(完整版)质量保证体系组织机构主要人员的质量职责
(完整版)质量保证体系及质量保证措施
1.1.1质量保证体系及质量保证措施2.1、质量保证体系及管理组织2.1.1、质量保证体系（1）、建立以ISO9002 质量体系为中心以专业检查与群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关健过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和质量目标。
见“质量保证体系框图”。
（2）、质量是企业的生命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。
为了保证体系的有效运转，从教育入手，不断增强全员的质量意识。
使全员参与质量活动和质量管理，自觉接受检查监督，自觉维护企业信誉。
（3）、制定明确的质量方针和质量目标。
我公司的质量方针是：依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意。
质量目标是：铁路建设项目，单位工程一次验收合格率100%，优良率85%以上，房建竣工交验优良率50%以上；国家重点建设项目优良率90%以上，争创部级、国家级优质工程；公路、水利、市政、机场、工业与民用建筑工程项目，单位工程一次验收合格率100%，优良率满足行业的规定标准和行业的要求。
（4）、我公司对本项目的质量目标是：(1)一次性验收合格，达到广东省优质工程，争创鲁班奖。
(2)分项工程一次验收合格了率100％，分项工程优良率95%以上，重要分项工程优良；(3)分部工程优良率90％以上；(4)杜绝一切质量责任事故。
（5）、创优规划：1)成立以项目经理为首的创优领导小组，大力推行名牌战略，制定创优措施和严密的施工方案及实施细则，并层层分解，落实到班组个人。
2)以ISO9002 质量体系覆盖本项目，保证体系在本项目有效运行。
在质量体系的运行中，使各项管理标准化，规范化、程序化，以科学管理推进质量管理，以工作质量保证产品质量。
3)制订创优验收标准，验收分项、分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度，分项工程虽然达到《验标》标准，但达不到创优标准不得验收；分项工序虽然达到《验标》标准但达不到创优标准，不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。
(完整版)质量保证体系及保证措施
质量保证体系及保证措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。
本工程将严格按国家项目法实施管理，规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。
将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施以及全面质量管理等五个方面进行阐述，而这五个方面的关系是相辅相成的。
一. 工程施工质量目标在本工程Ⅰ栋1#楼的施工质量上，我部制定了结构工程质量达到重庆市三峡杯“优质结构”质量标准的目标。
为此，我们编制了《工程质量总控制图》，详见：附图1-1，以确保目标的实现。
二．施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
（一）施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1. 施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我部将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
详见：《施工质量管理组织机构表》附表1-22. 质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。
3. 施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
质量保证部岗位职责
质量保证部岗位职责
质量保证部的岗位职责包括但不限于以下内容：
1. 制定和完善质量管理制度、流程和规范，并确保其有效执行。
2. 负责组织和实施内部质量管理体系的建设和日常运作。
3. 负责制定和监督质量目标，确保公司产品和服务的质量符合相关要求。
4. 协调各部门开展质量控制活动，参与制定产品质量标准和检验规程。
5. 负责组织质量检查和评估，对不合格产品和服务进行处理和追踪。
6. 负责组织和实施内部质量培训，提高员工的质量管理水平。
7. 跟进客户投诉和反馈，提供及时的问题解决方案，并跟踪改进落实情况。
8. 参与公司的质量改进活动，提出改善措施，推动质量管理的持续改进。
9. 根据市场需求和法规要求，进行质量管理的跟踪与研究，提出管理建议。
总的来说，质量保证部的岗位职责是确保公司产品和服务的质量符合相关要求，通过制定和实施质量管理体系，协调各部门
的质量控制活动，解决客户投诉和质量问题，推动质量管理的持续改进。
压力管道安装改造维修质量保证组织体系及管理职责
压力管道安装改造维修质量保证组织体系及管理职责目的：明确企业法定代表人是压力管道安装改造维修施工质量的最高领导，明确为实现企业的质量方针和目标而建立的质量保证体系组织及明确组织中人员的职责和相互协调关系。
