信息系统项目风险管理浅析
谈信息系统项目管理的风险管理
谈信息系统项目管理的风险管理信息系统项目管理是一项非常复杂且需要高度组织和协调的任务。
在这个过程中，项目管理团队必须面对各种各样的风险，这些风险可能会对项目的进展和成功产生不利影响。
风险管理对于信息系统项目管理至关重要。
本文将重点讨论信息系统项目管理中的风险管理，并探讨如何有效应对这些风险。
让我们来看看信息系统项目管理中可能会面临的一些风险。
技术风险是一个重要的方面。
在信息系统项目中，技术发展可能会导致项目的技术基础过时，或者技术实施的不确定性，从而影响项目的进展。
范围风险也是一个常见的问题。
由于需求的变化或者未能充分理解客户需求，项目的范围可能会发生变化，从而导致项目进度的延迟和成本的增加。
成本风险、进度风险、质量风险等也都是信息系统项目管理中需要面对的风险。
对这些风险进行有效的管理至关重要。
在面对以上风险时，项目管理团队需要采取一系列措施来有效管理风险。
项目管理团队需要进行全面的风险评估。
这涉及到对项目所涉及的各种风险进行识别和分析，了解这些风险可能对项目造成的影响和潜在的危害。
项目管理团队需要制定详细的风险管理计划。
这包括确定每种风险的具体应对措施、责任人和时间表，并将其纳入项目计划中。
这样可以确保在项目执行过程中能够及时有效地对各种风险进行管理和应对。
项目管理团队还需要积极地对风险进行监控和控制。
这意味着团队需要定期对项目进行风险评估，确保项目整体的风险水平仍然在可控范围内，并及时做出反应。
团队还需要根据实际情况对风险进行调整，采取相应的措施来降低风险的影响。
项目管理团队还需要及时跟踪和记录风险的发展过程，以便在以后的项目中能够更好地应对类似的风险。
在信息系统项目管理中，风险管理还需要关注一些特殊的问题。
项目管理团队需要注意项目的技术风险。
这意味着团队需要对技术的变化和发展进行持续的监控和评估，及时针对可能出现的技术风险做出相应的调整。
范围管理也是信息系统项目管理中的重要问题。
项目管理团队需要与客户保持密切的沟通和协调，确保对客户需求的充分理解和准确识别，避免范围的扩大和变化造成不必要的风险。
医院信息系统升级改造项目的风险管理
医院信息系统升级改造项目的风险管理随着现代医院的不断发展，医院信息系统在医疗工作中扮演着越来越重要的角色。
医院信息系统升级改造项目的风险管理显得至关重要。
本文将讨论医院信息系统升级改造项目的风险管理，以确保项目的顺利进行和成功实施。
一、项目背景医院信息系统是指通过计算机技术和网络通信技术等手段，对医院内各类信息进行管理、处理和传递的系统。
医院信息系统的升级改造项目涉及到医院内各个部门的信息化建设，包括医疗、护理、行政、财务等方面。
项目的实施需要涉及到软件、硬件、网络、人员培训等多方面的内容，因此风险管理显得尤为重要。
二、项目风险的识别和分析1. 项目需求变更风险医院信息系统升级改造项目一般会由各个部门共同确定需求和功能。
随着项目的推进，可能会出现需求变更的情况，这将导致项目进度延误、成本增加等问题。
2. 技术风险医院信息系统升级改造涉及到多种技术，包括软件开发、硬件设备、网络通信等方面。
在项目实施过程中，可能会遇到技术难题，导致项目无法按时完成或出现功能缺陷的风险。
3. 人员变动风险项目实施期间，参与项目的人员可能会发生变动，包括离职、调岗、培训不足等情况，这将对项目的进度和质量造成风险影响。
4. 成本风险医院信息系统升级改造项目需要耗费大量的人力、物力和财力，成本控制是项目管理中非常重要的一环。
如果成本超支，将对医院的资金和财务状况造成负面影响。
