养护公司“十二五”发展规划
武汉养老服务业“十二五”发展规划
武汉养老服务业“十二五”发展规划武汉养老服务业“十二五”发展规划一、背景和意义随着人口老龄化程度的加深，养老服务业的发展迫在眉睫。
作为中国重要的中心城市，武汉市养老服务业发展面临巨大的机遇和挑战。
为了推动武汉养老服务业的可持续发展，满足老年人多层次、多样化的养老需求，制定“十二五”养老服务业发展规划是必要的。
二、总体目标通过“十二五”养老服务业发展规划，武汉市力争使养老服务业成为国家级的示范区域，为老年人提供贴心、便捷、高品质的养老服务。
具体目标包括：1. 提高养老服务供给水平，充分满足老年人各方面的需求；2. 建立完善的养老服务体系，形成养老服务业的集群效应；3. 增加养老服务业的产业规模和就业岗位，推动经济发展；4. 增强养老服务业的技术创新能力，推动科技与养老融合发展；5. 加强养老服务业的监管和规范，保护老年人的合法权益。
三、发展思路和措施1. 提升养老服务供给能力增加养老院床位数，建设现代化、设施完善的养老院；增加社区养老服务中心数量，提供便利的养老服务；发展家庭养老服务，支持居家养老需求。
2. 建立养老服务体系完善养老服务设施建设标准，提高服务质量；推动养老社区与医疗机构、文化娱乐场所的互联互通；建设老年人适宜居住的社区环境。
3. 扩大养老服务业规模和就业岗位鼓励社会资本投资养老服务产业，支持民营养老院的发展；加大对养老服务业的财税政策支持，降低企业负担；加强养老服务业人才培养和引进，提高服务水平。
4. 推动科技与养老融合发展鼓励养老服务业与科技企业合作，推广智能化养老服务设备；推动互联网+养老服务模式创新，提供线上线下结合的养老服务；提供养老服务信息化平台，方便老年人和家属查询和评价服务。
5. 加强养老服务业监管和规范完善养老服务业相关法律法规，加强监管力度；加强养老服务从业人员培训，提高服务质量和安全水平；维护老年人的合法权益，严厉打击养老服务领域的违法违规行为。
四、保障措施为确保“十二五”养老服务业发展规划的顺利实施，需要做好以下保障措施：1. 加大政府财政投入，支持养老服务业的发展和建设；2. 积极引导社会资本进入养老服务业，形成多元化投资模式；3. 完善养老服务业的政策法规，提高监管力度；4. 加强养老服务人员培训，提高服务质量；5. 加强信息公开和舆论监督，推动养老服务业的透明度。
海宁市汽车维修行业十二五发展规划
海宁汽车维修业“十二五”发展规划一、“十一五”汽车维修业的发展状况1、在“十一五”计划实施期间，全市汽车保有量快速增长，汽车保有量从17840辆增长到43100辆。
与此相适应，汽车维修企业也迅猛发展，截止2009年底，全市共有维修企业348家，其中一、二类维修企业38家，快修和专项企业310家，从业人员1205人，年维修量突破78846辆次，维修行业连锁经营、专项修理迅猛发展，特约维修、快修急修等汽车维修结构有了很大提高，形成一批科技含量高、上规模、高档次的多种形式的汽车维修服务企业，建成丰田、本田、东风日产、上海通用别克、北京现代、上海大众、长安福特、东南汽车、一汽大众等十多种品牌的4S店及特约维修站；新增了4户一类汽车维修企业、8户二类汽车维修企业、32户三类车身维修和快修企业。
我市汽车维修企业的经营规模、维修设施设备的科技含量、维修管理人员和维修技术人员的总体素质有了较大的提高，维修技术水平也相应得到提高，基本适应适应了社会对汽车维修能力、维修质量的需求，为交通运输提供了可靠保障。
截止到2009年底，全市一类维修企业、二类维修企业、三类维修企业所占比率分别为11%、15%和74%。
“十一五”期末与“十五”期末各类汽车维修企业数据对比表十五”期末与“十一五”期末各类汽车维修企业对比直方图2、在汽车综合性能检测方面，检测站严格按照执行国家质量体系的要求，围绕“优质检测、优质服务”的方针，在原有的检测基础上加大了设施设备的改造力度，投资70多万元购置设备和实施车间改造，添置了一条3吨小车安全检测线，检测数据的采集、分析完全实现了计算机管理，落实专人负责检测数据的审查和审核，汽车综合性能检测更加规范科学，数据更加准确。
