物流配送讲义中心规划

区域布置规划
计算机室 简报室 办公室 休息室 安全警报 接待室 配电室 维修室
管制室
物流信息系统的设计与开发
物流配送中心信息系统应具备的功能： 销售管理功能：以商业活动的相关业务为主，如订单
处理、采购定价和市场分析等。 仓储保管功能：以仓储作业相关的业务为主，如进货、
销售与暂存资料管理、储位管理以及库存管理等。 商品配送功能：与配送运输的调度和指派工作为主，
从谷歌的卫星地图上输入求出的地理 坐标通过跟踪收缩我们可以得到模拟的物 流配送中心的位置在连塘路附近地理坐标 为---（24.31636313N109.4016399E）。 这是我们的第一个方案
根据实际情况和模拟的需要我们结合交通， 社区，政府等因素初步拟订了另外的两个方 案。第二个模拟的物流配送中心点是位于火 车站旁，第三个点是在潭中西路。下面我们 对提出的三个物流配送中心地址，用分级加 权评分法进行评估确定合适的方案。（注： 对权重系数进行分级，分为五个等级-------非 常重要权重系数为5，重要4，一般3，不是很 重要2，可以不算1）
核评估管理。 3.运输管理 接单、澄清、调度、装车启运、在途跟踪、到达卸货、回单管理 4.仓储管理 库区管理、入库、盘点、出库，库存管理 5. 结算管理 仓储结算、装卸结算、客户结算、承运结算 6. 财务管理 预算管理、收付管理 7. 质量和安全管理 质量目标管理、运营质量控制和ISO质量标准体系。处理车辆保险和货物保险办理、事故的申报
作业区的能力规划
物流作业区 物流作业区主要包括装卸货平台，进货暂
存区，理货区，仓储区，拣货区，补货区。
拣货区的作业空间规划
(1) 储存与拣货区共享栈板料架之箱拣取模式
(2) 储存与拣货区共享之零星拣货模式
物流作业区域设施
(1)容器设施 (2)储存设备 (3)订单拣取设备 (4)物料搬运设备 (5)流通加工设备 (6)物流外围配合设备
和理赔 8.综合查询和统计 对客户、货物和运输线路的数量、收入和成本的综合查询和统计分析。 9.流程和预警 系统提供分级的流程控制和系统自动通知预警功能，对重大事项按权限逐级处理，系统看门狗在
后台管理中根据时间、数量发生变化，自动判断、自动发出通知和预警。 10.数据和系统的维护 数据字典、数据备份、数据导入。组织机构、用户设置、用户组设置、职员查询添加、菜单管理。
资料的收集与分析
1.网点超市的销售情况，ABC分析。经营范 围
2.现阶段超市存在的问题和现状分析，提出 期望改进的地方
3.发货的频率与配送速度，物流量和未来发 展的情况
4.超市现有资源 5.宏观环境与政府法规
选址与功能规划
1.收集超市的分布网点，所在区域 2.找出相关的交通干线 3.合理使用网点布局，并根据实际情况选出
模拟的第四个网点---飞鹅市场 飞鹅地带属于商业发达地区，里面的批发业零 售业繁荣，人口流量很大又靠近火车站，交通 便利供需要求很高。要做到小批量多频次的配 送要求。所以它的每周的配送次数也是模拟的 五个点中最多的为100车。 模拟的第五个网点---柳钢 柳钢是一个大型的企业，小区多以职员为主， 附近有雀山公园。所以送主要一满足柳钢工人 的需要为主，初步定下每周配送20车次。
如拣货计划、配派车辆和路线规划等。 信息提供功能：进一步提供分析完整的的管理信息，
如绩效管理、决策分析和资源计划等。
Hale Waihona Puke Baidu
模块及功A能
1. 客户关系管理(CRM) 客户信息、商务活动、竞争对手和客户满意度管理 2. 供方管理 自有、挂靠和临时物流设备的管理，包括对大型承运公司的管理，包括合同、培训、试运行和考
物流配送中心规划
第一部分 框架
主体的框架分为四个部分： （1）前期的准备阶段。主要内容是收集资料
并进行分析，确定物流配送中心的位置。 （2）系统的规划设计阶段。包括：1.设施构造
设计。2.区域布置和流程. （3）信息系统设计 （4）综合上述几点，进行可行性分析。
第二部分 具体的项目与统筹规划
（1）资料的收集与分析 （2）选址与功能规划 （3）细目计划 （4）信息系统的设计
模拟的第二个网点----潭中市场 这是一个生活小区，周围有工学院、二职校等学校。 商业环境没有市中心那样发达，人流量并不是很大对 配送的频率相对来说不是很高，因此我们把它的每周 的送货次数设定为30车。
模拟的第三个网点----东环路口 东环路口属于交通优越，辐射范围广的地方居住人口 多为工厂小区里的职员，由于他们平时上班时间忙所 以便利性的超市很有市场初步定为每周配送40车。
根据权重分析选择第一方案
作业流程规划与功能规划
为了保证物流活动能顺利的进行， 整个配送中心可划分为一般性物流作业 区、补货作业区、仓储管理作业区、厂房 使用配合作业区、办公事务区。
配送的主要流程
配送中心的主要活动是订货、进货、 仓储、配送。通过这一系列活动完成将 商品从制造厂家分装配送到各零售网点的 目的
第三部分 超市物流配送中心的可行 性分析
一、机会研究（投资机会鉴定） 随着信息技术的日新月异，各个超市间的竞争越来越激烈，要
求成本降低，增值服务的范围进一步的在扩大，这就促使在 供应商品上取得快速和高效的配送服务，从而一个专业的第 三方物流配送中心就应运而生。 物流配送中心的建设是一项规模大，投资高，涉及面广的系统 工程。要建设一个设施完整，功能齐全，服务优良的现代物 流配送中心，物流系统规划设计是成败的关键，为了降低成 本，合理利于资源，提高周转率，使现代化物流配送中心迅 速收回投资，必须对新建物流配送中心进行科学的规划. 物流配送中心的目标任务是降低物流成本，提高服务水平，缩 短物流周期，增加物流效益，使供货商与客户之间物畅其流， 信息快捷，增强物流服务的竞争力。
最佳的物流配送中心地址 4.确定配送路线
模拟的五个网点
第一个网点---广场（市中心）
市中心属于商业繁荣的地带，人口密度大， 需求量比较大辐射范围广所以对配送的次数 频率要求很高，模拟每周的配送次数为50车。
第一个网点---广场（市中心） 市中心属于商业繁荣的地带，人口密度大，需求量比 较大辐射范围广所以对配送的次数频率要求很高，模 拟每周的配送次数为50车。