汽车经销行业税收管理存在的问题及对策

汽车经销行业税收管理存在的问题及对策
汽车经销行业税收管理存在的问题及对策

汽车经销行业税收管理存在的问题及对策

简介:随着市场经济的迅猛发展,汽车经销行业也呈现出供需两旺的势头。但不容忽视的是该行业税收收收入并未随经济的发展同步增长,税负偏低的问题一直困绕着税务管理人员。究竟是汽车行业自身的问题,还是税务管理上存在有漏洞?针对这个问题,我们组织人员对鄂西北地区汽车经销行业比较集中的襄阳区8家汽车经销公司进行了专项检查。在此基础上,摸清了其经营核算特点,找出了税务管理上的漏洞,并针对这些问题提出了科学的、合理的管理建议。

主键词:税收管理汽车税负分析

随着市场经济的迅猛发展,汽车经销行业也呈现出供需两旺的势头。但不容忽视的是该行业税收收收入并未随经济的发展同步增长,税负偏低的问题一直困绕着税务管理人员。究竟是汽车行业自身的问题,还是税务管理上存在有漏洞?针对这个问题,我们组织人员对鄂西北地区汽车经销行业比较集中的襄阳区8家汽车经销公司进行了专项检查。在此基础上,摸清了其经营核算特点,找出了税务管理上的漏洞,并针对这些问题提出了科学的、合理的管理建议。

一、汽车经销行业的现状及其特点

据我国有关部门统计,我国现在已成为全世界第三大汽车生产国,汽车拥有量达到3000多万辆。就襄阳区汽车经销行业来看,汽车经营逐步规范、汽车销量逐年上升,由原来只有货车经营发展到现在4S店经营,由原来的少数几家经营到现在的市场化经营。目前,在该区境内的8家汽

车经销公司中有5家“4S”店,主要经营丰田、本田、马自达、别克、捷达等系列车型。2005年度这8家汽车经销公司销售额为3.35亿元,实现毛利1597万元,毛利率为4.76%,有2家公司盈利257万元,7家亏损530万元,整体实现盈利-273万元,8家公司共实现增值税134元,平均税负率为0.4%.

总的来看,汽车经销行业主要有以下四个特点:一是以直接销售为主,以调拔销售为辅。大多经销公司直接从生产厂家购车,在公司直接销售,极少有调拨销售行为。二是不仅有整车销售,而且有全程式服务。汽车经销行业目前最主要的方式是建立“4S”店,“4S”即集整车销售、售后服务、零配件供应、信息反馈四块业务为一体的营销模式,不仅有销售而且有修理,不仅有整车,而且有配件。三是单位价格高,资金投入量大。一般汽车的单价均在十万元左右,这就要求经销商需要投大量的资金。该区经营的8家经销公司中,投资大都在千万元以上。四是市场竞争激烈,经营风险大。目前,汽车生产企业处于兼并整合期,世界各大知名品牌纷纷到我国投资、合作建厂。加上我国自主知识品牌的民族经济加入,市场竞争尤为激烈。在强大的竞争压力下,各汽车经销商纷纷通过优化服务、改进质量、降低价格进行角逐,经营风险加大。

就其会计核算来看,会计账目简单,流程明晰,责任明确,电算化程度相对较高。首先是核算流程明晰。核算流程一般为:先往厂家付款——厂家收到货款后发车——商家验收入库——商家销售——厂家返利——商家结转成本。其次是电算化水平较高。经营规模较大的企业大多采用电算化核算,部门设置齐全,各种业务的购、销、存手续规范,资料保管

完整,便于核查。第三是无馀欠经营行为。一般是经销商先向厂家打款,然后提车,在资金结算上比较单一。出售时一般也是通过银行直接结算,往来账很少。第四是返利的总类烦多。一般有实销奖、达标奖、优胜奖、广告费补助、建店补偿、季度奖等,种类烦多,统一归为返利,进行核算。第五是多头开户现象较严重。内控机制不严造成多头开户,银行结算较多,现金结算相对较少。第六是普票用量大,专票用量少。这是汽车行业销售对象所决定的,因为汽车大多售后直接使用的多,对外调拨再销售的少。这就导致每销售一辆车,均要对消费者开具发票。

从税收角度来看,汽车经销行业税负普遍偏低。通过对该区8家汽车经销公司的检查,发现汽车经销行业存在“高抵扣,低增值,低税负”的特点。在这8家汽车经销公司中,平均毛利率仅为4.76%,最高的是天和公司达到5.8%,最低的是经销货车的牧马公司为1.74%,平均税负率为0.4%.税负最高的达到0.94%,最低的只有0.05%,零申报的有二家。企业税负相差悬殊,一方面有其客观原因,另一方面也说明我们管理上存在一定的问题。

二、汽车经销行业在纳税上存在的问题

为在激烈的竞争中占领更大的市场份额,汽车经销商一方面出台了种种营销政策,对刺激消费、扩大销售起到了很大作用。另一方面,为达到少交税款的目的,采取各种各样的手段偷逃税款,造成了税收流失,概括起来主要有以下几点:

1、少开发票金额、少提销项税。由于汽车销售对象的特殊性,经销企业不开发票进行偷税的可能性极小,但存在少开发票,不按实际收款

记销售的现象。如在对某公司的检查中,有两辆整车实际收款比机动车发票上的数据多21700元,经与当月其它同型号的机动车发票相比,这两辆车发票上的金额明显偏低,且差额部分在往来上长期挂着。还有的经销商出于对“关系户”考虑低于成本价销售,侵蚀了税基。

2、售后维修费和配件销售不入账。这是汽车行业普通存在的、也是最主要的、又是最难于核实的偷税手段。在该区的这几家汽车经销企业检查中,基本上每家企业都或多或少的存在,同时也是这次在增值税上查获额最多的一项。这次检查中,有一家企业售后服务会计账簿上反映的售后收入比企业会计账上反映的售后收入多出销售额493335元,经核实这部分收入均未开具发票。

3、推迟销售实现时间。在这次检查中有的企业将在6—8月份实现的230万元销售,直到12月份才结转收入。还有企业将实际收取的货款与机动车发票上的差额,长期挂在“应付账款”上不结转收入,有意推迟销售时间,影响当期税收。

4、随车配送装饰精品不计收入。随车销售收取的汽车内饰等价外费用,不记收入,直接冲减有关费用,不作视同销售处理。无正当理由低于成本价销售整车。这些现象也是“4S”店普遍存在的。另外,汽车经销商为促销或作广告,在销售时将一部分购进的精品,无偿赠送用户,或将随车收取代客户装车内饰等费用,只结转成本,不计提销项税。在这次检查中,5家“4S”店均有上述行为,少提销项税20000多元。

5、从厂家取得的现金返利未冲减进项税额。汽车经销公司从厂家取得的有现金返利,也有实物返利,但在该区只有现金返利。大部分“4S”

店取得的返利直接从购车款中扣除,并在同一张专用发票上注明折扣金额,进行了进项冲减,但是也有公司将取得的返利,不开专用发票,不作进项税额转出。在检查过程中,有家公司在返利核算中直接冲减费用,少冲减进项税1.3多元。

6、非正常损失不冲减进项税。经销公司在购车过程中,发生的碰撞等非正常损失车辆,以低于成本价格销售,其进项税未作相应调整。在检查过程中,有一家公司存在这种现象,将非正常损失的车未作进项税转出,少计算税金1.6元税款。也有的公司将自用车辆不作进项税转出。

7、多列工资及三费、招待费、支付与生产经营无关的费用,未做纳税调整。在检查中,有家公司因从银行贷款不容易。就以向关联企业购货为由向银行申请以“承兑汇票”结算,再由该关联公司贴现后,将资金和贴现费用转入本公司。关联公司的贴现费用76000多元则记入本公司的“财务费用”。增加了当期成本。同时,有的企业出于从谨慎性原则考虑过多,不论实际工资发放情况如何,均按一个固定数额进行预提,结果造成多预提工资和“应付福利费”110000多元,未做纳税调整。有的将尚未结算的工程款,记入固定资产原值先进行提折旧103000多元。也增加了当期费用,减少了应纳税所得额。

