外企加速并购我国医疗器械企业 行业竞争升级
医疗器械行业的市场竞争与前景
医疗器械行业的市场竞争与前景医疗器械行业是一种高科技行业，主要涉及到医学影像、医疗诊断、治疗设备、手术器械、口腔设备等方面的产品。
随着人们健康意识的提高，医疗需求的日益增长以及医疗技术的不断更新，医疗器械行业已成为一个高速增长的市场。
在未来，随着中国人口老龄化的不断加剧，医疗器械市场将进一步扩大。
市场竞争越来越激烈随着中国品牌的逐渐崛起，国内医疗器械市场的竞争也越来越激烈。
外资企业在一定程度上占据了我国医疗器械市场的主要市场份额，而国内品牌也不断壮大，表现出极强的市场竞争力。
首先，国际大品牌的主导地位正在遭到国内品牌的挑战。
国外品牌毕竟是入华很早的，他们在研发、生产、营销等方面都远远领先中国品牌。
然而，随着国内品牌的技术及品牌知名度的提升，现如今已在国内市场中占据了一定的市场份额。
外资企业因为涉及到进口，所以其售价一直偏高，而国内品牌则可依靠成本优势和优质服务占有一定优势。
因此，中国品牌想要在市场中取得更好的发展，必须适应市场需求，进行技术创新升级，增加投入。
不断提高产品质量和服务质量，才能在市场中继续发展。
其次，由于医疗器械本身的特殊性，行业的门槛非常高。
而现在国内已有近4000家医疗器械企业，但有不少企业都是在模仿和被动跟随的发展轨迹上“生存”。
这类企业在库存、组装、代理等环节做得比较多，本身没有研发能力，产品质量和售后服务能力有限，难以在市场上崭露头角。
莫越东博士在医疗器械行业中有着多年的从业经历，在他看来“中国的医疗器械市场作为一个高科技行业，需要这些企业不仅在研发能力上继续加强，还要加强在销售渠道、市场营销、品牌塑造等方面的建设。
”前景广阔虽然市场竞争日益激烈，但从长远角度看，医疗器械市场的前景仍十分广阔。
随着中国人口老龄化的不断加剧，医疗器械市场的消费需求持续增长。
医疗机构的不断发展和升级也给医疗器械市场提供了更为广阔的市场空间。
而新型医疗设备、精准医疗、人工智能、物联网等科技创新也为医疗器械市场的未来发展提供了新的契机。
医疗器械行业并购动态
医疗器械行业并购动态在当今的医疗领域，医疗器械行业的并购活动正呈现出日益活跃的态势。
这一动态不仅反映了行业内部的竞争格局变化，也受到了多种因素的驱动，对整个医疗健康产业产生了深远的影响。
医疗器械行业作为医疗健康领域的重要组成部分，其发展与人们的健康福祉息息相关。
近年来，随着人口老龄化加剧、人们对健康的关注度不断提高，以及医疗技术的持续创新，医疗器械市场需求持续增长。
这为企业提供了广阔的发展空间，同时也促使了行业内的并购整合。
一方面，大型医疗器械企业通过并购来拓展产品线，增强市场竞争力。
例如，一家主营心血管器械的企业可能会收购一家在骨科器械领域具有优势的公司，从而实现产品多元化，满足不同患者的需求。
通过这种方式，企业能够降低对单一产品的依赖，分散经营风险。
另一方面，一些新兴的医疗器械企业凭借创新技术吸引了大型企业的关注。
大型企业通过并购这些创新型企业，能够快速获取前沿技术，缩短研发周期，抢占市场先机。
这种并购模式有助于推动行业的技术进步，为患者带来更先进、更有效的治疗手段。
在医疗器械行业的并购中，资金实力起着关键作用。
大型企业通常拥有雄厚的资金储备，能够承担高额的并购成本。
同时，它们在市场渠道、品牌影响力等方面也具有优势，能够更好地整合并购后的资源，实现协同效应。
然而，资金并不是唯一的决定因素。
并购过程中的技术评估、市场前景预测、管理团队融合等方面同样至关重要。
技术评估是确保并购成功的重要环节。
医疗器械的技术含量较高，需要专业的团队对目标企业的技术进行深入分析，判断其先进性、可行性和潜在风险。
市场前景预测则需要考虑多种因素，如疾病流行趋势、政策法规变化、市场竞争状况等。
