人力资源管理工作分析调查问卷
论文人力资源调查问卷模板

一、问卷背景为了更好地了解我国企业人力资源现状,为我国人力资源管理提供有益的参考和建议,本问卷旨在对人力资源的各个方面进行全面的调查。
请您根据自己的实际情况,认真填写以下问卷。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
二、问卷内容1. 基本信息(1)性别:①男②女(2)年龄:①18-25岁②26-35岁③36-45岁④46-55岁⑤56岁以上(3)学历:①初中及以下②高中/中专/技校③大专④本科⑤研究生及以上(4)所在行业:①制造业②服务业③金融业④教育科研⑤其他(5)所在企业性质:①国有企业②民营企业③外资企业④合资企业⑤其他2. 人力资源规划与招聘(1)您所在企业是否制定了人力资源规划?①是②否(2)您认为企业的人力资源规划是否合理?①非常合理②比较合理③一般④不太合理⑤非常不合理(3)您认为企业招聘流程是否高效?①非常高效②比较高效③一般④不太高效⑤非常不高效(4)您认为企业在招聘过程中是否存在性别歧视、地域歧视等问题?①是②否3. 薪酬福利与绩效考核(1)您认为企业的薪酬福利制度是否公平?①非常公平②比较公平③一般④不太公平⑤非常不公平(2)您认为企业的绩效考核制度是否合理?①非常合理②比较合理③一般④不太合理⑤非常不合理(3)您认为企业在绩效考核过程中是否存在主观评价、不公平现象?①是②否4. 员工培训与发展(1)您认为企业是否重视员工培训?①非常重视②比较重视③一般④不太重视⑤非常不重视(2)您认为企业提供的培训内容是否与工作实际需求相符?①非常相符②比较相符③一般④不太相符⑤非常不相符(3)您认为企业是否为员工提供晋升机会?①是②否5. 企业文化与员工关系(1)您认为企业文化建设是否成功?①非常成功②比较成功③一般④不太成功⑤非常不成功(2)您认为企业与员工之间的关系是否融洽?①非常融洽②比较融洽③一般④不太融洽⑤非常不融洽(3)您认为企业是否重视员工心理健康?①是②否三、问卷结束语感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查,您的宝贵意见对我们研究人力资源具有重要意义。
人力资源管理成熟度调查问卷

人力资源管理成熟度调查问卷尊敬的女士/先生:您好!此问卷用于该公司人力资源管理成熟度的一项调研,恳请您能不吝时间如实填写。
特别感谢您对我们研究工作的支持。
人力资源管理成熟度研究课题组一、基本信息1您的性别()A男B女2.您的年龄()A20岁以下B20-29岁C30-39岁D40岁以上3.您的学历()A高中或同等学历及以下B大专C本科D硕士及以上4.您在组织中的部门角色()A专业从事人力资源管理工作的人员B其他5.您的管理职位级别()A一般工作人员B基层/一线管理C中层管理D高层管理6.您在当前职位的任职时间()A少于1年B1-3年C4-6年D7-9年E1O年及以上7.您所在组织的性质()A国有企业B民营企业C合资企业D外资企业E政府机关、事业单位F教育机构G非营利组织H其它8、您所在组织的人数()A100人以下B100-499人C500-999人DIOoo-9999人EIoOOO人以上9、您所在的组织所属的行业()A建筑业B制造业C服务业D其他10、您所在组织的人员流动率:()A非常低B较低C适中D较高E非常高二、主题问卷说明:下表是关于人力资源管理实践的一些描述,每个描述的右侧有五个选项:完全符合、绝大部分时候如此、比较符合、偶尔如此、完全不符,分别用5、4、3、2、1表示。
请在符合你所在单位情况的选择项目的对应框里划“J O2、每条描述请只选择一种情况。
请一定完成所有选择。
二T总体情况8.组织具有关于薪酬活动的数据(薪酬的增减趋势、薪酬的效果等)9.制度和管理层都明确反对不思进取的幼稚,鼓励员工立足本职岗位做贡献,不鼓励夸夸其谈讨论与本职工作无关的大建议10.在人力资源激励方面,做到薪酬激励与文化激励并行。
HR问卷调查

调查问卷
本次调查是为了广泛听取公司各同事的意见,获取第一手准确信息资料,为制定公司的发展战略和管理制度提供参考资料。
请您务必如实具体详细填写。
本问卷所有原始信息仅作为调查资料使用,本次调查为不记名问卷调查。
谢谢您的合作!
