电池龙头企业品保部总经理年度总结报告
品质保证经理年度总结
品质保证经理年度总结尊敬的领导和各位同事：大家好！我是品质保证经理，在这里向大家呈上我对过去一年品质保证工作的总结报告。
一、回顾过去一年1. 工作概况过去一年，我积极主导，全面负责公司的品质保证工作。
在各个领域开展了一系列工作，包括：（1）制定和修订品质保证相关政策和流程，确保其符合公司与政府监管机构的要求；（2）组织进行内部和外部的品质审核，及时发现并解决潜在的问题；（3）与供应商保持紧密合作，确保原材料和组件的质量符合我们的要求；（4）加强对员工的培训和考核，提高他们的品质意识和工作能力；（5）与其他部门协作，共同推动整体质量改进。
2. 工作亮点在过去一年的工作中，我们取得了一系列的亮点成绩，具体表现在以下几个方面：（1）提升了产品的质量，减少了售后问题的发生率，增加了客户的满意度；（2）成功通过了多次第三方机构的质量审核，得到了外界的认可和赞扬；（3）建立了一套健全的供应链质量管理体系，提高了供应商的整体质量水平；（4）成功开展培训活动，提高了员工的技能和意识，他们对品质的重要性有了更深入的认识；（5）成立了品质改进小组，定期评估和改进我们的品质保证流程，优化了工作效率。
二、存在的问题和改进计划1. 存在的问题在工作中，我们也面临一些问题，主要包括：（1）某些供应商质量不稳定，需要进一步加强与其的沟通和合作；（2）某些员工对标准操作程序的遵守不够严格，需要加强培训和监督；（3）某些产品生产过程中存在一些可改进的环节，需要我们深入的分析和研究。
2. 改进计划针对存在的问题，我们将采取以下一些措施：（1）与供应商建立更加紧密的伙伴关系，加强质量管理的沟通与共享，共同提升供应商的质量水平；（2）加强对员工的培训，将质量意识贯彻到每个员工的工作中，制定更为明确的考核机制；（3）完善产品生产流程，找出并改进存在的问题，减少质量风险的发生。
三、展望未来展望未来，我们将持续进行品质保证工作的改进和创新，力争做得更好。
总经理年度报告总结(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我代表公司全体员工，向大家汇报本年度的工作总结。
一、工作回顾1. 市场拓展本年度，我们紧紧围绕市场战略，加大市场拓展力度，成功开拓了多个新市场，实现了业绩的稳步增长。
在激烈的市场竞争中，我们始终坚持以客户为中心，不断提升产品品质和服务水平，赢得了客户的信赖和支持。
2. 生产经营在生产方面，我们严格按照ISO9001质量管理体系要求，加强生产过程管理，确保了产品质量的稳定。
同时，通过优化生产流程，提高生产效率，降低了生产成本。
3. 人才队伍建设我们重视人才队伍建设，加大人才培养力度，提高员工综合素质。
本年度，公司新增一批优秀人才，为公司发展注入了新的活力。
4. 企业文化建设我们积极开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力。
通过举办各类文体活动、培训讲座等，丰富了员工的业余生活，提高了员工的幸福感和归属感。
二、工作亮点1. 成功研发新产品本年度，我们成功研发了多款新产品，进一步丰富了产品线，满足了市场需求。
2. 获得多项荣誉在行业内，我们荣获多项荣誉，充分展示了公司在行业内的领先地位。
3. 品牌知名度提升通过持续的市场推广和品牌建设，公司品牌知名度得到显著提升。
三、工作不足1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，公司面临着更大的压力，需要进一步提升产品竞争力。
2. 人才储备不足在人才队伍建设方面，我们还存在一定不足，需要加大人才培养和引进力度。
3. 内部管理有待加强在内部管理方面，我们还需进一步加强，提高工作效率，降低运营成本。
四、展望未来面对新的一年，我们将继续坚持“以人为本、科技创新、客户至上”的经营理念，努力实现以下目标：1. 持续提升产品品质，满足市场需求。
2. 加强人才队伍建设，提高员工综合素质。
3. 优化内部管理，提高工作效率。
4. 积极拓展市场，提升品牌知名度。
最后，感谢各位领导和同事一年来对公司的关心和支持，让我们携手共进，共创辉煌！谢谢第2篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表公司向大家汇报过去一年的工作总结。
