08.1公司文化工程建设
工程处企业文化建设方案
工程处企业文化建设方案第一篇：工程处企业文化建设方案包神铁路工程处企业文化建设方案中共神华包神铁路公司工程处总支委员会包神铁路工程处企业文化建设方案为全面落实包神铁路公司企业文化建设方案，按照公司党委要求，结合工程处情况特点，全面提升工程处企业文化发展水平，进一步推动工程处企业文化建设，根据公司“五型企业”的建设要求，创先争优不断提高工程处的创造力、凝聚力和竞争力，确保工程处各项工作安全、健康、创新发展，根据《神华包神铁路有限责任公司企业文化建设方案》精神，制定《包神铁路工程处企业文化建设方案》。
一、指导思想以科学发展为前提，公司“二次创业”为动力，以人本管理为核心，以学习、创新、安全、高效为目标，大力加强推进工程处企业文化建设，推进“五型企业”及创先争优工作，为全面实现工程处协调、可持续发展提供强有力保障。
二、基本原则（一）以“五型企业”考核评价体系为内容。
（二）把“创建学习型党组织”和“创新工程处发展”作为目标。
（三）遵循“循序渐进、引导激励、开放融合”三个环节。
（四）坚持文化建设“系统化、规范化、制度化、科学化”的工作标准。
（五）坚持“逐年推进”、“年年提高”企业文化建设发展思路。
三、企业文化建设目标经过3年的积累，再用5年时间，建立起符合企业发展战略，代表员工根本利益，体现企业特色的企业文化体系。
通过企业文化建设，使企业管理水平进一步提高，员工的素质进一步提升，企业形象进一步改善，知名度不断扩大，美誉度持续攀升，公信力显著提高，企业凝聚力、竞争力显著增强。
实现企业文化与企业战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为包神铁路的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。
四、理念按照公司企业文化建设方案—理念篇中的内容，工程处全面遵循，认真贯彻落实好。
（一）核心价值观：科学和谐、厚德思进、追求卓越。
（二）经营方针：安全优质高效、和谐稳健发展。
（三）企业精神：求真务实、开拓创新、做强做大、再造辉煌。
工程项目文化建设方案
工程项目文化建设方案一、项目背景随着经济的不断发展和全球化进程的不断加速，工程项目在日益增多的同时，项目管理也面临着越来越多的挑战。
在这个过程中，工程项目文化建设显得尤为重要。
一个好的项目文化能够提高项目团队的凝聚力和执行力，从而提高项目的成功率和效率。
因此，对于工程项目来说，文化建设是一个必不可少的环节。
二、目标与意义1. 目标通过积极的文化建设，形成一个具有凝聚力和执行力的项目团队，提高项目的成功率和效率。
2. 意义（1）提高项目执行效率良好的项目文化能够帮助项目团队建立良好的执行风气，提高执行效率。
（2）提高团队凝聚力具有共同价值观和信念的团队更容易形成凝聚力，从而更容易形成合力。
（3）降低风险一个具有良好文化的团队能够更好的应对困难和风险，降低项目失败的几率。
（4）提高企业形象良好的项目文化不仅仅能够提高项目执行效率，同时也提高了企业的形象和竞争力。
三、项目内容1. 强化价值观培养（1）培养团队价值观建立团队价值观，包括诚信、责任、团队合作、分享和创新等。
形成共识，并将其贯彻于项目执行的全过程中，提高整个团队的凝聚力。
（2）培训教育通过不定期的培训课程，向团队成员灌输价值观念，加深他们对价值观的理解，使其能够在工作中运用到实践中。
2. 营造良好工作氛围（1）沟通与协作倡导开放、积极的沟通，并建立高效的协作机制，形成团结互助的工作氛围。
（2）奖惩激励建立公平的奖惩机制，激励团队成员做出更好的表现，同时对不良行为进行及时的批评和纠正。
3. 提高执行效率（1）设定目标明确项目目标，为团队成员提供一个清晰的方向，使其更加明确工作重点和方向，从而提高执行效率。
（2）优化流程不断改进工作流程，提高工作效率，减少不必要的浪费。
