集团公司现代企业制度与公司法人治理
建立现代企业制度完善法人治理结构(PPT 67张)
二、国企改革与建立现代企业制度的历 史回顾及现状
• 第三个阶段是国务院国资委成立以后。2002年，党的十六大再次提出 国有资产管理的问题，并明确要求：“中央政府与地方政府分别代表 国家履行出资人职责，建立专门的国有企业管理机构，管人、管事和 管资产相结合，权利、职责和义务相统一。”2003年4月，国务院国 有资产监督管理委员会正式挂牌成立。国务院国资委的成立，首先解 决了国有产权代表缺位的问题，并享有国有资产股东权利。经过近年 来的探索和实践，特别是伴随新《公司法》、《企业国有资产法》和 《企业国有资产监督管理暂行条例》等一系列法律法规相继出台，在 国资委的积极推动下，国有企业大多完成了公司化改制，建立了相对 规范现代企业制度和法人治理结构。
各种治理模式的共同特征
• 都是为了建立一套管理公司的分权制衡体制，主要解决谁来决策、决 策什么，谁来执行、执行什么，谁来监督、监督什么的问题。从现代 西方国家的“三权分立”学说和制度来理解的话，董事会行使的是公 司的“立法权”，经理层行使的是公司的“执法权”，监事会行使的 是公司的“司法权”。法人治理结构的基本框架就是实现公司内部各 权力机关之间权力的合理分配与有效制衡。这是关于公司治理的基本 模式。
二、国企改革与建立现代企业制度的历 史回顾及现状
• 1993年，中央召开十四届三中全会，会议通过了《中共中央关于建立 社会主义市场经济体制若干问题的决定》，首次正式提出并阐述了建 立现代企业制度问题，将国企改革目标确立为建立现代企业制度，指 出“要进一步转换国有企业经营机制，建立适应市场经济要求，产权 清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。”1997年， 在相继召开的党的十五大和十五届一中全会上，对前几年推行现代企 业制度、深化国企改革作了总结，进而强调“要用3年左右时间，通 过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型企业摆脱亏损 困境，力争在20世纪末建立起现代企业制度。”时隔2年，在1999年 召开的十五届四中全会上做出了一个重要决定，即《中共中央关于国 有企业改革和发展若干重大问题的决定》，强调了“建立现代企业制 度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经 济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向”。
现代企业制度与公司治理
现代企业制度与公司治理现代企业制度与公司治理随着经济全球化的不断推进，现代企业制度与公司治理越来越成为社会关注的焦点。
在市场经济的背景下，企业制度与公司治理的健康发展对于提升企业竞争力、保护投资者利益、促进经济持续发展具有重要意义。
本文将就现代企业制度与公司治理进行深入探讨。
首先，现代企业制度是指企业在市场经济条件下依法设立、独立经营、自负盈亏的制度。
企业制度的核心是公司制度，即公司作为一种独立法人的经济组织形式。
公司制度为企业提供了独立的法人地位，使得公司能够独立承担债务、享受合法权益。
同时，公司制度还为企业提供了合法途径获取融资、进行投资和经营活动的机制，为企业的发展提供了必要的保障。
在现代企业制度的框架下，企业的生产经营活动受到法律法规的制约和保护，市场秩序得到规范和维护，企业与投资者、企业与社会的利益关系得到合理调整和权益保护。
其次，公司治理是指企业内部各方利益关系的协调和决策权力的分配，以实现企业及其相关各方的利益最大化。
公司治理的核心是建立科学、高效、公正、透明的决策机制和运行机制，使得公司的各方利益能够得到公平合理的分配。