5. 安全风险医院信息系统涉及到患者的病历、治疗方案、药品配送等隐私信息，在项目实施过程中需要考虑信息安全和数据保护的问题，避免信息泄露和系统被黑客攻击的风险。
6. 沟通与合作风险医院信息系统升级改造项目需要医院内不同部门之间的沟通与合作，如果沟通不畅、合作不力，将对项目推进和实施产生重大风险。
三、风险应对策略制定严格的需求变更管理流程，对变更请求进行审批和评估，确保变更不会对项目进度和成本造成负面影响。
在项目启动前进行充分的技术评估和可行性分析，确保技术方案的可行性和稳定性。
信息系统集成项目的风险控制
信息系统集成项目的风险控制信息系统集成项目的成功实施需要有效的风险控制措施。
本文将针对信息系统集成项目的风险进行探讨，并提出一些应对措施以确保项目的成功完成。
一、需求风险在信息系统集成项目中，需求的不明确或变更频繁可能会导致项目进展受阻。
为了降低需求风险，项目团队应充分理解业务需求，与客户进行充分沟通，并确保所有需求都被详细记录和确认。
在项目启动前，应制定详细的项目计划和需求文档，在项目执行过程中应积极应对需求的变更，并及时与客户进行沟通和确认。
二、技术风险技术风险是信息系统集成项目中不可忽视的一个方面。
由于技术的复杂性和变化性，项目团队可能面临着技术实施的困难和延期等问题。
为了降低技术风险，项目团队应在项目计划中充分考虑技术实施的难度，并合理安排开发和测试的时间。
此外，项目团队还可以与技术专家进行紧密合作，共同解决技术难题，并及时跟进新技术的发展，以保持技术实施的领先地位。
三、资源风险资源风险是指项目所需的人力、物力和财力等资源不足或不可靠，可能导致项目无法按计划进行。
为了降低资源风险，项目团队应提前评估所需资源，并与相关部门或供应商进行合理的资源配置和供应协调。
在项目执行过程中，项目经理需要密切关注资源的使用情况，及时解决资源不足或浪费的问题，并与相关方进行及时沟通，以确保项目能够按时按质完成。
四、沟通风险信息系统集成项目通常需要涉及多方合作，因此沟通风险是不可忽视的。
沟通不畅或信息传递不准确可能导致项目推进受阻和决策失误。
为了降低沟通风险，项目团队应建立良好的沟通机制，设立定期的沟通会议，确保各方之间的信息传递畅通无阻。
此外，项目团队还应加强与各方的沟通协调，及时解决沟通障碍和纠正误解，以提高项目合作的效率和效果。
五、变更风险在信息系统集成项目中，变更是不可避免的。
频繁的变更可能导致项目进度延误和成本超支。
为了降低变更风险，项目团队应制定变更管理计划，并建立变更管理流程。
对于变更请求，项目团队应进行审查和评估，并在必要时与客户进行沟通和确认。
关于信息系统项目风险管理【三篇】
关于信息系统项目风险管理【三篇】【篇2】信息系统项目风险管理一、信息系统项目建设风险管理(1)信息系统项目可变性的风险在信息系统项目建设的整个过程中，国家政策或者企业管理思路的变化都可以影响项目的建设，受重大性的决策影响可能项目叫停，或者已经完成的工作要返工。
(2)信息系统项目灵活性大的风险在信息系统项目建设的整个过程中，用户需求都是通过前期调研确定的，每个人对于一个事的想法，在经过时间或者工作思路的变化，对于信息系统的需求都会发生变化；信息系统的设计人员的知识体系不同，设计的系统架构和思路也不会完全一致；信息系统开发人员的程序设计和编程习惯不同，这些都是很常见的信息系统项目的风险。
信息系统项目的需求、设计和开发的灵活性大的风险需要控制，才能保证信息系统项目顺利进行。
任何项目都有风险，信息系统项目的成功必然有效地进行了风险管理。
由于项目建设中总是有不确定风险，我们要避免或减小风险发生后的影响，因此我们在整个信息系统项目建设中需要关注和重视项目风险管理。
二、以SAP系统升级项目为例分析介绍信息系统项目风险管理，该项目是SAP系统从ECC5.0到ECC6.0的技术升级。
