论电影院线的整合营销传播--以深圳为例
基于整合营销传播理论的中国电影营销运作研究
学校代码：10385 分类号：研究生学号：05111202021001 密级：在职攻读高校教师硕士学位论文基于整合营销传播理论的中国电影营销运作研究作者姓名陈蕊指导教师姓名：苏朝晖职称：教授申请学位级别：硕士学科、专业：企业管理研究方向：营销管理论文起止日期：2008 年 5 月至2010 年11 月论文答辩时间：华侨大学学位评定委员会校址：福建省泉州市原创性声明本人声明兹呈交的学位论文是本人在导师指导下完成的研究成果。
论文写作中不包含其他人已经发表或撰写过的研究内容，如参考他人或集体的科研成果，均在论文中以明确的方式说明。
本人依法享有和承担由此论文所产生的权利和责任。
学位论文作者签名：日期：学位论文版权使用授权声明本人同意授权华侨大学有权保留并向国家机关或机构送交学位论文和磁盘，允许学位论文被查阅和借阅。
论文作者签名：指导教师签名：签名日期：签名日期：I中文摘要中国电影产业的飞速发展伴随着营销观念落后等现实问题，如何借鉴先进的营销理论，探索一条适合中国电影的营销之路成为目前中国电影营销研究中的重中之重。
整合营销传播理论的提出重新改写了以往传统4P理论的营销方法，强调以消费者为中心，在传播过程中，将各个传播要素进行整合，使每一次传播都为同一个目标而努力，达到传播效果。
电影作为高度依赖消费者的特殊产品，由于自身的特殊性以及中国内地特殊的市场环境，通过整合营销传播理论进行融合比其他任何产品都要来的更加迫切。
本文首先梳理了整合营销传播理论的发展、内涵、内容以及电影整合营销传播理论的研究状况，进一步分析了中国电影营销及其整合营销的历史和现状，从中可以看出中国电影整合营销两极化的发展现状，即大成本电影由于资金充沛，营销理念较为先进，在实际的营销操作中能够利用一些较为先进的营销传播模式；小成本电影由于资金匮乏，以及经营理念的落后，营销方式较为落后。
在此基础上，结合传统资金观，以传播方式作为分类标准，将中国电影划分为大整合电影和小整合电影，指出中国电影整合营销传播存在不能将消费者为中心贯穿始终，空间、时间整合不足的问题，针对问题，明确地提出以消费者为中心的中国电影营销传播纵向、横向整合的整体运作思路，以及不同类型的电影的整合营销传播运作思路。
精选广东大地电影院线为例电影院的营销分析
广东大地电影院线为例电影院的营销分析2008年初。
中影”集团成立了营销分公司，总经理蒋德富刚一上任就发现在运营中，自己所掌管的营销公司将要与集团内14个分公司发生业务关系。
这是一个多么大的舞台”，对此，他自信而兴奋：“做营销不能只是把它当成一个环节，而是要把它放在制片、发行的前面，是电影的一个大概念，可以形成一个大的商业平台。
要把即将拍成的电影里每一个镜头、每一个画面、每一个值得考虑和挖掘的细节都形成商业机会，这才叫做真正的营销。
中影”有全国这么大的舞台，有发行国产片的责任和经营进出口片的权力，就应该做大的事情。
要做的是政府的、集团的、下属的各个部门要求我们做的事情，要渗透在每个环节里，这才叫营销。
要成为产业链中连续不断的、也是最好的一个润滑剂。
”每个单体项目都有着无穷尽的增值可能性，而且各个项目之间还有着直接或间接的利益契合点，所以“营销”要从起初的市场研发经过中间的生产流程一直跟到最后的后产品开发。
在美国大电影产业的循环中，一般来说一部影片的资金回收盈利是多渠道的，1／3来自于影院大银幕，1／3来自于电视和后产品开发，1／3就是靠营销的增值。
以《赤壁))为例，即便是它能占到当前国内放映市场份额的90％，但由于投资巨大，也仍然在回收的票房和它的成本之阆会存在着很大差距，因此它一定要寻找其他的回收来源，诸如贴片广告、商务赞助等等来弥补票房的不足。
如果未来中国大多数电影的成本都能从多种渠道获得回收的话，那么，中国电影每年的产值就不会是仅仅以票房论英雄了，更不止是2007年的100个亿了。
应该看到，目前中国电影业对。
营销”的认识尚处在初级阶段，经营手段相对单一，体系和思路还不够清晰、完整，离美国好莱坞全方位的立体营销依然差得很远，产业链也有待丰富。
然而，机遇与挑战并存，韩三平曾充满忧虑同时又充满信心地说，现在是中国电影最后也是最好的机会，对每一次电影市场运作的尝试是这样，对电影产业链中的每一个环节也是这样，对中国电影走向产业化就更是这样。
