市场主体年度报告宣传、咨询、填报指导和档案整理等服务询价单位评分表【模板】

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询价评分表【模板】

询价评分表【模板】
6
报价
60%
满足询价函要求且报价最低的报价为评标基准价(须未超过采购预算价),其价格分为满分60分。其他单位的价格分统一按照下列公式计算:报价得分=(评标基准价/报价)×价格权值×100(价格权值为60%)
合计
100%
3
工会系统合作过的业务数量
10%
根据合作过的数量,最高者为100分,最低者为60分,依据报价单位数量进行间距赋值,逐名递减(权重为5%)
4
在行业协会中的排名
5%
根据排名,最高者为100分,最低者为60分,依据报价单位数量进行间距赋值,逐名递减(权重5%)
5
工作方案
5%
根据工作方案的可行性、完整性、合理性、实用性、灵活性、承诺等方面客观评份,满分100分(权重10%)
询价评分表
序号
评审内容
权重比例
评定分
备注
1
现场审计小组人员配备
10%
配备注册会计师最多的的配备数量为评标基准,其价格分为满分10分。其他单位的此项得分统一按照下列公式计算:得分=(配备数量/评标基准)×权值×100(权值为10%)
2
政府机构合作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的数量
10%
根据合作过的数量,最高者为100分,最低者为60分,依据报价单位数量进行间距赋值,逐名递减(权重10%)

咨询单位考察评分表 - 副本

咨询单位考察评分表 - 副本

考察时间:2013年


考察性质:入围考察
评分结果 得分小计
评分结果 得分小计
专业评价
24
企业近三年完成的工 程项目情况
24
≥10000万元得,每个3分; ≥5000万元得,每个2分;≥ 1000万元得,每个1分;最多 8个工程,最高24分。
合作意愿 其他 擅长区域 取费标准 评分合计 综合意见及评审结 论 不计分 项目
考察人员签字
城市公司总经理或 分管副总经理审核
编号: 版本:A1 生效日期:2013年5月28日 招采项:
信用评价 背景评价 37 企业通过国家或行业 组织认证
6
6
办公场所面积
5
完整的组织架构 专业技术职称,从事 工程造价专业的专职 人员不少于20人 人才评价 18 注册人员 中级专业技术职称人 员
5
5
8
5
获奖情况 获奖情况 9 无违纪行为
5
4
市场评价
12
开发商优良评价
12
评分结果 评分内容 权重 评分项目 分值 评分标准 考察结果 该项得分
编号:
ห้องสมุดไป่ตู้
造价咨询单位考察评分表
公司\项目: 招采项:
版本:A1 生效日期:2013年5月28日
供应商名称:
考察时间:2013年


考察参加人员:
考察性质:入围考察
评分结果 评分内容 权重 评分项目 分值 评分标准 考察结果 该项得分
成立时间 注册资本金 资质等级
5 5 5
≥5年得5分;≥3年得3分 ≥500万元得5分;≥200万元 得3分 造价咨询甲级资质得5分;乙 级资质得3分; 投标人获得省级工程造价咨 询行业信用评价AAA级,得6 分;AA级,得6分;A级得2 分;否则为0分。 每个认证得2分,最高6分。 固定办公场所≥500㎡,得5 分;固定办公场所≥400㎡, 得4分;固定办公场所≥200 ㎡,得3分;否则得0分。 有完整组织架构得5分,不完 整得3分;没有的不得分。 ≥40人得5分;≥20人得3分 ≥20人得8分;≥15人得6 分;≥10人得4分。 ≥25人得5分;≥16人得3分 投标人近三年获得省建设行 政主管部门、省造价管理机 构和省造价协会优秀单位、 先进单位称号或者通报表扬 。 投标人或项目负责人、专业 咨询造价人员近三年内有不 良行为记录的扣5分,受行政 处罚的扣8分。无以上行为得 4分。 至少提供两份,每份6分。

