工程招投标总结
建设工程投标年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国建设工程市场蓬勃发展，投标工作也日益规范。
为了更好地总结经验、查找不足，提高投标工作的质量和效率，现将2022年度建设工程投标工作总结如下：一、工作概述2022年，我公司在投标工作中，紧紧围绕“质量第一、信誉至上、创新驱动”的工作方针，以提升企业核心竞争力为目标，充分发挥自身优势，积极参与各类建设工程投标。
以下是本年度投标工作的主要情况：1. 投标项目数量及类型2022年，我公司共参与投标项目XX个，涵盖住宅、商业、工业、市政等多个领域。
其中，中标项目XX个，中标金额XX亿元。
2. 投标成果在参与投标的项目中，我公司中标率较高，实现了良好的经济效益和社会效益。
以下是部分中标项目的简要介绍：（1）XX住宅小区项目：该项目位于XX市，总建筑面积约XX万平方米，中标金额XX亿元。
（2）XX商业综合体项目：该项目位于XX市，总建筑面积约XX万平方米，中标金额XX亿元。
（3）XX工业园区项目：该项目位于XX市，总建筑面积约XX万平方米，中标金额XX亿元。
二、主要工作及成效1. 加强投标团队建设为提高投标工作的质量和效率，我公司重视投标团队的建设。
通过选拔优秀人才、开展培训等方式，提升团队成员的专业素质和综合能力。
2. 深化市场调研在投标工作中，我公司注重市场调研，深入了解行业动态、竞争对手情况及项目需求，为投标策略提供有力支持。
3. 优化投标方案针对不同项目特点，我公司积极优化投标方案，突出自身优势，提高投标成功率。
4. 强化合同管理在投标过程中，我公司注重合同管理，确保合同条款的合规性，降低合同风险。
5. 提升企业形象通过投标工作，我公司不断提升企业形象，树立良好的口碑，为后续项目合作奠定基础。
三、存在的问题及改进措施1. 问题（1）部分团队成员专业素质有待提高。
（2）市场调研不够深入，对竞争对手了解不足。
（3）投标方案优化不够，中标率有待提升。
2. 改进措施（1）加强人才培养，提高团队成员专业素质。
投标工作总结精选15篇
投标工作总结投标工作总结精选15篇投标工作总结1今年以来，我参与了公司的大部分项目投标工作，现就我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下：一、平时做好各方面资料的收集1、建好公司资料库：营业执照、资质证书、机构代码证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。
2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料，如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料（含个人简历）。
3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计，在此基础之上，再增添有针对性的，有亮点的篇章。
二、要认真研究招标内容，确定重点标看到招标公告后，首先应该研究招标公告的内容。
结合公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标。
有人会认为投标数量越多，中标的几率就越大，相反就会降低中标的机会，这一点不可否认。
但是在限定时间内，标书编制任务重，若编标人员少、精力分散，很可能影响投标文件的编制质量，同时还加大了购买招标文件、编制投标文件的费用。
因此，我认为一定要仔细研究招标公告的内容，结合自身强项，有目的性地确定投标重点，尽量做到有的放矢，提高中标率。
三、精心组织，编制高质量的投标文件在购买招标文件后，一定要尽快组织人员认真阅读，反复研究招标文件的内容，充分了解招标文件要求。
虽然招标文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的特殊要求，发现招标文件的内容不详细或有疑问的，要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。