影院营销策划案
影院营销策划案第一篇：影院营销策划案影院运营策划案:一、影院的宣传作为影院行业，宣传推广是行业重中之重，好的推广不但影响影片的票房收入，更直接影响影院及周边的商业情况，在此简单介绍以下几点宣传推广方式。
1、阵地宣传每部影片上映前在影城的宣传窗口，宣传栏都要设计制作出图文并茂的广告，根据影片的内容对影城内、外环境进行装饰、布置，让观众感到浓烈的影片气氛，并在每个宣传广告中突出影片的看点和上映日期。
2、媒体宣传深度开发媒体资源充分利用媒体力量渠道：在影城当地具有相当影响力的媒体主要为影城影讯、影城品牌形象两大部分，但其实，可以把媒体的力量深入调动。
最简单的媒体深度合作方式，那就是作凭报花优惠观影，也许在报纸上只是寥寥数字，但正是这几个字就是这份报纸具备了几十元的价值，前往观影就可以获得很实惠的票价，这对一部分观众来说，就已足够具有吸引力。
如果在与报纸联合推出某些特殊形式的合作，比如“电影评审团”、“电影资讯专栏”等固定板块，在为更多观众创造观影实惠的同时，有丰富的影城宣传的内容，增加了新意，非常容易取得票房与宣传的双重回报。
报纸这样合作，其他媒体亦可，如果操作得当，这种合作还将是非常优质的品牌提升方式。
3、户外宣传每部影片上映时，不仅于影城和媒体宣传也要以各种不同形式的宣传方式来进行推广，也就是说的户外宣传。
户外宣传包括户外的大型广告位，临街横幅、宣传车、宣传单等在影城外围宣传。
这里也要求我们营销人员在做好影城宣传外要与各个管理这方面的职能部门保持一种良好关系。
4、推广活动我们营销人员在每部影片上映前负责组织开展有创意的，推广活动来炒热、炒活影片，并通过各种活动来树立影城形象，强化观众“看电影到影城”意识。
5、排映影片一部影片经过以上的宣传和推广，再确定影片排映上映的影厅和时间。
每部影片排映厅和时间的不同将直接影响它的票房收入，这是作为一个营销人员不能忽略的一件事。
在掌握本地区域消费者的生活习惯后，根据预测此部影片的票房收入再合理的科学安排影片和时间及场次。
电影宣传发行整合营销策划方案
电影宣传发行整合营销策划方案一、项目背景与目标电影行业属于文化创意产业的一部分，在近年来受到了越来越多的关注和关注。
但由于市场竞争的加剧和观众的需求不断变化，电影制片方在宣传发行方面面临着一系列的挑战和困难。
因此，本文旨在提出一种整合营销策划方案，以帮助电影制片方有效地宣传和发行电影，并实现预期的目标。
本项目的目标如下：1.提高电影的知名度和曝光度。
2.吸引更多的观众进入电影院观看电影。
3.增加电影的票房收入。
4.建立良好的口碑和品牌形象。
二、市场调研与目标受众群体分析在制定市场营销策略之前，我们需要对目标受众群体进行详细的分析。
根据市场调研结果，我们将受众群体分为以下几类：1.青少年观众：年龄在12-18岁之间，他们对流行文化和潮流非常敏感，喜欢刺激和新颖的电影类型。
2.年轻观众：年龄在18-35岁之间，他们对电影品质和内容有较高要求，喜欢不同类型的电影，并且乐意通过社交媒体分享他们的观影体验。
3.家庭观众：年龄在35岁以上，他们注重家庭价值观，喜欢观看具有积极正能量的电影。
4.影视行业专业人士：例如电影评论家、电影制作人、电影学院的学生等，他们对电影制作和内容有较高的理解度和专业观点。
基于以上分析，我们将采取不同的宣传和营销策略来吸引不同的受众群体，并实现更好的市场传播效果。
三、宣传策略与渠道选择1.制作宣传片宣传片是电影最重要的宣传资料之一，可以通过片段展示电影的精彩镜头和情节，以吸引观众的兴趣。
宣传片应该在电影上映之前发布，通过电视台、网络和社交媒体等渠道进行广泛传播。
2.影片预告片影片预告片是电影制造商最强大的宣传武器之一。
通过预告片的发布和传播，可以吸引观众的兴趣，并传达电影的核心卖点。
预告片的播放渠道包括电影院、电视台、网络和社交媒体等。
3.微电影或短片微电影或短片是一种很好的宣传手段，可以在官方网站、视频网站和社交媒体上发布，以吸引目标受众的注意力。
4.明星宣传活动邀请电影明星参与电影的宣传活动，可以吸引更多的媒体关注和观众的兴趣。
电影品牌的整合营销传播_以_让子弹飞_为例.
