施工组织设计文件参考
施工组织设计毕业设计参考文献(精选113最新)
施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。
通过编制施工组织设计，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律。
下面给大家带来施工组织设计毕业设计参考文献，欢迎借鉴参考。
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施工组织设计方案完整版10篇
施工组织设计方案完整版10篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工组织设计方案全套参考范例
投标书内蒙古黄河万家寨实业有限责任公司：我方研究了黄河万家寨水利枢纽有限公司呼市基地综合楼内装修工程招标文件、合同条件、技术规范、图纸和其他有关文件，并勘察了现场，现正式提出愿意承担上述招标文件中规定的承包者的全部责任和义务，我方的投标总金额为人民币（大写）：贰仟叁佰贰拾陆万叁仟柒佰柒拾叁元整。
其中：第一标段为人民币（大写）：伍佰贰拾壹万贰仟伍佰陆拾元整，第二标段为人民币（大写）：叁佰零贰万壹仟玖佰叁拾玖元整.，第三标段为人民币（大写）：壹仟伍佰零贰万玖仟贰佰柒拾叁元（包括九层为人民币：壹佰肆拾陆万叁仟肆佰捌拾叁元）。
一旦通知我方中标，我方保证按照你们批准的投标书着手施工准备，并保证按规定的工期完成本工程的全部装修任务。
一旦通知我方中标，我方保证按照投标文件规定向你公司提供银行出具的履约保函，作为我方的履约保证。
我方的投标书从开标日期算起的30天内有效。
如果你们提出延期，我们将予以考虑。
随同本标书，附上金额为5万元（人民币）的投标保证金一份（银行保函、银行汇票），如果我方不参加开标会议，或在投标书有效期内撤回投标书，或中标后拒绝签订合同协议书，则上述投标保证金可由你公司向银行兑现收取。
我方完全理解，你方不保证报价最低的投标人中标。
我方同意负担直至合同协议书签署时我方为此投标所付出的一切费用。
投标人：珠海经济特区伟民(港澳)设计装饰公司地址：珠海市拱北水湾路119号电话：(0756)8895165 8895265 传真:(0756)8885416日期：二00二年十一月三日投标保证金内蒙古黄河万家寨实业有限责任公司：鉴于我公司于2002年11月6日参加贵公司的呼市基地综合楼内装修工程的投标，并随同投标书出具伍万元整（人民币）的投标保证金，我们如有下列行为之一时，你方有权向银行支取投标保证金，并可取消我们的中标资格：在投标有效期内撤回投标书；未能或拒绝按招标文件的要求提交履约保函；在接到中标通知书7日内，由于我方的原因未能或拒绝签订合同协议书。
施工组织设计文献参考范文
施工组织设计文献参考范文一、工程概况。
咱这个工程啊，就像是一场大冒险。
工程名称是[工程名称]，地点就在[具体地点]那一片儿。
这工程规模可不小，建筑面积有[X]平方米呢，就像一个超级大的积木要搭起来。
结构形式是[结构类型]，就好比人的骨架，支撑着整个建筑。
工程的质量要求那是相当严格，必须达到[质量标准]，这就像考试必须考到优秀分数线一样。
二、施工总体部署。
1. 施工目标。
质量目标：咱的目标就是把这个工程做成精品，像艺术品一样，要让每一个细节都无可挑剔，争取获得[质量奖项]呢。
工期目标：计划在[开始日期]开工，[结束日期]竣工，就像一场长跑比赛，得在规定的时间内跑到终点。
安全目标：安全可是重中之重啊，要保证工地上的兄弟们都平平安安的，争取做到零事故，这就像守护好大家的城堡，不让任何危险入侵。
2. 施工顺序。
首先呢，得进行场地平整，这就像是给建筑打地基前先把地扫干净一样。
然后是基础工程，这是整个建筑的根基，得扎得稳稳的。
接着就是主体结构施工，一层一层地往上盖，就像搭积木一样，一块一块地搭高。
主体结构完成后，再进行装饰装修工程，这就像给建筑穿上漂亮的衣服。
最后就是设备安装和调试啦，这是给建筑装上各种“器官”，让它能正常运转。
三、施工进度计划。
1. 横道图绘制。
我给大家画了个横道图，就像一个时间安排表。
在这个横道图里，把每个施工阶段都清楚地列出来，从什么时候开始到什么时候结束一目了然。
比如说基础工程，就在横道图上占了[开始时间]-[结束时间]这一段，这样大家一看就知道什么时候该干什么活了。
2. 进度保证措施。
人员方面：要保证有足够的人手，就像打仗要有足够的士兵一样。
提前找好各个工种的工人，而且要找那些经验丰富、技术熟练的。
要是有人请假或者有特殊情况，得有备用的人员顶上。
材料方面：材料得供应得上，不能让工地“饿肚子”。
和供应商提前谈好，确保材料按时按量送到工地。
还要有个小仓库，把材料好好保管起来，就像给宝贝找个安全的家。
施工组织设计(完整版)
第一章工程建设标准1、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。
