第一章补充-风险管理与企业价值课件
PPT学习交流
6
三、风险管理与期望现金 流——以保险为例（续）
3.保险可以减少以高成本筹集外部资金的可能性， 从而可以增加企业期望现金流。
• 为将发生的损失进行融资 （1）损失前融资：内部储备或保险。 （2）损失后融资：内部或外部Байду номын сангаас集，外部来源可
以是债务或权益。
PPT学习交流
7
为将发生的损失进行融资 （续）
PPT学习交流
8
三、风险管理与期望现金 流——以保险为例（续）
• 为新投资项目进行融资
• 结论：（1）因为发行新证券的成本较高，以成 本较低的内部资金为新项目融资变得可取。然而， 由于风险的不确定性，使内部资金具有不稳定性， 会发生没有内部资金去实施有价值的项目。在此 情形下，公司要么必须放弃好的项目，要么就得 承担发行新证券的高成本。（2）保险能够确保 公司有充足的内部资金去实施具有正净现值的项 目，而不必承担发行新证券的高成本。
不确定, 贴现率越高)。
PPT学习交流
2
一、企业价值评估（续）
2. 资本机会成本的构成
• 第一部分：对投资者投入资金的时间价值的回报， 没有反映风险因素，这一回报称为无风险收益率。
• 第二部分：对投资者承担风险的补偿，是超过无 风险利率的额外报酬。该额外期望收益称为风险 报酬。
• 例：政府债券收益率（无风险收益率）7%，A企 业现金流的不确定性使投资者要求的风险报酬为 6.5%, 则A企业的资本机会成本为13.5%。
PPT学习交流
10
三、风险管理与期望现金 流——以保险为例（续）
• 假设破产并导致清算：若1- 表示p s 公司在s年可 以 产继并续被生清存算的的概概率率，, BC为是公相司应生p 的s 存破至产第成s本年。出因现此破， 当公司生存到s年出现破产并被清算时其收益现 值为：
s
V(F)
E(CFt) (BC)
13
三、风险管理与期望现金 流——以保险为例（续）
• B .股东和债权人：陷入财务困境的公司，股东的 投资决策会倾向于高风险的负净现值项目。投资 者在对企业债券定价时会考虑本因素，购买保险 等风险管理措施促使投资者愿意支付更高的价格 购买企业债券，从而增加企业现金流。
PPT学习交流
14
三、风险管理与期望现金 流——以保险为例（续）
PPT学习交流
9
三、风险管理与期望现金 流——以保险为例（续）
4.保险可以减少企业财务陷入困境的可能性，从而 增加企业现金流。
（1）财务困境的直接成本 • 假设破产但并未导致清算：若 表示公司在t年出
现破产的概率, BC是相应的破产成本P ，t 则考虑了 破产成本后的企业价值为：
V(F) t
E(C F t)P t *(B C ) (1r)t
PPT学习交流
4
二、风险管理与资本机会成 本
• 问题：资本机会成本等于无风险利率加风险报酬， 无风险利率不受公司决策的影响，那么，风险管 理是否影响风险报酬率呢？
• 结论1：仅减少公司可分散化风险的风险管理活 动不会影响公司的资本机会成本。
• 结论2：对减少了公司不可分散化风险且降低了 公司的资本机会成本的风险管理活动，风险管理 的成本有可能与贴现率下降所获得的收益相互抵 消。因此，减少不可分散风险对公司价值的影响 具有一定的不确定性。
5.保险可以减少企业的期望税赋，从而增加企业现 金流。
• 对公司适应的所得税率是累进制的，即税收函数 通常是一个向下凸的函数，收入越高，边际税率 越高；
• 对保险公司和非保险公司的损失税收待遇不同；
• 对折旧财产进行投保可以获得税收优惠；
• 保险可以降低风险，使公司提高负债率，而债务 利息支出可以享受税收减免。
补充：风险管理与企业价值
本讲目标： • 掌握企业价值评估公式； • 了解决定企业价值的基本因素； • 解释风险管理是如何影响企业价值的。
PPT学习交流
1
一、企业价值评估
1. 企业价值评估公式
• 定义：企业价值就是公司期望净现金流折现后的 现值。
• 净现金流=现金流入-现金流出
• •
计 两 现算个金公要流式素折：现: (1企的)期业折望价现净值率现=r,金即流i资 1的本(1大机F小会tr 和)成t 时本间(现金F t ; 流(2)越
