营销经典案例
十大经典营销策划案例

一.《英雄》:一部糟糕电影的辉煌纪录有史以来中国电影市场最成功的票房,有着糟糕动作片的一切特征——弱智的故事情节、失真的动作设计、装腔作势的台词,但这部糟糕的电影,上市20天就创下了超过2亿元的票房,而本年度风靡全球的《哈利·伯特》,在中国创下的票房仅为6300万元。
让《英雄》成功的,不是由于电影的精彩,而是由于营销策划、市场推广的创新。
《英雄》组成了阵容强大的明星剧组,早在2001年初,新画面公司就开始借助团队的明星效应,持续制造新闻。
在媒体的支持下,这些“新闻广告”高强度持续进行了两年时间,终于让大量中国人按捺不住,走进影院观看这个中国有史以来营销最成功的电影——也许还是最糟糕的动作片之一。
这些人中间,包括几乎从来不看电影的笔者。
《英雄》以令人赞叹的耐心、丝丝相扣的营销策划和长达2年的新闻公关,列本年度十大营销创新案例之首。
《英雄》必将以营销的创新写入中国电影史,但未来的电影观众必把它忘得一干二净。
《英雄》入选,是为了表彰发行商新画面公司对电影营销的突破性贡献。
点评:《英雄》所获得空前成功,将把电影营销策略和营销组织性推进到了前所未有的程度。
《英雄》以后中国电影将越来越倾向于大制作、倾向于告别艺术电影、倾向于向好莱坞靠拢。
二.“力波”啤酒:喜欢上海的理由力波啤酒曾是上海最受欢迎的本土啤酒之一。
1996年三得利登陆上海后,力波因为营销手段落后、口味不佳,在三得利的进攻中阵地屡屡失陷,还曾因攻击三得利水源质量,被三得利告上法庭,即丢了官司,更丢了市场。
2001年开始,力波啤酒开始了自己的抗争历程,力波创作的广告歌曲《喜欢上海的理由》很快风靡上海,在广告歌的推动下,力波的销量迅速回升。
2002年6月亚洲太平洋酿酒公司接手力波,并成功推出超爽啤酒、改变产品瓶体;力波还利用韩日世界杯的机会,和众多饭店联盟,推广看足球、喝力波的营销活动。
世界杯之后,力波继续和餐馆终端联盟,推出“好吃千百种,好喝有一种”的广告攻势,引导消费者改变消费行为。
9个成功的市场营销案例

9个成功的市场营销案例营销活动的终级目的是产生销售力与品牌提升力,没有这种效果的策划,再轰动也缺乏实际意义。
从上述标准出发,下面是店铺整理的9个成功的市场营销案例,欢迎大家阅读。
一、蒙牛“超级女声”:最热门的营销案例策划由湖南卫视与蒙牛乳业联手推出的这一活动,在2005年让亿万中国人兴奋不已。
AC尼尔森的调查显示,2005年6月蒙牛酸酸乳在广州、上海、北京、成都四城市的销售超过100百万公升,是2004年同期的5倍。
点评:位居“2005年度中国九大营销案例策划案”榜首,“超级女声”是众望所归。
其成功不仅在于产品和宣传形式的创新,还在于它通过低成本运作获得了轰动效应,一个电视节目带动企业产品、节目生产者、移动运营商、“超女”本人四者共赢,实现了销售系统和媒介系统的完美整合。
二、神舟电脑“超女版”:最值得学习速度的营销案例策划2005年“超女”决赛结束,在落下帷幕的24小时之内,神舟电脑用7位数的代言费签下李宇春。
此后,一向以“4999、3999元超低价笔记本”闻名的神舟,进行了高端产品线的扩张,推出了由李宇春代言的“万元笔记本电脑”。
点评:神舟电脑利用超女作形象代言,在中国营销案例中并无太多创意。
但其反应速度值得学习,不到24小时操作时间的营销决策力,在中国企业中并不多见。
三、可口可乐“网游”:最成功的异业营销案例策划2005年4月,可口可乐(中国)与第九城市在上海签署了跨领域推广《魔兽世界》的协议,开创饮料公司联手网游公司的先河。
“饮料+网游”这一跨行业合作营销模式,带来新的消费群拓展模式。
点评:行业巨头之间的“异同合作、共生营销”,是近年来企业普遍采取的一种营销策略,但关键前提是合作企业之间的产品应该具有良好的互补性和相关性。
可口可乐和第(续致信网上一页内容)九城市利用了双方的目标消费群体一致,看准游戏玩乐者的消费习惯进行异业营销,追求双赢。