1.1 工程测量规范（GB50026-93）；1.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；1.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）1.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）1.5《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）1.6《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—20002）1.7《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207—2002）1.8《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）1.9《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）1.10《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）1.11《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）1.12《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）2、根据工程设计要求，该项工程下列项目的材料、施工除必须达到以上标准外，还应满足下列标准要求；第二章工程概况及施工准备布署一、工程概况1、工程名称：临泽县滨水东岸19#楼2、工程投标（施工）范围：⑴蓝图2米范围内的施工任务。
⑵蓝图2米内的土建、水暖、电照、通讯设施。
3、期望工期：2010年8月15日开工———2011年8月31日竣工。
施工总工期为290个日历天。
5、现场自然条件⑴温度绝对最高温度：37.6℃绝对最低温度：-29.7℃年平均气温： 6.5℃⑵降水量年平均降水量: 117.1mm⑶风向及风速全年主导风向：西北风全年次主导风向：东南风⑷其他抗震等级为三级；抗震设防烈度为7度，建筑物重要性为丙类。
6、现场施工条件：⑴拟建的临泽县滨水东岸19#楼，建设地址选定在临泽一中西侧。
新建工程长45.5米，宽12.1米，施工条件良好。
工程施工组织设计文件
工程施工组织设计文件一、前言为确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，保证工程安全，降低工程成本，提高工程效益，根据国家相关法律法规、工程设计文件和施工现场实际情况，特编制本工程施工组织设计文件。
本文件详细阐述了工程施工的组织管理、施工技术、质量控制、安全文明施工、进度计划等方面的内容。
二、工程概况1. 工程名称：某市中心广场建设项目2. 工程地点：某市中心区域3. 工程规模：占地面积20000平方米，总建筑面积50000平方米4. 工程结构：地面结构为混凝土框架结构，地下结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构5. 工程进度：分为四个施工阶段，预计工期为24个月三、组织管理1. 施工组织结构：建立健全的项目管理组织，明确项目负责人、施工管理人员、技术人员和作业人员的职责分工。
2. 施工协调：加强与业主、设计单位、监理单位、材料供应单位等相关部门的沟通与协调，确保工程施工顺利进行。
3. 施工现场管理：实行施工现场封闭管理，确保施工场地整洁、安全、有序。
四、施工技术1. 施工方案：根据工程特点，编制合理的施工方案，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
2. 施工工艺：采用成熟的施工工艺，严格把控施工过程中的各个环节，提高工程质量。
3. 技术创新：积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程施工水平。
五、质量控制1. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系，严格执行国家相关质量标准和规范。
2. 质量检查：加强施工过程中的质量检查，对不合格工程及时整改，确保工程质量。
3. 验收制度：实行工程验收制度，工程完工后，组织相关单位进行联合验收。
六、安全文明施工1. 安全管理：建立健全的安全管理制度，严格执行国家相关安全法律法规。
2. 安全教育：加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 施工现场环境：加强施工现场环境整治，营造良好的施工氛围。
七、进度计划1. 施工总进度计划：根据工程特点和施工条件，编制合理的施工总进度计划，确保工程按时完工。
设计施工组织方案（通用12篇）
设计施工组织方案设计施工组织方案（通用12篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的设计施工组织方案（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