• 结论：（1）如果公司没有足够的内部资金支付 未投保损失，公司就不得不通过借款或发行新权 益证券等方式来筹集新资金；（2）当用新筹集 的资金支付未投保损失时，公司的所有者仍然要 承受未投保带来的损失，因为公司股票的价值会 由于损失而下降；（3）当决定购买多少保险时， 必须将附加保险费和筹集新资金的期望成本作比 较。（可以作实证研究）。
t1 (1r)t (1r)s
PPT学习交流
11
三、风险管理与期望现金 流——以保险为例（续）
• 当公司生存到t年被清算的概率为 企业价值为：
t1
，(1 此p i时) ，
i1
V (F ) t 1 { ti 1 1(1 p i)[(1 ( p 1 t )E r( )C t F t) (p 1 t * B r C )t]}
PPT学习交流
15
本讲结论
PPT学习交流
5
三、风险管理与期望现金 流——以保险为例
1.附加保险费的支付减少期望现金流。
• 保险经济学已证明，不收集附加保险费的保险公 司迟早会破产，因此，购买保险须支付附加保险 费。
2.保险公司的服务可能增加期望现金流
• 当将损失控制、理赔服务与保险公司的赔偿承诺 捆绑在一起时，可能是公司所要购买所有这些服 务中成本最低的一种。
PPT学习交流
12
三、风险管理与期望现金 流——以保险为例（续）
• 从上面的所有公式中得到:如果减小了破产概率的 话, 都会增加公司价值。
（2）财务困境引发的其他成本 • 对其他当事人的影响会增加成本（例：公司供货
商及贷款人）； • 委托代理成本： A.股东和管理者：管理者要求报酬增加；
PPT学习交流
PPT学习交流
3
一、企业价值评估（续）
3.对风险的补偿
• 全部风险：
(1)可分散风险:能够被投资者通过持有分散化的投 资组合消除的风险(非系统风险或特定风险)。
(2)不可分散风险:不能通过分散化而消除的风险(系 统风险或市场风险)。
• 结论：可分散风险不影响资本机会成本；不可分 散风险增加资本机会成本。
合集下载
企业风险管理理论与价值创造.ppt
企业风险管理的基本内容
• 风险识别 • 风险评估 • 风险应对
风险识别
• 战略风险 • 经营风险
– 业务管理风险 – 资源管理风险 – 法律事务风险
企业风险管理结构
战略管理
业务管理 经营管理
资源管理 法务管理
研发活动 投资活动
供应 生产 销售 售后服务
人力资源 资金 资产 信息
战略风险 研发风险 投资风险 供应风险 生产风险 销售风险 售后风险
– 战略管理：确定企业的发展方向和目标 – 经营管理：实现企业的既定目标 – 风险管理：确保企业发展方向的正确和目标的
实现
企业目标与风险
• 企业在制定和实现自己目标的过程中，会 碰到各种各样的风险，所以需要进行风险 管理，风险管理贯穿于企业的各个环节和 各项活动。
– 英国巴林银行、中航油 – 德隆、长虹 – 安然、世通、银广夏 – 山登公司 – 安达信
• 美国世通公司1998年至2002年期间，虚报 收入110亿美元，导致美国最大的破产案。
• 中国银广夏公司市场开拓不如人意，虚构 业绩，财务报表造假，导致相关管理层和 CPA坐牢。
企业目标与风险
• 美国山登公司1995—1997年的年报中虚报 收入5亿多美元。在1998年4月与8月两次公 布有关假账之消息后，其股票市值由之前 的300多亿美元跌至100亿美元左右。山登 公司向股东集体支付28.5亿美元的赔偿金， 审计师安永会计公司向股东集体支付3.35亿 赔偿金，共赔偿31.85亿美元。
人力风险 资金风险 资产风险 信息风险
法律风险
公司治理 企业风险管理
内部控制
战略风险识别
战略管理环节
战略风险
• PEST分析：
公司战略与风险管理第一章ppt课件
13
2020/2/17
思考：巨人最初成功最主要原因是什么？ 为什么会陷入危机？对管理者有何启示？
后记： ➢ 98年，成为“中国首负”的史玉柱几次旅行后来到
江苏江阴，走村串巷后，史意识到人口趋于老龄化。 回到上海，史重新成立健特公司，开发“脑白金”；
