工程实施阶段造价控制
工程实施阶段的造价控制
的停工 和工期拖延 等。由于这些 多方面原 因的变
更 ， 常 出现工 程量 变化 、 经 施工 进度 变化及 工 程价格
的变化 ， 发包方与承包方在执行合同过程 中就不可 避免会发生需要统一的问题。 为 了有 效 地控制 工程 造价 ， 照监理 规范 规定 ： 按 无论任何一方提出工程变更 ，均需由工程师确认并
计 已明确 的工程 项 目不 能增 加费 用 的原 则 。频 繁的
对未 经监 理人员 质量 验 收合格 的工 程量 ，或不
符合施工承包合 同规定的工程量 ，应拒绝计量并拒 绝该部分进度款的支付 申请。
３ 工程变 更 的造价 控制
在工 程项 目的实施 过程 中，经常碰 到来 自业 主 要 求 对设 计 项 目的修 改及 由于 现场 施工 条 件 限制 、
书。
招标投标文件及承发包双方签订的施工合同是 工程施工阶段进行造价监理最直接的依据之一 ，主 要的内容包括 ： 合同协议书的专用条款 、 招投标文件 的报价要求 、 施工图纸的设计标准 、 地质勘察报告和 周 围的施工条件及承包商的投标报价书等。因此 ， 按图施工 ， 按报价合同书结算是基本原则 ， 我们应该 把握设计明确的内容 、 要求及标准不能随意改变 ， 设
合格后 ， 监理工程师必须及时报告业主驻现场代表 、 组织 施工 项 目部经 理及 现场技 术 负责 人 、 质检员 等 ，
按 照施工 图纸 、 同约 定 的计 量方 法 ， 时准确 地进 合 及 行 检验 、 量 ， 验测量 记 录必须 有三 。本文着重讨论在工程
及 时处理并 确 认变 更 的合 理 性 。工 程 变更 确认 的一 般程 序为 ：提 出工 程变更 分析 提 出的工 程变 更对 项 目造 价 的影 响 分 析有 关 的合 同条 款＿初 步确 定 ÷
工程项目实施阶段的造价控制
【 键词 】 程项 目； 关 工 实施 阶段 ； 价 控 制 造
１ 工 程施 工 和 材 料 设 备 采 购 招标 ．
同 时 必 须 按 既 定 的原 则 、 内容 进 行 ， 变 招 投 标 的 原 则 内容 签 订 合 同 改
应 工 程 施 工 和 材 料 设 备 采 购 招 标 （ 下 简 称 工程 招 标 ） 工 程 项 目 是 有违 相 关法 律 法规 的 。对 于合 同 主 要 内容 和条 款 ， 在 既 定 的 原 则 以 是 推 使 更 建 设 实 施 的开 始 ，是 优 选 承 包 商 和 贯 彻 招投 标 法 律 法 规 的 重 要 程 序 ， 下 ， 敲 文 字 表 述 的 严 密 性 ， 合 同 条 款 更 为 严谨 、 贴 近 于 执 行 。对 合 是 实 施 阶段 造 价 控 制 的 基 础 和 重 要 依 据 。 工程 招 标 阶段 造 价 控 制 的要 于 招 投 标 或 商 务 谈 判 中 未 确 定 或需 补 充 的 事 项 ， 同 双 方 需 根 据 工 程 项 目实 际 情 况 、 同 双 方 的实 际情 况 充 分 发 掘 ， 过 合 同谈 判 平 等 磋 合 通 点是 ： 在 充分 完 善合 同 内 容 ， 免 合 同 执 避 １１明 确 项 目实 施 内 容 ， ． 确定 招标 范 围 工 程 招 标 时 ， 首 先 明 确 商 ， 不违 背 合 同 既 定原 则 的 前 提 下 ， 需 项 目的 实 施 内 容 ， 的 项 目会 出 现× 工 程 缓 建 ， 某 某 单 位 工 程 暂 不 行 中 可 能 产生 的 争议 。 有 期 或 以 施 工 总 承 包 合 同为 例 ，与 造 价 控 制 有关 的 合 同 主要 内 容 应 包 实 施 ． 某 某 设 备 仅 预 留 设 备 位 置 等 ， 不 实 施 的 内容 需 排 除 在 招 标 或 暂 括 ： 同范 围 、 同价 格 及 合 同类 型 、 包 工 程 及 其 结 算 方 式 、 料 设 合 合 分 材 范 围之 外 。 水 工 １２对 应 施 工 招标 类 型 ．恰 当分 解 施 工 招 标 范 围 施 工 招 标 类 型 备 采供 方 式及 相 应结 算 方式 、 电 费 的结 算 方 式 、 程 预 付 款 的 约 定 、 ． 