深远的。材料创新或迟或 早会引起整个技术水平的提高。
09.05.2020
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二、技术创新的内涵
❖ （二）产品创新 ❖ 产品是企业的象征，任何企业都是通过向市场上提供某种或某些在某种
程度上不可替代的产品来表现并实现其社会存在的。产品在国内和国际 市场上的受欢迎程度是企业市场竞争成败的主要标志。只有不断地组织 并实现产品销创新，企业才能保持持久的竞争优势，充满生命力。 ❖ 产品创新包括新产品的开发和老产品的改造。这种开发和改造是指对产 品的结构、性能、材质、技术特征等一方面或几方面进行改进、提高或 独创。它既可以是利用新原理、新技术、新结构开发出一种全新型产品， 也可以是在原有产品的基础上，部分采用新技术制造出来适合新用途、 满足新需要的换代型新产品，还可以是对原有产品的性能、规格、款式、 品种进行完善，但在原理、技术水平和结构上并无突破性的改变。 ❖ 产品在企业经营中的作用决定了产品创新是技术创新的核心和主要内容， 其他创新都是围绕着产品的创新进行的，而且其成果也最终地在产品创 新上得到体现。
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品等的层出不穷的发展 ……
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19.3 技术创新的战略及其选择
• 任何企业都在执行一套符合自己特点的 技术创新战略。技术创新战略是一系列 综合选择的结果，这些选择一般涉及
• 创新的基础、 • 创新的对象、创新的水平、 • 创新的方式 • 以及创新实现的时机
等多个方面
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19.3.1 创新基础的选择
16
19.3.2 创新对象的选择
• 材料、产品、工艺、手段的创新 • 材料创新属于上游企业的创新范畴 • 产品与工艺的创新主要是由（本）企业
完成的 • 生产手段创新需要专门的技术、人员和
生产条件。外购、自产、合作研发 • 核心技术的保密问题很重要
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19.3.3 创新水平的选择
• “领先策略”——先发制人 • 给企业带来良好声誉、占据有利的市场地位、
8
19.2.3 过程改进的需要
对企业内部现存的各种流程（过程）， 用新知识、新技术、新工艺、新方法进行改 善（流程优化、规范化、再造） 瓶颈工序 落后工序 劳动密集型过程 高成本、高废品率、高危险、高难度、高消 耗、高强度、高度简化、高污染。
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19.2.4 行业和市场结构的变化
• 行业结构：行业中不同企业的相对规模和竞争 力结构以及由此决定的行业的集中或分散度；
• 如轿车平民化引起轿车行业结构的巨大震荡、 分化、重组、创新
• 市场结构：主要与消费着的需求有关，也与行 业内或市场内的参与企业有关
• 如变频空调进军市场，使空调市场结构发生变 化；经济的高速发展促进了轿车市场结构产生 了巨大变化。
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19.2.5 人口结构的变化
• 人口结构：人口数量、年龄结构、收入 构成、就业水平、受教育程度
13
• 激光发明引发系列基于激光的新产品； • 人造卫星的发射成功彻底改变了现代通讯； • 计算机软件系列产品将世界经济推进了知识经济
时代； • 液晶显示器的发明引发了计算机、仪器仪表、彩
电、通讯设备与装置的巨大革新； • 基于等离子弧发光的显示器将引发显示屏的革命； • 纳米知识促进了新材料、新工艺、新技术、新产
所用的技术都是已有的，关键在于综合。” 3
19.1.2 技术创新的内涵
1.材料创新 2.产品创新 3.工艺创新 4. 生产手段创新
4
19.1.3 技术创新的贡献
• 产品竞争力主要表现为产品的特色竞争 力和成本竞争力
• 新材料、新设备、新工艺、新流程综合 应用导致了新产品的产生，该类产品将 在特色和成本方面具有足够的竞争力
• 企业对外部经营环境和内部经营条件的假设与 现实相冲突，或企业的实际经营情况与理想经 营情况不相一致，便出现了不协调的状况。
• 宏观的或行业的经济状况与企业的运作状况 • 对市场前景的判断失误（1956年赫鲁晓夫访美：
“苏联人永远不会想拥有小轿车，对他们来说， 便宜的出租汽车更有意义”） • 企业对消费者的价值观判断与实际不一致
——双方的观念将对市场产生很大的影响
12
19.2.7 新知识的产生
• 一种新知识的出现将为企业提供异常丰富的机 会
• 发明（产生）新知识 应用技术 产品市场化 是一个过程——有漫长的前置期，随着科
技水平的飞速发展，前置期越来越短。 • 以多种不同类型的知识的组合为条件，有