（3）激励创新鼓励团队成员提出创新性的想法和方法，并及时给予支持和鼓励。
4. 突出安全与质量（1）倡导安全安全是最重要的，要时刻提醒团队成员注意安全，确保每一个环节都能够保障团队成员的安全。
建筑施工企业的企业文化建设
建筑施工企业的企业文化建设在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想脱颖而出，实现可持续发展，企业文化建设起着至关重要的作用。
企业文化不仅是企业的灵魂和精神支柱，更是凝聚员工力量、提升企业竞争力的关键因素。
一、建筑施工企业企业文化的内涵与特点建筑施工企业的企业文化是在长期的施工生产经营活动中逐渐形成的，为全体员工所认同并遵循的价值观念、经营理念、企业精神、行为规范和管理方式的总和。
其具有以下显著特点：1、行业特性鲜明：建筑施工行业的特殊性决定了企业文化必须强调安全、质量和进度。
因为任何一个环节的疏忽都可能导致严重的后果。
2、团队合作要求高：工程项目通常需要多个部门和专业人员协同工作，因此团队精神和合作意识在企业文化中占据重要地位。
3、强调创新与变革：随着建筑技术的不断进步和市场需求的变化，企业需要不断创新施工技术和管理方法，以适应行业的发展。
4、社会责任重大：建筑施工企业的工程项目往往与社会公共利益密切相关，因此要承担起保护环境、保障民生等社会责任。
二、建筑施工企业企业文化建设的重要性1、增强企业凝聚力：优秀的企业文化能够让员工产生归属感和认同感，使员工心往一处想，劲往一处使，共同为企业的发展目标而努力。
2、提升企业竞争力：独特的企业文化可以塑造企业的良好形象，提高企业的知名度和美誉度，从而在市场竞争中赢得更多的机会。
3、规范员工行为：明确的企业行为规范和价值观念能够引导员工自觉遵守规章制度，提高工作效率和质量。
4、促进企业创新：鼓励创新的企业文化氛围能够激发员工的创造力和创新精神，为企业的发展提供源源不断的动力。
三、建筑施工企业企业文化建设的现状与问题目前，许多建筑施工企业已经认识到企业文化建设的重要性，并采取了一系列措施加以推进。
然而，在实际工作中，仍然存在一些问题：1、企业文化建设缺乏系统性：部分企业没有将企业文化建设纳入企业战略规划，缺乏整体的设计和系统的推进，导致企业文化建设工作碎片化。
工程项目文化建设方案
工程项目文化建设方案一、背景介绍随着现代工程项目的不断发展，越来越多的企业意识到了文化建设的重要性。
工程项目文化建设不仅可以提高企业员工的凝聚力和归属感，还可以促进团队合作、创新能力以及项目绩效的提升。
本文将针对工程项目的文化建设方案进行详细介绍。
二、目标设定1. 建立积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创造力；2. 增强团队凝聚力，促进项目组成员之间的良好合作；3. 传递公司的核心价值观和企业发展战略，引导员工形成一致的价值观念；4. 提高项目工作效率和质量，实现项目绩效的最大化。
三、具体方案1. 打造良好的工作环境在工程项目的文化建设中，为员工提供一个舒适、安全、整洁的工作环境至关重要。
通过改善员工的工作环境，能够提高员工对项目的归属感和满意度，从而提高工作效率和质量。
2. 设立激励机制建立激励机制是工程项目文化建设的重要环节。
可以设立奖励制度，对于在项目中表现突出的员工给予奖励和表彰，激发员工的积极性和工作热情。
同时，也可以设立培训机制，通过培训提高员工的专业能力和综合素质，促进个人成长和团队发展。
3. 强化团队合作意识工程项目中的团队合作至关重要，可以通过组织一些团队活动，如团建、团队拓展等，增强项目组成员之间的交流与合作，建立良好的工作关系。
另外，可以通过工作内容的分工和配合，培养团队合作意识，提高工作效率。
4. 倡导学习和创新在工程项目中，学习和创新是推动项目发展的重要动力。
可以建立学习型组织，鼓励员工进行学习和知识分享，并提供相应的学习资源和平台。