经过对重点风险分析后得出：第一该项目的技术风险高,原因是SAP系统用户数较多、自定义开发及接口也较多，与该项目同期关联实施的项目还有10个左右。
第二项目质量要求高,原因是保证原有SAP系统及基于此系统的各类业务应用系统不受影响并能正常运转和使用。
为了完成项目的目标必须控制项目的范围、进度、成本和质量，充分重视风险管理。
根据风险管理理论，结合信息系统项目实际情况，在项目建设中坚持进行风险管理，依据风险管理理论为了降低和避免项目风险采用了如下的措施：1编制风险管理计划在SAP系统升级项目启动后，我们按照风险管理理论，编制了详细的风险管理计划，制定了信息系统项目风险管理活动的处理和执行计划。
本项目是一个大型的信息系统项目，项目规模比较大、项目干系人多、系统使用用户多并且该项目的上线时间固定。
信息系统集成项目的项目风险管理方法
信息系统集成项目的项目风险管理方法随着信息技术的迅猛发展，信息系统集成项目在各行各业中得到了广泛应用。
然而，由于项目的复杂性和不确定性，项目风险成为了项目管理中必须重视的问题。
本文将介绍信息系统集成项目的项目风险管理方法，以帮助项目团队有效地应对项目风险。
一、风险识别与分类项目风险的第一步是识别和分类。
在信息系统集成项目中，团队应该通过项目过程的全面分析和专家经验的引入，识别出潜在的风险点。
这些风险可以从技术、时间、成本、市场等方面产生。
例如，技术实施难度高、需求变更频繁、外部环境变化等都是常见的风险。
在识别风险后，团队应该将其分类。
一种常用的分类方法是按风险发生的可能性和影响程度进行分类，得到高、中、低风险级别。
这有助于团队优先处理高风险，减少对项目的潜在威胁。
二、风险评估与优先级确定风险评估是对风险进行进一步的分析和评估，确定其对项目的威胁程度和影响范围。
评估的方法可以采用定性和定量分析相结合，如概率分析、影响矩阵分析等。
通过评估，团队可以了解到各个风险的具体情况，并为后续的风险应对做出合理的安排。
在评估的基础上，团队应根据风险的重要性和紧迫性确定其优先级。
一般来说，高风险和紧急风险应该得到更高的优先级，以确保项目的顺利进行。
三、风险应对与控制根据风险的优先级，团队应制定相应的风险应对策略和措施。
对于高风险，团队可以采取风险避免、风险转移、风险缓解等策略。
对于中、低风险，可以选择风险接受、风险监控等策略。
风险应对措施应具体明确，包括人员、技术和资源的分配，以及风险发生后的应急预案。
风险控制是风险管理的重要环节。
团队应根据风险的变化情况定期进行控制和监控。
这包括持续跟踪风险的实施情况，及时采取纠正措施，并对风险进行记录和总结，以便于更好地应对未来的风险。
四、沟通与反馈在项目风险管理中，有效的沟通与反馈是关键。
团队应建立起透明和高效的沟通机制，确保对项目风险的信息及时传递给相关参与方。
同时，团队应积极收集和汇报风险应对的效果，以及项目风险的变化情况，以帮助决策者做出准确的决策。
论信息系统项目的风险管理
论信息系统项目的风险管理【摘要】信息系统项目的风险管理是确保项目顺利实施和达到预期目标的关键一环。
本文从信息系统项目风险管理的概述入手，分别介绍了风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面的内容。
在风险识别阶段，需要全面了解项目背景和可能存在的风险因素；风险评估阶段需要评估各项风险的概率和影响程度；在面对风险时需要采取适当的措施进行风险应对；而风险监控则需要持续跟踪和控制项目风险的变化。
结论部分强调了信息系统项目风险管理的重要性，只有有效管理项目风险，才能确保项目的成功实施和取得预期成果。