8、将应予资本化的支出列入期间费用税前扣除。在检查中发现有家公司将建造工程期间的贷款利息支出43600元,记入财务费用,还有家公司将购买的手机和支付自用车的购置附加税20065元,列入管理费用,而未做固定资产处理。

三、汽车经销行业在管理上存在的薄弱环节

汽车经销行业在纳税上存在的问题,有纳税人主观意识上原因,也有消费者在车购税上想少缴税的偷机心理,同时也反映出我们在日常管理上存在的薄弱环节,主要有以下几点:

一是日常管理有些偏松。在日常管理工作中,没有严格按照征管法的要求,执行相关登记和备案制度。主要表现在这几家汽车经销公司均未按规定将其财务会计制和会计核算软件报送税务机关备案,税务机关亦没有对其进行处罚。同时,在办理税务登记后,重新开立的新账户、账号没有按规定进行登记,这些问题的存在对我们进行税务检查造成了一定的不便,在检查过程中不能有效发挥主动权。

二是实地监控不能到位。由于汽车经销行业在内部管理上存在一定的计划性、规律性、稳定性,这就为我们实地监控提供了方便。比如每家4S店均有销售计划、商务政策、与厂家联网的数据库等,只要对这些资料进行监控,就能准确掌握每户汽车经销公司的经营状况。但是,由于管理力量的因素,税管员没有时间和精力深入企业进行实地监控。

三是信息资源不能共享。首先在税务机关内部,有关数据信息还不能完全共享,数据资料传递不畅,导致在管理上不能形成合力,在机制上不能产生动力。其次是税务、公安、银行信息不能实现共享,很多数据资料很难掌握,单靠税务部门一家单打独斗,很难取得有效的效果。第三是与车购税“一条龙”管理还没有完全结合,有些信息还没有综合运用到流转税、所得税管理上。

四是纳税评估效果不佳。由于汽车行业对于我们来讲是个新兴产业,对其毛利率、税负率、成本变动率没有一个准确的标准,这就对评估

工作带来了不利影响,使评估工作没有一个科学的参考依据。另外,由于有些信息资料收集不齐,数据资料掌握不准,使纳税评估工作很难有效开展,致使一些面上的问题也不易发觉。

五是日常检查深入不够。日常检查主要浮在面上,只是进行一些简单的案头检查,对出现的异常情况没有深入进行剖析,没有挖掘问题的根源。另外,由于对计算机知识掌握不够,对企业的系统数据不能准确查清,致使管理工作一直浮在面上,导致管理漏洞。

六是专项检查不能深入。由于对汽车经销行业是链条式、封闭式经营,有其独特的经营核算特点,而税务部门对这个新兴产业了解不够深入,对有些问题还不能深入了解其中的症结,再加上现在对专项检查均有明确检查时限,要求税稽查部门必须在规定的时限内结案,而且要求税务部门一年内只能对企业进行不超过两次的检查,使稽查人员很难深入进行检查,挖掘更深层次的问题。另外,由于汽车销售大多为个体消费群体,对稽查人员取证带来一定的影响。

七是税收政策存在漏洞。有的经销公司为了完成厂家规定的销售计划,提前将货款打入厂家,取得进项发票,而不提车。按政策规定,应该予以抵扣,但又与事实不附。这就导致人为的增加当期进项税额,减少了本期应纳税款的实现。同时,4S店的购车代办车险返利和按揭代办佣金等业务,但一般只对准销售员个人进行核算,没有纳入企业的正常收入,但政策上没有明确规定。另外,部分4S店为了减轻税负,将修理、修配业务单独核算,不归并到经销公司按一般纳税人核算,只按小规模纳税人按6%的征收率计算税款,逃避国家税收。以上问题均需要进一步明确管理办

法,防止国家税收流失。

四、汽车经销行业的主要检查思路

根据汽车经销行业的特点,我们制定了先了解企业的运营模式和内部组织结构、部门职责、操作程序,再对收入、成本费用、存货、往来等涉税科目进行账实比对发现疑点的思路。

1、结合企业信息,做好数据比对。结合经销商每月底要向生产厂家进行有关整车、配件购销存、售后服务等信息反馈制度,与账面销售收入进行比对,找出问题。在这次检查中发现企业销售配件等不入账,就是通过数据比对发现的。同时,将销售明细账与机动车发票进行比对,看企业有无低于成本价且无正当理由销售车辆的行为。对代收的汽车装饰品等价外费用和无偿赠送他人的精品等视同销售行为,要结合结转的销售成本和有关经营费用科目进行检查。

2、结合行业特点,查看返利核算。汽车经销行业最大的特点是毛利率低,但其厂家返利却很多。因此,在检查中重点要对返利进行核实。“4S”店取得的返利虽在发票上有反映,但因厂家商务政策的计算时差,同一类型的车辆因返利的时点不同,成本结转的金额也就不同,造成企业不能准确核算实际应结转的成本。其他不在一张发票上注明折扣金额的则应重点检查是否将全部返利入账,冲减成本和作进项税额转出。

3、结合税收政策,查看费用标准。在费用支出上,企业只按财务制度规定执行,不按税法规定进行纳税调整,比如应付工资及“三费”的计提和结转,支付与本单位无关的费用,将罚款和赞助支出等不做纳税调整。三是在资本性支出上,将购进的固定资产和尚未结算的工程款,无发

票预估入固定资产账,先行计提折旧,或将应予资本化的在建工程利息进入期间费用税前扣除。

4、结合关键环节,开展存货盘存。有些经销货车的企业,也从厂家购进配件。企业容易利用配件品种多,难于盘存、工作量大的特点,往往在这方面做文章,因此需要进行实地盘存。同时,有的车辆已发出,将货款挂账或不入账,造成少缴税款。特别是将购进的精品无偿赠送他人,不做账务处理。这是汽车行业比较普遍的现象。

5、结合核算流程,查看往来账目。现在汽车行业销售程序为客户在看好样车后,先付部分定金,提车时付清余款,导致有些企业将已实现的销售收入长期挂在“预收账款”上,不按规定结转收入,人为调控收入。

6、结合资金流动,查看账外经营。通过查看企业银行对账单,逐笔核实企业资金来源和用途,发现异常资金流动,以此为线索,追查账经营行为。

五、加强汽车经销行业税收征管的建议和措施

汽车经销行业税收检查中暴露出的问题,说明在低税负申报的背后,有着不可忽视的涉税违法违规问题,而且具有鲜明的行业特征,对税收影响比较大,必须引起高度重视,并采取有效措施加以解决。

1、加强税收宣传,提高财会人员的核算水平。税法宣传没有结合企业实务,针对性不强,纳税辅导没有深入具体到业务操作,其结果是企业由于对税收政策更新不够,非主观故意造成了偷税行的发生,以及不能正确核算应纳税额,影响了税收的实现。因此如何将税法宣传落实到具体实务中,是解决企业正确核算税收的有效途径之一。

2、充分利用信息资源,加强纳税评估。作为税收管理、稽查人员必须注重对整个行业的各主要品种的个别毛利率,平均利润率、费用率、税负率等信息的搜集,以此深入开展纳税评估和纳税检查。同时,要加强税收管理员制度的落实,完善信息采集、传递制度,实现信息共享。另外,要加强与银行、公安等部门的信息共享,及时掌握纳税人资金动态。并结合汽车行业产、供、销“一条龙”信息,进行全面监控,防止税收流失。

3、实行动态管理,加强税源监控。对企业的运营状况实时监控不够,造成了人为调控收入实现时间、销售配件等售后服务收入不入账、提前抵扣进项税、推迟应纳税额的实现等问题。因此,在日常工作中税管员要加强对企业的资金流、物流进行实时监控,随时掌握企业资金变动、货物的进出库情况,发现问题及时与企业有关人员进行约谈和进行实地检查,这也是防止人为造成零、负申报的一种有效措施。

