工程造价管理与控制
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理摘要：本文首先阐述了建筑工程施工阶段工程造价控制与管理的意义，接着分析了建筑施工阶段的工程造价的控制与管理路径，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑施工阶段；工程造价；控制与管理；路径引言：建筑工程造价控制主要是按照工程项目的实际情况，在工程项目建设的每一个环节采取合适的方法，对成本费用进行控制的有效途径，通过开展工程造价的控制管理，能让工程项目建设的效益得到提升。
1建筑工程施工阶段工程造价控制与管理的意义分析在建筑工程施工阶段，工程造价管理与控制起着非常重要的作用。
施工企业在开展工程造价管控工作过程中，需要对工程的基础阶段、主要阶段、装修阶段等进行有效控制，还需要结合施工合同合理控制工程造价，同时，通过施工组织管理建立科学完善的造价控制体系，从而保证工程项目的造价，让施工企业实现经济效益最大化。
2建筑施工阶段的工程造价的控制与管理路径分析2.1提前制定详细施工计划施工计划包括工程量、进度、资源需求等方面的规划，为工程的顺利进行和成本控制提供了基础和依据。
第一，详细的施工计划能够提前评估工程量和资源需求。
通过对工程的全面分析，确定每个施工阶段的工程量和工作内容，包括材料消耗、人力资源、设备需求等方面的估算。
这样可以提前预估资源投入和成本支出，为后续的成本控制提供准确的依据。
第二，详细的施工计划能够合理安排工程进度。
通过明确工程的起止时间、工序顺序和工期要求，能够合理安排施工活动和资源调度，避免资源的浪费和闲置。
合理的工期安排有助于控制施工时间成本，避免工期延误导致的额外成本支出。
第三，详细的施工计划能够提前识别风险和问题。
在制定施工计划的过程中，可以对施工过程中可能出现的风险和问题进行评估和预判。
例如，工程量变更、材料供应延迟等风险因素，可以在计划中预留相应的措施和资源，以便及时应对，减少对工程造价的影响。
第四，详细的施工计划提供了管理和监督的基础。
工程造价控制管理制度有哪些内容
工程造价控制管理制度有哪些内容一、制度目的工程造价控制管理制度的制定目的是为了保证工程项目在预算范围内完成，防范和解决造价超支等问题，提高工程项目的管理水平和经济效益。
二、制度适用范围工程造价控制管理制度适用于所有涉及工程造价的项目，包括建筑工程、市政工程、园林工程等各类工程项目。
三、制度内容1. 预算编制在工程项目开始前，应编制详细的工程预算，包括建筑工程、设备采购、人力资源、管理费用等各项费用。
预算应包括总预算和分部预算，确保对每个环节的费用都进行了详细的考虑和计算。
2. 招投标管理招投标是工程建设的一项重要环节，关系到工程项目的成本和质量。
制度应规定招标的程序和标准，确保招标过程的公正、透明和公平。
3. 合同管理在签订工程合同时，应明确工程项目的各项费用内容、工程实施期限和排除风险等条款。
合同应遵守相关法律法规，确保双方权益得到保障。
4. 成本控制制度应规定每个环节的工程成本控制措施，包括材料采购、人力资源管理、施工进度等方面。
确保工程项目在预算范围内进行。
5. 变更管理在工程项目实施过程中，可能会出现一些意外情况导致工程变更。
变更管理应遵循一定的程序，包括变更申请、评审、批准等环节，确保变更不会对工程造价造成过大的影响。
6. 报告制度工程项目进展情况应定期向相关部门和领导汇报，包括项目进度、预算执行情况、工程质量等方面。
这样可以及时发现问题、解决问题，确保工程项目按计划进行。
7. 监督检查对工程项目的造价管理应加强监督检查，确保制度的执行情况和工程项目的进展符合预期。
对各项工程费用的报销、发票等应进行严格审查。
8. 效果评估在工程项目完成后，应对工程项目的造价控制管理进行评估，并总结经验和教训，为今后的工程项目提供参考。
四、制度执行工程造价控制管理制度的执行需要各个相关部门的密切合作和监督，确保每一个环节都严格遵守，做到科学、合理和规范。
以上就是关于工程造价控制管理制度的相关内容介绍，希望对大家有所帮助。
论工程造价管理与控制
论工程造价管理与控制摘要：建筑工程的经济性与质量会对整个城市的面貌产生直接影响，是现代城市发展和建设的根本。
