建筑施工中机电安装成本控制
机电安装工程的造价及成本控制
机电安装工程的造价及成本控制天津市腾建建筑工程有限公司天津市300000摘要：机电工程在建筑设计中发挥着越来越重要的作用，机电工程安装质量的好坏与机电设备的运行、节能降耗的效果以及后续使用的效益密切相关，其对造价控制和成本控制的要求非常高。
因此，有必要从机电安装工程的设计入手，结合该类项目的特点，探讨造价和成本控制的有效措施，以充分发挥造价与成本控制在机电安装中的关键作用。
基于此，本文主要分析机电安装工程设计及施工过程中的造价控制和成本控制的工作内容，以及进行造价与成本控制的有效策略。
关键词：机电安装；工程造价；成本控制前言：机电安装的造价和成本控制是两个相互独立又密切相关的课题。
根据具体工程项目的不同特点、项目的规模和性质，制定目标管控措施，合理的造价与成本控制既能提高企业的经济效益，又能保障项目的施工质量。
近年来，建筑机电安装工程应用创新越来越广泛、越来越受关注，涉及的工程造价与成本费用比重也越来越大，因此，有必要对机电安装的造价和成本控制进行客观深入的分析。
1、造价与成本控制的工作的主要内容1.1 预算成本预算成本是按施工图计算的实物工程量和预算价格计算的工程成本，包括工程直接费和间接费，它是实际成本的控制额。
施工企业必须以预算成本作为控制线，努力使实际成本低于预算成本，只有这样才能避免亏损和争取更多的经济盈利。
1.2 动态成本机电安装工程造价分析不能采用静态分析法，而必须采用动态分析法。
在实际施工过程中，各种外部条件会不断地变化，对工程造价的影响较大，因此，在施工过程中，应充分考虑因市场因素、周期因素引起的成本变动。
如材料设备价格会出现一定程度的波动，政策性文件调整等，都会导致机电安装工程的预算成本发生一定程度的变化。
因此，在施工过程中，必须做好动态成本的调整和把控，并建立超支预警机制。
1.3 竣工结算在机电安装的各级成本管控中，竣工结算是最后一个环节，是反映安装工程实际造价成本执行情况的最终经济性文件资料。
机电安装工程的造价管理及成本控制策略
机电安装工程的造价管理及成本控制策略摘要：在建筑工程中，机电安装是一个不可或缺的环节，它直接影响到建筑产品的正常使用，也影响着建筑产品的准时交付使用。
本文通过对机电安装项目成本管理的研究，探讨了目前我国建设项目建设中出现的一些问题，提出了加强工程项目成本管理的对策。
希望能在加强施工机械设备安装项目的成本管理与成本控制方面，提高施工单位在施工机电安装施工中的经济效益。
关键词：工程机械；安装工程；成本管理；成本控制策略一、建筑机电安装工程的造价管理及成本控制影响因素1.1成本计算缺乏科学性在施工机电安装中，造价师的综合素质是决定其施工质量的关键因素，而施工人员的综合素质又不高，无法对其进行精确的计算。
这样的话，很有可能导致项目成本过高。
而且，因为工作人员缺乏责任感，所以在签订合同的时候，并没有仔细地审核和审核，也没有根据合同上的数据来进行计算。
这就导致了施工过程中的机械设备安装施工中经常发生违法行为，甚至有的施工人员在施工过程中没有遵守规定，这对施工机械设备的施工和施工费用的管理产生了很大的影响。
1.2没有给予造价管理和成本控制重视在建设项目中，尽管在设计阶段投入的资金不多，但是在项目实施过程中，对项目的成本和成本控制起着重要作用。
在工程造价管理与成本控制实践中，由于工程项目的技术指标与经济指标不够完善，且在设计阶段投入的资金也相对较少。
所以，施工企业在施工过程中往往忽视了成本的核算和费用管理，而将注意力集中在施工项目的经济指标上，导致了工作表的计算过程中出现了大量的错误和疏忽。
由于工程项目的后期工程量不断增加，建设费用不断上升，对工程造价的管理与控制提出了更高的要求。
1.3管理理念和管理控制出现的问题在建筑施工和施工过程中，施工单位往往忽视了项目的成本管理和成本控制。
其主要原因在于施工过程中“轻视决策，注重施工”的管理思想依然存在。
有些建筑公司为了获得更大的利益，会在施工过程中，对设计单位进行修改，故意抬高材料的价格。
建筑机电安装工程特点及造价管理成本控制措施的探讨
建筑机电安装工程特点及造价管理成本控制措施的探讨
文 > 刘晓芬
摘要在建筑工程建设过程中建筑机电安装工程是至关重 要的环节之一 为保障建筑机电安装工程的质量需要极大机电 安装工程的经济投入为进一步提升投入资金的利用率应加强 建筑机电安装工程造价管理与成本控制在保障建筑机电安装工 程质量的基础上提升经济效益 本文分析了建筑机电安装工程的 特点并就具体的造价管理和成本控制措施进行探究希望在保 证质量的基础上对提升工程经济效益建筑企业可以通过工程招 标的方式来选择施工单位来施工结合施工单位的实力和资质情 况同时考虑工程造价和成本控制方面的因素合理选择施工单 位进行施工 这样既能保障建筑机电安装施工质量也能更好的 进行成本控制同时还可以打破市场垄断的壁垒营造出更加完 善的市场竞争环境
关键词建筑机电安装工程工程特点造价管理成本控制