M新锐视点O V I E L I T E R A T U R E电影品牌的整合营销传播———以《让子弹飞》为例■宋发枝(暨南大学新闻与传播学院,广东广州510632 [摘要]近年来,中国电影虽已朝着品牌化、市场化方向迈进,然而其制片、发行、放映仍然处于相对独立封闭的状态,缺乏系统经营运作的理念,营销问题仍然是中国电影业发展的“瓶颈”。
本文以《让子弹飞》为案例,分析其在电影营销上是如何以消费者为中心,依托品牌资源,以口碑营销、病毒营销、网络传播等手段进行全方位、多样化、系统化的整合营销传播,借此分析整合营销传播在电影品牌营销上的新思维、新高度和带来的新的市场空间。
[关键词]电影品牌;整合营销传播;《让子弹飞》近年来,中国电影已经越来越朝着品牌化、市场化方向迈进,然而其制片、发行、放映仍然处于相对独立封闭的状态,缺乏系统经营运作的理念,营销问题仍然是中国电影业发展的“瓶颈”。
电影品牌营销的实质就是一种以品牌为核心资源的整合营销传播。
所谓整合营销传播,即“I n t e g r a t e d M a r k e t-i n g C o m m u n i c a t i o n s”(I M C,它是以维系品牌形象为目的,综合运用各种营销工具,整合各种利益相关主体,以统一的营销计划向特定的目标消费者群体传达一致性的品牌信息的系统化、互动化的传播过程。
[1]2011年的贺岁档可以说是中国电影市场化以来最大规模的营销战,而《让子弹飞》以其首周票房1.7亿,最终票房7.24亿的骄人业绩,毫无疑问成为2011年贺岁档最大“黑马”,创造了贺岁片神话,成为中国国产商业大片票房新标杆。
《让子弹飞》叫座又叫好,其在电影营销上的出奇制胜和整合传播也是值得我们仔细研究的。
一、以消费者为中心,站着也能把钱给挣了整合营销传播的出发点和归宿都是消费者,其基本价值取向就是一切以满足消费者的需求为核心。
现代营销学之父菲利浦·科特勒认为:企业的整个经营活动要以顾客满意程度为指针,要从顾客角度,用顾客的观点而非企业自身的利益观点来分析考虑消费者的需求。
国产电影院线放映服务的场馆营销与合作策略
国产电影院线放映服务的场馆营销与合作策略随着中国电影市场的蓬勃发展，国产电影在国内影院的放映越来越受欢迎。
作为国产电影的重要推广渠道，电影院线的场馆营销与合作策略变得至关重要。
本文将就场馆营销和合作策略两方面进行探讨。
首先，场馆营销是国产电影院线放映服务的重要一环。
为了提高观众的到场率和票房收入，电影院线需要制定有效的场馆营销策略。
以下是几个值得考虑的重要策略：1. 精准营销：通过市场调研和数据分析，电影院线可以了解不同区域观众的喜好和消费习惯。
根据这些信息，制定相应的宣传和推广策略，准确地将影片信息传达给目标观众，吸引他们前往影院观看。
2. 多元宣传渠道：除了传统的电视广告和报纸广告，电影院线还可以利用互联网、社交媒体和大数据等新兴渠道进行宣传。
通过与影片相关的粉丝社群、影评人以及网红合作，提高电影的曝光度和口碑，吸引更多观众前往观影。
3. 会员和优惠政策：电影院线可以设立会员制度，通过给予会员一定的权益和优惠，吸引他们经常到场观影。
此外，还可以制定票价优惠、团购票等促销策略，鼓励观众带上亲友一同观影，提高票房收入。
4. 联合营销：电影院线可以与其他相关产业进行合作，共同开展联合营销活动。
例如，与餐饮、快递、网约车等行业进行合作，为观众提供更好的观影体验和周边服务，增加观众的黏性。
除了场馆营销，合作策略也是国产电影院线放映服务的重要一环。
通过与各方的合作，电影院线可以提升自身的资源和影响力，并满足观众的多样化需求。
以下是几个常见的合作策略：1. 影片投资方合作：电影院线可以与影片的投资方建立合作关系，共同制定宣传和推广计划。
