某企业新员工培训成绩评核表(doc 1页)
某企业新员工培训成绩评核表(doc 1页)
新员工培训成绩评核表
填表日期： 年 月
日 编号
姓
名 专
长 学
历
培训期间 培训项目 培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？
二、对新进人员专门知识评核。
三、新进人员对各项规章、制度了解情况。
四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。
五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。
六、辅导人员评语
总经理 经理 评核者
员工培训表格模板10份
第八章 员工培训
新员工培训计划表
编号
拟定日期
受
训
人
员 姓名 培训期间 月 日至 月 日止 辅
导
员 姓名
学历 部门
专长 职称
项次 培训期间 培训日数 培训项目 培训部门 培 训 员 培 训 日 程 及 内 容
1 月 日至
月 日止 天 职称：
姓名：
2 月 日至
月 日止 天 职称：
姓名：
3 月 日至
月 日止 天 职称：
姓名：
4 月 日至
月 日止 天 职称：
姓名：
5 月 日至
月 日止 天 职称：
姓名： 6 月 日至
月 日止 天 职称：
姓名：
经理 审核 拟定
员工培训考核表
培训名称： 本表登记各课程成绩
单 位 职 别 姓 名
平 均
记录表
员工培训计划表(二)
培训编号 培训部门：
培训名称 培训时间 自 至
培训管理表格大全.doc
培训管理表格大全
目 录
一、 部门培训申请表
二、 从业人员在职训练资历表
三、 个人外部培训申请表
四、 个人外部训练申请表
五、 各级培训机构工作职责
六、 年度培训计划
七、 培训成效调查表
八、 培训管理表格大全
九、 培训规划表
十、 培训课程规划表
十一、 培训评估表
十二、 聘任书
十三、 聘约人员任用核定表
十四、 人事部年度招聘计划报批表
十五、 人员试用标准
十六、 新进职员教育
十七、 新员工培训成绩评核表
十八、 新员工培训计划表
十九、 员工培训报告表
二十、 员工培训表格目录 二十一、 员工培训档案
二十二、 员工培训计划表
二十三、 员工培训需求调查表
二十四、 员工指导重点
二十五、 在职技能培训计划申请表
二十六、 在职培训测验成绩表
二十七、 在职培训费用申请表
二十八、 在职培训实施结果表
二十九、 在职训练结训报表
三十、 在职训练学员意见调查表
三十一、 在职训练总结报表
三十二、 在职员工培训测验成绩表
三十三、 在职员工培意见调查表
部门培训申请表
训练名称 时 间 起讫共 （小 时）
讲师、训练执行人 训练地点
受 训 部 门 训练方式
训练的内容及课程概述：
预定参加者：
训练前受训者停留的水平：
训练的目标：
训练所需经费预估：
审
核 姓 名 日 期 姓 名 日 期 姓 名 日 期
表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减
从业人员在职训练资历表
部门： 姓名： 代号：
项次
训练时职位
训练课程名称 课程编号
训练日期
时数
累计时数
成绩
评估记录
1
2
3
4
5
6
销售人员绩效考核表
新聘销售人员培训期满考核表（Ⅰ）
考核日期： 年 月 日
姓 名 进企业时间
培训出勤记录 迟到 次，早退 次，旷课 次（H），病假 天，事假 天
考核
项目 考核内容及衡量原则 分值 自评分 人事部门初核 企业领导复核 备注
培训纪律
及
学习态度 按规定积极参与培训，积极自学，认真记笔记，能积极向老师请教，能积极将所学知识与实践进行联络思索，举一反三并有详细事实 30
专业知识
提高程度 通过培训对市场营销及我司产品或有关产品旳电气专业知识旳掌握和提高程度 20
人际交往
沟通能力 与人交往轻松自如，能有效进行沟通交流，言谈举止大方得体，亲和力强 15
处理问题旳能力 碰到困难和难题不灰心丧气，积极想措施应对，处理有成效 15
汇报提议上交状况 向企业提合理化提议，每份2分，被企业采纳旳每份5分 10
培训期间按规定上交心得体会汇报，迟一次扣2分，少一次扣5分 10
培训出勤
（扣分） 考勤每迟到或早退一次扣1分，事假一次扣2分，旷工一天扣5分 - - -
考 核 者 签 名
合 计 得 分 折30%
培训考试成绩 折50% 记录人员签名
面试测评成绩 折20% 考核总得分 考核等级
综合
评估
意见
企业领导签名：
年 月 日
阐明：（1）本考核在员工培训期满后立即进行，为确定其试用期工资原则提供重要根据；（2）最终得分以企业领导复核分为准；（3）考核总得分在90分以上（含90分）为A等，试用期内初定工资为1600元以上；考核总得分在85～90分（含85分）为B等，试用期内初定工资为1500元；考核总得分在80～85分（含80分）为C等，试用期内初定工资为1400元；考核总得分在75～80分（含75分）为D等，试用期内初定工资为1200元；考核总得分在70～75分（含70分）为E等，试用期内初定工资为1000元；考核总得分在70分如下旳为不合格，视状况予以继续培训或解雇处理。
