团队管理培训小故事
优秀团队合作管理小故事
优秀团队合作管理小故事优秀团队合作管理小故事要打造出一个优秀的影楼团队，每一个团队成员都必须具备相互信任、沟通、协作与配合的精神，并在此基础上形成巨大的凝聚力和竞争力。
在一盘散沙般的员工队伍中，即使个个都有单打独斗的高强本领，也不可能取得战无不胜的成绩。
因而，一个企业要想成功，就必须把沟通与合作精神作为考察、招募员工的主要因素。
请看以下有关团队合作的小故事吧，听故事，学道理。
森林王国举办职业技能大赛，三个小猴比赛垒墙。
比赛规则是：先把土坯垒成墙，然后在墙的外面抹上一层白色的泥，看谁垒得又快又好。
比赛开始了。
第一个小猴想，反正外面要抹一层白泥的，里面用不用泥没关系。
于是他没有用泥作黏合物，就直接把土坯垒在了一起，然后在外面抹了白色的泥。
在垒土坯的时候，中间还坍塌了两次，不过最后终于完成了。
第二个小猴想，反正外面要抹一层白泥的，里面好看不好看没关系。
于是他用泥将土坯一块块黏合在一起垒成了墙，根本没有考虑土坯与土坯之间的咬合，然后也在外面抹上了一层白色的泥。
在垒土坯的时候，中间坍塌了一次。
第三个小猴没有多想，比赛一开始他就有条不紊地开始了自己的工作。
他首先把要垒墙的地方铲平了，然后开始把土坯一层一层地垒上去。
在垒墙的过程中，他不仅把用来黏合土坯的泥抹得非常均匀，而且还十分注意土坯与土坯之间的咬合与连接。
墙垒以后，他也认真地在墙的外面抹上了一层白色的泥。
大约两小时后，三堵外表几乎一摸一样的墙立在了大家的面前。
三个小猴分别站在自己的作品前，等待评委们的评判。
评委会由狐狸、小兔和从森林外面请来的老牛组成。
评判从第一个小猴的墙开始，大家先围着墙转了一圈。
突然，评委老牛打了个喷嚏，第一个小猴的墙应声倒塌了。
吓得狐狸赶紧往旁边躲，不小心撞上了第二个小猴的墙，第二个小猴的墙也倒了，差点把小兔的脚给砸了。
只剩下第三个小猴垒的墙了，老牛走到墙跟前用他那强壮的身体使劲撞去，墙依然屹立在那里。
结果自然是第三个小猴得了冠军。
团队管理励志小故事及感悟
团队管理励志小故事及感悟在一个小镇上，有一家名为“团结”的工厂。
这家工厂主要生产各类精密零件，产品质量要求极高，市场竞争也异常激烈。
厂里有一个名叫小李的年轻工人，他技术娴熟，但性格孤僻，总是独来独往，不愿与其他同事合作。
在一次重要的生产任务中，需要几个工人共同完成一个复杂的零件加工。
小李被分配到了其中，但他却只顾自己埋头苦干，不愿意与其他人交流和协调。
结果，由于他没有与同事配合好，零件的尺寸出现了偏差，导致整批产品都不合格，给工厂带来了巨大的损失。
负责这个项目的主管老张并没有立即责备小李，而是把他和其他参与的工人召集到一起，温和地说：“这次的失误，我们每个人都有责任。
但我们是一个团队，只有大家齐心协力，才能把工作做好。
”老张接着给大家讲述了一个关于大雁的故事。
“在秋天，一群大雁排成‘V’字形向南飞行。
其中一只大雁离队了，它觉得自己独自飞行会更快。
但是，没多久它就感到非常疲惫，因为独自飞行要承受更大的阻力。
最终，它还是回到了雁群中，和大家一起飞行，轻松地到达了目的地。
”老张看着大家，语重心长地说：“我们就像这群大雁，只有团结在一起，才能飞得更高、更远。
”小李听了老张的话，陷入了沉思。
他意识到自己的错误，开始主动与同事交流和合作。
在接下来的工作中，每当遇到问题，他都会先和大家商量，共同寻找解决方案。
渐渐地，他发现与团队一起工作不仅效率更高，而且还能学到很多自己想不到的方法和技巧。
与此同时，工厂里还有另一个小组，组长叫老王。
老王的管理方式则比较强硬，他总是给组员下达命令，要求他们必须按照自己的方式做事。
一开始，组员们因为害怕老王的威严，不敢有异议。
但随着时间的推移，组员们的积极性越来越低，工作效率也大打折扣。
老张得知了老王的情况，找他谈了一次心。
老张说：“你知道吗？团队管理就像放风筝，线拉得太紧，风筝容易断；线放得太松，风筝又飞不高。
我们要掌握好这个度，既要给组员明确的目标和方向，又要给他们一定的自主空间，让他们发挥自己的才能。
六个小故事,给你带来不一样的团队管理心得
六个小故事,给你带来不一样的团队管理心得第一篇：六个小故事,给你带来不一样的团队管理心得故事一：火箭飞向月球首先要摆脱地球的吸引，这不但需要一定的速度，而且要求火箭具有一定的质量。
科学家们经过精密的计算得出结论：火箭的自重至少要达到100万吨。
而如此笨重的庞然大物无论如何也是无法飞上天空的。
因此，在很长一段时间里，科学界都一致认定：火箭根本不可能被送上月球。
直到有人提出“分级火箭”的思想，问题便豁然开朗起来。
将火箭分成若干级，当第一级将其他级送出大气层时便自行脱落以减轻质量，这样火箭的其他部分就能轻松地逼近月球了。
