宝丽直销公司奖金制度
直销奖金管理制度
直销奖金管理制度第一章总则第一条为了规范和管理直销奖金，提高企业的管理水平和经济效益。
根据有关法律法规和相关政策，制定本制度。
第二条本制度所称直销奖金是指在直销活动中，根据个人或团队销售业绩和业务贡献，按一定比例发放的奖金。
第三条直销奖金的发放和管理，必须遵守国家的相关法律和法规，且经过合法的办理手续。
第四条直销奖金的发放，应当按照公平、公正、公开的原则进行，不得搞虚假宣传或夸大奖金水平。
第五条本制度适用于本公司所有直销人员，包括直销员和直销经理。
第二章奖金计算第六条直销奖金的计算，应当根据个人或团队的销售业绩和业务贡献进行，具体计算方法由公司规定。
第七条直销奖金的计算周期，为月度，根据当月的销售情况进行计算。
第八条直销奖金的计算基数，包括个人销售业绩、团队销售业绩、团队建设业绩、客户满意度等。
第九条直销奖金的计算比例，由公司根据实际情况进行确定，发放标准应当公开透明。
第十条直销奖金的计算公式，应当符合公司的实际情况和发展需求，且必须合法合规。
第三章奖金发放第十一条直销奖金的发放时间，为每月的月底，公司应当于发放日之前公布发放明细。
第十二条直销奖金的发放方式，可以通过银行转账或者现金领取的方式进行，公司应当根据直销人员的选择进行发放。
第十三条直销奖金的发放对象，为符合条件的直销人员，符合条件的直销人员必须在本月内完成规定的业绩目标。
第十四条直销奖金的发放标准，应当根据公司的规定进行，不得擅自调整。
第十五条直销奖金的发放核对，应当由公司财务部门进行核对，保证发放的准确性。
第四章奖金管理第十六条直销奖金的管理人员，应当具有相关的管理经验和能力，保障奖金的公开透明。
第十七条直销奖金的管理程序，包括奖金审核、核对和发放，必须按照公司规定的程序进行，不得违规操作。
第十八条直销奖金的管理制度，应当定期进行评估和调整，保障其有效性和合理性。
第十九条直销奖金的管理监督，应当由公司的内部审计部门进行监督，同时接受相关部门和机构的监督。
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金制度各大直销公司奖金分配制度阶梯制，太阳线组织(例如：安利)太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。
安利公司奖金制度安利公司奖金制度（九种十二项）一销售佣金（月结奖金）销售指数（PV）净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金（元）200 1800 9% 162600 5400 12% 6481200 10800 15% 16202400 21600 18% 38884000 36000 21% 75607000 63000 24% 1512010000 90000 27% 24300安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。
您的部门：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。
但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。
直销奖金制度
直销奖金制度
1.合法收入要多提
直销公司要利用各种机会，传播自己的事业是合法的，职业是合法的，固然收入来源是合法的。
别但要对执法机关说，还要对媒体说，要唤起千百万人来支持那个行业，认同那个行业的价值。
直销行业收入来源的合法性表如今：一是条例承认;二是优化了分销体系，实现了商品的流通价值，所以，收入是合法的。
2.合规收入要多提
直销公司要加强内部收入的规范性教育，使体系内部充分认识到，惟独合规的收入机制和基础，才可能长久，才干做长。
大伙儿来做直销业，既要注意当前，更要兼顾长远，使公司内部可以认同计酬方式合规的价值和意义。
3.混合奖金制度要多提
在现行的背景下，直销行业合理的计酬模式实际上是混合模式。
直销公司总部及分支机构，包括分公司、办事处等机构，其合法的计酬奖金制度应该走的是工资+奖金制度;直销公司的服务点体系的计酬模式分两块：一块走分销折扣的收入模式;另一块走总部支付服务费的模式;而直销员走的是佣金制度，核心是在销售收入实现后，从回款中拿到别超过规定比例的提成。
4.奖金制度透明度要多提
传统的直销企业给人的印象是奖金制度透明度别高。
所以，在以后，直销总部、分支机构、服务点、直销员等环节的奖金制度透明度要逐步提高，这是大势所趋。
因为你越提自己的奖金透明度高，别人认为你越规范，你获得的支持越多。
5.依法纳税要多提
守法经营、照章纳税是直销企业自我爱护的重要措施。
由于直销公司的络大、人员多，所以，要利用各种机会，要强调总部在支付奖金、服务费及佣金过程中，代扣代缴税款的必要性，这是公司争取合法、合规经营的社会基础。
化妆品直销奖金制度企业管理()
化妆品直销奖金制度企业管理在化妆品行业中，直销模式已成为一种常见的销售模式，大量企业开始采取这种模式，以达到更好的销售效果。