建筑机电安装是建筑工程建设的关键环节具体内容主要包 括电子类产品或者元器件的安装为主这使得建筑机电安装工程 不仅具有技术性较强的特点而且还具有成本较高的特点其在 工程总造价中占据相当大的一部分比例 随着建筑机电安装技术 的发展在施工过程中所应用的材料设备以及工艺等方面要求 也越来越高这使得造价与成本也有所提升
! 建筑机电安装工程的特点 具有复杂性的特点 对于建筑机电安装工程而言在施工过程中会涉及到多种规 格以及多种类型的材料 同时为了保障施工效率和施工质量施 工中还会应用到大量的机械设备 各种材料不仅在价格方面存在 较大的差异而且在品牌质量功能以及型号等方面都有所不 同 进行建筑机电安装工程造价管理和成本控制需要综合考虑 各方面因素在保障工程施工顺利开展以及施工质量的基础上对 材料成本进行控制 造价人员要对市场环境以及市场变化趋势做 出准确判断并且掌握建筑机电安装工程所需的各种材料这样 才能提升工程造价管理的效果才能更好的进行成本控制 除此 之外近年来随着科学技术的快速发展机电工程涉及到的零部 件和所应用的各种材料也在不断更新 虽然其性能原来越优越 但是其成本也会随之提升 导致其市场价格会产生较大的波动 市场因素的复杂性也给建筑机电安装工程造价管理和成本控制 带来了较大的难度 具有工艺技术发展迅速的特点 机电安装工程应用的设备和材料在不断更新相应的施工工 艺也需要不断发展只有采取更加先进的施工工艺才能充分发挥 出新型设备和材料的作用进而不断提升建筑机电安装工程的质 量 除此之外随着人们生活水平的提升对建筑的使用效果要求 越来越高这就需要不断提升建筑机电安装工程的质量才能满足 人们的需求 具有隐蔽工程多的特点 在机电安装过程中会涉及到电缆的铺设而电缆大多铺设 于建筑墙体内部或者建筑地面等位置这使得机电安装工程具 有隐蔽工程多的特点 隐蔽工程多必将增加施工的难度同时也 会增加施工现场的不确定因素 如果电缆受到损坏很难被及时 发现进而会导致机电工程产生安全事故甚至会危害到人们的 生命财产安全 建筑机电安装工程造价管理成本控制措施 完善分包模式 建筑机电安装工程不仅具有复杂性而且对技术的要求也相 对较高 需要具备专业知识和专业技能才能完成工程的施工这 无疑会给大部分建筑企业造成巨大的困扰 为了确保施工的专业 性建筑企业往往会选择将建筑机电安装施工外包给相关公司或 单位 这种方式虽然能够保障建筑机电安装的专业性但是由于 施工的专业要求较严很容易形成垄断进而会提升外包的费用 导致工程造价提升 为提升造价管理效果更好的进行成本控制 同时也为了打破市场垄断 监管部门应与建筑企业加强合作通
建筑施工中机电安装成本控制
建筑施工中机电安装成本控制机电安装是建筑工程中必不可少的一项工作，其占据着建筑总成本的一定比例。
对机电工程的成本控制，不仅关系到工程的质量和进度，同时也是施工企业盈利的重要因素之一。
本篇文档将介绍建筑施工中机电安装成本控制的具体方法和注意事项。
成本控制方法设计阶段建筑施工前的设计阶段是成本控制的关键时期。
在这个阶段，施工企业可以通过以下方法来控制机电安装成本：1.设计节能：在设计阶段，应首先考虑机电工程的节能情况，尽可能采用高效、节能的机电设备和系统，如选用能效比较高的变频器、空气处理设备、照明灯具等，减少运行和维护成本。
2.项目投标：在投标阶段，施工企业应客观分析工程需求与合同条款，以合理的价格争取低成本获得工程。
3.参与设计：与设计单位保持密切联系，积极参与机电工程设计，提供专业的技术意见，在符合工程质量和期望建成效果的前提下，尽量降低成本。
施工阶段在施工阶段，机电安装的质量、进度和成本控制是相互关联的，以下是控制成本的具体方法：1.精细化管理：通过管理措施，达到节约材料、降低成本的目的。
包括在施工时尽可能避免浪费和重复的工作、维护设备以延长使用寿命、减少设备维修和更换成本等。
2.提高工程质量：机电安装的质量问题是影响成本的重要因素之一，可以通过加强施工中的质量管理和质量控制，减少二次修补和返工次数，从而降低成本。
3.实行比较采购：在合法合规的情况下，选择性价比高的材料和设备，切实降低采购成本。
注意事项1.机电安装是与施工企业协作完成的，因此在机电工程的成本控制过程中，应与机电单位协同推进，加强沟通和配合，将工程成本降到最低。
2.在采购材料和设备时，必须保证合乎国家标准，以避免采购低品质商品而导致的成本增加和工程质量问题。
3.加强管理与监督，保证施工质量，控制成本。
随着工程的进行，要调整和优化管理措施。
并严格控制物资储备和进场量，防止“闲置甚至浪费”而导致的成本损失。
建筑施工中机电安装成本控制是一项复杂的任务，必须从设计、施工、管理等多方面进行综合控制。
机电工程成本控制措施
机电工程成本控制措施施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。
按经济用途分，可分为直接成本和间接成本。
直接成本是构成施工基础上的实体费用，包括材料费、人工费、机械费、其它直接费；间接成本是企业为组织和管理施工基础上项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。