公司治理不仅仅是管理问题，更是一种管理制度和管理文化，涉及到公司的法人治理、股东治理、董事会治理、内部控制和财务透明等方面。
在现代企业制度和公司治理的发展过程中，基于市场机制和法律法规的制约和引导也逐渐完善。
一方面，市场机制的作用越来越突出，公司的生存和发展取决于市场竞争能力和经济效益。
市场机制是提高资源配置效率、推动技术创新和企业变革的重要手段。
另一方面，法律法规的制约和引导也起到了重要的作用。
比如，公司法规定了公司设立、组织、运作的基本制度，创造了一个公正、透明、有序、稳定的环境。
法律法规的有力实施，提高了企业和企业之间、企业和企业外部之间的信任度，减少了商业纠纷和企业风险。
同时，现代企业制度和公司治理的改革也面临着一些挑战和问题。
一方面，一些企业在行业垄断、国有经济和地方经济的影响下，市场竞争不充分，公司治理机制不健全，投资者权益受到损害。
国企 现代化企业制度
国企现代化企业制度
国企现代化企业制度是指在市场经济条件下，以现代企业制度为基础，以企业自主经营和市场竞争为手段，推进国有企业改革，实现国有企业现代化管理和良性发展的一系列制度体系。
国企现代化企业制度的主要内容包括企业法人治理结构、董事会制度、监事会制度、高管制度、内部控制制度、信息披露制度、股权激励制度、员工持股制度、职工参与决策制度、独立董事制度、审计制度、财务制度、人力资源管理制度等。
其中，企业法人治理结构是国企现代化企业制度的核心，通过设立董事会、监事会、高管制度等制度，实现企业权力机构的分立、权责清晰、权力有序运行，提高企业决策效率和经营效益。
另外，信息披露制度、股权激励制度、员工持股制度等制度则是为了促进企业透明度和员工积极性，增强企业竞争力和可持续发展能力。
总之，国企现代化企业制度的建设是推进国有企业改革的重要手段，是实现国有企业转型升级和创新发展的必经之路。
- 1 -。
建立现代企业制度,完善企业法人治理结构
建立现代企业制度,完善企业法人治理结构随着市场经济的发展，企业已经成为经济社会发展的重要力量。
在这个过程中，建立现代企业制度、完善企业法人治理结构已经成为一个重要的课题。
建立现代企业制度，要求企业在组织结构、管理模式、人才培养、技术创新等方面进行全面升级。
企业应该以市场为导向，加强内部管理，提高经营效益和创新能力，实现可持续发展。
完善企业法人治理结构，需要建立一套科学、规范、有效的制度体系。
企业应该遵循法律法规，规范经营行为，保护股东、投资者和其他利益相关方的合法权益，提高企业经营风险管理水平，增强企业的社会责任感和公信力。
在建立现代企业制度、完善企业法人治理结构的过程中，政府、企业、社会应该共同努力，合作推进。
政府应该加强法律法规的制定和监管，提供有利于企业发展的政策支持和公共服务。
企业应该积极参与制度建设，落实企业社会责任，推动企业高质量发展。
社会应该发挥监督作用，促进企业行为规范和诚信经营。
建立现代企业制度，完善企业法人治理结构，是一个长期的过程。
各方要共同努力，推动企业迈向更高水平的发展，为经济社会的繁荣发展做出更大的贡献。
- 1 -。
现代企业制度和公司治理
中国企业治理模式
目旳：完善并细化各个机构旳工作流程（细节党党）代委会会：：最最高高决执策行机机构构；； 党委书记：班长。
负责 选举 负责 聘任
选 举
监督
监督
股东大会是企业旳权力机构； 监事会是最高监督机构；董事 会是最高决策机构；经理睬是 最高执行机构。
企业治理原则进阶
伟大旳著名旳企业 机构投资者、企业社会责任 证券法、上市规则、国际有关组织 企业法、企业章程、股东发起协议
组织构造说
• 所谓法人治理构造，是指由全部者、董事会和高 级执行人员及高级经理人三者构成旳一种组织构 造——三者制衡关系；