只有对市场前景有准确的判断，才能确保并购后的产品具有足够的市场需求。
管理团队的融合也是一个不容忽视的问题。
不同企业的管理风格、企业文化可能存在差异，如果不能妥善处理，可能会导致内部矛盾，影响企业的正常运营。
因此，在并购过程中，需要制定合理的整合方案，促进管理团队之间的沟通与协作。
中国医疗器械行业的投资机会国内外竞争格局与市场需求
中国医疗器械行业的投资机会国内外竞争格局与市场需求随着人们健康意识的提高和医疗技术的不断进步，医疗器械行业已经成为中国经济中一个备受瞩目的领域。
在这个行业中，投资者可以找到许多有前景的机会。
本文将重点讨论中国医疗器械行业的投资机会、国内外竞争格局和市场需求。
一、行业背景医疗器械是指用于预防、诊断、治疗疾病或恢复人体功能的器械。
随着人口老龄化、慢性病患者数量的增加以及医疗水平的提高，医疗器械的需求持续增长。
中国作为全球最大的医疗设备制造和出口国之一，在行业内占据着重要的地位。
二、国内市场的投资机会1. 新技术的应用：随着科技的不断发展，新技术在医疗器械行业中的应用越来越广泛。
投资者可以关注各类创新型医疗器械企业，特别是那些在医疗影像、生物医学工程和远程医疗等领域有突破的企业。
2. 行业整合与并购：中国医疗器械行业存在着众多规模较小的企业。
随着行业竞争的加剧，企业间的整合与并购趋势将日益明显。
投资者可以关注那些有潜力成为行业领军企业的并购目标。
3. 产品升级换代：随着技术的发展，医疗器械产品会出现更新换代的需求。
投资者可以选择投资那些研发能力强、产品线丰富、并且有一定市场份额的企业。
三、国际市场的投资机会1. 出口市场潜力：中国的医疗器械产品出口在全球市场上具有竞争力。
投资者可以关注那些在国际市场上具备一定优势的企业，特别是那些在欧美等发达国家具备认证和注册的企业。
2. “一带一路”倡议下的机遇：作为“一带一路”倡议的重要一环，中国医疗器械企业可以利用国家政策和贸易便利化的红利，在相关国家和地区开展合作和投资。
3. 国际合作与技术引进：投资者可以关注与中国有合作关系的国际医疗器械制造商，通过引进其先进技术和产品，提升国内医疗器械行业的技术水平。
四、竞争格局中国医疗器械行业的竞争格局较为复杂。
在国内市场，有一批规模较大且具备一定创新能力的企业占据主导地位；而在国际市场中，中国企业则面临来自发达国家企业的激烈竞争。
医疗器械行业的国内外并购案例研究成功与失败的因素分析
医疗器械行业的国内外并购案例研究成功与失败的因素分析近年来，医疗器械行业的并购活动呈现出旺盛的发展势头。
并购作为一种重要的扩张策略，可以加速企业的发展速度，实现资源整合，提高市场竞争力。
然而，并购也存在风险和挑战，成功与失败之间往往取决于多方因素的综合影响。
本文将探讨医疗器械行业的国内外并购案例，并对成功与失败的因素进行深入分析。
一、成功案例分析1. 美敦力收购新宝肯美敦力是全球领先的医疗器械公司，此次收购新宝肯的成功主要得益于以下几个因素：首先，双方的战略契合度极高。
作为医疗器械行业的巨头，美敦力希望进一步巩固在市场上的龙头地位，而新宝肯则是具备创新技术和专利的知名企业，双方的合作能够实现资源互补，优势互补，提高市场份额。
其次，交易的合规性得到保障。
收购方对目标公司进行了充分的尽职调查，确保了交易的合规性和可行性，降低了交易风险。
最后，整合过程得到有效的管理。
美敦力在收购后，采取了合理的整合策略，对新宝肯进行了积极的组织和管理，保持了良好的员工稳定性和业务连续性。
2. 雷普医疗收购比健康雷普医疗是中国知名的医疗器械公司，此次收购比健康公司的成功可归因于以下几个因素：首先，国内市场需求的适应性。