14
2020/2/17
➢ 04年，盛大一批技术人员出走，史果断接纳，05年
公司的业务范围应包括企业的产品（或服务 ）、顾客对象、市场和技术等几个方面。
22
2020年2月17日星期一
【宗旨】 为现在和未来的世世代代，提供优质超值 的品牌产品和服务，在全世界更多的地方， 更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销 售地位、不断增长的利润和价值，从而令我 们的员工、股东以及我们生活和工作所处的 社会共同繁荣。
11
2020/2/17
93年，中国电脑行业步入低谷，巨人也收到重创； 急于寻找新起点的史决定进军房地产：把一栋原本
用于办公自用的在建大楼开发成巨人大厦；此时国 内房产正热，大厦设计也一改再改，楼层由原先18 层涨到70层，投资由原先2亿元涨到12亿； 筹建1年后，保健品行业又发展迅猛，受同学鼓动的 史决定销售“脑黄金”产品，赚取利润；
29
2020/2/17
战略层次
战略的特点
业务单位战略，是在总体 战略指导下，一个业务单 位进行竞争的战略，也称 为竞争战略。“战略业务 业务单位战 单位”被赋予一定的战略 略 决策权力，可以根据外部 市场的状况对产品和市场 进行战略规划并进行战略 决策，其目标是取得竞争 优势。
应注意的问题
战略业务单位的优势在于 能够在不同的类似业务中 找到适合自己的战略，若 企业只经营某一特定产品， 在某一特定市场中开展业 务，那么公司战略和业务 单位战略就属于同一层面， 没有区别。 业务单位战略的制定者是 事业部门管理层。
2020/2/17
思考：巨人最初成功最主要原因是什么？ 为什么会陷入危机？对管理者有何启示？
后记： ➢ 98年，成为“中国首负”的史玉柱几次旅行后来到
江苏江阴，走村串巷后，史意识到人口趋于老龄化。 回到上海，史重新成立健特公司，开发“脑白金”；
14
2020/2/17
➢ 04年，盛大一批技术人员出走，史果断接纳，05年
公司的业务范围应包括企业的产品（或服务 ）、顾客对象、市场和技术等几个方面。
22
2020年2月17日星期一
【宗旨】 为现在和未来的世世代代，提供优质超值 的品牌产品和服务，在全世界更多的地方， 更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销 售地位、不断增长的利润和价值，从而令我 们的员工、股东以及我们生活和工作所处的 社会共同繁荣。
11
2020/2/17
93年，中国电脑行业步入低谷，巨人也收到重创； 急于寻找新起点的史决定进军房地产：把一栋原本
用于办公自用的在建大楼开发成巨人大厦；此时国 内房产正热，大厦设计也一改再改，楼层由原先18 层涨到70层，投资由原先2亿元涨到12亿； 筹建1年后，保健品行业又发展迅猛，受同学鼓动的 史决定销售“脑黄金”产品，赚取利润；
29
2020/2/17
战略层次
战略的特点
业务单位战略，是在总体 战略指导下，一个业务单 位进行竞争的战略，也称 为竞争战略。“战略业务 业务单位战 单位”被赋予一定的战略 略 决策权力，可以根据外部 市场的状况对产品和市场 进行战略规划并进行战略 决策，其目标是取得竞争 优势。
应注意的问题
战略业务单位的优势在于 能够在不同的类似业务中 找到适合自己的战略，若 企业只经营某一特定产品， 在某一特定市场中开展业 务，那么公司战略和业务 单位战略就属于同一层面， 没有区别。 业务单位战略的制定者是 事业部门管理层。
企业风险管理培训课件)
企业风险管理的基本原则
全面性原则
企业风险管理应覆盖企业各个层面的业务活动，贯穿决策、执行和监 督全过程，全员参与，不留死角。
适应性原则
企业风险管理应与企业所处的内外部环境、战略目标、组织架构和业 务特点等相适应，并根据环境变化及时调整风险管理策略。
成本效益原则
企业风险管理应权衡风险与收益的关系，合理配置资源，避免过度追 求降低风险而牺牲经济效益。
03
企业风险评估与衡量
定性评估方法
01
02
03
风险矩阵法
根据风险发生的可能性和 影响程度对风险进行分类 和排序。
