煤矿企业生产管理
煤矿企业安全生产管理制度规定
第一章总则第一条为了加强煤矿企业安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全监察条例》等法律法规，结合我国煤矿安全生产实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于全国各类煤矿企业，包括国有煤矿、集体煤矿、私营煤矿、中外合资煤矿等。
第三条煤矿企业必须建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全管理，确保煤矿安全生产。
第二章安全生产责任制第四条煤矿企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，必须亲自抓安全生产工作。
第五条煤矿企业应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责企业安全生产管理工作。
第六条煤矿企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级领导、部门和岗位人员的安全生产责任，确保安全生产责任落实到人。
第三章安全生产管理制度第七条煤矿企业必须建立健全以下安全生产管理制度：（一）安全生产目标管理制度；（二）安全生产投入保障制度；（三）安全生产教育培训制度；（四）安全生产检查制度；（五）事故隐患排查治理制度；（六）安全生产应急救援制度；（七）安全操作规程管理制度；（八）安全生产责任追究制度；（九）安全生产信息报告制度；（十）安全生产标准化管理制度。
第八条煤矿企业应当根据国家有关法律法规和本规定，结合企业实际情况，制定具体的安全生产管理制度，并报上级安全生产监督管理部门备案。
第四章安全生产教育培训第九条煤矿企业应当加强安全生产教育培训，提高从业人员的安全意识和技能。
第十条煤矿企业应当定期对从业人员进行安全生产教育培训，确保从业人员掌握必要的安全生产知识和技能。
第十一条煤矿企业应当对特种作业人员、安全管理人员等进行专门培训，提高其安全生产管理水平。
第五章安全生产检查与事故处理第十二条煤矿企业应当定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十三条煤矿企业应当建立健全事故报告、调查和处理制度，对事故原因进行彻底调查，严肃处理事故责任人。
第十四条煤矿企业应当建立健全事故隐患排查治理制度，对事故隐患进行及时排查、治理和消除。
煤矿企业安全生产管理制度规定范文（3篇）
煤矿企业安全生产管理制度规定范文第一章总则第一条为加强煤矿企业的安全生产管理，确保人员生命安全和财产安全，提高煤矿生产效益和经济效益，依据相关法律法规，制定本规定。
第二条煤矿企业安全生产管理制度是指煤矿企业为了规范安全生产行为、强化安全责任，保证安全生产的制度和规定。
第三条煤矿企业应当认真贯彻国家有关安全生产的法律、法规和标准，严格执行主管部门的安全生产检查和监督管理工作。
第四条煤矿企业应当建立健全安全管理组织机构，明确安全生产管理职责和权限，确保安全生产管理科学化、规范化和信息化。
第五条煤矿企业安全生产管理应当坚持预防为主、防治结合的原则，注重安全生产事故的防范和隐患的排查整治。
第二章安全生产组织管理第六条煤矿企业应当建立健全安全生产组织架构，明确安全生产管理部门、责任人和岗位职责。
第七条安全生产管理部门是负责煤矿企业安全生产管理工作的部门，负责安全技术管理、安全培训、事故调查处理等工作。
第八条安全生产责任人是煤矿企业的最高负责人，对煤矿企业的安全生产全面负责。
第九条安全生产岗位职责应当明确具体，包括开展安全检查、制定安全操作规程、组织安全培训等工作。
第十条煤矿企业应当配备安全生产设施，包括安全出口、防火设施、应急救援装备等，确保安全生产条件满足要求。
第十一条煤矿企业应当落实安全生产记录制度，主要包括事故隐患记录、安全教育培训记录、安全检查记录等。
第三章生产过程安全管理第十二条煤矿企业应当建立健全生产过程安全管理制度，明确煤矿生产全过程中的安全要求和安全责任。