否则，有可能错过唯一集中答疑的机会，如果发生实质性内容理解错误，问题就比较严重了，可能造成投标文件为废标。
编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。
一定要区分清楚商务标和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。
投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。
投标人既然参加投标，就应该完全响应招标文件实质性的要求。
2024年度项目招标工作总结范文5篇
2024年度工程招标工作总结范文2024年度工程招标工作总结范文精选5篇〔一〕2024年度工程招标工作总结随着经济的开展和技术的进步，各行各业都在不断地进展工程招标工作，以寻求优秀的供给商和承包商。
在2024年度，我们的公司也顺应时代的潮流，进展了大量的工程招标工作。
在这一年里，我们积极地探究新的招标形式和方法，在招标工作中不断创新，获得了一定的成果。
如今，我们就来总结一下2024年度的工程招标工作，并回忆我们在招标中遇到的问题和解决方案。
首先，我们在工程招标的过程中，充分发挥了各个部门的作用，组建了招标小组。
每个小组由来自不同部门的人员组成，他们有市场营销人员、技术人员、财务人员等等。
在分工上，我们遵循“有专门人干专门事”的原那么，把各个部门的人员分配到相应的任务中。
这样做，既能让每个员工发挥自己的优势，又能加强团队合作的效果。
在日常工作中，我们要保持有效的沟通和协作，共同推进招标工作的顺利进展。
其次，我们在招标过程中，注重了招标文件的完好性和标准性。
为了保证我们的招标文件符合标准和要求，我们制定了一套完好的招标流程和标准。
在招标文件中，我们要求详细列出工程的要求和需求，以及明晰的供给商和承包商的条件。
通过严格的标准和标准，我们可以有效地挑选出高质量的供给商和承包商。
在这方面，我们获得了很好的效果。
再次，我们在工程招标中，采用了一些新的技术。
例如，我们使用了电子招标的方式来加快招标速度，同时减少了很多不必要的人力资。
而且，电子招标的技术使招标过程更加标准和透明，符合国家招标法律和规定。
除此之外，我们还使用了其他新的技术，例如人工智能等，这些技术的运用，进一步进步了我们的招标效率和质量。
最后，我们还要面对一些困难和问题。
在工程招标过程中，我们遇到了一些供给商或承包商不符合要求，经常无法到达准入标准的问题。
对于这些困难和问题，我们通过加强对供给商和承包商的审查和监视，加强对承包商和供给商的培训，想方法让他们进步自己的才能并符合标准。
招标工作总结(18篇)
招标工作总结（18篇）招标工作总结（精选18篇）招标工作总结篇1一、集思广益，尝试探索，初步建立招标方法。
医用耗材及检验试剂集中招标采购工作是一项全新的工作，全国各地尚未成熟方法、经验可以参考借鉴，我们开展这项工作，就只有摸着石头过河了，在充分参考药品招标的经验同时，结合医用耗材及检验试剂采购的具体实际情况，实地了解医疗机构在采购过程中的实际操作和要求，走访相关专家、主任，通过开征询会，座谈会等，征询各方意见和建议，为制订方法打好基础。
我们走访了市一医院、市中医院、保健院、市二医院等多家规模大，有代表性的医疗机构，向相关的采购人员、临床使用人员、专家、主任了解实际情况，取得第一手资料。
通过综合考虑，在公平、公正、公开的原则下，在保证质量、维持稳定、降低价格、简化操作的前提下，建立医用耗材招标平台，建立医用耗材和检验试剂数据库，经过两个多月的筹备，制订出第一个试行的招标方案和评标方案，并经市招标采购监督指导委员会审核通过，在去年正式招标。
第一次招标包括医用高分子及注射用穿刺类耗材、用量较大的检验试剂、心脏起搏器、人工晶体四大类，招标采用了评标与议价结合的方式，以标准化评标为主，结合专家评委评选意见，综合参考，确定中标。
其特点是操作简单，客观实际，合理竞争，降低价格，提高质量。
二、认真落实，全面实施，招标工作初见成效。