4、探索行业规律,掌握稽查要点。随着企业核算不断走上电算化、规范化、无纸化办公,这就需要稽查人员素质要紧跟形势的变化,精通计算机知识和操作技能,不能被计算机所算计,造成有账不会查、有数据不会调、有问题发现不了的矛盾,一方面要增强稽查人员的计算机操作运用;一方面要认真落实企业财务会计制度和会计核算软件备案制度,组织人员对企业的财务会计核算办法进行研究,掌握稽查重点,提高管理水平。

5、严格税收执法,加大处罚力度。现在私营企业财务人员素质参差不齐且身份特殊,有些行为明知不合法,只因自己是给私人老板打工,只能按老板的意图做事,考虑个人利益较多。结果造成年年查,年年有偷税。因此,除加大对企业财务人员和主要负责人的税法宣传力度外,加大

对偷税的处罚力度,尤其是对账外账等故意偷税行为根据数额大小、分别处于2倍以上5倍以下的处罚,从而增大不法企业的偷税成本,以减少偷税行为的发生,达到以查促管的目的。

通过以上分析,我们认为汽车经销行业税负低下,有纳税人主观意识上的原因,也有其客观上的原因。主要是汽车经销行业投入大,回报慢;单位价格高,毛利率低;库存量大、增值额小,这些导致了该行业在投入初期税负偏低。随着汽车经营市场的进一步规范,人们消费水平的提高,规模效应效果显现,以及税收管理能力的增强,该行业的税负有望达到正常范围。

汽车制造业:分级分层的供应商管理

汽车制造业:分级分层的供应商管理 在采购和供应链管理领域,最佳实践的传播有两个规律:(1)从大批量向小批量行业传播;(2)从制造业向非制造业传播。以汽车制造为代表的大批量行业,长期以来代表 欧美采购与供应链管理的最高水平。 上世纪八十年代以来,欧美的汽车行业深受日本企业的冲击。不过生于忧患,全球竞争促进了汽车行业不断改进,整体提升了产业水平,采购和供应链管理也发展到很高水平。 这点从美国《采购》杂志评选的年度"采购金牌"上可见一斑:从1984年开始评奖到1995年,四分之一的获奖公司来自汽车制造业,福特、克莱斯勒、本田美国等都榜上有名。而 在其后的二三十年间,采购和供应链管理的很多最佳实践,例如供应商的分层分级管理、 供应商开发、精益生产等逐渐从汽车行业传播到小批量行业,以及非生产行业,比如电信、银行、保险业等。 这里主要讲一下供应商的分层分级管理。 汽车主机厂,例如通用、福特、戴姆勒奔驰、BMW,无不高度依赖一级供应商。在汽 车制造的供应链条上,主机厂的角色逐渐演变为系统集成者,他们在高层次定义模块、系 统之间的搭接规范,由一级供应商设计、开发和生产各模块、系统,最后由主机厂组装完工。汽车的研发、生产过程中,大部分增值活动发生在一级和下级供应商处,汽车成本的70%左右是来自供应商,这也反映了供应商在汽车供应链里的重要性。一级供应商承上启下,地位尤其重要。他们不但就某个模块提供主机厂需要的技术,而且承担着管理下级供

应商和供应链的职责。 这种分层管理模式的成功取决于两个先决条件:(1)一级供应商要足够成熟,不但要 技术力量雄厚,而且要有很高的管理能力,能履行管理下级供应商和供应链的要求;(2)链主要有很高的供应链管理、整合能力,能够有效设定供应链的结构和游戏规则,并能通 过有效管理一级供应商来提纲携领地管理整个供应链。就国内的一级供应商能力而言,行 业不同,成熟度也有不同。比如家电业就比较薄弱,2008年金融风暴以来,海尔想走轻 资产、生产外包之路,面临的困难之一就是缺少成熟的一级供应商。但对于电信行业而言,华为、中信、诺西等的供应链管理能力就明显强于家电行业,也能够更好地为电信商履行 管理下级供应商的职能。 这种模式的副作用是一些核心技术不再由主机厂控制,例如底特律的三巨头通用、福特和克莱斯勒再也没有能力独立设计、制造出一辆汽车来。欧洲的主要主机厂戴姆勒奔驰、 大众、BMW的情况也差不多。 在对下级供应商的管控力度上,如图1所示,不同的汽车主机厂各有不同。例如丰田采用了集成产品架构和集成供应链,负责对汽车整体性能的设计与优化、各大汽车子系统 的功能协同,而零部件则绝大多数靠供应商。它强调精益、准时生产(JIT),意味着与供应链伙伴需要高度协同,对零部件供应商进行复杂的管控。相比而言,戴姆勒奔驰、大众 和奥迪等欧洲主机厂的制造深度较高,他们较深地涉入制造,对于产品质量可以更好地控制,但对供应商的管控力度则没有丰田深,管控难度也低于丰田汽车。传统上,欧洲的汽车主机厂的制造深度挺深,他们深度介入零部件的设计、生产和质量控制。为应对日系厂

汽车销售行业账务处理大全

会计核算涉及的内容: 一、整车销售 1、预付车款 借:预付账款 贷:银行存款 2、收到采购发票 借:库存商品 借:应交税费——应交增值税(进项税) 贷:预付账款 (有些厂家会将折扣、银承贴息等开到发票上,但是有些厂家会单独在厂家设立虚拟账户,所以还要针对你企业的情况做这块的账务处理) 3、销售 (1)收到预收款 借:银行存款 贷:预收账款-预收车款 贷:其他应付款-代收款项(代收客户验车费和购置税及保险费) (2)开具机动车发票 借:预收账款——预收车款 贷:主营业务收入——汽车销售收入 贷:应交税费——应交增值税(销项税)

(3)代客户缴纳保险费和购置税 借:其他应付款——代收款项 贷:现金 (4)代客户付保险费(一般保险费都是和保险公司联网,如果客户自己有银行卡可以直接刷卡,如果没有就需要用公司的卡刷,公司可以去开户行办理商务卡) 借:其他应付款——代收款项 贷:银行存款 4、结转销售成本 借:主营业务成本——汽车销售成本 贷:库存商品 二、精品销售 (1)开具增值税发票 借:预收账款——预收车款 贷:主营业务收入——精品装饰收入 贷:应交税费——应交增值税(销项税) (2)结转装饰成本 借:主营业务成本——精品装饰成本 贷:库存商品 三、配件销售

1、配件购入 借:库存商品——配件 借:应交税费——应交增值税(进项税) 贷:银行存款 2、配件销售 借:应收账款 贷:主营业务收入——配件销售收入 贷:应交税费——应交增值税(销项税) 3、结转配件销售成本 借:主营业务成本 贷:库存商品 四、保险理赔 1、一般关于保险公司理赔维修先挂账 借:应收账款——**保险公司 贷:主营业务收入——维修收入 贷:应交税费——应交增值税(销项税) 2、保险公司回款(保险公司回款其中有部分款是退三者的修理费)借:银行存款 贷:应收账款——**保险公司 贷:其他应付款——退三者修理费 3、退三者修理费

2017年汽车经销商行业分析报告

2017年汽车经销商行业分析报告 2017年5月

目录 一、汽车经销商投资要点:关注新车销售结构机会和后市场向上业绩 5弹性............................................................................................................. (一)新车销售结构性增长机会 (5) (二)后市场较强爆发力的机会 (6) 二、新车销售:重视三大豪车产品周期 (7) (一)港股上市公司新车销售业务情况 (7) (二)主要豪华品牌的产品周期 (11) 1、宝马 (11) 2、奔驰 (12) 3、奥迪 (12) 4、其他豪车2017Q1增速 (13) (三)结论:宝信汽车短期业绩爆发力最强,中升控股长期发展相对稳健 14三、售后维修养护:政策密集期、豪车经销商受冲击较小 (15) (一)维修养护市场开放的背景下,部分经销商承压 (15) (二)未雨绸缪:社会化维修体系构建差异化服务 (16) (三)结论:相对看好管理精细化的汽车经销商 (17) 四、汽车金融:融资“购车”处于高速发展阶段 (18) (一)港股六家汽车经销商集团的汽车金融业务 (18) 1、中升控股 (19) 2、正通汽车 (19) 3、宝信汽车 (20) 4、永达汽车 (20) 5、和谐汽车 (20) 6、润东汽车 (20) (二)结论:正通汽车拥有汽车金融牌照,发展潜力较大 (21) 五、二手车:得车源者得天下 (21)