使用范围：压力管道安装改造维修质量保证体系组织及其活动。
质量保证组织体系：本企业按照TSG Z0004-2007 《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》和TSG D3001—2009《压力管道安装许可规则》的要求，建立质量保证体系组织体系。
在质量保证体系组织体系中设置若干质量责任人员，质量责任人员符合《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》TSG Z0004-2007第四条和附件1.3条及《压力管道安装许可规则》TSG D3001—2009附件B 中B3.4.2的要求。
公司压力管道安装改造维修质量保证工程师及责任人员由公司最高管理者任命。
质量保证体系组织体系中人员的职责、管理权限、工作程序、相互间的关系等在质量保证体系文件中作出相应的规定。
压力管道安装质量保证组织体系总经理压力管道安装质量保证体系负责人任命书压力管道安装改造维修是涉及国家财产和人生安全的重要工程，有强制性的法规标准和许可制度，根据前述法定代表人授权书，我对本企业的压力管道安装改造维修工程质量的安全性、可靠性负有法律责任，为协助我具体组织、领导和实施质量保证体系，现任命：李鹏同志为设计技术及工艺责任人张云松同志为材料及零部件责任人李端勤同志为焊接责任人赵京同志为质量检验与试验责任人陈扬同志为无损检测责任人陈扬同志为理化检验责任人耿会春同志为热处理责任人王志伟同志为设备及计量责任人赵京同志为资料档案责任人压力管道安装改造维修质量保证体系责任人在质量管理活动方面有充分明确的责任及行使本工作责权范围内质量否决的权力，组织上具有不受任何干扰的独立性，以保证质量体系持续有效顺利运行。
质量保证工程师（签字）：2010年 8 月 31 日4.1管理承诺为满足压力管道安装改造维修施工质量符合相关法规、规范、标准的要求和客户需求，实现公司管理方针和管理目标，企业管理者承诺如下：4.1.1公司在取得《压力管道安装改造维修许可证》的前提下，承揽压力管道安装改造维修项目。
(完整版)质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划；一、质量保证措施本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9001质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及济南市地方性质量文件。
同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。
质量目标严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》，确保一次交验达到优良工程。
1.质量保证体系1.1组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。
施工质量管理组织见下图：1.2质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。
管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
2）技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。
3）施工负责人：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
5）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。
质量保证体系完整版
质量保证体系目录1.质量目标2.质量保证体系3.质量保证措施1.质量目标本工程质量目标如下：⑴质量事故零目标；⑵质量验收评定目标：单元工程合格率100％，单元工程优良率90％以上，分部工程优良率90％以上，工程一次交验合格率100％，⑶工程外观质量目标：92分以上；⑷质量评定等级目标：合格。
2.质量保证体系2.1质量管理组织机构根据本工程招标文件的要求，本投标人拟在现场成立质量检查部及项目部质量管理领导小组，对工程施工全过程进行管理和控制，以满足本工程质量目标的需要和实现本投标人的承诺。
2.2质量检查机构为了对本工程的全过程进行有效监控，以保证本工程的质量目标，本投标人拟在现场建立独立的质量检查机构——质量检查部，质量检查部部长由本投标人法定代表人直接任命，由其负责本工程施工全过程的质量检测和过程监控，质量检查部配备2名专职质量检查员，并持证上岗。
如发包人和监理人认为我们所配备的质量检查人员不能恰当地履行独立质量检查职责，我方愿意从相关单位高薪聘请专业施工监理人员充实质量检查部。
2.3质量管理保证体系根据本投标人所采用的ISO9001/2000质量体系要求，建立本工程的质量保证体系，由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成。
建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。
质量保证体系框图如下图示：2.4质量控制执行程序施工过程质量检测的负责机构为质量检查部，本工程实行以“三检制”为主的自我约束和外部监控相结合的控制系统运行约束机制。
所执行的工作程序如下：2.5质量控制工作制度2.5.1质量责任制度⑴本投标人在现场建立的质量检查部为本投标人在现场建立的独立质量检查部门，负有对工程施工质量检查和监督的全面责任。
