合理化建议改善提案指导书
合理化建议书(通用16篇)
合理化建议书（通用16篇）合理化建议书合理化建议书篇1关于“开源节流”合理化建议根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。
查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。
为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。
如：上午10时，下午16时。
2、关于新员工的建议。
应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。
更快的投入工作为公司创造效益。
3、关于公司推广方面的建议。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
4、关于文件打印方面的建议。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、关于公司奖励政策的建议。
公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。
以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起主人翁的精神，为公司创造更多的效益。
建议人：__X____年__月__日合理化建议书篇2各部门：为发挥基层工会组织在企业中的用心作用，加强职工推荐(意见)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。
合理化建议提案书
合理化建议提案书一、背景介绍在现代社会，为了提高企业的竞争力和效益，不断寻求创新和改进是非常重要的。
合理化建议提案书是一种有效的工具，可以匡助企业发现问题，并提出解决方案。
本文将针对某企业的生产流程进行分析，并提出合理化建议，以提高生产效率和降低成本。
二、问题描述该企业的生产流程存在一些问题，主要包括：1. 生产线布局不合理：某些设备的摆放位置不合理，导致生产过程中存在物料运输不便、工人操作不便等问题。
2. 生产设备老化：部份设备已经使用多年，性能下降，容易浮现故障，影响生产效率。
3. 库存管理不当：由于库存管理不科学，导致原材料和成品的库存量不合理，造成资金占用和仓储成本增加。
4. 生产计划不许确：生产计划缺乏科学性和准确性，导致生产过程中浮现生产过剩或者生产不足的情况。
三、分析与讨论针对上述问题，我们进行了详细的分析与讨论，并提出了以下合理化建议：1. 优化生产线布局：重新规划生产线布局，将设备摆放位置进行优化，减少物料运输距离，提高工人操作效率。
通过引入自动化设备，减少人工操作，提高生产效率。
2. 更新生产设备：对老化设备进行更新，引入先进的生产设备，提高设备的性能和可靠性。
通过定期维护和保养，延长设备的使用寿命，减少故障发生的可能性。
3. 优化库存管理：建立科学的库存管理系统，根据市场需求和生产计划，合理确定原材料和成品的库存量。
通过采用先进的供应链管理技术，减少库存积压和资金占用。
4. 改进生产计划：引入先进的生产计划系统，结合市场需求和生产能力，制定准确的生产计划。
通过合理安排生产任务和资源，避免生产过剩或者生产不足的情况发生。
四、实施计划为了确保合理化建议的有效实施，我们提出以下实施计划：1. 设立专门的项目组：成立由相关部门负责人和专业人员组成的项目组，负责合理化建议的实施和监督。
2. 制定详细的实施方案：项目组根据合理化建议，制定详细的实施方案，包括具体的实施步骤、时间表和责任人。
财务工作合理化建议和改善提案范文
财务工作合理化建议和改善提案范文尊敬的领导：您好！我在咱们公司做财务工作也有一段时间了，就像一个守着宝藏的小管家，每天都和数字打交道。
在这个过程中，我发现有些地方就像鞋子里的小石子，虽然不致命，但总是有点硌脚。
今天我就斗胆跟您唠唠我的一些想法，希望能让咱们的财务工作跑得更顺溜。
一、费用报销流程的优化。
1. 现状。
咱们现在的费用报销流程，那可真是像一场漫长的马拉松。