有效的控制和降低施工项目成本是增加企业利润、提高企业市场竞争力的主要途径。
项目经理在管好项目、抓好生产的同时，还应控制投入，降低消耗，提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。
在施工过程中的成本控制之前(开工前)，应根据施工现场实地勘察情况结合施工图预算和施工预算进行对比，作出盈亏预测和成本估算，从而制定相应在的成本控制计划和措施。
成本控制计划和措施应从以下几相方面考虑：第一、在组织设计和施工方案中必须有降低成本的措施，合理安排施工进度计划，工期应与成本优化相结合，合理的布置施工总平面图；第二、降低成本的措施应从技术方面和组织方面进行全面考虑。
技术上以降低生产消耗为宗旨，组织上提高生产效率和管理效果；第三、降低材料费用。
因为材料费用占工程成本的大部分，其降低成本的潜力最大，其有效措施是改善设计或采用代用材料，改进施工工艺等；第四、降低机械使用费。
随着施工机械化程度的大幅度提高，在施工中重视科学、合理地使用机械，确保机械状态的完好，提高机械利用率和机械效率，充分发挥机械的生产能力。
第五、加强员工教育，技能培训，提高劳动生产率，降低人工费；第六、确保从事影响工程质量工作的员工所必要的能力，提高工程质量，避免返工和修补；第七、各业务部门节约管理费用，缩短工期。
成本控制计划和措施制定后，在工程施工中，应按计划要求进行实施。
在工程施工中，工程项目组管理班子应推行项目经理负责制，各职能人员分工明确，责任明确，实行归口控制，主要应做好下列工作：1、工程技术人员应抓好技术措施的实施过程，控制好各基层的标高，控制节约工程的材料使用；按施工方案(合理的)进行施工，减少机械停置时间；把好每一道工序的质量关，避免返工和浪费。
EPC项目机电安装工程的造价管理与成本控制
EPC项目机电安装工程的造价管理与成本控制摘要：随着我国社会经济的进步，各种建筑业态发展迅速。
项目与普通住宅项目在建筑功能设计上有较大的不同，而大型商业项目在建筑体量上、建筑专业的复杂性也远超过地产住宅项目。
在项目中，机电安装工程成本管理与造价控制也具有其特殊性，其工程造价管理以及成本控制也成为一个难点、重点。
本文主要分析EPC项目机电安装工程的造价管理与成本控制。
关键词：EPC项目；机电安装工程；成本控制引言EPC是近几年我国工程项目中广泛采用的一种新型施工方法，是指EPC公司按照与施工单位签订的施工合同，在设计、采购、施工等方面实行全过程的施工管理，工程单位全权负责工程质量、工期、安全、造价等。
目前，我国EPC工程最常用的是固定单价合同，其可以最大程度地帮助业主规避风险，将所有的不确定因素转移至项目公司。
在施工公司看来，固定单价合同并非按照工程图纸来结算，若设计优化不充分，施工控制不到位，极有可能导致工程成本超出合同金额，使施工公司面临资金亏损。
因此，如何有效控制工程项目的成本与费用成为项目公司迫切需要解决的问题。
1、机电安装工程造价与成本控制的前提是制定合理目标成本不同定位的各类购物中心、不同星级的酒店机电安装工程、医院、疗养院、旅游设施等不同类型的项目，由于业态的不同、功能需求不同、项目定位档次差异，相应所配套的机电设施产生差异较大，从而导致不同定位项目在机电造价成本上差异较大，进而影响其机电安装工程的配置方案、材料及设备的选型选用、机电成本造价、指标等方方面面都产生较大影响和差异。
例如，常见的暖通工程的配置，普通住宅毛坯交房标准的项目南方地区仅仅配置通风防排烟，而北方地区则需涉及采暖安装；购物中心、酒店、写字楼等项目的需求更高，需配置中央空调系统，而项目规模及定位档次的不同，空调系统方案及选型则继续细分：VRV多联机系统、风机盘管加新风系统、VAV变风量系统等，医院项目则需要配置精细度更高的洁净空调系统。
建筑机电安装工程造价控制的要点
建筑机电安装工程造价控制的要点建筑机电安装工程造价控制的要点随着科技的发展，建筑业的机电安装工程在建设中越来越受到重视。
因此，建筑机电安装工程的造价控制就显得格外重要。
建筑机电安装工程是一个大量使用机电设备和材料的工程，其造价控制需要结合多种因素进行综合考虑，它不仅关系到工程质量、工期，也关乎项目的投资效益。
在机电安装工程中，造价控制要点包括以下几个方面：1. 设计阶段的造价控制机电安装工程的成本控制应从工程设计阶段开始，主要针对满足工程质量的同时控制成本，确保工程的投资回报率。
设计时应注意选用合适的材料，并将设备的技术参数和质量考虑进去，以满足工程设计的需要，同时确保不超过预算限额。
在做出设计方案之后，还需要对设计方案进行评估，确保所有方案都是符合造价预算的。
2. 施工阶段的造价控制施工阶段是造价控制重点，施工单位在进行机电安装工程时，要严格控制工程的质量，保证工程按照设计方案施工，减少因为工程质量问题导致的更多成本。
同时，还要注意进场材料的检验，杜绝低质量材料进入工程，增加工程多次施工可能产生的成本，对质量不良的设备或材料应及时更换。
