建设项目实施阶段工程造价控制
工程施工阶段工程造价管理内容
工程施工阶段工程造价管理内容一、引言随着经济的不断发展，建筑业也在不断地发展壮大。
在建筑工程实施的过程中，造价管理是十分重要的一环。
有着精细化管理意识的工程造价管理是以主持经济建设为职责的部门，在完成工程建设项目过程中对工程造价的全过程管理活动的一种管理方法。
通过对工程造价管理的实施，能够有效地降低工程的成本，促进施工工程的快速高效推进。
本文将探讨工程施工阶段工程造价管理的具体内容及其重要性。
二、工程施工阶段工程造价管理的内容1. 施工预算的编制工程施工阶段的第一步是进行施工预算的编制。
在工程开始施工前，需要根据工程设计图纸和施工方案进行详细的预算编制。
通过此过程，可以清楚了解到工程的总体造价，有利于合理分配工程经费，保证工程的质量和安全。
2. 工程造价控制在施工阶段，需要对工程造价进行全面的控制。
这主要包括材料价格的控制、劳动力成本的控制、设备使用成本的控制等等。
通过全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
3. 造价测算和结算在施工阶段，需要对工程的造价进行多次测算，并最终进行结算。
通过测算和结算的工作，可以实际了解到工程的实际造价情况，有利于及时调整预算，合理规划经费使用。
4. 工程变更造价管理在施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，需要对工程进行变更。
在进行工程变更时，需要对工程造价进行相应的管理，并及时调整工程造价预算。
5. 工程经济效益评估在施工完成后，需要对工程的经济效益进行评估。
这主要包括对工程的投资回报情况、工程的质量和安全情况的评估等。
通过经济效益评估，可以了解工程的实际效益情况，为今后的工程管理工作提供参考。
三、工程施工阶段工程造价管理的重要性1. 有效控制工程成本在工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地控制工程的成本。
通过对工程造价进行全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
2. 促进施工工程的快速高效推进工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地提升工程的管理水平和施工效率。
建设项目施工阶段工程造价控制课件
挣值分析法
01
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挣值分析法的定义：挣 值分析法是一种用于评 估项目进度和成本绩效 的方法。它通过比较实 际完成工作的预算成本 和实际成本，来评估项 目的进度和成本偏差。
挣值分析法的步骤
03
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05
1. 确定项目的预算成本 2. 计算完成工作的预算
02
施工阶段工程造价的构成与影响因素
直接成本
80%
人工费
包括工人工资、奖金、津贴等， 是直接成本的重要组成部分。
100%
材料费
包括各种建筑材料、构件、配件 等费用，其价格波动对工程造价 影响较大。
80%
机械费
包括使用施工机械所发生的费用 ，如租赁费、折旧费等。
间接成本
管理费
包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
定义与特点
定义
施工阶段工程造价控制是指在施工阶段对工程项目投入的人力、 物力和财力进行合理的规划和控制，确保工程项目的投资在满足 质量和进度的前提下得到有效利用。
特点
施工阶段是工程项目建设周期中时间跨度最长、变化最多的阶段 ，因此施工阶段工程造价控制具有动态性、系统性、专业性和复 杂性等特点。
施工阶段造价控制的重要性
案例三：某高速公路项目的造价控制
总结词
优化土方工程方案
详细描述
土方工程是高速公路项目中的重要组成部分。通过优化土方工程方案，合理安排土方开挖、运输和堆放等环节， 降低土方工程成本。同时，注重土方工程的施工质量，确保满足设计要求和安全性能。
案例三：某高速公路项目的造价控制
总结词
加强材料成本管理
详细描述
案例二：某商业广场项目的造价控制
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
建设工程实施阶段是整个工程中最重要的一个阶段，也是一个工程造价控制的关键阶段。
工程造价控制是指在建设工程实施阶段中，通过各种手段使工程造价在合理控制范围内，并满足工程品质、工期等要求。
在建设工程实施阶段，工程造价控制的主要内容如下：
1. 制定详细的预算计划
在工程实施阶段开始之前，需要制定详细的预算计划，包括各项工程费用、工期、品质等方面的计划。