诚信守法市场主体创建活动评分表

诚信守法市场主体创建活动评分表
5
1.4 明码标价,公平交易,无强买强卖、欺行霸市行为。
5.6 商品质量合格,无生产经营假冒伪劣商品行为。
5
1.7 无虚假宣传、无乱贴乱挂、无乱设广告牌行为。
5
1.8 无消费者投诉记录,或消费者投诉得到及时解决。
5
1.92022年6月30日前完成2021年度年报并公示。
诚信守法市场主体创建活动评分表
序号
指标项
计分标准
基准分值
自评分
审核
评分
备注
1
基础
信用
(60分)
1.1依法取得营业执照正常经营,经营的项目涉及行政许可的且依法取得许可。
5
营业执照、许可证复印件
1.2 亮照、亮证经营:置于住所或者营业场所醒目位置。
5
市场监管所证明
1.3 注册登记的住所或经营场所与实地一致。
5
公益活动、慈善捐助证明、照片、收据等
8
荣誉
表彰
(5分)
2021年-2022年获政府职能部门表彰或奖励
5
证书、牌匾
9
分值
合计
基础项目:1-6项
100
加分项目:7-8项
10
10
总分
110
5
向县税务局征集意见
4
安全
生产
(10分)
4.1无应急部门安全生产查处行为。
5
向县应急局征集意见
4.2无重大及以上安全生产事故。
5
5
银行
信贷
(5分)
银行贷款按时还款。
5
向银行征信征集意见
6
环保
保护
(5分)
无违反环保法律法规行为
5
向灵山生态环境局征集意见

江门市市场监督管理局印制企业年报宣传资料项目综合评审表

江门市市场监督管理局印制企业年报宣传资料项目综合评审表
Hale Waihona Puke 合计评审人员签名:30
根据投标人近三年内同类项目经验、合作成效进行综合比较打分。优30-21分,良20-11分,一般10分以下。
技术部分
(权重40%)
对本项目总体理解
10
根据投标人对项目的认识及理解、对项目重点、难点分析把握,进行综合比较。优10-8分,良7-5分,一般4分以下。
服务方案
30
根据投标人的服务方案,包括策划设计、流程节点、实施计划等是否完善周到、可行,进行综合比较。优30-21分,良20-11分,一般10分以下。
江门市市场监督管理局印制企业年报宣传资料项目综合评审表
评审项目
分值(分)
评审标准
得分
投标报价
(权重20%)
20
以所有合格投标人评标价的最低价作为评分基准价。投标人的价格分按下式计算:价格分=(评分基准价/评标价)×20
商务部分
(权重40%)
投标人综合实力
10
根据投标人资产背景、财务状况、经营情况、资质荣誉等综合实力进行综合比较。优10-8分,良7-5分,一般4分以下。

内部询价专家打分表

内部询价专家打分表

单位名称
2
质保期
2
3
服务保障、方案及 由专家横向比较:好:6分,较好:4-5分, 优惠承诺 一般1-3分,未提供不得分。 方案书制作质量 方案书的制作情况0-2分:即:编制有序、 装订整齐、书面整洁、内容详实。 项目负责人及项目实施人员综合情况:0-10 分 规划好网站各频道的日常信息发布、招聘 求职信息的审核;人才库相关内容的采编 、录入等工作,并设定相应合理的量化指 标。指标的合理性:好:18-20分;较好: 15-17分;一般10-14分;差:6-9分。 各类在线咨询的回复;相关的电话咨询、 来访咨询等接待和解答;主动联系用户和 机构开展工作。服务计划的完整性:好: 8-10分;一般5-7分;差:0-4分。
分值单位名称因素序号评审内容项目实施人员配置10平台内容建设20客户服务10质量管理控制10技术支持1010维护创新100评审专家签字xxxx网站委托运营项目内部询价专家打分表项目名称
XXXXX网站委托运营项目 因素 序 号 1 资 信 商 务 15 分 实施单位基本情况 分值 评审内容 根据单位规模、资信、管理能力、经验和 实力情况综合评价,横向比较。0-5分 质保期满足要求。0-2分 5
6
4
2
5
项目实施人员配置
10
6
平台内容建设
20
服 务 实 施 85 分
6
客户服务
10
7
方案设计是否充分考虑实际情况,对平台 平台推广方案设计 长期发展有科学合理的规划。项目实施方 及实施 案合理性:好:18-20分;较好:15-17 分;一般10-14分;差:6-9分。 质量管理控制 技术支持 质量管理控制方案及措施:0-10分 平台运维、技术沟通、故障响应:0-10分 对平台运维提出个性化的创新思路:0-5分

