中石化工资处长比员工高10倍
【改革】国企改革,调薪先行：国企领导薪水不能超员工平均工资9倍!
【改革】国企改革，调薪先行：国企领导薪水不能超员工平均工资9倍！【导言】随着人社部宣布72家央企负责人即将率先在明年初启用新的薪酬制度，受访学者认为，中国的国资国企改革又向前迈出了重要一步。
【正文】根据人社部相关负责人的说明，改革后的央企主要负责人薪酬结构将由基本年薪加绩效年薪调整为基本年薪、绩效年薪加任期激励收入。
基本年薪将根据上年度央企在岗职工年平均工资２倍确定，绩效年薪不超过基本年薪的２倍，而任期激励收入则不超过年薪总水平的３０％。
中国企业研究院首席研究员李锦认为，这次围绕央企高管薪酬进行的改革是以“限高”为手段，首次提出了“２＋２＋３０％”的计算公式，客观上达到了降高的效果。
他说，这样明确的计算方法在世界范围内也是很少见的，既考虑了中国公务员工资体制，又考虑到社会主义市场经济的特征，融合了东方文化特色，突出了公平。
据测算，改革后，央企主要负责人薪酬水平将不超过央企在岗职工平均工资的７到８倍，负责人与职工薪酬差距将显著缩小。
目前，央企主要负责人与职工薪酬差距在１２倍左右。
其中，国资委监管央企高管平均年薪在６０万到７０万元之间，而非国资委监管金融类央企高管薪酬则普遍在百万元以上。
中国社科院学部委员金碚认为，国企高管薪酬制度的改革应当置于新一轮国资国企改革的大背景下，如何去行政化、如何政企分开将是新一轮国企改革的关键。
多年以来，人们对于国企高管的薪酬制度多有诟病，并不是单纯的薪酬高低问题，而是涉及薪酬透明度不足、职务消费畸高、高管长期政商“两栖”既拿高薪又享有行政级别等现象。
根据改革方案，年度或任期考核评价不合格的央企负责人，将不得领取绩效年薪和任期激励收入。
这意味着，如果央企负责人干得不好，已经发放的薪酬或将面临追索扣回。
此前，对央企高管薪酬过高质疑者提出，由于行业开放度不高、存在着政策保护，一些央企的高盈利并非得益于企业高管的高能力，因此高管拿高薪并不合理。
分析人士认为，将绩效年薪和任期激励收入与考核评价挂钩的规定直接回应了这一质疑，不仅有助于缩小高管与普通员工过大的薪酬差距，而且将迫使高管提升自己的管理能力，以达到最终增强央企活力与效率的目标，使央企成为真正的市场主体，培育和提升央企市场竞争力。
石油行业的工资
For personal use only in study and research; not for commercial use1.我毕业1年半，本科，月薪2700。
河北廊坊，补充一下：我的2700是月收入，加上年终奖1-2W不等，大约年薪在5W左右。
中石油管道局。
石油系统的朋友也来报一下自己的收入呀2.胜利油田，大学毕业十年，月薪带奖金2100，扣除费用后1800元左右3.独山子石化一月拿到手的1700（含工资奖金）4.油田科级干部月薪3000 不算兑现奖金5.海上油田雇员,出海8年,年收入10W6. 中石化,设计院的, 年薪6-8W.老百姓.7.华北油田,每月全算,1470,还包括了班主任费在里面8.中原油田,工人,工作18年,月900(扣除各项费用).9.中石油销售公司,普通职员,年薪8万.10.我老公，毕业两年，脱离油田，月8K，IT11.广西田东石油化工总厂，工龄15年，年收入2w作者：五彩桥梁2008-2-23 15:56 回复此发言--------------------------------------------------------------------------------2 回复：找工作必看！！各石油部门工资（转贴）长庆油田双新年收入3万华北油田技术员年薪4万！每月工资奖金3500左右，扣完税是每月基本拿到3000，加上一些过年、过节费、还有一些超产奖，一年估计4万多点！吐哈，月工资1600，加上其他补贴2500，工作7年，老百姓，奖金不定，多8000，少没有四川石油管理局中级职称1200/月中石化西北分公司：工程师，年收入7万偶,在四川,毕业五年,平均每月拿到手的不到3千块(包括年终奖长庆局，助工3年，月工资930，加奖金补助1900中原油田,工人,工作18年,月900(扣除各项费用).为什么怎么少啊？低于全国平均水平拉啊新疆，月工资2100，，工作7年，老百姓，奖金不定，多8000，少没有新疆克拉玛依的油田单位都不错，待遇一般比内地翻一番，有兴趣的可以去试试吉林油田月薪1000；奖金不定；总计20000多一点。
