年集团公司年终工作总结
2024年企业年度工作总结范文(三篇)
2024年企业年度工作总结范文____年集团公司年终工作总结范文在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。
截止____月底实现经营开拓量____亿元，签约量____亿元，完成总产值____亿元。
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至____年____月____日公司共参加投议标项目____项，中标____项，中标率为____%，累计完成经营开拓量____亿元，签约量____亿元，完成了全年计划开拓量____亿元的____%。
为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。
领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访____个及以上业主单位，至少拜访____个及以上设计院，至少跟踪____个及以上可靠的项目信息。
同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。
以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。
____年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标____项工程，新增合同额____亿元。
在稳定老市场的同时，新开辟了____钢厂，____路桥、北京____厦、____钢厂、印钢等____个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，____年中标率达____%。
集团公司年终工作总结范本(6篇)
集团公司年终工作总结范本一、过去一年工作的回顾____年，集团公司全年工作的总体要求是。
以为中心，抓住____优化、业务整合两条主线，努力提升企业的学习、创新、执行三个能力。
固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。
(一)集团总体经营情况全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比____年实际增长%。
(二)各子公司的经营情况1、子公司情况(由于材料就短短____句话，子公司情况不了解，客户您可以自己补充点，比如说子公司主要做什么业务啊，什么的)全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比____年实际增长%。
2、____子公司情况全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比____年实际增长%。
二、集团内部管理状况1、完善管理机制，调整管理队伍年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。
完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。
同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。
2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并____全体员工学习____，将各项制度落到实处，____年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。
3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理从____年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。
同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。
集团公司年终工作总结
集团公司年终工作总结集团公司年终工作总结（精选9篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如我们来制定一份总结吧。
那么总结有什么格式呢？下面是店铺帮大家整理的集团公司年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
集团公司年终工作总结篇1在过去的半年里，企业工会在集团企业工会、企业党委的领导下，坚持以党的十七届六中全会、中国工会十五大、工会一届二次全委会和集团企业第一届工代会精神为指导，紧贴企业中心工作，坚持“维稳维权”工作思路，以完善职代会制度为重点，强化民主管理，推进基层民主政治建设；以促进企业发展、维护职工权益，保持职工队伍稳定为目标，充分发挥党联系职工桥梁纽带作用，不断提高工会工作整体水平和影响力。
现将20xx年上半年工会工作情况和下半年工作安排总结汇报如下：一、上半年工作总结（一）继续深化维稳工作，保证企业劳动关系和谐一是开展主题形势的任务教育，去年国家紧缩银根、压缩基建，导致企业部分项目停工或半停工，能够继续施工的大部分项目也存在资金异常紧张的现象。
工会组织开展针对目前企业形势的教育活动，让职工充分了解当前面临的严峻形势，同时对职工进行沟通，保证职工能够安心工作，共同应对危机，与企业共进退；二是完善维权机制，树立“以职工为本，主动依法科学维权”的观念，把服务企业发展与维护职工合法权益有机结合起来，把实现企业的整体利益与实现职工的具体利益结合起来，切实履行好基本职责，维护职工的合法权益，推进企业劳动关系和谐发展；三是做好了职工之家的管家工作，努力帮助企业困难职工解决困难，做到了以人为本，健全职工权益保障机制。
将职工的困难时刻放在心中，并在第一时间为其解决，让职工能够全身心投入到工作中去。
同时尊重职工的主人翁地位，不断建设发展职工之家，为职工营造一个温暖的环境，让职工真正的感受到自己是这个家的主人。
集团公司年终总结及工作计划8篇
集团公司年终总结及工作计划8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，不知不觉中，一年一度的年终总结及工作计划又开始了。
回首过去的一年，我们在集团公司的领导下，取得了可喜的成绩，同时也存在一些不足。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行规划。
一、工作总结1. 业绩回顾过去一年，我们在集团公司的带领下，取得了显著的业绩。
营业收入稳步增长，市场份额不断扩大，利润水平也有所提升。
同时，我们还成功完成了一系列重大项目，为公司的长远发展奠定了基础。