故事二：我给了你一块糖，给他两块糖，你看见了不高兴，跟我闹别扭，但你没看见曾经他给我两块糖，而你什么都没给过。
很多人喜欢说话不经大脑去伤人，事后又希望别人理解TA的坦率和个性，但别人又有什么义务受了你的气还得陪着你笑呢？你以为这是坦率和个性，其实只是幼稚和自私。
你帮别人100分，当有一天你只肯帮80分的时候，他便会清空你所有的恩，宁愿选择只帮他70分的人做朋友。
一粒米养恩人，一石米养仇人。
故事三：瑞典沃尔沃总部有两千多个停车位，早到的人总是把车停在远离办公楼的地方，天天如此。
问：“你们的泊位是固定的吗?”他们答：“我们到的比较早，有时间多走点路。
晚到的同事或许会迟到，需要把车停在离办公楼近的地方。
”故事四：孔子有天外出，天要下雨，可是他没有雨伞，有人建议说：子夏有，跟子夏借。
孔子一听就说：不可以，子夏这个人比较吝啬，我借的话，他不给我，别人会觉得他不尊重师长;给我，他肯定要心疼。
故事五：一头马、一头驴听说唐僧要去西天取经，驴觉得此行困难重重，便放弃了;而马却立刻追随而去，经历九九八十一难，取回真经。
驴问：兄弟，是不是很辛苦啊?马说：其实在我去西天这段时间，您走的路一点不比我少，而且还被蒙住眼睛，被人抽打。
其实，我是怕混日子更累。
故事六: 一日，夜深人静，锁叫醒了钥匙并埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总把你带在身边，真羡慕你啊!” 而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊!我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊!我更羡慕的是你!” 一次，钥匙也想过一过安逸的生活，于是把自己藏了起来。
团队管理励志小故事及感悟
团队管理励志小故事及感悟在一个小镇上，有一家名为“卓越制造”的工厂。
这家工厂曾经面临着诸多问题，生产效率低下，员工士气低落，产品质量也参差不齐。
然而，一个新的团队管理者的到来，改变了这一切。
这位管理者名叫张华，他上任后并没有急于实施大规模的改革，而是先深入到车间，与每一位员工交流，了解他们的工作情况和想法。
他发现，员工们对工作流程和分工存在很多不满，觉得自己的努力没有得到应有的认可和回报。
于是，张华决定从改善工作流程入手。
他召集了各个部门的负责人和一些有经验的员工，组成了一个改进小组。
在小组讨论中，大家各抒己见，提出了许多宝贵的建议。
张华认真倾听每个人的意见，不轻易否定任何想法，而是引导大家一起分析每个建议的可行性和可能带来的影响。
经过一个多月的努力，新的工作流程终于制定出来了。
然而，在推行的过程中，却遇到了阻力。
一些员工习惯了原来的工作方式，不愿意改变。
张华并没有强制要求他们执行，而是亲自到车间，向员工们详细解释新流程的好处，并手把手地教他们如何操作。
有一次，一位名叫李师傅的老员工，因为操作不熟练，导致生产线上出现了故障。
李师傅以为会受到严厉的批评，心里十分忐忑。
但张华来到现场后，没有责怪他，而是和他一起查找问题的原因，并鼓励他不要灰心。
在张华的帮助下，李师傅不仅解决了问题，还逐渐掌握了新的操作方法。
在张华的耐心和努力下，新的工作流程终于得以顺利推行。
工厂的生产效率大大提高，产品质量也有了显著的提升。
与此同时，张华还注重对员工的激励。
他设立了各种奖励制度，对于表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励。
他还经常在工厂的公告栏上张贴表扬信，让每一位员工都能看到自己的努力得到了认可。
在一次重要的订单生产中，由于客户的要求非常高，时间又紧迫，整个团队面临着巨大的压力。
但是，在张华的鼓励下，大家没有退缩，而是齐心协力，加班加点地工作。
最终，按时完成了订单，赢得了客户的高度赞誉。
这个故事让我们深刻地领悟到，团队管理中，管理者需要具备多方面的能力和素质。
团队管理励志小故事及感悟
团队管理励志小故事及感悟在一个繁华的都市里，有一家名为“星辰”的科技公司。
这家公司在行业内小有名气，但最近却遇到了一些发展瓶颈，团队士气也有些低落。
为了改变这一状况，公司的总经理张华决定给大家讲一个小故事。
从前，有一个古老的村庄，村庄里的人们以打猎为生。
在这个村庄里，有一位名叫阿强的年轻猎人。
阿强身体强壮，箭法精准，每次出去打猎都能收获满满。
然而，随着时间的推移，森林里的猎物越来越少，阿强发现自己单枪匹马很难再获得更多的猎物。
于是，阿强决定组建一个狩猎团队。
他找来了村里其他几位年轻力壮的猎人，大家一开始都充满了热情和信心。