【关键词】信息系统项目、风险管理、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、重要性1. 引言1.1 信息系统项目的风险管理概述信息系统项目的风险管理是指在信息系统项目实施过程中，对可能影响项目目标达成的各种风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
在当今数字化时代，信息系统的建设和应用已经成为企业发展的重要组成部分。
信息系统项目往往伴随着各种风险，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
对信息系统项目进行有效的风险管理可以帮助项目团队更好地控制风险，提高项目成功的可能性。
风险管理的首要任务是识别潜在的风险，包括但不限于系统实施过程中可能遇到的问题、外部环境变化带来的不确定性等。
通过对各种风险进行评估，可以确定其可能性和影响程度，为项目团队制定针对性的风险应对策略提供依据。
在项目实施过程中，及时有效地应对风险是保障项目成功的关键。
通过监控风险的变化，可以及时调整管理策略，降低风险对项目目标的影响。
信息系统项目风险管理的重要性不言而喻，只有通过有效的风险管理，才能确保项目能够按计划顺利完成，实现预期目标。
2. 正文2.1 信息系统项目风险识别信息系统项目风险识别是项目管理中至关重要的一环，它涉及到对潜在风险的全面审视和识别，以便在项目初期就能够对可能出现的问题有所准备。
在进行风险识别时，团队需要系统地收集和分析相关信息，以便确定可能的风险来源和潜在影响。
信息系统集成项目的项目风险分析
信息系统集成项目的项目风险分析项目风险是指那些能够对信息系统集成项目的进度、质量和成本造成潜在威胁的不确定性因素。
项目风险分析是在项目实施前对潜在风险进行识别、评估和处理的过程，以便采取相应的措施来降低项目风险的发生概率和影响程度，保障项目能够按计划有效实施。
一、风险识别阶段在项目风险分析的第一阶段，需要对信息系统集成项目的各个方面进行详细的调研和了解，以发现潜在的风险。
主要包括以下几个方面：1. 技术风险在信息系统集成项目中，技术风险常常是最主要的风险类型之一。
技术风险包括硬件设备的兼容性、软件开发的难度、数据迁移的复杂性等方面。
在进行项目风险分析时，需要对可能产生的技术问题进行充分的预估和评估。
2. 管理风险管理风险是指在信息系统集成项目实施过程中，由于管理不善导致项目进度延误、成本超支、人员管理等问题。
对于管理风险的识别，需要研究项目的规模、时间安排、团队组织结构等方面的因素。
3. 市场风险市场风险主要涉及到项目的外部环境，包括市场需求的变动、竞争对手的压力、政策法规的调整等因素。
对于市场风险的分析，需要对相关的市场数据进行深入研究和分析，以确定项目可能面临的市场风险因素。
4. 客户风险在信息系统集成项目中，客户风险是指客户需求变动、客户合作的程度、客户满意度等方面的不确定性因素。
对于客户风险的识别，需要与客户进行充分的沟通与交流，以准确把握客户需求，提前发现潜在风险。
二、风险评估阶段在风险识别的基础上，需要对每个潜在风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
评估风险时可以采用定性和定量两种方法。
1. 定性评估定性评估是指对风险进行描述和判断的过程，通常使用概率和影响程度来描述风险的可能性和影响。
根据风险的可能性和影响程度可以将风险划分为高、中、低三个等级，以确定风险的优先级。
2. 定量评估定量评估是基于数据和统计分析的方法，通过建立数学模型和模拟实验等手段，对风险的可能性和影响程度进行精确定量化。