问题:
1、在你的心目中,xxx公司应该是什么样的一个形象?理想状态或希望建设成什么样子?
2、你感觉现实中的XXX公司是什么样的形象?请谈谈你的感受。
3、你感觉企业在以后的发展中应该提升哪些方面的能力?
4、你感觉在公司的发展中在技术方面要加强哪些方面环节?
5、你感觉在公司的发展中在管理方面要加强哪些方面和环节?
6、在开源节流方面你感觉应该提倡些是什么?最应该反对的是什么行为和活动?
8、你对自已所在部门的管理人员在管理方面有何意见或建议?请具体说明或以实例说明。
9、您感觉在你的个人技能方面有哪些需要方面需要提升?您个人准备怎么按排,哪些需要公司协
助?
10、您对公司的培训方面有什么需求?
11、您个人认为公司在哪些方面的福利增加最实际?在哪些方面资金投入减少最实际?
12、您个人在未来一年中的目标和愿望?希望公司提供哪些方面的协助?
13、您个人希望公司在未来的一年中达到什么目标?请具体说明。
14、您感觉在公司文化氛围方面,有什么好的改善?请具体说明。
15、其它本次问卷未涉及到但自已认为需要的具休想法。
人力资源管理成熟度调查问卷

战略合度•HR规划高层参与度•HR规划管理机制•HR规划环境·配置渠道·配置质量保障·配置效果人工效率分析的基础上。
(机·配置数量依据民主•应用范围•与企业贴合度•独立性•应用效果•需求方向制度导向、人员比较了解业务,能给业务部门有针对性的支持。
(能力)导人在人力资源管理的战略性问题上投入较多的精力。
(领导力)人力资源管理部门充当的角色是:(能力)[多选]--行政命令的发布者、技术专家、业务部门的合作伙伴、决策参与者源管理正处于阶段是:(机制)[单选]--传统人事管理阶段、现代人力资源管理的起步阶段、现代人力资源管理的规范资源管理的引领变革阶段。
源管理水平能够支撑公司业务发展需要。
(效果)下属单位都包含了那些性质:(多选)--职能单位、事业部、分公司、子公司的管理主要侧重:(单选)--整体运营、战略方向、经营结果-5年发展战略规划。
划包括了企业信息化战略。
管理远景。
(领导力)略的人力资源管理规划。
(领导力)理规划是高层团队高度参与制定的结果。
(领导力)1)人力资源部门自发;2)分管领导全程控制,决策;3)公司领导班子全源战略规划工作的管理机制。
(机制)力资源战略规划的意识。
(能力)[反向]和人力资源管理基础不支撑进行人力资源战略规划。
(机制)[反向]力资源管理的理解和认识很浅。
(能力)[反向]源管理还存在较大的职能缺失。
(机制)[反向]的要求更多的是停留在知识与经验上。
(能力)[反向]对员工的能力和素质提出了清晰的要求。
(领导力)伍能力培养和发展方面有明确的重点。
(领导力)动素质标准的开发与应用。
(领导力)的开发主要是内部团队承担。
(能力)[中性]质标准包括了:(能力)[多选]--高层、中层、个别职位族、多个职位族准已经应用到:(机制)[多选]--招聘、选拔、培训、发展、考核、薪酬质标准与企业实际非常贴合。
(效果)理方面已经起到的作用是:(机制-能力-效果)[单选]--规范了部门层面的职责分工、规范和控制岗位数量以及设置的投入产出以及衡量标准等、规范了各岗位的工作规范和衔接配合们公司充分利用了内外部可用的渠道来满足对人才的需求。
人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷填写说明:1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。
3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号,请您在答案上打“√”。
第一部分:公司及员工情况1.您认为瑞华的发展前景如何?A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2.您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向?A.非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚3.公司制订的管理制度是否能得到有效的执行?A.完成有效地执 B.部分得到执行 C.极少部分得到执 D.几乎没有得到执行4.您觉得同事的工作积极性如何?A.积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性5.与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差6.您认为瑞华管理人员的管理能力?A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱7.当您的工作出现失误时,一般您的上级如何对待您?A.严厉批评B.委婉提出意见C.嘴上不说,但心里极为不满D.无声无息,以后不再委派您工作E.指出失误,并帮您纠正8.您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法?A.总是B.经常C.有时D.极少E.几乎没有9.您是否相信上级的承诺?A.从不B.极少C.有时D.经常E.总是10.您与您的上级的沟通主要通过:(可多选)A.汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊第二部分:公司人力资源制度建设情况11.您对公司的人力资源相关制度了解程度如何?A.不了解B.部分了解C.非常了解12.您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善?A.完善B.较为完善C.不完善13.您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何?A.均按制度执行B.部分按制度执行C.均未按制度执行 D.不清楚14.公司目前的人力资源管理制度主要是:A.自己建立B.咨询公司建立C.上级公司建立 D.