设计施工组织方案篇11、施工营地布置项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均能够利用现有便道，周围场地较平整。
2、施工用水施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。
3、施工用电工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不研究单独设置变压器。
4、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。
5、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。
设计施工组织方案篇21．编制依据1.1编制说明本施工组织设计是我单位在对xx城市政配套工程六标段进行了认真的现场勘察以及在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。
在做到安全和质量有所保障的前提下，进取保证施进度，并在施工中严格按照程序执行，努力做好各个方面的协调工作。
至始至终贯彻本公司重质量，保安全，建设一流工程的宗旨，为业主和广大市民供给满意优质的市政工程项目。
1.2编制依据《xx城市政配套工程施工图设计》《xx城市政配套工程招标文件》《xx城市政配套工程招标答疑文件》以及招标文件所示有关本工程的技术标准和规范以及我单位从事类似工程的实际施工经验。
2．工程概况2.1工程概况xx城紧临南湖，场地范围北至机场三路，南抵xx城路，西起丁字桥路，东临珞狮南路，总面积114公顷。
依据城市总体规划，未来的xx城将是一个环境宜人、交通便利的居住新区。
施工组织设计_招标文件(3篇)
第1篇一、招标公告1.1 招标单位：XX建筑工程有限公司1.2 招标项目：XX工程项目施工组织设计1.3 招标地点：XX市XX区1.4 招标时间：2023年3月15日至2023年3月30日1.5 招标文件获取时间：2023年3月16日至2023年3月29日二、项目概况2.1 项目名称：XX工程项目2.2 项目地点：XX市XX区2.3 项目规模：总建筑面积XX万平方米，包括住宅、商业、办公等2.4 项目工期：自合同签订之日起，工期为XX个月2.5 投资估算：项目总投资约为XX亿元三、招标范围3.1 编制XX工程项目施工组织设计3.2 参与施工组织设计评审会议3.3 提供施工组织设计相关技术支持3.4 按照招标单位要求完成施工组织设计编制任务四、投标资格要求4.1 具有独立法人资格的企业4.2 具有建筑工程施工总承包一级及以上资质4.3 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度4.4 具有近三年类似工程项目的施工组织设计编制经验4.5 拥有专业施工组织设计编制团队五、投标文件要求5.1 投标文件应包括以下内容：（1）投标函（2）法定代表人身份证明或授权委托书（3）企业营业执照副本（4）资质证书副本（5）近年财务审计报告（6）类似工程项目施工组织设计编制经验证明材料（7）专业施工组织设计编制团队介绍（8）施工组织设计编制方案5.2 投标文件须密封，并在封口处加盖公章。
5.3 投标文件提交截止时间为2023年3月31日，逾期提交的投标文件无效。
六、评标办法6.1 采用综合评分法进行评标，总分100分。
6.2 投标文件评审：占总分的40%。
6.3 施工组织设计编制方案评审：占总分的40%。
6.4 业绩和信誉评审：占总分的20%。
七、合同签订及履约7.1 中标单位应在收到中标通知书之日起5个工作日内与招标单位签订合同。
7.2 合同签订后，中标单位应按照合同约定履行义务，确保施工组织设计的编制质量。
七、其他事项7.1 本招标文件解释权归招标单位所有。
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目录创优质工程控制措施 (3)项目管理组织机构编制 (4)施工组织与管理机构 (4)项目部人员职责 (5)系统实施的总体步骤 (6)实施流程说明 (6)变更响应 (8)完成本工程的机械设备及材料供应计划 (8)施工机具进场配置计划 (8)主要材料供应计划 (9)施工进度计划及保证措施 (9)施工进度计划 (9)施工进度保证措施 (10)管理措施 (11)质量保证体系及保证措施 (12)公司的质量体系 (12)质量的要素控制 (12)责任追查制度 (13)质量保证体系在本工程的具体体现 (14)确保工期的技术组织措施 (16)重点、关键施工工艺流程控制 (17)设备安装总则 (20)背景音乐及紧急广播系统设备安装 (21)电气施工 (21)设备安装其他要点 (22)工程调试 (22)试运行和工程验收 (27)工程检验和验收条件 (27)检验验收依据与质量检验评定的等级 (27)试运行和工程验收 (28)系统工程验收内容和方式 (29)项目竣工资料文件档案管理 (31)安全卫生、文明施工计划及措施 (32)安全保证体系 (32)管理保证措施 (32)现场环保控制措施 (32)现场施工中的防尘控制措施 (33)现场施工中的噪音控制措施 (33)现场施工中的废物处理措施 (33)现场施工中的其它环保措施措施 (34)售后服务及其他服务承诺 (34)员工培训计划 (34)公司优势 (37)本方案根据*****实际情况及业主的相关技术要求编制而成，并参阅了国家以及当地的相关行业管理规范、标准的要求。