制定预算计划需要充分考虑各种因素，如市场行情、人工成本、材料成本等等。
2. 定期进行进度和成本控制
在工程实施阶段中，需要定期进行进度和成本控制，以确保工程的进度和成本控制在合理的范围内。
通过不断调整进度和成本，可以有效地避免出现工程延期或超支的情况。
3. 确保工程质量
工程质量是工程造价控制的重要因素之一。
在工程实施阶段中，需要采用各种措施确保工程质量，如定期进行质量检测、加强监督管理等。
4. 加强供应商和承包商管理
供应商和承包商是工程实施阶段中的重要参与者。
加强对供应商和承包商的管理，包括审查合同、定期检查等，可以确保工程实施过程中的合法合规性，从而有效地控制工程造价。
5. 加强人员管理
建设工程实施阶段需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员、劳务工等。
加强对人员的管理，包括培训、考核等可以提高人员素质，从而更好地控制工程造价。
综上所述，建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容包括制定预算计划、定期进行进度和成本控制、确保工程质量、加强供应商和承包商管理、加强人员管理等方面。
只有在这些方面不断完善，才能更好地实现工程造价控制的目标。
建设工程项目实施阶段投资方的造价控制
（ ）工程索赔 费用计算 ３ 索赔 事件发 生后 ，如 何合理确 定索赔 费用 ，必 须通过 具体分 析
来决 定 。对 于不 同原 因引起 的索赔 ，其 费用 的具体 内容有 所不 同， 有 的可以列入 索赔 费用 ，有 的则不 能列入 ，必须针对 具体 问题具 体 分析、灵活对待 。 例二 ：某 钢铁厂 技术改造 项 目增 设保温炉 工程 ，施工场地 位于
生产空隙 ，造成施工 降效 ，故考虑 自备吊装机 械进 场施工：
３ ０ 履带 吊机械经 出场 费：２ ， ０ 元 ０ｔ ０００ 吊车使用台班 费：６ ５ ０ 台班 ×１ 台班＝ ５ ０ ０ ， ０ 元／ ０ ６ ，０ 元
经业主 审核 ，原 合 同中对 桩材 吊装机械 未作约定 ， 同时考虑到 打桩综合 单价１ ５ ７ ７ 元／ 。 同期市场价相 比 已经不低 ，因理 由不 ， ３ ． ８ ｍ与
厂 房 内，设计采 用Ｐ Ｃ Ｈ 管桩 ，施 工方案采用静 力压桩法施工 ，合 同确
定ＰＣ Ｈ 桩打桩综合单价 １５７ ７元／ 。 ，３．８ ｍ。在项 目 施工过程 中，施工单位
提 出增加 吊装机械 进出场费及 使用台班费用的索赔 ： 因原合 同报 价时 ，考虑施工 现场有 甲方生产 使用 的行 车 ，考 虑 借用 ，现施 工过程 中 甲方行 车借用 有难度 ，即使借 用 ，也是在行 车
２ １年第 １卷第０ 期 一 １ — ０１ ０ ７ ７
也 多。施 工阶段要 加强造 价的动 态管理 ，定期汇 总分析 ，定期 测算 对 比，使 工程造价 始终处 于受控状 态 。索赔 事件 的发生对 施工 阶段
造价影响很大 ，正确处理索赔 问题 ，可以有效的控制投资 。 （ ）索 赔有施工方 的索赔和投 资方的索赔 ，两者都必须建立在 １
工程项目实施阶段的全过程造价控制
工程项目实施阶段的全过程造价控制工程项目实施阶段的全过程造价控制，是指在工程项目实施过程中，通过有效的管理和控制手段，来避免项目造价的超预算和超期完成，同时确保项目的质量和安全。
下面将对该过程进行详细的阐述。
一、项目立项阶段的造价控制项目立项阶段是工程项目中最重要的阶段，因为它决定了整个项目的方向和规模。
在这一阶段，项目的拟定人需要对项目的预算进行估算，以确定项目的总投资，从而为后续的工作提供基础。
因此，项目立项阶段的造价控制包括以下几个方面：1.准确估算项目的成本在项目立项阶段，需要对项目的各项工程进行详细测算，并从中确定各项费用和工期等，尽力做到准确估算每项费用的成本，从而制定具体的项目预算。
2.合理规划项目的财务计划在确定项目预算后，需要根据项目实际情况做出财务计划，并制定具体的计划内容，确保项目资金的供应和使用得当。
3.制定合理的造价控制方案项目立项阶段也需要制定相应的造价控制方案，包括对预算进行核对，对计划进行调整等，以确保项目的实施可以控制在合理的范围内。
同时，还需要明确责任的划分，确保负责人对项目造价的控制有足够的权利。
二、项目实施阶段的造价控制1.实施阶段的财务管理项目实施阶段需要通过财务管理来控制项目的总体成本，是一个非常重要的阶段，通常包括以下几个方面：2.制定财务计划在项目实施过程中，需要制定具体的财务计划，包括每项工程的费用计划和资金计划，以确保项目的资金能够顺畅地使用，并保证项目能够按计划实施。
3.监控成本预算项目实施阶段需要对成本预算进行监控，确保在投入预算、在合理规模内的情况下，更好地完成项目，同时在项目实际过程中进行有关调整，适应市场的变化。