借用其他公司E.结合几种办法15.公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划?是否遵照规划实施?A.有,按规划实施;B.有,实施不力;C.正在建立;D.拟建E.无16.您对公司的人力资源规划了解程度如何?A.完全不了解 B.有些了解 C.基本了解 D.非常了解17.您认为公司目前人力资源规划合理性如何?A.非常不合理 B.有些不合理 C.基本合理 D.非常合理第三部分:招聘与配置18.您对目前公司组织机构设置的看法是?A.过多,需要精简B.正好,没有必要调整C.不知道19.您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么?A.非常清楚B.比较清楚C.部分清楚部分不清楚D.不清楚;E.完全不清楚20.您认为各部门之间的职责划分是否明确?A.明确B.基本明确 C.不很明确D.很不明确E.不知道21.您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗?A.无B.有,填写关键职能22.您对本部门目前岗位设置的看法是?A.过多、需要精简与优化B.适当、保持现状C.太少,需要增设D.无所谓23.您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么?A.非常清楚B.比较清楚C.部分清楚部分不清楚 D.不清楚 E.完全不清楚24.您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确?A.明确 B.基本明确C.不很明确D.很不明确E.不知道25.您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化?(可以多选)A.人员能力提升 B.岗位调动 C.强化执行力 D.人员增加或精简 E.无需优化26.在您工作需要相关人员/部门协助时,相关人员/部门配合状况如何?A.很配合B.比较配合C.不太配合D.很不配合E.说不清27.您是否了解公司的人才招聘机制?A.非常清楚 B.比较清楚 C.部分清楚部分不清楚D.不清楚 E.完全不清楚28.目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节?(可多选)A.书面的招聘计划B.发布渠道筛选C.招聘信息发布D.简历筛选E.面试F.笔试G.复试H.性格分析29.您认为公司招聘的公正程度如何?A.非常公正B.比较公正C.不确定D.不公正E.很不公正30.您认为公司招聘人员的时效性如何?A.高 B.尚可C.一般 D.低31.您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何?A.非常合适B.比较合适C.一般D.不合适第四部分:薪酬管理部分32.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理?A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理33.与同行业的其他企业相同的职位相比,你得到的报酬?A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于34.您对目前个人的薪酬水平?A.满意 B.基本满意 C.不满意 D. 非常不满意35.您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗?A.体现了 B.基本体现了 C.有些没有体现 D.完全没体现36.您认为相比其他部门,销售部门的薪酬待遇的高低程度?A. 非常低B.较低C.较高D.很高37.您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距?A.差距过大 B.差距合理 C.差距太小 D.不清楚38.您认为公司制定的薪酬结构是否合理?A.非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理39.您对公司提供的福利待遇是否比较满意?A.非常满意 B.基本满意 C.不太满意 D.不满意40.您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系?____________(限选五项)您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________(限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度 I.工作环境J.工作强度K.工作承担风险大小程度L.工作创造力M.公司经营状况41.您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为:A.5%以下B.5-10%C.10-15%D.15%以上42.您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是:A.20%以下B.20-40%C.40-60%D.60-80%E.80%以上43.您认为薪酬调整的依据是什么?(限选三项)A.工作业绩B.工作态度C.工作年限D.工作能力E.上级主观评价F.学历G.职称H. 职务44.您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么?(限选三项)A.相对于对公司的贡献,薪酬没有体现岗位的价值差异B.相比同行业其他企业,薪酬缺乏竞争力C.薪酬结构不合理D.薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F.薪酬受职务级别的影响太大G.内部部门间的薪酬分配不公平H.对承担重大责任的关键员工,薪酬激励不够第五部分:绩效管理部分45.