工程项目实施阶段造价控制
工程项目实施阶段的造价控制
【 键词 】 程项 目； 关 工 实施 阶段 ； 价 控 制 造
１ 工 程施 工 和 材 料 设 备 采 购 招标 ．
同 时 必 须 按 既 定 的原 则 、 内容 进 行 ， 变 招 投 标 的 原 则 内容 签 订 合 同 改
应 工 程 施 工 和 材 料 设 备 采 购 招 标 （ 下 简 称 工程 招 标 ） 工 程 项 目 是 有违 相 关法 律 法规 的 。对 于合 同 主 要 内容 和条 款 ， 在 既 定 的 原 则 以 是 推 使 更 建 设 实 施 的开 始 ，是 优 选 承 包 商 和 贯 彻 招投 标 法 律 法 规 的 重 要 程 序 ， 下 ， 敲 文 字 表 述 的 严 密 性 ， 合 同 条 款 更 为 严谨 、 贴 近 于 执 行 。对 合 是 实 施 阶段 造 价 控 制 的 基 础 和 重 要 依 据 。 工程 招 标 阶段 造 价 控 制 的要 于 招 投 标 或 商 务 谈 判 中 未 确 定 或需 补 充 的 事 项 ， 同 双 方 需 根 据 工 程 项 目实 际 情 况 、 同 双 方 的实 际情 况 充 分 发 掘 ， 过 合 同谈 判 平 等 磋 合 通 点是 ： 在 充分 完 善合 同 内 容 ， 免 合 同 执 避 １１明 确 项 目实 施 内 容 ， ． 确定 招标 范 围 工 程 招 标 时 ， 首 先 明 确 商 ， 不违 背 合 同 既 定原 则 的 前 提 下 ， 需 项 目的 实 施 内 容 ， 的 项 目会 出 现× 工 程 缓 建 ， 某 某 单 位 工 程 暂 不 行 中 可 能 产生 的 争议 。 有 期 或 以 施 工 总 承 包 合 同为 例 ，与 造 价 控 制 有关 的 合 同 主要 内 容 应 包 实 施 ． 某 某 设 备 仅 预 留 设 备 位 置 等 ， 不 实 施 的 内容 需 排 除 在 招 标 或 暂 括 ： 同范 围 、 同价 格 及 合 同类 型 、 包 工 程 及 其 结 算 方 式 、 料 设 合 合 分 材 范 围之 外 。 水 工 １２对 应 施 工 招标 类 型 ．恰 当分 解 施 工 招 标 范 围 施 工 招 标 类 型 备 采供 方 式及 相 应结 算 方式 、 电 费 的结 算 方 式 、 程 预 付 款 的 约 定 、 ． 工 暂 按 照 单 项 发 包 范 围 大 致 可 分 为 ： 施 工 总 承 包 招 标 ； 单 独 发 包 工 程 工 程 进 度 款 的 结 算 方 式 、 程 变 更 签 证 的 结 算 方式 、 定 价 材 料 设 备 ① ② 甲供 材 保 管 费 及 量 差 的 结 算 方 式 、 承 包 服 务 费 的 总 招标 ； 分包工程招标。施 工总承包招标是选择确 定主体 施工安装及 价 差 的 结 算 方 式 、 ③ 四项保 险费的结算方式 、 养老统筹 费和定额测定 费的结算 总 体 协 调 的承 包 商 ． 独 发 包 工 程 招 标 是 选 择 确 定 高 压 送 配 电 、 梯 结 算方式 、 单 电 工程 竣 工结 算 的有 关 约定 、 约保 证 金 的 比例 和返 还 方 式 、 量 履 质 安 装 、 防 工 程 、 筑 智 能 等 专业 工程 承包 商 ， 包 工程 招 标 是 选 择 确 方 式 、 消 建 分 定 土 方 开 挖 、 基 工 程 、 窗幕 墙 、 内精 装 修 等 由 总 承包 商 总 体 协 调 保 证 金 的 比例 和返 还 方 式 等 。 桩 门 室 ２３充 分 理 解 合 同条 款 ， 格 执 行 合 同 合 同签 订 后 ， 同 双 方 及 － 严 合 的 专 业 工 程 承 包 商 ， 分 包 工 程 招 标 由 发 包 人 和 总 承 包 商 共 同组 织 实 以利 于 在 工程 项 目实 施 施 。 独 发包 工程 和分 包 工 程 容 易 混 淆 ， 判 别 标 准 是 合 同 主 体 ， 同 相 关参 与 方 的执 行 人 员 应 充 分 理 解 合 同条 款 。 单 其 合 严 发包人为业主或建设 单位 ， 即为 单 独 发 包 工 程 ， 同 发 包 人 为 总 承 包 过 程 中全 面准 确 把 握 、 格 执 行 。 合 实 施 阶段 造 价控 制 是 依 据 合 同条 款 约 定 进 行 的 。 价控 制 的 结 果 造 商 ， 为分包工程。 则
工程项目实施阶段的造价控制
