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现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件

现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件

代 理公司事务,对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动,是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。



现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别:
首先,总经理是由董事会聘任和解聘,必须服从董事会的有关决

议,总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触,董事


公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权

三权分立的原则,由此形成了公司股东大会、董事会和

监事会并存的组织框架。


1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 (二)法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权,决定公司一切重大事项:


董事的选举和更换

公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构


章 (2)公司法定必要机构
法律规定:股东大会为公司法定必备机构。

股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权,不
代 能直接参与经营,但对经营享有表达其意志的权力,这是
现 代
(二)有利于为企业创造公平的竞争条件
企 (三)有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分,

公司规章制度ppt

公司规章制度ppt
库存管理
规范库存盘点、物资调配、报 废处理等方面的流程。
保密与信息安全管理制度
保密责任与义务
明确员工保密责任和义务,规范保密行为。
信息安全防护
制定信息安全防护措施,如加密技术、防火 墙等。
信息分类与标识
对信息进行分类和标识,便于管理和控制。
泄密应急处理
建立泄密应急处理机制,及时应对和处理泄 密事件。
规章制度的发展趋势
未来,随着企业管理的不断发展和完善,规章制度将更加注重人性化、科学化和系统化, 以适应企业发展的需要。同时,规章制度的执行和监督也将更加严格和有效,以确保规章 制度的贯彻落实。
03
CATALOGUE
公司规章制度的核心内容
人事管理制度
员工招聘与录用
明确招聘流程、录用标 准、试用期规定等。
建立完善的监管机制
加强惩罚和激励机制建设
建立完善的监管机制,对规章制度的执行 情况进行定期检查和评估,及时发现问题 并采取措施加以改进。
对于违反规章制度的行为,应依法依规进 行严厉惩罚;同时,建立健全的激励机制 ,鼓励员工自觉遵守规章制度。
06
CATALOGUE
总结与展望
回顾本次ppt的主要内容
财务报告与分析
规范财务报告编制、财务分析 方法和频率等。
内部控制与审计
建立内部控制体系、审计程序 、风险防范机制等。
业务流程管理制度
采购管理
规定采购流程、供应商选择、 合同管理等方面的要求。
生产管理
明确生产计划、工艺流程、质 量控制等方面的规定。
销售管理
制定销售策略、客户关系管理 、售后服务等方面的制度。
规章制度的作用
规章制度在企业运营中发挥着至关重要的作用,它是企业管理的基础,能够保 证企业各项工作的有序进行,同时也是维护企业利益和员工权益的重要保障。

简约大气公司规章制度ppt模板

简约大气公司规章制度ppt模板

2 本制度适用于公司各部门、车间。
3
本公司采用年度调休制,员工可自由申请年度调休时间,但在工作繁忙时间段不可申请。 由于公司业务调整,工作量的多少决定员工工作的时间段,工作时间聚集在周六周日,周六周日按照公司
业务量调整上下班时间,管理人员正常工作时间为上午8时30分至11时30分,下午14时30分至17时30分。
公司项目经理负责公司销 售、采购合同及其他经济 合同的审批。
公司法律顾问室负责 公司各类合同的管理 工作。
合同管理
具体职责
负责除销售、采购 合同以外,其他各 类合同的谈判工作 并根据公司法定代 表人的授权签订合 同》
负责制定销售、 采购合同统一文本
负责对合同专用章、 合同统一文本、法 人授权委托书的发 放和管理
办公设备、办公用品由综合办公室统一采购保管、发放,并由库管员办理有关事宜,任何部门]不能独自 购买各种办公用品。
办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。 1、消耗品:文件夹、文件袋、拉杆夹、圆珠笔、水性笔、橡皮、铅笔、胶水、订书钉、水性笔 芯、软皮本、档案袋; 2、管理消耗品:胶棒、白板笔、复写纸、荧光笔、电池、胶条、软盘、告示贴、曲别针、打印 纸、传真纸; 3、公司管理品(办公设备):订书机、计算器、移动硬盘、U盘、打印机、打孔机、传真机、复印 机、台式电脑、笔记本电脑。
消耗品按各部门发放。由各部门到管理员处统一领取各部门本月内所需的消 耗品,并由各部秘书登记发放。
管理消耗品由管理员保管、发放。
在部门不能领到的消耗品,经部门同意,员工可直接到管理员处领取,并详细填写《公司 办公用品领取记录》。
管理消耗品应限定项目经理以上人员使用,由本人直接向管理员处领取,并详细填写《公司办公 用品领取记录》。