(一)港股上市汽车经销商集团二手车业务经营情况 (22) 1、中升控股 (22) 2、正通汽车 (22) 3、宝信汽车 (22) 4、永达汽车 (23) 5、润东汽车 (23) (二)结论:建议关注中升控股和永达汽车 (23)

汽车经销商行业分析

一、汽车经销商现行经营模式面临较大资金压力 由于国内乘用车持续处于产大于销的状态,再加上汽车经销商与车企地位的不对等,这直接给处于供需中间环节的经销商带来巨大压力。最明显的表现就是厂家开始施加压力,增加经销商的库存。与此同时,建店成本与运营成本等的上升等市的汽车经销商行业后期面临着较大的资金压力。 1、建店成本高企。建店成本中最不可忽视的成本便是土地,据估算,目前,以在北京亚运村汽车交易市场附近建一家最小规模的自主品牌4S店为例。最小店面面积需要5亩地,这使得一次性总投入至少达1000万人民币。而目前,10亩甚至30亩规模的新建4S店并不少见。在土地紧缺和价格不断走高的形势下,高额的土地成本成为经销商无法避免的支出。可以说,近两年大中城市的建店成本和厂家的建店标准都提升太快,已经成为业内人士的共识。 2、运营成本不断增加。除了一次性的建店成本相比,更大的挑战来自不断增加的运营成本。 首先,以最低的经销商库存比例,即1:1来估算,如月销量为100辆车,则库存量也为100辆。再加上零配件的订货,流动资金要在1000万左右。因此,经销商大多要借助贷款。而目前,在北京的自主品牌4S店,通常一辆车的毛利润在1000元至4000元左右。但在让利、打折之后,一些品牌卖车已经处于微利。 其次,由于很多经销商属于租地建店,并无土地所有权,而随着近两年土地成本的快速上升,租地建设的4S店经营成本和经营风险

都大大增加。2011年6月,正是因为租用的店面即将拆迁,而又无法找到新址建店,北京的上汽通用五菱老经销商——晋鑫彩虹在已经取得了新轿车品牌宝骏的经营授权的情况下,却不得不在宝骏上市前一个月宣布退出北京市场。 最后,由于银根紧缩,车企目前的融资成本也即财务费用也大幅提高。而车企对价格体系的严格管理和车价日益透明,经销商的资金投入成本也大幅提升,再加上人才稀缺和管理问题引发的人工成本增加,这些因素都导致经销商的利润率被挤压。 3、市场开拓风险加大。新近品牌的市场占有率和品牌知名度为零,除了前期投入,更大的风险在于市场开拓的风险。随着市场风险的增加和建店成本的增长,近两年新诞生的汽车品牌开始将加大建店成本补贴作为吸引经销商加入的主要手段。除了建店补贴,来自厂家的销售返点则是经销商维持运转的更重要支撑。然而,一旦经销商亏钱买车,但还是完不成任务,从厂家那里又拿不到饭店,这相当于在恶性循环。 三、认清汽车经销商后期发展趋势 尽管投资回报周期被拉长,但中国汽车市场长期看好,很多品牌的投资回报率还是在30%以上。这也直接导致了投资者经营方式的不同。目前,比较新的投资模式有以下几种。 1、到县市去。目前三、四线城市还存在着汽车品牌空白点,再加之这些县市的土地成本相对便宜,因此,有投资人在这类地区以建立汽车城名义买地。随着车市的进一步下移,将坐收汽车4S店和土

新版汽车行业供应链管理研究.pdf

汽车行业供应链管理研究 ——以丰田汽车个案观察分析 一、汽车行业的发展状况及供应链管理的特征特点 (一)汽车行业发展状况 1.汽车行业整体情况 1978年,我国汽车产辆不足15万辆;2009年,在国际金融危机冲击、全球汽车市场萧条的形势下,我国汽车产销突破千万辆大关, 跃居世界第一;2013年产销突破2000万辆,连续五年位居世界首位。改革开放初期,汽车工业增加值占全国GDP仅为0.59%左右。 从中国第一汽车制造厂奠基算起,我国汽车工业已经走过60年。从无到有;从小到大,我国汽车工业伴随着新中国一起成长。我国汽 车工业从步履蹒跚到大踏步迈进,成为世界第一汽车制造大国,走出了一条独特的发展道路。 (1)汽车产销量稳居世界第一,已成为国民经济重要的支柱产业 (2)研发投入逐年增长推动汽车工业技术水平稳步提高 (3)汽车产业大而不强,中国品牌汽车发展前景令人担忧

(4)全球汽车行业发展现状及前景 2009-2014年度全球汽车销量地域分布情况 年份亚洲、大洋洲、中东美洲欧洲非洲全球销量占比销量占比销量占比销量占比销量占比2009年2,827 43% 1,750 27% 1,865 28% 118 2% 6,560 100% 2010年3,525 47% 1,973 26% 1,881 25% 127 2% 7,506 100% 2011年3,541 45% 2,158 28% 1,974 25% 147 2% 7,820 100% 2012年3,826 47% 2,368 29% 1,866 25% 160 2% 8,220 100% 2013年4,059 47% 2,503 29% 1,834 21% 151 2% 8,547 100% 2014 年4,265 48% 2,548 29% 1,848 21% 156 2% 8,816 100%

经销商行业深度研究

经销商行业深度研究

目录 一、直营模式VS 经销商模式:国内经销商模式的主流地位短期难 被撼动 (3) 1.1 经销商和直营为最主流整车销售模式,整车厂扮演角色有明 显差异 (3) 1.2 从主流整车厂角度出发,经销商模式仍有明显优越性 (5) 二、汽车经销商行业:车市复苏背景下,新车业务贡献显著弹性 (8) 三、汽车经销商行业竞争格局:行业集中度持续提升,关注核心指标表现 (19) 3.1 行业集中度提升,头部企业有望获得更多优质标的并购机会19 3.2 上市经销商核心指标对比 (21) 四、相关标的 (24) 4.1 永达汽车(3669.HK) (24) 4.2 中升控股(0881.HK) (25) 4.3 美东汽车(1268.HK) (26)

4.4 广汇汽车(600297.SH) (26) 五、风险提示 (27)

一、直营模式VS 经销商模式:国内经销商模式的主流地位短期难被撼动 1.1 经销商和直营为最主流整车销售模式,整车厂扮演角色有明显差异 经销和直营为汽车销售最主要模式,提供服务类似,但整车厂角色差异大。目前汽车销售主要有经销商和直营两种模式,主流传统车企一般采用经销商模式,而以Tesla 为代表的新兴造车企业则一般采用直营店模式。经销商/直营店对终端客户提供的服务类似,主要有新车销售、汽车金融以及售后的维保业务等,两种模式的差异主要体现在整车厂的角色。经销商模式:经销商独立于整车厂,大幅降低整车厂财务压力,但整车厂对于终端的把控力有所削弱。经销商模式下,经整车厂将整车、配件销售给独立的经销商后即可确认收入,整车的终端销售和其它售前售后服务由经销商独立提供。该种模式的优势:①降低整车厂财务压力:明显提高整车厂的周转率,改善其现金流;②降低整车厂运营管理压力。该种模式的劣势:①整车厂与经销商之间存在利益冲突;②整车厂对于终端的把控力较弱(特别是弱势品牌,如不同经销商的销售价格、服务质量有明显差异);③与终端消费者距离较远,对于终端客户的需求反馈较慢。直营模式:直营店隶属于整车厂,优势是对终端把控力强,劣势是提升整车厂财务压力和提高对其运营管理能力要求。直营模式下,整车厂通过自有的直营店对终端客户提供销售、维保等服务,需将整车等产品销售给终端客户后方可确认收入。该种模式的优势:①离消费者更近,可以根