浅谈工程项目实施阶段的造价控制工程项目通过施工招标，择优确定承包人后，即进入实施阶段。
工程项目建设周期长、规模大、造价高，而工程实施阶段是建筑产品形成最关键的阶段，在这一阶段，大量的投资资金通过施工这一环节，最终形成固定资产，实现项目投资。
因此在项目实施阶段，造价管理不容忽视，作为项目业主，应采取合理有效的措施对项目实施阶段的造价进行控制，节约投资成本，从而实现项目的投资目标。
一、项目实施阶段可能出现的情况项目实施阶段往往涉及施工、监理、业主、设计、勘察等多个部门的人员，遇到的问题也比较复杂，其中可能出现的影响工程造价的情况有：1、工程项目招标所选的中标单位并非真正的最低报价单位，或者中标单位的报价低于成本价，并希望在施工过程中通过各种方法和手段对低于成本的部分进行弥补，从而造成工程施工过程中出现扯皮而影响工期以及造价的大幅增加。
2、工程设计变更多。
有些施工单位会通过设计变更，取消合同工程量清单中单价偏低的项目，再通过新增项目提出新的单价，以此提高合同造价。
3、无合同价格和信息参考价的材料签证价格偏高，依据不明，造成造价不易控制。
4、现场签证存在不明确、内容超出合同范围、甚至不真实的情况。
5、隐蔽工程验收不到位，未按合同规定的程序验收，甚至存在弄虚作假现象。
6、监理单位监管不严格，甚至有与施工单位串通舞弊的行为。
因此，项目业主单位在项目管理中，应通过加强合同管理、严格现场签证等手段，对工程造价进行有效监控。
二、加强合同管理（一）合同的拟定、谈判与签订合同是规范合同各方行为的依据，同时对造价控制有很重要的作用，因此合同条款应清晰明确，合同内容应全面完整。
一般在工程项目招标时，发包人都会将合同通用条款和专用条款纳入招标文件中，专用条款要结合工程的实际情况进行拟定，应对价格调整、违约和风险责任、不可抗力因素造成的损失处理、工程保险、工程变更及工程签证程序等进行详细的规定。
对于可转化为经济责任和隐含经济责任条款，要反复推敲，仔细斟酌，避免在合同实施时出现漏洞。
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。
论项目实施阶段工程造价的控制
论项目实施阶段工程造价的控制随着社会经济的发展，工程建设项目在城市和农村中扮演着越来越重要的角色，然而工程造价控制一直是项目实施阶段的一个重要问题。
工程造价控制是指在保证工程质量和工程周期的前提下，实现工程造价的合理控制，达到节约成本、提高效率的目的。
本文将从项目实施阶段工程造价的控制角度出发，探讨一些重要的控制方法和策略。
一、加强预算管理在项目实施阶段，预算管理是工程造价控制的重要环节。
要加强前期可行性研究和评估，对工程造价进行合理估算，确保预算的合理性和准确性。
在实施阶段，要建立健全的预算管理制度，严格执行预算编制、预算审批和预算执行各项程序，确保预算的科学性和科学性。
要加强对工程变更和工程设计优化等方面的管理，避免在实施阶段因为变更造成的成本增加和资源浪费。
通过加强预算管理，可以有效控制工程造价，保证项目的顺利实施。
二、优化采购管理采购管理是工程造价控制的另一个重要环节。
在项目实施阶段，要加强对材料、设备、劳动力等资源的采购管理，确保采购的及时性和合理性。
要建立健全的采购管理制度，明确采购程序和采购流程，规范供应商的选择和评价，保证采购的合理性和经济性。
要加强对采购合同的管理，明确合同条款和合同内容，保证供应商履行合同义务，避免因合同纠纷导致的成本增加和风险扩大。
通过优化采购管理，可以有效控制工程造价，提高采购效率，保证工程的顺利实施。
三、强化成本控制成本控制是工程造价控制的核心内容。
在项目实施阶段，要加强成本核算和成本控制，确保项目的合理成本和有效成本。
要建立健全的成本核算机制，明确成本核算的内容和范围，保证成本核算的准确性和及时性。
要加强对成本的控制，明确成本的构成和变动，及时发现成本的异常和偏差，采取有效措施加以控制。
要加强对成本的分析，找出成本增加的原因和成本节约的途径，为工程的合理实施提供参考。
通过强化成本控制，可以有效控制工程的造价，保证工程的合理成本和有效成本，促进项目的顺利实施。
工程实施阶段全过程造价控制
工程实施阶段全过程造价控制咱就说这工程实施阶段全过程造价控制啊，那可真是太重要啦！就好比你要去跑一场马拉松，你得时刻关注自己的速度、体力分配还有路线啥的，不然咋能顺利到达终点呢？这造价控制也是一样的道理呀！在工程一开始，就得把造价的事儿牢牢放在心上。
从材料的选择到工人的雇佣，每一个环节都得精打细算。