2. 市场拓展在市场拓展方面，我们积极开拓新市场，扩大市场份额。
通过加强市场调研，深入了解客户需求，我们不断推出新产品和服务，满足市场需求。
同时，我们还加强了与客户的沟通和合作，建立了长期稳定的合作关系。
3. 产品研发在产品研发方面，我们注重创新和研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的新产品。
这些新产品在市场上取得了不错的反响，为公司带来了新的增长点。
同时，我们还加强了与高校和科研机构的合作，提高了公司的研发能力。
4. 内部管理在内部管理方面，我们加强了制度建设和流程优化，提高了公司的运营效率。
通过推行信息化管理，我们实现了资源共享和协同办公，降低了运营成本。
同时，我们还注重员工培训和人才培养，提高了员工的素质和能力。
二、存在的问题虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
主要表现在以下几个方面：1. 市场营销力度不足当前，我们的市场营销力度还有待加强。
在市场竞争日益激烈的形势下，我们需要加大对市场的投入，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品研发周期较长我们的产品研发周期相对较长，需要进一步提高研发效率。
同时，我们还需要加强研发团队的建设，提高研发人员的专业素质和能力。
3. 内部沟通不畅在内部沟通方面，我们还需要进一步加强部门之间的协作和沟通。
通过建立更加完善的沟通机制和流程，我们可以提高工作效率和准确性。
三、工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：1. 加强市场营销力度我们将加大对市场的投入，扩大市场份额。
2024年公司年终工作总结(六篇)
2024年公司年终工作总结【公司年终工作总结】尊敬的领导、各位同事：大家好！随着2024年的脚步逐渐临近，为了总结过去一年的工作，回顾成绩与经验，为新的一年制定更好的发展计划，特向领导和全体员工汇报公司在过去一年的工作情况及成果。
一、综述在过去的一年中，公司全体员工共同努力，取得了一系列的重要成绩。
在面对国内外市场环境的不利影响和激烈竞争的情况下，我们始终以团结进取的态度，积极应对挑战，稳中求进，取得了许多骄人的业绩。
二、市场拓展在过去一年中，公司坚持以市场为导向，积极开展市场调研工作，深入了解消费者需求和市场动向。
通过市场定位的准确把握，公司成功推出了一系列的新产品，引领了市场潮流，并得到广大消费者的认可和喜爱。
三、技术创新公司始终把技术创新作为核心竞争力的源泉，加大研发投入，不断引进国内外先进的科技成果，提升产品质量和技术水平。
在过去一年中，我们成功研发了一些创新性的产品，并在市场中取得了良好的销售业绩。
四、团队建设作为一个团队，我们相互支持、协作互助，共同努力追求卓越。
在过去的一年中，我们注重团队精神的培养，加强团队间的沟通和协作，激发每个员工的工作激情和创造力。
我们的团队不断壮大并获得了一些荣誉和奖项，这离不开每一位团队成员的辛勤工作和付出。
五、面临的挑战与机遇同时，我们也要清醒地认识到，企业的发展过程中充满了各种挑战和机遇。
在新的一年里，我们将面临更加激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境，我们必须要增强我们的应变能力，加强团队合作，持续提升自身的专业能力和素质，与时俱进，不断创新。
最后，感谢各位领导和全体员工的辛勤努力和付出！正是有了您们的支持和努力，公司才能取得如此辉煌的成绩。
在新的一年，我相信我们的公司定能在领导的正确指导下，全体员工的团结协作下，再创更加辉煌的业绩！谢谢大家！2024年公司年终工作总结（二）一、工作概述2024年是我们公司发展的关键一年。
在全球经济不稳定的背景下，我们成功应对了各种挑战，继续保持了良好的发展势头。
2023年集团公司年终工作总结报告5篇
2023年集团公司年终工作总结报告5篇第1篇示例：2023年是集团公司发展的关键一年，经过全体员工的共同努力与团结协作，公司取得了辉煌的成绩。
在这里，我们将对2023年的工作进行总结，回顾过去的一年，展望未来的发展方向。
一、工作回顾1. 业绩突破：2023年，公司业绩实现了新的突破，实现了XX亿的营业额，同比增长了XX%，为公司发展奠定了坚实的基础。
2. 项目推进：公司在2023年积极推进了多个重点项目，其中包括XX项目、XX项目等，项目进展顺利，为公司未来发展提供了更多的机遇与挑战。
3. 市场拓展：公司在2023年积极开拓市场，加大了对XX地区的投入，开设了XX分公司，拓展了公司的业务版图，为未来发展奠定了更广阔的空间。
4. 创新发展：公司在2023年持续推进创新发展，不断优化产品与服务，提升了公司的品牌影响力与竞争力，获得了更多客户的认可与支持。
5. 公司文化：公司在2023年注重培育和传承公司文化，举办了多个员工活动和培训课程，增强了员工凝聚力与归属感，为公司发展注入了新的活力。
二、工作展望1. 战略规划：公司将继续深入贯彻落实“XX战略”，加大对新兴产业的投入与布局，不断完善公司的发展战略，提升公司的竞争力与持续发展能力。
2. 团队建设：公司将进一步加强团队建设，搭建更加高效的工作团队，提升员工的综合素质与能力水平，为公司未来发展提供更为有力的支持。
3. 服务升级：公司将继续优化产品与服务，满足客户的需求与期望，加强与客户的沟通与合作，提升客户满意度，拓展市场份额，实现持续健康的发展。
4. 创新驱动：公司将持续推进创新发展，加大对科技创新的投入，不断提升产品技术含量与品质水平，推动公司向更高端、更智能的方向发展。
5. 可持续发展：公司将继续关注环保与社会责任，积极推动绿色发展，实现经济效益、社会效益与环境效益的协同发展，为可持续发展贡献力量。
2023年是一个收获满满的一年，2024年将是一个充满挑战与机遇的新起点。
2024年集团公司年终工作总结与计划
2024年集团公司年终工作总结与计划尊敬的领导和全体员工：首先，感谢大家在过去一年里的辛勤付出和努力工作，使得我们的公司取得了显著的成绩。
2024年即将过去，我将向大家总结一下过去一年的工作，并展望未来一年的计划。
一、2024年工作总结在刚刚过去的一年里，集团公司以稳定发展为核心，着力提升公司的竞争力和市场占有率。
我们在以下几个方面取得了成绩：1. 经济业绩表现突出：2024年，我们公司的销售额实现了两位数的增长，达到了XX亿元。
在团队的共同努力下，我们成功推出了一系列具有市场竞争力的产品，并且加大了市场推广力度，提升了品牌知名度。
2. 优化内部管理：我们注重内部管理和流程优化，进一步提升了公司的工作效率和运营质量。
我们实施了更加开放和透明的沟通机制，促进了团队的合作和协作，提高了工作效率。