员工填好报销单后，要经过各级领导层层审批，有时候领导忙起来，报销单就在桌上睡大觉，员工等得心急如焚，财务这边也只能干着急，等着单子全了才能处理。
这就像接力赛里，有一棒总是掉链子，整个流程就慢下来了。
2. 建议。
咱们能不能建立一个线上报销系统呢？员工在系统里填写报销信息，上传相关凭证，系统就会自动按照预设的审批流程，把报销单推送到各级领导的手机或者电脑上。
领导可以随时随地审批，就像刷短视频一样方便。
而且系统还能设置提醒功能，要是领导几天没处理，就给他发个温馨小提示：“亲，有个报销单在等您审批哦，不然员工要哭穷啦。
”这样既提高了效率，又能让大家随时掌握报销进度，就像给这个流程装上了火箭助推器。
二、财务数据可视化。
1. 现状。
现在咱们的财务数据就像一堆宝藏藏在深山老林里，只有我们财务人员知道大概位置。
每次给其他部门汇报财务数据的时候，都是一堆密密麻麻的表格和数字，就像天书一样。
其他部门的同事看了直摇头，感觉像是在看外星文，根本抓不住重点。
2. 建议。
咱们可以用一些简单易用的财务可视化工具，像Tableau或者PowerBI（这些工具就像魔法棒一样），把财务数据变成漂亮的图表和图形。
比如说，把每个月的销售额用柱状图表示出来，成本用折线图表示，这样一眼就能看出哪个月销售额高，成本控制得好不好。
然后把这些可视化的报表分享给各个部门，让大家都能轻松看懂财务数据，就像看漫画一样有趣。
这不仅能提高沟通效率，还能让其他部门更好地根据财务数据做决策，大家就像在同一条船上的船员，都能清楚地看到船的航行方向。
合理化建议提案书
合理化建议提案书一、背景介绍在企业的运营过程中，为了提高生产效率、降低成本、改善工作环境等方面的问题，合理化建议提案书成为了一种重要的工具。
本文将针对现有问题进行分析，并提出合理化建议，以期在企业的发展中取得更好的效益。
二、问题分析1. 生产效率低下：当前生产线存在着许多不必要的等待时间，导致生产效率低下。
2. 员工工作负荷过大：某些岗位的员工工作量过大，导致工作效率低下，同时也增加了员工的工作压力。
3. 资源浪费：在生产过程中，存在着许多资源的浪费现象，如能源浪费、材料浪费等。
4. 安全隐患存在：部分生产设备存在一些安全隐患，需要及时解决。
三、合理化建议1. 优化生产流程：通过对生产流程的分析，合理规划生产顺序，减少等待时间，提高生产效率。
同时，可以引入自动化设备，减少人工操作，提高生产效率和质量。
2. 调整岗位分工：根据员工的实际工作量和能力，合理分配工作任务，避免某些岗位过度负荷，提高员工的工作效率和满意度。
3. 节约资源：加强对能源的管理，采取节能措施，如使用高效节能设备、合理调整生产能耗等，减少能源浪费。
对于材料的使用，提倡节约用量，减少材料浪费。
4. 安全管理加强：对存在安全隐患的设备进行维修和更新，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
四、预期效果1. 生产效率提升：通过优化生产流程和引入自动化设备，预计生产效率可以提升20%。
2. 员工工作负荷减轻：调整岗位分工后，员工的工作负荷将得到合理分配，工作效率和满意度将得到提高。
3. 资源利用效率提高：通过节约能源和材料的措施，预计资源利用效率可以提高10%。
4. 安全风险降低：通过设备维修和更新以及员工安全教育的加强，预计安全风险可以降低30%。
五、实施计划1. 生产流程优化：成立专门的流程优化小组，对现有的生产流程进行分析和改进，制定详细的实施计划，并逐步推进。
2. 岗位分工调整：根据员工的实际工作情况和能力，进行岗位分工调整，确保每个岗位的工作量合理分配。
合理化建议提案书
合理化建议提案书一、背景介绍近年来，随着社会的发展和科技的进步，各行各业都在不断追求效率和质量的提升。
作为企业的一员，我深感我们的工作仍有许多可以改进的地方。
因此，我特别撰写了这份合理化建议提案书，希望能够为企业的发展和员工的工作环境提供一些建设性的建议。
二、问题描述1. 工作流程繁琐：目前，我们的工作流程存在一些繁琐的环节，导致工作效率低下。
2. 设备陈旧：部分工作设备已经使用多年，性能下降，影响了工作效率和产品质量。
3. 缺乏培训机会：由于缺乏培训机会，员工的专业知识和技能无法及时更新，影响了工作质量和个人发展。