你想想，要是材料买贵了，那得浪费多少钱呐！这就像你去菜市场买菜，不得货比三家，挑个最实惠的呀。
施工过程中呢，更得时刻留意着。
不能今天这儿超支一点，明天那儿超支一点，到最后发现预算超得没边儿了。
那可不行！得像个细心的管家一样，把每一笔开销都算得清清楚楚的。
而且啊，还得随时应对各种突发情况。
比如说突然遇到恶劣天气，工程进度受影响了，那得赶紧想办法调整，不能让造价失控咯。
这就好像你在路上走着，突然下起了大雨，你得赶紧找地方躲雨，不能就这么傻乎乎地淋着呀。
还有啊，人员的管理也很重要。
要是工人干活不认真，出了一堆次品，那不得重新来过呀，这得浪费多少成本呐！就好比你做一件手工，要是不小心做错了，就得重新开始，多费事儿呀。
再说说质量控制吧，这和造价控制也是紧密相连的。
要是只追求低成本，质量不过关，到时候出了问题，返修的费用可就高了去了。
这就像你买了双便宜的鞋子，结果没穿几天就坏了，还得再去买新的，不划算呐！咱不能只看眼前的利益，得把眼光放长远些。
通过合理的造价控制，让工程顺利进行，质量有保障，这才能真正实现双赢呢！在工程实施阶段全过程造价控制中，沟通也特别重要。
各个部门之间得密切配合，有问题及时沟通解决。
不能你干你的，我干我的，最后乱成一锅粥。
这就像一个团队合作完成一项任务，大家得齐心协力呀！总之呢，这工程实施阶段全过程造价控制就像是一场战斗，需要我们全神贯注，精心策划，才能取得最后的胜利。
咱可不能马虎大意，不然损失的可都是真金白银呐！大家说是不是这个理儿呀？。
工程项目实施阶段造价控制
成结 算 困难
抓 好 机 械 与 材 料 管 理
工 程 所 用 的材 料 费 用 约 占 工 程 造 价 的６ ％～ ７ ％ ，材 料 ０ ０
管理 的成 效 直 接 影 响 到 工 程造 价 。作 为 施 工单 位 ．在 施 工 前 ， 对 工程 所 需 材 料 不 仅 要 广 泛收 集供 货 信 息 ．尽 量 寻 找 货 和 价 的
最佳 结 合 点 ．而 且 还 要根 据施 工 组 织 设 计及 有关 计 算 实 际 需要
结 语
置 人工 、机 械设 备 的安 排提 供 依据 。
编 制 合 理 的施 工 组 织 设 计 并 组 织 实 施
施 工 组 织 设 计 的编 制对 工 程 造 价 的 影 响至 关 重 要 ，采 用 的 施工 方案 不 同 所 需 的费 用也 不 同 ．甚 至相 差很 大 ．因此 ，在施 工前应 组 织包 括技 术 、质 量 、施工 、机 械 、材料 、劳力 等相 关人 员 ．共 同研 究 编制 施工 组织 设计 ．在 施 工过 程 中针对 工程 实 际情 况 编制 相应 的施 工 方 案 ．反 复斟 酌 ．优 化方 案 ．更 为重要 的是 在 施 工过程 中应 严格按 所选 择 的施工设 计或 施工 方案组 织实 施。
Ｅ ｈｎｅ ｌｌ ｍ ■ ｘ ａｇ ａｏ ｌ ｃ Ｐ ｌｒ
工 程 项 目实 施 阶段 造 价 控 制
口 中铁十九局集团第一工程有 限公 司 侯采民
睫
工程造价 的控制 与管理是一个动态 的过程 ， 贯穿于项 目建设的 全过 程。而工程项 目实施阶段工程造价
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目启动(准备)、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。
其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。
(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。
(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。
(4)制定造价咨询实施工作方案。
对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。
(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。
(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。
(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。
(8)咨询成果文件交付与工作交接。
(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。