风险清单法
详细列出企业面临的各种 风险，并对风险进行初步 评估。
专家评估法
邀请风险管理专家对企业 面临的风险进行评估和诊 断。
定量评估方法
风险价值法（VaR）
衡量某一置信水平下，某一特定时期 内，某一金融资产或证券组合的最大 可能损失。
风险管理整合框架的应用
企业通过应用风险管理整合框架，能够全面系统地管理各类风险，提高 风险防范和应对能力，保障企业稳健发展。
风险管理在内部控制体系中的作用
风险评估与控制活动
内部控制体系中的风险评估和控制活动是风险管理的重要组成部分。通过风险评估，企业 能够识别和分析各类潜在风险，为制定相应的控制措施提供依据。控制活动则是将风险应 对措施落实到具体的业务流程和管理活动中，确保风险得到有效控制。
概念
企业风险管理不仅关注对单一风险的 应对，更强调从整体和系统的角度出 发，全面考虑企业面临的各种风险， 并采取有效的措施进行管理。
企业风险管理的目的和意义
目的
企业风险管理的目的是通过科学的风险管理手段，降低企业面临的风险，提高 企业的稳定性和可持续发展能力，从而更好地实现企业的战略目标。
第一章补充 风险管理与企业价值
三、风险管理与期望现金 流——以保险为例（续）
3.保险可以减少以高成本筹集外部资金的可 能性，从而可以增加企业期望现金流。 为将发生的损失进行融资 （1）损失前融资：内部储备或保险。 （2）损失后融资：内部或外部筹集，外部 来源可以是债务或权益。
为将发生的损失进行融资 （续）
结论：（1）如果公司没有足够的内部资金支付 未投保损失，公司就不得不通过借款或发行新 权益证券等方式来筹集新资金；（2）当用新筹 集的资金支付未投保损失时，公司的所有者仍 然要承受未投保带来的损失，因为公司股票的 价值会由于损失而下降；（3）当决定购买多少 保险时，必须将附加保险费和筹集新资金的期 望成本作比较。（可以作实证研究）。
补充：风险管理与企业价值
本讲目标： 掌握企业价值评估公式； 了解决定企业价值的基本因素； 解释风险管理是如何影响企业价值的。
一、企业价值评估
1. 企业价值评估公式 定义：企业价值就是公司期望净现金流折现后 的现值。 净现金流=现金流入-现金流出 Ft 计算公式：企业价值= (1 r )t i 1 两个要素: (1)期望净现金流的大小和时间 Ft ; (2) 现金流折现的折现率r, 即资本机会成本(现金流 越不确定, 贴现率越高)。
三、风险管理与期望现金 流——以保险为例（续）
4.保险可以减少企业财务陷入困境的可能性， 从而增加企业现金流。 （1）财务困境的直接成本 假设破产但并未导致清算：若 P 表示公司 在t年出现破产的概率, BC是相应的破产成 本，则考虑了破产成本后的企业价值为：
t
V (F )
t
E (CFt ) P * ( BC ) t (1 r )t
三、风险管理与期望现金 流——以保险为例（续）
企业风险管理与价值创造教材
企业风险管理与价值创造教材企业风险管理是指企业在运营过程中，通过识别、评估、处理和监控各种内在和外在的风险，以保障企业安全、稳健和可持续发展的一系列组织行为。
风险管理旨在降低风险对企业业务和财务状况的不利影响，并在适度的风险水平下寻求价值创造的机会。
本教材将从以下几个方面来介绍企业风险管理与价值创造的重要性和方法：一、风险管理的概念与原则1.1 风险管理的定义和意义1.2 风险管理的原则与方法1.3 风险管理在企业治理中的作用二、风险识别与评估2.1 风险识别的方法与步骤2.2 风险评估的概念与流程2.3 风险评估模型与工具三、风险处理与控制3.1 风险处理的策略与方法3.2 风险控制的手段与措施3.3 风险预警与监测四、风险管理的实施与监督4.1 风险管理的组织与流程4.2 风险管理的责任与权限4.3 风险管理的内控与审计五、风险管理与价值创造的关系5.1 风险管理对企业价值的影响5.2 风险管理与企业战略的衔接5.3 风险管理对企业创新与竞争力的作用六、企业案例分析与实践6.1 典型企业风险管理案例分析6.2 风险管理在企业实践中的应用通过学习这本教材，学生将了解企业风险管理的基本概念、原则与方法，掌握风险识别、评估、处理和监控的技巧，理解风险管理与企业价值创造之间的关系，并能够将所学知识应用到实际的企业案例中进行分析与解决问题。