工 暂 按 照 单 项 发 包 范 围 大 致 可 分 为 ： 施 工 总 承 包 招 标 ； 单 独 发 包 工 程 工 程 进 度 款 的 结 算 方 式 、 程 变 更 签 证 的 结 算 方式 、 定 价 材 料 设 备 ① ② 甲供 材 保 管 费 及 量 差 的 结 算 方 式 、 承 包 服 务 费 的 总 招标 ； 分包工程招标。施 工总承包招标是选择确 定主体 施工安装及 价 差 的 结 算 方 式 、 ③ 四项保 险费的结算方式 、 养老统筹 费和定额测定 费的结算 总 体 协 调 的承 包 商 ． 独 发 包 工 程 招 标 是 选 择 确 定 高 压 送 配 电 、 梯 结 算方式 、 单 电 工程 竣 工结 算 的有 关 约定 、 约保 证 金 的 比例 和返 还 方 式 、 量 履 质 安 装 、 防 工 程 、 筑 智 能 等 专业 工程 承包 商 ， 包 工程 招 标 是 选 择 确 方 式 、 消 建 分 定 土 方 开 挖 、 基 工 程 、 窗幕 墙 、 内精 装 修 等 由 总 承包 商 总 体 协 调 保 证 金 的 比例 和返 还 方 式 等 。 桩 门 室 ２３充 分 理 解 合 同条 款 ， 格 执 行 合 同 合 同签 订 后 ， 同 双 方 及 － 严 合 的 专 业 工 程 承 包 商 ， 分 包 工 程 招 标 由 发 包 人 和 总 承 包 商 共 同组 织 实 以利 于 在 工程 项 目实 施 施 。 独 发包 工程 和分 包 工 程 容 易 混 淆 ， 判 别 标 准 是 合 同 主 体 ， 同 相 关参 与 方 的执 行 人 员 应 充 分 理 解 合 同条 款 。 单 其 合 严 发包人为业主或建设 单位 ， 即为 单 独 发 包 工 程 ， 同 发 包 人 为 总 承 包 过 程 中全 面准 确 把 握 、 格 执 行 。 合 实 施 阶段 造 价控 制 是 依 据 合 同条 款 约 定 进 行 的 。 价控 制 的 结 果 造 商 ， 为分包工程。 则
试论建筑工程实施阶段造价控制
试论建筑工程实施阶段造价控制一、引言建设项目工程造价的控制与管理是整个工程项目管理的核心部分，施工阶段工程造价的动态控制是建设项目工程造价管理关键环节。
工程造价的控制与管理是以建设项目，单项工程及单位工程为对象，通过运用科学、技术原理与经济、法律等管理手段来解决工程项目中工程造价的计价与控制、经营与管理、技术与经济等实践问题，进而完成为企业获取投资利益、经济利益与社会效益的目标。
项目实施阶段工程造价有效的控制与管理能够将项目投资控制在合理的预算范围之内，同时能够科学的使用人力、财力以及物力等资源，为企业创造最佳的投资利益、经济利益与社会影响。
二、建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施建筑工程项目实施阶段工程造价的控制与管理是整个建筑项目工程项目管理的核心，加强项目实施阶段工程造价管理，合理管控资金，实践项目中要从经济、技术、组织、合同等多方面对施工阶段工程造价的控制进行动态管理。
2.1 严审、优化施工组织设计方案与制定合理工期是项目实施阶段控制成本的关键合理工期是项目施工阶段的时间资源，在项目管理中逐步凸显出工期价值。
工期是否合理直接影响施工质量与施工成本，实际生产工作中，合理安排施工进度，最大限度的压缩工期，降低工程投资成本是施工单位获取最大经济利益的根本保障。
正确处理好施工质量、工程造价、施工工期三者之间的相互关系，是项目施工组织设计和工程建设全过程中的核心问题。
施工组织设计方案的科学、合理是整个工程施工阶段质量、成本、工期的基础保障，施工组织设计方案的合理优化是工程造价控制与管理的重要环节。
2.2 把握市场动态，压缩材料成本是控制项目实施阶段工程造价的核心降低材料成本主要体现在对采购材料的价格控制与用量控制。
采购材料要把握市场动态，采购材料前相关部门要做好市场考察与询价工作，在波动的市场价格中选择最佳时机来购进材料，实现对采购材料的价格控制。