在整个机电安装工程中要注重工期的安排，将各种安装工作合理分配，确保工期的紧缩和工程的效率。
3. 成本控制中的关键路径管理关键路径是机电安装工程中操作时间最长的工序，对其控制是实现成本控制的一个重要的关键点。
在享受这个权利的同时，也应尽可能地安排计划的工作流程，减少工期中的浪费和干扰，提高工程施工效率。
在整个工程进度安排中，应根据不同工序的时限控制进度，制定适当的时间表，注意避免关键路径的滞后。
4. 合同范本的制定合同是建筑机电安装工程造价控制的重要组成部分。
企业在合同签订时应注重风险评估和风险控制，制定合适的合同范本，根据实际情况量身定制合同，明确工程标准和工程质量要求。
同时还应注意价格的修订、保险责任的明确和风险的预测等方面的管理，以在维护施工单位和业主财务利益的同时保障工程质量。
机电安装工程中的造价与成本控制
机电安装工程中的造价与成本控制摘要：在建筑工程施工中，机电安装工程是一个重要的施工环节。
随着建设规模的增大，企业需要做好成本管理和控制，以提高经济效益。
在机电安装工程的成本控制中，要了解成本控制的意义和影响因素，结合成本控制过程，采取有效的成本控制方法，明确成本控制时间，保证施工质量和进度，避免返工。
在施工过程中，要做好设计变更调查，加强签证变更工作，确保机电安装工程顺利开展。
材料价格是机电安装成本控制的重要组成部分。
在具体的施工作业中，根据其内在成本，分析可变成本，加强成本管理和控制，做好各部门的权责划分，确保机电安装工程成本控制和管理的质量。
关键词：机电安装工程;造价控制;影响因素引言：机电安装工程造价在总造价中所占比例很小，但机电安装工程贯穿于整个建设工程，机电设备的数量和配置比例直接影响建筑的舒适性。
随着社会经济的发展，人们的生活质量和水平不断提高，人们对建筑舒适性提出了更高的要求。
随着机电安装工程比重的增加，机电工程系统越来越多，涉及部门也越来越多。
要做好安装工程造价控制工作，有效控制整个建设工程造价。
1机电安装工程造价管理中的常见问题1.1工程内容复杂机电安装工程的内容非常复杂，需要使用的材料和设备很多，材料的规格和种类也很多。
以供水工程为例，在管道系统安装过程中，需要采用各种阀门，包括蝶阀、减压阀等，最小规格为DN 15mm，最大规格为DN 200mm。
连接方式有很多种，包括法兰连接、螺纹连接等。
材料包括铜、塑料、铁、不锈钢等。
品牌比较多样化，不同品牌、规格、型号的材料价格也不一样。
设备也是如此。
在采购过程中，由于品牌、质量、型号等方面的差异，可能会出现明显的价差，影响成本。
1.2工艺技术繁多随着材料和设备的更新，施工技术将不断改进和创新。
以排水系统为例，初步采用铁管排水管与UPVC塑料管通过石棉水泥分接头连接。
后来，随着材料的更新换代和工艺技术的不断提高，逐渐成为离心铸铁管，具有法兰连接、卡箍连接等多种连接方式，以及PP超静音管等管道。
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建筑施工中机电安装成本控制
摘要：随着机电安装市场的放开，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，为了提高市场竞争力，无论是项目管理还是更高层次的管理，对工程施工活动的成本都非常重视，使机电安装工程管理中的成本控制标准化、正规化，以最大程度降低成本。
关键词：机电安装施工成本成本控制
现在机电安装市场，很多企业还是采用项目经理制管理，成本管理大都为粗放管理，成本高居不下，虽然有些企业已经开始重视成本的控制，但都不是很标准化、正规化。
成本控制，即运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。
机电安装工程成本是指机电安装管理过程中发生或实际发生的工、料、费投入，以及后期服务的费用，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。
所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。
能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理至关重要。
一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法
成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。
可变成本是与生
产过程直接相关的成本，在机电安装行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。
固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。
根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。