娃哈哈、百事可乐等饮料企业事后的模仿,更说明其模式的成功。
营销学经典案例

营销学经典案例市场信息是现代人类社会的重要资源。
案例分析是取得市场信息,进行现代化管理的重要手段。
那么下面是店铺整理的营销学经典案例,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
营销学经典案例一:疯狂动物城:疯狂背后的营销心计在这个乍暖还寒的尴尬季节,一部于今年3月4日北美、大陆同期上映的迪士尼动画巨作《疯狂动物城》可谓“逆天”而降!北美上映首周揽金7506万美元(3天内累计票房),挤下《死侍》登顶北美票房冠军,超越《冰雪奇缘》开创迪士尼动画片首映新高,并刷新北美影史3月最高首映的票房纪录;同步上映的中国市场首周亦取得1.5亿元的漂亮成绩,领先《超能陆战队》成功跻身迪士尼动画在华最高首映票房。
《纽约邮报》、《西雅图日报》、《芝加哥太阳报》等多家媒体也纷纷打出满分——“至今为止的年度最佳影片”;“不论是大方向还是小细节,《疯狂动物城》都是如此让人喜悦”;“几乎每一帧都值得我们反复观赏和体会,影片主题足以让大人和小孩都陷入沉思”……究竟这部名不见经传的动画片何以这般疯狂?作为已去贡献过5场票房成绩的笔者,今天就说道说道这部《疯狂动物城》为何这么疯狂。
疯狂背后的匠心制作《疯狂动物城》的主创阵容简直强大到“跪”——获第81届奥斯卡最佳动画长片提名的《闪电狗》导演拜恩·霍华德,获第85届奥斯卡最佳动画长片提名的《无敌破坏王》导演瑞奇·摩尔,编剧菲尔·约翰斯东,迪士尼动画工作室主席安德鲁·米尔斯泰因以及动画部总监Renato dos Anjos等。
筹备初期,主创团队先是花了18个月的时间研究超过了60个种类的动物天性,在此之后,更是花了一年的时间去精心构思故事。
在动物城的设计上,主创人员从香港、北京、日本、巴塞罗那、巴黎、纽约等国家和城市地区汲取城市风格灵感,最终创造了一个由撒哈拉广场、冻土城、雨林区等6个区域组成的全新的国际城市,有不同物种和体型的动物在各种奇特的建筑里共同生活。
16个市场营销成功案例分析

16个市场营销成功案例分析1. Apple:创新与品牌建设Apple公司以其创新的产品和独特的品牌形象而闻名。
通过不断推出革命性的产品,如iPhone和iPad,Apple成功吸引了大量忠实客户。
Apple还通过精心设计的广告和用户体验,建立了强大的品牌忠诚度。
2. CocaCola:情感营销CocaCola公司长期以来一直以其情感营销策略而著称。
通过广告和促销活动,CocaCola成功地与消费者建立了情感联系,使其成为全球最知名的品牌之一。
3. Nike:品牌故事与代言Nike公司通过讲述品牌故事和利用知名运动员代言,成功地建立了强大的品牌形象。
这些故事和代言使消费者与品牌产生共鸣,并增加了购买意愿。
4. Airbnb:社区营销Airbnb通过建立强大的社区营销策略,成功地吸引了大量用户。
通过鼓励用户分享自己的旅行故事和体验,Airbnb建立了一个充满信任和互动的社区。
5. Red Bull:极限运动营销Red Bull通过赞助极限运动活动和赛事,成功地与年轻消费者建立了联系。
这种营销策略使Red Bull成为极限运动爱好者的首选品牌。
6. TOMS Shoes:社会营销TOMS Shoes通过其“买一送一”的商业模式,成功地吸引了消费者的关注。
通过购买TOMS鞋,消费者可以为一个需要的人提供一双鞋。
这种社会营销策略使TOMS成为一家具有社会责任感的品牌。
7. Amazon:客户体验优化Amazon通过不断优化客户体验,成功地建立了强大的品牌忠诚度。
从快速配送、便捷的退货政策到个性化的推荐系统,Amazon始终关注消费者的需求,并提供卓越的服务。
8. Starbucks:体验营销Starbucks通过营造独特的咖啡体验和社区氛围,成功地吸引了大量忠实客户。