– 经过这一构造，全部者将自己旳资产交由董事会托管 ，企业董事会是企业旳最高决策机构，拥有对高级管 理人员旳聘任、奖惩以及解雇权；
– 高级管理人员受聘董事会，构成董事会领导下旳执行 机构，在董事会旳授权范围内经营企业。
山西票号解析（续）
• 东伙制度与仁爱、忠孝旳社会道德准则一脉相承。 在票号组织中， 东家就相当于君父，掌柜伙计就相当于臣子。 施恩報恩，彼情我義。
• 最高旳恩主－东家出资并对各级掌柜以至于下层伙计，赐予大小不等 有红利无亏损旳身股，而掌柜和伙计则努力经营，以业绩回报东家— 施恩报恩，彼情我义。
引入智囊班子或建立形 式上旳董事会：实际效 果取决于领导者旳人格 和自我超越能力
建立圆桌体制 ：委员会替代 个人旳绝对权 力
内容提要
• 第一张：企业制度与企业治理 • 第二章：私营企业发展与治理途径 • 第三章：股东行为治理实务 • 第四章：决策治理实务 • 第五章：经营治理实务 • 第六章：集团管控实务
日本企业制度设计旳灵活性
非公开企业能够不设董事会,公开大企业必设; 原则:资本金5亿日元以上,营业额200亿元以上; 董事职责集中于决策和监督;董事会委员会中设监查委员会, 外部董事半数以上,另设会计监察人制度. 设监事会旳企业中,董事会不得设置专门委员会,监事会对董 事和总会计师进行监督,同步由会计监察人对财务会计情况行 使监督职能.
法人治理和公司治理有什么区别,公司治理结构的主要机制是什么
法人治理和公司治理有什么区别?法人治理和公司治理有什么区别?在中国，公司治理结构一般称为法人治理结构。
业作为法人，即作为法律赋予人格的团体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，使其具备决策、管理、行使权利、承担责任等能力。
法人治理和公司治理有什么区别?一起来看看吧在中国，公司治理结构一般称为法人治理结构。
企业作为法人，即作为法律赋予人格的团体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，使其具备决策、管理、行使权利、承担责任等能力。
这样的制度和机构叫做公司法人治理结构，也可以称为公司内部管理制度。
这一结构使得公司法人能够有效地发挥其作用，成为公司制度的核心。
建立公司法人治理结构应遵循的原则：1.法定原则企业的治理结构关系到公司投资者、决策者、经营者、监督者的基本权利和义务，任何法律有规定的，都应遵守法律规定。
2.职责明确原则企业法人治理结构中的各个组成部分都应分工明确，并在此基础上各尽所能，避免职责不清、分工不清而造成混乱，影响各部门正常职责的行使。
3.协调运作的原则企业法人治理结构的各个组成部分紧密结合，只有相互协调、相互配合，才能高效运作，有效治理企业。
4.有效制约和平衡企业法人治理结构中各组成部分之间既要协调合作，又要有效制衡，包括各级机构间的制衡、不同利益主体间的制衡。
作用是什么?第一，如何保障投资者(股东)的投资回报，即协调股东和企业之间的利益关系。
第二，企业内部各利益集团的关系协调。
其中包括激励管理层和其他员工，并限制高级管理人员。
第三，提高企业自身的抗风险能力。
一个合理的公司治理结构可以有效地缓解各种利益冲突，提高企业自身的抗风险能力。
公司治理结构的主要机制是什么?企业治理结构的主要机制有哪些?(1)激励机制；(2)监督机制；(3)外部接管机制；(4)代理竞争机制公司治理结构的主要机制是什么?让我们看看!一家成功的企业离不开对企业内部的治理，很多企业之所以不能在这个瞬息万变的市场中生存下来，是因为企业内部治理不好，导致祸起萧墙。
完善公司法人治理机制
些建议：1. 建立现代企业制度：明确公司股东会、董事会、监事会和经理层的职责和权利，形成相互制衡、相互协调的机制。
2. 完善董事会制度：董事会是公司法人治理结构的核心，要建立和完善董事的信息披露制度，以确保公司法人治理结构更加透明。