把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。
落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利。
要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则”。
二、从各个方面，进行控制，全面实现目标控制
（一）根据工程特点，优化施工组织设计。
企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、安装设备等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。
（二）积极与设计部门沟通，技术交底，对有可能采用先进工艺和技术、降低成本的方案及时提出，以提高效率，降低成本。
在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，
不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
如某粮库机电安装工程，因一部分选的设备为不成熟厂家产品，结果造成其中一组清理筛安装后，进行调试始终达不到工艺要求，这样既拖延了交工工期，也使调试工作难度增大，大大增加了后期调试服务的成本。
（三）坚持计划指导生产，强化定额控制。
按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
（四）加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。
合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。
在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。
机电安装是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
保证工人饮食质量，既能增加工人体能提高生产率，又能从主观能动性上提高工人的工作积极性，从而提高效率，缩短工期，降低了成本。
（五）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。
材料在工
程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。
材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。
凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
（六）加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。
要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。
提高机械设备利用率，降低设备使用费，尽量安排吊车在集中时间内进行建筑施工和机电安装。
（七）加强质量管理。
加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。
为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。
（八）加强人员安全管理。
建立完善的员工安全培训制度和安全保障制度。
在工程安装前，对每个员工要强调安全的重要性，也要及时建立安全保障制度，给每个员工必须买保险。
（九）抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过
程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。
三、转变成本控制观念，实施全面成本管理
整个安装工程项目成本控制，不仅体现在人、材、机的控制上，还体现在影响成本的一些不可忽视的因素，例如，质量成本、安全成本、工期成本等，在这些方面如做得不足，发生事故后损失也较大，因此，在这些方面要权衡比较、适度投入，其中，安全生产方面的投入更不能节省，安全帽、安全带、绝缘鞋等劳保用品必须发放到位，且需购买质量好的商品，同时加强职工安全教育、安全交底和安全检查，及时消除安全隐患，预防和减少工伤事故的发生。
另外，要做好职工意外伤害保险，规避风险，最终才能降低安全成本。
成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大挑战。
企业必须目光向内，练好内功，重新构建自身的成本优势。
加强施工项目成本控制，将是机电安装企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础，成本优势将成为中国企业在21世纪成功的核心竞争优势。
参考文献：
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