项目管理目标责任书

范例一：

X X X X X工程项目

项目管理目标责任书

编制单位：中建四局***公司***分公司

日期：

编号：

中国建筑第四工程局有限公司

依据上级有关规定和精神及《中建四局施工项目管理条例》，XXX工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司（分公司）与XXX 项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。

一、工程概况

工程名称：XXX工程

工程地点：

建设单位：

设计单位：

结构形式：

建筑面积：

工程造价：

合同工期：总工期为个日历天。

开工日期：2009年月日

竣工日期：年月日

二、施工组织形式

（一）项目管理层：分公司聘任XXX同志为项目经理，由项目经理XXX 聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。

（二）施工作业层：

1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。

（三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。

（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。

三、承包方式

（一）按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。

（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金20000元，副经理10000元，工长5000元，业务管理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。

（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。

四、承包内容

按照施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为：元。

（一）直接费：元

1、人工费：元

2、材料费：元

3、机械费：元

（二）综合收费：元

1、夜间施工增加费：元

2、冬雨季施工增加费：元

3、临时设施费：元

4、现场经费：元

（三）市补充费：元

1、工程保修费：元

2、非正常停电补贴：元

3、水费补贴：元

（四）电费补贴：元

（五）预算包干费：元

（六）合计：元

水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等（如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等）均已包括在上述承包费用内。承包范围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。

五、承包指标

（一）工程质量

1、单位工程质量优良率100%（以市质监站最后的评定为依据，并要求一次检验工程全部达到市样板标准）。

2、分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。

3、在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。

（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率‰以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。

（三）工程工期：个日历天

（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地（每月检查90分以上）。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。

（五）成本降低率：项目承包额的3%。

（六）工资含量：按工程总造价的10%控制。

（七）确保上交总费用：元（占工程总造价的 %）承包范围（包括工程量和项目）若有增减，上交费用按上述上交比例（即 %）调整。

六、奖罚与兑现办法

（一）经济技术承包效益奖罚规定

1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。

2、在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励。

3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。

4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。

5、项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。

6、单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额10%~20%。

7、平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的5%。

8、未达到工期要求，扣减奖金额的10%~50%。

9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的%。

10、工资含量每升%，扣减奖金额的5%。

11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安

全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金七万元。

（二）项目提成奖控制办法

1、项目提成奖按成本降低额的30%提取。

2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放。

3、每月的预提奖金额按50%~90%进行分配，剩余部分作为以丰补欠。

4、月提成奖的奖罚规定

①月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的1%。

②月负伤频率以‰为基准，每增%，减预提成奖金额的1%。

③形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的1%。

④文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的1%。

⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的3%。

⑥发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%。

5、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。

6、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放。

7、未严格执行ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。

（三）经济技术承包效益奖兑现办法

1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案），经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核