管理规章制度范本(PPT 68页)

管理规章制度范本(PPT 68页)

□ 21:00点后,连续加班4小时以上(不含4小时), 且第二天正常出勤者,可享受。
□ 职员10元/天;组长级人员5元/天;员工3元/天。
□ 夜班出勤须在考勤记录上如实记录。
2020/1/20
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一.职工考勤管理规定
(二) 加班规定
□ 正常出勤每日8小时之外的时间上班计加班,节假日出 勤计加班。
□ 未按要求完成本职工作需返工、返查、补班等在任何 时间均不计加班。
f.对于自己申请加班,因有事而不加班者,事前未取得同 意,虽事后有请假条,也视为旷工处理。任何加班变更 均须在翌日9:00前提交实际加班时间。
2020/1/20
13
一.职工考勤管理规定 (二)加班规定
g.参加盘点人员在8小时以内作正常出勤处理,超过8小时 计加班。未参加盘点人员按停工处理。说明:除因盘点 而停工的员工可不用到生产现场外,现场职员和其他人 员原则上必须正常出勤上班。
17:20~ 17:35 20:30
正 上午 07:55
班 下午 13:25
08:00 10:00 12:00
13:30 15:30 17:30
07:30~ 07:45 12:05~ 12:20 17:35~ 17:50
20:30
副二班 上午 下午 08:10 13:40
08:15 10:00 12:15
一.职工考勤管理规定 (一)正常出勤规定
方下班后回复,然后立即挂断电话,违者依“因公手机话费报 销规定”进行处置。
2.旷工、迟到、早退的处理。
2.旷工。
□ 在公司规定出勤时间内旷工1次(累计时间在3日以内) 扣 全部全勤奖和相应月薪。
□ 任何旷工均需追加罚款:每旷工1小时追加罚款5元。

《公司管理制度》课件

《公司管理制度》课件
01
02
产品定位
根据市场调研结果,明确产品的目标 客户、特点和优势。
03
定价策略
根据成本、市场需求和竞争情况等因 素,制定合理的价格策略。
产品改进
根据客户反馈和市场表现,对产品进 行持续改进和优化。
05
04
价格调整
根据市场变化和竞争对手的动态,适 时调整产品价格。
渠道管理与促销
总结词
渠道选择与建立
确定调研目标
明确调研目的,如了解市场容量、竞争对 手情况、客户需求等。
数据收集与分析
收集相关数据,运用统计分析方法,对市 场趋势、竞争对手和客户需求进行分析。
设计调研方法
选择合适的调研方法,如问卷调查、访谈 、观察等。
产品策略与定价
总结词
产品策略和定价是市场营销的核心, 通过合理定位产品和制定价格策略, 提高产品在市场上的竞争力。
对销售渠道进行管理和 优化,确保渠道合作伙 伴的忠诚度和销售业绩 。
对促销活动的效果进行 评估和分析,总结经验 教训,持续改进促销策 略。
客户关系管理
01 总结词
02 客户信息管理
03 服务支持体系
04
05
客户关怀与回访 客户价值提升
客户关系管理是提升客户 满意度和忠诚度的关键, 通过建立良好的客户关系 、提供优质的服务和支持 ,实现客户价值和长期合 作。
员工考核与晋升
员工考核
建立科学的考核体系,定期对员 工进行工作业绩、工作态度、工 作能力的考核,为员工的晋升、 薪酬调整提供依据。
员工晋升
根据员工的考核结果和工作表现 ,制定晋升计划,为员工提供晋 升机会和职业发展空间,激发员 工的工作积极性和创造力。
员工薪酬与福利