3. 创新驱动发展：我们重视创新，持续加大研发投入，推出了多款具有自主知识产权的产品。
同时，我们也与其他企业和研究机构建立了合作关系，共同推动创新发展。
在2024年，我们取得了多项技术突破和新产品的成功推出。
4. 人才培养和队伍建设：我们注重员工培训和团队建设，提高了员工的综合素质和工作能力。
我们建立了完善的绩效考核制度，激发员工的潜力和创造力。
同时，我们也加大了对优秀人才的吸引力度，吸引了一批高素质的员工加入我们的团队。
5. 社会责任和可持续发展：在2024年，我们积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们推行了一系列生态环保措施，并积极参与公益事业，回报社会。
二、2024年工作计划在2024年，我们将以提升核心竞争力和实现可持续发展为目标，共同努力，开创更加美好的未来。
具体计划包括：1. 制定全面发展战略：我们将制定全面发展战略，明确公司的发展目标和重点领域。
同时，我们将加强与市场的沟通和了解，及时调整战略，适应市场变化。
2. 加大科技创新投入：我们将继续加大研发投入，加强科技创新，推动公司的技术进步和产品升级。
2024年公司年终工作总结（6篇）
2024年公司年终工作总结____年度公司年终工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间我们已经走过了____年度的工作征程。
在过去一年里，全体员工群策群力，勤奋努力，开拓创新，为公司的发展做出了积极贡献。
我代表公司管理层在本次年终总结中，对____年度的工作进行总结，感谢大家的辛勤努力，并向大家致以最衷心的祝贺和感谢。
1. 任务完成情况____年度，公司全体员工围绕公司年度目标，紧密配合，积极开展各项工作，取得了以下成绩：1.1 销售业绩____年度，我们公司销售业绩实现了长足的进步。
在国内市场中，我们公司成功推出了一系列市场竞争力强的产品，活跃的销售团队在市场中展示了出色的销售能力，各项销售指标均实现了预期目标，并实现同比增长20%。
同时，我们公司还积极拓展国际市场，在多个国家进行了成功的项目合作，为公司的国际化发展夯实了基础。
1.2 产品研发创新在研发创新方面，公司加大了科研投入，培养了一支专业的研发团队。
公司核心产品不断升级改进，新增了多个研发项目，推出了一系列实用性强、市场竞争力高的产品。
这些创新产品的成功推出为公司带来了新的市场机会和竞争优势。
1.3 运营管理公司在____年度重视运营管理工作，强化内部业务流程优化和管理体系建设，增强了标准化、规范化的运营管理水平。
在合理利用资源、降低成本、提高效率方面取得了显著的成绩。
各项运营指标均实现或超过预期目标。
2. 主要工作亮点除了以上取得的成绩外，我们还有一些令人骄傲和值得称赞的亮点工作：2.1 人才培养公司一直重视员工的成长发展，今年我们加大了对员工的培训投入。
通过外部培训、内部讲座、培训课程等多种形式，使员工不断学习、提升自身素质和能力。
培训的重点不仅是专业技能的提升，还包括自我管理、领导力等综合素质的培养。
员工培训参与率和满意度显著提升。
2.2 客户服务升级为了提高客户满意度，公司推行了一系列客户服务升级计划。
我们提高了客户服务的响应速度和质量，解决了客户的问题和需求。
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2010年集团公司年终工作总结201。
年集团公司年终工作总结在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。
截止1。
月底实现经营开拓量12.45亿元,签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。
一、积极调整经营开拓思路.抢抓市场先机截止至2010年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%,累计完成经营开拓量12. 45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。
为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经菅战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来、在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。
领导班子推行领导营销“232 ”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。
同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。
以确保了老市场不断穏固，新市场不断拓展。
2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1 .3亿元。
在稳定老市场的同时、新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式、使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提髙公司中标率，规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1、狠抓项目管理，提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso900］质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项冃及工作联系点制度 ,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
—是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格、得到甲方的充分肯定。
自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号髙炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项日。
特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
2010年，公司承接的株洲市水岸春天站栋工程荣获湖南省优质工程奖。
嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。
由公司编制的大截面铝母线m 让焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。