公司客户部市场管理考核评分表

公司客户部市场管理考核评分表

公司客户部市场管理考核分值表公司客户部市场管理考核评分表使用说明为了提升公司客户部市场管理的效率和效果,我们特制定了《公司客户部市场管理考核评分表》(以下简称“评分表”),以科学、客观地评估市场管理工作的成果。

本说明旨在详细介绍评分表的使用方法、评分标准及其背后的逻辑,确保每位参与者都能准确理解和应用该评分表。

一、评分表的结构评分表主要由两大部分组成:定性指标和定量指标。

每部分包含若干具体指标,每个指标均设定了详细的评分标准,以便对市场管理工作进行全面、细致的评估。

1. 定性指标定性指标主要关注市场管理过程中的非量化因素,如工作态度、方案执行力等。

本评分表中,定性指标包括但不限于:市场调查以及信息收集情况:评估市场部对市场动态的敏感度、信息收集的全面性和准确性。

根据信息的详尽程度、时效性和实用性,分为优、良、中、差四个等级,对应不同的分数。

实施市场部制定的企划方案的力度:考察市场部对既定方案的执行力,包括方案的宣传推广、实施过程中的资源调配、团队协作等。

同样,根据执行力度的大小和效果,给予相应的评分。

2. 定量指标定量指标则侧重于市场管理的具体成果,如市场占有率等可量化的数据。

本评分表中的定量指标主要为:当月(或半年、年)市场占有率增减率:这是评估市场管理工作效果的核心指标。

以期初的市场占有率为基数,设定了详细的加减分规则。

具体而言,达到期初水平即得基础分50分,每增加0.5%则在基础分上加1分,直至60分封顶;反之,每减少0.5%则扣1分,直至扣完为止。

二、评分标准的应用1. 评分标准的解读每个指标的评分标准都经过精心设计,旨在全面反映市场管理工作的质量和成效。

评分者需仔细阅读评分标准,确保对每个等级的定义有清晰的认识。

在实际操作中,评分者应根据实际情况,客观、公正地给出每个指标的分数。

2. 实际得分的计算每个指标的实际得分将直接影响总评分。

评分者需根据评分标准,结合实际情况,为每个指标打分。

评分标准参照表【模板】

评分标准参照表【模板】
对行政办事服务事项提供办事状态查询和结果查询
3
在线服务
(24分)
便民服务(10分)
服务内容
结合本部门、本单位业务,实现网上查询、办事。如:网上交纳水、电、气等费;就诊网上预约挂号;违法车辆查询、处理;五险一金务的项目数量
4
政民互动(26分)
咨询投诉(12分)
行政办事服务(14分)
办事指南
行政办事服务事项的项目名称、设立依据、许可条件、申报材料、办事程序、承诺时限、收费标准、收费依据、联系电话等内容
3
表格下载
对行政办事服务事项所需表格提供下载
3
在线申报
对行政办事服务事项实现在线提交
2
在线咨询
对行政办事服务事项提供业务或办事程序等方面问题的在线咨询
3
在线查询
网站名称按本部门、本单位全称命名,域名规范性,带有.GOV域名
1
渠道功能
领导信箱、咨询投诉等
3
反馈时效
回复是否及时,是否在承诺时限内
3
反馈质量
反馈结果是否明确、详尽、有效
2
回复率
本年度信件处理数量、回复数量
4
在线交流(7分)
渠道功能
提供网上政民交流渠道,如:在线访谈、在线交流、网上访谈等形式
4
内容组织
围绕本部门、本单位工作重点、热点和民生问题组织内容,并至少提前一周预告
介绍本部门的概况、机构设置、领导、职能、工作制度、详细的部门联系方式及下属部门(单位)的介绍等信息。
2
工作动态
发布本部门(行业、系统)有关工作信息、动态等。
2
统计信息
发布本部门(行业、系统)有关国民经济、社会发展和业务工作的统计信息