从舒适的店面设计到个性化的咖啡定制,Starbucks使消费者愿意花时间在咖啡店中。
9. Lego:产品创新与娱乐营销Lego通过不断创新和推出有趣的产品,成功地吸引了各个年龄段的消费者。
成功的营销十大案例

成功的营销十大案例作为企业,学习一些企业的成功营销方案,借鉴一下,去尝试自己的成功营销。
店铺精心为大家搜集整理了成功的营销十大案例,大家一起来看看吧。
成功的营销十大案例篇1:山西汾阳王酒业有限公司跨越古今,创意“王府生活”推荐理由:一场创意十足的跨越古今的体验之旅,让消费者在“喝封坛老酒,享王府生活”的过程中,引爆了对汾阳王的品牌和新品的追捧热情。
营销目标:利用这场别具一格的体验营销活动,与客户和消费者深度互动,让他们更加深刻地了解汾阳王酒的文化、酿制工艺及品牌内涵。
营销结果:汾阳王通过特殊的时间节点,规划出配套的主题活动和事件营销,拉近了与消费者之间的距离,使得品牌知名度和影响力得到了极大提高。
而汾阳王“封坛老酒”在2015年7月份正式上市,只用了5个月便创造了40万箱的销售奇迹,现在还在不断刷新着销售纪录。
营销动作:汾阳王酒业凭借其承建的“汾阳王府”展开的“跨越古今”的体验营销活动,吸引了大量客商的眼球。
首先,与酒类知名电商平台——酒仙网进行合作,展开“喝封坛老酒,享王府生活”的宣传造势。
一方面,汾阳王酒业通过自己的官方微博、微信公众号平台等媒体渠道,进行圈层传播。
另一方面,通过酒仙网进行活动页面的推广。
一时之间,“给我一天,还你千年,带你回到一千年前那个雍容华贵,气势磅礴的时代。
”的活动宣传语在微信朋友圈中快速发酵。
其次,在活动当天,参与活动的客商,在汾阳王府中,将欣赏到中国第一个全方位展示“汾阳郡王”郭子仪生平的皇家园林式主题建筑,品尝到历史悠久的汾阳王酒,聆听古老的晋剧曲目《打金枝》……乐声酒香里,处处弥漫着盛唐的恢宏气势,将唐文化演绎得淋漓尽致。
期间,客商还可以穿戴唐朝服饰,进行角色扮演。
不少客商表示,能够在体验汾阳王酒文化、酿酒工艺的同时,还能身临其境地感受盛唐生活,“真是不枉此行”。
随后,与“王府生活”体验活动并行,汾阳王还从三个方面进行品牌造势再升级:第一,以过年为话题植入汾阳王品牌信息,传递“山西味,有年味,回家过年,汾阳王酒”的温情;第二,发起如“游山西美景、吃山西美食、喝汾阳王酒”春夏旅游美食季活动;第三,抓住中秋节等特殊节日造话题,发起“月是山西圆,好酒汾阳王”团圆推广活动等。
经典营销案例10篇

目录第一章市场营销:创造顾客价值和满意 (1)案例一、时新商场对折销售何以成功 (1)案例二、顾客永远是正确的 (2)案例三、新型捕鼠器缘何没市场? (3)案例四、“百事”与“可口”一进一退说明了什么? (3)案例五、爱尔琴失去竞争优势的原因何在? (4)案例六、通用公司门前冷落 (5)案例七、美国花生酱打入俄罗斯 (6)案例八、海尔洗衣机“无所不洗” (7)第二章企业战略计划和市场营销过程 (10)案例一、联想涉足互联网 (10)案例二、北京全聚德集团的发展战略 (13)案例三、摩托罗拉在中国的战略模式:思考全球化、行动本土化 (18)案例四、海尔:从国际化到全球化 (30)案例五、“雀巢”:模块组合营销的妙用 (39)案例六、全球之星:联系每个地方的每个人 (42)案例七、史密斯家庭食品公司:把食物送到家 (45)第三章市场营销环境 (51)案例一、入境还得先问俗 (51)案例二、漠视的后果 (52)案例三、营销从静态走向动态 (53)案例四、用环境优势造市场氛围 (53)案例五、产品跟着习惯走 (54)案例六、可口可乐的中国化 (54)案例七、默多克集团之中国攻略 (56)第四章分析消费者市场和购买行为 (60)案例一、需求在于引导,市场在于创造 (60)案例二、“丽卡娃娃”的营销术 (60)案例三、把握营销时机 (61)案例四、“10-1=0”的启示 (61)案例五、藏在“深闺”人亦知 (62)案例六、聘请专家搞推销 (63)案例七、让顾客“自作自受” (64)案例八、蚕豆与冷饮 (64)案例九、醉翁之意不在酒 (65)案例十、反季节猪与反季节菜 (65)案例十一、市民生活二则 (67)第五章分析组织市场和购买行为 (69)案例一、两则政府招标采购案例 (69)案例二、戴尔怎样采购 (72)案例三、中电电气集团 (74)第六章市场营销调研及信息系统 (77)案例一、处处留心皆信息,吃透信息找财路 (77)案例二、黄金与水 (79)案例三、依靠信息开拓市场 (79)案例四、英国疯牛与地雷 (81)案例五、生意不负有心人 (82)案例六、旧床单里的大市场 (82)案例七、大出预料 (83)案例八、美乐电冰箱市场调查方案 (83)案例九、XX市居民住宅消费需求调查方案 (84)案例十、郑州市鹅产品及其密切替代品市场调查方案 (86)案例十一、餐厅形象调查表 (89)案例十二、郑州饮料市场供应情况调查表 (91)案例十三、郑州饮料市场消费情况调查问卷 (92)案例十四、美乐电冰箱市场调查问卷 (94)案例十五、郑州市饮料市场的调查报告 (96)案例十六、××商场市场营销环境调查报告 (100)案例十七、惠泉的下一步 (105)第七章市场细分、目标市场选择和市场定位 (113)案例一、抓住空白点 (113)案例二、林昌横的“量力而营”术 (113)案例三、“小说旅馆”生意兴隆 (114)案例四、把功夫下在“小处” (115)案例五、丢下西瓜捡芝麻 (115)案例六、“黑货”商店生意兴 (116)案例七、“万圣”书店的生意经 (116)案例八、降档增效益 (117)案例九、娃哈哈的成功秘诀 (118)案例十、产品跟着顾客走 (119)案例十一、“芝麻开门” (120)案例十二、在“夹缝”里寻生路 (120)案例十三、营销巨人P&G启示录 (121)案例十四、可口可乐细分新市场 (123)第八章产品策略:管理产品组合、品牌和包装 (126)案例一、为顾客设计形象 (126)案例二、沉默的推销员 (126)案例三、经销与“人情味” (127)案例四、东方不亮西方亮 (128)案例五、“雨伞袋”带来的温馨 (128)案例六、树立大质量观念 (129)案例七、单一品牌策略能成功吗? (130)案例八、创了名牌以后 (131)案例九、多品牌策略能成功吗? (132)案例十、销售服务“一、二、三” (133)案例十一、网络思维与商战 (133)案例十二、普拉斯公司的“文具组合” (134)第九章产品策略:开发新产品和管理产品生命周期策略 (136)案例一、“西瓜变方”的启示 (136)案例二、有个性才有市场 (136)案例三、独具匠心拓市场 (137)案例四、“机不可失” (138)案例五、老板杯为何滞销 (138)案例六、商品里的文化味 (139)案例七、摩托罗拉V998/V8088的产品策略 (139)第十章定价策略 (142)案例一、十五家大公司的定价目标 (142)案例二、醉翁之意 (143)案例三、“一元水果”顾客爱买 (143)案例四、巧算帐诚服顾客 (144)案例五、低价不好销,高价反抢手 (144)案例六、自动降价,顾客盈门 (145)案例七、让利销售 (146)案例八、大受欢迎的昂贵礼物 (146)案例九、“嘉陵”与“太姆”的成功秘诀 (147)案例十、一贱惹得众人爱 (148)案例十一、别克凯越Excelle轿车的价格策略 (148)第十一章分销策略 (151)案例一、销售联网通四海 (151)案例二、丰田公司的销售网 (151)案例三、天津开元阀门总厂起死回生 (152)案例四、一级行动诉讼案 (153)案例五、“爱维”公司如何走出销售困境 (154)案例六、渠道开通货易销 (155)案例七、芭蕾珍珠膏的“失宠” (157)案例八、TCL集团:构建深广兼容的分销渠道 (158)第十二章促销策略 (160)案例一、雨伞——请自由取用 (160)案例二、广告与天安门广场 (160)案例三、“寻人启事”的启示 (162)案例四、独树一帜的广告 (162)案例五、借冕播誉 (163)案例六、借船出海 (163)案例七、绝妙的反证策略 (164)案例八、喝酒名家的评酒会 (164)案例九、成也广告,败也广告 (165)案例十、家丑外扬,益在其中 (166)案例十一、汽车回“娘家” (167)案例十二、现场示范,以形服人 (167)案例十三、饿慌的市场更抢食 (168)案例十四、想买,没了 (169)案例十五、与狼共舞 (170)案例十六、把握公关促销之机 (170)案例十七、英雄泪与老人宴 (171)案例十八、“飞鸽”车厂借美国总统扬名 (171)第十三章竞争战略与策略 (173)案例一、二十万元“买”信誉 (173)案例二、稳定价格开拓市场 (173)案例三、乡音留客 (174)案例四、“百万”与“彩虹”的滞与俏 (175)案例五、可口可乐与百事可乐的争霸之战 (176)案例六、心诚则灵,质优则盛 (178)案例七、柯达——富士之争 (179)第十四章市场营销策划 (183)案例一、请劳模来开业 (183)案例二、开业先签“文明公约” (183)案例三、无人参加的聚会 (184)案例四、“划拳”与促销 (185)案例五、老道失算弄巧成拙 (185)案例六、“摔酒瓶”也能促销吗? (186)案例七、“鲨鱼进入新疆” (187)案例八、“浪之夜”与“总理来电” (187)案例九、是锦囊计还是馊主意? (188)案例十、百事可乐与战斗机 (188)案例十一、冬凌草药品市场调查与营销策划方案(摘录) (189)案例十二、ABC药品上市整合营销策划案 (195)案例十三、ABC口服液西南市场营销方案 (202)案例十四、ABC浓缩精华素整合营销策划案 (214)案例十五、AA洗洁精的广告策划 (219)案例十六、达华宾馆1999年度市场营销策划书 (223)案例十七、中住公司——乐屋地板营销策划 (233)案例十八、龙柏饭店婚宴组合策划书 (254)案例十九、河洛园鹅肉产品郑州市场营销策划书 (262)第一章市场营销:创造顾客价值和满意案例一、时新商场对折销售何以成功湖北十堰市时新商场是一个以经营纺织品为主的商场。
十个经典的成功营销案例ppt课件

1
【限量营销】
日本汽车公司推出一款式样古典、风格独特的“费加 路”新车,非常抢手。该公司没有因此拼命上产量、扩规 模,而是公开宣布每年只生产2万辆,进行限量销售,结 果订单激增到30多万辆。为公正起见,公司对所有订购者 实行摇奖抽签,中奖者才能成购得此车的幸运儿。其结果 造成产品供不应求的市场紧俏气氛,使企业始终保持优势。
5
【启动营销】
海信集团经过深入调查,了解到彩电在农村具有很大 的发展潜力。因此,该集团制定全面启动农村市场的营销 战略,并迅速付诸实施。针对农村的特殊状况,他们开发 生产灵敏度高、电源适应范围宽、可靠性好、耗电量少、 价格适宜的彩电,最大限度地满足了农民对产品价格、可 靠性能的特殊需求,从而开拓了广阔的农村市场,取得显 着经济效益。美食场城,规定216种各派美味佳肴 由名厨主理,顾客可随意选用,数量不限。
收费结账时,实行“最高消费者限额”,每人50元, 超额消费部分不收费。如果每人消费不足50元,则按实际 消费额收费。此举深受消费者欢迎,美食城每天顾客盈门, 座无虚席。
10
【借名营销】
约翰逊研制出“粉质化妆膏”时采用“借名生辉”的 办法进行推销。他拟出一则广告:“当你用过佛雷公司的 之后,再擦上约翰逊的粉质化妆膏,将会收到意想不到的 效果。”这则广告貌似宣传佛雷,实质上却在宣扬自己。 不到半年,约翰逊名声鹊起,迅速占领美国黑人化妆品市 场。
11
一些经典的营销案例总是能给我们 带来一些启发!以上十个比较经典的成功 营销案例能让我们学习一些什么东西呢?