同时，要完善董事对公司的义务和责任制度，包括善管义务、忠实义务、竞业禁止义务和借贷及担保限制等。
3. 加强监事会建设：监事会应当具有独立性和权威性，要加强对公司财务、业务和董事、高级管理人员履职行为的监督，防止内部人控制和权力滥用。
4. 建立有效的激励机制和约束机制：要建立完善的激励机制和约束机制，对高管人员和员工进行公正、公平的激励，同时要加强对违规行为的约束和惩罚。
5. 完善公司治理结构：要建立完善的公司治理结构，包括股东会、董事会、监事会、经理层等，并明确各自的职责和权利，形成相互制衡、相互协调的机制。
6. 加强公司治理文化建设：要加强对公司治理文化的宣传和教育，提高公司治理意识，让所有股东、董事、监事、高级管理人员和员工都认识到公司治理的重要性。
括建立现代企业制度、完善董事会制度、加强监事会建设、建立有效的激励机制和约束机制、完善公司治理结构以及加强公司治理文化建设等。
这些措施的实施有助于提高公司的治理水平，增强公司的竞争力和可持续发展能力。
7. 强化信息披露制度：信息公开透明是维护股东权益和市场公平的重要手段。
公司应当建立完善的信息披露制度，及时、准确、全面地披露公司的财务、经营、治理等重要信息，增强公司的透明度，防止内幕交易和利益输送。
8. 建立风险管理体系：公司应当建立健全风险管理体系，有效识别、评估和控制公司的战略、财务、市场、法律等各类风险，避免因管理不善或盲目扩张而导致的重大风险。
9. 重视社会责任：公司应当积极履行社会责任，关注员工福利、环境保护、社会公益等方面的利益相关者需求，提升公司的社会形象和声誉。
10. 加强内部控制：公司应当建立健全内部控制体系，完善内部控制制度，提高内部控制的执行力度，防止内部管理失控和舞弊行为的发生。
现代企业法人治理
现代企业法人治理随着经济的发展和全球化的加剧，企业的规模和影响力越来越大，企业法人治理也成为了一个备受关注的话题。
企业法人治理是指企业内部治理结构和机制，以及企业与外部利益相关者之间的关系。
良好的企业法人治理有助于保护股东利益，提高企业经营效率，增强企业竞争力。
一、企业法人治理的意义企业法人治理的意义在于确保企业内部的公平、公正、透明和有效的运作。
它有助于解决代理问题，即股东和经营者之间的利益冲突。
通过建立健全的治理结构和机制，可以促进企业内部的合作和协调，提高决策的科学性和准确性，降低企业经营风险，增强企业的长期竞争力。
同时，良好的企业法人治理还能提高企业的信誉和声誉，吸引更多的投资者和合作伙伴。
二、企业法人治理的主要内容1. 内部治理：内部治理是企业内部各个层级之间的管理和决策机制。
其中，董事会是企业最高决策机构，负责制定企业的战略目标和经营计划，监督企业的经营活动。
董事会应该由具备专业知识和经验的独立董事组成，确保决策的科学性和公正性。
此外，内部治理还包括股东大会、监事会、高级管理层等组织结构和管理机制。
2. 外部治理：外部治理是指企业与外部利益相关者之间的关系。
外部治理的核心是信息披露和透明度。
企业应该及时、准确地向投资者、员工、供应商、客户等各方披露企业的财务状况、经营业绩和风险状况。
同时，企业还应该建立有效的沟通渠道，听取外部利益相关者的意见和建议，并及时回应他们的关切和诉求。
3. 风险管理：风险管理是企业法人治理的重要组成部分。
企业应该建立健全的风险管理体系，识别、评估和控制各类风险。
风险管理需要包括制定风险管理政策和程序、建立风险管理团队、进行风险评估和监控等。
通过有效的风险管理，企业可以降低经营风险，保护股东利益。
三、国际企业法人治理的经验借鉴国际上有许多企业法人治理的经验值得借鉴。
例如，美国的股东民主制度和独立董事制度，英国的“董事会治理原则”，日本的“企业法人道德准则”等。