1、政策上领导重视，措施落实，责任到人。
医院领导把耗材和检验试剂招标采购作为进一步落实廉政建设，纠正行业不正之风工作来抓，根据中标结果和中标合同相关规定，调整采购模式，建立相关审核采购制度，规范或改进采购流程，为执行中标结果打好良好基础；三、总结经验，开拓进取，进一步扩大招标范围。
由于医用耗材及检验试剂集中招标工作在我市来说，是一个新生的事物，我们根据第一次招标操作取得的经验，并在交易实施过程中，通过走访医院，召开座谈会，参加相关学术会议等，及时了解最新情况，归纳分析总结，为今后进一步扩大招标范围做好准备。
工程招标部门工作总结(3篇)
第1篇一、前言工程招标部门作为公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的招标、投标、合同签订等工作。
在过去的一年里，我部门在公司领导的正确领导下，全体员工共同努力，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 严格遵循招标法律法规，确保招标工作的合法性（1）加强招标法规学习，提高部门人员法律意识。
部门定期组织学习《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等法律法规，确保部门人员熟悉招标法律法规，提高依法办事的能力。
（2）规范招标程序，严格执行招标流程。
在招标过程中，严格遵守招标程序，确保招标工作的公开、公平、公正。
2. 提高招标工作效率，缩短招标周期（1）优化招标流程，简化招标手续。
针对招标工作中存在的问题，我们积极优化招标流程，简化招标手续，提高工作效率。
（2）加强部门协作，提高招标效率。
加强与相关部门的沟通与协作，确保招标工作顺利进行。
3. 加强招标文件编制与管理，确保招标文件质量（1）提高招标文件编制水平。
部门人员积极参加招标文件编制培训，提高招标文件编制水平。
（2）严格招标文件审核，确保招标文件质量。
对招标文件进行严格审核，确保招标文件符合法律法规要求。
4. 积极推进电子招标投标，提高招标透明度（1）推广应用电子招标投标系统。
积极推广使用电子招标投标系统，提高招标投标的透明度。
（2）加强电子招标投标系统管理，确保系统正常运行。
加强对电子招标投标系统的管理，确保系统正常运行。
5. 加强合同管理，确保合同履行（1）严格合同签订程序，确保合同合法性。
在合同签订过程中，严格遵守合同签订程序，确保合同合法性。
（2）加强合同履行监督，确保合同履行。
对合同履行情况进行监督，确保合同履行。
6. 积极参与公司其他相关工作（1）参与公司重大工程项目的可行性研究、方案设计等工作。
（2）参与公司内部管理制度建设，为公司的可持续发展提供支持。
三、工作亮点1. 成功完成多个重点工程项目的招标工作，为公司节约了大量成本。
招投标工作总结(4篇)
招投标工作总结____年度招投标工作在园区管委会、京泰路街道办事处领导下，在市、区招投标中心的业务指导下，紧紧围绕招投标工作的各项要求，认真贯彻执行《中华人民共和国招投标法》、《海陵工业园区建设工程项目招投标工作的管理规定》、《海陵工业园区工程招投标补充规定》的文件精神，加强招投标工作的监督与管理，规范招投标行为，促进公平竞争，加强廉政建设，维护国家、集体、社会公共利益和当事人合法权益。
截止____月____日，园区、街道通过招投标的基础设施、标准厂房、绿化等建设工程累计____亿元。
现将园区、街道____年度招投标工作总结如下：一、建立健全招投标工作的机构机制，责任明确。
（一）、园区成立了以行政一把手为建设工程招投标工作领导小组组长，纪委书记，分管副主任为副组长，相关职能部门负责人为成员的领导小组，健全招投标领导小组办公室，配备了相应的工作人员。
（二）、明确招投标程序。
由分管经济工作的副书记为组长的建设工作领导小组提出工程建设项目的建议方案，提交园区党政联席会议讨论研究“建不建”的问题;再由行政主要负责人为组长的招投标工作领导小组确定招投标方案，按规定程序实施招投标，解决“由谁建”的问题;最后由分管建设的副主任总负责人，规划建设部专人挂靠，协调具体程序性问题和现场管理。