年薪上百万,“油老虎”们咋还这么贪
年薪上百万，“油老虎”们咋还这么贪作者：来源：《新传奇》2015年第20期“从巡视报告来看，庞大的海外资产、并购招标和原料采购是能源国企贪腐的高发区。
”在一些国企，大到招投标工程，小到千箱橙子，都暗藏采购腐败。
中央纪委网站近日陆续公布了中央巡视组第三轮专项巡视13家单位的整改情况。
在中国石化、神华集团、华电集团的通报中，领导干部腐败、关联交易牟利、国有资产流失等成为突出问题。
专项巡视中，众多“油老虎”、“电老虎”、“煤老虎”落马引发关注。
上至年薪百万的董事会高管，下到基层销售负责人，能源国企的腐败态势严峻。
高管年薪百万仍要贪根据国资委和上市公司披露，2014年度中央企业实现营业收入25.1万亿元。
同期仅中石化、中石油、中海油“三桶油”营收就达5.36万亿元，占比超过20%。
然而，4月末起集中公布的巡视整改情况显示，油、电、煤等央企“能源腐败”问题严重。
中石化党组在巡视整改通报中披露，仅从2014年12月以来，中石化全系统已有36人受纪律处分，7人被刑事處理，19人被司法机关采取强制措施。
同时，共有134名中石化党组管理的领导人员的配偶、子女在系统内从业，已明确对此开展清理。
“从巡视报告来看，庞大的海外资产、并购招标和原料采购是能源国企贪腐的高发区。
”复旦大学企业研究所所长张晖明说。
据调查，在一些国企，大到招投标工程，小到千箱橙子，都暗藏采购腐败。
山东省高级人民法院的一份判决书显示，在中石化下属的胜利油田，曾担任勘探开发监督管理中心主任的处级干部翟庆龙，在设备采购方面收受企业多根金条。
为谋取个人利益，翟庆龙还帮助“有关系的人”，向胜利油田包销橙子7000余箱，均由下属企业用国资埋单。
全球最大煤炭企业神华集团在通报中披露，目前已给予20名党员干部党纪政纪处分，对32名党员干部诫勉谈话和通报批评;另有4名评审专家因违反招投标规定，被取消资格。
华电集团党组也通报称，仅在4月份，已对3家单位负责人分别给予党政纪处分。
加油站年终工作总结(精选10篇)
Remember what should be remembered, and forget what should be forgotten.悉心整理助您一臂（页眉可删）加油站年终工作总结（精选10篇）加油站年终工作总结1时光流逝，岁月如梭。
来到加油站工作已有十年多了，我通过自己不断地学习以及经过公司多次的培训不断的成长，从最基本的加油员做起到记账员、计量员、站长。
通过这些年我在加油站的各个岗位上工作对加油站业务及管理应用积累了一些经验，就如何做一个称职的站长，我也有自己的感悟、体会。
还记得在一次培训中，省公司的一位处长说过：加油站虽小，但五脏俱全，资产规模大，诸位切不可掉以轻心。
确实如此，自上任站长以来我一直在思考怎么做才能最大限度的调动员工的积极性，怎么做才能超过竞争对手，怎么做才能拉近加油站与客户的关系。
总之如何使我站最佳运营我总结为三个“如何”。
一、如何把员工真正凝聚到一起发挥出最大能量。
比尔、盖茨说“团队合作是企业成功的保证”。
的确在这个满大路都是加油站的竞争时代，仅凭个人能力要想取得胜利是不可能的。
而我作为站长就是如何带领好这个团队。
在工作生活方面，我们之间虽有职位上的差异，但人格上却都是平等的。
在员工面前，只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。
在平时与员工们多沟通交流，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象。
而聆听员工提出的建议更能体味到每个人的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据。
在布置工作任务时就会游刃有余，使各项工作更好的落实。
二、如何提升加油站销量。
销售量是一个企业的命脉。
而加油站作为中石化的窗口单位，销量的好坏直接影响着我们企业的兴衰。
所以我们必须想方设法来提高我站的销量。
1、保证环境、卫生和服务质量。
建立卫生责任制，设立明确的标准和赏罚制度。
建立三级检查机制：责任员工自查，带班长逐项检查，站长进行抽查。
人事案例分析
人力资源管理案例分析题及答案案例一：贾厂长的管理模式贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。