第十三条煤矿企业应当制定生产操作规程，明确作业人员的操作程序和安全注意事项。
第十四条煤矿企业应当定期进行安全培训，提高作业人员的安全意识和安全生产技能。
第十五条煤矿企业应当建立健全事故预警机制和应急救援预案，一旦发生事故能够及时反应和采取应对措施。
第十六条煤矿企业应当积极推广安全生产先进技术和装备，提高生产过程的安全性和效率。
第四章管理措施和控制措施第十七条煤矿企业应当加强安全生产风险评估，对可能发生的事故进行预测和控制。
煤矿生产管理制度(3篇)
煤矿生产管理制度是指为了确保煤矿生产安全、高效、合规运行，规范煤矿生产管理行为而制定的一系列管理规定和制度。
煤矿生产管理制度涵盖了煤矿生产的方方面面，包括生产组织管理、安全生产管理、环境保护管理、设备维护管理、人员管理等内容。
一、生产组织管理：包括煤矿的生产组织架构、职责分工、工作流程等，确保煤矿生产有序进行。
其中包括煤矿的安全生产管理组织机构设置和职责分工，确保安全的组织实施。
二、安全生产管理：包括安全生产方面的各种规范和制度，如安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查监督制度等。
保障煤矿生产过程中的安全，预防和减少事故的发生。
三、环境保护管理：包括煤矿对环境的保护和治理工作，如废水、废气的处理和排放要求，土地的恢复和治理等。
确保煤矿生产对环境的影响在合理范围内，并达到环保要求。
四、设备维护管理：确保煤矿生产所使用的设备的正常运行和维护管理，如设备的定期检查保养制度、设备故障处理制度等。
提高设备的使用寿命和效能，保障生产的正常进行。
五、人员管理：包括煤矿工作人员的招聘、培训、考核、奖惩等一系列管理制度，确保煤矿的员工素质和安全意识。
同时，还包括煤矿员工的劳动保护问题，保证员工在工作中的安全和合法权益。
以上只是煤矿生产管理制度的一些基本要点，具体的制度内容会根据煤矿的实际情况和国家相关法律法规进行具体制定。
煤矿生产管理制度的实施需要全体员工的共同努力和遵守，以确保煤矿的安全、高效、可持续发展。
煤矿生产管理制度（2）第一章总则第一条为规范煤矿生产管理行为，促进煤矿安全生产，保障生产工作的顺利进行，提高煤矿生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿企业和相关从业人员。
第三条煤矿生产管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则。
第四条煤矿生产管理应加强科技创新，提高技术水平，不断改进生产工艺和设备设施。
第五条煤矿生产管理机构应建立完善的管理制度，明确责任和权限，确保各项管理工作的有效开展。
第六条煤矿生产管理机构应加强对员工的培训和教育，提高员工的技能水平和安全意识。
煤矿安全生产管理规章制度
煤矿安全生产管理规章制度煤矿生产是一项高风险的行业，安全生产是煤矿企业发展的生命线。
为了确保煤矿生产过程中的人员安全和设备正常运行，提高生产效率，保障国家资源的合理开发利用，特制定以下煤矿安全生产管理规章制度。
一、安全生产责任制度1、矿长是煤矿安全生产的第一责任人，对全矿的安全生产工作全面负责。
负责建立健全安全生产管理机构，配备足够的安全管理人员，保证安全生产所需的资金、设备和物资。
2、各副矿长对分管范围内的安全生产工作负责，组织制定并实施分管范围内的安全生产计划和措施，及时解决安全生产中存在的问题。
3、各科室负责人对本科室的安全生产工作负责，组织本科室人员贯彻执行安全生产规章制度，落实安全生产措施。
4、班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责组织本班组人员严格执行安全生产规章制度和操作规程，及时发现并消除事故隐患。
5、岗位工人对本岗位的安全生产工作负责，严格遵守安全生产规章制度和操作规程，正确使用劳动防护用品，拒绝违章指挥和冒险作业。
二、安全投入保障制度1、煤矿企业必须按照国家有关规定提取和使用安全费用，专项用于改善安全生产条件。
2、安全费用的使用范围包括：安全技术措施工程、安全设备购置和维护、安全教育培训、劳动防护用品配备、事故隐患治理等。