此外，该教材还可以结合实际企业风险管理的案例，引导学生进行团队合作和案例讨论，培养学生的分析和解决问题的能力。
通过教材的学习和实践，学生可以在未来的职业生涯中更好地应对各种风险挑战，为企业的可持续发展和价值创造做出贡献。
企业风险管理课件
2019/11/14
8
1.1.2 风险的分类
中国国资委在《中央企业全面风险管理指引》中对风险的分类
企业风险分类（1） 内部
外部
战略风险
新技术，新产品，购并风险，品 市场需求变化，法律改变，诉
牌建立，收益变化
讼，失去主要客户或供应商，
竞争对手
财务风险
现金流，资产流动性，
经济周期，股票市场，价格风 险，利率风险，汇率风险，信 用风险
•内部因素：通常指和管理者的选择相关的因素，如组织结构、人员、
程序、技术等因素
识别风险因素的定性化方法：
和专家面谈
资料文档
面谈应该涉及整个企业的范围，对象包括：
高管人员 运作部门人员 职能部门人员
财务 出纳 法律 人力资源 风险管理
稽核 安全
战略规划 环境
2019/11/14
28
风险识别
纯粹风险和投机风险
纯粹风险
纯粹风险是指只有损失的可能性而无获利的可能性的风险。 纯粹风险所导致的结果只有两种：有损失或无损失。如火 灾、水灾、车祸、坠机、死亡、疾病和战争等都属于纯粹 风险。
投机风险
投机风险是指既存在损失的可能性，也存在获利的可能性 的风险。纯粹风险所导致的结果可能有三种：有损失、无 损失、获利。如股市的波动、商品价格的变动、赌博等都 属于投机风险。
因公司股价下滑导致公司股本削减或致使公司易于被他人 收购
通过降低现金流的波动，把公司投资计划被打乱的可能性降到 最低，保证了未来的收益。
稳定收入和利润的另一个动机来自于税收制度。
累进税制增加了利润不稳定的公司的纳税额
降低波动性可以增加公司的杠杆比率，用更多的利息冲销 纳税
【大学课件】企业风险管理与价值创造PPT
• 外文书名：Applied
Corporate Finance, 3e
• 作者：阿斯沃思•达摩达兰
(Aswath Damodaran)
• 译者：芮萌、张逸民 • 出版社：中国人民大学出
版社
• 出版日期：2012年7月 • ISBN: 9787300160344
ppt课件
ppt课件
4
企业价值创造的逻辑结构
• 财务管理目标的计量：估值
（Valuation）——如何计量价值（How to measure value）
– 债券的估值 – 股票的估值 – 投资项目的估值（资本预算，首先要估值）
• 包括风险管理项目（方案） – 企业价值评估
ppt课件
5
价值评估指南：来自顶级咨询公司 及从业者的价值评估技术
12
价值：公司金融的四大基石（原则）
• ROIC＞COC，创造价值。
– 价值守恒（the conservation of value）原则：只有当公司 产生了更高的现金流而不是仅对原来投资者的资产进行重 新配置，才能为股东创造价值。
• 增长的现金流量创造价值。
• 筹资（调整资本结构）不能创造价值，但可以因分配价值而提高
股东价值。
ppt课件
财务管理目标的约束条件（Constraints）
财务管理目标的计量（Valuation: How to measure value）
如何实现财务管理目标（How to create value）
如何分配价值（How to allocate value）
ppt课件
3
企业价值创造的逻辑结构
• 财务管理的目标（Why to do: Objective）
公司战略与风险管理课件(第一章)
A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素
2020年2月19日星期三
22
【例题2·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司， 近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收