他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。
这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。
局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。
贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。
但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。
他终于选中了一条。
原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。
他觉得这规定貌似公平，其实不然。
因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。
厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。
本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要摆渡上班。
碰上塞车`停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。
他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。
所有这些，使迟到不能责怪工人自己。
贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。
有的干部提醒他，莫轻举忘动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣10元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元。
我厂才扣1元，算个啥？但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为一元钱虽少，工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性。
于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。
这项政策的确引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的掌声。
不过贾厂长又补充道：“迟到不扣奖金，是因为常有客观原因。
但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚；所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金！”这有时等于几个月的工资啊。
中石化总经理行政级别
竭诚为您提供优质文档/双击可除中石化总经理行政级别篇一：央企、国企及行政区分央企、国企及级别区分一、国企和央企的区别这两个概念是相互交叉的，首先说国企，国企就是国家作为投资主体成立的企业，过去是按系统划分的，属于中央部委的，叫央企，例如中国南方航空、中国东方航空，还有兵器工业部的如飞机制造公司等。
属于地方的叫地方企业，如国营××市机床厂，还有就是集体企业，这个企业的出资人不是国家财政的，而是一个特定的群体，比如是某个大厂成立的厂办集体，也可以是街道为安置剩余人员自筹资金成立的，也包括村集体设立的企业。
从隶属关系上分，央企规国家部委管理，省市企业（国营）规各省市的工业局管理，集体企业由主办单位管理。
在我国，按国有资产的用途，可以分为经营性资产和非经营性资产。
在经营性资产中，按政府的管理权限，可以分为中央企业和地方企业。
广义的中央企业包括三类：一是由国务院国资委管理的企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信；提供自然垄断产品的，如石油；提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。
二是由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业。