品保年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续增长，市场竞争日益激烈，品质保证已成为企业生存和发展的基石。
本年度，我司品保部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升产品质量为核心，强化内部管理，优化检验流程，取得了显著成效。
现将本年度品保工作总结如下：二、主要工作及成效1. 强化质量意识，提升员工素质本年度，品保部以“质量第一，客户至上”为宗旨，通过开展质量意识培训、质量知识竞赛等活动，提高了员工的质量意识和专业技能。
同时，加强内部考核，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情。
2. 优化检验流程，提高检验效率为提高检验效率，降低生产成本，品保部对检验流程进行了优化。
一是优化检验方案，针对不同产品特点，制定合理的检验标准和方法；二是优化检验人员配置，实行分组责任制，提高检验效率；三是引进先进检验设备，提高检验精度。
3. 加强过程控制，降低不良品率本年度，品保部加强对生产过程的监控，严格执行检验标准，确保产品在生产过程中符合质量要求。
一是对原材料进行严格把控，确保原材料质量；二是对生产过程进行巡检，及时发现和解决质量问题；三是对成品进行严格检验，确保产品质量。
4. 深化质量改进，提升产品质量本年度，品保部积极开展质量改进活动，通过质量攻关、5S管理、TPM等手段，提升产品质量。
一是针对关键工序和薄弱环节，开展质量攻关，降低不良品率；二是对生产线进行5S管理，提高生产效率；三是推行TPM，实现设备预防性维护，降低故障率。
5. 加强客户沟通，提高客户满意度本年度，品保部加强与客户的沟通，了解客户需求，及时解决客户问题。
一是定期召开客户座谈会，收集客户意见；二是对客户反馈的问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决；三是提高服务质量，提升客户满意度。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识有待提高；（2）检验设备精度有待提升；（3）部分产品在性能上仍有待优化。
2. 改进措施（1）加强员工质量意识培训，提高员工质量素质；（2）加大检验设备投入，提高检验精度；（3）针对产品性能问题，开展技术攻关，优化产品设计。
品保部年终总结报告范本2021
品保部年终总结报告范本2021品保部年终总结报告范本1企业的品质主管，其主要工作是将吕管部的工作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司总体任何的完成。
以下是一位深圳地区的品质主管年终总结，请参考。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是品管部。
主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20_年—年工作计划—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对2014年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
公司品保部年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我们又迎来了新的一年。
在此，我代表公司品保部，向全体领导和同事们汇报2021年度的工作总结。
一、工作回顾1. 严格执行ISO9001质量管理体系，全面提升质量管理水平。
在过去的一年里，我们品保部严格按照ISO9001质量管理体系要求，从人、机、料、法、环五大环节全方位把控，确保产品质量。
2. 强化质量意识，提高员工素质。
我们通过开展内部培训、交流学习等活动，不断提高员工的质量意识和专业技能，为公司培养了一批优秀的技术人才。
3. 优化检验流程，提高检验效率。
针对生产过程中的问题，我们不断优化检验流程，提高检验效率，确保产品在交付前达到最佳质量。
4. 加强与各部门的沟通协作，形成合力。
我们积极与生产、研发、采购等部门沟通协作，共同解决生产过程中出现的问题，确保产品质量。
5. 严把质量关，降低不良品率。
在过去的一年里，我们共检验产品XX批次，不合格批次XX次，不合格品数量XX件，不良品率较去年同期下降XX%。