2020年2月19日星期三
31
（三）战略实施（第四章） 战略实施要解决以下几个主要问题： （1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织
结构。 （2）人员和制度的管理颇为重要。 （3）公司政治扮演着重要角色。 （4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系
统。 （5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战
或行动方式。” 公司战略的另一方面属性 —— 应变性、竞争
性和风险性
2020年2月19日星期三
14
二、公司的使命与目标（理解） （一）公司的使命
使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。 【中国移动】创无限通信世界，做信息社会栋梁 【波士顿咨询公司】协助客户创造并保持竞争优 势，以提高客户的业绩 【微软】To enable people and businesses
2020年2月19日星期三
4
个人的声音
▪ 不想当将军的士兵不是好士兵！ 既然注会考试设置这门课，就应该排
除对这门课的排斥情绪，静下心来学习。 考试的目的不单单是拿到证书，更重要的 是在考试中磨练自己，收获自己。
短期目标：顺利通过考试 长期目标：利用所学知识在职业生涯 中有更好的发展
2020年2月19日星期三
1.分析内容
2.分析工具
外部环境（External Environment） SWOT分析
内部环境（Internal Environment ） 波士顿矩阵、通用矩阵
2020年2月19日星期三
22
【例题2·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司， 近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收
2020年2月19日星期三
31
（三）战略实施（第四章） 战略实施要解决以下几个主要问题： （1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织
结构。 （2）人员和制度的管理颇为重要。 （3）公司政治扮演着重要角色。 （4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系
统。 （5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战
或行动方式。” 公司战略的另一方面属性 —— 应变性、竞争
性和风险性
2020年2月19日星期三
14
二、公司的使命与目标（理解） （一）公司的使命
使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。 【中国移动】创无限通信世界，做信息社会栋梁 【波士顿咨询公司】协助客户创造并保持竞争优 势，以提高客户的业绩 【微软】To enable people and businesses
2020年2月19日星期三
4
个人的声音
▪ 不想当将军的士兵不是好士兵！ 既然注会考试设置这门课，就应该排
除对这门课的排斥情绪，静下心来学习。 考试的目的不单单是拿到证书，更重要的 是在考试中磨练自己，收获自己。
短期目标：顺利通过考试 长期目标：利用所学知识在职业生涯 中有更好的发展
2020年2月19日星期三
1.分析内容
2.分析工具
外部环境（External Environment） SWOT分析
内部环境（Internal Environment ） 波士顿矩阵、通用矩阵
企业的风险管理1ppt课件
精品课件
企业风险管理
第一章 风险管理概论
精品课件
引子
我的第一部手机：爱立信 一个朋友的高速公路梦 小姨的餐馆 SARS、口蹄疫 银广夏 2008年金融危机 ........