3、建立安全费用使用台账，定期对安全费用的使用情况进行检查和审计，确保安全费用专款专用。
三、安全教育培训制度1、煤矿企业必须对新工人进行入矿前的安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。
2、对在职职工定期进行安全教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故预防和应急处理等。
3、特种作业人员必须经过专门的安全培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
4、建立安全教育培训档案，记录职工的培训情况和考试成绩。
四、安全检查制度1、煤矿企业必须建立健全安全检查制度，定期组织安全检查。
2、安全检查包括日常检查、定期检查、专项检查和综合检查等。
日常检查由班组长负责，每班进行；定期检查由矿领导组织，每月至少进行一次；专项检查针对特定的安全问题进行；综合检查对全矿的安全生产状况进行全面检查。
煤矿生产管理制度
煤矿生产管理制度煤矿是我国的重要能源产业，为了确保煤矿生产的安全高效，建立科学完善的煤矿生产管理制度非常重要。
本文将从煤矿生产管理的内容、原则、方法等方面进行详细阐述。
一、煤矿生产管理的内容煤矿生产管理的内容包括多个方面，主要包括生产组织管理、安全管理、质量管理、设备管理、人员管理等。
1. 生产组织管理生产组织管理是煤矿生产管理的核心部分，包括生产计划编制、矿井管理、设备维修保养等。
煤矿应根据市场需求和资源情况制定合理的生产计划，并按照计划进行组织和安排。
同时，要保持矿井的正常运行，做好各项工作的协调和配合，确保生产过程的顺利进行。
对设备的维修保养工作要及时、科学地进行，确保设备的正常运转。
2. 安全管理安全管理是煤矿生产管理的重要内容，煤矿是一个高风险的行业，必须要加强安全生产管理。
在煤矿的生产过程中，必须严格按照安全生产标准进行操作，制定安全操作规程和安全操作流程，确保人员的安全。
同时，要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
此外，还要定期检查安全设施和设备，及时消除隐患，确保生产环境的安全。
3. 质量管理质量管理是煤矿生产管理的重要环节，煤矿生产的产品必须符合国家标准和用户要求。
煤矿应建立质量管理体系，制定质量控制计划，明确质量责任和要求，并进行过程控制和质量检测。
同时，要加强对产品的监督抽查，及时处理质量问题，确保产品的质量稳定。
4. 设备管理设备管理是煤矿生产管理的关键环节，煤矿的生产依赖于各种设备的正常运转。
煤矿应建立设备台账，完善设备维修保养制度和设备管理规范，对设备进行定期检查和维护，确保设备的良好状态。
同时，要加强对设备的更新和改造，提高设备的生产能力和性能。
5. 人员管理人员管理是煤矿生产管理的基础，煤矿需要招聘、培训和管理一支合格的人才队伍。
要建立人员档案，对员工进行绩效考核和职业发展规划，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，要加强对员工的培训，提高员工的技术水平和管理能力。
煤矿企业安全生产管理的重要原则
煤矿企业安全生产管理的重要原则，主要包括以下几个方面：1. 法定责任原则：煤矿企业是在法律框架下开展业务的，应遵守国家相关的法律法规，承担起自身的法定责任。
包括遵守煤矿安全法、矿山安全法、劳动法等法律法规，确保员工的人身安全和合法权益受到保护。
2. 安全第一原则：煤矿企业应将安全放在首要位置，将安全作为企业发展的核心和重中之重。
只有确保安全，才能保证企业的正常生产经营和员工的生命财产安全。
3. 预防为主原则：煤矿企业应注重事前预防，通过加强安全管理，减少事故发生的可能性和影响程度。
包括推行科学的预防性安全管理制度，加强安全技术防范措施的研发和应用，提高员工的安全意识和技能。
4. 综合治理原则：煤矿企业安全生产管理应采取综合治理的方式，从管理、技术、教育等多个方面全面推进安全生产。
