吉林大学《企业战略管理》第十四章期末考试学习资料

吉大《企业战略管理》第十四章

一、国际化战略的种类

本国中心战略在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。

多国中心战略是在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。

全球中心战略将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。

二、国际化战略模式

海外投资工厂—海尔模式(生产本地化)

自主知识产权的自有品牌出口—华为模式

通过并购获得市场与技术—联想模式

三、国际化战略制定需注意几点

1.炼好内功，具备核心竞争力。华为国际化战略的成功之处就在于其核心的自主知识产权体系，技术过硬。

2.稳扎稳打，不要急于求成。海尔初期的海外设厂方式虽然利润不高，但风险也小，同时为其积累了国际化的经验。

3注意问题在国内市场取得成功的大陆企业，国际化是不可避免的，是企业成长与壮大的必经之路。

四、民营企业引进海外技术的情况反映

1.国际化程度加强，但多数仍处于行业追随者地位

2.金融危机为民营企业创造了海外技术抄底的契机

3.存在引进程序本身的复杂性、引进成本和信息经验缺乏等问题

4.政策建议如下：（1）加大现有激励政策的宣贯，放宽税收优惠措施，鼓励企业引进海外技术。（2）设立海外技术引进专项资金，采取多种资金扶持方式，加速企业引进海外技术。（3）完善对外合作平台，加强信息沟通对接，拓宽企业引进海外技术的渠道。（4）深入了解企业实际情况，落实各项工作，立足于解决企业困难、提升行业技术水平。

五、跨国公司海外经营会带来的一系列的财务计划方面的问题

1.资金的可供性问题

2.货币汇率的波动问题

3.币值调整问题

4.税务问题

5.从海外调资问题

6.转移价格问题

7.海外子公司绩效评估问题

六、联盟的七种模式：

1.跨国交换从而扩大市场模式的联盟

2.跨国并购式的联盟

3.中外技术合作式的联盟

4.国际化购进品牌式联盟

5.中外合资业务态创新式的联盟

6.跨国并购资源式联盟

7.跨国公司同发展中国家企业间一般联盟