三是由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。
二、事业单位事业单位是指依靠财政拨款的，以公益事业为宗旨的社会组织。
以前国有企业很难跟事业单位区分，但是，在市场经济的浪潮中，国家经过股权改革，把国有企业推上市场，国有企业也就以追求剩余价值为宗旨，不再是单单为了满足国家的生产做需了。
简单的说，除了能得到国家的政策庇护外，国有企业在企业法人的广义范畴内。
三、国企的变迁以前的国企，是用全国人民交的税养活一部分人的地方的代称。
现在的国企，就是好几个有钱有权的中国个体户（主要是有权）把钱搅和在一起，以这个为诱饵套取全国人民的钱的地方的代称（股民）。
四、央企不同于国企之根本处在于1、央企与国企上属单位不同，为国资委直接管理，部分央企负责人是有中组部任命；一般国企有隶属于地方政府管辖的，有归口于中央其他部委的。
央企薪酬调查：中石油处级年薪25万-普通工人3万
央企薪酬调查：中石油处级年薪25万普通工人3万正文我来说两句(2154人参与)扫描到手机2013年09月05日09:00来源：中国青年网手机客户端保存到博客[提要]目前，央企高管与普通人员工资收入差距越来越大，平均差距接近20倍，有的企业CEO工资甚至比普通员工高出上百倍。
公开资料显示，2010年和2011年两年，国资委下属央企负责人平均年薪在65万—70万之间，此前，2004-2007年，这一数值自35万、42万、47.8万一路涨至55万。
[网友有话说]8月25日，国资委网站发布公告，要求在10月31日前开展2013年国资委系统监管企业职工薪酬调查工作。
这次调查主要针对各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委履行出资人职责的企业，以及各中央企业，并首度将央企职工“工资外收入情况”纳入调相关公司股票走势中国石油7.88-0.04-0.51%查范围。
“目前，央企高管与普通人员工资收入差距越来越大，平均差距接近20倍，有的企业CEO工资甚至比普通员工高出上百倍。
”国资委研究中心特聘研究员脱明忠接受时代周报记者采访时表示。
以往，央企职工的工资外收入，包括职工福利性收入、补充养老保险费（企业年金）、补充医疗保险费、住房公积金、各类商业保险等，一直没有纳入国资委对国企工资总额统计及规范管理。
在脱明忠看来，国务院国资委日前启动国企职工薪酬调查可能是基于两个方面的考虑，一是响应国务院年初公布《关于深化收入分配制度改革的若干意见》的举动，预示着国资委正在抓紧研究国企系统收入分配改革的配套方案和实施细则。
二是为了加强国有企业收入分配调控的基础工作，提高国资委系统监管企业收入分配调控工作的科学化、合理化和精准化水平。
实际上，国资委主导的薪酬调查工作自2007年始每年进行，但结果从未公布。
而央企及主管部门的讳莫如深也引起了人们对这个话题的高度好奇：央企员工的工资和福利究竟如何？福利削减在很多人眼里，央企是“高富帅”单位—工资高、福利好、前程似锦。
询问
在采访中，部分吉化职工及家属向记者反映，在管理上没有抓住实质的东西，整天抓一些表面的工作，动不动就罚钱。
下雪天，组织职工用热水化雪，用钢刷刷马路，开会不让上厕所，两次没接电话就免职。
针对吉化的管理，职工中流传：“装置可以爆炸，衣服不能穿差；管道可以漏油，不能不拣烟头；仪表可以全停，不戴胸卡不行；工作可以不会，条例必须会背；设备可以出事，走路必须排队”。
公司岗检的工作内容是“坐凳子不能翘腿，不能胳膊搭在靠背上，一块抹布放不对都要扣钱!”一个曾经在双苯厂上过班的职工反问记者：“工人每天上班，脑子里想的不是如何把工作干好，而是如何应付随时到来的检查人员。
每天上班时神经高度紧张，经常处于下岗、扣分、罚款等惶恐之中，身心疲惫，压力极大。
如果一个企业中的员工大都是这种状态，试问这个企业是安全的吗？”吉化的一名管理人员介绍，爆炸发生以后，针对吉化总经理于力的管理方式，意见较大。
2002年5月，于力自抚顺石化走马上任，担任吉化分公司总经理兼党委书记、吉化股份公司董事长。
上任伊始，于力即推出了“六查六整顿”，从严治厂。
中石油曾号召下属单位学习“吉化经验”，轰轰烈烈地搞过吉化的“六查六整顿”宣传。
学习材料上有吉化的管理制度描述：在厂区内走路要2人成行，3人成列等。
2004年“安全生产万里行”在吉化检查时，于力曾向“万里行”汇报说，两年来，吉化共处理各类违纪人员4873人，罚款215万元，其中曾有因为带烟进厂被罚的。