通过改善管理体制、完善技术装备、提高员工素质等手段来实现企业安全生产的全面提升。
5. 分级负责原则：煤矿企业安全生产管理应按照分级负责的原则，明确各级管理人员的职责和责任。
包括煤矿企业安全生产主管部门、煤矿企业负责人、矿长和各级工作负责人等都应承担起各自的安全生产管理责任，形成层层落实的责任体系。
6. 重在实效原则：煤矿企业安全生产管理应重在实效，不仅要有完善的制度和规章，更要确保这些制度和规章能够真正得到落实。
通过建立检查、监督、考核等机制，确保制度的有效执行，达到安全生产管理的预期目标。
7. 信息公开原则：煤矿企业安全生产管理应加强信息公开，及时向员工、社会公众和政府相关部门披露安全生产的相关信息。
包括事故发生情况、安全隐患排查结果、事故处理进展等信息，增加安全生产的透明度和公信力。
8. 依法行政原则：煤矿企业安全生产管理应依法行政，通过法定和合法的手段来推进安全生产管理工作。
包括遵守法律法规的要求，依法设立安全管理机构，制定和执行相应的制度和规章。
9. 整体推进原则：煤矿企业安全生产管理应在全企业范围内整体推进，不仅要注重安全的内部工作，还要加强外部合作与协调。
煤矿企业安全生产管理制度规定
煤矿企业安全生产管理制度规定一、总则为规范煤矿企业安全生产管理，保障员工的安全和健康，维护企业的正常运行，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本规定。
二、管理机构煤矿企业应设立安全管理机构并严格按照其职责分工进行管理。
机构设置应符合国家和地方有关要求，确保机构职责、权利、责任的明确，责任到人。
三、安全生产管理制度1.安全生产责任制度：（1）煤矿企业负责人必须树立安全第一的思想，对本企业的安全生产负总责。
安全生产的管理要与其他工作同步，对安全生产的检查、评价和改进要跟踪分析。
（2）煤矿企业必须制定职责清晰、权责明确、落实到人的安全生产责任制度。
在职责分工中必须设置安全生产责任人，明确其权责，并定期开展安全生产教育与培训。
2.安全教育与培训制度：（1）煤矿企业必须开展员工的安全生产教育与培训，培养员工的安全生产意识和技能水平。
（2）应根据员工的实际工作内容和操作风险，制定适宜的安全生产教育和培训计划。
员工应在入职前接受安全培训并参加定期的安全教育。
3.安全检查与考核制度：（1）煤矿企业必须定期开展安全检查与评估，检查内容包括：生产场所、设备、工具等安全设施和设备的使用情况、作业人员安全教育培训的质量、安全制度的执行情况等。
（2）定期开展员工安全生产责任评估和考核，确定员工的安全生产担当和责任心，对违反安全规定、前一年度发生较大安全事故的员工进行相应处罚，并采取必要的安全培训和教育措施。
四、安全生产人员的职责和权利1.安全生产管理人员的职责：（1）承担本企业安全生产的管理职责，并负责制定和执行本企业的安全生产制度。
（2）检查安全管理工作的开展情况，发现安全隐患及时处理和纠正，并做好安全生产台账，开展事故调查和整改工作。
2.安全生产管理人员的权利：（1）在本企业安全生产管理中享有管理权、监督权和行政处罚权。
（2）要求员工遵守相关的安全生产规定，执行安全生产管理措施，确保生产和工作场所的安全。
煤矿安全生产管理的基本方针
煤矿安全生产管理的基本方针1. 加强领导，强化责任。
煤矿企业要建立健全安全生产管理体系，明确责任单位和责任人，落实各级领导对安全生产的领导责任，确保安全生产工作的开展和落实。
2. 注重预防，控制风险。
要做好煤矿生产过程中的安全预防工作，加强对可能危及生产安全的因素的监测和控制，确保煤矿生产过程中的各项安全隐患得到及时的排除和整改。
3. 严格执行制度，强化管理。
要加强对煤矿生产过程中的各项安全管理制度的执行力度，确保对生产过程中各项安全规章制度的执行力度，对安全隐患的整改落实等工作进行严格督促，确保煤矿生产过程中的各项安全隐患得到及时和有效的整改。
4.强化技术，提高素质。
要加强对煤矿生产过程中的技术管理工作，提高各项技术安全水平，加强技术管理，提高生产过程中的技术素质，确保煤矿生产过程中技术带来的安全风险得到及时和有效的控制。