在最初的几次狩猎中，他们凭借着各自的本领，也有所收获。
但是，随着时间的推移，问题开始出现了。
有的猎人觉得自己的功劳最大，分配猎物的时候应该多拿一些；有的猎人则不愿意听从阿强的指挥，按照自己的想法行动，导致整个团队的行动混乱不堪。
一次重要的狩猎行动中，因为团队成员之间缺乏配合，不仅没有捕到猎物，还让其中一位猎人受了伤。
这让大家的士气跌落到了谷底，团队也面临着解散的危机。
阿强陷入了沉思，他意识到，如果想要让这个团队继续下去，并且取得更好的成绩，就必须要做出改变。
他首先找每个团队成员进行了深入的交流，倾听他们的想法和不满。
然后，他制定了明确的分工和规则，让每个人都清楚自己的职责和任务。
在分配猎物的时候，也不再单纯按照个人的功劳，而是综合考虑团队的整体贡献。
经过一段时间的调整和磨合，团队成员之间逐渐建立起了信任和默契。
在一次大型的狩猎行动中，他们紧密配合，成功地捕获了一只凶猛的野猪，这让整个村庄都为之欢呼。
从那以后，这个狩猎团队越来越强大，成为了村庄里最出色的狩猎队伍。
张华讲完这个故事后，看着大家说道：“我们的团队就像这个狩猎团队一样。
每个人都有自己的能力和优势，但如果我们不能团结协作，明确分工，就很难取得更大的成功。
我相信，只要我们能够相互信任，相互支持，共同努力，我们一定能够突破目前的困境，让‘星辰’公司再次闪耀。
团队管理小故事大道理
团队管理小故事大道理团队管理小故事大道理员工管理和鼓励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。
轻松一下，看看以下几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有时机展示一下自己的才干就好了!!A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有时机可以打个招呼。
他们的同事C更进一步。
他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。
大道理：愚者错失时机，智者善抓时机，成功者创造时机。
时机只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢?不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。
水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事?博士生又不好去问，自己是博士生哪!过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。
这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方?博士生也内急了。
这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办?博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问："为什么你们可以走过去呢?" 两所长相视一笑："这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。
管理小故事简短
管理小故事简短
《一次特别的团队合作》
嘿，大家好呀！今天我要给你们讲一个超级有趣的管理小故事。
那是一次公司组织的项目任务，我们被分成了几个小组。
我所在的小组里有个叫小李的家伙，特别逗。
项目一开始，大家都在讨论方案，小李就咋咋呼呼地说：“哎呀，这有啥难的，听我的准没错！”我们其他人都有点哭笑不得。
然后他就开始滔滔不绝地讲他的想法，讲得那叫一个眉飞色舞。
我忍不住说：“小李啊，你先别急，咱们得好好商量商量。
”旁边的小王也跟着点头。
结果小李不服气地说：“哼，你们就是不相信我！”这时候组长出来打圆场：“好了好了，大家都说说自己的看法嘛。
”
于是我们就开始你一言我一语地讨论起来，小李还是时不时就插上几句很夸张的话，把我们都逗笑了。
在实施的过程中，小李也是状况百出。
有一次他不小心把一份重要文
件给弄掉了，还一脸无辜地说：“哎呀，它自己跑掉的啦！”我们都被他弄得又好气又好笑。
不过好在大家齐心协力，互相帮助，最终还是顺利完成了任务。
到最后总结的时候，小李还大言不惭地说：“看吧，还是我厉害！”我们都笑着摇摇头。
这次经历让我明白了，在一个团队里，每个人都有自己的性格和做事方式，但只要大家能相互包容、共同努力，就一定能达成目标。
哈哈，这就是我要分享的管理小故事啦！你们觉得有意思不？。
五个企业管理小故事教你如何去管理你的团队