如在监督、检查过程中工作不力、监督不严出现工程质量缺陷和存在质量隐患，本投标人将按本企业相关制度追究其负责人的责任。
⑵项目部作为形成工程质量的具体实施单位，是本工程合同履约的直接实施人，同时项目经理对工程质量终身负责。
完整版)质量管理体系与措施
完整版)质量管理体系与措施质量管理体系与措施在工程建设中，质量管理是非常重要的一环。
为此，公司建立了一套完整的质量管理体系，包括质量管理部、工程项目经理部和质量监督小组等部门，以及质检员、材料员、档案员和施工员等人员。
以下是该体系的具体措施：一、工程质量管理措施1.做好施工组织设计和施工方案的优化工作，必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。
2.做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3.施工人员及管理人员必须严格执行XXX颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。
4.建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5.质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。
6.健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。
7.对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。
8.认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。
9.质量管理组织机构包括组长、副组长和组员等人员，负责监督质量管理工作。
二、原材料、半成品及成品质量管理1.合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2.原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3.试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。
4.材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。
5.XXX规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三、质量检查管理1.工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。
(完整版)质量保证体系
***工程质量保证体系***有限公司编制日期：2019年4月目录第一章质量保证体系综述 (1)1、质量方针 (1)2、质量目标 (1)3、思想保证体系 (2)4、组织保证体系 (2)5、工作保证体系 (2)6、质量体系要素控制 (3)第二章岗位质量责任制度及管理职责 (9)1.岗位职责 (9)2.项目职能部门职责 (27)3.质量管理职责 (29)第三章质量保证措施 (33)1.建立健全质量保证体系及质量管理制度 (33)2.质量管理措施 (33)3.施工质量控制措施 (34)4.施工质量控制管理措施 (37)5.确保工程质量的技术组织措施 (40)第四章施工质量奖惩暂行规定 (46)1.目的 (46)2.依据 (47)3.适用范围 (47)4.处罚现象 (47)5.处罚细则 (48)6.处罚执行程序 (48)第一章质量保证体系综述为建立健全施工质量管理制度和施工质量自检体系，做到质量管理有章可循，依法办事；保证施工质量管理体系切实有效运行，确保工程施工质量达到合同约定合格目标,全面推进工程质量管理水平,结合我公司《施工质量管理实施办法》、《工程质量管理规定》的有关规定，针对本工程实际情况，制定如下质量保证体系及管理办法。
我公司已获得ISO9001：2000标准质量体系认证。
本项目部依据管理体系要求建立内部质量保证体系，以保证工程质量达到合格标准。
1、质量方针坚持公司质量方针，以满足顾客的要求为宗旨，实现质量目标为准则，领先行业标准为目标，以质为本，全面履行合同要求。
2、质量目标质量控制总目标为以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则，创国内一流水平。
工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐用，功能上以人为本、方便使用，外观做到表面平整、线条直顺、棱角分明、色泽一致，与生态景观协调统一。
按照设计与规范要求，精心施工，减除工程质量通病，争创精品工程。
一、文明施工目标：达到施工现场文明标准化工地。
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质量保证体系组织机构主要人员的质量职责１．项目经理质量职责
２．项目技术负责人质量职责
３．项目副经理质量职责
４．技术组负责人质量职责
５．质检组负责人质量职责
６．施工生产组负责人质量职责
７．材料组负责人质量职责
８．专业工长质量职责
９．质检员质量职责
１０.施工员质量职责
１．项目经理质量职责
（１）在组织工程施工中建立工程项目的质量体系，明确项目经理部中的管理人员的职责分工，发挥每一个管理人员的作用，确保技术资源的合理配置。