4.消除造价风险项目实施过程中，有可能会发生不可预料的变化，给工程项目带来一定的造价风险。
因此，需要通过合理的预测和控制来消除这些风险。
三、完工阶段的造价控制1.完工阶段财务管理项目完工阶段，通过财务管理来控制整体成本，包括以下几个方面：2. 完工成本核算项目完工后，需要对实际成本进行核算，对预算和实际成本进行比对，从中查找差异性并进行调整。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
建设项目施工阶段工程造价控制课件
04
施工阶段造价控制的案例分析
案例一：通过价值工程法优化设计方案
1
价值工程法
是一种以提高产品价值为目的，通过有 组织的创造性工作，寻求最低寿命周期 成本，可靠地实现使用者所需功能的一 种管理技术。
2
案例描述
某建设项目在施工前，采用价值工程法 对设计方案进行了优化。原设计方案中 ，为了追求建筑外观的华丽，决定采用 一种昂贵的外部装饰材料。但在优化后 的方案中，设计团队通过与业主沟通， 了解到业主更看重建筑的功能性和实用 性，因此决定放弃部分华丽的装饰，转 而采用更为经济、实用的建筑材料。
3
总结词
通过价值工程法，可以在施工前对设计 方案进行优化，降低施工成本。
案例二：通过挣值法进行进度和成本监控
1
挣值法
是一种将资源使用量与工作量相关联的 方法，以便预测完工日期和成本。
2
案例描述
某施工项目在施工过程中，采用挣值法 对进度和成本进行了监控。在项目进行 到一半时，通过对比实际完成工作量与 计划完成工作量的差异，发现实际成本 比计划成本高出10%。经过分析，发现 主要是由于人力投入不足，导致进度滞 后。于是采取了增加人员和设备的投入 ，加快进度，最终项目按时完成，且实 际成本控制在计划范围内。
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THANKS
2 引入新技术
$item1_c未来需要进一步加强施工阶段的工程造价控制 ，采取更加科学、合理的措施，提高控制效果。
3 提高从业人员素质
$item1_c未来需要进一步加强施工阶段的工程造价控制 ，采取更加科学、合理的措施，提高控制效果。
4 加强法律法规建设
未来需要进一步加强施工阶段的工程造价控制，采取更 加科学、合理的措施，提高控制效果。
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试论建设项目实施阶段工程造价的控制摘要：工程造价控制问题已经成为工程建设最为重要问题之一，本文在分析设计阶段的工程造价控制基础上，重点对于施工阶段的工程造价控制相关问题进行分析，提出了施工阶段影响工程造价的因素和控制工程造价的主要措施。
关键词：工程建设项目，工程造价控制，成本控制
1 引言
随着中国在工程建设领域不断参与国际竞争，本国的市场不断开放，我国在世界经济体系中已显示出举足轻重的地位。
设计阶段是决定建设项目工程造价合理性和可靠性的关键阶段。
施工阶段是工程实体形成阶段，也是实际花费发生数量最大的阶段，其工程造价的控制从施工招标到合同价款确定、施工过程计价与支付，直至竣工结算[1]。
本论文则分析了上述两个阶段存在的建设项目实施阶段工程造价的控制。
2 设计阶段的工程造价控制
2.1 设计阶段工程造价控制的现状分析
（1）认识不足。
设计行业从业人员普遍缺乏经济观念，不注意设计中的投资控制措施和技术经济分析论证。
设计单位无论领导还是具体设计人员都非常重视设计速度、技术和产值，但不够重视设计产品的经济性。
（2）设计方案优选的运用。
工程设计中不善于运用优化理论对设计方案进行技术经济分析，忽视设计方案对工程投资的影响。
（3）设计单位内部管理机制不健全：现行设计体制下设
计单位的功能单一，设计专业分工不合理，把设计工作机械地切块分割，对投资的控制是静态和孤立的，无法适应全过程投资控制的需要。
（4）管理制度不健全，一由于当前建筑设计法规中对设计阶段造成的投资浪费或损失缺乏明确的责任限定和可供操作的处罚条款，因而造成设计人员只负责技术责任，不负经济责任，使设计阶段投资控制缺乏基本的原动力。
2.2 设计阶段投资控制的总体思路
（1）合理确定设计限额总值。
项目建议书或可行性报告中的投资估算，是控制工程造价的重要依据和前提。
运用价值工程进行设计限额的分配；应用多种优化理论和技术优化设计方案，控制工程投资；复杂工程项目的向下分配。
（2）运用价值工程进行限额设计总值的分配。
在合理确定了设计限额总值后，就应该进行设计限额总值的分配。
采用价值工程方法求出建设项目各主要组成部分的功能评价系数，并以此作为确定各组成部分功能目标成本的重要经济参数。
以置信下限和置信上限作为依据，分别对前面求出的功能目标成本加以修正，即可得出分配到各组成部分的功能目标成本的下限和上限，从而完成了设计限额总值的分配。