三、解决方案1. 简化工作流程：通过对工作流程的分析和优化，减少不必要的环节和重复工作，提高工作效率。
例如，可以引入一套更高效的信息管理系统，实现信息的快速传递和共享。
2. 更新设备：及时更新陈旧的设备，提高工作效率和产品质量。
例如，可以购买新一代的生产设备，提高生产效率和产品的一致性。
3. 提供培训机会：建立培训计划，定期为员工提供相关的培训和学习机会，提高员工的专业知识和技能。
例如，可以邀请行业专家进行内部培训，或者资助员工参加外部培训课程。
四、预期效果1. 工作效率提升：通过简化工作流程和更新设备，预计工作效率将提高30%以上，减少不必要的时间浪费。
2. 产品质量提升：通过更新设备和提供培训机会，预计产品质量将得到显著提升，减少因设备老化和员工技能不足而引起的质量问题。
3. 员工满意度提高：通过提供培训机会，员工的专业知识和技能将得到提升，使他们更加自信和满意，提高员工的工作积极性和忠诚度。
五、实施计划1. 建立项目组：成立一个合理化建议项目组，由相关部门的代表组成，负责项目的推进和实施。
2. 分析和评估：项目组将对现有工作流程、设备和培训情况进行全面的分析和评估，确定改进的重点和方向。
3. 制定具体方案：项目组将根据分析和评估结果，制定具体的改进方案，包括工作流程的优化、设备的更新和培训计划的制定。
合理化建议提案书
合理化建议提案书一、背景介绍在当前快速发展的社会中，各个行业都在不断追求效率和创新。
为了提高工作效率、降低成本、改善工作环境等方面的问题，本次提案旨在提出一些建议和措施，以促进组织的发展和员工的工作效率。
二、问题分析1. 工作效率低下：目前，我们的组织在某些流程和操作上存在一些低效率的问题，导致工作效率不高。
2. 成本控制不够：在某些方面，我们的成本控制还有待提高，以便更好地管理资源和降低成本。
3. 工作环境不舒适：一些员工反映，在某些工作环境中，存在噪音、灯光不足、空气质量差等问题，影响了工作效率和员工的身心健康。
三、建议和措施1. 流程优化：通过对现有工作流程的分析，我们可以识别出一些低效率的环节，并提出相应的优化措施。
例如，引入自动化设备，减少人工操作，提高工作效率。
2. 培训和技能提升：为员工提供相关培训和技能提升机会，使他们能够掌握更高效的工作方法和技能，提高整体工作效率。
3. 管理系统改进：建议引入一套更加科学和高效的管理系统，用于监控和管理各项工作。
通过数据分析和反馈机制，及时发现问题并采取相应措施。
4. 资源利用优化：合理规划和利用组织的资源，包括人力、物力和财力等。
通过合理分配资源，提高工作效率，并降低成本。
5. 工作环境改善：针对员工反映的问题，我们可以采取一些措施来改善工作环境。
例如，增加隔音设备、改善照明条件、加强空气净化等，提供一个更加舒适的工作环境。
四、预期效果1. 工作效率提升：通过流程优化、培训和技能提升等措施，预计可以提高工作效率，减少时间和资源的浪费。
2. 成本降低：通过资源利用优化和管理系统改进，预计可以降低成本，提高组织的盈利能力。
3. 员工满意度提升：通过改善工作环境，提高员工的工作体验和生活质量，预计可以提高员工满意度和减少员工流失率。
五、实施计划1. 建立项目组：成立一个专门的项目组，负责推动提案的实施，并监督项目的进展。
2. 制定详细计划：项目组将制定详细的实施计划，包括各项措施的具体实施时间表、责任人和资源需求等。
合理化建议工作指导书
合理化建议工作指导书合理化建议工作指导书为了进一步提高公司的管理水平、优化生产流程、提高工作效率，制定该合理化建议工作指导书，帮助员工全面了解公司的合理化建议工作，不断提出改进意见，持续推动公司的可持续发展。
一、背景随着市场竞争的加剧，企业面临的压力也越来越大，为了在激烈的商业环境中生存和发展，需要不断提高员工的工作效率、降低成本、提高产品质量。
因此，必须要实施合理化建议工作，发扬大众创新、众创共享的精神，集思广益，让智慧之光照亮企业的每一个角落。
二、概念合理化建议工作是指通过对工作过程进行全面的分析和改进，提出有效的改善建议，从而优化生产流程、提高工作效率、降低生产成本、提高产品质量的一种行为。