雷普医疗对比健康公司进行了深入的市场研究，发现其产品在国内医疗器械市场具有很大的需求，能够满足患者和医疗机构的多样化需求。
其次，技术和研发能力的补充。
比健康公司在特定领域的研发能力强大，与雷普医疗的产品线形成了良好的互补，提升了雷普医疗的整体竞争力。
最后，文化和管理的协调性。
在整个收购过程中，雷普医疗注重文化融合和管理协调，有效地促进了两个企业间的良性互动，确保了整合的成功进行。
二、失败案例分析1. 强生收购乐普医疗强生是一家国际知名的医疗器械公司，但其收购乐普医疗的尝试失败了。
主要失败因素包括以下几个方面：首先，市场环境的制约。
乐普医疗作为国内小型医疗器械公司，其市场份额和品牌知名度相对较低，无法满足强生对市场份额的扩张要求。
中国医药企业的海外投资并购及未来发展趋势探究
中国医药企业的海外投资并购及未来发展趋势探究近年来，中国医药企业在海外投资并购方面取得了显著的成绩。
这一现象的出现与中国医药市场的快速发展以及海外市场的巨大潜力有关。
本文将对中国医药企业的海外投资并购以及未来发展趋势进行探究。
中国医药企业的海外投资并购可以追溯到2000年。
自那时起，中国企业已在美国、欧洲、亚洲等地进行了大量的收购行动。
这些并购主要涉及制药、器械、医疗服务等领域。
一些知名的并购案例包括万孚生物（WuXi AppTech）收购美国米尔泰迪（Miltenyi Biotec）和美国安在工业（Ansell）；恒瑞医药（Hengrui Pharmaceutical）收购美国12.5%股权巨大医疗（Juno Therapeutics）等。
这些并购行动有助于中国医药企业获取先进的技术、市场、品牌和人才资源，进一步拓展海外市场。
中国医药企业的海外投资并购具有几个明显的趋势。
中国医药企业更多地关注技术创新和研发能力较强的海外企业。
部分海外并购案例涉及到了新药研发领域。
这种趋势反映了中国医药企业对创新资源的渴求以及在医药领域全球竞争力的提升。
中国医药企业在海外并购中更多地采取战略投资的方式。
相对于收购控股权，战略投资能够更好地保留被投资企业的核心技术人才和研发经验。
中国医药企业在海外并购中更加注重风险控制和长期价值的实现。
海外并购具有较高的风险，中国医药企业更加注重尽职调查和风险控制，以确保投资的可持续性和回报率。
未来，中国医药企业的海外投资并购将呈现出以下发展趋势。
随着中国医药市场的进一步放开和改革，海外市场的吸引力将不断增加。
预计中国医药企业将进一步加大对海外市场的投资力度，以实现更大的市场份额和收入增长。
中国医药企业将更加注重海外市场的创新能力。
尽管中国医药企业在技术和研发能力方面取得了显著进步，但仍然存在差距。
中国医药企业将通过海外并购来获取更先进的技术和研发资源。
中国医药企业将更加注重品牌和市场营销能力的提升。
外企加速并购我国医疗器械企业 行业竞争升级
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争鸣
外企加速并购我国医疗器械企业 行业竞争升级
吕雅 娜 （ 江 苏 省高 新技 术创 业服 务 中心 ， 江苏 南京 ２ １ ０ ０ ０ ８ ）
【 摘 要】 由近 日国 内医疗器械行 业比较 大的外企并购 国内企业事件 ， 引申出国内医疗器械行业竞争升级的观点。通过 回顾我 国近年 来医
… … 一 … … 一 一 一 一
完 成一二线 城市 和高端市场 的布局之后 ． 将与本土企业在 中低端 市场