您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理?A.非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.不合理46.您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的?A.了解 B.基本了解 C.不太了解 D.不了解47.您是否清楚自己的考核指标?A.非常了解 B.了解一些 C.不清楚 D.没有48.现有考核中,考核者的打分是否具备客观事实和依据?A.非常客观公正 B.基本客观 C.比较主观 D.完全没有事实依据49.您认为,目前的考核中存在的奖罚情况A.扣分太多,奖励太少 B. 扣分和奖励差不多 C.无所谓 D. 不清楚50.公司的考核结果能否反映员工的业绩水平?A.完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能51.在绩效评估过程中,您的上级能够和您及时沟通考核结果吗?A.完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能52.目前绩效考核结果对员工的影响情况?A.影响较大 B.有一定影响 C.影响很小 D.没有任何影响53.您想通过实施绩效考核,达到什么目的?(限选三项)A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展54.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效?(限选三项)A.工资B.奖金C.福利D.个人发展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力J.团队合作55.您认为公司目前绩效管理存在的主要问题: (限选三项)A.考核比较随意B.绩效目标制定的不合理C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E.没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督第六部分:培训与职业发展部分56.您在瑞华中接受培训的情况A.非常多 B.较多 C.一般 D.很少 E.没有57.您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助?A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有58.在您以前参加的培训中,如果您感觉培训效果不理想,您认为原因是:(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大59.您认为瑞华在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正60.您认为您个人在瑞华的发展前景如何?A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途61.您是否认为公司有明确的用人标准?A.非常明确 B.基本明确 C.比较不明确 D.不明确62.除了薪资之外,您觉得瑞华在员工激励方面哪些做的较好:(限选三项)A.工作环境B.培训机会C.职业发展D.员工福利E.实践机会F.文体活动G.沟通机制63.请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因:(限选三项)A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人发展空间广阔D.公司发展趋势良好E.工作稳定F.工作氛围好G.对祥瑞有感情H.有成就感第七部分:其他问题64.您认为公司(或部门)在业务流程中最迫切需要解决的三个问题?65.您认为公司在人力资源管理中最迫切需要改善的三个问题?。
人力资源岗位调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解人力资源岗位的现状、需求及发展趋势,我们特制定此调查问卷。
本问卷采取匿名方式,所有回答将严格保密。
您的宝贵意见将有助于我们改进人力资源管理工作,提升企业竞争力。
请您认真填写以下问卷,感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的姓名:(可选填)2. 您的性别:(1)男(2)女(3)其他3. 您的年龄:(1)20岁以下(2)20-30岁(3)30-40岁(4)40-50岁(5)50岁以上4. 您的学历:(1)高中及以下(2)大专(3)本科(4)硕士及以上5. 您所在的行业:(1)制造业(3)金融业(4)教育业(5)其他6. 您所在的职位:(1)人力资源总监/经理(2)招聘专员(3)培训专员(4)薪酬福利专员(5)劳动关系专员(6)其他二、工作现状7. 您目前所在公司规模:(1)10人以下(2)10-50人(3)50-100人(4)100-500人(5)500人以上8. 您在公司工作年限:(1)1年以下(2)1-3年(3)3-5年(4)5-10年9. 您所在部门的人力资源团队规模:(1)1-3人(2)4-6人(3)7-10人(4)10人以上10. 您认为目前人力资源岗位的工作压力如何?(1)很大(2)较大(3)一般(4)较小(5)很小三、岗位需求11. 您认为以下哪些技能对人力资源岗位至关重要?(1)沟通能力(2)组织协调能力(3)数据分析能力(4)问题解决能力(5)抗压能力(6)其他(请说明)12. 您认为以下哪些素质对人力资源岗位至关重要?(1)责任心(2)团队合作精神(4)创新意识(5)其他(请说明)13. 您认为以下哪些因素会影响人力资源岗位的招聘?(1)薪酬福利(2)职业发展空间(3)企业文化(4)工作环境(5)其他(请说明)四、行业发展趋势14. 您认为以下哪些趋势将对人力资源行业产生重大影响?(1)数字化转型(2)人工智能与大数据(3)灵活用工(4)国际化发展(5)其他(请说明)15. 您认为以下哪些因素将影响人力资源行业的未来发展?(1)政策法规(2)市场需求(3)技术进步(4)人才竞争(5)其他(请说明)感谢您参与本次调查!您的宝贵意见对我们具有重要意义。