时是以一种或少数关键技术或知识为基础，相 关技术或知识为辅助支撑进行创新。
进入最有利的销售渠道、获得高额的垄断利润； 付出高额的市场开发费用、需求的不确定性、 技术的不确定性 • “追随策略”——后发制人 • 起点高、投资少、风险小 • “模仿策略”
• 人口结构变化的影响： • 劳动市场的供给——劳动者的素质、就
业、劳动成本
• 消费市场的变化：数量、功能、质量、 造型、色彩、使用性能、消费档次、售 后服务的完善程度
11
19.2.6 观念的改变
• 对商品的认知和观念消费态度消费行为该 产品在市场上的受欢迎程度
• 案例：英、美两国各一家制鞋商各派一名推销员 到太平洋某岛推销各自的产品。该岛无人穿鞋。 英国的推销员给厂部的电报强调该岛无人穿鞋而 没有市场，并表明自己将迅速归厂；美国的推销 员给厂部的电报要求企业立即发货来该岛，强调 该岛无人穿鞋而有着巨大的潜在市场，且无其它 厂家参与竞争。
• 基础理论上的创新需要有关人员长期地、持久 地、而且经常是默默无闻地工作。可能带来巨 大的成功，也可能付出了艰辛的努力而一无所 获
• 应用性研究是利用现有知识和技术去开发新产 品或探寻一种新工艺。所需时间短、资金少、 创新风险也小。
• 发明晶体管（基础理论）集成线路大规模 集成线路超大规模集成线路（应用性研究）
第十九章 企业技术创新
❖ 技术创新的内涵和贡献 ❖ 技术创新的源泉 ❖ 技术创新的战略及其选择
1
19.1 技术创新的内涵和贡献
19.1.1 创新与技术创新
经济学家熊彼特在《经济发展理论》中把创 新定义为企业家的职能。（资金、创新）
熊彼特的理论中，创新是对“生产要素的重新 组合”，它包括五个方面： （1）生产一种新产品； （2 ）采用一种新的生产方法； （3）开辟一个新的市场； （4）掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 ； （5）实现一种新的工业组织
推销家用电器”。而后来（70s）则是经过企业高 管层的更迭才得实施 “向来买家用电器的人推销 时装”的转换 • 重视意外的成功或失败 （1）究竟发生了什么变化 （2）为什么会发生这种变化 （3）这种变化会将企业引向何方 （4 ）企业应采取何种对策才能充分利用这种变化，
使之成为企业发展的契机 7
19.2.2 企业内外的不协调
5
19.2 技术创新的源泉
• 美国学者德鲁克把诱发企业创新的各 种因素归纳成七种不同的创新来源：
• 意外的成功或失败 • 企业内外的不协调 • 过程改进的需要 • 行业和市场结构的变化 • 人口结构的变化 • 观念的改变 • 新知识的产生
6
19.2.1 意外的成功或失败
“有意栽花花不发，无心插柳柳成荫” • 1950s,纽约最大的一家百货公司“向来买时装的人
2
• 发明：在新知识、新理论创造基础上一种全新 技术的出现
• 创新：既可能是这种全新技术的开发，也可能 是原有技术的改善，甚至可能是几种未经改变 的原有技术的简单重组
• 例如： • 集装箱并无一项新技术，但它使远洋轮的生产
率（上下载货物）提我
14
19.3 技术创新的战略及其选择
• 任何企业都在执行一套符合自己特点的 技术创新战略。技术创新战略是一系列 综合选择的结果，这些选择一般涉及
• 创新的基础、 • 创新的对象、创新的水平、 • 创新的方式 • 以及创新实现的时机
等多个方面
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19.3.1 创新基础的选择
16
19.3.2 创新对象的选择
• 材料、产品、工艺、手段的创新 • 材料创新属于上游企业的创新范畴 • 产品与工艺的创新主要是由（本）企业
完成的 • 生产手段创新需要专门的技术、人员和
生产条件。外购、自产、合作研发 • 核心技术的保密问题很重要
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19.3.3 创新水平的选择
• “领先策略”——先发制人 • 给企业带来良好声誉、占据有利的市场地位、
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19.2.3 过程改进的需要
对企业内部现存的各种流程（过程）， 用新知识、新技术、新工艺、新方法进行改 善（流程优化、规范化、再造） 瓶颈工序 落后工序 劳动密集型过程 高成本、高废品率、高危险、高难度、高消 耗、高强度、高度简化、高污染。
9
19.2.4 行业和市场结构的变化
• 行业结构：行业中不同企业的相对规模和竞争 力结构以及由此决定的行业的集中或分散度；
• 如轿车平民化引起轿车行业结构的巨大震荡、 分化、重组、创新
• 市场结构：主要与消费着的需求有关，也与行 业内或市场内的参与企业有关
• 如变频空调进军市场，使空调市场结构发生变 化；经济的高速发展促进了轿车市场结构产生 了巨大变化。
10
19.2.5 人口结构的变化
• 人口结构：人口数量、年龄结构、收入 构成、就业水平、受教育程度
13