同时，也需要鼓励员工提出创新想法和解决方案，为项目带来新的发展机遇。
5. 加强沟通与信息共享在工程项目中，良好的沟通和信息共享是项目顺利进行的基础。
可以通过定期举行项目会议、开展项目报告和知识分享等方式，加强项目组成员之间的沟通与交流，促进信息的共享和传递。
四、实施计划针对以上方案，需要制定相应的实施计划。
具体包括：1. 确定文化建设的时间节点和阶段目标；2. 制定相关政策、制度和流程，明确文化建设的具体要求和内容；3. 分配相应的资源和人力，确保文化建设的有效实施；4. 设立监督评估机制，对文化建设的效果进行监测和评估，及时进行调整和改进。
工程文化建设方案
工程文化建设方案一、背景随着科技的发展和社会的进步，工程行业在国家经济发展中起着举足轻重的作用。
然而，工程行业在城市化和社会经济快速发展的过程中，也面临着诸多问题和挑战。
其中，文化建设问题是工程行业面临的一个重要课题。
建设一种正能量的工程文化，对于提高工程质量、提升企业形象、培养高素质的工程人才和促进行业健康发展具有重要的意义。
因此，制定和实施一项科学合理、可操作性强的工程文化建设方案是当前值得关注的问题。
二、目标1. 建立积极向上的工程文化，凝聚企业内部力量，增强企业凝聚力和竞争力；2. 培养优秀工程人才，提高行业整体素质和竞争力；3. 加强工程管理和质量控制，推动工程质量的持续改进；4. 塑造良好的企业形象，提高公众对工程行业的认可度和信任度。
三、方案1. 创建文化标识建立企业核心价值观和文化理念，制定企业文化宣言，以此为企业内部员工和外部客户树立起共同认知的标志，形成共同的价值观和行为准则。
2. 建立文化引领机制在企业内部建立文化引领机制，明确文化建设的责任人和推动者，设立专门的文化建设部门或委员会，定期举办文化建设的培训和交流活动，让员工全面了解企业文化，在工作中能够有意识地将文化理念融入到实际工作中。
3. 培训和教育开展工程文化教育培训，培养员工思想情感上的文化认同。
通过员工培训、集体讨论、文化活动等形式，让员工认同企业文化的价值和意义，将工程文化内化到员工个人行为中。
4. 建立激励机制建立文化激励机制，通过表彰、奖励和荣誉制度，激励员工积极参与文化建设，充分发挥员工的创造力和积极性。
5. 营造文化氛围在企业内部营造积极、和谐的文化氛围，让企业文化深刻融入到企业的日常经营和管理中。
通过文化活动、文化艺术品展示、员工文化交流等方式，增强员工归属感和认同感。
6. 推动全员参与推动全员参与文化建设，包括企业领导、管理层、中层干部和普通员工。
通过建立文化建设的组织机构和流程，将文化建设作为每个员工的工作责任和义务来推动。
关于公司文化建设推进计划的通知
关于公司文化建设推进计划的通知各位同事：为进一步加强公司文化建设，提升员工凝聚力和归属感，促进公司可持续发展，经公司领导班子研究决定，特制定《公司文化建设推进计划》，现将相关内容通知如下：一、背景公司文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，是员工共同的精神家园。
良好的公司文化可以激励员工积极向上，凝聚团队力量，推动企业不断发展壮大。
因此，加强公司文化建设已成为当前企业发展的迫切需求。
二、目标本次公司文化建设推进计划的目标是：通过全员参与，打造积极向上、团结互助、奋发向前的企业文化氛围，营造和谐稳定的工作环境，提升员工幸福感和归属感，推动公司整体发展。
三、具体措施文化理念宣导：通过举办主题讲座、座谈会等形式，向全体员工传达公司核心价值观和文化理念，引导大家树立正确的企业文化观念。
活动策划：组织丰富多彩的文化活动，如团建活动、文艺演出、座谈交流等，增进员工之间的情感交流和团队凝聚力。
奖惩机制建设：建立健全的奖惩机制，激励员工树立正确的行为导向，同时对违反公司价值观念的行为进行惩处。
文化建设考核：设立文化建设考核指标，将公司文化建设纳入绩效考核范畴，确保各项措施有效实施。