在建筑工程建设过程中，为了保证建筑工程的实用性、经济性，在建筑工程建设期间，要通过合理的方式对工程的造价进行管理，实现对工程成本的合理控制，使建筑工程的经济效益能够达到最大化。
从目前我国建筑工程的建设情况来看，在工程造价管理方面存在的问题较多，并没有达到科学管理的目的，因此，要采取合理的措施，对工程造价管理问题进行解决，提高建筑工程建设的经济性。
关键词：建筑工程；造价管理；措施1建筑工程造价的内涵建筑工程造价指的是在进行整个建筑工程建设的总投资。
站在投资者的角度，工程造价指的就是完成工程建设需要投入的成本，也就是整个项目工程在整体建设期间花费的投资的总和。
这些费用包括建筑工程建设中，采用的各项设备的购买、安装，以及项目建设期间产生的其它费用和利息等。
虽然这些费用并未包括建筑工程项目竣工预算中，依据新财务制度和会计准则核算的新增资产价值，并未形成新增定资产价值，但是，以上提到的费用也都是建筑项目工程在具体建设中，对固定资产进行合理预算的关键步骤，可见，从该层面对问题进行分析，所谓的工程造价指的就是建筑项目工程在具体建设期间，固定资产的总体投资。
而站在承包商角度对问题进行分析，工程造价指的就是项目的整体价格就是项目建设过程中，由土地、建设、技术、设备等市场预期，或者具体投标而形成的总造价。
2建筑工程造价管理过程中存在的具体问题2.1市场的变化建筑工程造价预算出现较大偏差的首要原因就属建筑施工中各种采购材料的市场，建筑施工的整个流程都要依附于市场，市场中各种产品和材料的价格变动直接影响工程造价预算，而且即使通过市场调研所得的分析结果都只能维持一段时间，市场总是会出现波动的，因此工程造价预算随其而变的现象非常常见，市场变化不仅仅包括原材料和设备的价格变化，还有施工工人工费和施工承包团队的信誉变化，施工工人一旦在市场中大量流失，那么施工工人的费用自然水涨船高，或者施工承包团队在奠定了高质量保证和信誉的基础之后，整个团队在市场的中价格定位也会随之变化。
造价管理与工程质量控制
造价管理与工程质量控制造价管理是指在建筑工程项目中，通过对工程项目投资进行合理规划、有效控制和科学管理，实现工程项目的经济合理性和投资回报率最大化的管理过程。
工程质量控制是指通过科学、系统的管理措施，确保工程项目在施工、验收、交付等不同阶段的质量标准得到满足的过程。
本文将探讨造价管理与工程质量控制之间的关系及其在建筑工程项目中的重要性。
【引言】在建筑工程项目中，造价管理和工程质量控制是相辅相成、密不可分的两个方面。
无论是工程项目的投资预算，还是项目的质量标准，都需要通过精细的管理措施来实现。
下文将从早期工程造价控制、施工过程中的成本管理和工程质量控制等几个方面进行探讨。
【早期工程造价控制】早期工程造价控制是指在建筑工程项目的策划、设计和施工准备阶段，通过合理的投资预算、成本估算和经济评价等手段，确保工程项目的投资预算得到科学控制的过程。
早期工程造价控制的核心是通过评估和分析，确定工程项目的投资规模、预算限额和投资回报率，从而为后续的工程施工和工程质量控制提供依据。
【施工过程中的成本管理】施工过程中的成本管理是指在建筑工程项目的施工阶段，通过对项目的人力、物力和财务等资源的合理配置和管理，控制施工过程中的成本支出，最大限度地降低成本，提高工程项目的经济效益。
施工过程中的成本管理包括人力资源成本管理、材料采购与管理、设备租赁与管理等方面。
【工程质量控制】工程质量控制是指通过科学、系统的管理措施，确保工程项目在施工、验收、交付等不同阶段的质量标准得到满足的过程。
工程质量控制包括设计阶段的质量控制、施工过程中的质量控制和竣工验收阶段的质量控制等方面。
通过严格控制工程项目的质量，可以提高工程的可靠性、安全性和耐久性，从而提升项目的投资回报率。
【造价管理与工程质量控制的关系】造价管理和工程质量控制在建筑工程项目中密切相关。
造价管理的核心是通过对工程项目投资的规划和控制，确保项目的经济合理性和投资回报率最大化；而工程质量控制的核心是通过科学、系统的管理措施，确保项目在不同阶段的质量标准得到满足。
工程造价控制的管理与成本控制技巧
工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。