与此同时，强化施工现场的材料用量管理，严格按照计划进行市场采购，依据合同现场对材料质量、数量进行验收，对每一个独立的工程量进行造价追踪，收集实际值，将工程造价实际值与项目设计预算成本相比较，有效控制工程造价。
建设工程实施阶段造价控制
建 设 工程 实 施 阶 段 造 价 控 制
口 西安建筑禾 技大学 斗 西安外国语大学 魏锋
本 文在 分 析建 设 工 程 造 价控 制理 论 及 主要 影响 因素 的 基 础上 ， 出 了 设 工程 实施 阶段 主 动控 制 工程 提 建
造 价 的 基 本思路 。
建 设工 程 ；实施 阶段 ；造 价控 制
理 、 工 结算 等 主 要 环 节 ， 些 环 节 均不 同程 度地 影 响 工程 结 算 竣 这 造 价 的 高低 。在 这 个 过 程 中 ，工程 造 价 经 过 预 算 价 、中标 价 、合
实 施 阶 段 影 响 工 程 造 价 的 主 要 因 素
工 程 实施 阶 段 ．即 从 施 工 图 设 计 完 成 并 通过 审查 提 交 建设
根 据 分析 ．笔 者 认 为 ．造 价 控 制 的各 个 环 节 均 会 对 工程 造 价 的 形成 产 生 影 响 ． 中 工程 招投 标 、 同签 订 与 管理 施 工 组 其 合 织设 计 审 查 和材 料 管 理 环 节对 工 程 造 价 的形 成 具 有 决定 性作 用
３
、
施 工 组 织 设 计 审 查 环 节 的 影 响 。 工组织 设 计 是 工 程 投 施
标 价 及 合 同价 确 定 的 重 要依 据 之 一 ；在 施 工 过 程 中合 同 价 格 的
调 整 也 要 根 据 施 工 组 织 设计 确 定 ．施 工 组 织 设 计 的 优 劣 还直 接
通 常可 划 分 为 三个 阶段 ： 项 目策 划 与 决 策 阶 段 、设 计 阶 段 、工 即
程 实 施 阶 段 。 程 实 施 阶 段 ， 整 个 项 目 的 建 设 周 期 中 所 占 用 的 工 在
工程项目实施阶段的造价控制
浅谈工程项目实施阶段的造价控制工程项目通过施工招标，择优确定承包人后，即进入实施阶段。
工程项目建设周期长、规模大、造价高，而工程实施阶段是建筑产品形成最关键的阶段，在这一阶段，大量的投资资金通过施工这一环节，最终形成固定资产，实现项目投资。
因此在项目实施阶段，造价管理不容忽视，作为项目业主，应采取合理有效的措施对项目实施阶段的造价进行控制，节约投资成本，从而实现项目的投资目标。
一、项目实施阶段可能出现的情况项目实施阶段往往涉及施工、监理、业主、设计、勘察等多个部门的人员，遇到的问题也比较复杂，其中可能出现的影响工程造价的情况有：1、工程项目招标所选的中标单位并非真正的最低报价单位，或者中标单位的报价低于成本价，并希望在施工过程中通过各种方法和手段对低于成本的部分进行弥补，从而造成工程施工过程中出现扯皮而影响工期以及造价的大幅增加。
2、工程设计变更多。
有些施工单位会通过设计变更，取消合同工程量清单中单价偏低的项目，再通过新增项目提出新的单价，以此提高合同造价。
3、无合同价格和信息参考价的材料签证价格偏高，依据不明，造成造价不易控制。
4、现场签证存在不明确、内容超出合同范围、甚至不真实的情况。
5、隐蔽工程验收不到位，未按合同规定的程序验收，甚至存在弄虚作假现象。
6、监理单位监管不严格，甚至有与施工单位串通舞弊的行为。
因此，项目业主单位在项目管理中，应通过加强合同管理、严格现场签证等手段，对工程造价进行有效监控。
二、加强合同管理（一）合同的拟定、谈判与签订合同是规范合同各方行为的依据，同时对造价控制有很重要的作用，因此合同条款应清晰明确，合同内容应全面完整。
一般在工程项目招标时，发包人都会将合同通用条款和专用条款纳入招标文件中，专用条款要结合工程的实际情况进行拟定，应对价格调整、违约和风险责任、不可抗力因素造成的损失处理、工程保险、工程变更及工程签证程序等进行详细的规定。
对于可转化为经济责任和隐含经济责任条款，要反复推敲，仔细斟酌，避免在合同实施时出现漏洞。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
建设工程实施阶段是整个工程中最重要的一个阶段，也是一个工程造价控制的关键阶段。