（三）、建立信誉、业绩评估制度。
招投标工作实行事前和事后评估，园区纪工委、监察室、招标办参照园区编制的《施工企业、中介机构单位信誉档案》，对投标单位的业绩、资质等方面进行事前评估，杜绝不合格单位入围，目前，已有____家施工单位、____家监理单位、____家预算编制被列入黑名单，不得投标、参加中介服务。
二、建立和完善了招投标工作的各项制度。
园区近几年来陆续出台了《海陵工业园区招投标暂行办法》、《海陵工业园区建设工程项目招投标工作的管理规定》、《海陵工业园区招投标补充规定》、《海陵工业园区关于对参建单位绩效实行定期评估的试行办法》、《海陵工业园区行政村项目招投标工作的管理规定》（讨论稿）等相关规定。
建筑招投标工作总结[共五篇]
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建筑招投标工作总结[共五篇]第一篇：建筑招投标工作总结工作总结屈指算来，我到公司已近两年多的时间，经过领导关心、同事们的帮助和我自己的努力，顺利的完成了今年的工作。
很好的融入了公司这个大家庭。
作为主要负责项目招投标工作的职员，应该做好以下工作：工程信息登记备案、工程信息跟踪、封标等，平时在工作中配合各个部门的工作，做好与兄弟合作单位互相沟通等工作。
其次，我对这一年来的工作做了一个小结。
第一，态度决定一切。
我会以充分的热情来干好每一件工作。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
第二，学无止境。
在过去两年的工作中，我从一个懵懂的学生慢慢转变为一个职场新人，从面对工作时的不知所措到现在的井然有序。
这都是通过工作中的不断学习得来的。
虽然招投标工作看似简单，但其实每份工作都有它的独特性和条理性。
俗话说外行看热闹，内行看门道。
我觉得对于招投标工作来说，我还有很多东西需要去学习，让自己以最快的时间掌握其中所有的门道。
第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。
我工作的很大一部分内容，就是工程信息登记备案和工程项目投标工作。
是一种需要人的细心和责任心来完成的工作。
就算项目再多，也要做到忙中不乱。
其实，如果用心多思考一下，接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。
当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。
在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。
第四，没有规矩不成方圆。
首先祝贺我公司荣升市政公用工程总承包一级资质。
公司升级成功，对我们来说是一种荣誉，但更多的是一种责任，公司规模的扩大，标志着公司各项规章制度也更需要去完善。
公司证件使用情况、公司公章使用情况、公司合同管理使用情况等都需要做到更加的有条有序，保证使用过程可追溯性。
以我公司开具的授权委托书为例，没有明确的开具记录。
我建议开具授权委托书采取存根形式，分为上下两联，并对其进行编码，以保证开出的授权委托书有据可循。
工程招投标工作总结8篇
工程招投标工作总结工程招投标工作总结 8篇工程招投标工作总结 1今年，本人主要进行工程招投标、预结算、对外合同签订、对内分包合同签订等工作的最后把关，现在，我将过去一年的工作总结如下。
一、工程招投标工作4月份，针对山海路提升改造工程的投标，带领部门人员，认真、反复学习招标文件，熟悉招标文件中的各种条款，认真核对工程量清单，确定报价，并中标本工程。
5月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多个分部工程组成，包括：路灯照明、市政设施、园林绿化等，带领部门人员认真核对工程量清单，确定报价及投标策略，并一举中标。
6月份，成龙线道路提升改造，本工程属于区属重点工程，由排水、慢行步道、小品、园林绿化等多个分部工程组成。