公司人事 行政管理制度培训PPT

公司人事 行政管理制度培训PPT

系数=0.7
工作表现1贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望; D 有主要的目标没有达到,或者违反重大公司纪律、制度规 系数<=0.6
范 被总裁办通报批评 且有确实的证据和事实证明
1、人事管理制度
* 意外事故处理
1、工伤处理: @ 当员工在工作中或上下班途中发生意外,因第1时间联系执法部门及公司部 门主管和人事 @ 意外事故发生时,若有肇事人员,应当保留相关证据,切勿盲目冲动
2、出险第1时间通知各省人事部、大区人事部 要求受伤后3天内通知
1、人事管理制度
* 考勤管理制度—— 作息时间
公司实行浮动制作息时间 正常班:上午:8:30—11:45 下午:13:30—17:30 浮动班:上午:9:00—11:45 下午:13:30—18:00 员工上午8:30 含 之前到岗并签到的,下午最早17:30 含 下班
新员工培训考试结果必须全部达到80分,未达到的可申请参加补考,补考需在试 用期届满前1周完成,补考仍然不合格的将取消录用资格
1、人事管理制度
* 员工试用期及转正
1、员工提前2-3周从OA发起转正申请,填写员工试用期考核表; 2、由员工主管上级、项目中心、人事部、管理中心、总裁办等相关
部门流转签署试用期评价意见; 3、OA流程经核准通过后方可转正,被认定为试用期不合格的,应予
核结果发放 考核结果对应的绩效系数见后绩效考核部分
1、人事管理制度* 绩来自考核1、人事管理制度* 绩效考核
绩效分值 分值>=100 100>分值>=90 90>分值>=80 70<=分值<80 =60<分值<70 分值<60<60
等级
描述

公司项目管理制度.pptx

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学海无 涯
公司项目管理制度
1. 目的 1. 为更好的整合与规范使用公司内外部资源,提升工作输出效率及质量。 2. 搭建开放性、激励性企业创新平台,提升公司市场竞争力。 3. 激发员工积极性、主动性与创造性,实现员工与公司的共同发展。 2. 原则 1. 坚持按成果分配的原则,向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。 2.以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得的利润,产品 开发追求在市场上增加的销售额。 3. 直观量化的原则。激励额计算基础数据为利润额。 3. 适用范围 1. 本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目,包括如下类型:
在实际应用时可根据需要进行适当调整。 3. 项目评估会及立项
针对项目评估内容,由项目发起人或指定人员组织与项目有关的人员参与项 目评估会,对项目可行性报告进行充分讨论,并通过最终表决形式对项目的可行 性给予最终评估意见。
项目管理委员会根据项目评估会意见,确定该项目立项的最终结果,总经理 具有最终的确认或否决权。项目一旦立项,将由项目管理委员会的执行秘书处发 给项目编号,并跟进项目执行情况。 2.启动:制定项目章程并确定初步范围,确立项目人选,使项目进入正式实施 阶段。
4
学海无涯 束到项目结束后输出成果及对该成果进行验证或确认而取得的效益,而对项目成 果后续持续应用而取得的效益则不在项目范围内,属于项目后成果。 6.2.2 项目经理人选须具备如下必要条件:(1)具备项目所必须的专业知识和技 能,能够对项目所涉及的专业领域进行思考和指导他人;(2)具有良好的沟通与 交流能力,能够整合、调动必须的资源;(3)具有较强的计划与管控能力,能够 组织制定由概括到细化的工作计划,并对过程和结果制定有效措施进行管控。
估,确立项目实施的必要性。
1. 市场信息收集与分析