汽车行业数据分析

12月份汽车行业销售数据点评: 2012年12月,汽车销量为180.99辆,环比增长1.05%,同比增长 7.12%,月度环比和同比均呈不同程度增长,汽车销售形势总体稳定。其中乘 用车销售146.29万辆,环比增长0.11%,同比增长6.87%。商用车销售34.70万辆,环比增长5.24%,同比增长8.20%。乘用车增长稳健,商用车持续向好。行业呈现持续复苏态势。 图1:2007-2012年汽车月度实际销量 图2:2012年12月产销分类数据 乘用车中,轿车销量99.78万辆,环比下降1.56%,同比增长5.23%;MPV 销量4.12万辆,环比下降3.62%,同比下降7.96%;SUV销量为20.71万辆,

环比增长9.49%,同比增长19.35%;微客销量21.68万辆,环比增长 10.26%,同比增长7.13%。市场表现最为亮眼的仍是SUV。目前国内汽车市 场呈现明显的二元化趋势:一方面首辆车市场增幅可观;一方面是消费升级需 求强烈。过去购买5-10万元首辆车的消费者,开始了消费升级,这些消费者大多选择购买SUV。所以预计未来几年SUV市场仍值得密切关注。 图3:2007-2012年乘用车月度实际销量 12月份自主品牌和日系车的走势:一、中汽协首次将“自主品牌”改称为“中国品牌”。中汽协的解释是:根据WTO规则,有产品生产地所属规则,所以改称为中国品牌,改的符合规则,顺理成章且比较清晰。二、12月,中国品牌乘用车共销售68.86万辆,环比增长7.83%,同比增长16.93%,市场占有率为47.07%,比上月增长3.37个百分点,比上年同期增长4.05个百分点,其中中国品牌轿车共销售34.49万辆,环比增长6.62%,同比增长22.71%,占轿车 销售总量的34.56%,占有率比上月增长3.25个百分点,比上年同期增长4.93个百分点。中国品牌的市场竞争力持续提升。三、日系乘用车本月销量为 21.73万辆,环比增长27.64%,同比下降25.86%,占乘用车销售总量的 14.85%,比上月提升3.20个百分点,比上年同期下降6.56个百分点。预计目前中日钓鱼岛问题仍在持续发酵,日系车市场表现仍不容乐观。 据统计,2012年12月,销量排名前十位的SUV品牌依次为:哈弗、本田CRV、IX35、瑞虎、智跑、S6、逍客、Q5、胜达和途胜,分别销售3.13万辆、1.90

2019年度汽车营销发展变化趋势、汽车市场分析报告

2010年度汽车市场分析报告 引言 随着中国汽车行业第一千万辆汽车诞生,标志着中国汽车行业已经进入世界前三位,也意味着中国汽车行业跨上了一个高台阶,中国汽车行业已经做大了,但是并没做强,这是摆在汽车行业面前巨大的压力,做大并不等于做强,但做不大就谈不上做强!一千万辆诞生,可以说明很多问题,其中之一恐怕最值得关注的是,明年如何,09年产销目标将达到1300万辆,明年汽车市场可否达到这个目标或超过这一目标,市场预测舆论很乐观,尤其是2010年汽车消费政策已经出台,各种评论并不统一,特别是2010年汽车营销发展变化趋势如何预测?更加值得关注。

目前国内汽车市场总体情况分析: 1、全年实现汽车产销1300万辆目标已成定局,暂列世界第一,美国产销未过1000万辆,日本也仅有6、7百万辆。 2、今年的汽车市场政策特征非常明显,主要是由拉动汽车消费的政策主导,政策的推动起了决定性的作用。 3、2009年四季度,无论是销售量还是汽车价格都一反常态,市场呈现狂热购车的状态,出现提前释放的突出现象,对2010年一季度车市将会产生重要的影响。 4、全年表现为汽车市场刚性需求的特征,范围之广、力度之强都是近几年来出乎意料的,甚至一些专家学者预测中国汽车市场仍将有10-20年的高速发展期(年均20%-30%的增长)。 5、行业部门、汽车制造商、专家业内人士、相关机构对2010年车市总体预测很乐观,认为最少要有10%-15%的增长率,甚至有可能达到30%的增长。 6、2010年国家关于汽车消费的政策已经出台,社会反应不一,大多数认为明年政策力度仍然较强,如7.5的购置税政策也影响不大,总之,持乐观态度的占多数。 分析意见: ①关于已经出台的政策分析,其中汽车下乡政策只明确了年限至2010年底,而09年下半年汽车下乡政策,对全年销售总量起到了一定的推动作用,但影响不大。其次,提高了以旧换新补偿幅度,由5000元至18000元水平,问题是大城市汽车保有量最大,08-09年更新换代已达到36%-40%的水平,潜力不够大了。二三线城市农村以旧换新的潜力基数小、影响小,因此对2010年汽车消费市场总量影响不大。最后,7.5购置税的出台影响最大,对推动09年车市销售、消费总量起到了巨大的决定性作用。09年年末狂热购车现象已经说明了问题,尽管其仍然有推动作用,但是此政策已经对汽车销售市场产生了巨大的影响,至少发出了错误的信息。其他有关拉动汽车消费的政策未见出台,如:促进二手车消费政策。 ②各种因素对国内汽车行业和汽车市场的影响分析 1、国际金融危机并未收尾,其对国际汽车行业的影响远远大于对国内汽车行业的影响,或者说对国内汽车行业影响不大。汽车市场不但没受影响,反而做大了。 2、受国际金融危机的冲击和影响,国外汽车行业加剧了汽车制造商兼并重组,甚至面临破产。产业结构、产品结构、市场结构、市场营销都在发生着重大的调整和变化,而国内汽车行业、制造商几乎没有什么大的动作,仅有新长安集团的重组为行业所关注。 3、汽车市场由于出乎意料的好,各方面都有一个调整和变化,唯独汽车营销没有大的变化,仅有汽车销售集团在发展,在调整,意味着国内汽车营销正在以不变应万变(国际汽车市场

供应链管理在中国汽车制造业的成功应用

供应链管理在中国汽车制造业的成功应用 —风神汽车有限公司的案例研究 1、引言 2001年中国加入WTO后,我国汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。 一方面,国内汽车市场中的消费需求日趋个性化,且消费者要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品,从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中,有的企业能够长盛不衰,有的只能成功一时,还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面,伴随中一国加入WTO,中国整个汽车工业又将受到国外汽一车制造商的冲击和挤压,而且随着市场经济的发展,中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。在这内外交困的环境下,企业要想生存和发展下去,必须手求新的出路。 经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新,使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。现在的竞争主体,已经从以往的企业与企业之阿的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。因而,在越来越激烈的竞争环境下,供应链管理成为近年来国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式,在企业管理中得到普遍应用。风神汽车有限公司就是其中一个典型范例。 风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司(裕隆集团为台湾省内第一大汽车制造厂,其市场占有率高达5100,年销量20万辆)、广州京安云豹汽车有限公司等共同合资组建的,由东风汽车公司控股的三资企业。在竞争日益激烈的大环境下,风神公司采用供应链管理思想和模式及其支持技术方法,取得了当年组建、当年获利的好成绩。通过供应链系统,风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势:通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系,优化了供应链上成员间的协同运作管理模式,实现了合作伙伴企业之间的信息共享,促进物流通畅,提高了客户反应速度,创造了竞争中的时间和空间优势;通过设立中间仓库,实现了准时化来购,从而减少了各个环节上的库存量,避免了许多不必要的库存成本消耗;通过在全球范围内优化合作,各个节点企业将资源集中于核心业务,充分发挥其专业优势和核心能力,最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离,实现对客户需求的快速有效反应,大幅度缩短订货的提前期;通过战略合作充分发挥链上企业的核心竞争力,实现优势互补和资源共享,共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。风神公司目前的管理模式无疑是成功有效的,值得深入研究和学习借鉴。 2.风神公司的供应链系统。 (1)风神供应链结构。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它是一个范围更广的扩展企业结构模式,包含所有加盟的节点企业,从原材料供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到最终用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。 风神公司的供应链(以下简称风神供应链)结构示意图如图1-10所示。 在风神供应链中,核心企业风神汽车公司总部设在深圳,生产基地设在湖北的襄樊、广东的花都和惠州。“两地生产、委托加工”的供应链组织结构模式使得公司组织结构既灵活又科学。风神供应健中所有企业得以有效的连接起来形成一体化的供应链,并与从原材料到向顾客按时交货的信息流相协调。同时,在所有供应链成员之中建立起了合作伙伴型的业务关系,促进了供应链活动的协调进行。