3 施工阶段的工程造价控制
3.1 确定工程造价的相关因素分析
(1)合理确定标底和工程报价。
招标文件中的商务条款一经确定，即可进入标底编制阶段。
(2) 标底的编制方法。
目前建设工程施工招标标底编制主要采用工料单价法或综合单价法。
(3)标底
的审定。
工程施工招标的标底应在投标截止日期后、开标之前按规定报招标管理机构审查，招标管理机构在规定时间内完成对标底的审定工作。
(4) 工程报价，报价是投标单位对承建招标工程所要发生的各种费用的计算。
通常应在投标单位的决策人主持之下，与有关业务部门配合进行。
3.2 成本控制的措施
在成本加酬金合同形式中，成本控制成为工程造价控制的重要阶段[2]。
具体措施如下：（1）做好建设项目的经济核算工作。
（2）编制施工成本计划。
根据项目特点和项目部经济核算情况，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程买际执仃情况和有天经济指标、完成情况的分析资料等，项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，将责、权、利具体化。
（3）施工成本控制与管理。
利用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产生偏差的原因与发展趋势，进而采取相应措施以减少或消除不利偏差。
（4）严格施工管理。
包括：加强工程质量管理；加强工程进度管理；加强工程变更管理，严格控制工程变更。
3.3 变更与索赔
对于工程变更的确认及处理程序来讲，由于工程变更会带来工
程造价和工期的变化，为了有效地控制造价，无论任何一方提出工程变更，均需由工程师确认并签发工程变更指令。
工程变更可分为甲方提出的和乙方提出的，二者的处理程序不尽相同。
而对于工程变更价款的计算方法来说，工程变更价款的确定应在双方协商的时间内，由承包商提出变更价格，报工程师批准后方可调整合同价或顺延工期。
索赔的内容包括工程价款补偿与工期补偿两个方面。
因为在工程建设项目管理的三大目标一造价、工期和质量中，质量是不能因不确定性风险因素存在而变更的，而价款和工期则会因为不确定性风险的发生而大大增加，因此承包商的索赔要求一定会包括价款与工期两个方面。
根据《建设工程施工合同(示范文本)》的有关规定，索赔基本程序包括：提出索赔意向通知，准备索赔资料，提交索赔文件，业主或监理工程师审议或反驳索赔文件，业主或监理工程师对承包商的索赔作出决定。
3.5 竣工结算审计
工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。
经审查核定的竣工结算是确定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。
应严格竣工结算的审核。
一般从以下几方面入手：（1）核对合同条款。
首先，应该对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。
其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条
款等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同开口或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。
（2）检查隐蔽验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证;实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认。
（3）落实设计变更签证。
设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证;重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。
（4）按图核实工程数量。
竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算;并按国家统一规定的计算规则计算工程量。
（5）严格执行定额单价。
结算单价应按合同约定或投标规定的计价定额与计价原则执行。
（6）注意各项费用的计取。
建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费
用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价格调整计算是否符合要求，再核定特殊费用和计算程序。
防止各种计算误差。
工程竣工结算子目多、篇幅大，往往有计算误差，应认真核算，防止因计算误差多计或少算。