“十一五”实施期间，未发生大小安全责任事故，检测报告准确率达到100%，客户满意度达到了99.95%。
二、“十一五”期间维修行业存在问题1、维修市场有效供给不足。
主要表现在：现代维修技术与手段滞后于汽车新技术的发展；高素质维修技术人才匮乏；汽车快修和事故救援网络正在建设之中，还不够完善；尤其近年来，私家车辆快速增长，对汽车的维修需求大幅增加，但是维修行业信息缺乏透明、公开、对称；收费标准缺乏规范，监管系统不到位，技术咨询机构尚不规范；发生在维修行业的纠纷逐年增多。
物业服务公司十二五发展规划
物业服务公司十二五发展规划随着社会经济的不断发展和人们生活水平的日益提高，物业服务行业的重要性愈发凸显。
在十二五期间，我们物业服务公司将面临诸多机遇与挑战，为了实现可持续发展，提升服务质量，满足业主需求，特制定本发展规划。
一、发展背景与现状分析（一）行业发展趋势近年来，物业服务行业逐渐向专业化、规范化、智能化方向发展。
业主对物业服务的品质要求越来越高，不仅关注基础的保洁、安保等服务，更对设施设备维护、社区文化建设、增值服务等方面提出了更高期望。
（二）公司现状目前，我们物业服务公司已经在市场上积累了一定的经验和口碑。
公司拥有一支相对稳定的员工队伍，但在专业素质和服务意识方面还有待提高。
服务项目涵盖了住宅小区、商业写字楼等，但在服务的精细化和特色化方面仍有较大的提升空间。
（三）存在的问题1、服务质量参差不齐，部分区域的服务未能达到业主的期望。
2、信息化建设滞后，导致工作效率不高，信息传递不及时。
3、人才储备不足，缺乏高素质的管理和技术人才。
4、增值服务开发不够，未能充分挖掘业主的潜在需求。
二、发展目标与战略（一）总体目标在十二五期间，将公司打造成为区域内具有较高知名度和美誉度的一流物业服务企业，实现服务质量显著提升，业务规模稳步扩大，经济效益持续增长。
（二）具体目标1、提升客户满意度至 90%以上。
2、新增服务项目不少于X个。
3、建立完善的信息化服务平台，提高工作效率 30%以上。
4、培养和引进各类专业人才X名。
（三）发展战略1、品质提升战略加强内部管理，完善服务标准和流程，强化培训与考核，确保服务质量的稳定性和持续性。
2、创新驱动战略加大在信息化建设、服务模式创新等方面的投入，积极探索智能化物业管理，提升服务的便捷性和高效性。
3、多元化发展战略在做好基础物业服务的同时，拓展增值服务领域，如家政服务、房屋中介、社区养老等，增加公司的盈利渠道。
4、人才强企战略加强人才培养和引进，建立科学的人才激励机制，打造一支高素质、专业化的物业服务团队。
武汉养老服务业“十二五”发展规划
武汉养老服务业“十二五”发展规划武汉养老服务业“十二五”发展规划一、发展背景与目标1.1 发展背景随着社会人口的老龄化趋势日益明显，养老服务业成为我市的重要发展领域。
武汉作为中国中部地区重要的经济中心城市，养老服务业的发展对于提高居民生活质量，促进经济发展具有重要意义。
1.2 发展目标本规划旨在促进武汉养老服务业的健康发展，提高老年人生活质量，构建全面、多样化的养老服务体系。
具体目标如下：●到2020年，全市养老服务业总产值达到1000亿元。
●提高养老服务覆盖率，使城市老年人的养老服务覆盖率达到60%，农村老年人的养老服务覆盖率达到40%。
●建设一批规范、高质量的养老机构，提供全面的养老服务。
●培养一支专业化、高素质的养老服务人才队伍。
二、发展路径与措施2.1 发展路径根据我市的实际情况，养老服务业的发展路径如下：●加强政策引导，为养老服务业提供良好的发展环境。
●加大对养老服务机构的支持力度，提高服务质量和水平。
●加强养老服务人才培养和引进，提高养老服务的专业化水平。
●推动社会力量参与养老服务，形成、企业、社会组织共同发展的格局。