• 激光发明引发系列基于激光的新产品； • 人造卫星的发射成功彻底改变了现代通讯； • 计算机软件系列产品将世界经济推进了知识经济
时代； • 液晶显示器的发明引发了计算机、仪器仪表、彩
电、通讯设备与装置的巨大革新； • 基于等离子弧发光的显示器将引发显示屏的革命； • 纳米知识促进了新材料、新工艺、新技术、新产
所用的技术都是已有的，关键在于综合。” 3
19.1.2 技术创新的内涵
1.材料创新 2.产品创新 3.工艺创新 4. 生产手段创新
4
19.1.3 技术创新的贡献
• 产品竞争力主要表现为产品的特色竞争 力和成本竞争力
• 新材料、新设备、新工艺、新流程综合 应用导致了新产品的产生，该类产品将 在特色和成本方面具有足够的竞争力
• 企业对外部经营环境和内部经营条件的假设与 现实相冲突，或企业的实际经营情况与理想经 营情况不相一致，便出现了不协调的状况。
• 宏观的或行业的经济状况与企业的运作状况 • 对市场前景的判断失误（1956年赫鲁晓夫访美：
“苏联人永远不会想拥有小轿车，对他们来说， 便宜的出租汽车更有意义”） • 企业对消费者的价值观判断与实际不一致
——双方的观念将对市场产生很大的影响
12
19.2.7 新知识的产生
• 一种新知识的出现将为企业提供异常丰富的机 会
• 发明（产生）新知识 应用技术 产品市场化 是一个过程——有漫长的前置期，随着科
技水平的飞速发展，前置期越来越短。 • 以多种不同类型的知识的组合为条件，有
时是以一种或少数关键技术或知识为基础，相 关技术或知识为辅助支撑进行创新。
进入最有利的销售渠道、获得高额的垄断利润； 付出高额的市场开发费用、需求的不确定性、 技术的不确定性 • “追随策略”——后发制人 • 起点高、投资少、风险小 • “模仿策略”
• 人口结构变化的影响： • 劳动市场的供给——劳动者的素质、就
业、劳动成本
• 消费市场的变化：数量、功能、质量、 造型、色彩、使用性能、消费档次、售 后服务的完善程度
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19.2.6 观念的改变
• 对商品的认知和观念消费态度消费行为该 产品在市场上的受欢迎程度
• 案例：英、美两国各一家制鞋商各派一名推销员 到太平洋某岛推销各自的产品。该岛无人穿鞋。 英国的推销员给厂部的电报强调该岛无人穿鞋而 没有市场，并表明自己将迅速归厂；美国的推销 员给厂部的电报要求企业立即发货来该岛，强调 该岛无人穿鞋而有着巨大的潜在市场，且无其它 厂家参与竞争。
• 基础理论上的创新需要有关人员长期地、持久 地、而且经常是默默无闻地工作。可能带来巨 大的成功，也可能付出了艰辛的努力而一无所 获
• 应用性研究是利用现有知识和技术去开发新产 品或探寻一种新工艺。所需时间短、资金少、 创新风险也小。
• 发明晶体管（基础理论）集成线路大规模 集成线路超大规模集成线路（应用性研究）
第十九章 企业技术创新
❖ 技术创新的内涵和贡献 ❖ 技术创新的源泉 ❖ 技术创新的战略及其选择
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19.1 技术创新的内涵和贡献
19.1.1 创新与技术创新
经济学家熊彼特在《经济发展理论》中把创 新定义为企业家的职能。（资金、创新）
熊彼特的理论中，创新是对“生产要素的重新 组合”，它包括五个方面： （1）生产一种新产品； （2 ）采用一种新的生产方法； （3）开辟一个新的市场； （4）掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 ； （5）实现一种新的工业组织
推销家用电器”。而后来（70s）则是经过企业高 管层的更迭才得实施 “向来买家用电器的人推销 时装”的转换 • 重视意外的成功或失败 （1）究竟发生了什么变化 （2）为什么会发生这种变化 （3）这种变化会将企业引向何方 （4 ）企业应采取何种对策才能充分利用这种变化，
使之成为企业发展的契机 7
19.2.2 企业内外的不协调
5
19.2 技术创新的源泉
• 美国学者德鲁克把诱发企业创新的各 种因素归纳成七种不同的创新来源：
• 意外的成功或失败 • 企业内外的不协调 • 过程改进的需要 • 行业和市场结构的变化 • 人口结构的变化 • 观念的改变 • 新知识的产生
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19.2.1 意外的成功或失败
“有意栽花花不发，无心插柳柳成荫” • 1950s,纽约最大的一家百货公司“向来买时装的人
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• 发明：在新知识、新理论创造基础上一种全新 技术的出现
• 创新：既可能是这种全新技术的开发，也可能 是原有技术的改善，甚至可能是几种未经改变 的原有技术的简单重组
• 例如： • 集装箱并无一项新技术，但它使远洋轮的生产
率（上下载货物）提我