2
【移位营销】
上海工业缝纫机股份有限公司的传 统产品缝纫机针,因成本高难以维持。 决定把公司在上海难以生产的缝纫机 转移到生产成本低的内地去建立生产 基地。这样,一包针的生产成本降到 0.3元,大大增强了市场竞争力,从而 夺回了失去的市场。
十大经典营销案例

十大经典营销案例一、可口可乐昵称瓶营销。
可口可乐可是营销界的老江湖了。
有一阵子,他们推出了昵称瓶。
你想啊,瓶身上不再是千篇一律的可口可乐标志,而是印着各种有趣的昵称,像“吃货”“学霸”“小确幸”之类的。
这可太妙了,一下子就把自己和年轻消费者拉近了距离。
年轻人们觉得,这瓶可乐好像是专门为自己定制的一样。
走在大街上,拿着印有自己身份标识的可乐瓶,感觉倍儿有面子。
而且大家还特别乐意在社交平台上晒这些瓶子,这就免费帮可口可乐做了超级多的宣传,品牌知名度和销量那是蹭蹭往上涨。
二、苹果iPhone手机发布会营销。
苹果公司每次开iPhone发布会都跟一场超级大片首映似的。
乔布斯在世的时候,那就是一个超级大明星站在舞台上。
整个发布会布置得简洁又高大上,灯光一打,产品一亮相,就跟魔法棒点过一样,所有人的目光都被吸引过去了。
他们从来不透露太多产品细节在发布会之前,就跟魔术师藏着自己的拿手好戏一样。
这样大家就充满了好奇,都守在屏幕前或者亲自到现场去看。
而且苹果的宣传语总是简单又有力,像“岂止于大”这种,让你一听就觉得这手机肯定牛,然后大家就排着队去买,哪怕价格不便宜,就为了那股新鲜劲儿和高科技的感觉。
三、杜蕾斯文案营销。
杜蕾斯的营销那叫一个绝,特别是他们的文案。
不管是啥热点事件,杜蕾斯总能以最快的速度蹭上去,而且蹭得非常巧妙。
比如说,北京下大雨的时候,杜蕾斯就发了一张图片,是用杜蕾斯套在鞋子上,文案是“北京今日暴雨,幸好有杜蕾斯”。
这文案既有趣又和产品的防水功能联系起来了。
他们的文案总是充满了暗示和幽默,让人看了忍不住发笑,还会转发给朋友。
靠着这些创意文案,杜蕾斯在社交媒体上混得风生水起,品牌知名度那是相当高,大家一提到避孕套,首先就想到杜蕾斯。
四、海底捞服务营销。
海底捞的营销靠的可不是什么花里胡哨的广告,而是它那超贴心的服务。
你一进门,就有服务员热情得像见到失散多年的亲人一样。
他们会给你提供免费的小吃、水果,还能给你美甲、擦鞋。
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营销2.0经典案例
案例一“动感黄球”让小学生动起来
政府倡导广告通常都非常无趣。
然而,面对小学生过度肥胖的问题,美国联邦疾病控制及预防中心没有采用陈腔滥调的政令倡导广告,反而推出有趣的「动感黄球」(VerbYellowball)系列活动,聪明地创造了一股令全国小学生为之疯狂的运动风潮。
当美国联邦疾病控制及预防中心开始决定对小学生倡导运动习惯时,才发现实行起来真是难上加难。
这些孩子就是因为不爱运动才会过度肥胖,加上大部分的小学生根本听不进去什么大道理,要倡导运动习惯谈何容易。
如果连每天一起相处的爸妈及老师都使不上力,其他人更是想都不要想。
美国联邦疾病控制及预防中心及广告公司陷入苦思。
虽然对于该用什么营销方式才能达成任务毫无头绪,但是双方一致否决单纯以电视广告沟通的做法,并且清楚地知道,一般的营销方式绝对不会奏效。