信息系统监理师中的项目风险管理与应对策略
信息系统监理师中的项目风险管理与应对策略信息系统监理师在项目实施过程中扮演着非常重要的角色，其职责之一就是有效管理项目风险并制定适当的应对策略。
本文将探讨信息系统监理师在项目风险管理方面的重要性，并具体介绍几种常见的应对策略。
一、背景介绍信息系统监理师作为项目的管理者，负责监督和指导项目实施过程中的各个环节。
在日常工作中，他们需要面对各种项目风险，如进度延误、成本增加、技术问题等，这些风险如果不得当处理，将严重影响项目的成功实施。
因此，项目风险管理是信息系统监理师工作中的一项关键任务。
二、项目风险管理的重要性1. 提前识别风险：信息系统监理师应该在项目开始时，通过综合分析和评估，识别潜在的风险因素，以便在实施过程中及时应对。
2. 降低风险发生概率：通过制定严格的管理计划，信息系统监理师可以规范项目实施，降低项目风险的发生概率。
3. 提升应对能力：信息系统监理师应该建立完善的应对策略和措施，以便在风险发生时能够迅速、有效地应对，减少损失并保证项目顺利推进。
三、常见的项目风险与应对策略1. 技术风险技术问题是信息系统项目中最为常见的风险之一。
信息系统监理师应该密切关注技术进展，及时调整项目计划，确保技术能力与项目需求匹配。
此外，建立技术储备和培训计划也是有效降低技术风险的措施。
2. 进度风险进度延误是信息系统项目中常见的问题，往往由于资源不足、任务分配不当等原因引起。
信息系统监理师应该合理安排项目进度，确保团队成员的工作负荷均衡，并建立有效的进度追踪和反馈机制，及时发现和解决问题。
3. 成本风险成本控制是信息系统项目管理中至关重要的一环，信息系统监理师应该建立成本核算和控制机制，及时调整预算和开支，并与项目团队保持紧密合作，确保项目的经济效益。
4. 风险沟通信息系统监理师应该与项目干系人保持良好的沟通，并及时向相关方披露项目风险情况，以便制定协调和应对策略。
建立透明的沟通渠道能够降低风险升级的概率，并能够得到及时的支持与帮助。
浅谈信息系统项目的风险管理
３ ）风 险 识别 以及风 险 处 理手 段 落 后 。风 险 识别 是 信 息系 统 项 目风 险管 理 的第一 个 环节 ，由于 在信 息 系 统项 目开发 的 不 同阶 段 都可 能会 遇 到风 险，
也 决定 了风 险 识别 不 是一 次性 完 成 的任 务 ，必 须在 项 目进行 过 程 中周 期性 的 反 复的完 成 。但 是 由于 我 国 的风 险管 理 理论 以及方 法 与 国外 相 比引 进较 晚， 很 多信 息系 统项 目的管 理 者难 以识 别 项 目面 Ｉ 临的真 风 险和 假 风 险 ，对 于 已经
化迅 速 的市 场经 济 体系 之 中 ，人 们对 管 理信 息 的需 求 也是 不 断变 化 不 断增 长
２ ）风 险 识别 。风 险 识别 是风 险分 析 和跟 踪 的 基础 ，是 风 险管 理 的第 一 步 ，主要 是 对项 目实施 过 程 中 的不 确定 性 因素 、 各种 风 险 的来源 以及 风险 之 间的 关系 进 行识 别 。风 险 识 别 的手 段主 要 包括 如 下几 方 面 ：其 一 ，从 历史 或 者 其 它相 似 的信 息 系统 实 施 中寻 找 线索 ； 其二 ， 对照 风 险 的分类 情 况 ，找 出