形 成正面竞争＿ ２ 。 山 东 ９ ７ ７ １ ０ ． ６ ４ 我国医疗器械产业发 展起步较 晚 ． 与发达 国家有 较大差距 ． 在 国 际国内市 场所占比重较 小 ， 中高端市场基本被跨 国公司 占据 。 目前 ， 国 浙 江 ７ ． ５ ７ ４ ． ６ 内医疗器械进 口仍以高端产品为主． 出１ ２ Ｉ 以中低端产 品为主［ ３ １ 。 辽 宁 ３ ５ ４ ３ ． ５ ４ 近年来 ． 国家 出台了一系列政策鼓 励发展 医疗器 械产业 ． 加强 中 江 西 ２ ． ６ ９ ５ ． ５ ｌ 高端医疗 器械产 品 自主研 发 ２ ０ １ １ 年科技部发布了《 医疗器械科技产 业 发展专 项规划 》 ． 对医疗 器械 产业 的重 大前沿技术 、 共性关键技 术以 河 南 ３ ． ５ ４ ５ ． ０ ７ 及基础支撑技术 的研发作出规划 部署 发改委为推进医疗器械创新推 四川 Ｉ ３ ． ４ ２ ２ ． ５ ４ 出《 加快医疗设 备创新 发展 的项 目》 ． 对需要实现技术突破 的医疗 器械 数据来源 ： 国家统计局 ． 产品进行专项扶持 ． “ 十二五” 期间， 我 国医疗器械 产业在 国家政 策支 持下将继续保持快速发展态势 ２ ０ １ ２ 年． 我 国医疗器械工业产值突破 表２ ２ ０ １ １年 医疗 器 械 行 业 规 模 企 业 地 区盈 利状 况 １ ７ ０ ０亿 元人民币 ． 增长率 达 ２ ３ ％ 单位 ： 亿元 ％ 是 创 新 能 力 增 强 近年 来 ． 我 国 医疗 器 械 产 品 自主创 新 能 力 显 地 区 利润总额 同比增长 比重 销售利润率 著增强 ． 医学影像仪 器设备 、 临床实 验室仪器设备 和微创介入治疗 等 关键技术领域产 品取得 突破性进展 ． 涌现 了立体定位 超声聚焦 、 准分 江苏 ３ ４ ＿ ３ ６ ５ ０ ． ５ ８ ２ ３ ． ５ １ １ Ｏ ． ９ ６ 子激光人眼像矫正 系统 、 体部旋转伽玛 刀 、 睡 眠监 护系统等一批具有 广东 ２ ８ ． １ ８ ９ ３８ ｌ ９ ＿ ２ ８ ｌ ３ ． １ ２ 完全 自主知识产权的创 新产品 北京 １ ７ ４ １ １ ６ － ２ ７ ｌ １ ９ ｌ ｌ ８ ． ５ ６ 二是企业数 量激增 我 国医疗器械生产企业数量逐年上 ． ２ ０ １ ０年 为 １ ． ４万多家 ． 其 中一类 医疗 器械生产企业 ４ ０ １ ５家 ． 二类 医疗器 械生 山东 １ １ ． ６ ８ ２ ７ ． ７ ３ ７ ． ９ ９ ８ ｌ １ 产企业 ７ ９ ０ ６家 ． 三类医疗器械 生产企业 ２ ４ １ ６家 ． 国家及省级重 点监 上海 １ ｌ ２ ６ － ２ ２ ． ９ ５ ７ ７ ｌ Ｏ ． ９ ９ 管企业 １ ８ ６ ３家 截至 ２ ０１ ２年 ｌ １ 月末 ． 全 国医疗器械生产企业数量增 河南 ８ ． １ ７ ６ ３ － ２ ４ ５ ． ５ ９ ｌ １ ９ 至１ ． ６ 万多家 ， 国有企业 、 外资企业 和合 资企业 、 私有企业分别 占 ３ ％、 浙江 ７ ． ６ ９ ２ １ ． ５ ６ ５ ． ２ ６ ｌ ２ ． ３ ４ ３ ７ ％和 ６ ０ ％． 其 中． 产值过亿元的企业有 ２ ０ ０多家 （ 见图 １ ） 三是 区域优 势突显 。珠江 三角洲 、 长江三角洲及环渤海湾 三大区 江西 ５ ． ６ ７ １ ６ Ｏ ． ５ １ ３ ． ８ ８ ７ ． ６ １ 域依靠 当地工业 技术、 科技人 才、 临床 医学基础及政策优势 ， 逐 渐发展 四川 ４ ｌ ５ ３ ８ ５ ２ 盘１ １ 】 ． ９ １ 成为我国医疗器 械产业 三大聚集 区 三大 区域医疗器械产值之和及医 辽 宁 ３ ． ４ ３ 一 １ ． ５ ２ ２ ． ３ ５ ５ ８ ５ 疗 器械销 售额之 和均 占全国医疗器 械产值 和总销售 额的 ８ ０ ％以上 ２ ０ １ １年 ， 医疗 器械销售收入排 名前五位 的地 区依 次是江苏 、 广东 、 山 数据来源 ： 国家统计局 东、 上海 、 北京， 其销售收入合计 占比达 ６ ４ ． １ ６ ％． 销售利润排在前 五名 的地 区依 次是江 苏 、 广东 、 北京 、 山东 和上海 。 合计达 ７ ０ ． ３ ９ ％， 其中， 江 四是并 购重组加 速。企业并 购重组 是医疗 器械行业 发展趋 势 。 苏 省医疗器械产业企业 数量 、销售 收人和销售利 润分别在全 国 占比 ２ ０ １ ０年以来 ， 我国医疗器械 行业并 购重组明显加速 ， （ 下转第 １结应对新 形势 的策略与措施。