通过与影片投资方的密切合作，电影院线可以提前了解影片的内容和特点，并及时调整放映计划和宣传策略，提高影片的上座率和播映质量。
2. 影片制作方合作：电影院线可以与影片制作方合作，共同推进影片的后期制作和宣传工作。
通过提供放映场地和宣传渠道，电影院线为影片制作方提供支持，同时也能够从影片的成功中受益。
电影整合营销策划方案
电影整合营销策划方案一、背景分析近年来，电影行业发展迅猛，市场竞争日趋激烈。
在这样的背景下，电影整合营销策划方案愈发重要。
整合营销旨在通过多种渠道和媒体，将电影的品牌形象和宣传信息传递给目标受众，激发观众的兴趣并促进电影票房的增长。
本文将以一部虚构的动作电影为例，提出一套包含市场调研、目标受众分析、整合营销策划等环节的电影整合营销方案。
二、目标受众分析1. 年龄群体分析：该部电影主要面向25-40岁的男性观众，这一年龄段的男性观众通常对动作片情有独钟，且有较强的经济实力。
2. 地域分布分析：重点宣传城市的选择上，可以选取一些大中城市进行宣传，如北京、上海、广州、深圳等，这些城市人口多，有较大的观影市场。
同时，也可以选择一些二三线城市，以扩大电影宣传的覆盖面。
3. 兴趣爱好分析：该部电影主要以动作场面和悬念剧情为卖点，因此主要吸引那些热衷于激烈场面和刺激情节的观众。
三、市场调研1. 调研目的：了解目标受众对电影的喜好、观影习惯、消费水平等信息，为后续整合营销策划提供依据。
2. 调研方法：通过问卷调查、访谈等方式进行市场调研。
在问卷调查中，可以采用随机抽样的方法，针对不同性别、年龄、地域等因素进行样本划分。
3. 调研内容：包括观影频率、观影目的、观影支付方式、观影购票渠道、对电影主题的喜好等。
四、整合营销策划1. 宣传品制作：根据电影的主题和故事情节，设计海报、预告片等宣传品，以吸引目标受众的注意力。
同时，要注重宣传品的创意，通过独特的设计和表现手法来增加观众的好奇心。
2. 网络宣传：通过建设电影官方网站、微信公众号、微博等社交媒体平台，提供电影的最新消息、花絮、剧照等，吸引观众关注并增加观影的欲望。
同时，通过社交媒体的分享和传播，扩大电影的影响力。
3.明星营销：通过邀请电影中的主要演员参加电视节目、综艺节目等，在观众中形成话题和关注度。
此外，可以与知名博主、网络红人合作，进行电影宣传，吸引更多的目标受众。
电影整合营销案例：《爱情呼叫转移》
会“呼”才会赢-----电影《爱情呼叫转移》整合营销案例研究《爱情呼叫转移》做了一次成功的尝试：电影整合营销，让电影成为营销载体，票房不再是惟一目的《爱情来电显示》是由宋丹丹主演的一部电视短剧。
这部每集仅10分钟，共200多集的短剧近期在全国150多个地方电视台发行——不是巧合，这部叫做《爱情来电显示》的短剧就是电影《爱情呼叫转移》的衍生产品。
“一部电影可以带出一批关联产品，《爱情来电显示》就是其中之一。
”作为电影和短剧的出品方，派格太和环球传媒公司董事长孙健君不太同意衍生品的定位，他表示《爱情来电显示》在最早的项目计划中，就是按电影《爱情呼叫转移》的“姊妹篇”来策划的。
但由于档期的协调问题，电影和电视短剧没能同步播出，形成预想中的互动效应。
“一对夫妇遭遇七年之痒，其中关于男主人公的故事被拍成电影，就是《爱情呼叫转移》；女主人公离婚后的生活则被拍成喜剧短片，就是《爱情来电显示》。
”孙健君表示，和电影在上映前就收回所有投资一样，电视短剧还没拍完就敲定了电视台的发行。
“在已经播出的电视台，短剧的收视不错，我们把短剧做成十分钟一套，每天播4－5次，一共播了28天。
”对于短剧没能和电影同步推出，形成更大的互动，孙健君有些遗憾，因为在他看来，这应该是一次完整的“整合营销行动”，其中最耀眼的是电影。
但对于孙健君来说，电影只是实践整合营销的载体，票房并不是目的。