房地产公司人力资源部全套工作表格
企业新员工培训成绩评核表
填表日期： 年 月 日 编号：
姓名
特长
学历
培训时间
培训项目
培训部门
一．新进人员对培训工作项目的了解程度如何
二．新进人员对专业知识（包括技术、语言）的掌握程度如何
三．新进人员对各项规章、制度了解的情况
四．新进人员提出改善意见的合理程度
五．分析新进人员工作专长，判断其适合的工作，列举理由说明
六．辅导人员评语
总经理： 经理： 评核者：
处 罚 审 批 表
受处罚部门、人员名称
处罚种类
处罚原因：（可附页）
部门意见：
签名： 年 月 日
业务分管领导意见：
签名： 年 月 日
办公室意见：
签名： 年 月 日
人事分管领导意见：
签名： 年 月 日
审批意见：
签名： 年 月 日
奖 励 审 批 表
受奖励部门、人员名称
奖励种类
奖励原因：（可附页）
部门意见：
签名： 年 月 日
业务分管领导意见：
签名： 年 月 日
办公室意见：
签名： 年 月 日
人事分管领导意见：
签名： 年 月 日
审批意见：
签名： 年 月 日
企业纪律处分通知书
日期：
姓名 职务 所属部门
员工培训签到表(模板)
员工培训记录（签到）表
No：
培训项目名称
培训时间
培训地点
参加人数
培训主办或主讲
培训内容
单位/班组 参加培训员工签名
注：本表用于各种法律、法规、安全知识、事故安全、生产技术培训等记录。
培训效果评价表
No：
培训项目 培训对象
培训日期 授 课 人
培训教材
培训效果评价
评价项目 标准
分值 评价
分数 备注（评分说明或不满意之处）
培训内容和形式 10
培训设施 10
培训教材 10
授课人的素质和教学能力 15
培训后学员学识增进情况 25
培训后学员操作技能或工作绩效的提高程度 30
其他补充事宜：
评价总分
评价人员 部 门 职 务 评价人员 部 门 职 务
针对评价发现的问题采取相应措施（注：评价总分≤70分时,应采取相应改进措施,并将措施填在本栏中）：
编制日期：
批准日期：
注：（1）本表与培训记录（签到）表一同使用，每一种类/项目的培训进行一次效果评价。（2）评价人员应不少于2人。
新入职员工（公司级）安全培训
培训地点 培训部门
培训人 培训方式
培训时间 总课时 32学时
培训内容 1.安全生产法、职业病防治法等法律、法规及员工的权利、义务；
2.公司安全生产管理体系及安全生产特点，介绍重点部位及危险岗位；
3.入职须知及公司安全规章制度、规定；
4.天然气安全、消防安全、防火、防爆、防泄漏等相关常识及要求；
5.典型案例及应急救援基本知识；
6.职业健康安全及作业现场职业危害因素告知；
7.安全教育视频及交流。
序号 培训签到 考核
成绩 备注
月 日
（上午） 月 日
（下午） 月 日
员工培训检测记录汇总表
员工培训检测记录汇总表
填表日期： 年 月 日编号
姓名 专长 学历
培训期间 培训项目 培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程茺如何？
二、对新进人员专门知识〔包括技术、语文〕评核。
三、新进人员对各项规章制度了解情形。
四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明
五、分析新进人职员作专长，判定其适合工作为何，列举理由说明。
六、辅导人员评语
总经理 经理 评核者
职员培训记录表
部门： 年度
姓名 一 二 三 费用合计 培训名称 期间 费用 培训名称 期间 费用 培训名称 期间 费用
职员培训报告书
年 月 日
培训名称及编号 参加人员姓名
培训时刻 培训地点
培训方式 使用资料
导师姓名及简介 主办单位
培训后的检讨 培训人员意见 受训心得〔值得应用于本公司的建议〕
对下次派员参加本训练课程的建议事项
主办单位意见
总经理 经〔副〕理 主办单位
副总经理 厂〔副〕长
年度训练打算汇总表
部门 班次 人数 时刻 费用〔元〕 备注
教育训练部 主管 经办
在职训练测验成绩表
编号 姓名 分数 签到 编号 姓名 分数 签到
1 26
2 27
3 28
4 29
5 30
6 31
7 32
8 33
9 34
10 35
11 36
新员工转正审核表
新员工转正审核表（正式员工）
新员工信息（培训中心负责填写）
新员工姓名 入职时间 所在部门 岗位 公共课考试成绩1
（20%权重）
（百分制） 网院学习成绩2
（5%权重） □是：5分
□否：0分 总装生产实践成绩3
（15%权重）
（百分制）
（一）岗位培训记录（新员工导师负责填写）