员工培训：开展相关培训课程，提升员工的企业文化素养和团队意识，培养员工积极向上的工作态度。
四、时间安排本次公司文化建设推进计划将于即日起正式启动，具体时间安排如下：第一阶段（一个月）：开展文化理念宣导和活动策划；第二阶段（两个月）：完善奖惩机制建设和开展员工培训；第三阶段（三个月）：开展文化建设考核和总结评估。
五、总结与展望公司文化建设是一个系统工程，需要全员参与、持续推进。
希望全体员工积极配合公司文化建设推进计划的实施，在实践中不断完善和提升企业文化内涵，共同营造良好的工作氛围和发展环境。
最后，请各部门负责人将本次通知传达到各自部门，并组织好相关人员按照计划认真执行。
谢谢大家！特此通知。
公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。
企业安全文化建设工程方案
企业安全文化建设工程方案一、前言企业安全文化建设是企业的一项重要工程，它不仅仅是管理制度与标准的建立，更是企业经营管理、生产安全等各个领域的全面加固和提升。
企业安全文化建设工程方案是针对企业现状和发展需求，通过制定可行的方案和措施，全面加固和提升企业安全文化的有效手段。
下文将在以下方面详细探讨企业安全文化建设工程方案。
二、企业安全文化现状分析1.企业安全隐患：企业在生产、经营和管理中存在着各种安全隐患，主要包括设备设施安全隐患、职工员工安全隐患、现场作业安全隐患、管理制度安全隐患等。
这些安全隐患可能会对企业的生产经营和员工生命财产造成不可挽回的损失。
2.企业安全意识不强：在企业中，部分员工对安全意识不强，存在着侥幸心理和安全规章制度不尊重的现象。
这种现象不仅仅是个别员工的问题，更可能由于企业的安全教育和管理不到位。
3.企业安全管理不规范：企业在安全管理方面存在着一些不规范的现象，主要表现在安全责任不明晰、安全培训不足、安全监控不到位等方面。
以上问题反映出企业安全文化建设的紧迫性和必要性。
三、企业安全文化建设工程方案1. 指导思想以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
2. 宗旨目标以建立健全的安全管理体系，促进企业安全文化建设;以提高员工安全意识，预防和减少事故，实现安全生产目标。
3. 工程方案内容(1)建立企业安全文化宣传教育体系：- 制定安全教育培训计划，对全体员工进行安全教育培训，包括安全操作规程、事故应急处理等内容。
- 开展安全文化宣传教育活动，增强员工安全意识，强调“安全第一”的管理理念。
(2)建立健全的安全管理体系：- 设立专职安全管理人员，明确安全管理职责，建立健全的安全管理工作流程。
- 制定并完善安全管理制度和规章，建立安全责任考核制度，形成安全管理的“责任到人”。
(3)完善安全生产检查机制：- 制定安全巡查计划，加强现场安全检查，及时发现并解决安全隐患。
- 定期组织安全生产检查，对企业各项安全工作进行评估，推动企业安全生产工作的落实。
2008年公司文化宣传方案.doc
2008年公司文化宣传及员工活动计划为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，最终达到以“文化凝聚员工”的目的，结合公司的实际情况，2008年，人力资源部将计划从以下几个方面开展工作：相关媒体的运用一、公司内刊-《华能之窗》《华能之窗》的编辑将延续2006年的操作方式展开，但为保证其有效开展并做好、做精在原操作方式上略作调整，具体如下：1.周期：调整为每季度出版一次；（暂定1月版、4月版、7月版、10月版）2.内容容量：原为A4彩色正反面1页，可根据公司的稿件情况增加到2-3页，即将更注重内容的全面性、多样性，而非整体版面编排形式；3.成立编辑小组：组长：周丽卉；组员：各部门指派一人作为通讯员；在每期发布前一个月召开一次会议，进行工作安排。