【汽车行业类】汽车销售行业

(汽车行业)汽车销售行业

企业利用账外账隐医销售收入偷逃税款 ──天津市成功汽车销售服务有限X公司偷税案 壹、企业基本情况: 天津市成功汽车销售服务有限X公司是我市东丽区国税局征管的企业。主营范围:汽车、摩托车的销售。性质:私营有限X公司。为增值税壹般纳税人。该企业2001年销售额2553.12万元,销项税额434.03万元,进项税额411.49万元,期初留抵税金30.25万元,已缴纳增值税14.38万元,期末留抵税金22.08万元,实际税负率0.56%。该企业2002年销售额4246.52万元,销项税额721.91万元,进项税额695.17万元,期初留抵税金22.08万元,应缴纳增值税4.66万元,已缴纳增值税4.66万元,实际税负率0.11%。该企业2003年销售额15320.95万元,销项税额2604.56万元,进项税额2588.70万元,应缴纳增值税15.86万元,已缴纳增值税15.86万元,实际税负率0.10%。该企业2004年1-2月份销售额1374.95万元,销项税额233.74万元,进项税额224.74万元,应缴纳增值税9.00万元,已缴纳增值税9.00万元,实际税负率0.65%。 二、案件来源及检查经过: 此案系公安机关转来的署名举报案件,反映天津市成功汽车销售服务有限X公司在销售汽车过程中,开票数额低于实际售价,以低于实际售价的金额申报纳税,隐瞒销售收入,偷逃国家税款。我们对举报材料高度重视,鉴于此案案情重大,先予以立案,同时组成包括审理人员在内的专案组,对举报材料所涉及的相关问题重点实施检查。 首先调取该企业纳税档案,查见其运营状况和纳税情况,进行查前分析。发现该企业具有壹定的运营规模,从运营项目上见,主要运营进口中高档汽车,品种较其它商业企业单壹,而且单位价值较高,从常理上讲,销售收入不入账可能性不大,但从申报情况见,其实际税负率明显偏低,如果举报人举报情况属实,存在差额申报的情况,那么突破口应该选在哪里呢,经研究,我们将主攻方向放在获取第壹手资料上,先后抽取六名客户,进行实地调查取证,终于打开突破口,获取了该X公司涉嫌偷税的第壹手证据材料,增强了我们查办此案的信心。 稽查人员在做好充分的查前准备工作后,经专案组研究,和公安部门联合行动,于2003年3月1日,采取突然袭击的形式对该X公司进行实地检查,调取该企业涉税档案,察见其实际运营情况,控制且获取了企业运营的重要资料,同时公安机关将企业法定代表人、财务主管、会计主管、销售主管等相关人员采取了刑事拘留的强制措施。经稽查人员和公安人员深入细致的检查和讯问,以及对企业相关资料的详细核对,最终确定了企业隐匿应税收入的事实和偷逃税款的数额。 三、违法事实: 经检查和询问得知,该企业在销售进口汽车时,首先由销售部门和客户商定价格后,报经企业主管审批,确定销售价格和开票价格,然后按照企业老板的指令,制作"汽车销售核算表",分别载明售价、开票价、成本价、许可证费、开

汽车行业销售个人工作总结

汽车行业销售个人工作总结 ——WORD文档,下载后可编辑修改—— 随着市场经济的迅速发展和市场机制的不断完善,给企业带来了前所未有的机遇。在市场面前,企业销售工作的好坏直接关系到其生存和发展,所以企业对销售工作的重视也达到前所未有的程度。今天小编给大家整理了汽车行业销售个人工作总结,希望对大家有所帮助。汽车行业销售个人工作总结范文一记得在申蓉上班的第一天,我在晨会上兴奋的说:“我是带着一颗充满激情的心来到这里的,感谢领导给我这个机会,让我实现了我的一个梦想,我会加倍努力的工作,不辜负领导的信任!”到今天,我可以说兑现了当初的诺言。 从xx年03月14日到现在,我越来越发现自己是真的很喜欢这份工作,我每天都在积极的学习和快乐的工作。忙碌的工作让我感到特别充实,虽然晚上感到疲惫和劳累,可第二天早上又是精神满满的迎接新一天的挑战。特别是在受到客户认可或取得一定成绩的时候,自己的内心感到十分的满足,非常有成就感。 在此之前的工作中,我从来没有像做现在这份工作那样拥有那么多的愉悦感和满足感。 现在的工作,无论忙与累,无论有什么挑战和困难,我能够清晰地体会到自己强烈的工作热情。我是无比幸运的!我没有随波逐流,人云亦云;我没有摇摆不定,变来变去;我没有失去自己,东施效颦。我寻找到了自己想要的工作,将曾经的想象变成了现实! 说了那么多自己内心的感受,还是来总结下这一年的工作情况。

在前半年里以学习和积累经验为主,有幸跟在一个好师傅和好经理下面学习,很快的了解和适应了汽车行业,与团队配合的也越来越好。作为销售部中的一员,深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。 所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。 在高素质的基础上,更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个汽车市场的动态,走在市场的前沿。经过近一年的磨练,自己各方面得到了较大的提升,已成为一名经上海大众认证的销售顾问。 在车市火爆的201x年,上海大众以72.9万台的成绩荣膺全国轿车销量冠军,申蓉大众也以6000台的成绩取得全国销量第一,真的很为自己的品牌和公司而骄傲!从xx年05月至今,我销售了近一百台新车,基本上完成了全年的任务指标,特别是在20xx年11月完成了单月销售20台的一个里程碑。而我最自豪的还是自己的客户满意度,基本上没有出现过较大的问题,得分也一直处于团队前列。 总结我成功的原因,其实就一个字,“爱”!我爱我的职业,我爱我的品牌,我爱我自己,我爱我身边的人,爱我的每一位客户。 我热爱自己的工作,再苦再累都不感疲倦;我喜欢大众品牌,坚信它是最好的工业产品;我用乐观积极的心态,去面对每一次挑战和考验;我用一颗真诚的心,让顾客放下内心的防御。 当然在进步的同时,自己也犯过两次比较严重的错误。 1,在自己签的第一个订单中,将客户所定车型的配置报错,导

汽车行业电商销售模式研究分析

汽车行业电商销售分析报告

摘要 随着社会的发展与进步,人们的生活水平日益提高,汽车消费成为人们生活中不可缺少的一部分。对于汽贸公司来说,传统的经营方式已满足不了消费者的个人化与个性化的需求。为了开拓汽贸市场,给汽贸公司增加新的宣传渠道,节约汽贸公司在广告费用上的开销,扩大宣传,建立一个基于网络的汽贸公司门户网站,进行营销是非常有必要的。 本论文从我国汽车行业的现状出发,阐述了电子商务是我过汽车行业的不可或缺的一条路,它能降低成本,提高效率,实现真正的网络营销。互联网的迅速发展开创了网上交易的经营模式,许多网络公司应运而生。提出了发展电子商务的策略和实施措施,由于我国的电子商务才刚刚起步,必然面临诸多问题,但从各方面的数据和信息分析得出:网络营销(电子商务)在我国汽车销售中的前景非常光明。