(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。
(11)咨询服务总结。
二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目跟踪审计、竣工决算(结算)审计及其他造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。
合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。
同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。
2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。
(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。
(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。
(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。
(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。
获取造价咨询所需资料。
通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。
施工阶段全过程造价控制的范围及实施
施工阶段全过程造价控制的范围及实施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈工程项目实施阶段造价控制
[摘要] 通过对建设项目实施阶段的特点分析,提出从技术、经济及管理等角度有效控制该阶段工程造价的有关理论。
笔者同时认为,如果能做到这几点,一定能有效的控制建设项目实施阶段的工
程造价,提高工程投资的效益。
[关键词] 建设项目工程造价优化控制合理性
工程造价控制与管理是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。
虽然工程造价最有效的控制阶段在设计阶段,在项目实施阶段节约投资的可能性很小,但额外增加投资的可能性却是项目建设全过程中最大的。
因此,在施工阶段,需要对投资控制给予足够的重视,为了实现施工阶段的投资控制目标,制定有效的对策和措施,可以
采取以下方法对施工阶段的工程造价进行控制。
1 优化施工组织设计、促进工程造价的有效控制
施工组织设计是由施工单位编制的,用以指导施工准备和组织施工的技术经济文件,是施工企业管理现场施工的内部法规。
优化施工组织设计,就是通过科学的方法,对施工组织设计和施工方案进
行认真审查,对多方案的施工组织设计进行技术经济分析、比较,从中确定最佳的方案,尽量减少施工方案不合理带来的工程造价的增加。
施工进度计划是施工组织的中心,通过施工进度计划可以把施工中的各项工作有机地联系起来,确保施工任务的顺利完成。
因此,施工进度计划是否合理,对整个施工影响很大。
施工进度的合理性,常
用工期、施工均衡性和竣工率3个指标来衡量,其中工期是影响造价的一个关键因素。
工期是否合理应以在满足计划规定的前提下费用最低为标准。
按工程造价的构成,工程成本由直接费和间接费两部分组成,直接费一般是在合理组织和正常施工条件下完成时,其费用最低,如果在此标准下要赶工或延工,则直接费将随之相应增加,而间接费是随着工期缩短而减少。
直接费曲线与间接费曲线叠加起来可得到总成本曲线,与总成本曲线的最低点相应的施工时间,即为最佳的工期。
所以,我们在确定工期时,应尽量可能接近最佳工期。
2 合理安排、有效利用建设资金
2.1 加强建筑企业流动资金管理
施工企业中标后,承包合同价就是该项目施工阶段造价控制的目标值。
建筑企业资金就其使用和存在的形态可分为:固定资金、流动资金和专项资金。
从工程造价控制的角度看,主要表现在对流动资金的控制和管理。
流动资金是企业购置劳动对象和支付职工劳动报酬及其他生产周转费用所垫支的资金。
施工企业必须使流动资金占用数额与企业生产相适应,正确核定流动资金定额,作为企业流动资金的使用,其原则应该是既能确保施工生产的正常需要,更多更好的完成施工生产任务,又能尽可能少的占用资金。
2.2 合理编制资金试用计划和控制资金使用
施工阶段的工程造价是建设项目全过程中造价所占比重最大的阶段。