工程造价控制是指在建设工程实施阶段中，通过各种手段使工程造价在合理控制范围内，并满足工程品质、工期等要求。
在建设工程实施阶段，工程造价控制的主要内容如下：
1. 制定详细的预算计划
在工程实施阶段开始之前，需要制定详细的预算计划，包括各项工程费用、工期、品质等方面的计划。
制定预算计划需要充分考虑各种因素，如市场行情、人工成本、材料成本等等。
2. 定期进行进度和成本控制
在工程实施阶段中，需要定期进行进度和成本控制，以确保工程的进度和成本控制在合理的范围内。
通过不断调整进度和成本，可以有效地避免出现工程延期或超支的情况。
3. 确保工程质量
工程质量是工程造价控制的重要因素之一。
在工程实施阶段中，需要采用各种措施确保工程质量，如定期进行质量检测、加强监督管理等。
4. 加强供应商和承包商管理
供应商和承包商是工程实施阶段中的重要参与者。
加强对供应商和承包商的管理，包括审查合同、定期检查等，可以确保工程实施过程中的合法合规性，从而有效地控制工程造价。
5. 加强人员管理
建设工程实施阶段需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员、劳务工等。
加强对人员的管理，包括培训、考核等可以提高人员素质，从而更好地控制工程造价。
综上所述，建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容包括制定预算计划、定期进行进度和成本控制、确保工程质量、加强供应商和承包商管理、加强人员管理等方面。
只有在这些方面不断完善，才能更好地实现工程造价控制的目标。
建设工程项目实施阶段投资方的造价控制
（ ）工程索赔 费用计算 ３ 索赔 事件发 生后 ，如 何合理确 定索赔 费用 ，必 须通过 具体分 析
来决 定 。对 于不 同原 因引起 的索赔 ，其 费用 的具体 内容有 所不 同， 有 的可以列入 索赔 费用 ，有 的则不 能列入 ，必须针对 具体 问题具 体 分析、灵活对待 。 例二 ：某 钢铁厂 技术改造 项 目增 设保温炉 工程 ，施工场地 位于
生产空隙 ，造成施工 降效 ，故考虑 自备吊装机 械进 场施工：
３ ０ 履带 吊机械经 出场 费：２ ， ０ 元 ０ｔ ０００ 吊车使用台班 费：６ ５ ０ 台班 ×１ 台班＝ ５ ０ ０ ， ０ 元／ ０ ６ ，０ 元
经业主 审核 ，原 合 同中对 桩材 吊装机械 未作约定 ， 同时考虑到 打桩综合 单价１ ５ ７ ７ 元／ 。 同期市场价相 比 已经不低 ，因理 由不 ， ３ ． ８ ｍ与
厂 房 内，设计采 用Ｐ Ｃ Ｈ 管桩 ，施 工方案采用静 力压桩法施工 ，合 同确
定ＰＣ Ｈ 桩打桩综合单价 １５７ ７元／ 。 ，３．８ ｍ。在项 目 施工过程 中，施工单位
提 出增加 吊装机械 进出场费及 使用台班费用的索赔 ： 因原合 同报 价时 ，考虑施工 现场有 甲方生产 使用 的行 车 ，考 虑 借用 ，现施 工过程 中 甲方行 车借用 有难度 ，即使借 用 ，也是在行 车
２ １年第 １卷第０ 期 一 １ — ０１ ０ ７ ７
也 多。施 工阶段要 加强造 价的动 态管理 ，定期汇 总分析 ，定期 测算 对 比，使 工程造价 始终处 于受控状 态 。索赔 事件 的发生对 施工 阶段
造价影响很大 ，正确处理索赔 问题 ，可以有效的控制投资 。 （ ）索 赔有施工方 的索赔和投 资方的索赔 ，两者都必须建立在 １
工程项目实施阶段造价控制
成结 算 困难
抓 好 机 械 与 材 料 管 理
工 程 所 用 的材 料 费 用 约 占 工 程 造 价 的６ ％～ ７ ％ ，材 料 ０ ０
管理 的成 效 直 接 影 响 到 工 程造 价 。作 为 施 工单 位 ．在 施 工 前 ， 对 工程 所 需 材 料 不 仅 要 广 泛收 集供 货 信 息 ．尽 量 寻 找 货 和 价 的
最佳 结 合 点 ．而 且 还 要根 据施 工 组 织 设 计及 有关 计 算 实 际 需要
结 语
置 人工 、机 械设 备 的安 排提 供 依据 。
编 制 合 理 的施 工 组 织 设 计 并 组 织 实 施