（２）对工程负全部责任，保证履行合同。
执行ISO9002 国际质量标准，按我公司的各项管理办法和规章制度严格要求，随时召开工程质量、原材料质量分析会，加强过程控制，发现问题及时处理并制定整改措施。
（３）在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定改进措施，确保施工过程处于受控状态和工程质量达到合同中的要求等级。
（４）组织项目经理部人员做好各种技术文件、资料和质量记录的管理工作。
（５）负责协调解决施工中的重要技术质量问题。
２．项目技术负责人质量职责
（１）在项目经理领导下，协助项目经理抓好工程技术质量工作。
负责编制施工组织设计、重要分部分项工程的施工方案。
实施施工组织设计中制定的主要技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
（２）具体负责组织搞好图纸会审、工程技术交底、质量检查评定、材料检验试验等工作。
保证施工过程始终处于
受控状态。
（３）组织质检人员认真搞好隐检验收，定位放线，预检及工程质量评定工作。
组织资料员完成工程技术施工质量资料。
负责对质量体系文件、资料的管理。
（４）全面负责工程技术质量工作，及时办理各项变更洽商并下发，尽量使问题在施工之前解决。
（５）组织对进场主要材料的验收，试验。
重要的加工订货会必须参加。
３．项目副经理质量职责
（１）在项目经理的领导下，协助项目经理做好工程施工质量工作。
全面负责组织施工生产，负责工程施工过程中的质量控制工作，对工程质量负直接责任。
（２）协调全场各专业施工作业，编制材料、设备进场计划，落实工程竣工交付使用后的保修工作。
（３）负责工程施工方案和技术交底的编制，并在工程施工中具体落实。
（４）负责管理项目经理部人员培训及持证上岗工作。
（５）参加分部分项工程隐检预检工作。
４．技术组负责人质量职责
（１）编制分部分项工程施工方案及质量控制措施。
（２）负责材料试验，资料收集管理，质量检查，验线和验标高，参与材料、成品、半成品进场检验。
参与隐检预检并办签字验收手续。
（３）编制分部分项工程技术交底。
（４）制定人员岗位质量职责，做到工明确，责任到人，落实工程质量岗位责任制。
５．质检组负责人质量职责
（１）参与编制分部分项工程施工方案及质量控制措施。
负责工程施工质量的检验评定工作，对施工质量能否达到控制目标要求负直接责任
（２）严格执行国家工程质量标准、检验评定规范。
对整个施工过程进行质量控制，并对检验批进行检验评定工作。
（３）实行工程质量程序化管理。
按照各分部分项工程施工工艺流程，抓好每一施工流水段、每一施工环节的工程质量。
（４）制定质量奖罚措施。
把工程质量分解到班组，奖罚到班组。
（５）组织做好原材料的检验试验工作
６．施工生产组负责人质量职责
（１）全面负责组织施工生产，对施工质量能否达到
控制目标要求负直接责任。
（２）参加分部分项工程隐预检工作，并保证隐检预检通过验收，不影响下道工序的施工。
（３）参与编制分部分项工程施工方案及质量控制措施。
（４）协调全场施工及实施成品保护。
（５）实施工程竣工交付后的质量保修任务。
（６）写好施工日志，特别要记录现场质量问题的内容，做好经常性的资料整理工作。
（７）编制材料计划和设备进场计划，并说明相应的质量要求。
７．材料组负责人质量职责
（１）负责对物资分供方的评价、选择和控制，保存物资分供方的档案资料和质量记录。
（２）负责项目经理部施工所需物资采购、运输、入库、管理工作，并对采购物资进行检验和送样试验。
做好标识工
作，抓好所采购物资的搬运、贮存、防护等环节的管理。
（３）负责对顾客提供物资品种、规格、数量、质量等进行验收、保管及发放管理。
（４）负责现场废弃材料的节约回收利用。
（５）管理周转材料的租赁事宜。
（６）对进入施工现场的各种材料要进行验收，并进行实验复查，对不合格材料有权拒绝使用。
８.专业工长质量职责
（１）认真审图，熟悉规范。
弄清本工程的结构特点及质量要求，做好图纸会审记录。
按图纸要求和施工方案对
班组进行技术交底。
（２）认真检查督促班组自检、互检工作，负责向监理申请预检隐检，并参加预检隐检工作。
对不合格的地方立
刻改正。
不得影响下道工序的施工。
（３）严格按照各专业的工艺流程和施工规范进行施工，把好每个环节的施工质量，对本专业施工质量负全责。
９.质检员质量职责
（１）质量检验员在工程质检组负责人的领导下，具体负责工程施工过程中的质量检验评定工作。
（２）分部、分项工程，在施工前进行技术交底，质检
员必须参加。
并负责搞好隐检、预检，对不符合规范和设计要求的及时向技术负责人报告，并有权责令其返工。
（３）积极主动搞好工程施工过程中的质量验收评定工作，认真地整理记录，整理各种技术资料。
（４）对进入施工现场的各种材料要进行验收，并进行实验复查，对不合格材料有权拒绝使用。
１０.施工员质量职责
（１）认真学习熟悉图纸，参加图纸会审，弄清结构特点技术质量要求。
（２）施工前向施工班组进行技术交底，明确质量标准。
（３）严格执行施工操作规程，按照国家工程质量验收规范把好质量关。
（４）严格检查验收进场材料，预制品及半成品的规格质量符合要求，相关资料齐全。
低劣材料不准进场更不能使用。
（５）做好原始资料的积累工作，填写施工日记，对各项工程记录，设计变更等资料必须按有关规定要求负责收集整理归档。
（６）负责隐蔽工程、分部分项工程及竣工验收工程，及时办理验收签证手续。