公司管理制度ppt课件
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现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件
代 理公司事务，对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动，是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别：
首先，总经理是由董事会聘任和解聘，必须服从董事会的有关决
现
议，总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触，董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 （二）法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权，决定公司一切重大事项：
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第
四
章 （2）公司法定必要机构
法律规定：股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权，不
代 能直接参与经营，但对经营享有表达其意志的权力，这是
现 代
（二）有利于为企业创造公平的竞争条件
企 （三）有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分，
公司财务管理制度培训课件ppt
1 2
筹资计划
公司应根据自身发展和经营需要，制定合理的筹 资计划，明确筹资的目的、方式和金额等。
筹资决策程序
公司应建立科学的筹资决策程序，对筹资方案进 行充分评估和论证，确保筹资活动的合规性和风 险可控。
筹资合同管理
公司应加强对筹资合同的管理，明确合同条款和 双方权利义务，确保合同的有效执行和风险控制 。
资金的管理和使用规定
资金使用计划
01
公司应制定详细的资金使用计划，明确各项支出的用途和金额
，确保资金的有效利用。
资金审批流程
02
公司应建立严格的资金审批流程，确保资金使用的合规性和透
明度。
资金使用监督
03
公司应设立专门的监督机构，对资金使用情况进行定期检查和
审计，确保资金的安全和有效。
筹资活动的规定和流程
财务部门职责
财务总监职责
负责公司日常财务管理，包括财务核 算、预算、成本控制、资金管理等工 作。
负责公司的财务管理工作，对公司的 财务状况进行全面管理和监督，确保 公司财务信息的真实性和准确性。
内部审计部门职责
负责对公司的财务状况进行监督和检 查，确保公司财务信息的真实性和准 确性。
财务管理的权限和审批流程
决。
财务计划的制定和实施
计划制定依据
以公司战略目标为依据，结合公司实际情况和市 场环境，制定具体的财务计划。
计划实施要求
明确各项计划的实施责任人，按照计划要求进行 实施，确保计划的顺利完成。
计划调整与考核
根据实际情况对财务计划进行调整，并对计划的 执行情况进行考核，以评估计划的实施效果。
预算和计划的调整和考核
财务管理制度与其他管理制度的关系
公司规章制度ppt
库存管理
规范库存盘点、物资调配、报 废处理等方面的流程。
保密与信息安全管理制度
保密责任与义务
明确员工保密责任和义务，规范保密行为。
信息安全防护
制定信息安全防护措施，如加密技术、防火 墙等。
信息分类与标识
对信息进行分类和标识，便于管理和控制。
泄密应急处理
建立泄密应急处理机制，及时应对和处理泄 密事件。
规章制度的发展趋势
未来，随着企业管理的不断发展和完善，规章制度将更加注重人性化、科学化和系统化， 以适应企业发展的需要。同时，规章制度的执行和监督也将更加严格和有效，以确保规章 制度的贯彻落实。
03
CATALOGUE
公司规章制度的核心内容
人事管理制度
员工招聘与录用
明确招聘流程、录用标 准、试用期规定等。
建立完善的监管机制
加强惩罚和激励机制建设
建立完善的监管机制，对规章制度的执行 情况进行定期检查和评估，及时发现问题 并采取措施加以改进。
对于违反规章制度的行为，应依法依规进 行严厉惩罚；同时，建立健全的激励机制 ，鼓励员工自觉遵守规章制度。
06
CATALOGUE
总结与展望
回顾本次ppt的主要内容
财务报告与分析
规范财务报告编制、财务分析 方法和频率等。
内部控制与审计
建立内部控制体系、审计程序 、风险防范机制等。
业务流程管理制度
采购管理
规定采购流程、供应商选择、 合同管理等方面的要求。
生产管理
明确生产计划、工艺流程、质 量控制等方面的规定。
销售管理
制定销售策略、客户关系管理 、售后服务等方面的制度。
规章制度的作用
规章制度在企业运营中发挥着至关重要的作用，它是企业管理的基础，能够保 证企业各项工作的有序进行，同时也是维护企业利益和员工权益的重要保障。
规范库存盘点、物资调配、报 废处理等方面的流程。