五个企业管理小故事教你如何去管理你的团队一个企业能否管理的好取决于如何物尽其用去带领好你的团队，一个人的力量终究是薄弱的但是一个团队的力量是强大的，一个团队做的是否好合适完全取决于头狼的利益和情商。
海底捞在这方面绝对是行业中的佼佼者了，别的不说，我们都知道海底捞里的服务非常好，口味不是最重要的，重要的是去海底捞里面的能够感受到那句顾客是上帝的真正的诠释。
海底捞的服务员对于企业的归属感是非常强的，如果不是因为成首富对于员工以真诚换真诚的话也不会换来这么强的归属感以及即使以后不从事海底捞的工作以后对海底捞的归属感依然是非常的强。
今天小编就给大家分享五个关于企业管理方面小故事，教你如何去管理你的团队。
01谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
02忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
03买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
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猎人
猎犬
老鹰
马
负责追逐猎 物
负责从空中 寻找猎物
负责载着主 人追赶猎物 ，然后将猎 物驮回家里
华威钉业
故事一:三只动物组成的狩猎团队
• 有一回，猎人在狩猎过程中受了伤，需 要休养一段时间，于是将三只动物叫到自己 床前，说：「我这阵子不能出去打猎了，但我们 还要生活下去。我看你们已经配合了很多年，今 天就自己出去打猎，也不用找大型的动物，找一 些野兔、狐狸之类的小动物就行了。还是和以往 一样，老鹰负责寻找猎物，猎犬负责捕捉猎物， 马将猎物驮回家。你们各自做好自己的工作就可 以了，回来后我会按照你们的表现奖赏食物。
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三只动物出发了，由于他们之间一向 分工明确，所以也不用多说，按照各 自的方式开始行动。老鹰飞上天空后， 发现丛林中有一只兔子，立刻告诉猎犬，猎犬 按照老鹰指引的方向飞奔而去，马跟随在猎犬 后面。老鹰仔细观察，发现兔子向西跑去，就 提醒猎犬说：「注意！注意！兔子向西跑了！」 猎犬向西追去。 「兔子向南跑了！」猎犬又向南追去。
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老鹰飞上天空，发现树林里有一只兔子， 就向猎犬发出信号。猎犬按着老鹰的指 示去抓兔子。 就在要抓到的那一刻，突然旁边窜出一只狼，和 猎犬扭打起来，猎犬身上顿时伤痕累累。 老鹰想：「要不要去帮猎犬呢？」帮他，说不定 会被骂；不帮，不但抓不到兔子，猎犬可能还会受 伤。」可是一想到昨晚的怨气，老鹰决定还是不要 去管「闲事」。
看故事学管理
LOGO
会议议程
• • • • • • • 一、宣布会议主题及会议纪律（2分钟） 二、学习分享环节（约35分钟） 三、《品质管理条例研讨》（约35分钟） 四、总经理发言（5分钟） 五、董事长点评（5分钟） 六、宣布会议决议及违规情况（2分钟） 七、散会，击掌三下（1分钟）
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火机出现，火柴消失了； 计算器出现，算 盘没用了； 光盘出现，磁带没影了； 手机 出现，BP机不见了； 数码相机出现，胶卷 就没市场了； 直销的出现，传统生意萎缩 了… 智能手机、4G出现，回家不上电脑 了… 微信的出现，短信没人发了！ 不是我 们夺走别人的生意， 而是我们更加懂得接 受新生事物！世界一直在变，你不主动改 变， 终究会被世界改变！ 这就是真理…
各司其职明确分工，错了吗 ？
老鹰错了吗？猎犬错了吗？马错了吗？还是猎人的 错误呢？
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这个故事，显示法规无法清楚界定分工 与合作的界限与情境，而有赖于当事人 发挥高度自觉，主动判断自己应有的作 为，这就牵涉到个人的态度。 至于正确态度的养成，应是奠基于 个人天生的人格特质，以及后天的团队 文化潜移默化，加上领导人以身作则带 动部属起而效法的作用，绝非教育训练、 规章条文、政令倡导等显性的作为所能 奏效。 团队是创造价值的唯一途径，唯有团队力量才能 让企业效能得以完整发挥，创造高价值的企业竞争力。 华威钉业
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老鹰
目标
猎犬
.