2.2 措施为实现以上发展路径，本规划将采取以下措施：2.2.1 加强政策支持●制定养老服务业发展相关政策，为养老服务业的健康发展提供法律保障。
●加大财政支持力度，鼓励企业和社会组织投资养老服务业。
●加强对养老服务机构的监管和评估，确保其服务质量和安全性。
2.2.2 提升服务质量●加强养老机构的规划和建设，提供全面、专业的养老服务。
●完善养老服务标准，促进服务质量提升。
●开展养老服务评估，倡导透明、公正的评价机制。
2.2.3 培养人才队伍●加强养老服务人才培训，提高服务人员的专业素质。
●引进优秀人才，吸引更多有志于从事养老服务的人员。
●鼓励高校开设养老服务相关专业，培养更多养老服务人才。
2.2.4 推动社会参与●鼓励企业、社会组织参与养老服务，提供多样化的服务模式。
●加强社会组织的培育和引导，发挥其在养老服务中的作用。
武汉市养老服务业“十二五”发展规划
武汉市养老服务业“十二五”发展规划武汉市养老服务业“十二五”发展规划一、引言随着人口老龄化的不断加速，养老服务业作为社会经济发展的重要组成部分，对于满足老年人的养老需求，推进社会长期的可持续发展具有重要意义。
为了进一步推进和规范武汉市养老服务业的发展，制定本文档，以指导未来五年的发展工作。
二、背景与目标1、背景分析随着人口老龄化程度加剧，武汉市养老服务需求持续增长，但当前养老服务供给不足，质量参差不齐，养老服务机构结构亟待优化，养老服务设施建设亟待提升。
2、发展目标通过推进养老服务业的提质扩容，加强养老服务基础设施建设，改善养老服务质量，提升老年人的生活品质和幸福感。
三、行动方针与政策支持1、行动方针以市场化为导向，以引导为支撑，以完善法律法规为基础，多元化途径开展养老服务业发展。
2、政策支持加大养老服务业的财政投入，建立健全养老服务业支持体系，鼓励社会资本参与养老服务领域的投资。
四、养老服务业质量提升1、养老服务机构建设完善养老服务机构的管理制度，提升服务质量和水平，推行家庭式、社区式养老服务。
2、养老护理人员培训加强养老护理人员培训，提高专业素养和服务技能，建立职业资格认证制度。
五、养老服务设施建设1、养老服务设施规划制定养老服务设施规划，优化布局，加快养老服务设施建设进程，提供多样化的养老服务设施。
2、养老服务设施质量提升提升养老服务设施的设计、建设、管理水平，加强服务设施的设备更新与升级。
六、养老服务创新与发展1、产品创新鼓励养老服务机构推出具有特色和优势的产品，满足老年人多样化的养老需求。
2、技术创新推动养老服务业与信息技术、互联网等融合发展，开展智慧养老服务项目。
七、养老服务市场监管1、市场准入和退出机制建立养老服务市场的准入和退出机制，促进市场规范发展，提高市场竞争力。
2、服务质量监管健全养老服务质量监管机制，加强对养老服务机构的监督和检查，确保服务质量。
八、附件1、养老服务机构建设与运营管理细则2、养老护理人员职业资格认证管理办法3、养老服务设施规划图纸4、养老服务市场准入和退出机制实施细则九、法律名词及注释1、养老服务机构：指提供老年人日间照料、助餐等服务的机构。
养护公司发展目标与战略规划
养护公司发展目标与战略规划养护公司是一个专门从事道路、桥梁、隧道等基础设施养护和维修的企业。
养护公司的发展目标需要与战略规划相结合，以确保企业能够实现可持续发展。
首先，养护公司的发展目标应包括以下几个方面：1.提升技术能力：养护公司应不断提升技术能力，提高道路、桥梁、隧道等基础设施的养护和维修质量。
通过引进新技术、新设备和培养专业人才，提高公司的技术水平。
2.提高服务质量：养护公司应注重提高客户满意度，建立良好的服务体系，提供高质量、高效率的养护和维修服务。
通过不断改进服务流程和提高服务水平，提升公司的市场竞争力。
3.加强管理能力：养护公司应加强内部管理，建立科学的管理制度和流程，提高资源配置效率。
通过优化组织结构、提升管理水平，提高公司的整体运营效益。
4.开拓市场份额：养护公司应积极开拓市场，争取更多的项目订单。