4.建立宣传工作奖励制度：针对非通讯组成员投稿的原创稿件给予稿费，提高员工参与的二、公司宣传栏：根据报纸稿件内容定期更新三、公司网站：根据报纸稿件内容定期更新四、广播系统和LED显示屏的运用：1.广播系统：主要是建立有效的执行监控机制，明确工作标准并落实到个人，并根据完✧关于员工活动1.成立各类业余兴趣小组a)羽毛球社、乒乓球社、篮球社、卡拉ok社、棋牌社、青年志愿者、英语沙龙b)作兴趣调查表，由员工自己组建，选举组长c)各兴趣小组做规章制度、活动规划、经费预算，经公司审核后实施d)公司负责一次性添置活动设备，并根据活动计划给与经费补贴e)预计费用：5组*1000元/组/年=5000元2.安排员工旅游a)建议安排员工进行一次短途旅游；b)分2批进行，时间建议“5.1”“端午节”；c)周边地区，时间在2天左右。
d)费用预计：300元/人*100人（公司本部员工，工作满半年）= 30000元✧关于设立阅览室1.建议在二楼多能厅门口建立阅览室；2.需预先添置少量书橱，并购买一批书籍杂志（员工可捐赠）；随后根据需要逐步添置；3.专人管理，登记入帐、保管、借阅登记；4.员工定期借阅查看。
公司文化建设活动方案
公司文化建设活动方案背景介绍：在当今竞争激烈的商业环境中，公司文化的建设扮演着重要的角色。
一个良好的公司文化能够激励员工，促进员工的成长与发展，提高员工的凝聚力和归属感。
因此，制定一套科学有效的公司文化建设活动方案对公司的发展至关重要。
目标：通过公司文化建设活动，旨在发展积极向上、创新进取、团结协作的企业文化，促进员工的向心力和凝聚力，提高公司绩效。
活动内容1：团队合作培训通过在公司内部举办团队合作培训，加强员工之间的沟通与协作能力，提升团队整体效能。
此活动将由专业的培训机构进行培训，并结合实际案例和团队合作练习，在实践中让员工学会共同合作，培养出互相支持和信任的团队氛围。
活动内容2：员工关怀日通过定期举办员工关怀日，展示公司对员工的关爱和重视。
员工关怀日将设置多项活动，如健康咨询、美食分享、体育竞技等。
活动的目的是让员工感受到公司大家庭的温暖与关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
活动内容3：企业文化主题演讲定期邀请优秀的员工、领导以及行业专家来进行企业文化主题演讲。
这不仅可以激发员工的工作热情和职业意识，还能够传递公司愿景和核心价值观。
演讲内容将涵盖创新、团队合作、发展潜力等方面，为员工提供学习和成长的机会。
活动内容4：员工文化节日庆祝在重要的文化节日，如传统节日或公司重大事件纪念日，组织员工参与一系列庆祝活动。
这些活动可以包括传统文化体验、文艺表演、节日晚会等，为员工创造欢乐的氛围，加强员工之间的交流和感情。
活动内容5：表彰优秀员工每年举办一次员工表彰活动，表彰对企业发展做出突出贡献的员工。
通过表彰优秀员工，可以激励其他员工的积极性和工作动力，树立良好的榜样和角色模型。
在表彰活动中，可以设置奖项和荣誉称号，以及相应的奖金或福利。
总结：公司文化建设活动是培养企业核心价值观、促进员工发展和增强团队凝聚力的重要手段。
通过团队合作培训、员工关怀日、企业文化主题演讲、员工文化节日庆祝和表彰优秀员工等系列活动，可以为公司营造良好的文化氛围和工作环境，提升员工的归属感与忠诚度，从而推动公司的持续发展与壮大。
公司文化建设活动方案
公司文化建设活动方案一、活动背景随着公司的不断发展壮大，我们越来越意识到企业文化对于公司长期稳定发展的重要性。
一个积极向上、富有凝聚力的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的归属感和忠诚度，从而提升公司的整体竞争力。
为了进一步加强公司文化建设，营造良好的企业氛围，特制定本活动方案。
二、活动目标1、增强员工对公司文化的理解和认同，使公司文化深入人心。
2、提高员工的团队合作意识和沟通能力，增强团队凝聚力。
3、丰富员工的业余生活，缓解工作压力，营造轻松愉快的工作氛围。