在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。
本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。
一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。
在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。
此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。
二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。
成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。
在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。
三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。
在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。
在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。
此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。
四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。
因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。
通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。
这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。
五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
建设工程造价控制与管理
建设工程造价控制与管理建设工程造价控制与管理建设工程项目是一个集资金、土地、劳动力、材料、技术等多方面资源于一身的复杂工程，它是经济发展、城市建设、社会进步的重要支撑。
然而，在建设工程项目实践中，因为种种原因，诸如建筑材料成本、劳动力成本以及采购成本等方面的支出往往会超出原先的预算，使得项目的后期运营受到不良影响。
因此，在建设工程项目的过程中，必须实现造价的有效控制与管理，以达到项目预算控制和资金使用最优化的目的。
造价控制与管理的意义建设工程的造价控制与管理是一项非常重要的工作，它能够实现以下意义：1、实现项目预算。
在建设工程项目的启动阶段，必须对项目进行全面的预算评估，明确项目预算和资金来源。
通过全面的预算评估，能够更早发现项目造价风险，并及时调整项目预算。
2、有效管理项目资金。
有效的关注项目造价，在项目筹备工作中，需要对每一项费用达成共识，并组织商务谈判。
在项目实施阶段，执行人员也需要对项目费用及其实际情况进行监管，避免造价超预算。
3、保证项目质量。
在控制造价过程中，要注重施工的质量控制和检测，以确保质量标准达标。
特别是在涉及到项目施工的关键节点上，必须制定详细的质量控制计划，以保证项目的品质。
4、促进企业集群的发展。
为了加快建设工程企业集群的发展，需要掌握核心技术和管理技能，从而提高企业集群的综合实力。
5、提高经济效益。
通过实现合理的预算与控制及数据统计分析，企业可以精准责任核算和低成本竞争,从而提高效益。
造价控制与管理的实施过程1、项目造价预算控制。
招标投标工作是建设工程实施的重要环节，同时也是实现预算控制的重要手段。
要先明确投标要求，筛选出合适的投标人，之后才可以不断优化招投标方案。
2、建立管理制度。
建设工程造价的控制和管理需要精准的数据管理和统计分析，从而需要建立相应的制度。
例如资金管理规范、院内文件管理、库房管理等等。
3、建立集中管理体系。
