企业市场营销战略管理研究
企业市场营销策略研究分析论文
企业市场营销策略研究分析论文企业市场营销策略研究分析论文企业市场营销策略分析论文篇1：《电力企业市场营销策略》摘要：近年来，伴随电力体制改革的不断深化和电力建设的持续发展，电力企业面临着来自市场竞争的各种压力和挑战，市场营销在企业管理中的特殊性和重要性日益凸显，它成为了电力企业生存与发展的关键性因素。
因此如何制定一套行之有效的市场营销策略，对于电力企业今后的发展有着举足轻重的意义。
关键词：电力企业;企业管理 ;营销策略电力工业是国民经济的重要支柱型产业，在国民经济的发展中占有举足轻重的地位。
与此同时，电力企业的发展与电力工业的发展息息相关，由于电力工业的特殊地位，在过去相当长一段时期内，形成了垂直垄断经营的格局，电力企业的市场营销部门基本属于计划分配的形式而存在，营销工作处于被动方式，营销职能更是处于次要地位。
长期以来，电力企业受垄断方式的影响，很少考虑到电力市场的占有问题，缺乏一定的忧患意识。
市场经济体制下，同行业的竞争日益加剧，尽快建立和完善电力市场营销策略尤为重要。
制定正确合适的企业营销策略，可以保证今后的长远发展，统领企业的发展方向，而市场营销的基础性工作是保证企业实施各项营销策略的基础，没有扎实的理论和实践基础工作，各项市场营销策略的实施就无从谈起。
如何树立正确的营销观念，改变陈旧的营销模式，研究先进的营销策略，最终实现企业效益和社会效益双赢的局面，成为摆在各级电力企业面前一个新任务。
1.电力企业市场营销的特点电力作为一种特殊的产品，在现代社会得到广泛的应用，它与其他产品既有共同的特性，也有其自身的独特性。
首先，它不存在同行业可替代和竞争，以能源与动力的形式进行输送，并且使用的客户对象具有广泛和复杂性，对于电力产品的需求也不相同，同时，它也局限于地域的广泛性。
在电力产品的销售环节中，需要依赖电力线路这种特殊介质才能完成，这是它的销售与介质密不可分的特点。
因此，在众多的共性与特性之间，决定了电力营销工作中客户关系管理的复杂性、多样性。
企业战略管理的研究理论
一、企业战略理论 二、营销战略理论
一、企业战略理论
1、发展简史 2、企业战略的内涵 3、企业战略的层次和分类 4、企业战略理论的总结
1、理论发展简史：古代中国
“战略”一词最早源于中国，根据现有文字资料 考证，西晋史学家司马彪(约卒于公元306年)著 有《战略》一卷,被认为是最早使用这个词的古 籍。中国的战略思想产生得早，成熟得也早， 仅从最古老的兵书《军志》、《军政》产生的 西周算起，中国的战略思想在距今2800多年前 就产生了。到距今2500年春秋战国时代就已达 到了高峰。《孙子兵法》就是我国春秋时期的 一部世界上最早、最杰出的战略著作。
设计学派代表安德鲁斯认为企业总体战略是 一种决策模式。他认为战略管理包括两个完 全不同的部分——战略制定与战略实施，在 战略制定方面，他提出战略四要素——市场 机遇、内部资源与能力、个人抱负、社会责 任。安德鲁斯理论为现代战略理论奠定了坚 实的基础，形成了战略规划的基本框架。
2 、企业战略的内涵——计划学派
美国学者苏思德尔认为：“战略是企业资源、技术与企业面临 的社会、环境、风险，以及企业目的之间取得平衡的过程，包 括总体战略、经营领域战略和职能战略等层次”。
克朗皮特（Clampitt）认为企业战略是管理者基于对企业的 发展目标以及对竞争对手反应判断而做出的宏观决策，并以此 作为行动的根本。
2 、企业战略的内涵——企业战略结构学派
竞争战略一定是源于对产业吸引力的竞争规律的深刻理 解,因为决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业 的吸引力。竞争规律体现在五种竞争的作用力上：新的 竞争对手进入威胁，替代品的威胁，客户的侃价能力， 供应商的侃价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。