.
骏马
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制钉车间
拔丝车间 A 仓储 H
B
财务
I C
品质 团队
F
PMC E
烧钉车间
D G 品质技术 镀锌车间 排钉车间
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公司内的管理问题，人人有责
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ห้องสมุดไป่ตู้
部门1
部门2 总经理
董事长
部门3
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故事一:三只动物组成的狩猎团队
• 深山里住着一位猎人，养 了三只动物，分别是老鹰、猎犬和马，每次 出去狩猎时都带着他们同行。这三只动物分 工明确，老鹰负责从空中寻找猎物，猎犬负 责追逐猎物，马则负责载着主人追赶猎物， 然后将猎物驮回家里。他们一向表现优秀， 彼此合作无间，从来没有失误过。猎人也按 照他们的表现每天发给食物奖赏，日子就这 样一天一天过去。
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老鹰说：「好，那我们各司其职，我负责发 现猎物与指引方向。」 猎犬说：「我负责抓猎物。」 马说：「我负责运回猎物。」 咱们谁也别管谁。幸好主人没有问我们怎么抓 到兔子的，要是知道了，你老鹰发两份食物，猎 犬发一份，而我却什么也没有，只有看你们吃的 份了。」 第二天，三只动物又出去打猎了，大家互相 不说话，按照前一天晚上的约定开始工作。
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兔子不断变换奔跑的方向，猎犬距离兔子越 来越远。老鹰想：「这样哪能抓得到呀！」于是， 一个俯冲，将猎物抓住带上天空，再使劲从空中摔 下来，猎犬一下子冲过去，咬住兔子，叨着回家了。 猎人很高兴，也没有询问打猎的过程，就按照出发 前的承诺发放了食物。
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晚上，三只动物相互埋怨起来。 猎犬说：「老鹰，你的工作是寻 找目标，用不着管我的事，你去抓 兔子岂不捞过界？要是主人知道 了，会觉得我没有做好呢。」 马说：「猎犬，运送猎物是我的工作，你干嘛自 己把兔子叨回来呢？」 老鹰说：「我好心才帮你的，要不然你怎么抓得 到兔子？」猎犬又说：「我的事不用你管，要是出 了问题，你负责？」 马接着说：「猎犬，这也是我想要对你说的。」
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• 老鹰错了吗？他以前主动帮助过猎犬，但猎 犬不领情，老鹰好像没有错。 • 猎犬错了吗？他觉得自己的工作应该自行 负责，如果他人帮忙，出了问题，自己还是要 负责，猎犬好像也没有错。 • 马错了吗？他完全遵守自己的职责，也没有 错。 • 那是猎人的错误吗？他给每只动物适当的分 工，要他们各司其职，并且按照他们的 工作成绩发放食物，鼓励他们做 得更好，应该也没有错啊！那如果大家 都没有错，问题究竟出在哪里呢？ 华威钉业
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马这时候也看见了，心想要不要去 帮猎犬助阵呢？但一想起昨晚的事， 他也决定不去「淌那池浑水」。 于是，猎犬独自和狼奋战，最后虽然胜 利地赶走狼，却也伤得不轻，因此当天三 只动物空手回到了家。
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主人见他们没有带猎物回来，加上猎犬伤痕累 累，问明原因后，把他们三个家伙痛骂一顿，还 罚他们挨饿一晚，不给任何食物吃。 三只动物难以理解地摸着自己的脑袋，心里开 始嘀咕：「各司其职，明确分工很好嘛。」