通过加强市场调研、拓展客户渠道、提供差异化的产品和服务等，扩大公司在养护和维修领域的市场份额。
其次，养护公司的战略规划需要与发展目标相一致，确保公司能够顺利实现目标。
以下是一个养护公司的战略规划建议：1.技术创新：养护公司应积极引进新技术、新设备，提升技术水平。
可以与科研机构合作，加强技术研发和创新，开展项目示范，并提供技术解决方案，以满足客户需求。
2.人才培养：养护公司应加大人才培养力度，建立健全的人才培养体系。
可以通过与高校和职业培训机构合作，培养养护技术人才和管理人才，提高公司的核心竞争力。
3.品牌建设：养护公司应注重品牌建设，树立良好的企业形象。
可以通过提供优质的产品和服务，加强广告宣传和公关活动，提高公司知名度和美誉度。
4.市场拓展：养护公司应积极参与市场竞争，扩大市场份额。
可以通过与政府、项目开发商等建立合作关系，争取更多的项目机会。
同时，可以加强与行业协会和商会的合作，获取更多的行业信息和资源。
5.资源整合：养护公司应加强内部资源整合，实现资源的有效配置和优化利用。
可以通过内外部合作，整合人力、物力、财力等资源，提高公司的综合竞争力。
浙江省十二五公路养护管理发展规划
浙江省十二五公路养护管理发展规划前言为科学规划浙江省“十二五”公路养护管理工作，浙江省公路局会同交通运输部公路科研院养管中心作为项目第一承担单位，浙江省公路技师学院作为项目第二承担单位，历时一年多，在经过大量的养护管理工作实际需求调研、国家相关政策研习，应用科学的养护需求测算及经济效益分析方法，经过多次交流修改，完成了《浙江省“十二五”公路养护管理发展规划》。
《浙江省“十二五”公路养护管理发展规划》中的“公路养护管理”是指公路的养护、安全工作；主要内容包含：总结“十一五”公路养护管理工作，回顾了养护管理工作经验和存在的主要问题；分析了“十二五”面临的形势与要求；确定了“十二五”发展指导思想与发展目标；研究制定了重点工作任务；提出了保障措施与政策建议，以指导浙江省“十二五”公路养护管理工作适应新形势、新任务和行业发展新要求，促进公路养护管理持续、健康、协调发展。
目录一、“十一五”公路养护管理工作回顾 (1)（一）取得的成绩 (1)（二）存在的困难与主要问题 (9)二、“十二五”面临的形势与要求 (12)三、“十二五”发展目标 (14)（一）指导思想 (14)（二）总体目标 (15)（三）具体指标 (15)浙江省“十二五”公路养护管理发展主要指标汇总表 (18)四、“十二五”主要工作 (20)（一）以提高公路路况水平为重点，切实加强加大有效养护投入。
. 20（二）以提高安全保障水平为重点，切实加强桥隧养护和安保工程实施力度。
(22)（三）以提高公共服务水平为重点，切实加强基层场站建设和便民服务设施建设。
(22)（四）以提高应急保障水平为重点，切实加强应急体系和队伍建设。
23（五）以提高行业管理水平为重点，切实加强高速公路和农村公路行业监督指导力度。
(24)（六）以提高公路养护可持续发展水平为重点，切实加强科学决策和四新技术推广应用。
(25)五、保障措施 (27)（一）落实资金保障 (27)（二）理顺体制机制 (28)（三）坚持创新引领 (29)（四）加强队伍建设 (30)六、附件主要项目与资金需求汇总表 (32)浙江省“十二五”公路养护管理发展规划（报批稿）“十二五”时期（2011～2015年），是我省深入落实科学发展观的关键时期，是全面建设社会主义小康社会的重要时期，也是公路养护事业转变发展方式的战略机遇期。
十二五公路管理养护发展规划
——治超工作取得新进展。“十一五”期间，部继续联合公安部、国家发改委等九个部委在全国开展车辆超限超载运输治理工作，成立了由政府领导牵头的领导小组，各部门齐抓共管，治超力度前所未有，加强了治超检测站点建设和管理，逐步推广了不停车检测系统和治超信息管理系统，实现了治超检测站点联网互通，重点整治车货总重超过55吨的违法超限超载车辆，取得了明显成效。目前全国干线公路超限超载率控制在6.7%左右，严重超载超限势头得到有效遏制。