医疗器械行业并购与重组案例
医疗器械行业并购与重组案例引言：医疗器械行业作为医疗产业的重要组成部分，一直以来都备受关注。
随着医疗市场的快速发展，企业之间的并购与重组成为行业内常见的手段。
本文将通过分析几个典型的医疗器械行业并购与重组案例，探讨背后的动机、影响和未来趋势。
一、案例一：强强联合，盛世医疗并购江森自控2019年，江森自控以57亿美元的价格完成了对盛世医疗的收购。
江森自控是一家全球领先的医疗器械制造商，而盛世医疗则专注于生物医疗领域，拥有许多创新技术和产品。
此次并购使得江森自控进一步扩展了其产品线，提升了在生物医疗领域的竞争力。
此次强强联合的背后，既体现了江森自控寻求市场扩展和技术能力强化的战略意图，也反映了盛世医疗需要更大规模、更强资本支持的需求。
双方通过合并优势资源，将进一步提升创新能力，实现更好的产品研发与市场推广。
二、案例二：海外并购，美敦力收购哥伦比亚2018年，美敦力以近100亿美元的价格收购了哥伦比亚医疗集团，这是医疗器械行业迄今为止规模最大的并购案例之一。
哥伦比亚医疗集团在全球范围内有着广泛的市场份额，而美敦力作为全球医疗器械巨头，通过收购哥伦比亚医疗集团巩固了其在全球市场的领先地位。
此次海外并购案例展示了医疗器械企业通过收购海外公司来进一步扩大市场份额。
利用哥伦比亚医疗集团在全球范围内的分销网络，美敦力能够更好地推广旗下的产品，并获取新的市场机会。
同时，该并购案例还反映了全球化竞争的加剧，医疗器械企业需要加强跨国合作，提升自身的核心竞争力。
三、案例三：竞争整合，施耐德与德科聚焦特定领域2017年，法国的施耐德公司通过收购德科医疗，进一步加强在医疗器械市场的竞争力。
施耐德在电力和自动化领域有着丰富的经验，而德科医疗则专注于手术器械和医疗设备。
通过整合两个公司的资源和技术，施耐德能够更好地满足医疗行业对智能医疗设备的需求。
此次竞争整合充分展示了医疗器械企业通过合并优势资源，共同发展特定领域的策略。
随着医疗技术的不断进步，各种新型医疗设备的研发和应用成为行业发展的关键驱动力。
中国医疗行业的并购与整合趋势
中国医疗行业的并购与整合趋势在过去几年中，中国医疗行业经历了快速发展和重大变革。
其中一个重要的变化是医疗行业的并购与整合趋势。
随着医疗市场的竞争日益激烈，许多企业通过并购和整合来提高市场地位，并实现更高的效率和规模经济。
本文将探讨中国医疗行业的并购与整合趋势，并分析其带来的影响。
一、并购与整合的背景与原因中国医疗行业并购与整合的趋势源于多方面的因素。
首先，医疗行业的竞争日益激烈，这推动了企业寻求通过并购和整合来扩大市场份额。
其次，随着人口老龄化程度的加深，对医疗资源和服务的需求也在不断增加，因此，通过并购整合可以更好地满足市场需求。
另外，政府对医疗领域进行了一系列改革，推动医疗行业的市场化和标准化。
这些改革举措为并购与整合提供了机会和支持。
例如，政府鼓励各地区医疗机构之间的合并，以加强资源整合和优化配置。
此外，政府出台了一系列政策和规定，鼓励跨地区、跨部门的医疗机构合作，以加强医疗服务能力。
二、并购与整合的形式与案例在中国医疗行业，同时存在着不同形式的并购与整合。
一方面，大型医疗机构通过收购或合并小型医疗机构来扩大市场份额。
这种形式的并购和整合可以使大型医疗机构迅速扩张，并在市场上取得竞争优势。