精品课件
内容
企业风险管理的概念 风险管理的基本原理 风险管理框架 企业风险管理的发展阶段
精品课件
内容
企业风险管理的概念 风险管理的基本原理 风险管理框架 企业风险管理的发展阶段
影响力 承担
小 小
控制 可能性 大
精品课件
风险管理系统
目标设定
风险披露 风险管理
风险偏好
风险管理环境 风险识别
风险评估
精品课件
内容
企业风险管理的概念 风险管理的基本原理 风险管理框架 企业风险管理的发展阶段
精品课件
COSO企业风险管理框架
风险识别 风险评估 风险应对 控制活动
信息与沟通 监控
制订风险管理政 策
风险管理循环 定期 调研会
风险记录簿
精品课件
第五阶段：董事会要务阶段
风险管理方法 驱动加指引
监管风险
经营风险
资源利 用风险
精品课件
第六阶段：植根于企业阶段
风险管理方法 战略部署
放眼瞭望
关注企 业成长
改变管 理方式
精品课件
精品课件
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
精品课件
风险记录簿
目标： 主管人：
风险 影响 % 评分 风险规避 行动方案 执行人
精品课件
内容
企业风险管理的概念 风险管理的基本原理 风险管理框架 企业风险管理的发展阶段
精品课件
企业风险管理
第一章 风险管理概论
精品课件
引子
我的第一部手机：爱立信 一个朋友的高速公路梦 小姨的餐馆 SARS、口蹄疫 银广夏 2008年金融危机 ........
精品课件
内容
企业风险管理的概念 风险管理的基本原理 风险管理框架 企业风险管理的发展阶段
精品课件
内容
企业风险管理的概念 风险管理的基本原理 风险管理框架 企业风险管理的发展阶段
影响力 承担
小 小
控制 可能性 大
精品课件
风险管理系统
目标设定
风险披露 风险管理
风险偏好
风险管理环境 风险识别
风险评估
精品课件
内容
企业风险管理的概念 风险管理的基本原理 风险管理框架 企业风险管理的发展阶段
精品课件
COSO企业风险管理框架
风险识别 风险评估 风险应对 控制活动
信息与沟通 监控
制订风险管理政 策
风险管理循环 定期 调研会
风险记录簿
精品课件
第五阶段：董事会要务阶段
风险管理方法 驱动加指引
监管风险
经营风险
资源利 用风险
精品课件
第六阶段：植根于企业阶段
风险管理方法 战略部署
放眼瞭望
关注企 业成长
改变管 理方式
精品课件
精品课件
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
精品课件
风险记录簿
目标： 主管人：
风险 影响 % 评分 风险规避 行动方案 执行人
精品课件
内容
企业风险管理的概念 风险管理的基本原理 风险管理框架 企业风险管理的发展阶段
精品课件
《企业价值》课件
创新企业商业模式
总结词
商业模式的创新可以为企业带来新的增长点和竞争优势，提升企业价值。
详细描述
通过研究市场需求和行业趋势，探索新的商业模式和盈利方式。例如，利用互联网和信息技术实现线上线下融合 ，提供个性化定制服务，开展共享经济等新兴业务。同时，注重商业模式的风险控制和可持续性，确保企业的长 期发展。
国内外企业价值评估现状
01
评估结果多用于企业改制、产权 交易等领域。
02
评估过程中对企业战略、行业地 位等软实力因素的考虑不足。
企业价值评估的案例分析
案例一
某互联网企业价值评估
评估方法
采用现金流折现法，考虑企业未 来的增长潜力和市场份额。
评估结果
企业价值被高估，投资者需谨慎 对待。
评估结果
企业价值被低估，投资者可考虑 增持。
企业价值与社会责任
环境保护
履行环保责任，推动绿色发展，保护企业赖 以生存的生态环境。
诚信经营
坚持诚信经营，遵守法律法规，维护市场秩 序。
公益事业
积极参与公益事业，回馈社会，提升企业社 会形象。
供应链管理
优化供应链管理，保障产品质量和安全，维 护消费者权益。
THANKS
感谢观看
《企业价值》ppt课件
• 企业价值的定义 • 企业价值的提升途径 • 企业价值的实现方式 • 企业价值的评估实践 • 企业价值的实现与持续发展
01
企业价值的定义
企业价值的含义
企业价值是指企业作为一种资产 或权益的市场价值，反映了企业 的经济价值、市场地位和盈利能
力。
企业价值不仅包括企业的有形资 产，如设备、土地、厂房等，还 包括无形资产，如品牌、专利、