——公路养护改造力度加大。“十一五”期间，各地组织加大了危桥改造、安保工程等路网结构改造工程的实施力度，积极推进干线公路灾害防治工作，组织开展了公路桥隧工程安全评估试点工作，实施了桥梁安全隐患排查和治理专项行动。截至目前，已安排危桥改造项目8799座/67.4万延米，整治安全隐患路段30万处/10.1万公里，处治公路灾害路段8227公里，总投资达264.1亿元。“十一五”前四年，全国用于公路养护工程的资金投入累计552.48亿元。其中，完成路网改造工程4.6万公里，共投入3563.1亿元；完成公路大修11.7万公里，共投入784.7亿元；完成公路中修26.7万公里，共投入456.7亿元。通过公路养护与改造工程，国省干线公路技术状况明显提升。
——高速公路网编号工作基本完成。部先后印发了《国家高速公路相关标志更换技术指南》、《国家高速公路路线命名和编号实施方案》、《国家高速公路网里程桩传递方案》等政策文件，修订《道路交通标志和标线》（国标5768）和《公路交通标志和标志标线设置规范》，组织完成了G2京津塘试点实施工作。在此基础上，组织完成了国家高速公路网命名编号与标志标牌等的更换工作。
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大庆油田公司矿区服务事业部园林绿化公司养护公司“十二五”发展规划大庆油田公司矿区服务事业部园林绿化公司养护公司2010年2月3日主编：范连祥参加人：贺宝文李宝李百明审定人：目录一、................................. 业务现状（一）.................................... 经营业务与成产能力.................................（二）.............................. 人员状况（三）.................................... 财务状况与经营成果4..............................（四）.............................. 装备状况（五）.............................. 市场情况（六）.............................. 技术状况二、.................................... 主要矛盾问题（一）.................................. 修剪工的培训问题..................................（二）树木花卉栽培品种开发不够丰富.............三、................................. 形势分析（一）................................ 业务环境分析（二）.............................. 对标分析四、........................................ 规划理念，定位与目标..............................（一）业务发展思路....................（二）................................ 业务发展定位（三）................................. 规划理念、原则（四）.............................. 规划目标五、规划部署.........................（一）................................ 经营业务部署（二）................................ 技术研发部署（三）.................................. 