二、工作亮点1. 优化了检验设备，提高了检验精度。
我们引进了先进的检验设备，提高了检验精度，为产品质量提供了有力保障。
2. 开展了品质改善项目，降低了成本。
我们积极参与品质改善项目，通过改进工艺、优化流程等方式，降低了生产成本。
3. 建立了完善的供应商质量管理体系，提高了供应商质量水平。
我们对供应商进行了严格筛选和考核，确保了原材料和零部件的质量。
三、展望未来1. 持续优化ISO9001质量管理体系，提升质量管理水平。
2. 深入推进品质改善项目，降低生产成本。
3. 加强与各部门的沟通协作，提高整体质量水平。
4. 不断引进先进技术，提高检验设备水平。
5. 提升员工素质，培养一批优秀的技术人才。
总之，2021年，我们品保部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢第2篇一、前言在过去的一年里，公司品保部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕“质量第一，预防为主”的工作方针，严格按照国家相关法律法规和公司质量管理体系要求，全面加强产品质量管理，不断提升产品质量水平。
品保部经理述职报告
品保部经理述职报告尊敬的领导：感谢您给予我机会撰写品保部经理的述职报告。
在过去的一年里，我们部门在质量管理和品质提升方面取得了一系列重要成果，我将在以下几个方面进行汇报和总结。
1. 质量管理体系优化：在过去一年中，我们持续改进和优化了公司的质量管理体系。
通过深入研究行业标准和最佳实践，我们制定了一系列适用于公司的标准和流程，以确保产品的质量。
同时，我们加强了对供应商和合作伙伴的质量管理，并建立了供应商评估和监控机制，以降低潜在风险。
2. 缺陷率和客诉率的降低：通过引入先进的质量控制和问题解决技术，我们成功降低了产品的缺陷率和客诉率。
我们组织了一系列员工培训和技能提升活动，以提高员工的质量意识和问题解决能力。
同时，我们加强了内部沟通和协作，确保问题能够及时解决和整改。
3. 品质改进项目的推进：我们积极推动了一系列品质改进项目，涵盖了从原材料采购到生产工艺的各个环节。
通过采用六西格玛和质量管理工具，我们成功优化了生产流程，减少了浪费和次品率。
我们还开展了跨部门团队合作，共同解决了一些复杂的质量问题，提升了产品质量和客户满意度。
4. 绩效评估和数据分析：为了更好地评估和监控我们的质量绩效，我们建立了一套数据分析和指标体系。
我们定期收集和分析质量数据，并制定了一套量化的绩效评估指标。
这些指标不仅帮助我们追踪质量绩效，还为我们提供了改进的方向和重点。
作为品保部经理，我深刻认识到质量管理是公司可持续发展的核心。
在未来，我将继续与团队紧密合作，不断完善质量管理体系，提高产品质量和客户满意度。
同时，我将关注行业的新技术和趋势，推动创新和持续改进。
感谢您对品保部的支持和信任，我期待与团队共同努力，开创更加美好的未来。
此致敬礼。
品保部终总结(精选3篇)
品保部终总结（精选3篇）品保部2024年终总结篇1在繁忙的工作中时光飞逝，转眼间又快到新的一年。
回顾今年品质部各方面的工作都取得了不错的成绩，在忙碌而充实的工作中本部门的全体员工也得到了成长和进步。
这一年中品质管理整体工作向前踏进了一步，在体系完善、过程控制、监测管理等多方面的工作都建立了新改进项目，树立了很好的开端也取得了不错的成绩。
下面对本部门xx年工作作详细汇报：一、质量管理体系：今年x月x日进行了内审，在这次内审中各部门执行质量/环境管理体系标准的要求情况比去年要好，但其中也有一些品检验规范》和《产品外观检验标准》，对过程、成品检验的控制进行了明确;建立了《认证产品外部不合格处理程序》;修订了《例行检验和确认检验作业办法》和《关键元器件和材料的定期确认作业办法》。
二、成品检验合格率：从2月份到10月份产品成品检验合格率均达不到公司质量目标要求，具体数据见下图、表：(每月数据见品质部周报、月报)成品检验合格率100.00%合格率95.00%90.00%85.00%80.00%2月份3月份4月份5月份6月份月份7月份8月份9月份10月份三、顾客投诉情况：765432101月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份四、设备情况：生技部完成了公司所有监测设备的校准(内校)、检测和管理工作，全年未出现因设备故障停产情况。