(一)“鱼的中段”：中国电影的剩余价值“选择电影作整合营销的载体因为它是娱乐的核心和旗帜，对受众有最大的传播效应，而关注电影的人远远超过看电影的人。
”孙健君解释说，即使算上盗版、网络等所有途径，看过《爱情呼叫转移》的总人数也可能不到200万人，“但你到新浪爱问上搜索，最高的时候相关网页能达到680万篇次。
《黄金甲》的相关网页更是达到1800万。
”孙健君认为一直以来，过分注重票房使得电影在影院之外的价值没有得到很好的利用，“中国的电影一般是吃‘鱼头’和‘鱼尾’，中间的大段全被扔掉了。
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论电影院线的整合营销传播－－以深圳为例电影院线制作者：星星院线营销指电影院线通过广告、价格、档期进行策划调整，从而使院线达到最佳效益，使电影能尽可能的抵达感兴趣的细分市场。
电影院线制度的实行，高度地依赖于电影市场。
以下依据本人所作的相关调查（详细的内容见于下篇），对深圳的电影市场的结构进行分析。
3.2.1电影市场分类院线制改革后，商业电影在城市取得了显著的效益，全国绝大票房来自于城市的现代影院。
而全国半数票房来自于大城市30余家的多厅影院。
深圳市的城市电影市场占全市票房的90%，观众达到80万人次。
城市电影的消费主体是白领、学生和当地居民。
他们追求的是文化时尚消费，追求电影空间的消费。
城市文化消费选择机会多。
真正的电影爱好者数量有限，因此对消费水平较高的深圳来说，百元的电影消费实在不算什么，这正是恋爱青年独到的去处。
学生半票，深圳的原版外语片多，首映片多，这正是学生接触新事物的阵地，学习外语的实战演习。
宝安区和龙岗区，是深圳市的郊区农村电影市场。
虽然它的电影票房年均500万元左右，但是影院占全市的70%，观众占70%，达到160万人次。
农村电影市场的消费主体是外来青工，以蓝领工人为主。
他们为的是劳动之余的文化享受，相对于工作环境与压力，影院是他们的梦想与回忆。
深圳市的电影市场又不同于其他城市，它的观众90%都是外地人口。
受到当地居民人口数量的限制，加之外地人口职业收入人均1000元左右，文化消费水平有限，所以深圳的电影市场年均始终在4000万元左右。
2003年，在深圳市557万常住人口中，户籍人口只有150万，外地人口占82%，而这座富裕的城市，财富集中在企业老板、个体户和当地居民中。
3.2.2宣传策划制定营战略就是对营销的要素进行组合：价格、产品、宣传促销。
全国电影市场经过高价到低价的调试，没有起到什么作用，现在又恢复到偏高的价位。
深圳的商业电影不能通过降价来提高上座率，不能以价格来吸引观众。
比如新安影剧院票价为30元，上座率为6%左右，有段时间为提高上座率，降至15元，上座率并没有提高，这样每晚票房反而减少，以不得不把价格调至原来的水平。
对于镇级以下的影院，如果把票价从5元降至3元，甚至1元，那么观众就明显增加了，上座率可以从5%提高至30%，而石岩影剧院票价定为1元后，上座率达到70%以上，票房也增加一倍。
这说明关外的文化消费水平受经济收入的影响较大。
由于作为影片和服务的产品定位不一，个别的影院已经有自己的品牌特色，因而它的观众一般是较为固定的。
这个比较稳定的主客关系不用价格来刺激维持，往往通过信息和感情来沟通联络。
片商和发行商也有分销的渠道和集散地。
影片的首映式也是院线最为值得考虑地方。
给什么影院作首映式？一是要考虑影院的品牌和周边环境，二是要考虑观众的热烈程度及票房收入。
院线促销可以通过广告、个体销售、直销和公关。
目前经营条件好的影院，主要通过公关，开新闻发布会，让新闻媒体做电影文化娱乐方面的报道，通过大众传播，让观众了解电影信息。
公关活动做得多的是新南国影城。