保密与信息安全管理制度
保密责任与义务
明确员工保密责任和义务，规范保密行为。
信息安全防护
制定信息安全防护措施，如加密技术、防火 墙等。
信息分类与标识
对信息进行分类和标识，便于管理和控制。
泄密应急处理
建立泄密应急处理机制，及时应对和处理泄 密事件。
规章制度的发展趋势
未来，随着企业管理的不断发展和完善，规章制度将更加注重人性化、科学化和系统化， 以适应企业发展的需要。同时，规章制度的执行和监督也将更加严格和有效，以确保规章 制度的贯彻落实。
03
CATALOGUE
公司规章制度的核心内容
人事管理制度
员工招聘与录用
明确招聘流程、录用标 准、试用期规定等。
建立完善的监管机制
加强惩罚和激励机制建设
建立完善的监管机制，对规章制度的执行 情况进行定期检查和评估，及时发现问题 并采取措施加以改进。
对于违反规章制度的行为，应依法依规进 行严厉惩罚；同时，建立健全的激励机制 ，鼓励员工自觉遵守规章制度。
06
CATALOGUE
总结与展望
回顾本次ppt的主要内容
财务报告与分析
规范财务报告编制、财务分析 方法和频率等。
内部控制与审计
建立内部控制体系、审计程序 、风险防范机制等。
业务流程管理制度
采购管理
规定采购流程、供应商选择、 合同管理等方面的要求。
生产管理
明确生产计划、工艺流程、质 量控制等方面的规定。
销售管理
制定销售策略、客户关系管理 、售后服务等方面的制度。
规章制度的作用
规章制度在企业运营中发挥着至关重要的作用，它是企业管理的基础，能够保 证企业各项工作的有序进行，同时也是维护企业利益和员工权益的重要保障。
简约大气公司规章制度ppt模板
2 本制度适用于公司各部门、车间。
3
本公司采用年度调休制，员工可自由申请年度调休时间，但在工作繁忙时间段不可申请。 由于公司业务调整，工作量的多少决定员工工作的时间段，工作时间聚集在周六周日，周六周日按照公司
业务量调整上下班时间，管理人员正常工作时间为上午8时30分至11时30分，下午14时30分至17时30分。
公司项目经理负责公司销 售、采购合同及其他经济 合同的审批。
公司法律顾问室负责 公司各类合同的管理 工作。
合同管理
具体职责
负责除销售、采购 合同以外，其他各 类合同的谈判工作 并根据公司法定代 表人的授权签订合 同》
负责制定销售、 采购合同统一文本
负责对合同专用章、 合同统一文本、法 人授权委托书的发 放和管理
办公设备、办公用品由综合办公室统一采购保管、发放，并由库管员办理有关事宜,任何部门]不能独自 购买各种办公用品。
办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。 1、消耗品:文件夹、文件袋、拉杆夹、圆珠笔、水性笔、橡皮、铅笔、胶水、订书钉、水性笔 芯、软皮本、档案袋; 2、管理消耗品:胶棒、白板笔、复写纸、荧光笔、电池、胶条、软盘、告示贴、曲别针、打印 纸、传真纸; 3、公司管理品(办公设备):订书机、计算器、移动硬盘、U盘、打印机、打孔机、传真机、复印 机、台式电脑、笔记本电脑。
消耗品按各部门发放。由各部门到管理员处统一领取各部门本月内所需的消 耗品，并由各部秘书登记发放。
管理消耗品由管理员保管、发放。
在部门不能领到的消耗品，经部门同意，员工可直接到管理员处领取，并详细填写《公司 办公用品领取记录》。
管理消耗品应限定项目经理以上人员使用，由本人直接向管理员处领取,并详细填写《公司办公 用品领取记录》。
公司人事 行政管理制度培训PPT
系数=0.7
工作表现1贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望； D 有主要的目标没有达到,或者违反重大公司纪律、制度规 系数<=0.6
范 被总裁办通报批评 且有确实的证据和事实证明
1、人事管理制度
* 意外事故处理
1、工伤处理： @ 当员工在工作中或上下班途中发生意外,因第1时间联系执法部门及公司部 门主管和人事 @ 意外事故发生时,若有肇事人员,应当保留相关证据,切勿盲目冲动
2、出险第1时间通知各省人事部、大区人事部 要求受伤后3天内通知
1、人事管理制度
* 考勤管理制度—— 作息时间
公司实行浮动制作息时间 正常班：上午：8:30—11:45 下午：13:30—17:30 浮动班：上午：9:00—11:45 下午：13:30—18:00 员工上午8:30 含 之前到岗并签到的,下午最早17:30 含 下班
新员工培训考试结果必须全部达到80分,未达到的可申请参加补考,补考需在试 用期届满前1周完成,补考仍然不合格的将取消录用资格
1、人事管理制度
* 员工试用期及转正
1、员工提前2-3周从OA发起转正申请,填写员工试用期考核表； 2、由员工主管上级、项目中心、人事部、管理中心、总裁办等相关
部门流转签署试用期评价意见； 3、OA流程经核准通过后方可转正,被认定为试用期不合格的,应予
核结果发放 考核结果对应的绩效系数见后绩效考核部分
1、人事管理制度* 绩来自考核1、人事管理制度* 绩效考核