施 工 组 织 设 计 的编 制对 工 程 造 价 的 影 响至 关 重 要 ，采 用 的 施工 方案 不 同 所 需 的费 用也 不 同 ．甚 至相 差很 大 ．因此 ，在施 工前应 组 织包 括技 术 、质 量 、施工 、机 械 、材料 、劳力 等相 关人 员 ．共 同研 究 编制 施工 组织 设计 ．在 施 工过 程 中针对 工程 实 际情 况 编制 相应 的施 工 方 案 ．反 复斟 酌 ．优 化方 案 ．更 为重要 的是 在 施 工过程 中应 严格按 所选 择 的施工设 计或 施工 方案组 织实 施。
Ｅ ｈｎｅ ｌｌ ｍ ■ ｘ ａｇ ａｏ ｌ ｃ Ｐ ｌｒ
工 程 项 目实 施 阶段 造 价 控 制
口 中铁十九局集团第一工程有 限公 司 侯采民
睫
工程造价 的控制 与管理是一个动态 的过程 ， 贯穿于项 目建设的 全过 程。而工程项 目实施阶段工程造价
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简析工程实施阶段造价控制
摘要：随着当今社会的飞速发展，经济形势变得复杂多样化，工程造价控制也日益突出。
本文笔者综合概括工程施工阶段造价控制的方法、着重点，针对实际施工中遇到的各类问题提出相关的解决措施。
关键词：工程实施阶段；造价控制；方法
建设工程随着工程量清单计价的推行，工程价格（主要是工程量清单项目综合单价）在工程实施前虽已基本确定，但由于建设工程价格的特殊性和复杂性，加上工程在实际施工过程中经常会碰到一些突发性情况，有些情况是可以预见并已在工程合同中予以明确的，另有一些情况则是不可预见及合同未能明确的，不论这些情况在施工合同中是否明确，如果没有对这些发生变化项目的造价进行进行及时的监督控制，就有可能增加造价并在事后的结算中出现纠纷。
因此，在工程实施过程中，对实际发生各种变化的项目，进行造价控制是非常必要的。
一、设计阶段的造价控制
工程造价控制贯穿于项目建设全过程，而设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的龙头，此阶段的控制可对资金的使用效益实现最大化，起到事半功倍的效果。
有关数据表示，初步设计阶段对投资的影响约20%，技术设计阶段对投资的影响约40%，施工图设计准备阶段对投资的影响约25%。
很显然，控制工程造价的关键是在设计阶段。
在设计一开始就将控制投资的目标贯穿于设计工
作中，可保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。
在设计阶段，一般采用方案比选和限额设计的方法对工程造价进行控制。
设计方案的比选，通常是运用价值工程原理，按照经济效果评价原则对设计方案进行技术与经济的分析、计算、比较和评价，从而选出环境上自然协调、功能上适用、结构上先进、造型上美观和经济合理的最优设计方案，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价。
限额设计是控制工程造价的主要手段之一。
在工程设计阶段，各专业应当在保证达到使用功能的前提下，按分配的资源限额控制设计。
例如装饰工程通常是通过调整设计标准、材料品种与档次、施工工艺等内容，使得最终确定的方案符合造价控制的目的，满足使用要求。
此外，在满足限额设计要求的前提下，提高施工图设计深度，减少设计变更，达到准确确定工程造价的目的。
二、招标投标阶段的造价控制
实行建设项目的招投标是我国建筑市场趋向法制化、规范化、完善化的重要举措，对于择优选择承包单位，全面降低工程造价，进而使工程造价得到合理有效的控制，具有十分重要的意义。
招投标制度是投资方控制工程造价的有效手段。
招投标阶段的造价控制，一般从以下几方面入手：第一，招标文件要充分体现工程造价要求，应将质量、工期、安全、健康、环保等管理目标及要求及可能影响工程造价的其他因素，在招标文件中全面体现，以保
证投标人准确报价。
招标工程量清单项目表述要准确完整，工程量计算准确，尽量减少暂定项目，以防日后工程造价追加。
第二，重视询标工作，排除可能存在的非实质性、欺骗性以及明显低于成本的不合理报价，采用合理低价法确定中标人。