这名管理人员告诉记者，我个人觉得于力还是一位有能力的领导，敢说敢干。
前几年，吉化也像其他国企一样严重亏损。
1997年至2001年，吉化累计亏损90多亿元；2001年亏损28亿元，几近破产；2002年于力上任以来，正好赶上化工市场抬头，化工行业开始大幅盈利；2003年，吉化销售收入193亿元，实现利润8亿元，吉化一举扭亏为盈，于力也被赞为化工行业的“扭亏英雄”。
此外，于力的“从严治厂”，也确实改掉了很多吉化人习以为常的陋习，但在步入正轨后不应再采取高压政策。
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中石化工资处长比员工高10倍，“合法抢劫”？！
一位河南油田内部人士提供给记者一份标注为“2010年个税上交情况”的统计表单，据说表单所说单位是“河南油田物资供销处”。
根据这份表单，记者粗略统计发现，同一单位内员工的全年12月总计税前收入最高数额是最低数额的45.17倍，高44倍多。
同时，在该处全部统计在册的645名员工中，处长李峰所得最多为304930元，紧随其后的处机关领导中，年收入20万元以上的有5人，年收入在10万元以上20万元以下的有6人，绝大多数员工2010年税前收入基本维持在三四万元左右，收入最低者月薪仅为500元。
黑体字的数字算下来相差10倍，面对企业内部存在的收入差距问题，河南石油勘探局宣传部新闻科科长、高级政工师和元丽认为可以理解，“处级干部年薪三十多万，这个并不奇怪。
企业就是经营，(收入)不像政府公务员那样固定，这些都是在法律和中石化规定的范围内”。
同时，她还进一步强调：“假如这些工资表是能晒出来的，那么也就是人家应该所得的。
”
这位高级政工师的解释我认为并不准确，准确的说工资是跟其责任挂钩，处长的责任如果是普通职工的10倍，那理所当然该拿10倍，关键是有这样的数据支持吗？如果没有，那我抛砖引玉如下。
比如，经营风险责任，国家通过法律、政策赋予了中石化经营管理石油天然气领域，这样的经营有何风险？如果还有经营不善引起的亏损，那这样的领导还称职吗，不称职的领导不该撤换吗？更用不着说拿薪酬了？请问，这样的责任能够转换为利益分配吗？
比如，安全责任，你坐在办公室，一线员工在现场操作，谁的安全风险大，一旦发生安全事故，首当其冲的还是一线员工，而领导最多也只是只承担一定的管理责任，然而，就是这样的责任也被淡化了，请问有多少领导因安全事故被处理过，即使处理了，也是大棒轻扬，既从这个岗位下来，过一段时间就异地任职大有人在，请问，这样的责任能够转换为利益分配吗？
比如，产品质量责任，如果产品出现了质量问题，员工要受罚，请问承担监督责任的领导，几时受到处罚过，如果没有受到处罚，就不应该有因产品质量责任转换的利益分配；
比如，维稳责任，或许领导们会说，“分蛋糕”是经过职工代表大会讨论了的，你还有意见，这不是制造不稳定因素吗？问题是职工有没有话语权，职工代表又是由什么人组成的？职代会中一线职工的比例有多大？他们在开会时能够代表一线职工发声吗？如果一线职工发不出声音，那么这种“分蛋糕”无疑是权力自肥，以权力的大小分蛋糕，而不是以承担责任的大小分蛋糕，这是不是不稳定因素？因为，这样分配出来的蛋糕是不过科学的，也无法让人信服，既然无法让人信服，那就有怨气，有怨气就有不和谐，不和谐就是不稳定，
因此，如果是这样的“分蛋糕”，造成了不稳定因素，通过自己的“管理”变成了“和谐”，把它归功于领导的维稳责任，由此参与利益分配，这公平吗？
当然，还有诸如技术、协调等责任，虽然是普通员工没有法相比的，但是，我想这些责任无论如何叠加到一起也不会达到10倍的，况且一线员工还有因工作环境较管理人员差，实际操作也是管理人员无法比拟等优势，这些也会抵消管理层大于一线员工的责任值。
综上，远远低于10倍，在权力盛宴下，演变成10倍，这算不算得上权力自肥？说得不客气点，可以说是合法抢劫，在分蛋糕上，用自己占据了话语权的优势，多分了不属于自己的蛋糕，看似合法，因为，我国法律没有国企关于管理层与操作员工的收入差距的规定，只有国企高管的薪酬与普通员工的差距，应控制在10-12倍的规定，要知道高管所指是公司一级的负责人，而不是像处长一级的中层管理人员，因此，这实际上就是一种抢劫。
如此的权力自肥无疑是造成我国的基尼系数超过警戒线的0.46，高于所有发达国家（如日本基尼系数仅为0.23）和大多数发展中国家的原因之一。