绩效分值 分值>=100 100>分值>=90 90>分值>=80 70<=分值<80 =60<分值<70 分值<60<60
等级
描述
公司管理制度培训ppt课件
4、考勤表是每月支付工资的依据， 按月计酬的员工采用打卡制，由打卡管理员工统计考勤表报财务科。
5、打卡员如实考勤，按月填报考勤汇总表， 并将各种假条附上。有弄虚作假者要追查责任。
6、假期
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6
管理制度
员工仪表
（一）仪表仪容
一、员工在工作期间一律着工作服。 工衣外不得着其他工作服，工衣内衣服下摆不得露出
七、注意讲究个人卫生。
八、上有不吃葱、蒜异味食物， 不喝含酒精的饮料，保证口腔清洁。
九、进入工作岗位之前应注意检查并及时整理个人仪表 。
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8
管理制度
员工仪表
（二）表情、言谈
一、接人待物时就注意保持微笑。
二、接待顾客及来访人员应主动打招呼，做到友好、
真诚、给其留下良好的第一印象。
三、于顾客同时交谈时应全神贯注，用心倾听。
• 企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念， 公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定，企业 管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则总称。
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3
什么是管理制度
管理制度的特性
规范性 稳定性（不宜频繁变动和修改） 普适性（对适用范围内所有人有效） 严肃性（不可朝令夕改） 权威性 强制性
2、中层领导到岗或无故不参加者每次减2分。
3、每月10—20--30中层领导例会 （时间早上7点30分、无故未参加减2分）
4、按时参加公司各类会议。 （迟到或中途退场每次减1分）
5、遵守公司七不准会场制度：不准迟到，不准抽烟、 不准看报、不准随意出入、不准交头接耳、不准开通讯工具。
A、员工违反每次减1分。B、分管主管每次减2分。
公司规章制度、考勤、薪资、休假方案幻灯片PPT
11 办理委托行使权手续均需符合以下程序：
11.1 管理人员外出或请假时间超过三天。
11.2 委托行使管理权交接必须办理相关手续，填写?委托 授权申请?，需向代理人陈述所需代理事项以及特别事项 ，填写相关内容后由主管领导批准，报人事部备案，由 人事部下发?授权委托。
加班类型 加班分为法定假日加班、休息日加班及工作日加班。 原那么上公司不提倡加班，要求员工在工作时间内完成
工作。但是因工作需要加班者，需事先提交加班申请， 审批通过前方可记为加班。 加班待遇 员工在工作日及休息日加班应首先安排调休，调休额度 为该员工实际加班时间；调休额度自加班产生之日起1 个月内有效，过期不再保存。如确因工作需要无法在1 个月内调休的，员工可进展延期调休申请。 员工在法定节日、休息日、工作日加班，同样按照的调 休规定执行。 调休申请：员工调休需提交请假申请单，请假申请在审 批流程完毕后生效。
2管理人员在出差或请假或休假时，均需办理委托行使管理权手 续。承受委托行使管理权的人必须具有相应的资格和能力，必 须符合GMP以及公司管理要求。
3 质量部门人员的职责不得委托给其它部门的人员。
4职能可以委托，但是责任不能委托。委托人需向代理人提供代 理期间之联络方式，委托人在此期间应确保代理人能与其联络。
能照常进展，不影响工作进度，同时标准公司的业 务管理流程，特制定本制度。 范围 公司内各级管理人员。 职责 行政部负责本规程的起草、修订、培训和实施。 生产部长、质量受权人负责审核本规程。 总经理负责批准本规程。 各部门管理人员
1公司内各级管理人员，特别是中层以上管理干部以及具有各种 管理程序审批、批准权、产品、物料放行权的各级管理人员适 用于本管理规程。
2 不同岗位和部门均应有详细的书面工作职责， 并有相应的职权，其职能可委托给具有相当资质 的指定代理人。
11.1 管理人员外出或请假时间超过三天。
11.2 委托行使管理权交接必须办理相关手续，填写?委托 授权申请?，需向代理人陈述所需代理事项以及特别事项 ，填写相关内容后由主管领导批准，报人事部备案，由 人事部下发?授权委托。
加班类型 加班分为法定假日加班、休息日加班及工作日加班。 原那么上公司不提倡加班，要求员工在工作时间内完成
工作。但是因工作需要加班者，需事先提交加班申请， 审批通过前方可记为加班。 加班待遇 员工在工作日及休息日加班应首先安排调休，调休额度 为该员工实际加班时间；调休额度自加班产生之日起1 个月内有效，过期不再保存。如确因工作需要无法在1 个月内调休的，员工可进展延期调休申请。 员工在法定节日、休息日、工作日加班，同样按照的调 休规定执行。 调休申请：员工调休需提交请假申请单，请假申请在审 批流程完毕后生效。