本工程招标程序分为资格预审和正式投标两个过程，为能顺利进入正式投标阶段，与部门人员一起核对资格预审资料，确保无误。
进入正式投标阶段，制定投标策略，最终中标本工程。
7月份，莱山区绿地养护管理工程，为能中标本工程，带领部门人员一起，共同检查资格审查资料、制定投标策略。
并在领导的支持下，中得本工程最大的一个标段。
8月份，车辆租赁，领导多次考察市场，确定车型，并与车辆供应多次探讨价格，制定投标策略，最终中标。
9月份，莱山开发区绿化养护单位采购，为能中标本工程，带领部门人员与项目经理认真踏勘了所属绿地，制定了完善的投标策略，最终中标本工程。
7月份，对单位水车采购工作，带领部门人员及时与招标代理沟通，选定供应商进行询价，最终确定中标单位，完成单位领导交给的任务。
8月份，车辆采购工作，带领部门人员及时与招标代理沟通，选定供应商进行询价，最终确定中标单位，完成单位领导交给的任务。
二、合同签订工作对外签订施工合同，斟酌合同条款，将不利于单位的条款与建设单位进行协商，减小单位承担的风险。
对内与施工单位签订分包协议，做到一工程一协议。
三、工程施工进度及预结算工作带领部门造价员，对工程进度与工程结算提报，进行把关，对部门造价员的专业能力水平的提高起到关键作用，在空余时间，督促部门造价员学习造价相关知识，使部门造价员的能力水平得到进步。
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✧建筑市场的概念：生产性✧资格认证制：甲方：项目法人责任制。
施工方：项目经理的聘用制。
✧建筑市场的客体？分类：有形，无形✧工程承包分类？1）自行承包。
2）向外发包✧发包分类：1）整体发包。
2）分段。
3）分项✧招投标的概念？（1）面向特殊对象。
（2）三个特定环节：招标、投标、定标。
（3）过程性的商业行为。
✧招投标的特点？（1）对象是未来性的。
（2）过程化的持续过程✧招投标的类型？1、工程勘察、设计招投标（重在勘察、设计方案的优劣）2、施工招投标（重在报价）3、安装招投标（重在安装方案的优劣）4、工程咨询招投标（重在人员素质）5、材料供应招投标（重在材料总成本分析）✧招投标的使用范围？1、必须招投标的工程（1）从规模1）大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公众安全的项目2）全部或部分使用国有资金或者国家融资的项目。
3）使用国际组织或国外政府贷款、援助资金的项目（2）从限额1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同价在100万元人民币以上3）勘察、设计、监理服务费50万元以上4）单项合同估算低于上述三项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上2、不能或不必参加招投标的项目（1）机密工程（2）专利工程（3）自建工程（4）附加工程（5）续建工程✧招投标的程序？招标方：投标方具备招标条件信息搜集申请招标↓编制招标文件发布招标公告→了解招标信息↓←申请投标资格审查→接受资格审查发售招标文件购买招标文件组织现场考察←参加现场考察交底答疑←疑难获释编制标底接收标书←报送标书开标←参加开标评标等待定标定标→定标谈判并签订工程合同✧投标人合法权益？✧招标的主要工作？资格审查✧资格预审的作用？1）有利于择优，保证投标的有效性2）合理确定投标报价3）降低招标成本4）有利于节省评标阶段的费用和时间5）有利于吸引实力雄厚的投标人参加竞争✧资格预审与后审的区别？后审1、范围：1）开工要求紧迫2）工程较为简单。
2、审核时间：提交投标书同时报送资格审查资料。
✧资格预审评审标准？✧招标文件的编制？1.招标须知及前附表；2、合同；3、计价规范和技术规范；4、工程量清单；5、图纸和技术资料；6、招标文件格式要求✧公开招标与邀请招标的区别？1、发布信息方式不同2、竞争范围、效果不同3、时间、费用不同4、中标可能性不同✧工程无标底招标的优缺点？✧投标信息获取的渠道？1）政策2）监管部门3）房地产企业4）同行意向✧投标决策内容？✧投标的分类: (1)性质分：风险标，保险标（2）效益标：盈利标，保本标✧投标的主要工作？信息、决策、技巧✧投标的技巧？开标前的投标技巧——报价技巧（1）不平衡报价——总价基本确定，调整内部各子项的报价1）前高后低2）按工程两调节3）工程量明确程度调节4）无工程量只填报单价的项目，宜高5）暂定项目，可能性大，宜高，不可能实施，宜低。