的效 率 ， 又 能有 效 的规避 风 险 。风 险 分析 主 要包 括 定 性分 析和 定 量分 析 。定 性风 险 分析 ，主要 是 评估 已经 识别 风 险 出现 的概 率 以及 可 能造 成 的后 果 ，并 根据 其 影 响程 度进 行 排序 。定量 风 险 分析 ，是量 化 分 析每 一风 险 的概 率及 其 对 信 息系 统 的 目标 造 成 的后果 。 ４ ）风 险 的 处理 。第 一 ，规 避 风 险 。通 过 变更 项 目计 划 进 而 消除 风 险或 者 将 产 生风 险 的条 件 消 除 ，避免 风 险对 项 目 目标 所 带来 的危 害 。 比如 ，在 信 息系 统项 目的风 险管 理过 程 中 ，对 于 已经 识 别 出的 一部 分技 术 风 险 ，可 以通 过 规 避风 险的方 法 来 消 除 。第二 ，风 险的 转移 。当风 险发 生 时，可 以通过 转 移 风 险 的方 式将 风 险转 移 给第 三 方 ，但 是这 种 方法 却 不 能消 除 风险 ， 只是将 风 险 有一 方 转移 至 另一 方 。这 种 方法 适 用于 信 息系 统 风 险管 理 中对 财产 风 险 的管 理 。第 三 ，风 险 的接 受 。当 风 险在 其可 承 受范 围 内或 者 项 目团队 没有 找 到 合 适 的解 决方 法 时 ，可 以采 取 直接 应对 风 险 的策 略 。第 四，风 险 的减 轻 。 针 对 风险 事件 的发 生概 率 以及 产 生 的后 果采 取 一定 的措施 ，将风 险 的 负面 影
浅谈对于信息系统风险管理的认识
浅谈对于信息系统风险管理的认识风险管理是安全管理的重要组成部分。
它包括：风险评估、风险控制以及根据风险评估结果对信息系统的运行中的相关事项做出决策。
，风险评估是过程，风险管理是目标。
信息安全风险管理是信息安全管理的重要组成部分，它是信息安全等级保护的基础。
一. 风险(Risk)风险指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，特定的威胁利用资产的一种或一组薄弱点，导致资产的丢失或损害的潜在可能性，即特定威胁事件发生的可能性与后果的结合。
ISO 27001要求组织通过风险评估来识别组织的潜在风险及其大小，并按照风险的大小安排控制措施的优先等级。
例如，在使用计算机的时候，如果安装了360安全卫士等安全工具，则有时会出现如图17.3所示的安全风险告警。
二. 风险评估(Risk Assessment)风险评估有时候也称为风险分析，是组织使用适当的风险评估工具，对信息和信息处理设施的威胁(Threat)、影响(Impact)和薄弱点(Vulnerability)及其发生的可能性的评估，也就是确认安全风险及其大小的过程。
风险评估是信息安全管理的基础，它为安全管理的后续工作提供方向和依据，后续工作的优先等级和关注程度都是由信息安全风险决定的，而且安全控制的效果也必须通过对剩余风险的评估来衡量。
风险评估是在一定范围内识别所存在信息安全风险，并确定其大小的过程。
风险评估保证信息安全管理活动可以有的放矢，将有限的信息安全预算应用到最需要的地方，风险评估是风险管理的前提。
三. 风险管理(Risk Management)风险管理以可接受的费用识别、控制、降低或消除可能影响信息系统的安全风险的过程。
风险管理通过风险评估来识别风险大小，通过制定信息安全方针，选择适当的控制目标与控制方式使风险得到避免、转移或降至一个可被接受的水平。
在风险管理方面应考虑控制费用与风险之间的平衡。
1．信息安全风险评估概述风险评估的意义在于对风险的认识，而风险的处理过程，可以在考虑了管理成本后，选择适合企业自身的控制方法，对同类的风险因素采用相同的基线控制，这样有助于在保证效果的前提下降低风险评估的成本。
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管理 过程 中 往 往达 不 到预 期 的效 果 ，甚 至 出现 负 面效 果 。