固定资产投资部署（四）................................ 管理创新部署（五）....................................... 安全、环保、节能减排部署....................................六、2020年远景规划.....................（一）.............................. 生产能力（二）.............................. 经营指标（三）.............................. 养护标准（四）................................ 人力资源状况（五）................................ 科技管理水平一、业务现状“十一五”期间，养护公司随着大庆油田矿区建设的发展而发展。
在园林绿化公司的领导下，按照建设和谐矿区和“六个园林”的要求，养护公司经历了由粗放经营到集约化经营，由粗放管理到专业化管理，由小到大的发展过程。
养护水平逐年提高，一年一个台阶。
所养护的绿地养护标准级别，由一、二、三、四，四个级别全部提高到一级二级两个级别。
在工作实践中创造了“计量式快速加水灌溉法”，“8+1杂草检测法”，“花卉集群栽植理念”，“水腊反季节自体移植法”，“间苗移植节约法”，“天然湖水利用节约法”，“立体五色草模纹花坛法”。
在庆祝2008年北京奥运会、庆祝建国六十周年，庆祝大庆油田发现五十周年的重大活动中得到了充分的应用和展示，彰显了大庆油田矿区园林养护水平，树立了大庆油田的形象，提高了油城人的生活品味。
（一）经营业务与成产能力养护公司主要承担着大庆市西城区，东至大庆路铁人桥，西至让通铁路线，南至铁人大道八百晌，北至庆虹桥范围内的城市道路绿地养护工作。
养护绿地路段84条，养护绿地面积215.35万平米。
（二）人员状况公司现有职工52人，生产季节雇工180人。
公司管理人员17人，设立5个班组。
大学本科学历11人，大专学历9人，中专学历9人，专业技术人员高级职称1人，中级职称7人，初级职称10人。
（三）财务状况与经营成果07、08、09三年合计收入5449.86万元，成本3945.01万元，利润1504.85 万元。
（四）装备状况水罐车7辆，服务车6辆，园林机械96台，设备原值55.75万元，净值43.95万元。
（五）市场情况油田矿区绿化养护的主要任务由养护公司承担，随着矿区绿化的深入发展，养护公司的任务逐年加大，市场主要取决于养护公司自身的素质和能力的提高，只要养护公司不断提高自身的能力和素质，不断提高养护水平，绿化养护的市场会不断扩大。
“十一五”期间，养护公司在完成自身任务的同时，开发了文化集团，油田设计院，采油一厂的绿化养护市场。
实现收入730万元。
（六）技术状况1、拥有大庆地区珍稀树种栽植、养护、繁育及配套技术，此技术对珍稀树种应用有重要作用，并已在生产中应用。
2、拥有除草剂防草坪单、双叶杂草技术，此技术代替人工养护草坪。
3、拥有草坪延缓退化技术，可以延长草坪寿命3-5年。
4、引进了宿根花卉福禄考，增加了花卉品种。
二、主要矛盾问题（一）修剪工的培训问题随着园林绿化养护标准的不断提高，修剪水平的高低成为养护水平的制约性因素。
目前，养护公司缺少修剪技术比较强的工人，并且是现有的几名修剪工，老的56岁，小的27岁，处于水平相对不高，青黄不接的状况。
因此，在今后的养护工作中加强对修剪工的技术培训十分重要。
/ （二）树木花卉栽培品种开发不够丰富随着矿区园林建设的不断发展，需要园林景观花卉造型不断创新，但在创新的过程中在树木的品种颜色，花卉品种的搭配选择上相对单一，所以在今后的工作要加强引进培育适应大庆地区生长的，比较奇特的树木、花卉品种以适应创新景观的配置。
三、形势分析（一）业务环境分析绿化养护行业是朝阳行业，油田绿化养护公司大有发展，油田主城区以外绿化养护逐渐由养护公司承担，市场前景广阔，这就需要养护公司要不断提高水平和能力，完成好工作，否则，油田公司下属各厂矿及相关企业的小的绿化公司就有可能与养护公司竞争。
养护公司是大庆油田矿区园林绿化公司所属的分公司，专业化管理经验比较多，资金、设备、人才、技术等实力比较雄厚，尤其是近年来在养护的提档升级、赶超东城区上出了很多亮点，油田公司、矿区事业部、园林绿化公司领导给予了充分的肯定，这些都是养护公司的优势，劣势是土建、抢修方面比较薄弱。
（二）对标分析目前养护公司所养护的绿地标准由原来的国家一、二、三、四级标准全部升级为国家一、二级两个标准，并且结合大庆油田实际情况，提出了高于国家一、二级两个级别标准的草坪养护标准“ 8+1 ”标准及花卉集群化栽植养护标准。
创新采用立体五色草模纹栽植及养护标准等。
企业管理上推行了6S管理法，收到了好的效果，HSE管理方面实行安全生产操作法。
四、规划理念，定位与目标（一）业务发展思路逐步实现绿化养护精细化、集约化和现代化。
（二）业务发展定位/以油田主城区道路绿化养护为基础，逐步辐射主城区以外道路绿地养护。
（三）规划理念、原则1、发展理念精心呵护生态，装扮亮丽油城2、发展原则保护生态、实现节能、减少排放、加强检疫、建立平衡、环境友好3、发展中要处好的若干关系（1）、绿地养护与城市建设关系（2）、绿地养护与油田生产关系（3）、绿地养护中的地企合作关系（四）规划目标1、总体目标以打造百年油田、实现原油稳定4000万吨，构建和谐矿区，建设六型园林为指导，绿化养护实现路段养护标准化，花卉栽植景观化，树木修剪艺术化，全面提高工作水平。
2、分项目标（1）经济总量和效益目标①2011年实现收入1800万元，效益200万元。
②“十二五”期间收入1、2亿元，效益1000万元。
（2）外部市场开发目标①2011年市场开发实现收入200万元，利润30万元。
②“十二五”期间收入800万元，利润150万元。
（3）科技创新目标①2011年科技创新目标使用树木抑制剂，控制杨柳树飞絮。
②“十二五”期间科技创新目标/攻克大庆地区常见病虫害发生规律，掌握综合防治方法，减少环境污染，易于生态城市发展。
（4）生产能力目标①2011绿地养护面积300万平方米。
②“十二五”期间养护面积500万平方米。
（5）人力资源发展目标①2011年人力资源发展目标专业本科毕业生15人，中级以上职称12人，修剪工7人。
②“十二五”期间人力资源发展目标专业本科毕业生20人，中级以上职称15人，修剪工15人。
（6）安全、环保、节能减排目标安全生产事故率为0,农药使用剂量最低剂量化，节约浇水植物化。
五、规划部署（一）经营业务部署1、2011年主营业务部署（1）大庆路、铁人大道、创业大道、龙十路、西宾路全面打造标准化路段。
（2）远望裙房、东环路北段、奔腾环岛、昆仑大街实现花卉集群化栽植和景观栽植。
（3）主要路段修剪实现艺术化2、“十二五”期间经营业务部署“十二五”期间养护路段在标准化、景观化、艺术化的基础上逐步向精细化、集约化迈向现代化。
（二）技术研发部署1、2011年技术研发部署弓I进新树种（中华金叶榆）和竹柳。
2、“十二五”期间研发部署4（ 1）进行苗木冬储试验（2）进行苗木组织培养试验（三）固定资产投资部署（1）2011年固定资产投资部署建一座加水站，投资200万元。
（2）“十二五”期间向固定资产投资部署①建设植保实验室，投资200万元②建设土壤实验室，投资200万元（四）管理创新部署（1）2011年管理创新部署实行承包式浇水灌溉管理（2）十二五”期间管理创新部署实行精细化、集约管理（五）安全、环保、节能减排部署（1）推行安全生产操作法考核制度（2）实行承包式节水灌溉管理六、2020年远景规划（一）生产能力绿地养护范围南至采油七厂，北至采油六厂，西至让铁路线，东至萨大路，养护面积为1000万平米。
（二）经营指标实现收入2亿元，利润1000万元。
（三）养护标准养护标准为一级和特级两种标准。