在今年购买了2台综合测试仪及其它的设备，有效的提高了检验测试工作的工作效率。
五、进料检验合格率：从2月到10月进料检验合格率均达不到公司质量目标，具体数据见下图、表：(每月数据见品质部周报、月报)成品检验合格率120.00%100.00%80.00%60.00%40.00.00%0.00%1月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份月份合格率从上面图、表可以看出，每月进料检验的合格率都达不到公司质量目标的要求，主要原因是塑胶料、变压器大部分来料都是加工、挑选，这种情况会直接导致合格率的下降。
总经理汇报年度总结(3篇)
第1篇尊敬的董事会成员、各位同事：随着2021年的圆满落幕，我谨代表公司全体员工，向董事会成员及各位同事汇报本年度的工作总结。
本报告将从公司整体业绩、市场拓展、团队建设、技术创新、风险控制等方面进行详细阐述，并对下一年的工作计划进行展望。
一、公司整体业绩1. 销售业绩2021年，公司销售额同比增长15%，达到XX亿元。
其中，国内市场销售额占比70%，国际市场销售额占比30%。
销售额的增长得益于公司产品结构的优化和市场拓展策略的调整。
2. 利润情况本年度，公司净利润同比增长10%，达到XX亿元。
利润的增长主要得益于成本控制、管理优化和业务模式的创新。
3. 资产状况截至2021年底，公司总资产达到XX亿元，同比增长8%。
资产负债率为50%，较去年同期下降5个百分点，公司财务状况稳健。
二、市场拓展1. 市场份额2021年，公司在国内外市场均实现了市场份额的提升。
在国内市场，公司产品在同类产品中的市场份额达到XX%，较去年同期提高2个百分点；在国际市场，公司产品在同类产品中的市场份额达到XX%，较去年同期提高1个百分点。
2. 市场布局公司进一步优化了市场布局，重点拓展了东南亚、中东、非洲等新兴市场。
同时，加强与国内外客户的合作关系，提高了市场竞争力。
3. 品牌建设本年度，公司加大了品牌宣传力度，通过参加行业展会、发布企业新闻、开展线上线下活动等方式，提升了公司品牌知名度和美誉度。
三、团队建设1. 人才引进2021年，公司共引进各类人才XX人，其中研发人员XX人、市场营销人员XX人、管理人员XX人。
新员工的加入为公司注入了新的活力。
2. 培训与发展公司积极开展内部培训，提高员工综合素质。
同时，为员工提供良好的晋升通道，鼓励员工自我成长。
3. 企业文化公司注重企业文化建设，举办各类文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
四、技术创新1. 研发投入本年度，公司研发投入占销售额的8%，达到XX亿元。
研发投入的增加为公司技术创新提供了有力保障。
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2.2制程品质状况：
从以上统计数据来看，XX年1月至X月份，极板制程报废率是XXPPM，各月均达成规定质量目标值≦XXPPM，与XX年极板报废率XXPPM相比下降了XXPPM，继续保持良好趋势，在XX年结合目标达成情况，适当调整目标值，持续改进。
从以上统计数据来看，XX年上半年没有制程报废率数据统计，下半年制程报废率是XXPPM，未能达成规定质量目标值≦XXPPM,由于前期没有制程报废率数据统计，我们是借鉴江苏工厂的目标值，故表现与目标相差甚远，在XX年根据实际情况适当调整目标值。从数据分析来看，X月份报废率最高，其报废前三项不良项是：胶体阀孔炸裂X只，壳体损伤X只，短路X只；前三项电池型号是DJX0H报废数X只，DJX0U、DJMXX0B各报废数X只，DJMXX0E报废数X只。根据以上的数据分析，我们有组织相关部门进行检讨，并制定了有效的改善措施，从后期的数据来看，取得了一定成绩，在XX年我们要继续努力改善，降低中大密电池制程报废率。
3.顾客投诉情况：
通过以上的数据统计，可以看出，XX年工业电池总共投诉次数X5起，工厂责任次数X3起，未能达到目标≤6次/千吨，其总结分析如下： 1）从以上数据统计来看，中大密电池投诉次数最多；小密电池的客诉费用最高。
2）从不良项目来看，中大密电池主要前三项不良表现为容量不足、浮充电压低、漏液；小密电池主要前三项不良表现为容量不足、漏液、开路电压低；摩托车电池主要前三项不良表现为打不着火、容量不足、漏液。