（2）零星用工（3）多方案报价法（4）联保法开标后的投标技巧——招投标谈判摸清对方意图（成本、质量、工期、个人、综合)（1）降低投标报价：1）降低投标利润2）降低经营管理费3）设定降价系数（2）加以优惠条件✧投标文件的内容？1投标书2投标书附录3投标保证金4法定代表人5授权委托书6具有标价的工程量清单与报价表7施工组织设计8辅助资料表9资格审查表10对招标文件的合同条款内容的确认和响应11按招标文件规定提交的其他资料✧影响投标决策的主要因素？1自身方面-内部因素2客观因素—外部因素✧建筑工程施工报价的编制方法？1、组成：成本、利润、税金2编制方法：工料单价法、综合单价法、综合基价法✧招投标谈判技巧？一、前准备1、多了解对方信息（公司，个人）2、自我分析(标书，个人）3、其他信息（同行、其他房地产公司）二、入场1、一表人才2握手对方是男性主动握手，是女性3递名片+自我介绍4自我介绍a商务式（单位+部门+职位+姓名）b应酬式c社会式d谦逊式三、谈判中1、发掘（揣摩）对方心思心里类型：1）质量型—施工方案；2）进程型—进度计划3）价格型—降价：降低利润、管理费4）自我型—了解需求，投其所好5）综合型—找出重点，重点弥补技巧：1）投石问路2）先说先死，不说也死3）察言观色四、结束1、刚结束时1）和气告别，握手道别说谢谢转身正走2）后期跟踪✧评标委员会的职能？他负责对投标文件进行评定，提出书面评标报告，推荐中标候选人等工作✧评标委员会的概念？由招标人设立，受监管部门监管。
✧评标委员会的组成条件？1、5人以上技术经济方面专家不低于总人数的2/3。
2、专家是省级部门专家库人员。
3、一般工程，专家随机抽取确定，特殊工程，由投标人直接确定。
4、评委在开标前确定，中标前保密。
✧开标的时间？提交投标文件截止时✧开标主持人：投标人或招标代理机构✧评标的程序？评标准备→初步评审→详细评审→编写评审报告评标准备：1研究招标文件1）招标的目地2）工程项目的范围和性质3）主要技术要求，标准，商务条款4）评标标准、方法及相关因素；2相关因素✧符合性评审要从哪几个角度评审？1、投标文件的有效性a是否通过资格预审b法人资格证书联合协议书，授权委托书是否提交C投标保证d是否有效的签署；2、投标文件的完整性a经济标：工程量清单、报价汇总表等。
B技术标：施工方案，施工进度计划；3、投标文件的一致性a是否全部填写b是否有任何修改、保留、附加条件✧作废标处理的有哪些？1、弄虚作假2、报价低于其个别成本3、不具备资格条件或投标文件形式不符合要求4、未能在实质上响应5、投标偏差，重大偏差✧评标方法？1最低报价法—简单，小型工程（1）与标底比较：a最接近标底者中标b最接近报价平均值者中标c在标底下设定浮动范围（2）无标底情况：a最低价中标b最接近报价平均值者中标（3）综合考虑标底与报价：a、依据价=标底*a%+报价平均值*b%（a%+b%=100%），最接近依据价者中标。
b、在报价中设定浮动范围，确定报价平均值，得到依据价，最接近依据价者中标2、综合报价发—大型，复杂工程。
打分：报价、施工组织设计、工期、质量、信誉、业绩、其他分数最高者中标✧为什么资格预审要被去掉？1、费时费力2、防止投标人与招标人提前接触而发生腐败的现象3、遇上一些有能力但无经验的施工单位的竞争；4、随着社会逐步的发展规范，资格预审的作用越来越小✧投标报价的技巧？开标前的投标技巧——报价技巧（1）不平衡报价——总价基本确定，调整内部各子项的报价1）前高后低2）按工程两调节3）工程量明确程度调节4）无工程量只填报单价的项目，宜高5）暂定项目，可能性大，宜高，不可能实施，宜低。