公司管理制度培训ppt课件

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4、考勤表是每月支付工资的依据, 按月计酬的员工采用打卡制,由打卡管理员工统计考勤表报财务科。
5、打卡员如实考勤,按月填报考勤汇总表, 并将各种假条附上。有弄虚作假者要追查责任。
6、假期
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6
管理制度
员工仪表
(一)仪表仪容
一、员工在工作期间一律着工作服。 工衣外不得着其他工作服,工衣内衣服下摆不得露出
七、注意讲究个人卫生。
八、上有不吃葱、蒜异味食物, 不喝含酒精的饮料,保证口腔清洁。
九、进入工作岗位之前应注意检查并及时整理个人仪表 。
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8
管理制度
员工仪表
(二)表情、言谈
一、接人待物时就注意保持微笑。
二、接待顾客及来访人员应主动打招呼,做到友好、
真诚、给其留下良好的第一印象。
三、于顾客同时交谈时应全神贯注,用心倾听。
• 企业管理制度是对企业管理活动的制度安排,包括公司经营目的和观念, 公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定,企业 管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则总称。
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3
什么是管理制度
管理制度的特性
规范性 稳定性(不宜频繁变动和修改) 普适性(对适用范围内所有人有效) 严肃性(不可朝令夕改) 权威性 强制性
2、中层领导到岗或无故不参加者每次减2分。
3、每月10—20--30中层领导例会 (时间早上7点30分、无故未参加减2分)
4、按时参加公司各类会议。 (迟到或中途退场每次减1分)
5、遵守公司七不准会场制度:不准迟到,不准抽烟、 不准看报、不准随意出入、不准交头接耳、不准开通讯工具。
A、员工违反每次减1分。B、分管主管每次减2分。
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料合同复印件、及时核实(内部职能培训、能够一职多 能)。
五、材料验收规范
14、材料验收必须严格按公司材料指导书及项目材 料合同进行验收,对不符合合同制定的品牌、规格要做 拒收处理。材料入库后要及时做好台账资料及ERP录入。
五、材料验收规范
15、主材及甲供材验收应要监理、安全员、施工员、质量员、仓管、 班组长一起参加验收。加强甲、乙供材质量验收力度。
7、大型材料入库、出库同时进行,得到班组确 认签字。
8、对验收的材料进行取样,并填好取样单,贴 在小样和待验收料外包装上,便于查核统计。
9、对材料检验工具进行校验检查,保证检验数 据的准确性。
五、材料验收规范
4、认真做好测量、测试、称重、清点数量记录。 复写在送货单上,让送货人确认。
5、收货前,要确认检测报告有效期、合格证、 环保资料、3CCC认证,生产厂资质、盖供应商红章, 资料俱全、共6份,方可收数入库;堆放在安全的库内 或加工区内妥善保存。
六、仓库资料编写
4、、仓库必须配备药箱、血压仪等应急药品,并 且保证药品的有效性。
七、仓库管理三条高压线
1、对供应商的送货数量( 重量、体积)、质量、品牌、规 格要实事求是;不能无中生有。
2、相关领导要拿工地的材 料出去用在别的地方去。(做好 私人台账、让项目经理签字存档 )
3、相关领导或材料员只拿 材料单让仓管员签字。(不见实 物拒绝签名)。
1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
三、现场材料堆放
黄沙及水泥的堆放,水泥根据楼层承载负荷6—6 包为宜,黄沙以40公分为宜。
四、材料申报流程
班组长提前申报材料给仓管员→施工员审核材料 数量→仓管员填写材料申请表→施工员再次审核→项 目经理审批→交材料员采购材料→项目部对材料验收 入库→班组签字领用。
四、材料申报流程