3.体系运行的检查和考核：
建立了《体系运行考核管理规定》，从2月份正式推行，每周对各部门体系运行的状况进行检查和小结，并邮件通报各部门体系运行的奖罚状况。
在X新厂期间主要完成的工作：
1.部门经营目标达成情况：
从以上统计数据来看，XX年1月至X月份，顾客投诉处理及时率均达成目标值；仪器设备周期校准及时率均达成目标值；来料检验失误次数共有8次，其中8月份未能达成目标值，主要表现在管式的电池壳盖型号来料错误没有发现，纸箱丝印错误没有发现等问题；首件检验失误次数共有X次，其中4月份、5月份未能达成目标值，主要表现在小密电池丝印确认错误、打码位置确认错误、配件用错等问题。针对以上问题均已采取纠正措施改善，并验证有效，从后期的趋势来看，结合质量目标的考核情况，执行的有效性处于良好并受控状态。
4.仪器校准情况：
4.1本年度共校准了XX件仪器设备，送外校3次，仪器设备X0件，外校总数量相比XX年外校仪器设备减少了X7件，减少数量的原因是针对充放电机和多功能检测机转化为内校，外校仪器无不合格。内校仪器设备XX件，内校时共计有X1件不合格，经维修后合格X件，其中电子称占维修合格总数的X.4%；维修不合格申请报废数量为X件，其中长度类占总报废数量的X.6%，主要分布是卡尺X件，其他长度类为4件，主要原因是：①外量爪腐蚀，误差大，主板腐蚀，显示屏不显示等，②表盘卡尺不能归零，尺身拉动时齿轮响并有阻滞现象，无法使用。其次称类占总报废数量的X.2%，主要分布是电子称9台，主要原因是主板和显示屏腐蚀等。
3）根据主要不良项目电池型号分布状况来看，
a.中大密电池容量不足主要体现的电池型号是DJX0D\DJX0A\DJX0D；浮充电压低主要体现的电池型号是DJMXX0S\DJX0G；漏液主要体现的电池型号是DJX0H\DJXXQ\DJX0V。
b.小密电池容量不足主要体现的电池型号是DJWX-6.0M\DJWX-7.2F-I\DJWX-7.0M；漏液主要体现的电池型号是DJW6-4.0D\DJW6-4.5A\DJWX-4.5A；开路电压低主要体现的电池型号是DJW6-4.0D\DJW6-7.0F-I\DJWX-6.0M。
在广东玛西尔期间完成的主要工作：
1.体系文件的再确认和修改：
同各部门负责人对二级体系文件的工作流程进行再确认，且对文件进行修改，主要修改的内容是增加了定义、工作流程图等内容。
2.体系文件的培训：
根据修改后的体系文件，制定体系文件培训计划表，共计划安排X个课程，在此期间已完成了X个课程的培训，且后面培训的PPT文档也已基本上完成。
XX年度工作述职报告
姓名X
单位XX电源技术有限公司
部门品保部
职务经理
XX年工作述职报告
一、XX年度工作回顾总结：
应公司的安排，XX年1-2月份本人在广东玛西尔工作，主要负责ISXX0体系文件的再确认和修改，体系文件的培训，体系运行的检查和考核，促进工厂切实按体系文件要求运行，提升工厂的质量管理水平；3-X月份调往X在X新厂工作，全面负责工厂的品质管理工作。其完成的具体工作如下：
2.品质状况：
2.1来料品质状况
从以上统计数据来看，XX年1月至X月份主料共计XX批，合格XX批，其合格率为X.X%，已达到了≥X.X%的质量目标，与XX年合格率X.X%相比下降了0.X个百分点，主要原因是管式电池的相关物料来料异常较多，在XX年重点辅助供方进行改善，同时结合目标的达成情况，适当调整目标值，持续改进。
从以上统计的数据来看，XX年1月至X月份，小密电池制程报废率是XXPPM，未能达成规定质量目标值≦X良项是：容检不良XX只，短路X6只，壳体损伤X9只；前三项电池型号是：DJW6-4.0D报废数XX只，LT5A-3-1报废数X9只，LT2.5-3-1(J)报废数X5只。根据以上的数据分析，我们有组织相关部门进行检讨，并制定了有效的改善措施，从后期的数据来看，取得了一定成绩，在XX年我们要继续努力改善，降低小密电池制程报废率。同时在XX年根据实际情况适当调整目标值。
c.摩托车电池打不着火主要体现的电池型号是YT7E-4\EBX7A-BS；容量不足主要体现的电池型号是XN7-4A2\XN7-4A；漏液主要体现的电池型号是XN7-4A2\EBX7A-BS\EBX5L-BS。
4)根据以上的数据总结分析，在XX年我们要重点解决容量不足、漏液，以及低级的外观问题，为此我们组织了相关部门进行检讨，并制定了后续有效的改善措施，以降低客诉费用和客诉的次数，达成我们的共同目标。