企业战略结构学派STROBE(Strategic Orientation of Business Enterprises)代 表Venkatraman认为企业战略是一个多维 的结构，可以从六个维度探讨企业经营战略， 这六个维度分别是：进攻性、分析性、防御 性、预期性、积极性和风险规避性，各维度 都有不同特征，因此每一种战略都有独特的 结构特征。
企业战略管理研究
企业战略管理研究第一章：引言企业战略管理是指企业在内外部环境变化下，针对企业未来发展方向的确定和实现过程中所采取的一系列综合性战略决策和管理活动。
企业战略管理的意义在于帮助企业确定发展目标、寻找新的商业机会、制定创新方案、确立竞争优势以及提高企业盈利能力和市场竞争力。
本文将从建立企业战略管理的理论基础、战略管理的基本方法以及战略管理的实践案例三个方面探讨企业战略管理。
第二章：企业战略管理的理论基础2.1 宏观环境理论企业战略管理制定的背后是企业所处的宏观环境，包括政治、经济、文化、社会等各方面因素。
其中最为重要的是竞争环境，企业所处的行业和市场必须了解，从而确定自己的竞争优势和战略发展目标。
2.2 经营理念理论经营理念是企业长期发展和生存的根本，是企业战略的基础。
合适的经营理念需要与企业实际情况结合，描绘整个企业的核心竞争力，并最终形成企业的整体战略。
2.3 资源整合理论企业资源是形成企业竞争力的基础，资源整合理论强调要整合企业本身的资源，将各方面资源的优势进行整合。
企业要考虑如何分配各类资源的优势和弱点，如何利用优势资源整合所有的资源，形成更高效的组织运营方式，以最终实现整体战略。
第三章：战略管理的基本方法3.1 现状分析现状分析是战略管理的基本方法之一，包括市场条件、经营状况、资金状况、工作环境等方面的分析。
企业在确定发展方向和选择战略时，首先需要对外部环境和内部环境进行比较全面和深入的分析，清晰了解自身的优劣势，找到未来发展的机遇和挑战。
3.2 目标确定目标确定是指企业领导层在考虑发展方向和制定战略时，针对未来发展和竞争环境中的情况，确定最终的发展目标。
目标的设定需要考虑到企业的资源状况、外部的竞争环境、市场状况和消费者需求等因素，是制定战略的必备条件。
3.3 选定战略根据分析结果和目标，企业可以确定相关的战略方向。
企业选择战略是为了在现有的条件下达到预期的目标。
企业可以采取多种战略，如成本领先、差异化战略、聚焦战略等，最终选择一种合适的战略方向。
营销战略的研究与分析
营销战略的研究与分析在当今的商业环境中，营销战略是企业成功的关键。
如何制定和执行一个成功的营销战略已成为企业管理者不断探寻的话题。
本文通过对营销战略的研究和分析，探讨营销战略的基本原则、制定过程和实施策略。
一、营销战略的基本原则制定一个成功的营销战略，需要遵循几个基本原则。
第一个原则是市场导向。
即使是最优秀的产品，如果不能满足市场需求，也难以实现销售。
因此，在制定营销战略时，要始终把市场和顾客需求摆在第一位，尽可能地确保产品或服务能够满足市场需求。
第二个原则是目标导向。
企业必须设立明确的营销战略目标，以便衡量营销活动的有效性和成功程度。
这些目标包括市场份额、销售额、顾客满意度、品牌意识度等。
第三个原则是创新与变革。
随着消费者需求的变化，企业必须时刻保持创新和变革的意识，更新与改进产品和服务，以满足市场需求和获得竞争优势。
二、营销战略的制定过程了解营销战略的基本原则后，企业应该如何制定一个成功的营销战略？下面是一些步骤的建议。
第一步是市场研究。
企业必须了解自身产品和市场的情况。
市场研究可以包括竞争情况、顾客需求以及趋势预测等。
第二步是选定目标市场。
企业必须确定要营销的目标市场，以便更精确地制定营销策略，更好地满足市场需求。
第三步是分析竞争对手。
企业必须了解竞争对手的营销策略和市场占有率，以便更好地制定与竞争对手相对应的营销策略。
第四步是制定营销策略。
基于市场研究和竞争分析，企业必须选择营销策略，如定价策略、渠道策略、推广策略等。
第五步是跟踪和评估。
企业必须跟踪和评估营销战略的有效性，以便纠正和改善策略并适应市场需求。
三、营销战略的实施策略营销战略的制定并不意味着成功的实施，企业在实施营销战略时需要考虑以下几个方面。
第一，团队合作。