了变化 ，而且在后期也会 出现一些新 的问题 ，
型的知识技术密集型产业 ，它对于 项 目 组 成团
队的能力素质要求都 比较高 。 项 目团队的能力 、
４ ． ２风 险意识 薄弱 如今的市场竞争越来越激烈 ，而且 我国的 信息系统项 目的发展 并不成 熟，因此在进行信
责任心 、道德水平等都会对 项 目的质量产 生巨
大的银影响 。但是在我 国 目前的信 息系统项 目
【 关键 词】信息系统 风险管理 信息系统项目
工作 中，仍然需要投入很 多的劳动 力资源。信 息系统项 目管理过程 中会存在着大量 的风险。 息系统项 目的劳动 技术部分相对 于其他 的一些 但是我国很多企业缺乏相 应的风险意识 ，盲 目 劳动密集型产业 的技术要 求要高。它具 有精确 地 追 求 眼 前 利 益 ，客 户和 企 业在 交 易过 程 中 ，
在 信息 系统 项 目风险管 理过 程 中，需要 有科学 的风险管理手段和相应 的技术标准 。在
我国的很多企业 中，他们对于企业 的风 险管理
没有 明确的认 识，没有完善 的项 目风 险管理制
度 ，在 实施过程 中，过多 的依靠个人经验而没 因此信息系统项 目的管理是个不 断变化调 整的 有科学 合理 的判断，或者是 照搬照抄西方发达 国家的项 目风险管理 制度 ，因此在最后 的风 险 过程 ，它的项 目周期也会 比较的长 。
ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓ ｅ ｃ ｕ ｒ ｉ ｔ ｙ・ 信息安全
信息系统项 目风险管理浅析
文／ 李风梅
４ ． １ 缺乏 完善的风险管理机制
确 ，因而会随着项 目的进行 ，客户也逐渐对于 随着 信 息化 时代 的到 来 ，信 息技 术也 已经越 来越 普及 ，信 息 系统 项 目也成 为推 动 经济发 展 的 重要 动 力。信 息 系统项 目管理是 体 现 信 息产 业水 平 的重要 指 标， 而信 息 系统项 目中的风 险 管理 则 是非 常 关键 的 内容。我 国和西 方 发 达 国家在信 息 产业 上的 差距依 旧是 非 常 大，在风 险 管理 上需要 做 得 更好 。文章 从 风 险管 理的 概 念和 信 息 系统项 目的特 点 出发 ， 来 阐述一 下 目前 我 国信 息 系统 项 目风 险管 理 的现 状 以及其 中存 在 的 问 题 ，再 谈 谈 如 何 进 行 信 息 系 统项 目的风险管理。 项 目的 了解越来越深入 ，需求就会 不断变化 。 很多 时候 ，在项 目规 划 和分析 都 已经做 到位 了 ，而且也会有相应 的技术可行性研究 ，花费 了很多 的人力物力 ，但是 由于客户 的需求进行
性 、复杂性 的特征 ，因此对 于劳动力资源的要
ห้องสมุดไป่ตู้
双方往往会忽视其中存在 的风险，没有科学合
理的分析研 究 ，没有充分可行的管理方案。最
求 比较高 。 （ ４ ）对 人的素质 要求高 。信 息系统 项 目 我国 的信息 产业 在 近十年 得 到了飞 速 的 发展 ，信息产业推动着我 国的经济 发展 ，信息 是一项知识 技术密集 型产 业和劳动力密集型产 系统 项 目的建设也成为信息化产业进程 的重要 业 并存 的产 业 ，其 中对人的素质要求非常高 。 组成 部分 ，信息系统项 目的风 险管理是信息系
一
后的结果就是客户和企业双方都遭受巨大的损
失。 ４ ． ３项 目管 理 专 业 人 才 的 匮 乏