总之，煤矿安全生产管理的基本方针是以预防为主，综合治理，全面保障职工的身体和财产安全，确保煤矿安全生产工作的顺利开展。
煤矿安全生产管理的基本方针还包括以下几个方面的内容：5. 全员参与，培养安全文化。
要发挥煤矿员工的主体作用，积极营造良好的安全生产氛围，培养员工的安全意识，推动形成“安全第一，预防为主”的生产理念。
通过安全教育、培训和安全文化建设，提高员工应对突发事件和紧急情况的能力，减少事故发生的可能性。
6. 不断完善，提高安全技术水平。
煤矿企业要不断完善安全生产管理制度和技术标准，积极引进新技术、新工艺和新设备，改进原有设施设备，提高安全生产工作的技术水平，有效地减少事故的发生。
7. 加强监管，严格执法。
政府部门要加强对煤矿生产过程中的安全生产工作的监管，加大执法力度，提高执法效率，加大对煤矿企业的安全生产检查力度，及时发现和处理存在的安全问题，确保煤矿企业合法合规经营，保障煤矿安全生产工作的正常开展。
8. 积极宣传，凝聚共识。
要利用各种宣传手段，多形式、多渠道地宣传安全生产知识，普及安全生产法律法规，增强全社会对煤矿安全生产工作的关注和支持，凝聚全社会共同维护生产安全的共识，推动构建和谐稳定的安全生产环境。
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1. 生产技术准备部门；2. 生产计划部门； 3. 生产作业计划部门；4. 物资供应与采购部门； 5. 设备管理部门；6. 劳动管理部门； 7. 成本管理部门。
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§3 生产系统
一、生产系统的组成
1. 系统的概念 2. 生产系统
(1) 生产过程；(2) 管理过程；(3) 外界环境取得信息。
1. 生产的结果(或财富)
(1) 产品(goods)；(2) 服务(Service)，也称隐形产品。
2. 生产效用
产品或服务提供给消费者的价值或生产效用（Utility），有三种基本 形式：
(1) 形态；(2) 时间；(3) 地点。
3. 产品的三个层次
(1) 核心产品；（满足使用需要的功能） (2) 实体产品；（产品依附的实物或形式，如式样、品牌、包装等） (3) 附加产品。（产品售后服务，提供信贷，交货及时，运送安装，
2. 按生产任务的来源划分
(1) 订货式生产；(2) 存货式 Nhomakorabea产。3. 按生产工艺特点来划分
(1) 合成型；(2) 分解型；(3) 调制型；(4) 提取型。
4. 按生产连续程度来划分
(1) 连续生产；(2) 间断生产。
二、狭义的生产类型
按工作地专业化程度和生产产品的重复程度划分。
1. 大量生产； 2. 成批量生产；
指企业及其各个生产环节，在一定时间内（如月、旬、周、日）生 产数量相等或递增的产品，使工作地和人员的负荷保持相对的稳定， 均衡地完成生产任务。
5. 生产过程的适应性
指企业生产过程对产品的变动具有较强的应变能力。
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§5 生产类型
一、广义的生产类型
1. 按设备先进程度划分
(1) 技术密集型；(2) 资金密集型；(3) 劳动密集型。
煤矿企业生产管理
1
第一章 生产管理总论
§1 生产的概念 §2 生产与运作管理的职能 §3 生产系统 §4 生产过程 §5 生产类型 §6 煤矿企业生产的特点
2
§1 生产的概念
生产的定义：是将生产要素（投入的资源）转移为有 形和无形的生产财富（产品和服务），由此增加附加 产值，并产生效用或功能。
指产品在生产过程中，自始至终处于连续状态，没有或很少有不必 要的中断、停顿和等待现象。
2. 生产过程的平行性
指生产过程的各项活动在时间上实行平行交叉作业。
3. 生产过程的比例性
指生产过程和各个生产阶段、各道工序以及各种设备的生产能力要 适合产品制造数量和质量要求的比例关系。
4. 生产过程的节奏性或均衡性
技术培训等）。
三、转换过程
1. 作业；（形成质量、创造价值以及消耗成本的过程） 2. 运输；（不增加附加产值，但要发生成本） 3. 储存。（不增加附加产值，但要发生成本）