（2）零星用工（3）多方案报价法（4）联保法✧招投标3个特定环境？1、招标（甲方或招标代理机构所为）（1）发布招标公告（2）编制招标文件（3）编制标底（有的工程没有）2、投标（投标方所为）（1）投标决策（2）编制投标文件（3）招投标谈判3、定标（评标专家所为）（1）评标（2）甲方参与，投标方追踪✧投标方案决策？1、内容：a是否投；b怎么投；c以长致胜1）投标机会决策，即是否投标的机会研究2）投标机会决策，即投何种性质的标3）投标报价技巧的研究✧合同的本质？概念：双方意思表达成一致。
本质：合意。
目的：规范财产的流转关系✧合同的类型？宏观分类1单务合同、双无合同2实践合同、诺成合同3主合同、从合同✧公证与鉴证的区别？相同点：a内容相同b目的相同c原则相同不同点：a性质不同b效力不同（公正＞鉴证）c适用范围不同（公正用于国内外，鉴证只用于国内）✧合同签订的两个环节？要约、承诺✧合同纠纷处理？和解、调解、仲裁、诉讼1、和解（1）概念：当事人、自愿友好基础、沟通、谅解（2）性质：自觉履行，结果无强制执行的法律效力（3）优点： 1）简单易行，经济及时2）有利于保持友好关系3）有利于和解协议的执行2、调解（1）概念：有威信，双方信任的第三人进行调解（2）性质：自觉履行，结果比和解强制性要大一点（3）优点： 1）简单易行，经济及时2）有利于保持友好关系3、仲裁（1）概念：仲裁委员会（无等级管辖、无区域管辖）（2）性质：自愿、有较强的强制性（3）原则1）自愿原则2）公平合理原则3）独立进行原则4）一裁终局原则（4）程序：开庭→证据→辩论→裁决4、诉讼（1）性质：强制法律效力管辖性（2）管辖1）等级管辖2）区域管辖✧合同关系代理的特征？1、权限内行使行为；2、以被代理人的行为行使；3、独立的意志与行为4、被代理人承担民事责任✧一裁终决的原因：因为仲裁机构是无等级无区域，规范仲裁行为。
✧索赔：工期为28天✧索赔概念：指承包人在非自身因素影响下而遭受经济损失的向业主提出补偿其额外费用损失的要求。
✧抵押合同转移问题，可以作为抵押物的是？✧建设施工合同的特点？1、合同主题的严格性2、程序或过程的严格要求；3、时间的长期性；4、形式必须是书面的；5、合同客体的可属性✧招投标发展的基础？1、经济学的基本假设：市场中存在着信息不对称的现象解决方案：1）买方构建一个充分竞争的交易环境，迫使卖方赢得合同而相互竞争—招投标产生2）买方借助专家的知识和经验，弥补自身信息劣势---中介咨询机构的产生2、招标与投标的经济学意义与异化是市场交易的一种形式，它有两大功能：——解决信息不对称问题：业主与承包商之间的信息不对称——因此无须标底——解决资源优化的配置——因此采用低标中标原则低价象征着业主的资源得到最有效率的配置承包商为实现低标而采取的最有效的手段3招投标制度的展望我国招投标制度改革要受到三方面的制约（1）加入WTO后要遵守国际惯例——这是一种而不是（2）要合乎我国《招投标法》的要求（3）要与工程造价改革配套4.其他配套改革：为实现低价中标法必须进行的改革：评标制度采取个人负责制，延长评标时间，仔细分析标价的合理性以不要式为原则的理由：1、合同本质决定；2、市场经济发展的要求；3、时间的限制；4、空间的限制；5电子技术发展的影响；6、国际公约的要求习题一、某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。
根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：(1)成立该工程招标领导机构；(2)委托招标代理机构代理招标；(3)发出投标邀请书；(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标者；(5)向所有获得投标资格投标者发售招标文件；(6)召开投标预备会；(7)招标文件的澄清与修改；(8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法；(9)召开开标会议，审查投标书；(10)组织评标；(11)与合格的投标者进行质疑澄清；(12)决定中标单位；(13)发出中标通知书；(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。