例如，某大型医疗集团公司通过连续多次的并购，成功扩大了其在中国南部地区的业务规模，成为该地区的市场领导者。
另一方面，医药制造商也通过并购和整合来增强市场竞争力。
他们可以通过收购其他制造商来扩大产品线，提高研发能力，甚至进军新的治疗领域。
例如，某制药公司通过收购一家生物技术公司，成功进入抗癌药物领域，并迅速成为市场上的重要参与者。
三、并购与整合的影响与挑战并购与整合对中国医疗行业带来了重要的影响和机遇。
首先，通过并购和整合，医疗机构可以实现规模经济，从而降低成本，提高效率。
此外，整合可以促进资源优化配置，提高医疗服务的质量和水平。
然而，并购与整合也面临着一些挑战。
一方面，整合的过程常常面临着困难和阻力。
不同机构之间的文化、管理和运营模式的差异可能导致整合的问题。
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外企加速并购我国医疗器械企业行业竞争升级
【摘要】由近日国内医疗器械行业比较大的外企并购国内企业事件，引申出国内医疗器械行业竞争升级的观点。
通过回顾我国近年来医疗器械行业发展取得的进步，本文总结应对新形势的策略与措施。
【关键词】医疗器械；并购；措施
近日，总部均位于常州的全国骨科植入生产企业中仅有的两家上市企业康辉医疗和创生控股先后被外资企业并购，并购金额创历史新高。
2012年9月，美国美敦力公司并购康辉，并购款为大约8.16亿美元，并购完成后，康辉将保留原公司管理层，成为美敦力首个总部在美国之外的业务部。
今年1月，美国医疗器械制造商史赛克公司宣布计划以7.64亿美元收购创生控股，创生已承诺接受收购要约，拟将61.72%公司股份售予史赛克，预计今年2季度末完成收购。
康辉医疗产品覆盖创伤、脊柱、颌面、颅脑、人工关节五个领域4000多种产品，在国内已建立了广泛的流通渠道，并在全球30多个国家和地区开展业务，2012年，公司累计实现销售收入约4.5亿人民币，实现利税2.5亿元。
创生控股是国内最大的创伤产品生产商及三大脊柱产品生产商之一，近三年营业收入和利润增长率均超过25%。
康辉医疗和创生控股作为国内骨科医疗器械的龙头企业先后被跨国企业收购，国内骨科医疗器械市场被外资垄断的趋势逐渐明显[1]。
国内医疗器械市场规模扩大，外资企业加大并购力度。
近年来，我国医疗器械市场的年复合增长率超20%，预期仍将维持较快的增长速度。
以技术、质量及品牌优势见长的外资医疗器械厂商在价格上大都呈现短板态势，国内一线城市医院选用的医疗器械普遍为国外进口，但二三线城市医院多选用国产医疗器械。
因此，在更广阔的基层医疗器械市场，国内医疗器械厂商比外资企业更具竞争力。
跨国企业通过与国内企业并购实现产品和渠道的结合，利用本土企业的营销团队和渠道实现销售渠道下沉，以占领国内基层市场。
这意味着，跨国公司在完成一二线城市和高端市场的布局之后，将与本土企业在中低端市场形成正面竞争[2]。
我国医疗器械产业发展起步较晚，与发达国家有较大差距，在国际国内市场所占比重较小，中高端市场基本被跨国公司占据。
目前，国内医疗器械进口仍以高端产品为主，出口以中低端产品为主[3]。
近年来，国家出台了一系列政策鼓励发展医疗器械产业，加强中高端医疗器械产品自主研发。
2011年科技部发布了《医疗器械科技产业发展专项规划》，对医疗器械产业的重大前沿技术、共性关键技术以及基础支撑技术的研发作出规划部署。
发改委为推进医疗器械创新推出《加快医疗设备创新发展的项目》，对需要实现技术突破的医疗器械产品进行专项扶持，“十二五”期间，我国医疗器械产业在国家政策支持下将继续保持快速发展态势。
2012年，我国医疗器械工业产值突破1700亿元人民币，增长率达23%[4]。
一是创新能力增强。
近年来，我国医疗器械产品自主创新能力显