材料申报流程,材料申报须由班组带班向仓管员 出申报、仓管员根据库存数量填写材料申请单,由施 工员审核,再报给材料员购买,公司现求材料员也要 在申请单上签字。
一、仓库搭设概况
2、仓库搭设前要根据地形对仓库格局进行简单的 设计一下,既要美观大方又要便于货物取出,
一、仓库搭设概况
3、仓库领料窗口、材料验收标准ABC 材料清单、仓管员职责上墙,
二、货架摆放及材料堆放
4、贵重物品要单独隔开。货架根据仓库布局合理 摆放。物品按类型整齐放置在货架上,即整齐又便于 取用。
五、材料验收规范
4、认真做好测量、测试、称重、清点数量记录。 复写在送货单上,让送货人确认。
5、收货前,要确认检测报告有效期、合格证、 环保资料、3CCC认证,生产厂资质、盖供应商红章, 资料俱全、共6份,方可收数入库;堆放在安全的库 内或加工区内妥善保存。
五、材料验收规范
6、验收小组人员:安全员、施工员、质量员, 监理、班组长(公司统一培训验收小组人员,仓管员 组织材料验收,材料验收二人以上参加,体现一职多 能)。
五、材料验收规范
10、检验完毕后,将材料样品取回,妥善保存在 仓库货架上。
11、对于检验不合格材料,在材料包装上贴检 验不合格 品标签
12、在验收过程中,发现材料数量与送货单数量 不相符时,应及时与材料员沟通,最终以实际到货数量 验收入库,并在送货单上注明实收多少数量。
五、材料验收规范
13、相关职能: 1)安全员监督采购材料的安全检验工作; 2)质量员负责采购材料的检验工作。 3)施工员负责材料的统计、验收、核实工作; 4)材料员、仓管员协助项目部资质、环保证明、材
五、材料验收规范
16、秤重的ห้องสมุดไป่ตู้秤应更为电子的,并要经 常校验,使用准确的25KG的砝码,把秤的重 量记录在送货单上,尤其对于钢材、桶装盒 装材料进行过磅称重,有条件的项目对黄沙 石子也要称重,这样才能有效地控制成本, 并及时做好记录。
五、材料验收规范
17、板材类验收要测量长宽厚是否符合要求,合格证 及环保认证标志。
1、项目部组织验收小组落实:对材料的名称、 规格型号、品牌、等级、性能、数量、生产厂、生产 批号、出厂日期,逐一进行验收检查;
2、查看材料包装是否完好、严密、无破损和无 质量变化等;分合格品;合格品直接使用,不合格品 另存,注明验收不合格品勿用。
3、认真核实检测报告,合格证;生产厂家资质, 环保证书,3CCC认证标识(电器电缆类)
六、仓库资料编写
1、手写台账及电子台账,应 及时、认真、准确分类记录。
六、仓库资料编写
劳保用品及abc材料领用记录材料领用班组指定 领料人领用,注明日期、名称、规格、数量及用途。
六、仓库资料编写
材料三量对比分析表,材料预算(红杠线),实 际入库量,班组领用量为三量,仓管员都是知晓并且 会做的。
二、货架摆放及材料堆放
2、危险品仓库要分开、门口设置警示标牌 ,灭 火器等等。
二、货架摆放及材料堆放
仓库内物资堆放,各种物 品分类整齐堆放。
盒装材料底下用高10公分 的木踏板垫高,防止受潮。
二、货架摆放及材料堆放
龙骨类材料必须整齐的摆 放在铁架子上,并标示清楚。
二、货架摆放及材料堆放
现场材料堆放,板材及石膏板 堆放时底下必须垫10公分左右, 防止受潮变形,影响施工质量。
工地仓管标准化管理
济南万科金域国际项目部
2015.5.27
1
1、仓库搭设概况 2、货架摆放及材料堆放 3、现场材料堆放 4、材料申报流程 5、材料验收规范 6、仓库资料编写
6、仓库管理三条高压线
CONTENTS


一、仓库搭设概况
项目开工,仓管员必须先到场,进行现场查看, 选择合适的地方布置欢迎牌及搭设仓库等等,选择易 进易出、便于班组领用的地方进行仓库搭设。同时跟 施工员商量,哪个地方可以放在中后期施工的,因为 仓库频繁搬动也是挺麻烦的事。
五、材料验收规范
1、新开项目应备有100—150电子磅秤。 2、0—150电子游标卡尺。 3、0—25的千分尺。 4、7.5米高精度卷尺。
五、材料验收规范
1、 公司统一培训, 2、会正确使用, 3、会正确校验。 4、会保管好。 5、测量过程,一定要公平公正,实事求是。
五、材料验收规范
材料验收注意点
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