而在直销模式下，奖金制度是一项重要的管理工具，既可以激励员工，提高销售业绩，同时还可以促进公司的发展。
本文将从以下几个方面来探讨化妆品直销奖金制度的企业管理。
奖金制度设计奖金制度的设计是直销企业管理中的关键环节，一个好的奖金制度可以提高员工积极性，同时也可以帮助公司将销售任务分配得更加合理。
设计奖金制度时需要考虑以下几个方面：销售任务分配方案根据公司的销售目标和实际情况，制定合理的销售任务分配方案，可以帮助企业更好地管理销售团队，使得整个销售计划更加有成效。
一些企业可能会采取平均分配任务，而另一些企业则会根据员工的不同能力来分配任务。
奖金级别奖金级别的设定需要考虑到任务的难度和员工的绩效表现等多个因素。
常见的奖金级别包括销售额奖金、销售量奖金、维护顾客奖金等。
在设定奖金级别时需要考虑到公司实际情况和员工的激励水平，设立合理的奖金级别可以帮助企业更好地提高业绩，并激励员工的工作积极性。
奖金发放时间和方式奖金的发放时间和方式对于员工的激励和企业管理都十分重要。
通常奖金的发放时间可以按月、季度或年度进行。
此外，奖金的发放方式也需要考虑，通常有现金奖金、积分奖金等方式。
奖金制度执行在设计奖金制度之后，企业要确保奖金制度的执行，这也是直销企业管理中的关键环节。
以下是几个常见的奖金制度执行方案：监控与激励定期监控员工的销售状态和销售目标的达成情况，及时发现问题并采取激励措施。
培训和指导不同的员工会有不同的工作状态和销售技巧，必须对这些员工进行个性化的培训和指导，以提高员工的工作技巧和绩效表现。
数据分析和报表制作数据分析和报表制作是奖金制度执行中不可或缺的环节，需要对员工的销售数据进行监控和分析，制作销售报表，及时发现问题并采取激励措施。
奖金制度评估评估奖金制度的效果是企业管理中的另一项重要工作。
全国多家直销公司奖金制度对比
全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。
宝丽奖金制度
宝丽奖金制度宝丽公司是一家以药品销售为主营业务的公司，为了激励员工的工作积极性，提高公司的业绩，公司推出了宝丽奖金制度。
首先，宝丽奖金制度的核心目标是激励员工的工作积极性。
通过设立奖金制度，可以有效地激发员工的工作热情，使其在工作中抱有更高的责任心和成就感。
员工可以根据自己的岗位职责和工作表现来获得相应的奖金，这既能激励员工，也能鼓励员工自觉履行工作职责，提高工作效率。
其次，宝丽奖金制度是基于绩效考核的。
公司将员工的工作表现进行量化评估，考察员工的工作成果、工作态度和工作质量，并根据绩效评估结果确定奖金发放的比例。
这样一来，能够让员工真实地感受到自己的努力与付出得到了公正的认可和回报，激励员工进一步提升自身素质，提高工作绩效，促进公司整体业绩的提升。
再者，宝丽奖金制度是公平、公正的。
公司制定了明确的奖金发放标准和评估指标，确保了奖金制度的公平性。
在评估过程中，除了客观的工作绩效，也考虑到员工所在部门的业务情况、工作环境和特殊贡献等因素，使奖金制度更加科学、合理。
通过公正的评估和奖励机制，能够让每一位员工都能感受到公正对待，从而激励员工更加努力地工作。
最后，宝丽奖金制度还注重员工的个人发展。
除了基于绩效考核的奖金外，公司设立了专项奖金和培训奖金，鼓励员工不断学习和进修，提高职业能力和专业素养。
这样一来，使员工在获得奖金的同时，也能够不断地提升自己的职业能力，实现个人的职业发展和成长。
总之，宝丽奖金制度旨在激励员工的工作积极性，提高公司业绩，是一个公平、公正且注重员工个人发展的制度。
通过奖金的发放和绩效的考核相结合，能够激励员工进一步提升自身素质，提高工作绩效，促进公司整体业绩的长期稳定增长。
20XX年最新直销公司奖金制度
20XX年直销公司奖金制度是为了激励和回报直销员的出色表现和业绩创造而设计的。
通过提供丰厚的奖金激励，直销公司可以吸引更多有才华和野心的人加入并保持他们的积极性。
下面是一个1200字以上的20XX年最新直销公司奖金制度的示例：一、激励制度分类为了更好地激励和回报直销员，我们将奖金制度分为以下几个分类：直销业绩奖金、团队管理奖金、新产品推广奖金、领导力培养奖金、市场拓展奖金。
二、直销业绩奖金直销员的业绩是衡量其经营能力和努力程度的重要指标。
为了激励他们的表现，我们设立了直销业绩奖金。
该奖金将根据直销员达成的销售目标和销售额给予奖励。
奖金金额将根据达成目标的困难程度和销售额的大小进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。
三、团队管理奖金直销员不仅要推销产品，还要招募和培养下线直销员。
为了鼓励直销员注重团队管理，并激励他们带领团队取得良好表现，我们设立了团队管理奖金。
该奖金将根据直销员成功招募的下线直销员人数和团队销售业绩给予奖励。
奖金金额将根据团队规模和销售业绩进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。
四、新产品推广奖金为了促进公司新产品的快速推广和销售，我们设立了新产品推广奖金。
该奖金将根据直销员对新产品的推广和销售情况给予奖励。