乐成集团项目人力资源管理的总体状况调查问卷

人力资源管理的总体状况调查问卷(请注意:本部分的第一个问题是关于人力资源工作负责人(总经理、主任、部长、经理或其他称呼)个人的情况,共包括10个小问题,从1-1到1-10。
)1-1 性别:A 男 B 女1-2 年龄:A 25岁以下,B 26-35,C 36-45, D 46-55 ,E 56岁以上1-3 最高学历:A 高中及以下 B中专 C 大专 D 本科E 研究生1-4 所学专业:A 经济与管理类 B 心理学与社会学 C科学技术类D其它社科类 E 文体类 F 其它1-5 从事人力资源管理工作的年限:年1-6 担任现在职务的年限:年1-7 是否接受过系统的人力资源管理培训?1-8 主要从哪里获得人力资源管理信息?1-9 平均每天工作多少小时?1-10 是否觉得工作有压力?2.公司是否有独立的人力资源管理(或人事劳资)部门?A 有B 没有(如果没有,请越过3、4题,直接回答第5题以后的问题;若有越过5、6题)3.人力资源管理部门的具体名称是什么?4.人力资源管理部门有多少正式员工?人其中在总部工作:人;在分子公司工作:人5.公司的人力资源管理工作放在什么部门?A 行政部B 办公室 C后勤部门D保卫部门 E 财务部门 F 其它(请具体说明)6.如没有人力资源部,公司有多少人专职从事人力资源管理工作?人7.从事人力资源管理工作的人中,不同专业毕业的人各占多大比例?经济与管理类 % 心理学社会学 % 其他社科类 %工程技术类 % 文体类 % 其他 %8.公司对人力资源管理工作有没有财务预算?A 有B 没有9.如果有,近三年对人力资源管理的财务预算分别是多少?2002年:万元 2003年:万元 2004年:万元10.人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程?A 总是参与B 经常参与C 偶尔参与 D从不参与11.根据你个人的感觉,企业高层领导是否重视人力资源管理工作A 十分重视B 重视C 说不准 D不太重视 E 很不重视12.人力资源经理(主任)能够在多大程度上影响企业的人事政策?A 很大程度B 较大程度C 较小程度 D几乎没有影响13.请根据公司的日常工作,评价下列各项工作的重要性程度:14.你的企业有录用员工的自主权吗?A 完全自主B 部分自主C 没有自主15.你的企业有辞退(包括开除)员工的自主权吗?A 完全自主B 部分自主C 没有自主16.公司是否购买了人力资源管理计算机软件?A 已经购买B 没有购买计划C 准备购买17.人力资源管理的重要性在公司里是否得到大多数人的认可?A 完全认可B 基本认可C 说不准D不太认可 E 根本不认可。
医院人力资源状况调查问卷

医院人力资源状况调查问卷尊敬的医院员工:为了进一步了解和改善医院的人力资源状况,我们特别制定了这份调查问卷,请您认真填写。
您的回答将对我们了解员工的需求、改进工作环境和提升工作效能起到重要作用。
请您放心,所有的回答都将被保密处理,仅用于医院内部的统计和分析。
一、个人信息1. 姓名:2. 性别:3. 年龄:4. 所在科室/岗位:二、工作环境1. 您对医院的工作环境是否满意?(非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意)2. 您认为医院的工作环境有哪些可以改善的地方?3. 您对医院的人际关系是否满意?(非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意)4. 您认为医院的人际关系有哪些可以改善的地方?三、培训和发展1. 您是否接受过医院提供的培训和发展机会?(是/否)2. 如果是,您对医院提供的培训和发展机会是否满意?(非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意)3. 如果否,您对医院提供的培训和发展机会有何期望?四、员工福利1. 您对医院的员工福利是否满意?(非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意)2. 您认为医院的员工福利有哪些可以改善的地方?3. 您对医院的薪酬体系是否满意?(非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意)五、工作压力1. 您觉得自己的工作压力如何?(非常大/大/一般/小/非常小)2. 您认为医院可以采取哪些措施来减轻员工的工作压力?六、意见和建议1. 您对医院的管理有何意见和建议?2. 您对医院的人力资源管理有何意见和建议?请您在填写完毕后将问卷交给人事部,我们将根据调查结果制定相应的改进措施和政策,努力提升医院的人力资源管理水平,为员工创造更好的工作环境和发展机会。
感谢您的参与和支持!此致,医院人事部。
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1、仅对自己的工作结果负责()
2、对整个部门负责()
3、对自己的部门和相关部门负责()
4、对整个公司负责()
1、在工作中偶尔做一些决定,对有关人员有些影响。()
2、在工作中时常做一些决定,对自己部门有影响,但一般不影响其他部门。()
3、在工作中时常做一些大的决定,对自己部门和相关部门有影响。()
□野外工作□其他___________
2、工作环境:□噪音□温度□湿度□照明□污染□辐射□视疲劳□颈疲劳□粉尘□空调□其他___________(请注明)
危害程度:
危害源
极少
轻微
中度
较重ห้องสมุดไป่ตู้
严重
职业病可能性:______________________________________________________(请注明)
谢谢你的支持!