大家几乎要放弃这个困难的任务了。
有一天,负责的官员听到广告公司的新提案,忽然眼睛一亮,一致认为:“没错,用这招就对了”。
这石破天惊的妙招其实很简单,就是利用50万颗让消费者(小学生)忍不住想玩的黄色皮球,开始爱上运动,换句话说就是寓教于乐。
这50万颗黄色皮球上面都印了三个简单的指令:1)尽情地玩这颗球;2)到官方网站输入这颗球的号码,与大家分享你如何玩这颗球;3)将这颗球传给另一个小朋友。
首先,小学生把一些球寄给了自己喜爱的名人。
营销团队除了在媒体上创造议题,同时宣告这些名人将会以出乎意料的方式与全国的小学生接触,造成小学生的热烈讨论及期待。
接着,有些球被悄悄地摆在小学生的家门口和学校里。
拿
到球的孩子欣喜若狂,迫不及待地跟其他小朋友献宝及玩耍。
有些球经由小学的校园活动发送,也有些球经由街头游击活动,出奇不意地分送给小学生。
由于每颗动感黄球都有一个独一无二的号码,小学生可以随时上网查询任何一颗球身在何处,还有别人如何玩这颗球,甚至发现有些球被转手了好几十次。
大家藉由这些查询,得知有不少球经历了相当有趣的旅行。
其中有一个真实故事是这样的:有个住在美国东岸的孩子,因为看到别的同学都拿着球,而自己却没有,不禁懊恼不已。
于是,央求爸妈也去找一个球给他。
爸妈实在拗不过,只好到购物中心买了各式各样黄色的球给他。
但由于球上的号码是无可取代的,这个小学生终究没有得到梦寐以求的动感黄球。
几天后,孩子的爸爸远赴西岸出差,碰巧在朋友家里看见朋友的孩子有一颗动感黄球。
他已经玩过并且愿意转让给其他小朋友。
这位爸爸兴奋不已,小心翼翼地带着这颗球坐上飞机,带回家给孩子,结果得到了全家英雄式的欢迎。
这颗动感黄球不仅意外地从美国西岸旅行到东岸,通过这颗球,这两个孩子也变成了好朋友,几乎每天都会上网分享彼此的学校生活。
在这个典型的营销2.0案例里,身为接触点的50万颗动感黄球,本身就是沟通的内容。
孩子跟这颗球互动得愈多,就愈能达到预期效果。
除了货真价实的实体互动,网络上的精采内容也由小学生创造。
他们关心自己的球来自何方、经历过哪些事,也非常关心别的小学生跟他们的球之间的故事。
营销企划中发送球的方式以及街头游击活动,创造出有意义的接触点与小学生互动。
这个营销案没有铺天盖地式的讯息轰炸,而是靠着几个令人惊奇的创意接触点精采出击。
动感黄球活动在小学生当中造成大轰动,家长也跟着热衷。
不少没拿到球的小学生家长还拚命在各大甩卖网站上搜寻,想要买到动感黄球,好让自己的孩子
参与这个活动。
动感黄球的营销策略中没有老套的政令倡导讯息,避开了孩子对教条可能会有的反感,而是利用生动有趣的方式让小学生主动参与。
令人惊讶的是,事后调查发现,参与过动感黄球活动的小学生的运动量,竟然比没有参与过的多了三分之一。
点评:营销2.0的精神在这个营销活动中完全彰显。
如果政府机关政令倡导的营销案都可以采用这么有创意的方式,并且得到预期结果,营销人的未来绝对机会无限。
来源:陈格雷营销2.0交流中心
案例二
数码照片、纽约时代广场的屏幕、LEXUS新汽车
简单来说,就是你可以把自己拍的数码照片上传到时代广场的大屏幕上,照片可以被播出四秒,然后众多照片组成LEXUS雷克萨斯的一部新车外型。
一共有七万人参与了这一活动,并形成非常强的扩散传播效应。