建设工程造价档案的建立、费用还原、定价审查等都由集中管理部门完成。
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浅析工程造价的管理与控制
摘要：随着我国社会主义现代化的建设的不断发展，我国的社会主义经济体制也在不断的完善，而经济发展的同时对工程造价的计价水平的要求随之提高，传统的基于资源消耗的相对静态的造价体系已经不能适应现阶段的发展需求了，本文就工程造价的控制与管理以及落实到相关的各个阶段分别进行了详细的阐述与说明。
关键词：工程造价管理与控制
中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：
前言
随着国民生活水平的提高，社会固定资产的投资也随之增加，作为社会固定资产投资的一个重要组成，建设工程的投资的比重也逐年上升，因此工程造价的管理与控制工作显得尤为重要。
因为一个工程项目的实施不仅要求质量要过关，更要求在保证质量的基础上能够最大程度的经济，这就需要正确的认识、理解和解决在工程造价的管理与控制中出现以及可能遇到的问题，并保证预定目标的实现和达到理想的投资效益和社会效益。
1 准确把握工程造价和造价管理控制的概念及其特点
工程造价是指完成整个建设工程的全部花销，阐述工程造价的概念可以从两个方面来概括，一方面是指建设一项工程的预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，另一方面是指工程价格即建筑产品价格。
工程造价具有以下特点：①工程造价的大额性；②工程造价的个别性；③工程造价的动态性；④工程造价的层次性；⑤
工程造价的兼容性。
工程造价管理是指在建设工程项目的各个阶段包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段以及工程竣工验收阶段对工程造价的确定和控制所做的管理工作，力求将项目投资控制在预定的限额内并科学配置各种资源。
2 工程造价管理与控制的必要性
工程造价的管理与控制是对建设项目的各个阶段采取必要的措施（组织措施，技术措施，经济措施等）进行有效的成本控制管理，其核心是在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中通过采
取科学的控制办法，把工程造价控制在合理的范围内，并最大限度地取得经济效益，达到企业经营收益目标的最大化从而提高企业的管理水平和市场竞争力。
3 现阶段工程造价管理存在的问题的分析
随着经济体制的改革，基本建设项目中工程造价管理和控制的作用也日显突出备受关注。
就目前我国的工程造价管理体系与发达国家相比还相差甚远，出现了许多问题还有待解决和优化，具体体现在以下几个方面：1）现有管理模式滞后。
各种原因导致我国一直沿袭计划经济的管理模式，在工程造价的计价方面一直采用定额计价的方法，而定额计价这种模式在推广上会占用大量的时间，降低时效造成了定额滞后的现象。
目前虽然在推行工程量清单计价方法，工程造价管理由静态管理模式逐步转变为动态管理模式，但工程量清单计价方法并未做到完全的量价分离，人工、辅材、机械等费用还是参照定额执行，因此这一模式仍显滞后。
为了改善此种现
象，我们在工程计价模式上必须做到真正的量价分离。
2）不能形成科学合理的市场竞争机制。
这种现象的出现与我国现阶段的国情是有关联的，这体现在单一化的投资主体，价格市场的发展趋势受到“有形的手”的干预影响，加之各地区经济壁垒，不道德的暗地操作等方面扰乱了正常的市场发展的秩序，所以没有公平合理文明的市场环境就难以形成科学健全的市场竞争机制。
3）相关法律法规的实施力度不够。
在合同签订后由于监督不力致使许多工程即使是签订了合同，但施工和决算中仍然扯皮不断。
一是施工过程中可能会出现增加的工程量，二是对合同中具体的条约认识不足，如工程款往往不能按时支付，施工单位只有通过非正常方式取得工程款，增加了施工单位的成本和负担，也给工程管理带来不便。
虽然我国的相关法律法规有了明文规定，但是各种贯彻实施的力度不够，还是不能有效的规范和控制上述现象的出现。
所以在此就需要相关工作者要加大执行力度，坚决做到“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”。