营销战略的实施需要协作和合作。
企业应该组建一个高效，积极的团队，确保每个人都对策略的实施和成功实现拥有共同的目标和愿景。
第二，资源分配。
企业必须合理分配资源，包括人力，时间和财务资源，以保证策略能够得以顺利实施。
公司市场营销策略研究论文
公司市场营销策略研究论文市场营销是公司，包括非营利组织的基本职能之一。
下面是店铺为大家整理的公司市场营销策略研究论文，供大家参考。
公司市场营销策略研究论文范文一：浅谈中小企业市场营销战略论文关键词:目标市场;产品策略;价格策略;促销策略论文摘要:随着经济全球化和科技的飞速发展，中小企业在我国国民经济发展过程中占据着越来越重要的地位，其发展状况对于维护社会稳定、促进各地经济发展等都具有重要的现实意义。
本文试图从我国中小企业发展的特点出发，根据自身的特点制定出适合自身长期发展的经营战略，根据不同的目标币场，运用相应正确的产品策略、价格策略、促销策略增强企业的竞争能力。
众所周知，中小企业在中国的经济发展过程中功不可没。
是什么使得它们能在激烈的市场竞争中获得生存和发展呢?它们又面临着什么样的困难和问题?这些都必须从其自身的特殊性来分析。
一方面，中小企业规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势，另一方面，技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏。
面对科学技术迅速发展、全球经济一体化进程加快所带来的机遇与挑战，中小企业能否立足内外环境、结合其组织特点、扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略，对中小企业的生存发展至关重要。
一、中小企业存在的营销问题由于中小企业受生产规模、资金数量等诸多因素的限制，使得中小企业在市场营销方面存在着一些问题，主要有以下几方面。
1.对市场环境的分析不透彻中小企业的营销活动不能被动地接受环境的影响，营销活动的决策层应采取积极、主动的态度能动地去适应营销环境，这就要求决策层必须对市场环境进行透彻的分析。
然而，现在我国中小企业的营销活动的领导人经常凭自己主观的想法、看法来断定现时的市场环境，更有甚者，对自己企业的基本环境、基本条件掌握不清，这样就会对整个企业的营销活动，甚至将来的发展造成了极大的影响。
2.对顾客的需求估计不足有些中小企业的决策者没有对本企业产品的消费者的消费心理、消费行为进行系统的调查，从而使得本企业所生产的产品或是供不应求——造成企业不得不放弃热销期，放弃高利润;或是供过于求——造成企业产品销售不出去、存货积压严重，进而造成损失。
企业市场营销战略管理研究
市场营 销是 伴随着 商 品经 济 的不断 发展 而形 成 的 ．其存 在 的 管理 的理念要符合 实际 的市场发展 条件 。随着我 国改革 开放 的深入
根本 原 因来 自于企 业 产 品生 产 规模 的增 大 和 产 品数 量 的增 加 速 发展 ． 以及加入世贸组织之后 ． 企业之间的竞争越来越激烈 ． 要想求生 度大 于社 会 的需 求增 加 的速 度而 产生 的 ， 它 的产生 同时 也是 来 自 产谋发展 。 就需要不断 的改进企业的市场营销的战略 。由于长 时间计
◇ 企业与管理◇
科技 墨向导
２ ０ １ ３ 年 第１ １ 期 企业市场Βιβλιοθήκη 销战略管理研究 王 常 文
（ 海洋石油工程股份有 限公司维修， 管道公 司 中国 天津
３ ０ ０ ４ ６ １ ）
【 摘 要】 随着经济全球化的发展 ， 企业之间的竞争越来越激烈 ， 企业市场营销质量和水平直接制约企业的发展和经济效益。 企业通过 良 好 营销战略可 以及 时的根据 市场的 变化而改 变相应的 营销策略 ， 有效的利 用对 于企业有利的条件 ， 避免不利的环境因素 ， 从 而保证企 业营销 的高
效运行 。文章通过调研分析 ， 研 究了现阶段 企业市场营销的环境 ， 结合市场营销理论 ， 分析 了企业市场营销的不足 ， 并且提 出了相 应的解决方 案 。通过研 究对 于提 高企业 市场 营销战略管理水平 ， 促进企业的经济效益具有重要的意义。