2管理人员在出差或请假或休假时，均需办理委托行使管理权手 续。承受委托行使管理权的人必须具有相应的资格和能力，必 须符合GMP以及公司管理要求。
3 质量部门人员的职责不得委托给其它部门的人员。
4职能可以委托，但是责任不能委托。委托人需向代理人提供代 理期间之联络方式，委托人在此期间应确保代理人能与其联络。
能照常进展，不影响工作进度，同时标准公司的业 务管理流程，特制定本制度。 范围 公司内各级管理人员。 职责 行政部负责本规程的起草、修订、培训和实施。 生产部长、质量受权人负责审核本规程。 总经理负责批准本规程。 各部门管理人员
1公司内各级管理人员，特别是中层以上管理干部以及具有各种 管理程序审批、批准权、产品、物料放行权的各级管理人员适 用于本管理规程。
2 不同岗位和部门均应有详细的书面工作职责， 并有相应的职权，其职能可委托给具有相当资质 的指定代理人。
办公室管理制度培训ppt课件
行政人事部发放相应岗位的工服。（具体参照附表5.1内容）
1.4、工服领取使用后均不予退回，除保安队、环境组、电工组人员需退回作试
用期之用及公司批准的特殊情况外。
2、费用标准：
2.1、各岗位工服单件（套）价格、发放标准、领取标准参照附表5.1执行。
2.2、员工连续工作满一个工龄年，其此工龄年内按标准领取的工服均不收取任
10
宿舍收费办法 1、本公司宿舍是公司提供给员工的福利，故不收取住宿费用只收取水电 费用（水电费计费按居住地区标准进行计算）。 2、水电费由管理员每月25日抄表公布，并按实际人数分摊至个人，从每 月工资中扣除。 3、宿舍内易耗品的更换由入住人员自行负责，空调等重大设施的损坏维 修如因人为原因造成的，由该宿舍人员承担相应费用，如为自然损坏， 则由公司进行维修。
欢迎参加 办公室制度培训
1
办公秩序 1、仪表：职员的着装要求：按公司工作服标准要求穿着。 2、礼仪：每天早上互打招呼“早晨”。每逢节日放假前一天，同事之间应 预祝对方节日快乐等祝福语句（如祝中秋节快乐等）。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，不得大声喧哗、打闹， 不得利用计算机、MP3等高声播放音乐或歌曲、视频等影响他人工作，不许 在上班时间谈论与工作无关的事及公开对公司内部和外部人员发表直接或间 接的评论 4、雨具统一摆放在电梯旁或空中花园进户门旁的雨伞架上，不得带进办公 区内。 5、个人通讯方式（手机电话、家庭电话、家庭联系人电话）要留存公司， 如有变动当事人应及时通知行政人事部进行更新，便于发生任何异常，及时 联系。 6、不得在工作时间进行网上聊天、玩游戏或浏览、下载与工作无关的内容。 7、未经许可，不准随意翻动、阅览他人办公桌上的文件；废弃的文件应及 时销毁，重要传真内容不得随便传阅泄密。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
共同成长
实现梦想
13. 薪酬体系制定-----------------------------Network Optimization Expert Team
1.实现店面标准化的步骤
7.人员的培训
8.人员的考核
9.售后管理
1.店面标准化管理
2.销售流程
10.VIP客户管理
经营管理框架
5.货款管理
10.星级导购的评定 11.薪酬机制
共同成长
实现梦想
Network Optimization Expert Team
仓库管理流程
共同成长
实现梦想
Network Optimization Expert Team
1. 仓库应根据销售的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理 规划仓区。 2. 所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐， 小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数 。收发作业后按上述要求及时整理。 3. 物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对 应货物当眼明显位置。 5. 现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现 较多灰尘时随时清理、清扫。
店长的工作职责
店长的工作职责：
•1.严格执行各项规章制度和内部管理，完成门店营业指标； •2.建立VIP客户档案，店长随时掌握大客户动态，并联系感情 •3.每天主持晨会，总结一天的任务目标及制定当天的销售策略 •4.督促店员自觉遵守各项制度，严禁做与工作无关的事情； •5.监督和协同店员共同完成门店的日常销售工作（帮助销售提升整体业绩） •7.组织门店人员配合公司的促销活动，保证促销活动执行到位； •8.做好经销商终端门店每天的销售统计和每月的销售总结；