二是狠抓项目过程管理。
认真执行项目规范化文件.抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训, 并逐步推广实施。
对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管.实行公司领导对口监管项冃与工作联系点制度，对在建项冃的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“ 10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。
各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处、一抓到底，隐患整改率达100% o(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查’组织公司员工进行査找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。
3、进一步加强人力资源管理(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按"0+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。
(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状’加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“15 】5”人才培养专项工程、从今年到明年年底，公司将培养】5名子分公司及项目部经理接班人，培养】5名一级建造师。
(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步加强财务管理(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《幵具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度.进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度'提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理O(2)开展财务大检査，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题.及时采取有效措施予以整改。
(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。
(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。
5、进一步加强工程结算和审计力度(1)为加快工程结算进度及促进资金回收、结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。
(2)同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。
6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。
截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。
7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的穏定.为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。
三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展(一)深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。
（二）加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性.着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念,着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。
坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。
（三）加强基层党组织建设、推动党建工作上水平按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公1C£司、项目部党组织。
深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。
把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。
进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。
把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。
（四）加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。
公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上积极开展效能监察。
严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。
大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。
（五）充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政治工作。
积极创新劳动竞赛形式和内容, 深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。
今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“ 工人先锋号”劳动竞赛活动；4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功；5月，组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛；6月份，开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动 ,丰富了员工文化生活，激发工作热情。