深影院线和中影院线，每天都在深圳主流媒体上做广告，其广告版面多处在娱乐版的中缝，参与广告的影院一般每月出资800元左右。
公关是一种强力宣传，对于关外的影院，只能用张贴海报的形式进行影片的宣传，他们就在影院的门口，开个固定的宣传栏，既有影片内容的宣传，也有影片预报。
目前深圳市电影院线个体销售、直销开展得较多。
很多影院对包场、集体售票很重视。
学校、公司是他们直销的对象。
对一些单厅的大影院，包场和出售集体票，对双方都有好处：一是价格便宜，二是通过上座率提高了票房。
多厅影院对买团体票的老客户时时沟通，单厅的大影院还有专门的业务员，如福永影剧院，深入工厂和学校，推销团体票。
3.2.3争取政府支助和企业赞助深圳市的很多影院，是公共文化设施，为国家或集体所有，它是当地重要的文化活动场所，由于近年来电影业的衰落，影院的日常开支和职工工资不能足额付出。
整个电影环境不如以前，影院生存遇到困难也就不足为奇了。
公有制的影院一般还能争取到政府的补助，如关外的影院，各镇政府有的把它们算事业单位的编制，如龙华影剧院、葵涌影剧院，职工工资由政府发放；有的镇政府让影院独立经营，在政策上优惠，经济上部分支助，如石岩影剧院，物业出租可占影院收入的50%。
对于完全市场化的影院，可得到政府的优惠政策。
坪山影剧院是个人承包的，由于“非典”之后，电影市场一时难以恢复，镇文体中心就把承包费由一万元降至五千元，并且政府部门和学校的一些文娱活动一般安排在这里举行，这样可以给予影院一定的场地使用费。
特区内的商业影院，争取市场赞助，也是一种增加影院收益，扩大影响的策略。
企业赞助影院的活动，往往是些文化企业和高科技企业，影院不仅能得到赞助的收入，还能得到同企业间的合作与交流，把自己的电影市场推销给企业，电影观众也能在影院场所了解更多的相关信息，得到一些超值服务。
这样就存在三者信息与情感的交流与沟通。
新南国影城在元旦上映《手机》时，就与手机通讯公司开展与手机有关的抽奖活动，一方面吸引观众，刺激观众的消费欲望，另一方面，赞助者也宣传了自己的品牌。
正是这个时候，元旦不久就是春节，一家园林公司利用新南国观众构成特点，通过娱乐的活动，在影院宣传自己的盆景、花木。
3.2.4建立影院信息系统资讯时代，企业如果市场信息灵敏而又丰富，整合能力强，那它就处在一个十分有利的竞争位置。
信息既有收集到的外部信息，也有自己向外传播的信息。
企业和顾客，产品与消费者，如果能处在一种最佳的沟通状态，交流渠道畅通，不仅能提高顾客的忠诚度，也能打造影院的品牌。
电影本身就是一种媒体，是一种信息。
全国主要的院线，主要影院，都有自己的网站。
深圳市的三条院线都有自己的网站，十几家一级影院中，半数开有自己的网站。
笔者通过调查，很多影院没有信息系统，没有对电影市场进行过市场调查分析，没有对细分市场、周边环境的研究数据。
新南国还能对一些大的客户建立档案资料，每到重要节日，能对客户慰问；2004年元月，实行会员制，录制会员个人信息，在一定程序上可以做个性化的服务，比如会员生日，赠送电影票和礼物。
太阳影院在2003年底进行了一次电影观众的调查，收集到了很多观众个人资料和对影院的平价建议。
特区外的影院，很少对周边的电影市场做调查研究，只能听到观众零星的建议要求，比如没有好电影看，没有新影片上映，还有就是国产片这么差看了让人受罪，再就是抱怨票价太高，放映时间太短。
3.3 院线整合中国电影院线制改革，就是电影的流通体制改革。
电影艺术的流通，在文化产业实践中，总离不开具体的条件。
经过一年的改革表明，院线制激活了商业电影，但是还存在许多问题。
如何完善，如何适应中国电影市场，特别是农村电影市场，形成中国特点的电影流通模式，还需要探索。
下文从深圳的电影院线出发，来阐明中国的电影业的流通领域的新问题。
3.3.1院线阵地规模窄小，聚积不经济。