三、要求1.了解公司的整体运作现状：在提出合理化建议之前，需要全面地了解公司的运作现状，包括生产流程、设备、人员设施、作业安排等。
2.发现问题、提出合理化建议：在日常工作中，需要认真观察、细致分析，发现问题，提出合理化建议，同时需考虑公司资源分配成本、可行性、安全等因素。
3.提供改善方案并持续跟进：在提出建议时，需给出具体的改善方案，并持续跟进，实现改进建议的落地实施。
四、流程1.问题解决需求汇总：员工在日常工作中发现问题后，将问题及解决提出需要汇总，集中提交领导审核。
2.审核决策：公司领导审核汇总表，对每一个建议进行权衡，决策是否采取，并在总结汇报中反馈决策结果。
3.采纳并实施改善方案：经过审核确定采取的建议，进行改善方案的制定与实施。
4.持续跟进改善效果：在改善方案实施完成后，需要对改善效果进行跟进和监控，发现问题及时解决，并将已经解决的案例整理，在总结报告中进行分享。
五、注意事项1.建议内容要实事求是，并广泛征求各方意见，期望能够提出切实可行的建议。
2.在提出合理化建议时，必须要考虑到公司的资源分配、成本和安全等因素，确保建议的可行性和有效性。
3.提出的合理化建议要具体，能够实现目标，不能是一些空洞的提议。
合理化建议提案书
合理化建议提案书一、背景介绍合理化建议提案书是为了提高组织或者企业的效率、降低成本、改善工作环境等目的而提出的建议和方案。
本提案书旨在针对目前公司生产线上的问题进行分析，并提出合理化建议，以期能够优化生产流程，提高生产效率。
二、问题分析1. 生产线上存在的问题：a. 生产线布局不合理，导致物料运输不畅，生产效率低下。
b. 设备老化严重，时常发生故障，影响生产进度。
c. 工人操作繁琐，存在安全隐患，容易浮现人为错误。
d. 生产线上的工艺流程不够合理，存在重复操作和浪费。
三、合理化建议基于以上问题分析，我提出以下合理化建议：1. 优化生产线布局：a. 对生产线进行重新布局，使物料运输路径更短，减少物料运输时间。
b. 合理划分工作区域，避免不同工序之间的交叉干扰，提高工作效率。
c. 设置物料存储区域，方便工人取料，减少等待时间。
2. 更新设备：a. 采购新型设备，提高设备的稳定性和生产效率，减少故障发生。
b. 定期维护设备，延长设备的使用寿命，减少故障率。
3. 简化操作流程：a. 对工人的操作流程进行优化，减少不必要的步骤，提高操作效率。
b. 引入自动化设备，减少人工操作，降低人为错误的发生率。
4. 优化工艺流程：a. 对工艺流程进行重新评估，去除重复操作和浪费。
b. 引入新的工艺技术，提高生产效率和产品质量。
四、预期效果通过以上合理化建议的实施，预期可以达到以下效果：1. 生产效率提升：优化生产线布局、更新设备、简化操作流程和优化工艺流程将大幅提高生产效率，减少生产时间和成本。
2. 故障率降低：更新设备和定期维护将减少设备故障的发生，提高生产线的稳定性。
3. 人工错误减少：简化操作流程和引入自动化设备将减少人为错误的发生，提高产品质量。
4. 工作环境改善：合理化建议的实施将改善工作环境，降低工人的劳动强度和安全隐患。
五、实施计划1. 生产线布局优化计划：a. 采集生产线布局相关数据并进行分析。
b. 制定新的生产线布局方案。
改善提案(合理化建议)
03
提高效率
通过优化流程、减少人力等措施提高 生产效率，缩短交货期。
非财务收益
01
提高员工满意度
通过改善工作环境、增加员工福利等措施提高员工满意度和忠诚度。
02
提升品牌形象
通过参与公益活动、加强企业文化建设等措施提升品牌形象和知名度
。
03
增强市场竞争力
通过技术创新、产品升级等措施增强市场竞争力，扩大市场份额。
改善提案(合理化建议)
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 现状分析 • 建议方案 • 实施计划与时间表 • 预期收益 • 结论与反馈
01
引言
目的和背景
目的
本文的目的是为读者提供改善提案或合理化建议，帮助企业 和组织优化流程、提高效率、减少浪费和降低成本。
背景
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业需要不断 进行改善和创新，以适应市场需求和提高自身的竞争力。
要点二