填写人签字:
查核人签字:
填表日期:
2、上级偶尔给予工作上的辅导,以有利于工作的进行。()
3、上级只是给予工作上的关心。()
4、上级只是给予生活上的关心。()
失误的影响
若您的工作出现失误,将会给公司带来哪些损失?
损失类型
严重程度
1 2 3 4 5
轻较轻一般较重重
经济损失
公司形象损害
经营管理损害
其他损害(请注明)
工作压力
1、在每天工作中是否经常要迅速做出决定?
工作均衡性:(衡量是否忙闲不均):1 2 3 4 5
均衡不均衡
最忙时发生在哪段时间:_____________________________(请注明)
出差时间:□从不□偶尔(1天以内)□有时(5天以内)
□较多(15天以内)□经常(15天以上)
其他需要说明的问题:
监督
1、直接领导你的人员有()人,职位为:
工作重要性
1、不影响他人工作的正常进行。()
2、只影响本部门内少数人。()
3、影响整个部门。()
4、影响其它几个部门。()
5、影响整个公司。()
工作创新
1、一切工作已有明确的规定动作,不需要进行创造和改进。()
2、需要根据现行办法,进行一般性改进。()
3、需要根据公司的经验,创立新的方法和技术。()
3、
4、
5、
6、
工作独立性
1、工作的职责明确具体,时刻受到上司的控制。()
2、根据常规的方法工作,每完成一步时受到上司的控制。()
3、根据既定的方案和程序工作,上司通过工作检查来控制。()
4、根据战略目标工作,上司以工作的最终结果来控制。()
领导风格
1、上级经常给予帮助,以保证自身工作的顺利进行。()
没有很少有一些许多非常频繁
2、你是否要经常处理一些应急性事宜?
没有很少有一些许多非常频繁
3、工作中是否要求高度的精力集中,如果是,约占工作总时间的比重多少?
60%以下60%---70% 71%---80% 81%----90% 91%以上
4、你是否面临一些期限紧的工作?
没有很少有一些许多非常频繁
5、你感觉到哪些方面工作感到棘手?
□有限监督。工作一经指派后全权负责,虽有若干工作方法可供采用,不过不妨有自己的一套。
□确定大目标即可。评估工作,可用任何方式。主要著重在整体成效。经常发展一些可获致预期成果的方法。
□少量或没有直接监督。工作方法之选择,发展与协调只要在一般政策之范围内皆可任意行之。
工作环境
1、工作场所:□独立办公室□办公室□办公场所□实验室□生产车间
需要同所有部门的领导接触()
外部沟通
频繁程度:
偶尔经常非常频繁
1-----2 -----3 -----4-----5
不与本公司以外的人员接触()
与其他公司的人员接触()
与其他公司的人员和政府机构接触()
与其他公司、政府机构、外商接触()
工作的联系
需要联系或接触的具体部门、单位联系或接触的目的
1、
2、
工作分析调查问卷
姓名
性别
学历
进入公司时间
工龄
职位名称
所属部门
直属上级
职位简介
请描述你所属部门/单位在整个机构里的功能,以及你在部门相当什么角色?你的主要职责所在?
组织关系
请列出直属上级,与你工作有关联的同事,以及所有向你直接报告的下属(只要列职位,不要姓名)
你的上司
你的同事
你的下属
主要职责
核心职责
1、
1、完成本职工作的方法和步骤大部分相同。()
2、完成本职工作的方法和步骤有一半相同。()
3、完成本职工作的方法和步骤大部分不同。()
4、完成本职工作的方法和步骤完全不同。()
在工作中,你需要做计划的程度:
1、在工作中无需做计划。()
2、在工作中需要做一些小的计划。()
3、在工作中需要做部门计划。()
4、在工作中要做重大决定,对整个公司有重大影响。()
1、有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示上级解决,工作结果须报上级审核。()
2、分配工作时上级仅指示要点,工作中上级并不时常指导,但遇困难时仍可直接或间接请示上级,工作结果仅受上级对要点的审核。()
3、分配任务时上级只说明要达到的任务或目标,工作的方法和程序均由自己定,工作结果仅受上级对原则的审核。()
A.否B.很少C.是
9、你感觉周围同事的竞争性怎么样?()
A.没感觉B.还可以C.很强
其它
1、你工作上最困难与最具挑战性的部分是什么?你需要怎样去应付与面对?