中国的电影院线公司自2002年6月1日组建以来，有35条院线，加入的影院有9000多家（多是外围的影院）。
但其中真正符合条件的影院只有900多家，它们属于一级影院，能够首轮放映，能够放分账片，它们达到了电脑售票要求，场内设施也符合现代电影放映要求。
这样算来，平均每条院线拥有一级影院25家左右。
一些大的院线主要集中在全国几个重要的城市，它们把阵地都摆在有限的区域空间，进行激烈的电影市场争夺，基本上没有自己的特色经营，市场同质化严重，院线聚积不经济，现代影院增多了，全国票房和上座率都没有高，票房一直在10亿元以下。
深圳市目前有三条院线，四个电影公司，能经常放映的一级影院14家，外围电影院30来家。
这样说来，在深圳2020平方千米的土地上，每40平方千米才有1个正常放映的电影院；500万常住人口，每10万人才拥有一个正常放映的影院。
与太阳数码影院处在同一区域的新南国影城，自2002年9月开业，其票房就一直占全市票房的三分之一强，但是新南国对周边影院的票房影响较大，如定位同是高档白领消费的太阳数码影院，部分客源流向了新南国。
这些年来，深圳市的电影票房也就是每年4000万元左右，观众人数还在减少，靠高票价来维持票房，如新南国影城首轮分账片的平均票价为65元。
竞争没有扩大电影市场消费，电影成本反而增多。
这表明局部地区，电影院数量饱和，产品服务同质化。
我们应进行电影业的结构调整，分不同的消费层次，形成不同的消费区域。
深圳市要建立一个开放型的院线网络，在各个区域内院线的服务品位应出现梯度性，从而出现电影业的聚积效应与影院结构的接力转移效应。
特区内主要进行影院结构改善，即要有100元票价的高档消费电影厅，也要有50元价的白领消费市场，还要有20元价的学生和居民消费场所。
对于深圳市的郊区，即要让影院合理布局，更重要的是增加农村电影放映单位，组织群众喜爱的影片进入农村市场，这是深圳市最有开发价值的电影市场，即可扩大深圳市这个潜存的市场，也可培育深圳市将来的电影市场。
就整个深圳电影市场来说，重点工作是扩大院线的阵地，向关外进军，收复失地，建立阵地，这是扩散经济，它伴随着深圳城市化的步伐而扩张。
3.3.2院线分布不均，农村电影市场萎缩。
全国的一级影院全部集中在城市中心，2003年所评的全国五星级影院全部在大的中心城市。
全国的电影票房90%来自城市，全国主要电影市场也只集中在上海、北京、广州、成都、深圳等城市。
2002年，深圳特区内电影票房为3400万元，这是深影院线和中影星美院线票房之和。
因为宝安和龙岗主要是郊区农村电影市场，只有新安影剧院一家一级影院，年票房为100万元，其余的影院只能放复映片，无法统计到票房数，不过估计年票房为400万元。
2003年，深圳特区内电影票房为3690万元，宝安区龙岗区郊区农村电影票房约为400万元。
按此计算，整个深圳市电影票房为4090万元，农村电影市场只占10%，城市电影市场占90%。
但是深圳市常住人口为550万，特区内人年均看电影0.3场，人年均电影花费15元；郊区农村人年均看电影0.5场，人年均花费1.4元。
相对来说，城市商业电影票价高，人均看电影次数只是农村的一半多点。
1999年深圳市有电影放映单位212家，正常的有165家；2002年深圳市电影放映单位有188家，正常的有92家；2003年，深圳市电影放映单位正常的不过50家。
而这些关门的影院基本是规模小，设施差的农村集体影院和个体影院。
在广大的深圳市郊区，全年看不到几部新片，有新片也是通过关系从其他院线公司私下调片过来的，还有的是以跑片的形式租片，这里有独立发行的影片，也有走私片。
在2003年，而农村电影的上座率下降，票价也由过去的5元降到现在的3元，加之“非典”，镇一级的影剧院有三分之一的关门装修。