目录 1、前言 (1) 2、网上汽车销售的分析 (1) 2.1需求分析 (1) 2.2可行性分析 (2) 2.2.1政策上的可行性 (2) 2.2.2经济上的可行性 (2) 3、网上汽车销售电子商务模式分析 (3) 3.1B2B模式 (3) 3.2B2C模式 (3) 4、网上汽车营销存在的主要问题和风险 (3) 4.1网上汽车营销存在的主要问题 (3) 4.1.1消费者的消费观念和消费能力不利于电子商务的发展 (3) 4.1.2网上交易支付问题 (4) 4.1.3企业对电子商务认识的问题 (4) 4.1.4法律法规问题 (4) 4.1.5标准问题 (4) 4.2网上汽车营销存在的风险 (4) 4.2.1消费者对网上汽车销售质量存在质疑 (5) 4.2.2网上汽车销售自身存在的问题 (5) 4.2.3网上汽车销售存在的风险问题 (5) 5、网上汽车销售行业采取的策略和措施 (6) 5.1改变观念,加大对电子商务的宣传力度 (6) 5.2加快网站内容建设以及改变营销模式 (6)

汽车行业上游的供应链管理

汽车行业上游的供应链管理 汽车产业作为全球工业的龙头行业,其发展与变革,始终对于全球经济产生着重大的影响。由于汽车工业本身产值规模较大和与前向后向产业关联程度较高,它的发展对一个国家经济增长所发挥的带动作用也是较大的,它会影响和带动了一些其他相关的产业,如钢铁、化工、橡胶、塑料、机械、电子等行业,其相关工业的关联情况下如表所示。 由于汽车工业产业链相对较长、关联性相对较紧密,是具有大规模协同的一个产业结构,它需要有设计研究,一级供应商、二级供应商、一直到第n级供应商,部件的配套,汽车的总装,还有下游的经销商、零售商和售后服务网络以及物流运营服务等一系列的协同作业。在当今社会,已经没有哪家汽车企业能够独立完成从产品设计、零部件生产、整车装配到最终把汽车送到客户手中、以及售后服务的全过程,这说明汽车工业是一个典型的大量协作生产和具有广泛服务网络的行业。所以,分散的、单一企业的ERP系统模式已不能完全满足汽车工业的发展,这种模式缺少整个行业间的协同运作与供应链上的预见性与快速响应性。同时,在生产企业内部、特别是成车的生产组装,由于产品客户化不断增加和市场变化加剧,需求的不确定性、供给的不稳定性以及在混流生产中的约束问题等,也需要有优于ERP生产系统的、具有优化排产与排序功能的供应链计划系统来完成。因此,采用上下游间信息共享与协同运作的供应链管理增值模式、优化的计划系统与功能,将不同层次企业的业务连接起来,才能真正实现汽车工业供应链的整体增值经营。

在汽车行业的上游,采购成本已占到企业总支出的大部分份额,能否优化采购业务、从根本上实现资源的合理化配置、降低采购成本,已是一个刻不容缓的问题。同时,在新车型的设计上,中国汽车企业的自主开发与自有品牌的建设也是一个亟待解决的问题。长期以来,企业在供应链的上游一直没有好的解决方案与信息化管理工具来优化采购与设计环节,因此存在着采购基础结构与采购业务不合理、设计过程缺乏约束、设计、采购与制造业务间缺少协同、与供应商之间没有建立共赢的伙伴关系、没能在产品设计的早期融入供应商的资源、等等。这些都导致了产品总成本的增高、批量生产的时间加长、投放市场的周期增多、库存增大或缺货断档和缺少供应链上的可见性等问题。然而,如果在汽车供应链的上游利用新型的供应商关系管理SRM,就能有效的帮助企业乃至整个供应链解决上述问题,如优化采购与设计业务、改进采购业务流程、加强对供应商的分析与管理、完善谈判与合同签订、实现采购绩效考核与全部采购业务的分析与持续改进、增强供应链上的可视性与响应性等。 首先,供应商关系管理SRM可以优化采购业务的基础,它从采购的数据与结构着手,清理采购数据、优化采购目录、标准化物料编码、丰富采购条目的描述、将更多、更详细和更具技术描述的文档与图纸等信息与采购条目连接在一起,从而实现采用业务基础的优化,加速和实现了搜索、查找、优选、替代、交叉索引等采购环节,也为各项采购业务的分析、绩效考核、持续改进提供了有效的、清洁的数据基础。同时能够更快捷方便的实现全球范围的采购。在福特公司,一度由于部件激增{0> <}0{>带来的巨大复杂性,使其无法方便地找到所需的部件<0},如汽车制造商数据库中有大约15000 个扣件,而实际仅需要约1500 个即可满足其业务需求。<0} {0> <}0{>除去有关工程和加工的成本,仅在企业的各个系统中记录和保存这些部件就花费了福特约1万美元,还不包括容量占用成本。<0}{0> <}0{>为了降低成本和提高效率,福特采用了SRM 来优化其采购基础,取得了很好的效果,缩短了采购时间、获得了较高的投资回报,并且部件数量显著减少。<0} 第二,策略性资源获取与货源组织将采购业务进一步归类与优化,它将采购业务分解成策略性与非策略性采购,通过定义货源组和汇总数据、审核和确定基准花费数据,并根据货源组制定

汽车行业产业链分析之二:汽车经销行业

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汽车行业产业链分析之二: 汽车经销行业 2016年8月

汽车经销行业分析报告 一、汽车经销行业发展综述 在汽车市场里,汽车经销商在汽车流通领域扮演着重要的角色,其处在汽车产业的第一线,是实现汽车产业利润最有力的推动者。同时,经销商也是汽车产业信息收集的终端,是汽车制造商产品决策和经营的支撑体系。 按物业形态分,汽车销售平台包括以4S店为代表的品牌专卖店以及包括汽车超市、汽车交易市场、汽车园区等的有形汽车市场。其中,4S专卖店销售是目前我国汽车销售的主要模式。按国际上行业典型情况,新车销售、二手车销售、零部件维修与服务三块毛利率依次上升,其中零部件与服务的毛利率可高达50%以上。 进入21世纪以来,我国迅速崛起为全球第一大汽车产销国,汽车产业也迎来了空前的发展机遇,特别是汽车销售流通及售后服务环节的重要性更是与日俱增,经销商集团的成长壮大成为汽车产业链蓬勃发展中最醒目的亮色。 作为我国支柱性产业,汽车行业的发展对促进经济增长和维持社会稳定方面起着举足轻重的作用。汽车行业的平稳有序发展,对整个制造业、流通业、金融业甚至国民经济都有着极大的正面推进意义。 伴随着宏观经济周期性的波动,我国汽车行业将进入一段相对稳定的增长时期。相关行业预计,排除重大政策的影响,未来十年内我国汽车年销量的增长率将维持在5%-10%之间。因此汽车经销行业也会迎来增长。 从宏观环境看,汽车行业整体趋势在保持平稳的同时,也面临着一些新挑战: ◆汽车销售市场增速放缓 ◆汽车流通行业集中度进一步加强,但兼并与扩张速度有所放缓 ◆经销网络渠道下沉,汽车厂商的网络管理难度加大