【 关键词 】 企业； 市场营销； 战略管理； 环境； 不足； 对策
于企业 之 间竞争 的不 断激 烈 。当 面临着 企业 产 品增多 和社会 需求 划经济制度 的影响 ． 我 国的一些企业还处 在国家政府 的保 护中 ． 没有 缩减时 ． 企 业 就 必 须重 视 如 何才 能 更 好 的销 售 自己 的产 品 ． 增加 真正 的面 向市场经济 ． 企业 的市场营销 战略管理的意识淡 薄 ． 缺乏相 企业 的销 售量 ． 促进 企 业经 济效 益 的增 加 。生 产 企业 开 始将 市 场 应 的市场营销的知识 、 手段 和市场 经营 经验 。还 有许 多企 业 中还存 的需 求 作 为 自身 的重 点 ． 以市 场 作为 导 向 ． 根 据 企 业 自身 的实 际 在 着不进 行市 场调 研 ．或者 调查 手段落 后 的现象 ．这样 严重 的影 条件 ． 研究 制定 企 业 市场 营 销 的策 略 ． 从 而提 高 企 业市 场 经 营 的 响 到 了企 业制 定正 确 的生产 经营计 划 而在 有些 企业 中 ．简 单 的 效率 。 促进 企业 竞争 力 的提升 。市场 营销 经过 不断 的研究 发 展 ， 市 认 为市场 营销 就是 推销 、做 广告类 的工作 ．企 业和 企业 之 间存在 场 营销 研 究人 员 采 用 先进 的营 销 理论 和 理 念 ，通 过 对 市 场 的分 着 大量 的价 格 战 ．最 终 的结 果则 是 各竞 争 企业 获得 利 润都 甚 少 ． 销 策 略指 导。 析． 得 到 了市 场 营 销 的发 展 规律 ． 从 而 为 制定 科 学 合理 的市 场 营 严重 的影 响到 了企 业 的稳 定发 展 ．相反 有些企 业则 根据 市场 的环 境 的变化 ．不 断的调 整企 业 营销策 略 ．及 时 的推 出新 产 品和 改变
建筑企业市场营销问题分析及策略探讨
建筑企业市场营销问题分析及策略探讨一、市场营销问题分析作为建筑企业，其市场营销问题主要分为以下几个方面：1. 需求市场不稳定建筑企业所服务的市场主要是房地产市场，该市场存在着周期性波动，因此建筑企业所面临的需求市场不稳定。
在经济好时房地产市场需求旺盛，建筑企业的订单量不断增长，但一旦经济下行或政策调控过严，房地产市场需求下降，建筑企业的订单量就会受到影响。
2. 竞争激烈建筑企业市场竞争激烈，除了有同类型建筑企业的竞争，还有其他类型企业的竞争，如设计公司、工程勘察公司等。
因此，建筑企业需要具备自身的优势才能在激烈的市场中立足。
3. 技术变革带来的挑战建筑业是一个技术密集型产业，科技的发展引领着建筑业的创新和发展。
因此，传统的建筑企业需要不断投入资金和精力研发新技术才能跟上时代的步伐，否则就会被新技术颠覆。
4. 成本压力大建筑企业市场中存在着价格敏感的客户，这就要求建筑企业在保证质量的前提下，控制成本。
同时，建筑企业所需的原材料、劳动力等也都存在着价格波动，进一步加大了成本的压力。
二、市场营销策略探讨1. 完善企业品牌战略对于建筑企业来说，品牌形象的提升可以提高企业在客户心中的形象和认知度。
在品牌战略方面，建筑企业应该注重以下几个方面：(1) 品牌标识设计建筑企业的标识设计需要准确表达企业的特点和核心价值，包括企业名称、标志图案、企业颜色等。
通过严格规范标志的应用，提高知名度和美誉度。
(2) 品牌定位明确建筑企业需要通过与客户切身利益的相关联，定位企业的优势，并将其转化为品牌诉求表达出来，赢得客户的高度认可。
(3) 品牌宣传广泛通过多种渠道进行宣传，包括线上营销、线下活动、媒体宣传等，提高企业曝光率。
2. 依托新技术进行创新建筑企业需要紧跟科技的步伐，利用新技术进行创新。
例如，3D打印技术可在建筑业中得到运用，提高建筑物的质量和效率，降低成本。
此外，还可以利用人工智能、数字化等技术进行建筑物的优化和计划。
市场营销管理与市场研究分析
市场营销管理与市场研究分析市场营销管理与市场研究分析是企业进行市场营销活动的重要组成部分。