服务企业年度综合评价表

服务企业年度综合评价表
服务企业年度综合评价表
服务企业年度综合评价表
服务企业:
委托单位:
序号
评估要素
评估层次
10分
8分
6分
4分
0分
1
人员
配备
人员配备满足项目需求
满意
基本满意
一般
不太满意
不满意
2
服务
质量
人员是否服从管理
满意
基本满意
一般
不太满意
不满意
3
派遣人员工资发放是否及时
满意
基本满意
一般
不太满意
不满意
4
是否及时为派遣人员办理工伤、医疗、生育等相关手续
10
工作现场满足运一管理规定
满意
基本满意
一般
不太满意
不满意
合计分
备注:
1.评价时间:受托单位于本合同期满前两个月提出书面申请,委托单位接到申请后于30天内完成对服务企业的综合评价;
2.本评价表作为该项目续签依据,受托方评分达到80分(含)以上,方可启动续签程序。
3.本表满分100分。60分合格,80分以上为良,90分以上为优;
满意
基本满意
一般
不太满意
不满意
5
是否及时为派遣人员缴纳社会保险
满意
基本满意
一般
不太满意
不满意
6
派遣人员档案存放情况
满意
基本满意
一般
不太单位工作配合情况
满意
基本满意
一般
不太满意
不满意
8
日常管理能力
满意
基本满意
一般
不太满意
不满意
9
休息间满足运一管理规定
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3.4资料整理服务工作安排合理,内容详细得5分,否则不得分。
4.人员配备
10%
10
4.1项目负责人有相关工作经验5年及以上得2分,3年及以上得1分,否则不得分。(以入职时间起算为准。);
4.2其他服务提供人员配备每安排1人加一分,总分不超过8分;
5.报价文件的规范性
3%
3
报价文件制作规范,没有细微偏差情形的得3分,有一项细微偏差扣1分,直至该项分值扣除完毕。
最高不超过40分,最低分数为20分。
2.情况及业绩
17%
17
2.1服务提供方近3年有过市场主体年度报告宣传、咨询、填报指导和档案整理等服务工作的,每个业绩得4分,最高得12分。(需提供合同复印件,涉密信息可打码或涂黑,否则不得分);
2.2服务提供方的总公司、分公司或全资子公司的注册登记经营场所为**区行政区域内的得5分,否则得2分。
得分总计
市场主体年度报告宣传、咨询、填报指导和档案整理等服务询价单位评分表
报价单位名称
考核内容
权重
总报价
40%
40
以有效报价平均值(有效报价平均值=各有效询价人报价的总和÷有效报价人数量)为基准价,报价得分以报价与离基准价之间差额的绝对值进行排名,差额最少者为第一名,排名如此类推,第一名为得40分,其余每一名比上一名少5分,如此类推。
3.工作方案
30%
30
3.1针对市场主体年度报告宣传、咨询、填报指导和档案整理等服务工作方案总体详细、完善、全面,服务目标明确,工作流程清晰、规范,方案切实可行的得5分;工作方案总体较详细、完整,工作流程较清晰、规范,方案切实可行的得4分;
3.2方案时间进度设计合理得5分,否则不得分;
3.3针对市场主体年度报告宣传措评分:(1)利用传统媒体宣传,报价文件中有详细说明具体的实施方式、措施和人员配备情况,且包含印制宣传单张、海报和宣传案例(需提供曾经制作的宣传案例资料)的得8分,没有宣传案例的得5分;(2)新媒体宣传,宣传方案中有包含有新兴媒体宣传且实施方式具有可行性的得7分(需详细说明宣传模式),否则不得分。
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