统项 目管理的重要 内容 ，对风险 的管理影 响着 我 国的信息产业发展起步比较晚，技术发 信息 系统项 目管理的成败 。风险存在于企业信 富的工作经验 ，成熟的心理素质 ，强烈 的责任 展 比较落后 ，信息市场很不完善 ，这就导致我 息项 目管理的方方面面 ，但很多企业并不重视 心。因此信息系统项 目的 团队管理是一个非常 国的信息产业缺乏相应 的项 目管理专业人才 。 风险管理 ，最后导致企业面临 巨大 的危机 。重 重要的任务 ，它往往是决定项 目能否成功的重 我 国的专业信息技术公司大多数都没有完整规 视信 息系统项 目的风 险管理 ，进行有效 的项 目 要因素。 范 的管理部 门，比如服务部 门、 技术管理部 门、 （ ５ ）风 险性 较大。任何 项 目都会 存在一 风险管理 ， 能够保 障企业信息 系统的有 效运行 。 人 才管理部 门等等 。这些部 门是项 目管理的重 定的风险 ，在信息系统项 目的开发 中，由于我 要组成部分 ，对于项 目质量具有重要影 响。很 １ 风 险 管 理 的概 念 国的信息技术相对不成熟 ，因此存在 的风险性 多企业在这方面缺乏相应 的专业人才 ，对其风 会 比较大。在项 目实施的过程 中，由于不可预 险管理 的工作上面认识不足 ，因此导致企业无 企业 风 险管理 就是 企业 对可 能存 在 的风 知的变动也会给项 目带来一定的风险。 险进行识别 、评估 、预测 以及应对 的一系列过 法正确 的估计风 险并采取相应的应对策略。
程 。即通过一 系列信 息技术对各 种风险进行优 化管理并有效控制 和处理 ，最后实现企 业信息
个 高质量 的信息系统项 目需要一个 出色的项 目团队，它要求团队具有高超的技术水平和丰
３信息系统项 目风险管理 的现状
４４进 行 风 险管 理 的观 念 和 手 段 落 后
．
随着 网络信 息化 时代 的到 来 ，信 息产 业 风险管 理 的观念 和处理 手段 会对 风险管 体 ，以风 险为对象 ，以风险的识别、评估、预 的市场竞争越来越激烈 。近年来 我国的信息 化 理 产生很大的影响。很 多企业在 风险管理 的观 测 、应对为过程 ，以信息 系统项 目的安全为 目 得 到 了飞 速 的发 展 ，在 信 息 系 统 项 目的 管理 上 念上 比较落后和保 守，认为风 险管理就是简单 也取得 了不错 的成绩 。在信息 系统项 目的风险 标的一 门科学管理 。 地对 风险进行预 防规避 ，而没有真正意识到风 管理上 ，也得到 了越来越 多的企 业的重视。风 险管理的危害性 。在处理 风险的手段上也 比较 ２ 信 息 系统 项 目的 特 点 险管理是对在进行信息 系统项 目过程 中的一切 落后。比如在进行 风险识 别的技术上 ，需要进 存在 的或潜在 的风险进 行预测、评估 、控制管 从 我 国的信 息 系统 项 目的发 展来 看。它 行多次反复 的检测识别 ，指 ＝直 到确 定风险的 理 ，保 障信息 系统 项 目的顺利进行。因此做 好 具 有 以下特点 ： （ １ ） 目标不 明确。信 息系统 真正存在 ，还要 加大对于潜在 风险的判 断和预 了风 险管理 ， 对于 整个 项 目工程 的质量都具有 项 目的 目标 就是客户的 目标 ，在很多的信息系 测 ，但是在 实际过程 中，企业在对风险的识 别 重要意义 。但是 我国还 存在着 很多企业对于风 统项 目 进行 的过程 中， 客户 的要求会经常变化 ， 和处理手段都 比较单一 ，进行风险预测和控 制 险管理 的不重视 ，风险意识缺乏 ，在进行风险 因而项 目目标也会随之变化。信息系统项 目的 的手段也不完善 ，因此造成了信息系统项 目的 要求通 常是以客户 目标为核心进行相应 的规划 管理 的过程 中也会存在 着种种问题 ，因此我国 风险管理质量低下。 和分析 ，但是客户常常在这个过程 中，对 目标 还需要加 大风险管理的管理力度 ，发展科学化