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§2 生产与运作管理的职能
一、生产与运作管理的基本职能
1. 计划职能；2. 组织职能； 3. 控制职能；4. 指挥职能； 5. 协调职能。
4. 自然过程
即在自然力作用下，使劳动对象发生物理或化学变化的 过程。
5. 贮存等待过程
即劳动对象处于贮存或等待的过程。
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二、工业企业生产过程
1. 生产技术准备过程
指新产品在投入生产前或改造老产品而进行的各种生产技术准备 工作。
2. 基本生产过程
指直接对劳动对象进行加工而制成企业基本产品的过程，是企业 的主要活动和核心。
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§4 生产过程
生产过程有产品和企业生产过程之分
一、工业产品生产过程 二、工业企业生产过程 三、组织生产过程的基本要求
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一、工业产品生产过程
1. 工艺过程
即直接改变劳动对象的性质、形状、大小等的过程。
2. 检验过程
即劳动对象在各生产环节进行质量检验的过程。
3. 运输过程
即劳动对象在各生产单位间运输的过程。
(1) 大批量生产；(2) 中批量生产；(3) 小批量生产。
3. 单件生产。
狭义生产类型对企业组织生产管理或技术经济特性有影响。
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§6 煤矿企业生产的特点
煤炭企业的生产特点:
(l)煤炭企业设备大型化，自动化程度高，大而重， 技术复杂、价格昂贵。设备占固定资产比重大， 生产集成化程度高，由采、掘、机、运、通等多 个环节组成。煤炭生产对设备依赖程度高，设备 状态直接影响企业生产水平和经营效益。
一、生产要素 1. 生产对象；（主要材料和辅助材料等） 2. 生产手段；（机器设备、工装、动力运输和储存设
施等） 3. 劳动力；（体力、脑力和智力的总和） 4. 生产信息；（指生产活动中应用的知识、经验、技
术等，含组织生产过程所需程序、方法和数据等） 5. 生产资金。
3
二、生产财富与生产效用
(4)管理粗放，用人多，生产效率低下，浪费 现象严重。煤矿受资源存储、地质构造等自 然条件影响，产品和技术难以塑造差异化竞 争优势，少数地质条件好的大型央企除外。
(2)以地下作业为主，井工开采占到80%。设备生 产环境恶劣，空间狭小阴暗，属高危行业，五大 自然灾害威胁着人员、设备和生产，安全管理要 求高。受地质条件影响大，工作面移动，设备拆 迁安装工作量大，现场管理难度大。
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§6 煤矿企业生产的特点
(3)员工素质偏低，一线生产大多使用农民工， 文化程度低。特别是由于煤矿一般分布在偏 僻的农村，交通不便，信息比较闭塞，员工 思想观念落后，保守，“三惯”（看惯、干 惯、习惯）现象严重。
3. 辅助生产过程
指为保证基本生产过程正常进行所必需的辅助产品的生产过程。
4. 生产服务过程
指为基本生产和辅助生产过程所进行的各种生产服务活动。
5. 附属生产过程
指企业根据自身的条件，生产市场所需的但不属于本企业专业方 向的产品而进行的生产过程。
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三、组织生产过程的基本要求
1. 生产过程的连续性
二、现代生产系统
由六个部分组成，增加了供应商和用户。
三、生产系统绩效的主要指标
1. 质量；（综合性评价指标） 2. 成本； 3. 生产率；
指产出量与投入量在价值上的比值，包括综合生产率和 要素生产率。
4. 有效性； 反映生产系统效率，是实际产出量与计划产出量的比值。 5. 适应性。（即生产柔性，Flexibility）