4、展示公司的良好形象，提升公司的社会知名度和美誉度。
三、活动主体全体员工四、活动时间具体活动时间五、活动地点公司内部及外部活动场地六、活动内容（一）文化培训与讲座1、邀请公司高层或外部专家进行公司文化的解读和培训，让员工深入了解公司的价值观、使命和愿景。
2、组织员工分享自己对公司文化的理解和实践经验，促进员工之间的交流和学习。
（二）团队建设活动1、户外拓展训练组织员工参加户外拓展训练，通过各种团队合作项目，如攀岩、绳索挑战、团队拔河等，增强员工之间的信任和协作能力。
2、团队合作竞赛举办团队合作竞赛，如团队知识竞赛、团队创意比赛等，激发员工的团队荣誉感和竞争意识。
（三）员工关爱活动1、生日会每月为员工举办生日会，为当月过生日的员工送上祝福和礼物，让员工感受到公司的关怀和温暖。
2、员工福利发放定期发放员工福利，如节日礼品、健康体检、员工旅游等，提高员工的满意度和幸福感。
（四）文化宣传活动1、制作公司文化手册编写公司文化手册，包括公司的发展历程、文化理念、员工风采等内容，发放给员工，让员工随时了解公司文化。
2、设立公司文化墙在公司内部设立文化墙，展示公司的文化活动照片、员工的优秀作品、公司的荣誉证书等，营造浓厚的文化氛围。
3、利用内部通讯工具宣传通过公司内部的邮件、微信群、钉钉群等通讯工具，定期推送公司文化相关的文章、案例、活动通知等，加强员工对公司文化的关注和了解。
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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------08.1公司文化工程建设08.1 公司文化工程建设浙江林学院产业后勤集团公司文化建设工程实施意见企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。
浙江林学院产业后勤集团公司自成立以来，逐步形成了具有自己特色的企业文化基础。
在深入学习三个代表重要思想、深入贯彻党的十七大精神的基础上，为了把公司建设成为具有较强竞争力的后勤服务企业，《公司发展规划》提出了全面实施企业文化建设工程的战略性举措。
为适应新形势、新要求，大力推进公司文化建设，特制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，牢固树立科学发展观，贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕《公司发展规划》提出的目标任务和发展战略，大力加强公司文化建设，全面贯彻以人为本的管理思想，促进公司精神文化、制度文化、行为文化和环境文化的协调发展，努力培育具有浙林后勤特色和时代特征的企业文化，为建设具有较强竞争力的后勤服务企业和构建新型后勤服务保障体系提供强大的精神动力和有力的文化支撑。
二、建设目标紧紧围绕把公司建设成为具有较强竞争力的高校后勤服务企业集团的发展战略，全面推进公司文化建设，在继承中创新公司的文化，打造以和为核心的后勤服务文化理念体系；1 / 10塑造良好的公司形象，打造文化品牌，提升公司核心竞争力；培养员工良好的行为习惯，促进员工发展，最大限度地激发员工的积极性和创造性。
经过五年（2006-2019 年）努力，基本形成理念先进、特色鲜明、氛围浓厚、成效显著的公司文化新格局，在高校后勤企业文化建设中具有独特影响。
三、建设内容 1 （一）以创造和谐生活为使命，构建公司文化理念体系创造和谐生活是浙林后勤的使命与愿景。
深入开展公司发展战略、经营理念的研究，提炼形成以和为核心的公司服务文化理念体系，包括公司定位、公司使命、公司宗旨、公司精神、公司作风、核心价值观等。
1、回顾公司改革和发展的历程，总结不同阶段的重要思想、发展理念。
2、根据形势的发展，进一步凝练、完善公司精神，形成科学完整的理念体系，确立价值导向。
编辑《公司文化手册》。