新员工岗位培训记录，由新员工所属部门负责实施（建议培训内容：部门职责及岗位职责、部门业务流程、相关作业指导书、年度目标等。）
培训内容 培训时间 培训老师 培训方式
岗位培训成绩4（20%权重） （百分制）
（二）转正论文评审（新员工所属部门负责人填写）
论文题目： 分数 评语及结论
1、论文思路清晰（请选择1-20分）
2、论文创新性（请选择1-20分）
3、论文实践性（请选择1-25分）
4、论文结构合理性（请选择1-15分）
5、论文内容完整性（请选择1-10分）
6、论文提出了改进本岗位工作的设想和改进（请选择1-10分）
论文评审成绩5（15%权重） （百分制）
（三）试用期考察（新员工所属部门负责人填写）
考察项目 很好 好 一般
但有待提高 较差 很差
不符合要求
（100-90） （89-80） （79-70） （69-60） (60以下)
工作绩效
30% 工作质量，能够高质量完成任务 工作效率，能够高效率的开展工作
工作方法，善于动脑筋，讲究工作方法
工作态度
30% 工作积极，具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作 乐于协调与沟通，具有团队协作精神 具有良好的职业道德，品行端正，可信赖程度
工作能力
40% 岗位专业知识拥有程度
实际工作经验以及解决岗位问题能力
对本岗位职能与职责的认识程度
工作中能提出创新的见解和方法
善于学习，提高自身的知识水平和技能 试用期工作考察成绩6（25%权重） （百分制）
新员工培训表单(范本)
新员工培训计划表
受训人员 姓名
培训期间 月日至月日止 辅
导
员 姓名
学历
部门
专长
职称
项次 培训期间 培训日数 培训项目 培训部门 培训员 培训日程及内容
1 月 日
至 天
职称：姓名：
2 月 日
至 天
职称：姓名：
3 月 口
至 天
职称：姓名：
4 月 日
至 天
职称：姓名：
5 月 日
至 天
职称：姓名：
6 月 口
至 天 职称：姓名： 编号 拟定日期
经理 审核 拟定
序号 姓名 部门 职务 培训中表现 考核结果 备注
行政人事部:培训主题: 新员工培训记录表
培训讲师： 培训时间:
记录入 新员工培训成绩评核表
编号•
*7∏MJ•
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
三、新进人员对各项规章、制度了解情况。
四、新进人员提出改善意见评核，以实例子说明。
五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。
六、辅导人员评语。
填表日期:
总经理: 经理: 评核者: 培训期间 培训项目 培训部门
员工考核标准评分表(标准范本)
员工考核标准评分表(标准范本)
一、工作态度（20分）
1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）
1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）
1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）
1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）
1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准
每项满分为10分，根据员工表现进行评分。 总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期
月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用
考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项
考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则
本考核标准自发布之日起实施。
新员工试用期培训记录与考核表
新员工试用期培训记录与考核表
项目： 姓名： 入职日期：
一、培训内容
培训事项 培训具体内容 培训日期 培训时长 讲师/教练确认 学员确认 备注
1、企业文化
2、公司规章制度
3、法律法规
4、服务礼仪
5、安全意识
6、着装规范
7、项目概况 项目面积、岗位配置、客户类型、基本客户信息、甲方基本情况、岗位职责
8、军事动作学习
9、交通指挥手势
10、消防物品检查与使用
二、考核内容
考核内容
得分 岗位表现（百分制，得分占总成绩的70%） 转正考核成绩（百分制，得分占总成绩的20%） 线上学时(每学时1分，超过10学时按10分计算） 综合得分
三、转正结果
是否通过试用期考核 转正日期 经办人