为了更好地加强互动,每一位上传者都得到电子邮件通知,其照片将在何时能够出现在纽约时代广场的路透社大屏幕上,并运用了大量新的互动技术和FLASH技术来实现。
很多参与者实际上是在时代广场现场,用手机拍摄并上传照片的,所以这也是一次名符其实的营销2.0时代的、跨各种新媒体和旧媒体的整合营销传播案,收到了极为轰动性的效果。
LEXUS不仅成功推广了新款汽车,其品牌形象亦得到很大加强。
点评:这一招其实挺适合用于中国的,只要选一个非常著名的场所(类似时代广场),再加上手机、互联网、数码电子产品等各种新媒体和新技术的运用,结合用户的互动,一定能收到极大的效果回报。
案例三
汉堡王BurgerKing“听话的小鸡”视频互动游戏
BurgerKing在美国是仅次于麦当劳的快餐连锁店,他们认为过去的市场推广有严重问题,于是在2005年初撤换掉了原来的著名4A广告代理商,并出人意料地把价值高达3.6亿美元的广告代理合同转给了一家名不见经传的小公司——CrispinPorter+Bogusky,期望他们能摆脱俗套。
于是,BurgerKing推出了首创的视频互动线上游戏——“听话的小鸡”,来推广新的鸡块快餐,这一回,完全摒弃了所有传统的电视广告狂轰烂炸的方式进行传播,而是依靠互动、主动引发的网络口碑传播,也就是病毒营销VIRALMARKETING。
在概念上Burgerking也很2.0,“Haveityourway”(我选我味),用自选口味打击麦当劳的机械定制。
“听话的小鸡”这个互动广告极为简单:一个页面,有一个视频窗口站立着一个人型小鸡,下面有一个输入栏,供参与者输入英文单词。
当你输入一个单词时,视频窗口里的小鸡,会按照你输入的单词的意思做出相对应的动作,比方说你输入“JUMP”,小鸡会马上挥动翅膀,原地跳起,然后恢复到初始的画面;又比如你输入“RUN”,小鸡就会扬起翅膀,在屋子里疯跑一气,而当你输入的单词小鸡无法用肢体语言表达的时候,小鸡就会做出表示不解的动作,还有就是当你长时间没有动作的时候,小鸡就会做出擦汗的动作以示抗议。
这是一个完全会按照你的命令去执行的小鸡,传播方式上的特点是,此案起初只是让20多位人员把网址通知各自的朋友圈,接下来令人意想不到的奇迹发生了。
网址启动后一周内达到了1500~2000万次点击,平均每次访问逗留时间长达6分钟。
这次掀起的热潮连创作者也大表诧异,形容说:“情况简直完全失控!”有乐此不疲的网民,更索性把网站书签记录到PDA中,随时在街上无线上网探望“小鸡”。
而很多访问了这个网站的网民,也顺便会点击下面几个按钮,直接进入BurgerKing的网站,浏览到最新的鸡块汉堡快餐促销信息。
干扰式的广告很容易就被受众过滤掉,然而这个几乎没有花媒介费用的广告运动却得到了巨大的成功,受众非但没有过滤掉它,甚至还乐此不疲地主动成为了传播的其中一个环节。
汉堡王通过这个成功的病毒营销事件,让自己的新产品鸡块汉堡快餐获得了巨大的成功,据调查,至少有1/10曾经浏览过这个网站的网民,都去享用了汉堡王的鸡块快餐,这是一个实实在在地通过病毒营销实现促销的创新传播案例。
点评:这一案例非常成功,但缺点是不可再简单复制。
同样的方法如果再使用,效果就会极大减低。
我认为,营销2.0是从伟大的颠覆性创意开始的,但一定要找到可以规模化复制的方法,才能形成新的系统。