4. 销售流程-------------------------------------------5. 货款管理程序-------------------------------------6.价格管理--------------------------------------------
目录
7．促销管理------------------------------------------8.晨会的流程--------------------------------------9．人员的培训--------------------------------------10．经销商终端门店人员考核-------------------11. 售后管理-----------------------------------------12. 星级导购评定标准----------------------------
6.价格管理
共同成长
实现梦想
Network Optimization Expert Team
组织架构（人员组成及职责）
请看大屏幕
经理：乔红图 赵勇丽
财务：姚斌
七校店长：李娜
每家店长：马磊
库管：乔伟伟
ห้องสมุดไป่ตู้
店员：董洁/刘朱
店员：王沫
工程：技师3人
共同成长
实现梦想
Network Optimization Expert Team
货物堆码及库房管理
安全防护 1. 仓库内一律严禁烟火。。 2. 保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘 等工作。 4. 严禁将易燃易爆物品带入仓库。。 5. 不得将小件的物料、产品直接放置于地面。 6. 定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报复检。 7. 未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。 送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗 留。 8. 仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗等。
•9.组织店员学习培训，了解恒洁新产品知识，并对店员进行辅导和培训；
•10.积极带领员工对辖区内的新小区的扫楼和广告推广等工作 •11.带领员拓展新的销售渠道，例如：工程，装修公司等
共同成长
实现梦想
Network Optimization Expert Team
安装技师的岗位职责
1.完成公司及上级下达的各项任务，及时反 馈在工作中客户给出的意见或建议。 2.全权负责安装并保证按时，按量的完成安 装任务。 3.负责安装完毕后的催款和收款工作，并注 意货款安全 4.认真负责安装完成所产生的售后工作 5.认真负责好产品装车及到客户家卸货工作， 做到不损坏，对产品安全积极负责。 6.对客户的相关安装流程简单告诉客户，认 真服务好客户，维护公司的良好形象。 7.对作业现场发生的异常现象，自己解决不 了的，迅速给公司打电话沟通
安装工的工作职责：
共同成长
实现梦想
Network Optimization Expert Team
导购人员的工作职责
•1.自觉遵守各项规章制度，积极完成销售指标； •2.确保每天按时开业，上班前认真做好门店清洁，并保持门 店整洁干净； •3.每天穿工装上岗，仪容仪表要保持庄重，适当淡妆； •4.导购亲切、大方、专业，处处体现“专业、温馨，门店的 品牌形象； •5.在任何情况下都要保持一个良好的心态，不允许无精打采
•6.下班前，将货款准确无误交给公司领导，并做好确认和签 字
•8.收集各类市场信息，及时向店长汇报竞争品牌的市场新策 略。 •团结同事，不允许出现小团体，背后恶语中伤同事等。
共同成长
实现梦想
Network Optimization Expert Team
公司文员的工作职责
文员岗位职责 工作职责： 1． 打字处理工作 2． 信息的上传下达 3． 文件归档、保管 4． 工作记录 5． 本工作区域清洁 主要工作： 1． 完成公司、店面交办的事项。 2． 完成售后安装回访回访工作 3． 接听电话做留言记录、讯息处理 4． 工作资料的保存、分类、归档、保管 辅助工作： 1． 2.协助经理和店长完成各项数据的统计工作。例如：日销售报表等数据。 2.协助经理和店长完成工资的审核。 3.协助店长建立VIP客户档案和维护VIP工作（例如：发送礼品，电话问候） 4． 协助库管库存盘点工作
公司管理制度 PPT
共同成长
实现梦想
Network Optimization Expert Team
1. 组织结构-------------------------------------------2. 经营管理框架-------------------------------------3. 店面管理--------------------------------------------