第三，恰当选择合同类型，对于合同中的条款，要充分考虑风险因素，合理规避风险，防范不可预见的经济损失。
三、施工阶段的造价控制
1、变更签证控制
由于工程建设的周期性长、涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化。
施工阶段造价控制是持续时间最长的，一般较为复杂多变。
在施工过程中，引起变更的原因很多，如工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。
因此在施工过程中，必须严把变更、签证关，严禁通过设计变更扩大建设规模、增加项目内容等，对必要的变更做到先算帐后花钱。
变更发生后及时计算增减的费用，随时掌握项目费用额度。
2、材料费控制
工程材料一般占工程造价的50%左右，而且材料价格变化幅度较大，受市场供求影响而波动，所以控制材料费是施工阶段造价控制的关键环节。
尤其在合同中没有明确材料价波动费用承担问题，业主往往压低价格，承包方则选择低质材料，给工程质量带来严重影响，给造价控制造成很大困难。
因此，材料费的控制就显得尤为重
要。
在施工过程中，造价控制人员要督促施工单位，根据施工图预算，以定额消耗为依据，制定材料消耗指标，要及时准确地进行材料成本核算，在材料使用过程中，制定一系列的奖惩制度，鼓励材料合理节约使用。
3、合同控制
合同是施工阶段造价控制的依据，对造价的控制起着很重要的作用。
在合同签订后，要做好合同文件的管理工作。
例如发生工程变更时，尤其是发生变更调减时，应随即调整合同价款，避免按照合同价款比例超付工程款。
在施工过程中，索赔事件的发生是难免的，要认真审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动控制的角度出发，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。
四、工程竣工结算阶段的造价控制
1、工程量
建设项目竣工结算应从筹集到竣工投产全过程的全部实际费用。
工程量是计算工程造价的基础，重算错算工程量是施工企业加大结算费用的惯用手段。
在审核过程中，对主要材料应当进行实地测量验证，对隐蔽工程，不仅要核对施工图纸查验施工记录，还要询问施工监理，一定要核准规格、数量。
在计算工程量时，应严格按照工程量计算规则进行计算，谨防承包人故意混淆概念。
2、工料消耗量
有的施工企业在编制结算时，对变更的项目，故意选择工料消
耗量高的相似定额或故意调高工料消耗量，以达到隐性增加结算费用的目的。
随着新材料、新工艺、新方法的不断涌现，原有工料的消耗量标准已不再适用，高估冒算便有了可乘之机。
做为造价控制人员，应深入施工现场，了解调查新材料、新工艺、新方法在施工中的实际消耗量，对有参考标准的，参考执行。
如果承包合同是固定单价合同，其工料消耗量应按原投标文件标准执行，不得随意调整。
3、变更、签证
造价控制人员首先要审核工程设计变更、签证等资料的合法性与有效性，所有工程变更、签证应取得设计单位的认可和监理工程师签认。
凡引起工程费较大增加的工程变更或签证，必须征得业主同意，杜绝一些不合理的变更签证。
其次要按合同及相关计价规定，合理确定变更价款，这一点审核时应特别重视，承包商往往不按合同约定的关于变更价款调整的规定执行，而对自己有利的按合同约定执行，不利的则重新计算综合单价。
最后就是对变更部分的计价项目进行核对，审核时将发生的变更、签证等资料与竣工图纸相对照，做出增减对比表，不能遗漏。
综上所述，工程造价的控制与管理是一个动态的过程。
业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程，在工程建设的各个阶段，实施要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要消息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度提高建设资金的投资效益，力求做到技术先进
条件下经济合理，在经济合理基础上技术现金，把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。