2、有什么决定需要你自己做主而不需要向上级请示
3、您认为不应该是所在职位职责、权限范围的工作任务,却由您来完成
4、您对目前所在职位的职责、权限、任务、任职资格等方面有什么看法?希望哪些方面得到改善?
4、需要根据行业的先进经验,创立新的方法和技术。()
5、没有可借鉴的经验,需要进行革新性的新发明。()
内部沟通
频繁程度:
偶尔经常非常频繁
1-----2 -----3 -----4-----5
在工作中不与其他人接触()
只与本部门内几个同事接触()
需要与其他部门的人员接触()
需要与其他部门的部分领导接触()
(1)
(2)
(3)
综合
1、在每天工作中是否经常要迅速做出决定?()
A.没有B.很少C.偶尔D.许多E.非常频繁
2、你手头的工作是否经常被打断?()
A.没有B.很少C.偶尔D.许多E.非常频繁
3、在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知识的技能?()
A.否B.很少C.有一些D.很多E.非常多
4、在你单位中你所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感觉?()
2、被你直接领导的下属人数(),职务为:
3、一般而言,此项工作之监督程度应如何?
□经常性地监督。除去不重要之差异,其余一并交由主管处置。
□每日几次即可,包括呈报,接受意见及指派工作。按照一定的方式与程序进行。例外事项尤应注意。
□偶尔。由于多数职务皆重复且互相牵连,因此只以订定规则与标准指引进行餐制即可。对于不寻常的问题亦要注意,并时而提供建议与采取行动。
9、你的岗位工作需要计算机处理水平:
10、为顺利履行工作职责,应进行的培训
培训科目培训内容最短培训时间(月)
1)
2)
3)
4)
5)
工作时间要求
日常工作时间:□正常班□夜班□倒班□其他_______(请注明)
加班情况:□从不加班□偶尔加班(12小时/月以内)□有时加班(24小时/月以内)□较多加班(32小时/月以内)□经常加班(32小时/月以上)
4、在工作中需要做公司整体计划。()
在你的工作中接触资料的公开性程度:
1、在工作中所接触的资料均属公开性资料。()
2、在工作中所接触的资料属于不可向外公开的资料。()
3、在工作中所接触的资料属于机密资料,仅对中层以上的领导公开。()
4、在工作中所接触的资料属于公司高度机密,仅对少数高层领导公开。()
5、请你详细填写你从事的工作所必备的各种技能(完成岗位必须的专业资质认证)
6、必须具备的能力
低
较低
一般
较高
高
(1)理解判断能力
(2)组织协调能力
(3)决策能力
(4)开拓能力
(5)社会活动能力
(6)语言文字能力
(7)业务实施能力
(8)如有必要,请列举其他能力
8、你所从事的工作,对体力方面的要求如何?
轻较轻较重重
A.没有B.有一些C.能明显感觉到D.多E.非常多
5、在工作中是否需要灵活地处理问题?()
A.不需要B.很少C.有时D.较多E.非常多
6、你的工作是否需要创造性?()
A.不需要B.很少C.有时需要D.很需要
7、你在履行职责时是否有与员工发生冲突的可能性?
A.否B.很少C.一般D.很有可能
8、你是否经常感到工作时间不够用?()
5、你对本次职位分析工作有哪些建议和意见?
备注
此次问卷调查是为了搜集你目前所在岗位的有关信息,进行信息分析、处理后编制岗位说明书,以规范公司岗位管理。
问卷调查只针对岗位的客观情况,不涉及任何具体个人。请不必顾虑,如实填写。
你是最了解你的岗位的人,因此你的认真填写对我们的工作非常重要,也是对公司的重要贡献。
2、
3、
常规职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
任职要求
(
1、完成该岗位职责,所要求的专业与最低学历:
学历:初中及以下、高中、中专或职高、大专、本科及以上()选一项
专业: