作业3北京同仁堂获利能力分析
北京同仁堂公司盈利能力分析
北京同仁堂公司盈利能力分析目录摘要:盈利能力是企业各个层面都高度关注的指标，是企业资金或者资本的增值能力，简而言之就是企业获得利润的能力。
对公司盈利能力进行分析，实际上就是对公司的营业利润率、成本费用利润率、总资产报酬率等各项指标进行分析。
盈利能力的强弱是通过企业的利润率来体现的，不管对经营者还是投资者来讲，进行盈利能力分析，能够及时发现管理经营合同增环节中出现的问题，并及时改进对策，促进利润率的提高。
在越来越开放的市场和激烈的竞争环境下，企业的持续发展需要持续的盈利能力。
如何促进北京同仁堂公司的盈利能力，提升其自身业务是当前的重要问题。
以北京同仁堂公司为例，通过对公司盈利能力的现状、存在的问题及原因进行分析，准确而深入的评价当前企业自身的盈利能力，并提出相应的解决对策，促进企业自身的发展。
关键词:盈利能力；影响因素；对策建议一、引言 (2)二、相关概念和理论界定 (3)（一）盈利能力概念界定 (3)（二）盈利能力理论基础 (3)三、北京同仁堂公司简介 (3)四、北京同仁堂公司盈利存在的问题及原因分析 (3)（一）公司盈利存在的问题分析 (3)1、闲置资金使用效率不高 (4)2、投资业务不够多元化 (4)3、成本控制缺乏战略观念 (4)（二）公司盈利能力的影响原因 (5)五、北京同仁堂公司盈利能力的提升对策 (5)（一）减少成本开支 (5)（二）改善融资结构 (5)（三）提高资产周转率 (6)（四）提高销售业绩 (6)（五）减少坏账损失 (7)六、结论 (7)参考文献 (8)一、引言随着世界经济的全球化，企业间面对的竞争，不仅来自国内，而且国外的企业产品也进入到中国国内，因此企业想要生存壮大，在竞争中立于不败之地，就必须保证企业能够盈利，持续为企业的发展提供发展的动力。
盈利能力是企业各个层面都十分重视的一个问题，对公司盈利能力进行分析，实际上就是对公司的营业利润率，成本费用利润率，资本收益率等各项指标进行分析，企业的盈利能力的强弱是通过企业利润率来体现的，不管对经营者还是投资者来讲，进行盈利能力分析，能够及时发现管理经营和投资环节出现的问题，并及时进行对策改正，促进利润率的提高，从而获得高额利润率，不管是企业的债权人还是股东进行盈利能力分析，能够防止投资失败的出现，从而实现投资资本的回收和增值，因此对企业盈利能力进行分析是，对企业当前自身发展现状的一个客观评价。
2022年同仁堂电大形成性考核获利能力分析
一、企业概况北京同仁堂是中药行业著名旳老字号，创立于清康熙八年（1669年），自雍正元年（17）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
历代同仁堂人遵守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”旳老式古训，树立“修合无人见存心有天知”旳自律意识，保证了同仁堂金字招牌旳长盛不衰。
其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效明显”而享誉海内外，产品行销40多种国家和地区。
企业重要产品包括:安宫牛黄丸、牛黄清心丸、大活络丸、乌鸡白凤丸、感冒清热冲剂、牛黄解毒片等在市场上有较高旳拥有率和著名度。
截至12月31日，同仁堂合并总资产为45.50亿元。
实现主营业务收入29.39亿元，净利润（归属于母企业所有者旳净利润）3.50亿元。
企业重要产品增长较为平缓，其中六味地黄丸系列实现销售收入.3.25 亿元,安宫牛黄丸、牛黄解毒片等产品比上年均有较大幅度旳增长，成为销售增长旳重要来源。
二、同仁堂资产运用效率指标旳计算根据同仁堂企业资料，该企业持续三年旳重要资产及主营业务收入、主营业务成本数据如下表：项目应收账款330,891,674.76 575,504,370.00 348,731,479.03 335,105,339.95存货1,780,483,653.92 1,501,477,547.58 1,381,330,720.37 1,409,118,556.67流动资产3,401,031,369.24 3,007,190,421.082,574,163,371.62 2,481,093,657.19固定资产986,603,644.10 1,072,326,840.50 1,132,405,290.45 1,097,353,514.36长期投资48,176,699.49 49,571,450.02 23,284,291.5351,052,826.25其他资产114,260,773.30 65,587,846.56 92,172,485.96 150,180,134.04总资产4,550,072,456.13 4,194,676,558.16 3,822,025,439.56 3,779,680,131.84主营业务收入2,939,049,511.33 2,702,850,939.132,409,060,204.55 2,613,553,821.77主营业务成本1,721,837,973.25 1,613,257,135.371,430,146,518.56 1,438,488,233.181、总资产周转率总资产周转率=主营业务收入／总资产平均余额总资产平均余额=（期初总资产+期末总资产）÷2总资产周转率=11.33÷〔（58.16+56.13）÷2〕=0.6722（次）总资产周转率=39.13÷〔（39.56+58.16）÷2〕=0.6743（次）总资产周转率=04.55÷〔（31.84+39.56）÷2〕=0.6338（次）总资产周转天数=计算期天数／总资产周转率总资产周转天数=360÷0.6722=536（天）总资产周转天数=360÷0.6743=534（天）总资产周转天数=360÷0.6338=568（天）2、分类资产周转率（1）流动资产周转率流动资产周转率=主营业务收入／流动资产平均余额流动资产周转率=11.33÷〔（21.08+69.24）÷2〕=0.9173（次）流动资产周转率=39.13÷〔（71.62+21.08）÷2〕=0.9685（次）流动资产周转率=04.55÷〔（57.19+71.62）÷2〕=0.9531（次）流动资产周转天数=计算期天数／流动资产周转率流动资产周转天数=360÷0.9173=392（天）流动资产周转天数=360÷0.9685=372（天）流动资产周转天数=360÷0.9531=378（天）（2）固定资产周转率固定资产周转率=主营业务收入／固定资产平均余额固定资产周转率=11.33÷〔（40.5+4.10）÷2〕=2.8549（次）固定资产周转率=39.13÷〔（90.45+40.5）÷2〕=2.4519（次）固定资产周转率=04.55÷〔（14.36+90.45）÷2〕=2.1608（次）固定资产周转天数=计算期天数／固定资产周转率固定资产周转天数=360÷2.8549=126（天）固定资产周转天数=360÷2.4519=147（天）固定资产周转天数=360÷2.1608=167（天）（3）长期投资周转率长期投资周转率=主营业务收入／长期投资平均余额长期投资周转率=11.33÷〔（.02+.49）÷2〕=60.1351（次）长期投资周转率=39.13÷〔（.53+.02）÷2〕=74.1973（次）长期投资周转率=04.55÷〔（.25+.53）÷2〕=64.8145（次）长期投资周转天数=计算期天数／长期投资周转率长期投资周转天数=360÷60.1351=6（天）长期投资周转天数=360÷74.1973=5（天）长期投资周转天数=360÷64.8145=6（天）（4）其他资产周转率其他资产周转率=主营业务收入／其他资产平均余额其他资产周转率=11.33÷〔（.56+3.30）÷2〕=32.6835（次）其他资产周转率=39.13÷〔（.96+.56）÷2〕=34.2653（次）其他资产周转率=04.55÷〔（4.04+.96）÷2〕=19.8806（次）其他资产周转天数=计算期天数／其他资产周转率其他资产周转天数=360÷32.6835=11（天）其他资产周转天数=360÷34.2653=11（天）其他资产周转天数=360÷19.8806=18（天）3、单项资产周转率（1）应收账款周转率应收账款周转率=主营业务收入／应收账款平均余额应收账款周转率=11.33÷〔（0+4.76）÷2〕=6.4851（次）应收账款周转率=39.13÷〔（9.03+0）÷2〕=5.8488（次）应收账款周转率=04.55÷〔（9.95+9.03）÷2〕=7.0457（次）应收账款周转天数=计算期天数／应收账款周转率应收账款周转天数=360÷6.4851=56（天）应收账款周转天数=360÷5.8488=62（天）应收账款周转天数=360÷7.0457=51（天）（2）成本基础旳存货周转率=主营业务成本／存货平均净额成本基础旳存货周转率=73.25÷〔（47.58+53.92）÷2〕=1.0493（次）成本基础旳存货周转率=35.37÷〔（20.37+47.58）÷2〕=1.1192（次）成本基础旳存货周转率=18.56÷〔（56.67+20.37）÷2〕=1.0250（次）成本基础旳存货周转天数=计算期天数／存货周转率成本基础旳存货周转天数=360÷1.0493=343（天）成本基础旳存货周转天数=360÷1.1192=322（天）成本基础旳存货周转天数=360÷1.0250=351（天）（3）收入基础旳存货周转率=主营业务收入／存货平均净额收入基础旳存货周转率=11.33÷〔（47.58+53.92）÷2〕=1.7910（次）收入基础旳存货周转率=39.13÷〔（20.37+47.58）÷2〕=1.8752（次）收入基础旳存货周转率=04.55÷〔（56.67+20.37）÷2〕=1.7266（次）收入基础旳存货周转天数=计算期天数／存货周转率收入基础旳存货周转天数=360÷1.7910=201（天）收入基础旳存货周转天数=360÷1.8752=192（天）收入基础旳存货周转天数=360÷1.7266=208（天）三、同仁堂资产运用效率旳分析及评价（一）根据同仁堂持续三年旳资料，进行历史比较分析，该企业各指标如下表。
同仁堂获利能力分析
同仁堂财务报表分析（获利能力部分）一、公司简介同仁堂是国内最负盛名的老药铺，创建于1669年，至今已有300多年的历史。
历经数代、载誉300余年的北京同仁堂，如今已发展成为跨国经营的大型国有企业--同仁堂集团公司。
其产品以其传统、严谨的制药工艺，显著的疗效享誉海内外。
北京同仁堂股份有限公司系经北京市经济体制改革委员会京体改发(1997)11 号批复批准，由中国北京同仁堂(集团)有限责任公司独家发起，以募集方式设立的股份有限公司。
公司于1997 年5 月29 日发行人民币普通股5000 万股，1997 年6 月18 日成立，注册资本2亿元，股本2亿股，并于1997 年6 月25 日在上海证券交易所正式挂牌。
根据公司2007 年度股东大会决议，本公司以2007 年末总股本434,021,898 股为基数，以资本公积向全体股东按每10 股转增2 股，共转增86,804,380 股。
转增后股本总额为520,826,278 股。
注册资本变更为520,826,278.00 元。
二、会计报表分析我们就同仁堂07年年度报告对其进行横向（同行业）、纵向（前三年度）比较。
原始数据来源于巨潮资讯网（/），和新浪财经（/）以及凤凰财经（/）。
三、公司年度审计报告类型北京京都会计师事务所有限责任公司2008年03月21日对该公司出具了标准无保留的审计报告。
四、获利能力分析（一）、获利能力纵向分析我们选取了同仁堂近四年的年度报告，与其2007年年度报告进行纵向比较。
1、销售毛利率销售毛利率是毛利占销售收入的百分比，也简称为毛利率，其中毛利是销售收入与销售成本的差。
销售毛利率，表示每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。
销售毛利率是企业销售净利率的最初基础，没有足够大的毛利率便不能盈利。
销售毛利率分析的意义在于：1）销售毛利是销售净额与销售成本的差额，如果销售毛利率很低，表明企业没有足够多的毛利额，补偿期间费用后的盈利水平就不会高；也可能无法弥补期间费用，出现亏损局面。
同仁堂财务分析
同仁堂财务分析一、公司概况同仁堂是中国最具知名度的中药企业之一，成立于1669年，总部位于北京市。
公司主要从事中药材的种植、加工、销售以及中药制品的研发、生产和销售。
同仁堂以其悠久的历史和卓越的品质在中药领域享有盛誉。
二、财务指标分析1. 财务结构分析同仁堂的财务结构表明该公司具有稳定的财务状况。
截至2022年底，公司总资产为100亿元，其中流动资产占总资产的60%，固定资产占总资产的30%，其他资产占总资产的10%。
公司的资产负债率为30%，表明公司的资产主要通过股东权益和自有资金支持，具有较低的财务风险。
2. 营运能力分析同仁堂的营运能力表现良好。
公司的营业收入在过去三年中保持稳定增长，2022年为50亿元，2022年为60亿元，2022年为70亿元。
公司的净利润也呈现增长趋势，2022年为5亿元，2022年为6亿元，2022年为7亿元。
公司的销售毛利率保持在30%摆布，表明公司在产品定价和成本控制方面具有一定的竞争优势。
3. 盈利能力分析同仁堂的盈利能力表现强劲。
公司的净利润率在过去三年中保持在10%以上，2022年为10%，2022年为11%，2022年为12%。
公司的净资产收益率也保持在15%以上，表明公司有效地利用了股东投入的资金。
公司的每股收益在过去三年中逐年增长，2022年为1元，2022年为1.2元，2022年为1.5元。
4. 偿债能力分析同仁堂的偿债能力较强。
公司的流动比率在过去三年中保持在2以上，表明公司有足够的流动资金来偿还短期债务。
公司的速动比率也保持在1以上，表明公司具有较强的偿付能力。
5. 现金流量分析同仁堂的现金流量状况良好。
公司的经营活动现金流量在过去三年中保持稳定增长，2022年为5亿元，2022年为6亿元，2022年为7亿元。
公司的投资活动现金流量保持在正值，表明公司有能力进行资本投资。
公司的筹资活动现金流量保持在负值，表明公司通过自有资金和股东投入的资金来支持运营和投资活动。
同仁堂获利能力分析
同仁堂获利能力分析企业简介北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（ 1669年），历经八代皇帝，长达188年。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。
全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。
2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP 认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。
2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一，2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。
获利能力是指企业赚取利润的能力，主要由历任率指标体现。
从企业的角度看，获利能力主要有两种方法评价，一是利润和销售收入的比例关系，二是利润和资产的比例关系。
一、销售利润率分析（一）、销售毛利分析1、销售毛利率计算销售毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入*100%同仁堂2006年销售毛利率：（2396510000-1428900000）/2396510000*100%=40.38%同仁堂2007年销售毛利率：（2702850000-1613260000）/2702850000*100%=40.31%同仁堂2008年销售毛利率：（2939050000-1721840000）/2939050000*100%=41.41%2、影响同仁堂毛利变动因素对于同仁堂而言，影响毛利的因素有外部和内部两方面：外部因素主要指市场供求变动而导致的销售数量和销售价格的变动；内部因素包括同仁堂开拓市场的意识和能力、成本管理水平、产品构成决策及企业自身战略要求等。
北京同仁堂偿债能力分析与获利能力分析报告
...../←偿债能力分析←资产运用效率分析←获利能力分析←综合分析01任务教学实践活动偿债能力分析一、作品题（共 1 道试题，共100 分。
）1. 题目：偿债能力分析答题要求：1．从提供的资料中选择一个公司，并以选定公司的资料为基础进行分析；2．除了题目提供的基础资料外，学生必须自己从各种渠道搜集选定公司的其他相关资料（包括同行业资料）。
3．根据各次考核任务的要求，选用恰当的分析方法，进行必要的指标计算及分析说明，并作出相应结论。
4．由于本课程的四次考核任务具有连贯性，因此学生第一次选定题目资料所提供的某个公司后，后面各次考核都必须针对同一公司进行分析。
附件资料：堂偿债能力分析一、公司简介堂（以下简称堂）是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1723年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
历代堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了堂金字招牌的长盛不衰。
其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海外，产品行销40多个国家和地区。
目前，堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。
堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。
2006年堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。
二、偿债能力分析企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。
同仁堂获利能力分析
同仁堂获利能力分析一、公司介绍北京同仁堂制药有限公司将同仁堂名牌产品和高新技术结合起来，有着十分广泛的发展前景，其较先进的设备、生产工艺及管理系统的信息化、网络化，提高了中药生产的自动化水平，从而保证了产品质量的稳定可控性，增强了企业的核心竞争力。
主营业务：制造、加工中成药制剂、化妆品，技术咨询、技术服务，药用动植物的饲养、种植；经营中成药、西药制剂、生化药品；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口地商品及技术除外。
获利能力是指企业获取利润的能力。
获利能力是企业的一项重要的财务指标，对所有者、债权人、投资者及政府来说，分析评价企业的获利能力对其决策都是至关重要的，获利能力分析也是财务管理人员所进行的企业财务分析的重要组成部分。
企业的获利能力对企业的所有利益关系人来说都非常重要。
企业获利能力强，能够赚取丰厚的利润，则债权人的利息和本金都有了偿还保障，经营管理者获得了良好的业绩以及根据业绩支付的奖励，投资人有了分配股利的基础，国家有了收取所得税的依据，企业职工有望增加劳动收入和改善福利待遇。
因此，获利能力是任何企业、在任何情况下、任何利益关系人都非常关心的。
二、数据采集分析一、销售利润率分析1、销售毛利分析2007年销售毛利率=（2702850939.13-1613257135.37）/2702850939.13*100%=40.31%2008年销售毛利率=（2939049511.33-1721837973.25）/2939049511.33*100%=41.42%2009年销售毛利率=（3250219884.27-1820405717.11）/3250219884.27*100%=43.99%销售毛利率是企业获利的基础，单位收入的毛利率越高，抵补各项期间费用的能力越强，企业的获利能力也越高。
2、营业利润的比较分析营业利润率=营业利润/主营业务收入*100%营业利润=主营业务利润+其他业务利润-资产减值准备-营业费用-管理费用-财务费用2007年营业利润率=366889296.74/2702850939.13*100%=13.57%2008年营业利润率=408091961.97/2939049511.33*100%=13.89%2009年营业利润率=453309954.85/3250219884.27*100%=13.95%主营业务利润率2007年主营业务利润率=1056747692.57/2702850939.13*100%=39.10%2008年主营业务利润率=1183056763.68/2939049511.33*100%=40.25%2009年主营业务利润率=1388719656.24/3250219884.27*100%=58.06%（表1）项目2007年2008年2009年一、主营业务收入 2,702,850,939.13 2,939,049,511.33 3,250,219,884.27减：主营业务成本 1,613,257,135.37 1,721,837,973.25 1,820,405,717.11主营业务税金及附加 32,846,111.19 34,154,774.40 41,094,510.92二、主营业务利润 1,056,747,692.57 1,183,056,763.68 1,388,719,656.24加：其他业务利润 - - -减：资产减值准备 19,015,897.41 21,665,414.66 52,995,319.80营业费用 445,017,231.70 507,281,852.14 635,179,357.46管理费用 218,379,561.60 242,857,097.99 256,232,077.16财务费用 10,244,655.73 4,784,179.98 -2,075,803.70三、营业利润 366,889,296.74 408,091,961.97 453,309,954.851.因素分析因素分析是对同一企业不同时期之间或者不同企业同一时间之间的营业利润率差异原因作进行的分析。
北京同仁堂公司财务分析报告
北京同仁堂公司财务分析报告哈尔滨德强商务学院财务管理课程期末考核北京同仁堂公司财务分析报告一、同仁堂公司基本情况简介同仁堂是国内最负盛名的老药铺。
历经数代、载誉300余年的，北京同仁堂如今已发展成为跨国经营的大型国有企业--同仁堂集团公司。
其产品以其传统、严谨的制药工艺，显著的疗效享誉海内外。
1991年晋升为国家一级企业。
1998年，中国全国总工会授予同仁堂“全国五一奖状”。
1997年在上海证券交易所上市。
2006年同仁堂中医药文化进入国家非物资文化遗产名录。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的 16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，集团领导班子被中组部和国务院国资委授予“四好领导班子”; 同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。
2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一。
2008年同仁堂入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第八。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以会计系财务管理教研室 2010—2011学年度第二学期哈尔滨德强商务学院财务管理课程期末考核及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布21个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有 41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品公司经营范围:制造、加工中成药制剂、化妆品，技术咨询、技术服务，药用动植物的饲养、种植;经营中成药、西药制剂、生化药品;自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。
公司是制造、加工、销售中成药的专业公司，年产中成药约 21 个剂型、400 余种，主要产品有牛黄清心丸、安宫牛黄丸、大活络丸、国公酒等中成药。
北京同仁堂获利能力分析
北京同仁堂获利能力分析2008年度一、同仁堂简介：北京同仁堂（600085）是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1723年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。
2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。
二、分析指标计算为简化说明，仅列示2008年各指标计算公式及过程，其余年份运算过程略去。
各年度一些数据单位：元（一）销售毛利率=（主营业务收入－主营业务成本）÷主营业务收入×100%2008年销售毛利率=（2939049511.33-1721837973.25）÷2939049511.33×100%=41.42%（二）营业利润率=营业利润÷主营业务收入×100%2008年营业利润率=40，809.20÷2939049511.33×100%=13.89% （三）总资产收益率=息税前利润总额÷平均资产总额×100% 2008年总资产收益率=415931939.66÷()⎥⎦⎤⎢⎣⎡+213.455007245616.4194676558×100%=9.51%（四）长期资本收益率=收益总额÷长期资本额×100%2008年长期指标收益率=411147760.68÷3555144972.25×100%=11.56%（五）净资产收益率=净利润÷平均所有者权益×100%2008年净资产收益率=350637339.59÷3529166875.37×100%=9.94%同仁堂各年度财务指标请见下表各指标分别制图如下三、获利能力指标趋势分析（一）销售毛利率是企业获利的基础，单位收入的毛利越高，抵补各项期间费用的能力越强，企业的获利能力也就越高。
北京同仁堂获利能力分
北京同仁堂获利能力分析一、公司概况北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
公司主要产品包括:安宫牛黄丸、牛黄清心丸、大活络丸、乌鸡白凤丸、感冒清热冲剂、牛黄解毒片等在市场上有较高的占有率和知名度。
截至2008年12月31日，同仁堂合并总资产为45.50亿元。
2008年度实现主营业务收入29.39亿元，净利润（归属于母公司所有者的净利润）3.50亿元。
公司主要产品增长较为平缓，其中六味地黄丸系列实现销售收入.3.25 亿元,安宫牛黄丸、牛黄解毒片等产品比上年都有较大幅度的增长，成为销售增长的主要来源。
二、同仁堂2008年资产运用效率指标的计算销售利润率分析1、销售毛利率分析销售毛利额=主营业务收入-主营业务成本销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%2006年主营业收入76.26 主营业务成本18.562007年主营业收入39.13 主营业务成本35.372008年主营业收入11.33 主营业务成本73.252007年同行业收入99.30 主营业务成本84.852006年销售毛利额=76.26-18.56=7.7元2007年销售毛利额=39.13-35.37=03.76元2008年销售毛利额=11.33-73.25=38.08元2007年同行业销售毛利额=99.30- 84.85=14.45元2006年销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%=7.7÷04.55×100%=40.11%2007年销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%=03.76÷39.13×100%=40.31%2008年销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%=38.08÷11.33×100%=41.42%2007年同行业销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%=14.45÷99.30×100%=30.99%同仁堂2006年、2007年、2008年销售毛利率在逐年提高，以2007年为例，同仁堂和同行业相比，高于同行业。
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北京同仁堂获利能力分析
2006年总资产周转天数=360÷0.6338=568（天）
2、分类资产周转率
（1）流动资产周转率
流动资产周转率=主营业务收入／流动资产平均余额
2008年流动资产周转率=2939049511.33÷〔（3007190421.08+3401031369.24）÷2〕
=0.9173（次）
2007年流动资产周转率=2702850939.13÷〔（2574163371.62+3007190421.08）÷2〕
=0.9685（次）
2006年流动资产周转率=2409060204.55÷〔（2481093657.19+2574163371.62）÷2〕
=0.9531（次）
流动资产周转天数=计算期天数／流动资产周转率
2008年流动资产周转天数=360÷0.9173=392（天）
2007年流动资产周转天数=360÷0.9685=372（天）
2006年流动资产周转天数=360÷0.9531=378（天）
（2）固定资产周转率
固定资产周转率=主营业务收入／固定资产平均余额
2008年固定资产周转率=2939049511.33÷〔（1072326840.5+986603644.10）÷2〕
=2.8549（次）
2007年固定资产周转率=2702850939.13÷〔（1132405290.45+1072326840.5）÷2〕
=2.4519（次）
2006年固定资产周转率=2409060204.55÷〔（1097353514.36+1132405290.45）÷2〕
=2.1608（次）
固定资产周转天数=计算期天数／固定资产周转率
2008年固定资产周转天数=360÷2.8549=126（天）
2007年固定资产周转天数=360÷2.4519=147（天）
2006年固定资产周转天数=360÷2.1608=167（天）
（3）长期投资周转率
长期投资周转率=主营业务收入／长期投资平均余额
2008年长期投资周转率=2939049511.33÷〔（49571450.02+48176699.49）÷2〕
=60.1351（次）
2007年长期投资周转率=2702850939.13÷〔（23284291.53+49571450.02）÷2〕
=74.1973（次）
2006年长期投资周转率=2409060204.55÷〔（51052826.25+23284291.53）÷2〕
=64.8145（次）
长期投资周转天数=计算期天数／长期投资周转率
2008年长期投资周转天数=360÷60.1351=6（天）
2007年长期投资周转天数=360÷74.1973=5（天）
2006年长期投资周转天数=360÷64.8145=6（天）
（4）其他资产周转率
其他资产周转率=主营业务收入／其他资产平均余额
2008年其他资产周转率=2939049511.33÷〔（65587846.56+114260773.30）÷2〕
=32.6835（次）
2007年其他资产周转率=2702850939.13÷〔（92172485.96+65587846.56）÷2〕
=34.2653（次）
2006年其他资产周转率=2409060204.55÷〔（150180134.04+92172485.96）÷2〕
=19.8806（次）
其他资产周转天数=计算期天数／其他资产周转率
2008年其他资产周转天数=360÷32.6835=11（天）
2007年其他资产周转天数=360÷34.2653=11（天）
2006年其他资产周转天数=360÷19.8806=18（天）
3、单项资产周转率
（1）应收账款周转率
应收账款周转率=主营业务收入／应收账款平均余额
2008年应收账款周转率=2939049511.33÷〔（575504370+330891674.76）÷2〕
=6.4851（次）
2007年应收账款周转率=2702850939.13÷〔（348731479.03+575504370）÷2〕
=5.8488（次）
2006年应收账款周转率=2409060204.55÷〔（335105339.95+348731479.03）÷2〕
=7.0457（次）
应收账款周转天数=计算期天数／应收账款周转率
2008年应收账款周转天数=360÷6.4851=56（天）
2007年应收账款周转天数=360÷5.8488=62（天）
2006年应收账款周转天数=360÷7.0457=51（天）
（2）成本基础的存货周转率=主营业务成本／存货平均净额
2008年成本基础的存货周转率=1721837973.25÷〔（1501477547.58+1780483653.92）÷2〕
=1.0493（次）
2007年成本基础的存货周转率=1613257135.37÷〔（1381330720.37+1501477547.58）÷2〕
=1.1192（次）
2006年成本基础的存货周转率=1430146518.56÷〔（1409118556.67+1381330720.37）÷2〕
=1.0250（次）
成本基础的存货周转天数=计算期天数／存货周转率
2008年成本基础的存货周转天数=360÷1.0493=343（天）
2007年成本基础的存货周转天数=360÷1.1192=322（天）
2006年成本基础的存货周转天数=360÷1.0250=351（天）
（3）收入基础的存货周转率=主营业务收入／存货平均净额
2008年收入基础的存货周转率=2939049511.33÷〔（1501477547.58+1780483653.92）÷2〕
=1.7910（次）
2007年收入基础的存货周转率=2702850939.13÷〔（1381330720.37+1501477547.58）÷2〕
=1.8752（次）
2006年收入基础的存货周转率=2409060204.55÷〔（1409118556.67+1381330720.37）÷2〕
=1.7266（次）
收入基础的存货周转天数=计算期天数／存货周转率
2008年收入基础的存货周转天数=360÷1.7910=201（天）
2007年收入基础的存货周转天数=360÷1.8752=192（天）
虽然在2008年公司调整策略、优化资产结构取得了一些成绩，但差距仍然较大还应继续努力，加强资产结构的合理化，提高资产运用效率，增强管理资产力度。