奖金金额将根据推广和销售的效果进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。
同时，我们还将设立额外的奖金和奖励计划，以激励直销员在新产品推广方面的创新和优秀表现。
五、领导力培养奖金直销公司鼓励直销员培养自己的领导力，并帮助他们成为更好的领导者。
为了激励和回报直销员在领导力培养方面的努力和成果，我们设立了领导力培养奖金。
该奖金将根据直销员在领导团队、培养下线直销员和帮助他们取得良好业绩方面的表现进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。
六、市场拓展奖金为了鼓励直销员开拓新市场和拓宽销售渠道，我们设立了市场拓展奖金。
该奖金将根据直销员开拓的新市场和创造的新业务给予奖励。
奖金金额将根据开拓的市场规模和业务增长的程度进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。
直销会员奖金制度示范
直销会员奖金制度示范3五种会员权益, 五项奖金分派, 详细如下:经营者资格详细分派表五项奖金分派:一、组织奖:周结周发, 最多做三个市场, 最大市场做基础线, 第二个市场开始计算。
1.普卡会员提小市场8%, 周封顶3500元；2.银卡会员提小市场10%, 周封顶14000元；3.金卡会员提小市场12%, 周封顶28000元；4、钻卡会员提小市场15%, 周封顶77000元；例如：你旳基础市场有2万PV, 小市场本周新增1万PV, 你是钻卡会员组织奖就是10000X15%=1500美元, 换算成人民币, 1500X7=10500元到你帐上该得旳组织奖。
二、零售奖(56%):1.零售利率: 20%本人当月新增零售业绩（PV值）20%旳零售利润返还（消费就省钱, 销售就盈利）注意：成为会员当月未完毕零售30%, 将不能享有零售第二、三项奖金2.零售推荐奖: 2%（第一代提1%, 第二代加提0.5%, 第三代再加提0.5%）注: 按推荐血缘关系和推荐人当月40PV复销考核合格性紧缩后核算3、级差奖励: 20%业务主任+6% 五星经理+1%合高经理+2%一钻经理+1%一星经理+2% 二钻经理+0.5%二星经理+2% 三钻经理+0.5%三星经理+2% 四钻经理+0.5%四星经理+2% 五钻经理+0.5%4.同级奖励: 4%五星经理: 同级奖0.25 × 4代=1%一钻经理: 同级奖0.25 × 3代=0.75%二钻经理: 同级奖0.25 × 3代=0.75%三钻经理: 同级奖0.25 × 2代=0.5%四钻经理: 同级奖0.25 × 2代=0.5%五钻经理: 同级奖0.25 × 2代=0.5%5、其他奖励: 10%店铺服务费4%+精英表扬4% +服务网点2%三、复消奖:16层提成3%（一种市场也可以领取16层旳“复消奖”）先消费40pv（大概308元）产品, 就有资格领取次月4周旳奖金。
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宝丽直销公司奖金制度
2014年6月4日，商务部发布宝丽（中国）美容有限公司获得直销牌照的声明。
这是第44家在华获得直销牌照的直销企业，同时也是首家家获得直销牌照的日资企业。
下面宝丽直销同城网为各位直销老师和直销伙伴，提供2018年最新的宝丽奖金制度，希望可以帮助各位直销老师和直销伙伴们直销事业更上一层楼。
宝丽集团奖金制度：首先取得公司的一个VIP资格（1680，3360，10080，16800，33600）以上VIP公司会配备同等价格的货物。
下面用16800的举例：
当你取得资格后，分享给两位朋友这份事业；他们也加入我们公司，取得和你同等VIP 资格，再以两两复制下去，到达第三层时，你的团队就倍增到了14人，这个时候你就可以拿到直接销售奖金10000元和见点奖金17000元；公司再额外奖励1000元。
这时你就是一个合格VIP的资格，公司会和你签订一份保障合同，每月有保底工资2000元，连拿三年。
你成为合格VIP后，你的见点奖金提升到1000元每个人，到达第六层的时候，你的团队又倍增了112人；在这个过程当中，你总共可以拿到见点奖金11万2千元（112000）；公司再一次性补贴你38万8千元（388000），到这个时候，你就是我们公司的一个合格经理；公司会再和你签订一份新的保障合同，每月保底工资提升到4000元，连拿三年。
还有一些福利，这里不作介绍。
宝丽（中国）美容有限公司直销员计酬制度
一、宝丽（中国）美容有限公司支付直销员的报酬，只能按直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额（包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及折扣各种形式的奖励以及其他经济利益等）不超过美容顾问本人直接向消费者销售产品收入的 30% 。
二、按月支付直销员报酬
互助奖：1、拿上一代的5%加权。
2、拿1～4代的10%、5～8代的5%。
会员二次购物五折。
九代1%。
注：动态奖金的15%重复消费、15%复投累积3600一个单继续分红。
提现手续费5%。