本施工组织方案对******系统从技术方案深化设计、项目实施的管理机构设置、质量控制程序及质量保证体系、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。
我公司作为弱电系统集成的专业工程公司，有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项同类大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。
如果我公司中标，我们将根据业主的要求，并依照我们的承诺和本《施工组织设计方案》的内容，按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和业主的要求。
创优质工程控制措施根据业主对工程质量的要求，我们针对本工程的实施，确定相应的质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把质量目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划目标的实现。
1）本工程质量目标：整体质量优良，智能化系统工程达到优质工程标准。
2）本工程安全目标：无安全事故，达到确保人身、设备安全。
实施方针：加强安全技术交底，树立"安全第一"观念。
3）本工程工期目标："科学实施，按期竣工"。
实施方针：严格管理，积极主动施工，树立"时间就是效益"的观念。
4）本工程的资料管理目标：专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。
提供全套技术文档（包括系统、接线、设计、设备安装、施工质量、监督等文件）；提供系统测试、用户培训、系统维护、质量保证、竣工验收文档。
5）本工程的信息管理目标：整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）管理、采购进销存管理、工程施工管理等诸多方面实行信息化、智能化管理。
6）本工程的优质服务目标：我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使业主放心、称心、顺心。
我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。
发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。
我公司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。
工程保修阶段，由公司工程部及质量、工程总监组成的回访小组，进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随叫随到，为业主解决困难，优质服务。
施工组织与管理机构根据工程工期短、技术要求高的特点，成立工程施工、调试项目经理部，现场设办公室、库房，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。
其组织人员为：工程项目总负责人、项目总工程师、现场项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等。
项目部人员职责为项目部职能的有效实施和工作开展，明确项目部相关人员工作职责：1）工程项目总负责：全面领导本工程智能化子系统标段Ⅲ工程的设计、施工、调试，督导、检查工程质量、安全、进度等事宜，并配合甲方单位对项目部工作强化管理。
2）技术总负责：负责项目部的技术支持，协调技术部对项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。
3）项目经理：负责智能化子系统标段Ⅲ工程的实施管理，领导全面工程的安装、调试工作，协调内部协作单位以及与其他单位的配合。
4）专业工程师：设计部专业工程师负责工程施工图深化设计；工程部专业工程师负责各专业工程施工技术工作，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工，发现问题及时解决；调试工程师负责项目各系统具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。
5）工长：协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度和文明施工。