市场营销管理的目标是通过市场研究分析，制定出合适的市场策略和营销计划，以确保企业能够实现其市场目标，获得竞争优势。
本文将就市场营销管理与市场研究分析的相关内容进行探讨。
市场营销管理的基本概念：市场营销管理是指企业通过市场研究分析和市场营销活动的具体实施，来管理企业的市场营销活动的组织、协调和控制的过程。
市场营销管理的目标是增加企业的市场份额和销售收入，满足消费者需求，提高产品或服务的品质和价值，建立和维护长期的客户关系。
市场研究分析的基本概念：市场研究分析是指对市场环境和市场需要进行系统性的调查和分析，以获得相关的市场信息和数据，为市场营销管理决策提供科学依据。
市场研究分析的目的是了解市场需求和竞争环境，发现市场机会和风险，为企业的市场战略制定提供支持。
市场研究分析的内容主要包括以下几个方面：1.市场环境分析：包括宏观环境和微观环境的分析。
宏观环境分析主要研究市场总体经济、政治、法律、社会和技术等方面的因素对市场的影响。
微观环境分析主要研究市场结构、竞争格局、客户需求和供应链等方面的因素对市场的影响。
2.市场需求分析：研究客户需求和市场细分的特点和趋势，以确定目标市场和目标客户，并了解他们的需求和购买行为。
通过市场需求分析，企业可以根据客户的需求来制定出合适的产品或服务，满足客户需求，提高市场竞争力。
3.竞争对手分析：研究竞争对手的产品、价格、渠道和市场地位等方面的信息，以了解竞争对手的优势和劣势。
通过竞争对手分析，企业可以制定出有效的竞争策略和对策，争取市场份额，并保持竞争优势。
4.市场定位分析：研究企业在目标市场中的定位和竞争优势，以确定企业在市场中的定位策略。
通过市场定位分析，企业可以确定自己的目标客户，了解客户对企业的认知和态度，以便于调整和改进企业的市场定位策略。
5.市场营销策略分析：研究企业在市场中的市场营销策略和销售策略，以确定市场推广的方式和手段。
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企业市场营销战略管理研究
【摘要】随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业市场营销质量和水平直接制约企业的发展和经济效益。
企业通过良好营销战略可以及时的根据市场的变化而改变相应的营销策略，有效的利用对于企业有利的条件，避免不利的环境因素，从而保证企业营销的高效运行。
文章通过调研分析，研究了现阶段企业市场营销的环境，结合市场营销理论，分析了企业市场营销的不足，并且提出了相应的解决方案。
通过研究对于提高企业市场营销战略管理水平，促进企业的经济效益具有重要的意义。
【关键词】企业；市场营销；战略管理；环境；不足；对策
市场营销是伴随着商品经济的不断发展而形成的，其存在的根本原因来自于企业产品生产规模的增大和产品数量的增加速度大于
社会的需求增加的速度而产生的，它的产生同时也是来自于企业之间竞争的不断激烈。
当面临着企业产品增多和社会需求缩减时，企业就必须重视如何才能更好的销售自己的产品，增加企业的销售量，促进企业经济效益的增加。
生产企业开始将市场的需求作为自身的重点，以市场作为导向，根据企业自身的实际条件，研究制定企业市场营销的策略，从而提高企业市场经营的效率，促进企业竞争力的提升。
市场营销经过不断的研究发展，市场营销研究人员采用先进的营销理论和理念，通过对市场的分析，得到了市场营销的发展规律，从而为制定科学合理的市场营销策略指导。
1.企业市场营销的环境分析
企业市场营销环境指的是影响影响企业的市场和销售活动的影
响因素的集合，企业市场营销的环境主要包括微观环境和宏观环境。
微观环境指的是影响大企业市场营销的一些具体和直接的影响因素，例如销售商、顾客、供应商、员工等因素，这些因素可以直接影响到企业市场营销的好坏。
而宏观环境则是指的是影响到企业市场营销一些大方面社会整体因素，主要包括文化氛围、经济形势、制度法律、自然条件等因素，这些大方面的影响因素的变化，有可能会给企业带来巨大的机遇，同时也可能给企业带来巨大的打击。
企业市场营销的环境处在不断的发展变化中，如果不能及时的了解企业市场营销环境的变化，容易让企业错过良好的机会，或者是让企业遭受巨大的打击。
因此作为企业营销人员要及时的了解到企业市场营销环境的变化，并且根据这些变化及时的提高企业的市场营销的策略，不断的提升企业的市场竞争力和促进企业经济效益。
2.现阶段企业市场营销策略的问题与对策分析
在企业营销的过程中，首先企业相应的营销管理制度不完善，在企业营销管理人员采用方面，企业引进市场营销工作人员没有一个严格的引进制度，对于业务素质高的营销人员不能给予应得的待遇，业务素质高低的待遇基本一致，这样企业就很难招到高素质的市场营销人员，从而无法保证企业市场营销的高效运行。
在企业营销管理中，没有采用科学合理的方法和手段，一些企业管理者对于先进的市场营销方面知识知之甚少，而且也不重视市场营销知识的更新与培训。
企业管理层面对市场营销方法的不重视，是企业市场
营销管理向着科学、完善方面发展的主要限制因素。
企业市场营销人员的素质直接影响到企业市场营销的质量和效率。
通过企业市场营销人员素质的培养，做好企业市场营销用人制度、奖惩制度等，才能够提升企业市场营销队伍的整体水平，而且可以提高市场营销人员的积极性，更有利于企业吸引高水平的市场营销人员，这样才能提高企业市场管理的效率。
其次企业市场营销战略管理的观念落后，企业市场营销战略管理观念是由社会整体的发展水平决定的，因此企业的市场营销战略管理的理念要符合实际的市场发展条件。
随着我国改革开放的深入发展，以及加入世贸组织之后，企业之间的竞争越来越激烈，要想求生产谋发展，就需要不断的改进企业的市场营销的战略。
由于长时间计划经济制度的影响，我国的一些企业还处在国家政府的保护中，没有真正的面向市场经济，企业的市场营销战略管理的意识淡薄，缺乏相应的市场营销的知识、手段和市场经营经验。
还有许多企业中还存在着不进行市场调研，或者调查手段落后的现象，这样严重的影响到了企业制定正确的生产经营计划。
而在有些企业中，简单的认为市场营销就是推销、做广告类的工作，企业和企业之间存在着大量的价格战，最终的结果则是各竞争企业获得利润都甚少，严重的影响到了企业的稳定发展，相反有些企业则根据市场的环境的变化，不断的调整企业营销策略，及时的推出新产品和改变营销策略，最终取得了巨大的经济效益，促进了企业自身和企业市场环境的优化发展。
随着信息技术的不断发展，信息技术在各行业都在发挥的巨大的作业，在企业市场营销战略管理方面也需要先进的信息技术的支持。
现阶段在我国许多企业没有一个健全的企业营销信息和反应系统，通过企业市场营销策略的管理信息系统，可以将企业的生产和销售的信息及时的录入到管理信息系统，通过先进的手段的技术方法，有效的分析出企业市场营销的实时状况，从而及时的为企业的管理提供准确的信息，进而根据市场的变化来做出相应市场营销策略的调整，最大可能的适应市场变化，及时的抢占市场，保证企业的竞争优势。
为了能够给企业提供良好的市场营销条件，需要政府和社会共同的加强市场经济的管理，为企业提供一个良好的公平的生产经营环境，促进企业和市场的不断发展。
同时要加大对于经济违规和犯罪惩处的力度，对于严重影响市场正常运行秩序的行为，要坚决给予处罚和惩处，净化市场环境保证企业市场营销的顺利进行。
企业自身也要重视市场营销战略管理的重要性，及时的了解市场环境的变化，调整企业的市场营销策略和方法，提升企业的实力和市场竞争力。
3.结束语
企业市场营销战略的管理对于提升企业的市场竞争力和促进企业经济效益具有重要的意义。
企业市场营销环境包括宏观环境和微观环境，企业需要及时的根据环境的变化调整相应的营销策略。
现阶段在企业市场营销战略管理中存在着机制不完善，制度不健全，市场营销观念需要进一步提高和市场营销战略管理信息化程度不
高等问题，文章结合市场营销的实际，提出了相应的企业市场营销战略管理的措施。
通过研究提高了企业市场营销战略管理的水平，提升企业了市场竞争力，促进了企业经济效益的提高。
【参考文献】
[1]阿诺尔特（德），魏斯曼（德），史世伟译.市场营销战略[m].华夏出版社，2001.
[2]吴晓云.全球营销管理[m].天津：天津大学出版社，1999.。