著增强，医学影像仪器设备、临床实验室仪器设备和微创介入治疗等关键技术领域产品取得突破性进展，涌现了立体定位超声聚焦、准分子激光人眼像矫正系统、体部旋转伽玛刀、睡眠监护系统等一批具有完全自主知识产权的创新产品。
二是企业数量激增。
我国医疗器械生产企业数量逐年上，2010年为1.4万多家，其中一类医疗器械生产企业4015家，二类医疗器械生产企业7906家，三类医疗器械生产企业2416家，国家及省级重点监管企业1863家。
截至2012年11 月末，全国医疗器械生产企业数量增至1.6万多家，国有企业、外资企业和合资企业、私有企业分别占3%、37%和60%，其中，产值过亿元的企业有200多家。
（见图1）
三是区域优势突显。
珠江三角洲、长江三角洲及环渤海湾三大区域依靠当地工业技术、科技人才、临床医学基础及政策优势，逐渐发展成为我国医疗器械产业三大聚集区。
三大区域医疗器械产值之和及医疗器械销售额之和均占全国医疗器械产值和总销售额的80%以上。
2011年，医疗器械销售收入排名前五位的地区依次是江苏、广东、山东、上海、北京，其销售收入合计占比达64.16%，销售利润排在前五名的地区依次是江苏、广东、北京、山东和上海，合计达70.39%，其中，江苏省医疗器械产业企业数量、销售收入和销售利润分别在全国占比23.08%、23.16%和23.51%，在规模和盈利上都占绝对优势[5]。
四是并购重组加速。
企业并购重组是医疗器械行业发展趋势。
2010年以来，我国医疗器械行业并购重组明显加速，企业竞争力增强。
深圳迈瑞、威高股份、鱼跃医疗、乐普医疗已经通过合资、并购走向多元化，成为整合的领跑者[6]。
十二五期间，我国医疗器械产业将继续保持快速发展态势，面对大力发展中的种种问题，应积极采取一定的战略和对策[7]。
一是大力培养专业人才，提高产品质量和创新能力。
引进国内外医疗器械领域高新技术人才，加强对相关人员专业技能培训，包括科研、生产、销售、维修等领域，重视科技创新，培养一批专业化人才队伍，使国内医疗器械行业向高、新、全方向发展，稳固低端医疗器械产品市场，突围高端产品领域。
二是加大资金投入，建设产业联盟，促进科技成果转化。
大力推动科研院所与企业紧密结合，指导和促进企业在技术研发、产品生产、市场营销和资金需求等方面开展对接，有效整合优势科技资源，鼓励企业建立研发机构，加快科技成果转化进程。
三是拓宽营销渠道，扩大国内市场。
随着我国老龄化加剧和家用医疗器械消费观念改变，家用医疗器械等预防保健类产品市场潜力巨大，2011年，国内家用医疗器械市场规模达176.6亿元，2013
年有望达到290亿元，近年来，国内家用医疗器械年增长速度连续保持在30%以上。
企业应针对国内医疗器械产业格局的新变化，大力发展个性化、差异化新产品，通过开发零售渠道和搭建电子商务平台抓住新机遇，扩大市场份额。
【参考文献】
[1]贾岩.国产医械出海多元化探路[n].医药经济报，2012-2-29（5）.
[2]金喆.国产医疗器械：一场盛宴初开[n].民营经济报，
2012-12-17（4）.
[3]潘福鑫，李玉琴，印帅，李瑶.浅析医疗器械产业的发展[j].黑龙江科学，2011，2（5）：4-6.
[4]贾岩.拿下广州倍秀生物补充止血产品线：强生25年来在华首起并购上演[n].医药经济报，2012-5-18（7）.
[5]钟可芬.深圳迈瑞年内再购四五家企业[n].第一财经日报，2012-4-20（b03）.
[6]广州万隆证券研究中心.全国17.5万家医疗机构仪器设备面临更新换代：未来10年医疗器械需求潜力巨大[n].深圳商报，2012-12-24（b06）.
[7]蔡天智.我国医疗器械产业发展前景[j].中国医疗器械信息，2012：19-20.
[责任编辑：丁艳]。