负责组织施工人员执行各项安全规范、施工技术规范、质量要求各项管理制度。
6）班组长：配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。
7）操作工人：严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工措施，按时完成工作任务并保证工作质量。
8）质量检验员职责：对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责。
严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助责任查找质量问题原因，并跟踪验证处理结果，可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。
根据本工程特点，我们计划组织满足需要的施工队伍，初步计划项目部编制为40人左右，其中施工管理人员4名，技术管理人员2名，专业技术工程师3-6名，一线施工人员30人左右，施工高峰时将达到60人左右。
项目实施过程中，项目部将严格服从业主、总包和监理单位安排和领导，并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。
工程施工过程中，现场派住2名工长，带领施工人员负责施工管理，以保证工程的施工进度和工程质量。
变更响应1．我司若在设备和系统上做出任何超出合同规定的调整，都将经过招标人和监理工程师的同意。
如果在施工过程中发现设备或系统的性能指标严重影响工程的质量和进度，我方将及时通知招标人和监理工程师，在取得两方同意后在做出调整。
2．我方将根据工程的实际情况向中标人发出更改通知，包括增加或减少设备和材料的数据，并在甲方要求的期限内完成修改工作。
3．所有设备的安装位置、线缆及线槽敷设的走向、监控点位置，由于建筑结构、机电设备、装修、使用需求或其他因素造成的更改，由监理工程师发出变更指示，我方将遵照执行。
4．由于变更产生的费用，属于产品供货范围的，在产品供货合同做出相应调整；属于施工安装范围的，由监理工程师确认后，按合同约定的方法进行调整。
完成本工程的机械设备及材料供应计划施工机具进场配置计划表1施工机具进场配置计划：主要材料供应计划表2施工主要材料供应计划施工进度计划及保证措施施工进度计划我公司完成工程工作有效工期为30天，最后10天，为系统联调调试和交验期间。
对本工程的工期安排中，我公司可对以上时间做相应的施工进度调整，将按照甲方要求进行相应的变动，并确保能够按期竣工，若工期紧张，我公司可全力以赴，采用赶工、加班、增加同时作业面等手段，保证在甲方要求时间内完成全部工程。
项目工程现场施工进度计划是策划和进度保证的关键。
根据要求，在中标通知确定的7日内，公司项目部成立并作好全部进场施工准备工作，并开始进驻现场。
有关现场施工过程详细的进度安排参见《施工计划进度表》。
设计、施工进度计划表编制说明1．本进度计划的时间范围明确的合同范围内弱电各系统的设计、供货和实施的全部过程内容，未计入总价的系统的设计和实施过程可以等同考虑安排。
2．本进度计划已经综合考虑了施工各专业的施工协调和配合。
3．本进度计划可以根据业主以及总包对工程的总体计划进度和现场实际情况进行调整，确保智能化子系统标段Ⅲ工程实施进度满足工程整体进度要求。
系统施工实施说明由于本工程应综合考虑建筑中不同系统专业可以穿插安排施工，可同时由同一组施工人员穿插施工，也可以同一系统的施工班组在不同建筑区域施工，可以灵活安排施工面和进度。
施工中对关键过程和特殊过程的相关实施措施在质量保证措施的计划文件中说明，实施进度时间不受计划时间的影响。
由于进度计划表中对各方面的实施计划时间有直观的体现，因此不再赘述。
施工进度保证措施为保证工程进度计划的顺利实现，公司对工程实施进度进行控制需要从以下方面保证。
1）从管理方面进行保证。
2）工程进度计划的编制和检查，施工前编制工程进度计划，在施工中随时检查实际进展情况与计划进度的关系，并进行进度调整。
总体进度计划与单项进度计划的协调和统一。
3）技术措施。
4）物资、人力等的资源供应。
5）关键过程阶段的完成时间。
其有关内容在本方案的有关部分进行了详细说明。
管理措施除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，我们还将从以下方面进行控制：1）公司明确项目部负责人职责，负责工程实施进度的管理，并督促各施工人员人严格执行。
2）施工准备阶段的进度控制。
在项目中标后的预定时间内，项目部负责按期完成合同设计技术方案的编制以及施工图的设计绘制工作。
同时，按期完成项目部的组建以及现场勘察工作，以便在要求的时间内安排施工力量进场。
3）施工前根据项目工程要求，编制满足需要的施工计划进度，并在工作实施中严格执行。
4）施工方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划工期界限，施工中通过施工力量的组织，技术力量的支持以及相关专业的配合，保证计划关键工序计划进度的实现。