3、在集团公司精神理念的指引下，挖掘、提炼各部门、参股公司个性化文化理念。
4、集中、反复、经常的宣传，达到使广大员工认同、信奉、实践和社会公众理解、接受的目的。
（二）以浙林后勤为基础，构建公司标识系统通过形象标识系统建设，使公司精神、文化理念等具象化。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 1、设计制作集团公司及参股公司司标、司旗、司徽； 2、在公司服务场所、办公楼、后勤生活区、服装、产品品牌、包装等物质载体上统一标识，实施配套管理。
3、按照个性化要求营造楼宇文化氛围。
4、统一设计制作公司宣传品、纪念品。
5、根据公司发展和对外拓展的需要，在条件成熟时进行商标注册。
（三）以规范管理为基础，推进制度行为文化建设制度行为文化是精神文化的动态反映。
加强制度行为文化建设，以健全完善的制度作保证，规范约束公司和员工的行为，使核心理念体系成为领导、员工普遍认同和自觉遵循的行为准则。
1、建立和完善公司、员工行为规范。
（1）、以核心理念为指导，制定公司经营管理规范、领导行为规范和员工行为规范；（2）、编辑《浙林后勤员工手册》。
2、建立健全公司规章制度，通过制度文化的引导，保持价值导向上的一致性和连贯性。
（1）、根据规范管理的要求，清理、完善各项规章制度；2 （2）、编辑新的《公司制度汇编》。
3、努力打造学习型企业。
（1）、开展课题研究，奖励研究成果，每年编辑《浙林后3 / 10勤管理与服务论丛》；（2）、开设每年一次的浙林后勤管理论坛，搭建研讨公司发展思路及重大战略问题的平台，交流管理和研究成果；（3）、每年 7、 8 两月确定为浙林后勤员工学习月，开展专题学习和培训活动，组织技能比武，展示学习成果；（4）、开设每两月一次的浙林后勤讲坛，组织专题讲座，内容涉及管理科学、经营之道、改革实践、文化理念、品性修养、政治经济、励志劝学等方方面面，由领导、专家和员工轮流主讲，定期整理汇编。
4、开展公司作风建设。
（1）、通过研讨确立公司的作风及其内涵；（2）、努力建设和众、善谋、稳健、精细的管理作风，和美与共的合作作风，客户至上、品质第一的服务作风，敬业勤奋、和而不同的员工工作作风；（3）、狠抓落实，努力形成对员工具有凝聚作用、对学生具有陶冶作用、对社会具有示范作用的优良作风。
5、进一步完善激励约束机制。
（1）、制定集团公司道德准则，规范经营行为，增强企业自我道德约束能力；（2）、建立评先创优长效机制，发挥先进典型的示范辐射作用，推进公司精神人格化；（3）、进一步完善绩效评价体系，奖优罚劣，创造有利于人才成长的良好环境。
（四）以塑造公司形象为重点，展示浙林后勤文化塑造和展示浙林后勤形象是建设公司文化的重要内容。
按照精神具象化，主体多元化，活动有序化的原则，通过积极努力，多方面、多层次集中展示浙林后勤形象。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 1、塑造和展示真诚的服务形象。
（1）、高举服务大旗，建设满意后勤，严格按照公司《服务质量工程 3 建设实施意见》的要求狠抓落实，取得实效；（2）、在办公楼、会议室、生产单位等场所悬挂、张帖、布置公司文化理念宣传语；（3）、营造浓郁的服务育人文化氛围。
开展学生公寓楼征名活动，给每个公寓楼确定一个富有文化色彩的名称；充分利用学生公寓的楼道、廊柱、外立面、门厅、橱窗等公共部位，布置各类制度展示、友情提示、名言警句、文化宣传、心灵园地等，营造温馨、温暖、温情的学生之家；（4）、明确提出服务育人，感动学生的口号，并把它作为公司全体员工孜孜以求的崇高目标。
各部门研究推出包括各项免费服务；食堂、卫生所、服务大厅等窗口单位，以自己优质、真诚的服务感染学生。
（5）、与学院、学生会开展共建共管活动，共同考核评价学生。
建设良好的沟通渠道，强化后勤与学院、老师、学生的交流，增进了解。
（6）、办好两个服务文化节，即上办年的浙林后勤饮食服务文化节，下办年的浙林后勤公寓文化节。