4）工程造价专业工作者的专业水平较低。
在工程造价管理领域从业人员的专业素质高低不等，而且正规高等院校专业毕业生的比重又极小，正规的造价工程师执业资格证考试的模式也刚开始实施，目前还存在很多问题亟待完善。
虽然近些年社会也已培养出了一批优秀的注册造价师，但是这部分工作者在整个工程造价管理从业人员所占比重还是非常小的。
等等因素的综合严重影响了工程造价管理的发展进程。
4 落实到具体建设项目阶段的造价管理和控制
4.1 投资决策阶段
在整个工程项目建设中，投资决策阶段最为关键，虽然此阶段耗费资金不多，但是其对工程造价的影响所占的比重最大，所以投资决策阶段极为关键，是造价控制的基础。
在此阶段我们必须打牢基础，做足充分的准备，做好各种资料的收集、整理、分析工作，并考虑和准备可能发生的问题以及避免的措施；针对现有市场的需求以及发展趋势，对建设的规模和标准作出科学的判断，并对项目上各种技术作出应有的考虑整合出最高效的方案进行实施；本阶段的顺利进行离不开科学的工程项目效益分析，编制的投资估算要有理有据，力求全面和细算到每一个步骤，综合考虑市场情况以及建设期间预留价格浮动系数，使得投资基本上符合实际情况并保留余地。
4.2 设计阶段
工程项目的设计阶段，主要是需要设计出符合要求的设计方案，所以在这个阶段的造价控制与管理是要求设计人员严格按照有关
文件和设计概算的要求严谨设计，其中经济技术人员与设计人员工作要紧密结合，及时对相关工作进行协调和沟通，参与设计的工作人员要树立造价意识，设计方案的选择要从应用技术上，经济上以及性价比方面综合考虑。
设计过程中必然会出现设计变更的问题，这时候相关设计单位应认真做好关于图纸的审查工作，尽量避免图纸中的错漏现象，精确整个设计阶段的施工图预算。
4.3 工程招投标阶段
对设计阶段的造价控制的有效检验就体现在招投标阶段的造价控制，现阶段推行的是工程量清单招标，投标人按照施工图设计成果反映的总体建设所需的费用清单，并结合实际的单位内部消耗量定额规定以及实时市场价进行造价的控制。
如果发现存在超标投资的情况，应该立即组织设计人员对施工图进行重新修订，当然这种情况的出现是对整个工程项目的进展是不利的，要尽力避免。
只有在这种模式下，才能对各组价清晰把握，也有利于招标人对价格的全面控制。
4.4 施工阶段
在施工阶段要注意实施主动控制原则，即预先分析可能存在的各种风险因素和可能会导致工程目标偏差的情况，并在这个基础上拟定并采取各种预防性措施，以便使目标得以实现。
此阶段的关键是对变更和签证的管理和控制。
工程建设的实施阶段具有持续时间长、风险因素多、合同关系复杂、合同争议多等特点。
在建设过程中可能会因建设单位或者施工单位自身原因造成施工图的变更，这可能涉及到经济问题、施工技术水平、建筑设备损坏等情况导致无法按质按量的完成原施工图部分的要求，施工单位需跟建设单位、监理单位充分沟通，及时提供书面材料说明原因并提出施工图变更的内容和范围，而项目管理部门则也需要组织专家对施工单位现状和对可能的工程进度影响进行评估。
4.5 竣工验收阶段
竣工阶段的造价控制，其主要工作是审核工程量是否符合标准
要求及准确性，工程量是造价计算的基础，即工程量的准确程度会影响到竣工结算的进展。
此阶段的结算要求审核人员应该熟练掌握全部的工程量计算规则，并对整个工程的设计和施工有系统的认识，对竣工图的审核控制，还要考虑单价的套用是否合理，间接费费率及价格指数的计取是否准确，要严防各种计算误差的出现。
在工程施工完成后，相关单位要组织专家一起对建筑质量进行严格的审核把关，在这过程中要记录不合格项目为以后资金最终结算提供依据，严格合同管理，所有行为按照合同进行，严格财务支付程序，财务支付要建立在根据质量报告核算出最终支付资金总量的基础上。
5 结束语
综上所述，工程造价管理与控制的核心还是对整个建设项目进行全过程的管理和控制，包括前期的准备工作、实施阶段以及竣工验收等方面。
由于建设工程项目一旦正式开始实施，就会出现各种各样无法预知的问题，加上客观因素，会导致工期的延长，投资的增加，资源的浪费。
所以工程造价管理与控制的质量就决定了项目的效益，故在工程建设中，务必把工程造价的管理与控制工作作为重中之重来对待，从而最终达到理想的经济效益。