人力和物力资源
需要足够的人力资源和物质资源，以 实施改善方案并确保其顺利推进。
要点三
财力资源
需要一定的财力资源，以支持改善方 案的制定、实施和监测，以及购买必 要的设备和物资等。
05
预期收益
财务收益
01
降低成本
通过改善工艺、减少浪费等措施降低 生产成本，提高利润率。
02
增加收入
通过开发新产品、拓展市场等措施增 加收入，提高产值。
组织收益
优化管理架构
通过调整组织结构、完善制度等措施优化管理架 构，提高管理效能。
增强组织凝聚力
通过加强内部沟通、鼓励员工参与等措施增强组 织凝聚力和向心力。
促进组织发展
通过制定科学的发展战略、积极拓展市场等措施 促进组织可持续发展。
合理化建议提案书
合理化建议提案书一、背景介绍近年来，我国经济发展迅猛，但在一些企业和单位中，仍存在一些不合理的工作流程和管理方式，限制了生产效率的提升和质量的改进。
为了解决这些问题，提高企业的竞争力和可持续发展能力，我特提出以下合理化建议。
二、问题描述1. 工作流程不合理：目前在生产线上，原材料的运输路径较长，导致生产效率低下，增加了生产成本。
2. 设备过时：部分生产设备已经使用多年，技术水平落后，无法满足现代化生产的需求，影响了产品质量和工作效率。
3. 缺乏员工培训：由于缺乏系统的培训计划，员工技能水平参差不齐，无法充分发挥其潜力，影响了工作效率和产品质量。
三、解决方案1. 优化工作流程：建议对生产线进行重新布局，缩短原材料运输路径，提高生产效率。
通过合理的物料搬运和工作站设置，减少不必要的等待时间，提高生产效率。
2. 更新设备：建议对老旧设备进行更新换代，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
同时，加强设备维护和保养工作，延长设备的使用寿命。
3. 员工培训：建议制定员工培训计划，定期进行技能培训和知识更新，提高员工的专业水平和工作效率。
通过培训，提高员工对新设备的操作熟练度，降低操作错误率，提高产品质量。
四、实施计划1. 工作流程优化计划：a. 调查研究：对生产线的工作流程进行调研，分析存在的问题和瓶颈。
b. 设计方案：根据调研结果，设计合理的工作流程优化方案。
c. 实施方案：根据设计方案，对生产线进行重新布局和调整。
d. 测试评估：对优化后的工作流程进行测试和评估，收集反馈意见，进行进一步改进。
e. 正式实施：根据测试评估结果，对工作流程进行正式实施，并进行监控和反馈。
2. 设备更新计划：a. 调研采购：对市场上的先进设备进行调研，选择适合企业需求的设备。
b. 预算报批：编制设备更新预算，并提交相关部门进行审批。
c. 采购安装：根据预算，采购设备并进行安装和调试。
d. 培训使用：对员工进行设备操作培训，确保其能够熟练操作新设备。
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合理化建议改善提案指导书 版本：
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文件名称:
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2014.1.10 * 新发行
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1 目的Purpose
为充分调动生产一线员工参与公司管理的积极性，改进公司的管理方式，提高经营效益，特制定本条例。
2 范围Scope
所有生产一线的员工。
3 定义Definition
3.1. 以下范围的建议是应鼓励和可接受的
3.1.1. 经营管理思路和方法的改进；
3.1.2. 各种工作流程、规程的改进；
3.1.3. 新产品开发、营销、市场开拓的建议；
3.1.4. 现有产品性能的改进；
3.1.5. 新产品技术革新、现有技术的改进；
3.1.6. 原辅材料节约、三废利用；
3.1.7. 品质的改进；
3.1.8. 降低成本和各种消耗；
3.1.9. 安全生产；
3.1.10. 加强思想工作和凝聚力；
3.1.11. 其他任何有利于本公司的改进事项；
3.2. 以下范围的建议不予受理：