2、塑造和展示文明的员工形象。
（1）、树立人才是公司第一资源的观念，积极营造自我激5 / 10励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围；（2）、设立员工明志牌：每位员工写下一句明志誓言，张贴于工作场所，牢记神圣职责，不辱光荣使命；（3）、通过服务对象民主评选月度、年度服务之星，进行奖励；（4）、大力建设员工文化活动载体。
研究设立司庆节，在司庆时举办浙林后勤文化艺术节，开展员工摄影、绘画、书法、漫画比赛，文艺歌舞晚会及体育活动，举办以公司文化为主题的板报、宣传栏比赛等系列文化活动。
实施理念故事化，开展身边故事大赛，征集员工实践、创造公司文化的故事和案例。
设立公司员工阅览室，订购报章杂志和书籍，供员工浏览阅读，丰富知识，陶冶情操。
3、塑造和展示优美的环境形象。
（1）、保护校园生态环境，搞好美化绿化；（2）、注重治理，做到工作区定置管理、整洁有序、安全文明。
4、塑造和展示良好的社会形象。
（1）、加强与政府、学校、客户和新闻媒体的友好联系，积极争取政 4 府、学校支持和社会理解；（2）、积极参与公益事业。
设立浙林后勤奖学金和浙林后勤助学金，每年组织公开的评选奖励活动；选择合适对象、时机对当地中小学生进行奖励、帮助，以树立良好的公益形象；（3）、编印、发送具有公司特色，展---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 示后勤文化的年画、挂历，向相关部门发放；（4）、编辑、制作公司宣传册、宣传片，在对外交流中使用；（5）、充分利用新校区生活区空地，在东湖食堂等主要公共场所和显要位置设计制作公司宣传牌、宣传栏、灯箱、社会公益广告牌、雕塑等，以物化形式表现公司精神；（6）、建立公司展览室。
以 50 周年校庆为契机，广泛搜集史料，建立较完整的公司发展展览室，追溯创业历程；（7）、以公司文化建设为主线，开展具有品牌推广效果的宣传工作。
办好公司网站、报纸等；开展文化营销，撰写能够宣贯、传播公司文化理念和提升公司知名度的文章，发表于与公司发展相关的媒体；（8）、组织浙林后勤运动队，抓好集训，力争使公司竞技体育整体实力进入全省高校后勤前茅；（9）、制定和实施《公司品牌建设工程》，塑造和展示知名的品牌形象，提升市场开拓力。
四、保障措施（一）提高思想认识。
引导广大员工特别是各级领导干部从战略高度充分认识公司文化建设的重要性和必要性，增强实施公司文化战略举措的自觉性。
（二）加强组织领导。
公司成立文化建设策划委员会，公司总经理任主任，党总支书记、公司副经理任副主任，部门负责人任委员。
下设办公室，成员由公司党支部、工会、团委、部门负责人等组成，各单位设立文化建设专员，负责文化建设的组织、策划7 / 10与实施，形成党政工团齐抓共管的工作格局。
狠抓规划部署，实行文化建设目标管理，对文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的办法进行项目管理，在线控制。
（二）推动各方参与。
充分发挥二级部门开展公司文化建设的积极性、 5 创造性；重视师生员工在公司文化建设中的主体地位，鼓励各方积极参与，发挥作用。
（三）完善监督机制。
定期开展检查，抓落实、重实效，确保建设进程和质量。
狠抓考核奖惩，把文化建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件，对在文化建设中成绩突出、贡献大的部门和员工要给予必要的奖励。
（四）落实经费保障。
设立专项建设资金，采用项目化管理，确保公司重点项目的实施；常规文化活动经费从各单位经常性经费中支出，列入年度预算。
五、实施步骤第一阶段：启动推进阶段（2006-2007 年） 1、制订《公司文化建设实施方案》。
2、研讨、提炼公司文化核心理念体系。
3、编辑《公司文化建设手册》。