汽车供应商管理手册范本

供应商管理手册 ***公司 目的 本手册为确定供应商与公司之间关系的原则性文件,是作为每一个公司供应商所必须遵守的。 为保证产品具有稳定的质量,本手册阐明了在产品开发初期至批量生产的整个过程中供应商必须开展并完成的各项工作。此外,本手册明确了供应商需通过过程控制的方法来实现产品质量的一致性和可靠性。 供应商必须完全理解本要求的全部容,并严格遵照执行。公司各有关部门将按照本手册的容对供应商产品各阶段的工作进行检查和认可。 ***公司对本手册有最终解释权。未经公司采购部的书面同意,供应商不得将本手册转发第三方。 目录 第一章供应商管理通则 第二章技术管理规 第三章计划物流管理规 第四章包装管理规 第五章供应商管理规 5.1 供应商认证 5.2 供应商过程优化 5.3 供应商退出 第六章付款管理规 第七章供应商承诺 公司供应商管理经过三个过程:准入、过程优化、淘汰退出。 准入:为满足产品和供应商管理需求,开发认证供应商和产品的过程。主要操作有: a、开发需求的提出:公司各部门都可以根据产品需求和供应商管理需求,按照公司的采购战略和采购政策规,提出产品或供应商的开发需求。采购部进行物料标准化的判断、目标确认(成本、质量、交付)。 b、供应商的选择确定:采购部根据采购战略首选体系供应商进行产品的开发,当体系供应商无法满足时,从市场寻找可提供该产品的供应商,比较优劣势,进行综合分析,由各部门评定后确定要开发的供应商。 c、供应商的认证:对供应商进行能力评估,是否具备持续满足公司要求的能力。主要措施包括:资格审核(对基本资料、资质进行初步评估)、产品试用(对按照公司技术要求、交付要求、包装要求提供的产品按照公司的产品试用方案进行验证评估)、符合性认证(对工厂的物流、技术、生产、财务等进行能力评估)、准供应商审核(公司各部门对供应商的能力进行综合评估)。 d、供应商选用:和通过开发认证的供应商进行谈判,依据采购政策和采购战略,选择合适的供应商进入公司配套体系。 e、签订采购合同:和供应商签订采购合同、售后服务协议等合同、协议。

汽车行业产业链分析之二汽车经销行业

汽车行业产业链分析之二: 汽车经销行业 2016年8月

汽车经销行业分析报告 一、汽车经销行业发展综述 在汽车市场里,汽车经销商在汽车流通领域扮演着重要的角色,其处在汽车产业的第一线,是实现汽车产业利润最有力的推动者。同时,经销商也是汽车产业信息收集的终端,是汽车制造商产品决策和经营的支撑体系。 按物业形态分,汽车销售平台包括以4S店为代表的品牌专卖店以及包括汽车超市、汽车交易市场、汽车园区等的有形汽车市场。其中,4S专卖店销售是目前我国汽车销售的主要模式。按国际上行业典型情况,新车销售、二手车销售、零部件维修与服务三块毛利率依次上升,其中零部件与服务的毛利率可高达50%以上。 进入21世纪以来,我国迅速崛起为全球第一大汽车产销国,汽车产业也迎来了空前的发展机遇,特别是汽车销售流通及售后服务环节的重要性更是与日俱增,经销商集团的成长壮大成为汽车产业链蓬勃发展中最醒目的亮色。 作为我国支柱性产业,汽车行业的发展对促进经济增长和维持社会稳定方面起着举足轻重的作用。汽车行业的平稳有序发展,对整个制造业、流通业、金融业甚至国民经济都有着极大的正面推进意义。 伴随着宏观经济周期性的波动,我国汽车行业将进入一段相对稳定的增长时期。相关行业预计,排除重大政策的影响,未来十年内我国汽车年销量的增长率将维持在5%-10%之间。因此汽车经销行业也会迎来增长。 从宏观环境看,汽车行业整体趋势在保持平稳的同时,也面临着一些新挑战: ◆汽车销售市场增速放缓 ◆汽车流通行业集中度进一步加强,但兼并与扩张速度有所放缓

◆经销网络渠道下沉,汽车厂商的网络管理难度加大 无论对于厂商还是经销商集团,传统的新车销售和售后服务业务带来的利润,必然随着竞争的加剧而受到挤压。依据相关数据分析,参考国外市场的价值链分布,中国未来也将呈现类似的发展趋势。 2016年汽车工业的增速逐渐回落,进入平稳增长阶段。首先,政策刺激和居民消费升级双重作用推动汽车销量的快速增长难以继续,政策刺激的力度逐渐减弱;其次,价格方面,目前汽车市场价格呈现多层次分布,过去长期受制于价格因素而被抑制的汽车需求已得到较为充分的释放,未来汽车价格的变化对汽车销量的刺激效应将会明显减弱;第三,居民消费结构升级仍然是推动汽车销售增长的重要因素,但由于汽车保有率的提高和销售基数迅速扩大,使得消费结构升级带来的增长效应明显弱化。 二、汽车经销行业产业链分析 汽车产业链的竞争环节包括上游产品研发环节和采购环节(主要包括:原材料及零部件供应、物流等)、中游整车装配制造环节和下游销售服务环节(主要包括:分销新车及二手车、售后配件及维修租赁服务、汽车金融服务等)。 汽车经销行业位于汽车产业链的下游,提供各种汽车销售服务,直面终端消费者,覆盖业务较为广泛。我国的汽车经销及维修养护行业,起源于汽车维修服务,发展于汽车整车制造企业的销售流通体系和售后服务体系的建设,目前已经形成了内容较为丰富、职能较为健全的服务体系。 图表1:汽车产业链

汽车行业的供应商管理

汽车供应商能力的增强为供应商和原始设备生产商(OEM)解决上述问题提供了更加先进的工具,“集中化产品资料管理系统”就是一例,这个系统保留了所有关键的设计和生产信息。而且,采用多点布局的全球供应商体系能够在一定程度上保护公司免受因某个厂商停产造成的损害。 厂商还可以加强与经销商和零售商的合作,更深入地了解消费者的需求,及时发现问题,从而提高需求预测能力。同样重要的是,供应商也需密切与消费者的联系,这样双管齐下,让销售信息和生产计划保持同步。近年来,供应商合作领域的进展为OEM厂商和供应商提供了物流管理的先进工具。目前,不少汽车供应商在其生产线系统上都加载了一目了然的生产计划、模型维修和产品选择的功能。 但是,系统中的更大缺陷通常在大的灾难前才显山露水。十年来,许多公司都重新设计了各自的采购模式,倾向于使用最低成本的供应商。时下流行的却是,选好一个理想的供应商,同时也保持与其他供应渠道的磋商,这一模式考虑到了因供应链脱节而造成的高风险和高成本。 运输:变僵化为灵活 合理的采购战略还包括备用运输计划。合理计划和灵活执行这一方略能让公司克服即使是最有害的事件的影响,比如美国遭受恐怖袭击后出现的险情。恐怖袭击后,在美加和美墨边境,以及港口和机场,美国海关的检查立刻严厉起来,这使得在随后的几个星期里,边境货物的通关被延迟,进出美国的关键商品和货物都受到了干扰。 我们来看看汽车行业是如何解决这道难题的。福特公司的关键部件的运输没有备用方案,这让公司叫苦不迭。该公司无法从加拿大的供应商处获得足够的发动机和动力传动系统,这在一定程度上促使该公司关闭了在美国的五家工厂,其第四季度的产量因而低于原计划的13%。 相反,克莱斯勒公司在航空管制下就调整得很快。公司在密西根的物流人员分析了公司的生产流程,他们认识到,重新设计过的RAM皮卡卡车的转向装置快断货了,危机正浮出水面。通常,这些部件是通过空运从位于弗吉尼亚的供应商TRW的工厂运往克莱斯勒在墨西哥的加工厂的,克莱斯勒当即决定改用卡车运输,将延迟运输造成的损失降到最低。 Continental Teves是汽车行业的一个大供应商,它的供应链管理也经受住了考验。由采购部、物流部经理们组成的危机小组立刻找来了所有客户、零部件和供应商的名单,仔细分析了零部件的货源,找出哪些是关键部件,哪些部件最容易受到延误。他们提前判断出北美地区将很快受到影响的海运航线,立刻将这些地区的海运改由陆地运输。如果部件是在欧洲生产的,Continental Teves就启动紧急方案,动用现有的关系,通过航空承运商Emery 用空运的方法来补充运力的不足。采用了“准时”管理的丰田公司是Continental Teves 的客户之一,它就受惠于Continental Teves的运输能力,在其后的几个星期里,丰田几乎没有受到什么干扰。

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