3.2.1. 夸夸其谈、无实质内容的；
3.2.2. 为完成合理化建议的任务而无新意的；
3.2.3. 公认的事实或正在改善的；
3.2.4. 已被采用过或之前已有的重复建议；
3.2.5. 在正常工作渠道被指令执行的；
3.2.6. 针对个人及私生活的；
3.2.7. 其他任何无利于本公司的改进事项。
4 职责权限
4.1.厂长：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；审查和监督重大合理化建议的实施；制定
和实施建议活动的工作流程；总结、评估、奖励合理化建议活动；
4.2.精益生产经理：对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。 对提案执行情况进行总
结、效果评估、效益测算及填写《改善提案效果评价表》（F-I-P25-001-002），《改善提案管理表》F-I-
合理化建议改善提案指导书 版本：
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P25-001-004相关资料归档保存。 将提案结果作成报告拟订奖励方案，呈报核准后在信息栏上公布并交给人
事部门发放相应奖励；
4.3.所属部门：鼓励员工提出合理化建议，接收与评估员工的《改善提案申请表》F-I-P25-001-001；
4.4.财务部门：批准合理化建议活动的经费；
4.5.HR部门：参与合理化建议提案的收集，参与优秀员工的评估；
4.6.员工本人：提出合理化建议，填写《改善提案申请表》F-I-P25-001-001，将提案提交部门主管或员工意
见箱。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有；
5 程序内容
5.1. 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，用较正规的《改善提案申请表》F-I-P25-001-001填
写。提案表主要记载事项：
5.1.1. 提案人姓名、部门；
5.1.2. 提案日期；
5.1.3. 现状描述与分析；
5.1.4. 改善措施及方法建议
5.1.5. 预期改善后效益效果预测
5.2. 员工合理化建议可通过公司员工建议箱提交提案，或是发送邮件至SuggestionsCNA@accuride.com邮箱，
或直接提交部门主管。允许员工建议是匿名或联名的。HR部门或部门主管收到提案后即进行登记、编号，
同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送被提案部门初审。不予以受理或暂保
留的，应及时通知原提案人。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。
5.3. 提案依其重要性分为五级，评级标准请参看《提案改善评分表》（F-I-P25-001-003）：
特别贡献奖：产生明显生产改善的
A级：重要的，多为创新性的；
B级：较重要的，多为改良性的；
C级：一般性的；
D级：无改善意义的；
5.4. 提案奖励方式以物质奖励或购物券等形式发放
奖励具体标准：
序号 奖励级别 各级别员工奖励
1 E级 纪念小礼品
2 D级 100元
3 C级 300元
合理化建议改善提案指导书 版本：
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4 B级 500元
5 A级（特别贡献奖） 视具体情况而定
5.5. 提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。
5.6. 保留或不采用的提案如后续得到采纳，应给提案人追认奖励。
5.7. 联名提案的奖励分配由排名在前的第一提案人主持。
6 相关文件
6.1. P25 持续改进管理程序
7 相关表单
7.1. F-I-P25-001-001《改善提案申请表》；
7.2. F-I-P25-001-002《改善提案效果评价表》；
7.3. F-I-P25-001-003《提案改善评分表》；
7.4. F-I-P25-001-004《改善提案管理表》；
8 附件
无