资金使用计划的编制在整个建设管理中处于重要而独特的地
位,要控制好这阶段的资金支出,首先就必须合理安排资金使用计划,通过编制资金使用计划,合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值,使工程造价的控制有所依据,并为资金的筹集和协调打下基础,从而使控制措施具有针对性;科学编制资金使用计划可以对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测,消除不必要的资金浪费,防止财务费用支出和进度失控;且在建设项目的进行过程中,通过资金使用计划的严格执行,可有效的控制工程造价上升,最大限度地节约投资,提高投资效益。
2.3 做好建设资金支出的分析、预测与控制
在做好资金计划支出的同时,必须定期对资金的实际支出进行分析、预测,及时与原预算的计划支出对比分析,并采取相应措施,将实际支出控制在预算的计划支出范围内。
在项目实际实施过程中,要不断地对各个单位工程和各个工种所完成的实物工程量和实际投资支出进行统计,定期提出工程进度表和财务支付汇总表。
在此基础上,运用“项目投资差异分析”方法来对投资进行分析、预测与控制。
3 合理确定工程造价、加强工程变更的控制
对一个工程项目,业主方就是要以尽可能少的投资获得尽可能大的投资效益,而承包商则是在建成符合业主或国家规定标准要求的建设项目的同时,尽可能的降低成本以赚取更多的利润,工程造价控制就是在这一矛盾的对立和统一运动过程中进行的。
因此,项目建设施工时要及时解决施工过程中发生的各种问题,特别对隐蔽工
程部分的计算进行认真记录,确保工程签证的客观、准确。
利用网络技术对工程进度进行控制,发现差距,及时纠正,严格按工程进度支付工程款,与市场经济相适应,办理项目投资的动态结算。
在建设工程项目的整个实施过程中,虽然经过认真的可行性研究、周密的施工工艺设计,但工程设计变更、施工进度与条件变更、工程量变化以及承发包双方在执行合同中的变化等是常常发生的,工程变更常常导致实际投资超过预算投资,因此要正确处理与控制工程变更。
在施工阶段更是要从严控制工程变更,尤其是设计变更,严防以设计变更为由扩大建设规模、增加产品功能、提高建设标准及故意抬高造价等现象的发生。
对必须进行变更的,应先作工程量和造价的增减分析,经建设单
位同意、设计单位审查签证认可并发出相应图纸和说明后才能发出变更通知,调整原承包合同确定的造价,当调整后造价超出的部分
在预备费中解决有困难时,如果原投资估算或设计概预算是经投资管理部门或单位批准的,还应报原投资管理部门或单位批准后才可实施变更,正是由于工程变更的存在,才导致了建设项目实施阶段
发生额外增加投资,所以在建设项目实施的过程中应从严控制工程变更。
4 合理确定施工队伍,订立严谨的施工合同
因为施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败,在选择施工单位时,主要考虑施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等等。
确定了施工单位以后,要签订施工合同。
在高校基建管理中,特别要高度重视工程施工合同的签订,充分发挥其法制制约作用。
虽然建设工程施工合同有标准文本,但具体到每个特定的工程项目,还
会有许多疏漏,常常引起工程价款结算纠纷。
因此,签订工程施工合同时,合同条款越具体越好,能事先预料和想到的问题,都应在合同中明确;语言应精练严密,双方权利义务明确,工程索赔条件清楚;
合同价款的调整应有明确的规定,在每一份合同中,凡是涉及投资
的内容都要有明确具体的规定,避免歧义和争议。
项目负责人,应该熟悉建设工程施工合同的内容,了解建筑业的
一般惯例和有关规范,对于直接影响工程造价计定的条款,如合同
价款的调整条件和方式、三材市场价格的取定方法等都应该有详细的约定。
对于总价包干的工程,由承包方采购的特殊贵重材料和设备、安装工程的主材,由于质量优劣、价格悬殊,要求列出规格、品牌和品质要求的清单,还要明确政策性调整是否包含在包干之内。
5 结论
进行工程造价控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力,以及取得最大的投资效益。
以上是本人根据建设项目在实施阶段的特点,提出采用优化施工组织设计、合理安排和有效利用建设资金、加强工程变更控制等措施来控制建设项目实施阶段工程造价,从而切实提高项目投资效益。